Quản Trị Tài Sản Ngắn Hạn Tại Công Ty Cổ Phần Vận Tải Và Thương Mại Đường Sắt

Luận văn thạc sĩ về quản trị tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần vận tải và thương mại đường sắt, phân tích và đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Đặng Quang Huy
• Người hướng dẫn: PGS. Trần Anh Tài
• Trường học: Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Quản Trị Tài Sản Ngắn Hạn Tại Công Ty Cổ Phần Vận Tải Và Thương Mại Đường Sắt
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Tài Sản Ngắn Hạn Đường Sắt Hiệu Quả

Trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay, quản trị tài sản ngắn hạn đóng vai trò then chốt đối với sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty cổ phần. Quản lý hiệu quả các loại tài sản lưu động như tiền mặt, hàng tồn kho, và các khoản phải thu là yếu tố quyết định đến khả năng thanh toán, hiệu quả hoạt động và khả năng sinh lời của doanh nghiệp. Đối với Công ty Cổ phần Vận tải và Thương mại Đường sắt, việc tối ưu hóa quản lý vốn lưu động trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết để nâng cao sức cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững trong ngành vận tải đường sắt đầy biến động. Luận văn này đi sâu vào phân tích thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn tại công ty, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn đường sắt.

1.1. Tầm quan trọng của quản lý tài sản ngắn hạn đường sắt

Quản lý tài sản ngắn hạn hiệu quả đảm bảo tính thanh khoản, đáp ứng nhu cầu hoạt động hàng ngày và giảm thiểu rủi ro tài chính. Việc tối ưu chu kỳ tiền mặt và luân chuyển vốn lưu động giúp doanh nghiệp sử dụng vốn hiệu quả hơn, tăng cường khả năng đầu tư và phát triển. Theo nghiên cứu của trường Đại học Masaryk, mục tiêu quan trọng trong quản trị tài sản ngắn hạn là duy trì mức vốn lưu động đủ để đáp ứng nhu cầu ngắn hạn và đảm bảo tính thanh khoản.

1.2. Đặc thù quản lý tài sản ngắn hạn trong ngành vận tải đường sắt

Ngành vận tải đường sắt có những đặc thù riêng ảnh hưởng đến quản lý tài sản ngắn hạn. Chu kỳ sản xuất kinh doanh thường kéo dài, yêu cầu vốn đầu tư lớn vào tài sản cố định, và chịu ảnh hưởng lớn từ các yếu tố bên ngoài như chính sách của nhà nước và biến động thị trường. Vì vậy, việc quản lý hàng tồn kho đường sắt, các khoản phải thu đường sắt, và đảm bảo dòng tiền ổn định là vô cùng quan trọng. Công ty cần tập trung vào quản lý tiền mặt đường sắt một cách khoa học.

II. Phân Tích Vấn Đề Rủi Ro Trong Quản Lý Tài Sản Ngắn Hạn

Mặc dù có tầm quan trọng sống còn, quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Vận tải và Thương mại Đường sắt vẫn còn tồn tại nhiều thách thức và bất cập. Việc quản lý các khoản phải thu chưa hiệu quả dẫn đến tình trạng chiếm dụng vốn, quản lý hàng tồn kho chưa tối ưu gây ra lãng phí, và việc sử dụng vốn chưa linh hoạt ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng các cơ hội đầu tư. Thêm vào đó, việc thiếu hụt thông tin và công cụ phân tích khiến cho việc đánh giá hiệu quả và đưa ra quyết định trở nên khó khăn hơn. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận trước mắt mà còn tiềm ẩn những rủi ro trong quản lý tài sản ngắn hạn lâu dài.

2.1. Tình trạng chiếm dụng vốn và quản lý các khoản phải thu

Việc kéo dài thời gian thu hồi công nợ, nợ quá hạn và quản lý các khoản phải thu đường sắt không hiệu quả làm tăng chi phí vốn, giảm tính thanh khoản và ảnh hưởng đến dòng tiền của công ty. Cần có chính sách tín dụng và thu hồi nợ rõ ràng, đồng thời áp dụng các biện pháp xử lý nợ quá hạn kịp thời để giảm thiểu rủi ro.

2.2. Quản lý hàng tồn kho chưa tối ưu và các hệ lụy

Việc dự trữ quá nhiều hoặc quá ít hàng tồn kho đều gây ra những hệ lụy tiêu cực. Dự trữ quá nhiều làm tăng chi phí lưu kho, giảm hiệu quả sử dụng vốn, trong khi dự trữ quá ít có thể làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh và mất cơ hội. Do đó, cần áp dụng các phương pháp quản lý hàng tồn kho đường sắt hiện đại như EOQ để tối ưu hóa lượng hàng tồn kho và chi phí liên quan.

2.3. Khó khăn trong tiếp cận nguồn vốn và quản lý dòng tiền

Khả năng tiếp cận nguồn vốn và quản lý dòng tiền là yếu tố then chốt để đảm bảo hoạt động liên tục và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Cần xây dựng kế hoạch tài chính rõ ràng, chủ động tìm kiếm các nguồn vốn khác nhau, và áp dụng các biện pháp quản lý dòng tiền hiệu quả để đảm bảo khả năng thanh toán và đáp ứng các cơ hội đầu tư.

III. Cách Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Tiền Mặt Công Ty Đường Sắt

Để giải quyết những vấn đề trên, Công ty Cổ phần Vận tải và Thương mại Đường sắt cần triển khai đồng bộ các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiền mặt và quản lý các khoản phải thu đường sắt. Xây dựng hệ thống lập kế hoạch quản trị tài sản ngắn hạn khoa học, áp dụng các công cụ phân tích báo cáo tài chính hiện đại, và đào tạo đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao là những bước đi quan trọng để cải thiện hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn và tăng cường năng lực cạnh tranh.

3.1. Tối ưu hóa quy trình quản lý tiền mặt và các khoản tương đương

Công ty cần xây dựng quy trình quản lý tiền mặt đường sắt chặt chẽ, từ khâu lập kế hoạch thu chi, kiểm soát dòng tiền, đến đánh giá hiệu quả sử dụng vốn. Áp dụng các phương pháp dự báo dòng tiền chính xác, và sử dụng các công cụ quản trị tài chính doanh nghiệp hiện đại để tối ưu hóa việc sử dụng vốn lưu động.

3.2. Cải thiện quản lý các khoản phải thu và chính sách tín dụng

Công ty cần xây dựng chính sách tín dụng rõ ràng, phân loại khách hàng theo mức độ rủi ro, và áp dụng các biện pháp thu hồi nợ linh hoạt. Đồng thời, cần tăng cường kiểm soát các khoản phải thu, và áp dụng các biện pháp xử lý nợ quá hạn kịp thời để giảm thiểu rủi ro trong quản lý tài sản ngắn hạn.

3.3. Nâng cao chất lượng dự báo và lập kế hoạch tài chính ngắn hạn

Công ty cần nâng cao chất lượng dự báo doanh thu, chi phí, và dòng tiền để lập kế hoạch tài chính ngắn hạn chính xác. Sử dụng các công cụ phân tích báo cáo tài chính hiện đại để đánh giá tình hình tài chính, và đưa ra các quyết định quản trị tài chính doanh nghiệp phù hợp.

IV. Phương Pháp Giảm Thiểu Rủi Ro Hàng Tồn Kho Đường Sắt Hiệu Quả

Bên cạnh việc quản lý tiền mặt, việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả cũng đóng vai trò quan trọng trong quản trị tài sản ngắn hạn. Để giảm thiểu rủi ro hàng tồn kho, Công ty Cổ phần Vận tải và Thương mại Đường sắt cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, tối ưu hóa quy trình nhập xuất kho, và tăng cường kiểm soát chất lượng hàng hóa. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý hàng tồn kho cũng giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu sai sót.

4.1. Áp dụng phương pháp quản lý hàng tồn kho hiện đại

Công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hàng tồn kho đường sắt hiện đại như EOQ, ABC, và JIT để tối ưu hóa lượng hàng tồn kho, giảm chi phí lưu kho, và đảm bảo nguồn cung hàng hóa ổn định. Điều này giúp tối ưu luân chuyển vốn lưu động.

4.2. Tối ưu hóa quy trình nhập xuất kho và kiểm soát chất lượng

Công ty cần xây dựng quy trình nhập xuất kho rõ ràng, phân công trách nhiệm cụ thể, và áp dụng các biện pháp kiểm soát chất lượng hàng hóa chặt chẽ. Việc sử dụng phần mềm quản lý hàng tồn kho cũng giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu sai sót.

4.3. Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý hàng tồn kho

Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý hàng tồn kho giúp công ty theo dõi chính xác số lượng, chất lượng, và vị trí của hàng hóa. Điều này giúp nâng cao hiệu quả quản lý, giảm thiểu thất thoát, và đưa ra các quyết định quản trị tài chính doanh nghiệp kịp thời.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Đánh Giá Hiệu Quả Quản Lý Tài Sản

Việc đánh giá hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn là bước quan trọng để xác định những điểm mạnh, điểm yếu, và đề xuất các giải pháp cải thiện. Công ty Cổ phần Vận tải và Thương mại Đường sắt cần sử dụng các chỉ số tài chính như vòng quay tiền mặt, vòng quay hàng tồn kho, và kỳ thu tiền bình quân để đánh giá hiệu quả hoạt động và đưa ra các quyết định quản trị tài chính doanh nghiệp phù hợp.

5.1. Sử dụng các chỉ số tài chính để đánh giá hiệu quả

Công ty cần sử dụng các chỉ số tài chính như vòng quay tiền mặt, vòng quay hàng tồn kho, và kỳ thu tiền bình quân để đánh giá hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn. Đồng thời, cần so sánh các chỉ số này với các doanh nghiệp cùng ngành để có cái nhìn khách quan và chính xác.

5.2. Phân tích báo cáo tài chính để đưa ra quyết định

Công ty cần phân tích báo cáo tài chính định kỳ để đánh giá tình hình tài chính, và đưa ra các quyết định quản trị tài chính doanh nghiệp phù hợp. Việc sử dụng các công cụ phân tích báo cáo tài chính hiện đại giúp công ty có cái nhìn sâu sắc hơn về tình hình tài chính và đưa ra các quyết định chính xác.

5.3. Xây dựng hệ thống báo cáo và đánh giá định kỳ

Công ty cần xây dựng hệ thống báo cáo và đánh giá định kỳ về quản lý tài sản ngắn hạn. Hệ thống này giúp công ty theo dõi tình hình hoạt động, phát hiện các vấn đề, và đưa ra các giải pháp kịp thời.

VI. Kết Luận Giải Pháp Quản Trị Tài Sản Ngắn Hạn Tối Ưu

Tóm lại, quản trị tài sản ngắn hạn hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Vận tải và Thương mại Đường sắt. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp từ lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, đến đánh giá hiệu quả sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng cường khả năng sinh lời, và đáp ứng các cơ hội đầu tư. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục đổi mới tư duy quản lý, ứng dụng công nghệ thông tin, và xây dựng đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao để giải pháp quản lý tài sản ngắn hạn hiệu quả hơn.

6.1. Tóm tắt các giải pháp chính và hiệu quả dự kiến

Các giải pháp chính bao gồm tối ưu hóa quản lý tiền mặt, cải thiện quản lý các khoản phải thu, giảm thiểu rủi ro hàng tồn kho, và nâng cao chất lượng dự báo và lập kế hoạch tài chính. Hiệu quả dự kiến là tăng cường tính thanh khoản, giảm chi phí vốn, và nâng cao hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn.

6.2. Triển vọng phát triển và các khuyến nghị

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục đổi mới tư duy quản lý, ứng dụng công nghệ thông tin, và xây dựng đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao để giải pháp quản lý tài sản ngắn hạn hiệu quả hơn. Đồng thời, công ty cần chủ động thích ứng với các thay đổi của thị trường và chính sách của nhà nước để đảm bảo sự phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài. Trong nền kinh tế thị trƣờng ngày nay, các doanh nghiệp không chỉ chú trọng phát triển thị trƣờng, đẩy mạnh đầu tƣ phục vụ hoạt động kinh doanh, thực hiện các hoạt động đối ngoại và tạo lập cơ sở cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh trên thị trƣờng, doanh nghiệp Việt Nam đã và đang đặt sự quan tâm rất lớn trong việc quản trị các nguồn lực của doanh nghiệp, đặc biệt quản trị các nguồn lực về tài sản là một vấn đề hết sức quan trọng. Tài sản ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính thanh khoản của doanh nghiệp, đáp ứng các nhu cầu quan trọng trong hoạt động kinh tế hàng ngày đƣợc diễn ra thƣờng xuyên và liên tục.

Tầm quan trọng của tài sản ngắn hạn càng đƣợc chú trọng sâu sắc tại các doanh nghiệp trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất, tại các doanh nghiệp thực hiện dịch vụ vận tải khi hoạt động sản xuất, kinh doanh đƣợc diễn ra hàng ngày một cách liên tục. Nhu cầu vận chuyển hàng hóa và các yêu cầu về dịch vụ vận tải đa phƣơng thức, dịch vụ logistics đang ngày một tăng cao trên thị trƣờng và có sự phát triển mạnh mẽ trong ngành dịch vụ vận chuyển hàng hóa. Nắm bắt đƣợc những nhu cầu và tiềm năng phát triển của thị trƣờng vận tải hàng hóa ngày một tăng cao, Công ty Cổ phần Vận tải và Thƣơng mại Đƣờng sắt (Ratraco) là một trong những công ty vận tải thuộc ngành đƣờng sắt đi tiên phong trong việc cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa đa phƣơng thức, cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ trong cùng ngành đƣờng sắt và với các hình thức vận tải hàng hóa đang chiếm thị phần lớn trên thị trƣờng dịch vụ vận tải là đƣờng bộ và đƣờng biển. Để có thể đứng vững trên thị trƣờng, có khả năng tạo lập năng lực cạnh tranh tốt và cơ hội mở rộng thị phần, công ty cần có chiến lƣợc quản trị tài sản ngắn hạn một cách hợp lý và hiệu quả, gia tăng doanh thu và tăng lợi nhuận của Công ty.sat TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Từ những vai trò và sự cấp thiết nêu trên cùng với mong muốn kết quả nghiên cứu sẽ gắn liền với thực tiễn tại doanh nghiệp, học viên đã chọn đề tài “Quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Vận tải và Thƣơng mại Đƣờng sắt” làm đề tài luận văn thạc sỹ của mình.

Bài luận văn sẽ trả lời những câu hỏi nghiên cứu: - Thực trạng công tác quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Vận tải và Thƣơng mại Đƣờng sắt nhƣ thế nào? Có kết quả và hạn chế nào? Nguyên nhân của những hạn chế đó là gì? - Những giải pháp nào giúp Công ty Cổ phần Vận tải và Thƣơng mại Đƣờng sắt hoàn thiện công tác quản trị tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp? 2. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu. a) Mục đích nghiên cứu: đề xuất các biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Vận tải và Thƣơng mại Đƣờng sắt. b) Nhiệm cụ nghiên cứu: - Làm rõ cơ sở lý luận về quản trị tài sản ngắn hạn, vai trò và tầm quan trọng của công tác quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Vận tải và Thƣơng mại Đƣờng sắt.

- Phân tích, đánh giá thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Vận tải và Thƣơng mại Đƣờng sắt. - Đề xuất các biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Vận tải và Thƣơng mại Đƣờng sắt. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. a) Đối tƣợng nghiên cứu: Công tác quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Vận tải và Thƣơng mại Đƣờng sắt.

b) Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu và phân tích tình hình sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần Vận tải và Thƣơng mại Đƣờng sắt 2 (LUAN.sat TIEU LUAN MOI download : [e-mail] trong giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2016, từ đó đƣa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị tài sản ngắn hạn của Công ty trong thời gian tới. Những đóng góp của đề tài. Bài luận văn nêu lên những nội dung cốt lõi trong công tác quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Vận tải và Thƣơng mại Đƣờng sắt, từ đó đƣa ra các biện pháp hoàn thiện công tác quản trị tài sản ngắn hạn. Đồng thời đƣa ra các kinh nghiệm, bài học về quản trị tài sản ngắn hạn đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh vận tải đƣờng sắt.

Kết cấu của luận văn. Luận văn “Quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Vận tải và Thƣơng mại Đƣờng sắt” đƣợc thiết kế với nội dung chính gồm bốn chƣơng: Chƣơng 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về quản trị tài sản ngắn hạn. Thiết kế quy trình nghiên cứu và phƣơng pháp nghiên cứu.

Thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Vận tải và Thƣơng mại Đƣờng sắt. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần vận tải và Thƣơng mại Đƣờng sắt.sat TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN HẠN 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu.

Quản trị tài sản ngắn hạn (TSNH) là một trong những vấn đề quan trọng và cấp thiết của công tác quản trị doanh nghiệp trong việc đảm bảo tính thanh khoản của doanh nghiệp, đảm bảo khả năng sinh lời, sự luân chuyển liên tục của tài sản tạo nên lợi ích kinh tế trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh và hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ đã đề ra của doanh nghiệp. Các công trình nghiên cứu trong nước. Tại Việt Nam, bối cảnh hội nhập và xu hƣớng cạnh tranh ngày một gia tăng trên thị trƣờng đòi hỏi các doanh nghiệp cần có góc nhìn đúng đắn trong công tác quản trị tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp. Các đề tài nghiên cứu, luận văn trong nƣớc về tài sản, tài chính trong doanh nghiệp đã chỉ ra đƣợc tầm quan trọng trong việc quản lý tài sản, thiết lập các tiêu chí đánh giá và đo lƣờng hiệu quả quản trị tài sản ngắn hạn tại các doanh nghiệp nghiên cứu.

Trần Thị Hoàng Yến, 2016. Quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Thương mại và Xây dựng Nguyễn Ngọc. Luận văn thạc sỹ, trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội: Quản lý tài sản ngắn hạn và nguồn vốn hình thành tài sản là một trong những nội dung quan trọng trong quản lý tài chính và quản lý tài sản của doanh nghiệp, có mối liên hệ chặt chẽ giữa việc quản lý tài sản ngắn hạn với hoạt động kinh doanh hàng ngày và khả năng thực hiện nhiệm vụ chung của doanh nghiệp. Trần Thu Hoài, 2016.

Hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng điện. Luận văn thạc sỹ, trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội: Luận văn đã nêu ra đƣợc sự cần thiết của tài sản trong nền kinh tế thị trƣờng, là tiền đề cần thiết cho việc hình thành và phát triển hoạt động 4 (LUAN.sat TIEU LUAN MOI download : [e-mail] kinh doanh của một doanh nghiệp, chỉ ra rằng sự cạnh tranh trên thị trƣờng ngày càng gay gắt và đòi hỏi bất cứ doanh nghiệp nào muốn đứng vững và phát triển phải nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản vừa là yêu cầu, vừa là mục tiêu để các doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thƣơng trƣờng. Đinh Thị Thanh Hải, 2016.

Hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG. Luận văn thạc sỹ, trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội: Mục tiêu cơ bản nhất của sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp là tối đa hóa giá trị doanh nghiệp. Tài sản là cơ sở vật chất không thể thiếu trong nền kinh tế cũng nhƣ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc sử dụng tài sản có ảnh hƣởng trực tiếp đến chi phí, lợi nhuận của doanh nghiệp và tác động đến mục tiêu tối đa hóa giá trị mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng đang hƣớng tới.

Kiểm soát và sử dụng hiệu quả tài sản trở thành vấn đề quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Vũ Quang Hòa, Những vấn đề cơ bản về quản trị tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp, địa chỉ website tại http://voer.vn/m/nhung-van-de-co-ban- ve-tai-san-luu-dong-trong-cua-doanh-nghiep/390f4c27. Tác giả đã làm rõ những vấn đề cơ bản trong tài sản lƣu động của doanh nghiệp, trong đó tài sản lƣu động trong doanh nghiệp gồm có hai nhóm chính, tài sản lƣu động sản xuất và tài sản lƣu động lƣu thông. Tài sản lƣu động lƣu thông gồm có vốn bằng tiền, vốn trong thanh toán và tài sản lƣu động sản xuất gồm có nguyên vật liệu, phụ tùng thay thế, sản phẩm dở dang, các công cụ lao động nhỏ.

Tuy nhiên, tình hình nghiên cứu trong nƣớc hiện nay mới chỉ dừng lại ở công tác quản lý, phân loại các loại tài sản, tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn và phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp, chƣa có nhiều đề tài nghiên cứu về công tác quản trị đối với các tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp.sat TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Các công trình nghiên cứu nước ngoài. Dennis Otieno Onyango, 2014, Current assets management practices of small and medium enterprises in Kenya: Evidence from selected enterprises in Nairobi. Dự án nghiên cứu của trƣờng đào tạo kinh doanh Chandaria.

Theo tác giả, các doanh nghiệp vừa và nhỏ là những nhân tố chiếm tỷ trọng lớn trong nền kinh tế của quốc gia Kenya. Tác giả đã chỉ ra rằng hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ không có sự quan tâm hoặc không hiểu đúng về vấn đề cốt lõi của quản trị tài sản, thiếu các tiêu chí trong quản trị tài sản ngắn hạn nên còn rất nhiều các vấn đề thiếu sót trong quản trị tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp. Value maximizing corporate current assets and cash management in relation to risk sensitivity: Polish firms case. Nghiên cứu của trƣờng Đại học Kinh tế Wroclaw.

Tác giả của bài nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự gia tăng về tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp làm gia tăng nhu cầu về nguồn vốn lƣu động và làm tăng chi phí quản lý và chi phí nợ sử dụng vốn lƣu động.