Tầm Nhìn Của Các Doanh Nghiệp Việt Nam & Bài Học Từ Chủ Tịch Hồ Chí Minh

Luận văn thạc sĩ phân tích tầm nhìn doanh nghiệp Việt Nam và bài học từ tầm nhìn của Chủ tịch Hồ Chí Minh, mang lại giá trị thực tiễn.

• Tác giả: Vũ Ánh Dương
• Người hướng dẫn: Tiến Sỹ Tạ Ngọc Cầu
• Trường học: Vietnam National University
• Chuyên ngành: Business Administration
• Đề tài: Tầm Nhìn Doanh Nghiệp Việt Nam: Bài Học Từ Chủ Tịch Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: thesis
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Giới Thiệu Tầm Nhìn Doanh Nghiệp Việt Nam và Hồ Chí Minh

Bài viết này khám phá tầm quan trọng của tầm nhìn trong sự phát triển của doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Chúng ta sẽ phân tích sâu sắc tầm nhìn chiến lược Hồ Chí Minh và những bài học có thể áp dụng cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiện đại. Nghiên cứu này dựa trên các tài liệu, phân tích, các công trình nghiên cứu khoa học về kinh tế, chính trị, văn hoá xã hội của Chủ tịch Hồ Chí Minh. Từ đó rút ra những giá trị thiết thực có thể kế thừa và phát huy trong sự nghiệp xây dựng và phát triển doanh nghiệp Việt Nam. Tư tưởng Hồ Chí Minh về kinh tế là một kho tàng vô giá, cần được khai thác và vận dụng sáng tạo vào thực tiễn kinh doanh.

1.1. Tầm Quan Trọng của Tầm Nhìn Chiến Lược trong Doanh Nghiệp

Tầm nhìn là yếu tố then chốt định hướng sự phát triển của doanh nghiệp trong dài hạn. Một tầm nhìn rõ ràng và mạch lạc giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược và tạo động lực cho nhân viên. Theo nghiên cứu của Đại học Quốc gia Hà Nội, nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa nhận thức đầy đủ tầm quan trọng của tầm nhìn. Tầm nhìn đóng vai trò quan trọng như kim chỉ nam cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1.2. Tổng Quan về Tư Tưởng Hồ Chí Minh về Kinh Tế

Tư tưởng Hồ Chí Minh về kinh tế thể hiện sự kết hợp hài hòa giữa lý luận Mác-Lênin và thực tiễn Việt Nam. Người đặc biệt nhấn mạnh vai trò của tự cường dân tộc, đoàn kết và phục vụ nhân dân trong phát triển kinh tế. Tư tưởng này vẫn còn nguyên giá trị trong bối cảnh kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ngày nay. Hồ Chí Minh luôn coi trọng việc xây dựng một nền kinh tế độc lập, tự chủ, đồng thời tích cực hội nhập quốc tế.

1.3. Bài Học từ Nghiên Cứu Doanh Nghiệp Việt và Tầm Nhìn

Nghiên cứu trên 100 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam cho thấy, đa số chưa xây dựng hoặc chưa truyền tải hiệu quả tầm nhìn đến nhân viên. Điều này dẫn đến sự thiếu định hướng và khó khăn trong việc đạt được mục tiêu dài hạn. Nguyên nhân chủ yếu là do thiếu nhận thức hoặc nhầm lẫn giữa tầm nhìn và sứ mệnh. Việc xây dựng và truyền tải tầm nhìn cần được ưu tiên để nâng cao năng lực cạnh tranh.

II. Phân Tích Thách Thức Xây Dựng Tầm Nhìn Doanh Nghiệp Việt

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang gặp khó khăn trong việc xây dựng một tầm nhìn rõ ràng, khả thi và truyền cảm hứng. Nguyên nhân bao gồm sự thiếu hụt kiến thức, kinh nghiệm, và khả năng lãnh đạo chiến lược. Bên cạnh đó, môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng và áp lực cạnh tranh gay gắt cũng tạo ra những thách thức không nhỏ. Nhiều doanh nghiệp còn nhầm lẫn giữa tầm nhìn và sứ mệnh, dẫn đến việc xây dựng tầm nhìn một cách hời hợt và thiếu hiệu quả. Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam cũng có những đặc thù ảnh hưởng đến quá trình xây dựng tầm nhìn.

2.1. Thiếu Nhận Thức về Tầm Quan Trọng của Tầm Nhìn

Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp chưa thực sự nhận thức được vai trò quan trọng của tầm nhìn trong việc định hướng và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Họ tập trung nhiều hơn vào các hoạt động ngắn hạn, thiếu chiến lược dài hạn và khả năng dự đoán tương lai. Điều này dẫn đến việc doanh nghiệp dễ bị lạc hướng và không thể tận dụng tối đa cơ hội.

2.2. Nhầm Lẫn Giữa Tầm Nhìn và Sứ Mệnh Doanh Nghiệp

Sự nhầm lẫn giữa tầm nhìn và sứ mệnh là một vấn đề phổ biến. Tầm nhìn là đích đến cuối cùng, là hình ảnh về tương lai mà doanh nghiệp muốn đạt được, trong khi sứ mệnh là con đường, là cách thức để đạt được tầm nhìn đó. Việc không phân biệt rõ ràng hai khái niệm này dẫn đến việc xây dựng tầm nhìn một cách chung chung và thiếu tính thực tế.

2.3. Hạn Chế trong Lãnh Đạo và Tư Duy Chiến Lược

Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam cần nâng cao năng lực tư duy chiến lược, khả năng phân tích và dự báo thị trường. Việc thiếu tầm nhìn xa trông rộng và khả năng truyền cảm hứng cũng là một trở ngại lớn trong việc xây dựng và truyền tải tầm nhìn đến nhân viên. Cần có sự đầu tư bài bản vào đào tạo và phát triển đội ngũ lãnh đạo.

III. Phương Pháp Xây Dựng Tầm Nhìn Doanh Nghiệp theo Tư Tưởng Hồ Chí Minh

Áp dụng tư tưởng Hồ Chí Minh vào xây dựng tầm nhìn doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo cần chú trọng đến giá trị cốt lõi, đạo đức kinh doanh và phục vụ nhân dân. Tầm nhìn phải thể hiện khát vọng cống hiến cho xã hội, gắn liền với sự phát triển bền vững của đất nước. Đồng thời, cần phát huy tinh thần đoàn kết trong doanh nghiệp và tự cường dân tộc trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh trong kinh doanh là vô cùng quan trọng.

3.1. Xác Định Giá Trị Cốt Lõi và Mục Tiêu Phục Vụ Nhân Dân

Tầm nhìn cần dựa trên những giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp theo đuổi, như trung thực, trách nhiệm, sáng tạo và chất lượng. Đồng thời, cần xác định rõ mục tiêu phục vụ nhân dân, đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng và xã hội. Đây là yếu tố quan trọng để tạo nên một tầm nhìn ý nghĩa và bền vững.

3.2. Phát Huy Tinh Thần Đoàn Kết và Tự Cường Dân Tộc

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp cần phát huy tinh thần đoàn kết trong doanh nghiệp, xây dựng một tập thể vững mạnh, đồng lòng hướng đến mục tiêu chung. Đồng thời, cần đề cao tự cường dân tộc, ưu tiên sử dụng sản phẩm và dịch vụ trong nước, góp phần xây dựng một nền kinh tế độc lập, tự chủ.

3.3. Học Tập Tấm Gương Đạo Đức Hồ Chí Minh trong Kinh Doanh

Các nhà lãnh đạo cần học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh trong kinh doanh, thể hiện sự liêm khiết, trung thực, trách nhiệm và hết lòng phục vụ nhân dân. Điều này không chỉ giúp xây dựng uy tín cho doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của xã hội. Đạo đức kinh doanh Hồ Chí Minh là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp.

IV. Hướng Dẫn Truyền Tải Tầm Nhìn và Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp

Sau khi xây dựng tầm nhìn, việc truyền tải và hiện thực hóa tầm nhìn là vô cùng quan trọng. Cần có chiến lược truyền thông hiệu quả, đảm bảo tất cả nhân viên đều hiểu và đồng lòng với tầm nhìn của doanh nghiệp. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam dựa trên những giá trị cốt lõi và tinh thần Hồ Chí Minh sẽ tạo động lực cho nhân viên và thúc đẩy sự phát triển bền vững. Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp cũng là yếu tố then chốt để hiện thực hóa tầm nhìn.

4.1. Xây Dựng Chiến Lược Truyền Thông Tầm Nhìn Hiệu Quả

Chiến lược truyền thông cần được xây dựng một cách bài bản, sử dụng đa dạng các kênh truyền thông để tiếp cận tất cả nhân viên. Tầm nhìn cần được diễn đạt một cách rõ ràng, dễ hiểu và truyền cảm hứng. Cần tạo ra những câu chuyện, hình ảnh sinh động để minh họa cho tầm nhìn.

4.2. Tạo Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Dựa trên Giá Trị Cốt Lõi

Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam cần được xây dựng dựa trên những giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp theo đuổi, như trung thực, trách nhiệm, sáng tạo và chất lượng. Cần tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, tôn trọng và khuyến khích sự sáng tạo. Đoàn kết trong doanh nghiệp là yếu tố then chốt để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh.

4.3. Đầu Tư vào Phát Triển Nguồn Nhân Lực Doanh Nghiệp

Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp là yếu tố then chốt để hiện thực hóa tầm nhìn. Cần có chính sách đào tạo và phát triển nhân viên một cách bài bản, giúp họ nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng mềm. Đồng thời, cần tạo ra cơ hội để nhân viên phát huy tối đa tiềm năng của mình.

V. Ứng Dụng Bài Học Thành Công Từ Doanh Nghiệp Việt

Nghiên cứu các bài học thành công doanh nghiệp Việt, những đơn vị đã vận dụng hiệu quả tư tưởng Hồ Chí Minh trong việc xây dựng và thực hiện tầm nhìn. Phân tích những yếu tố then chốt, những bài học kinh nghiệm có thể áp dụng cho các doanh nghiệp khác. Sự thành công của họ là minh chứng cho thấy giá trị của việc xây dựng một tầm nhìn ý nghĩa và bền vững, gắn liền với sự phát triển của đất nước. Nhìn lại lịch sử phát triển doanh nghiệp Việt Nam để tìm ra những bài học quý giá.

5.1. Phân Tích Trường Hợp Vinamilk Tầm Nhìn và Giá Trị Việt

Vinamilk là một ví dụ điển hình về một doanh nghiệp Việt Nam thành công trong việc xây dựng và thực hiện tầm nhìn. Tầm nhìn của Vinamilk là trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống. Vinamilk đã xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên giá trị cốt lõi và cam kết chất lượng.

5.2. Bài Học từ FPT Đổi Mới và Khát Vọng Vươn Xa

FPT là một tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam, được biết đến với tinh thần đổi mới sáng tạo và khát vọng vươn ra thị trường quốc tế. FPT đã xây dựng một tầm nhìn táo bạo và liên tục thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp là yếu tố then chốt trong sự thành công của FPT.

5.3. TH True Milk Đầu Tư vào Chất Lượng và Bền Vững

TH True Milk đã khẳng định vị thế trên thị trường sữa tươi bằng cách tập trung vào chất lượng sản phẩm và phát triển bền vững. Tập đoàn này đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và quy trình sản xuất hiện đại, đồng thời chú trọng đến bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội. Phát triển bền vững doanh nghiệp Việt Nam là mục tiêu mà TH True Milk hướng đến.

VI. Kết Luận Tầm Nhìn Doanh Nghiệp Việt Nam trong Tương Lai

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, tầm nhìn doanh nghiệp Việt Nam cần được xây dựng một cách chiến lược, sáng tạo và phù hợp với thực tiễn. Việc học tập và vận dụng tư tưởng Hồ Chí Minh là một nguồn cảm hứng vô tận để các nhà lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng một tầm nhìn ý nghĩa, bền vững và đóng góp vào sự phát triển của đất nước. Hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi các doanh nghiệp phải có tầm nhìn xa trông rộng.

6.1. Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh trong Môi Trường Toàn Cầu

Để thành công trong môi trường cạnh tranh toàn cầu, doanh nghiệp Việt Nam cần nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách đầu tư vào công nghệ, đổi mới sáng tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp là yếu tố sống còn trong bối cảnh hiện nay.

6.2. Phát Triển Bền Vững và Trách Nhiệm Xã Hội Doanh Nghiệp

Doanh nghiệp cần chú trọng đến phát triển bền vững doanh nghiệp Việt Nam, bảo vệ môi trường và thực hiện trách nhiệm xã hội. Điều này không chỉ giúp xây dựng uy tín cho doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của đất nước.

6.3. Tiếp Tục Khám Phá và Vận Dụng Tư Tưởng Hồ Chí Minh

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần tiếp tục khám phá và vận dụng tư tưởng Hồ Chí Minh vào thực tiễn kinh doanh, xây dựng một nền kinh tế độc lập, tự chủ và phục vụ nhân dân. Ứng dụng tư tưởng Hồ Chí Minh vào doanh nghiệp hiện đại là một nhiệm vụ quan trọng trong giai đoạn hiện nay.

Trích đoạn nội dung tài liệu

VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOI SCHOOL OF BUSINESS VU ANH DUONG A STUDY ON VISION OF VIETNAMESE CORPORATIONS & LESSON FROM PRESIDENT HO CHI MINH’S VISION Major : Business Administration Code : 60 34 05 Master of business administration thesis Supervisor: Dr .TA NGOC CAU Hanoi – 2012 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ACKNOWLEDGEMENT I would like to express my gratitude to all those who gave me the possibility to complete this thesis. I want to thank the Vietnam Report for giving me permission to do the necessary research work and to use their valuable data. I have furthermore to thank all the managers and staff at FPT, Vietsteel subsidiary, VIB, Habubank, and CMC Group who gave and confirmed permissions and encouraged me to go ahead with my thesis. I am deeply indebted to my supervisor Dr.

Ta Ngoc Cau from Hanoi School of Business whose patience, help, stimulating suggestions, and encouragement have helped me in all the time of research and writing of this thesis. I want to thank all of my friends from HSB-MBA 6 for all their advice, support, interest and valuable hints as well as colleagues from Power Construction JSC No. i also want to thank all Vietnamese and Foreigner partner whose providing valuable data to finish this Thesis. Especially, I would like to give my special thanks to my wife whose encouragement, endless love, sharing, and great help are always available in my difficult times.

i TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ABSTRACT A STUDY ON VISION OF VIETNAMESE CORPORATIONS & LESSON FROM PRESIDENT HO CHI MINH’S VISION Vu Anh Duong MBA Candidate, 2007 – 2009 School of Business Vietnam National University, Hanoi Supervisor: Dr. Ta Ngoc Cau September 2012, 79 pages The vision of the leader is one of the most important functions of Leadership. The ability to recognize the future potentiality of an organization or a company is always an extremely important for the everlasting development of that organization. The Thesis will present a model, notion to define vision clearly, avoid the confusion for ages to this notion, and supply the reader specific instruction for the formation of vision closely, coherently, clearly in the organization.

The thesis also concentrates on studying about Vision of Organization in the business enterprise of Vietnam in general and vision of Leaders in Vietnamese enterprises in particular. In current globalization background and Vietnam has become a member of WTO, the stormy development of technology, natural resources are becoming scarcer and scarcer, and above all the issue of Vietnamese enterprises are facing the severe competition from developed economies. To solve the above issues, the role of the enterprise leader is vital importance. The declaration of the highest leader in an enterprise always helps the business to see the focal point, the necessary ii TIEU LUAN MOI download : [e-mail] concentration to have in short-term and long-term action.

The leader should always remind, communicate, train their subordinates, and assess the vision of the enterprise. The author has surveyed top 100 Vietnamese biggest private enterprises, according to the table listing 500 Vietnamese leading private enterprises, which evaluated and ranked by VNR 500 in 2010, to offer the current situation of Vision and how to transform Vision of Vietnamese enterprises, which expected to become leaders of Vietnamese economy in the future approaching international arena. The results as follow: - Not declaring officially the Vision of its enterprise, this case can be resulted from failing to be aware of the importance of Vision or recognized but not be creative enough and develop the vision of the organization. - Not understand clearly; confusion between vision and mission; failing to understand what Organization Vision is? Thus, offering vision superficially cannot convince and attract the staff.

- Having declaration of vision but cannot communicate it within the organization. Alternatively, the vision statement does not stem from the great aspiration of the organization, almost of cases Vision become to the fashion of company organization. - Communication of vision is not good enough. This theme also analyzes the practical lessons about Vision from President Ho Chi Minh in different historical stages, specifically statement of vision and communicating vision.

iii TIEU LUAN MOI download : [e-mail] From research results, some suggestions are brought out to help Leaders and organization to recognize the importance in creation of vision, developing Vision in Vietnamese enterprises in the new age. Thenceforward, the entrepreneurs can lead its organization to everlasting development. iv TIEU LUAN MOI download : [e-mail] TÓM TẮT NGHIÊN CỨU VỀ TẦM NHÌN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM & BÀI HỌC VỀ TẦM NHÌN CỦA CHỦ TỊCH HỒ CHÍ MINH Vũ Ánh Dương Thạc sĩ QTKD, 2007-2009 Khoa Quản trị kinh doanh Đại học Quốc Gia Hà Nội Giảng viên hướng dẫn: Tiến sỹ Tạ Ngọc Cầu Tháng 9 năm 2012, 79 trang Tầm nhìn của người lãnh đạo là một trong những chức năng quan trọng nhất của Lãnh đạo. Khả năng nhìn nhận tiềm năng tương lai của một tổ chức hay một công ty luôn là một yếu tố cực kỳ quan trọng cho sự thành công của tổ chức đó.

Luận văn sẽ trình bày một khuôn mẫu, khái niệm để định nghĩa tầm nhìn một cách rõ ràng, tránh sự mập mờ lâu nay đối với khái niệm này, đồng thời cung cấp cho độc giả những hướng dẫn cụ thể cho việc hình thành một tầm nhìn chặt chẽ, mạch lạc, rõ ràng trong một tổ chức. Luận văn cũng tập trung nghiên cứu về Tầm nhìn của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh của Việt Nam nói chung và tầm nhìn của Lãnh đạo các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, Việt Nam đã trở thành thành viên của WTO, tốc độ phát triển vũ bão của công nghệ, nguồn lực tự nhiên ngày càng khan hiếm, và hơn trên hết vấn đề các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt đó là sức ép cạnh tranh khốc liệt từ các nền kinh tế phát triển. Để giải quyết v TIEU LUAN MOI download : [e-mail] được những vấn đề nói trên, vai trò của người lãnh đạo là hết sức quan trọng.

Tuyên bố của người lãnh đạo cao nhất trong doanh nghiệp luôn giúp cho doanh nghiệp thấy được tâm điểm, sự tập trung cần có vào những hành động ngắn hạn và dài hạn. Và người lãnh đạo phải luôn nhắc nhở, truyền tải, huấn luyện những người cấp dưới biết và nắm bắt được tầm nhìn của doanh nghiệp. Tác giả đã điều tra 100 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam, theo bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp tư nhân hàng đầu Việt Nam năm 2010 do tổ chức VNR 500 đánh giá and xếp hạng, về thực trạng Tầm nhìn và cách thức truyền tải Tầm nhìn của các doanh nghiệp Việt Nam. Từ đó đưa ra một bức tranh cụ thể nhất về Tầm nhìn của các doanh nhân cũng như các doanh nghiệp Việt Nam, những đơn vị được kỳ vọng sẽ trở thành đầu tầu của nền kinh tế Việt Nam trong tương lai tiến ra trường quốc tế.

Kết quả như sau: - Không tuyên bố chính thức Tầm nhìn của doanh nghiệp mình: Điều này có thể xuất phát từ việc không nhận thức được tầm quan trọng của Tầm nhìn. Hoặc nhận thức được, nhưng không đủ để sáng tạo và phát triển tầm nhìn của của một tổ chức. - Không hiểu rõ, nhầm lẫn giữa tầm nhìn and sứ mệnh, không hiểu được Tầm nhìn Tổ chức là gì? Vì vậy đưa ra tầm nhìn hời hợt, không đủ sức thuyết phục and lôi kéo nhân viên. - Có tuyên bố tầm nhìn nhưng không truyền tải được trong tổ chức.

Hoặc tuyên bố tầm nhìn không xuất phát từ khát vọng lớn lao của tổ chức, mà chỉ là để trang điểm cho tổ chức của mình mà thôi. - Cách thức truyền tải tầm nhìn không tốt.Minh vi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Đề tài này cũng phân tích các bài học thực tiễn về Tầm nhìn từ Chủ tịch Hồ Chí Minh trong các giai đoạn lịch sử khác nhau, cụ thể là tuyên bố về tầm nhìn và Truyền tải tầm nhìn. Từ các kết quả nghiên cứu, một số giải pháp đề xuất được đưa ra nhằm giúp các Lãnh đạo và tổ chức nhận thấy được tầm quan trong của việc xây dựng Tầm nhìn, cũng như phát triển Tầm nhìn trong doanh nghiệp Việt Nam trong thời kỳ mới. Từ đó các doanh nhân có thể xây dựng tổ chức của mình phát triển trường tồn.Minh vii TIEU LUAN MOI download : [e-mail] TABLE OF CONTENT ACKNOWLEDGEMENT ----------------------------------------------------------- i ABSTRACT --------------------------------------------------------------------------- ii TÓM TẮT ----------------------------------------------------------------------------- v LIST OF TABLES ------------------------------------------------------------------ xi LIST OF ABBREVIATIONS ---------------------------------------------------- xii INTRODUCTION ------------------------------------------------------------------- 1 Statement of the study ------------------------------------------------------------ 1 1.

Objectives and Aims ---------------------------------------------------------- 2 2. Scope of Work ----------------------------------------------------------------- 3 4. Data Sources and Processing ----------------------------------------------- 3 5. Significance and implications ----------------------------------------------- 4 7.

Short Introduction ---------------------------------------------------------- 5 CHAPTER 1: THEORETICAL FOUNDATION ----------------------------- 6 1.2 Structure of Vision --------------------------------------------------------- 8 1.Minh viii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.3 Desirable characteristics for a Vision --------------------------------- 13 1.1 Simple and compendious: -------------------------------------------- 13 1.3 Challenging and realistic: ----------------------------------------------- 14 1.4 Appealing and encouraging: -------------------------------------------- 15 1.4 Distinguish an Vision ----------------------------------------------------- 16 1.1 Vision and mission: --------------------------------------------------- 16 1.2 Vision and core value:--------------------------------------------------- 17 1.3 Vision and slogan: ------------------------------------------------------- 18 1.4 Vision and strategic: ----------------------------------------------------- 18 1.5 Vision and project objective: ------------------------------------------- 19 1.5 Procedures for Developing a Vision ----------------------------------- 19 1.7 Lesson of the Ho Chi Minh’s Vision ---------------------------------- 21 1.1 Ho Chi Minh’s Vision --------------------------------------------------- 21 a. The first case ---------------------------------------------------------------- 22 b. The second case ------------------------------------------------------------ 24 1.2 Structure of Ho Chi Minh’s Vision --------------------------------- 25 a.3 Characteristics of Ho Chi Minh’s Vision ----------------------------- 28 1.4 Communicating the Vision --------------------------------------------- 30 Chapter 2: Research on Vietnamese corporations -------------------------- 35 2.1 Unawareness of the importance of Vision of an organization: -- 36 2.1 The enterprises do not think that Vision is extremely important -- 37 2.2 The enterprises do not want to have Vision -------------------------- 38 (LUAN.Minh ix TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 The enterprises do not clearly understand Vision------------------ 39 2.1 Misunderstanding about the vision ------------------------------------ 39 a. Wrong in Vision structure:------------------------------------------------ 40 b.

Lack of necessary characteristics of Vision ---------------------------- 41 2.2 The enterprises mistake on Vision: ------------------------------------ 48 a. Vision and Mission -------------------------------------------------------- 48 b. Vision and core value: ----------------------------------------------------- 50 c. Vision and Slogan: --------------------------------------------------------- 51 d.

Vision and Strategic objectives: ------------------------------------------ 51 e. Vision and Project objectives: -------------------------------------------- 52 2.3 The enterprises cannot effectively communicate their Vision --- 52 2.1 Bad Vision statement ---------------------------------------------------- 53 2.2 No communicate the Vision -------------------------------------------- 54 2.3 No invest to brainpower and efforts to develop and communicate a Vision ----------------------------------------------------------------------------- 56 2.4 Discussions ----------------------------------------------------------------- 60 Chapter 3: Conclusions and recommendations ------------------------------ 63 3.1 Develop a successful vision ------------------------------------------ 64 3.2 Communicate widely the vision ------------------------------------- 65 3.3 Commitment to follow the vision ----------------------------------- 70 READING REFERENCES ------------------------------------------------------ 71 APPENDIX 1 ------------------------------------------------------------------------ 73 APPENDIX 2 ------------------------------------------------------------------------ 79 (LUAN.Minh x TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LIST OF TABLES Table 1.1 Case of Core ideology 11 Table 2.1 Case of Saigon Commercial Bank 40 Table 2.2 Case of Kinhdo Group 42 Table 2.3 Case of Techcombank and EMIS 43 Table 2.4 Case of Habubank 45 Table 2.5 Case of Angiang Coffee and Toan luc Trading JSC 46 Table 2.6 Case of FPT and Vietsteel 47 Table 2.7 Case of VIB Bank 48 Table 2.8 Case of CMC Corporation 49 Table 2.9 Case of DOJI gold& GEMS group 50 Table 2.10 Case of SHB Bank and Phu Thai Group JSC 51 Table 2.11 Case of Southern Bank and Hoang Anh Gia Lai Group 52 Table 2.