Tạo động lực lao động tại Công ty Thủy điện An Khê Ka Nak

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu tổng quát

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Câu hỏi nghiên cứu

1.5. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

1.5.1. Cách tiếp cận

1.5.2. Phương pháp nghiên cứu

1.5.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.5.2.2. Phương pháp xử lý dữ liệu

1.5.2.3. Phương pháp tổng quan tài liệu

1.5.2.4. Phương pháp thống kê mô tả, so sánh, phân tích, tổng hợp

1.6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

1.6.1. Đóng góp về mặt lý luận

1.6.2. Đóng góp về mặt thực tiễn

1.7. Tổng quan các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước

2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC

2.1. Những vấn đề chung về động lực và tạo động lực lao động

2.2. Các khái niệm liên quan. Các học thuyết liên quan đến tạo động lực lao động. Nội dung tạo động lực lao động

2.2.1. Xác định nhu cầu của người lao động

2.2.2. Đặc điểm của Ngành Thủy điện ảnh hưởng đến công tác tạo động lực lao động

2.2.3. Các biện pháp tạo động lực lao động

2.2.3.1. Các biện pháp kích thích bằng tài chính

2.2.3.2. Các biện pháp kích thích phi tài chính

2.2.4. Đánh giá mức độ tạo động lực cho người lao động

2.2.5. Các yếu tố ảnh hưởng tới việc tạo động lực cho người lao động

2.2.5.1. Yếu tố bên trong tổ chức

2.2.5.2. Các yếu tố thuộc về bên ngoài tổ chức

2.3. Kết luận Chương 1

3. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY

3.1. Giới thiệu chung

3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

3.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty

3.1.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Thủy điện An Khê – Ka Nak

3.1.2.2. Chức năng nhiệm vụ. Phòng Kỹ thuật – An toàn

3.1.3. Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh

3.1.4. Đặc điểm về nguồn nhân lực

3.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm 2017-2021

3.2. Thực trạng các công tác tạo động lực lao động tại công ty Thủy điện An Khê - Ka Nak

3.2.1. Thực trạng về xác định nhu cầu của người lao động tại Công ty

3.2.2. Khảo sát đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc tại Công ty Thuỷ điện An Khê – Ka Nak

3.2.3. Thực trạng tạo động lực lao động bằng các biện pháp kích thích lương thưởng và phúc lợi

3.2.4. Thực trạng chính sách tạo điều kiện môi trường làm việc tại Công ty

3.2.5. Thực trạng mối quan hệ đồng nghiệp, cấp trên trong Công ty

3.2.6. Thực trạng bố trí, sử dụng lao động trong Công ty

3.2.7. Thực trạng đào tạo, cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp

3.2.8. Thực trạng đánh giá thành tích công việc tại Công ty

3.2.9. Đánh giá chung về công tác tạo động lực làm việc tại Công ty Thuỷ điện An Khê – Ka Nak

3.2.9.1. Những kết quả đạt được

3.2.9.2. Tồn tại, hạn chế

3.2.9.3. Nguyên nhân tồn tại, hạn chế

3.3. Kết luận Chương 2

4. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 2025

4.1. Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh

4.2. Mục tiêu phát triển của Công ty

4.3. Định hướng hoàn thiện các chính sách tạo động lực lao động và phát triển nguồn nhân lực

4.4. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty

4.4.1. Hoàn thiện công tác phân tích công việc

4.4.2. Đổi mới công tác đánh giá thực hiện công việc

4.4.3. Hoàn thiện công tác tiền lương gắn với kết quả thực hiện công việc

4.4.4. Xây dựng chế độ khen thưởng và phúc lợi phù hợp

4.4.5. Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi

4.4.6. Tăng cường các biện pháp kích thích tinh thần cho người lao động

4.4.7. Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động

4.5. Kết luận Chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC MẪU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG TỚI TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

I. Giới thiệu về Công ty Thủy điện An Khê Ka Nak

Công ty Thủy điện An Khê Ka Nak là một trong những đơn vị sản xuất điện năng quan trọng tại tỉnh Bình Định. Được thành lập với mục tiêu cung cấp điện năng cho khu vực miền Trung, công ty đã trải qua hơn 10 năm phát triển và đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, việc tạo động lực lao động cho nhân viên là một yếu tố then chốt. Công ty đã nhận thức rõ rằng, nâng cao hiệu suất làm việc không chỉ phụ thuộc vào công nghệ mà còn vào sự hài lòng và động lực của người lao động. Theo một nghiên cứu gần đây, việc quản lý nhân sự hiệu quả có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực, từ đó thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty Thủy điện An Khê Ka Nak được thành lập vào năm 2010, với sứ mệnh cung cấp điện năng cho các khu vực lân cận. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên, sự phát triển này cũng đặt ra thách thức lớn trong việc duy trì động lực lao động cho nhân viên. Theo báo cáo, một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc là chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc. Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm cải thiện tình hình này, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết.

II. Thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty

Thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Thủy điện An Khê Ka Nak cho thấy nhiều vấn đề cần được cải thiện. Mặc dù công ty đã áp dụng một số biện pháp kích thích nhân viên, như tăng lương và thưởng, nhưng vẫn chưa đủ để tạo ra sự hài lòng cao trong đội ngũ nhân viên. Theo khảo sát, nhiều nhân viên cho rằng các chính sách đãi ngộ hiện tại chưa thực sự công bằng và hợp lý. Điều này dẫn đến tình trạng sự hài lòng của nhân viên giảm sút, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần xem xét lại các chính sách đãi ngộ và phát triển nguồn nhân lực một cách toàn diện.

2.1. Đánh giá mức độ tạo động lực cho người lao động

Đánh giá mức độ tạo động lực lao động tại công ty cho thấy rằng, mặc dù có nhiều nỗ lực trong việc cải thiện môi trường làm việc, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Nhiều nhân viên cảm thấy thiếu sự công nhận và động viên từ phía lãnh đạo. Theo một nghiên cứu, động lực làm việc không chỉ đến từ các yếu tố vật chất mà còn từ sự công nhận và tôn trọng. Công ty cần xây dựng một hệ thống đánh giá thành tích công việc rõ ràng và công bằng hơn, từ đó tạo ra động lực cho nhân viên cống hiến hơn cho công việc.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động

Để nâng cao động lực lao động tại Công ty Thủy điện An Khê Ka Nak, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần hoàn thiện các chính sách đãi ngộ và phúc lợi cho nhân viên. Việc xây dựng một môi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp cũng rất quan trọng. Thứ hai, công ty nên tăng cường các biện pháp kích thích phi tài chính, như tổ chức các hoạt động team building và các chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Cuối cùng, việc lắng nghe ý kiến của nhân viên và tạo cơ hội cho họ tham gia vào quá trình ra quyết định cũng sẽ giúp tăng cường tinh thần làm việc và sự gắn bó của họ với công ty.

3.1. Hoàn thiện chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc tạo động lực lao động. Công ty cần xem xét lại các mức lương và phúc lợi hiện tại để đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường. Việc áp dụng các hình thức thưởng theo hiệu suất làm việc sẽ khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ hơn. Ngoài ra, công ty cũng nên xem xét việc xây dựng các chương trình phúc lợi xã hội cho nhân viên, nhằm tạo ra một môi trường làm việc tích cực và thân thiện.

Luận văn thạc sĩ về động lực lao động tại Công ty Thủy điện An Khê Ka Nak