VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOI SCHOOL OF BUSINESS VU ANH DUONG A STUDY ON VISION OF VIETNAMESE CORPORATIONS & LESSON FROM PRESIDENT HO CHI MINH’S VISION Major : Business Administration Code : 60 34 05 Master of business administration thesis Supervisor: Dr .TA NGOC CAU Hanoi – 2012 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ACKNOWLEDGEMENT I would like to express my gratitude to all those who gave me the possibility to complete this thesis. I want to thank the Vietnam Report for giving me permission to do the necessary research work and to use their valuable data. I have furthermore to thank all the managers and staff at FPT, Vietsteel subsidiary, VIB, Habubank, and CMC Group who gave and confirmed permissions and encouraged me to go ahead with my thesis. I am deeply indebted to my supervisor Dr.
Ta Ngoc Cau from Hanoi School of Business whose patience, help, stimulating suggestions, and encouragement have helped me in all the time of research and writing of this thesis. I want to thank all of my friends from HSB-MBA 6 for all their advice, support, interest and valuable hints as well as colleagues from Power Construction JSC No. i also want to thank all Vietnamese and Foreigner partner whose providing valuable data to finish this Thesis. Especially, I would like to give my special thanks to my wife whose encouragement, endless love, sharing, and great help are always available in my difficult times.
i TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ABSTRACT A STUDY ON VISION OF VIETNAMESE CORPORATIONS & LESSON FROM PRESIDENT HO CHI MINH’S VISION Vu Anh Duong MBA Candidate, 2007 – 2009 School of Business Vietnam National University, Hanoi Supervisor: Dr. Ta Ngoc Cau September 2012, 79 pages The vision of the leader is one of the most important functions of Leadership. The ability to recognize the future potentiality of an organization or a company is always an extremely important for the everlasting development of that organization. The Thesis will present a model, notion to define vision clearly, avoid the confusion for ages to this notion, and supply the reader specific instruction for the formation of vision closely, coherently, clearly in the organization.
The thesis also concentrates on studying about Vision of Organization in the business enterprise of Vietnam in general and vision of Leaders in Vietnamese enterprises in particular. In current globalization background and Vietnam has become a member of WTO, the stormy development of technology, natural resources are becoming scarcer and scarcer, and above all the issue of Vietnamese enterprises are facing the severe competition from developed economies. To solve the above issues, the role of the enterprise leader is vital importance. The declaration of the highest leader in an enterprise always helps the business to see the focal point, the necessary ii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com concentration to have in short-term and long-term action.
The leader should always remind, communicate, train their subordinates, and assess the vision of the enterprise. The author has surveyed top 100 Vietnamese biggest private enterprises, according to the table listing 500 Vietnamese leading private enterprises, which evaluated and ranked by VNR 500 in 2010, to offer the current situation of Vision and how to transform Vision of Vietnamese enterprises, which expected to become leaders of Vietnamese economy in the future approaching international arena. The results as follow: - Not declaring officially the Vision of its enterprise, this case can be resulted from failing to be aware of the importance of Vision or recognized but not be creative enough and develop the vision of the organization. - Not understand clearly; confusion between vision and mission; failing to understand what Organization Vision is? Thus, offering vision superficially cannot convince and attract the staff.
- Having declaration of vision but cannot communicate it within the organization. Alternatively, the vision statement does not stem from the great aspiration of the organization, almost of cases Vision become to the fashion of company organization. - Communication of vision is not good enough. This theme also analyzes the practical lessons about Vision from President Ho Chi Minh in different historical stages, specifically statement of vision and communicating vision.
iii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com From research results, some suggestions are brought out to help Leaders and organization to recognize the importance in creation of vision, developing Vision in Vietnamese enterprises in the new age. Thenceforward, the entrepreneurs can lead its organization to everlasting development. iv TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TÓM TẮT NGHIÊN CỨU VỀ TẦM NHÌN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM & BÀI HỌC VỀ TẦM NHÌN CỦA CHỦ TỊCH HỒ CHÍ MINH Vũ Ánh Dương Thạc sĩ QTKD, 2007-2009 Khoa Quản trị kinh doanh Đại học Quốc Gia Hà Nội Giảng viên hướng dẫn: Tiến sỹ Tạ Ngọc Cầu Tháng 9 năm 2012, 79 trang Tầm nhìn của người lãnh đạo là một trong những chức năng quan trọng nhất của Lãnh đạo. Khả năng nhìn nhận tiềm năng tương lai của một tổ chức hay một công ty luôn là một yếu tố cực kỳ quan trọng cho sự thành công của tổ chức đó.
Luận văn sẽ trình bày một khuôn mẫu, khái niệm để định nghĩa tầm nhìn một cách rõ ràng, tránh sự mập mờ lâu nay đối với khái niệm này, đồng thời cung cấp cho độc giả những hướng dẫn cụ thể cho việc hình thành một tầm nhìn chặt chẽ, mạch lạc, rõ ràng trong một tổ chức. Luận văn cũng tập trung nghiên cứu về Tầm nhìn của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh của Việt Nam nói chung và tầm nhìn của Lãnh đạo các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, Việt Nam đã trở thành thành viên của WTO, tốc độ phát triển vũ bão của công nghệ, nguồn lực tự nhiên ngày càng khan hiếm, và hơn trên hết vấn đề các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt đó là sức ép cạnh tranh khốc liệt từ các nền kinh tế phát triển. Để giải quyết v TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.Minh được những vấn đề nói trên, vai trò của người lãnh đạo là hết sức quan trọng.
Tuyên bố của người lãnh đạo cao nhất trong doanh nghiệp luôn giúp cho doanh nghiệp thấy được tâm điểm, sự tập trung cần có vào những hành động ngắn hạn và dài hạn. Và người lãnh đạo phải luôn nhắc nhở, truyền tải, huấn luyện những người cấp dưới biết và nắm bắt được tầm nhìn của doanh nghiệp. Tác giả đã điều tra 100 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam, theo bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp tư nhân hàng đầu Việt Nam năm 2010 do tổ chức VNR 500 đánh giá and xếp hạng, về thực trạng Tầm nhìn và cách thức truyền tải Tầm nhìn của các doanh nghiệp Việt Nam. Từ đó đưa ra một bức tranh cụ thể nhất về Tầm nhìn của các doanh nhân cũng như các doanh nghiệp Việt Nam, những đơn vị được kỳ vọng sẽ trở thành đầu tầu của nền kinh tế Việt Nam trong tương lai tiến ra trường quốc tế.
Kết quả như sau: - Không tuyên bố chính thức Tầm nhìn của doanh nghiệp mình: Điều này có thể xuất phát từ việc không nhận thức được tầm quan trọng của Tầm nhìn. Hoặc nhận thức được, nhưng không đủ để sáng tạo và phát triển tầm nhìn của của một tổ chức. - Không hiểu rõ, nhầm lẫn giữa tầm nhìn and sứ mệnh, không hiểu được Tầm nhìn Tổ chức là gì? Vì vậy đưa ra tầm nhìn hời hợt, không đủ sức thuyết phục and lôi kéo nhân viên. - Có tuyên bố tầm nhìn nhưng không truyền tải được trong tổ chức.
Hoặc tuyên bố tầm nhìn không xuất phát từ khát vọng lớn lao của tổ chức, mà chỉ là để trang điểm cho tổ chức của mình mà thôi. - Cách thức truyền tải tầm nhìn không tốt.Minh vi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.Minh Đề tài này cũng phân tích các bài học thực tiễn về Tầm nhìn từ Chủ tịch Hồ Chí Minh trong các giai đoạn lịch sử khác nhau, cụ thể là tuyên bố về tầm nhìn và Truyền tải tầm nhìn. Từ các kết quả nghiên cứu, một số giải pháp đề xuất được đưa ra nhằm giúp các Lãnh đạo và tổ chức nhận thấy được tầm quan trong của việc xây dựng Tầm nhìn, cũng như phát triển Tầm nhìn trong doanh nghiệp Việt Nam trong thời kỳ mới. Từ đó các doanh nhân có thể xây dựng tổ chức của mình phát triển trường tồn.Minh vii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.Minh TABLE OF CONTENT ACKNOWLEDGEMENT ----------------------------------------------------------- i ABSTRACT --------------------------------------------------------------------------- ii TÓM TẮT ----------------------------------------------------------------------------- v LIST OF TABLES ------------------------------------------------------------------ xi LIST OF ABBREVIATIONS ---------------------------------------------------- xii INTRODUCTION ------------------------------------------------------------------- 1 Statement of the study ------------------------------------------------------------ 1 1.
Objectives and Aims ---------------------------------------------------------- 2 2. Scope of Work ----------------------------------------------------------------- 3 4. Data Sources and Processing ----------------------------------------------- 3 5. Significance and implications ----------------------------------------------- 4 7.
Short Introduction ---------------------------------------------------------- 5 CHAPTER 1: THEORETICAL FOUNDATION ----------------------------- 6 1.2 Structure of Vision --------------------------------------------------------- 8 1.Minh viii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.3 Desirable characteristics for a Vision --------------------------------- 13 1.1 Simple and compendious: -------------------------------------------- 13 1.3 Challenging and realistic: ----------------------------------------------- 14 1.4 Appealing and encouraging: -------------------------------------------- 15 1.4 Distinguish an Vision ----------------------------------------------------- 16 1.1 Vision and mission: --------------------------------------------------- 16 1.2 Vision and core value:--------------------------------------------------- 17 1.3 Vision and slogan: ------------------------------------------------------- 18 1.4 Vision and strategic: ----------------------------------------------------- 18 1.5 Vision and project objective: ------------------------------------------- 19 1.5 Procedures for Developing a Vision ----------------------------------- 19 1.7 Lesson of the Ho Chi Minh’s Vision ---------------------------------- 21 1.1 Ho Chi Minh’s Vision --------------------------------------------------- 21 a. The first case ---------------------------------------------------------------- 22 b. The second case ------------------------------------------------------------ 24 1.2 Structure of Ho Chi Minh’s Vision --------------------------------- 25 a.3 Characteristics of Ho Chi Minh’s Vision ----------------------------- 28 1.4 Communicating the Vision --------------------------------------------- 30 Chapter 2: Research on Vietnamese corporations -------------------------- 35 2.1 Unawareness of the importance of Vision of an organization: -- 36 2.1 The enterprises do not think that Vision is extremely important -- 37 2.2 The enterprises do not want to have Vision -------------------------- 38 (LUAN.Minh ix TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 The enterprises do not clearly understand Vision------------------ 39 2.1 Misunderstanding about the vision ------------------------------------ 39 a. Wrong in Vision structure:------------------------------------------------ 40 b.
Lack of necessary characteristics of Vision ---------------------------- 41 2.2 The enterprises mistake on Vision: ------------------------------------ 48 a. Vision and Mission -------------------------------------------------------- 48 b. Vision and core value: ----------------------------------------------------- 50 c. Vision and Slogan: --------------------------------------------------------- 51 d.
Vision and Strategic objectives: ------------------------------------------ 51 e. Vision and Project objectives: -------------------------------------------- 52 2.3 The enterprises cannot effectively communicate their Vision --- 52 2.1 Bad Vision statement ---------------------------------------------------- 53 2.2 No communicate the Vision -------------------------------------------- 54 2.3 No invest to brainpower and efforts to develop and communicate a Vision ----------------------------------------------------------------------------- 56 2.4 Discussions ----------------------------------------------------------------- 60 Chapter 3: Conclusions and recommendations ------------------------------ 63 3.1 Develop a successful vision ------------------------------------------ 64 3.2 Communicate widely the vision ------------------------------------- 65 3.3 Commitment to follow the vision ----------------------------------- 70 READING REFERENCES ------------------------------------------------------ 71 APPENDIX 1 ------------------------------------------------------------------------ 73 APPENDIX 2 ------------------------------------------------------------------------ 79 (LUAN.Minh x TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.Minh LIST OF TABLES Table 1.1 Case of Core ideology 11 Table 2.1 Case of Saigon Commercial Bank 40 Table 2.2 Case of Kinhdo Group 42 Table 2.3 Case of Techcombank and EMIS 43 Table 2.4 Case of Habubank 45 Table 2.5 Case of Angiang Coffee and Toan luc Trading JSC 46 Table 2.6 Case of FPT and Vietsteel 47 Table 2.7 Case of VIB Bank 48 Table 2.8 Case of CMC Corporation 49 Table 2.9 Case of DOJI gold& GEMS group 50 Table 2.10 Case of SHB Bank and Phu Thai Group JSC 51 Table 2.11 Case of Southern Bank and Hoang Anh Gia Lai Group 52 Table 2.