Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển kinh tế - xã hội nhanh chóng và sự tác động mạnh mẽ của mạng xã hội, việc xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học trở thành một vấn đề cấp thiết. Tại huyện Chư Sê, tỉnh Gia Lai, với 12 trường trung học cơ sở (THCS) và hơn 8.000 học sinh, công tác quản lý xây dựng văn hóa ứng xử của học sinh đang được quan tâm nhằm nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện. Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc khảo sát thực trạng quản lý xây dựng văn hóa ứng xử của học sinh tại 5 trường THCS tiêu biểu trong huyện, từ đó đề xuất các biện pháp quản lý phù hợp, góp phần xây dựng môi trường giáo dục lành mạnh, thân thiện và phát triển nhân cách học sinh.

Nghiên cứu được thực hiện trong giai đoạn từ tháng 12/2021 đến tháng 5/2022, với phạm vi khảo sát tại huyện Chư Sê, tỉnh Gia Lai. Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn cho công tác quản lý giáo dục văn hóa ứng xử, góp phần đổi mới toàn diện giáo dục phổ thông, đồng thời hỗ trợ các nhà trường nâng cao hiệu quả quản lý và giáo dục học sinh. Kết quả nghiên cứu cũng nhằm đáp ứng yêu cầu của Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học giai đoạn 2018-2025” do Chính phủ phê duyệt, góp phần phát triển con người Việt Nam toàn diện về phẩm chất và năng lực.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết quản lý giáo dục và văn hóa ứng xử trong môi trường trường học. Hai lý thuyết trọng tâm gồm:

  1. Lý thuyết quản lý giáo dục: Quản lý giáo dục được hiểu là hoạt động điều hành, phối hợp các lực lượng giáo dục nhằm đạt mục tiêu phát triển toàn diện thế hệ trẻ. Lý thuyết nhấn mạnh vai trò của hiệu trưởng trong việc xây dựng kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra các hoạt động giáo dục văn hóa ứng xử.

  2. Lý thuyết văn hóa ứng xử: Văn hóa ứng xử là hệ thống các giá trị, chuẩn mực, thái độ và hành vi trong giao tiếp giữa các thành viên trong nhà trường. Theo Edgar H. Schein, văn hóa ứng xử được xây dựng thông qua quá trình học hỏi và tương tác giữa các thành viên, tạo nên môi trường giáo dục lành mạnh, thân thiện.

Các khái niệm chính bao gồm: quản lý xây dựng văn hóa ứng xử, văn hóa ứng xử học sinh, kỹ năng sống, nhận thức về văn hóa ứng xử, và môi trường giáo dục lành mạnh. Nghiên cứu cũng tham khảo các mô hình đánh giá hiệu quả giáo dục văn hóa ứng xử dựa trên nhận thức, thái độ và hành vi của học sinh.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp kết hợp định lượng và định tính:

  • Nguồn dữ liệu: Thu thập dữ liệu từ 343 đối tượng gồm 118 giáo viên, 189 học sinh khối 8, 9 và 36 cán bộ quản lý tại 5 trường THCS huyện Chư Sê. Ngoài ra, phỏng vấn sâu 13 cán bộ quản lý, giáo viên và hiệu trưởng để thu thập thông tin định tính.

  • Phương pháp phân tích: Sử dụng bảng hỏi khảo sát với thang đo 3 mức độ (tốt - trung bình - chưa tốt) để đánh giá nhận thức, thực trạng và hiệu quả quản lý xây dựng văn hóa ứng xử. Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm SPSS với các phép thống kê mô tả như tỉ lệ phần trăm, điểm trung bình.

  • Timeline nghiên cứu: Khảo sát và thu thập dữ liệu diễn ra trong 2 tháng (12/2021 - 01/2022), phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện trong các tháng tiếp theo đến tháng 5/2022.

Phương pháp nghiên cứu đảm bảo tính khách quan, khoa học và phù hợp với đặc điểm địa phương, giúp đánh giá toàn diện thực trạng quản lý xây dựng văn hóa ứng xử của học sinh tại các trường THCS huyện Chư Sê.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Nhận thức về vai trò xây dựng văn hóa ứng xử: Hơn 90% cán bộ quản lý và giáo viên nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của công tác giáo dục văn hóa ứng xử trong nhà trường. Học sinh cũng có nhận thức tích cực với tỷ lệ trên 94% đồng thuận về mục tiêu và vai trò của giáo dục văn hóa ứng xử.

  2. Thực trạng quản lý và tổ chức giáo dục văn hóa ứng xử: Các trường đã xây dựng kế hoạch giáo dục văn hóa ứng xử với nội dung phong phú, đa dạng. Tuy nhiên, chỉ khoảng 65% giáo viên và cán bộ quản lý đánh giá việc tổ chức thực hiện kế hoạch đạt mức tốt, còn lại ở mức trung bình hoặc chưa tốt.

  3. Kỹ năng sống và ý thức tổ chức kỷ luật của học sinh: Đa số học sinh có kỹ năng sống tốt và ý thức tổ chức kỷ luật cao, với hơn 80% học sinh thể hiện thái độ tích cực trong các hoạt động giáo dục văn hóa ứng xử.

  4. Hạn chế trong công tác quản lý: Một số hạn chế được ghi nhận như việc kiểm tra, đánh giá chưa thường xuyên và chưa toàn diện; sự phối hợp giữa nhà trường, gia đình và xã hội còn hạn chế; nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất chưa đáp ứng đầy đủ cho các hoạt động giáo dục văn hóa ứng xử.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy công tác quản lý xây dựng văn hóa ứng xử tại các trường THCS huyện Chư Sê đã đạt được những kết quả tích cực, phù hợp với các nghiên cứu trong nước và quốc tế về vai trò của văn hóa ứng xử trong môi trường giáo dục. Sự nhận thức đúng đắn của cán bộ quản lý và giáo viên là nền tảng quan trọng để triển khai các hoạt động giáo dục hiệu quả.

Tuy nhiên, hạn chế trong việc kiểm tra, đánh giá và phối hợp các lực lượng giáo dục phản ánh thực trạng chung của nhiều địa phương, đòi hỏi cần có các biện pháp đồng bộ và hệ thống hơn. Việc đầu tư cơ sở vật chất và nguồn lực tài chính cũng là yếu tố quyết định nâng cao hiệu quả quản lý.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện tỷ lệ nhận thức của các nhóm đối tượng về vai trò giáo dục văn hóa ứng xử, bảng so sánh mức độ thực hiện kế hoạch giáo dục giữa các trường, và biểu đồ tròn phân bố ý thức tổ chức kỷ luật của học sinh.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Tăng cường tuyên truyền, giáo dục nâng cao nhận thức: Thực hiện các chương trình tập huấn, hội thảo cho cán bộ quản lý, giáo viên và học sinh nhằm nâng cao nhận thức về vai trò và nội dung xây dựng văn hóa ứng xử. Mục tiêu đạt 100% cán bộ, giáo viên và học sinh được đào tạo trong vòng 1 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện phối hợp với các trường.

  2. Nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ giáo viên và cán bộ quản lý: Tổ chức các khóa bồi dưỡng kỹ năng quản lý, kỹ năng giáo dục kỹ năng sống và văn hóa ứng xử cho giáo viên và cán bộ quản lý. Mục tiêu nâng tỷ lệ giáo viên có năng lực quản lý văn hóa ứng xử lên trên 90% trong 2 năm. Chủ thể thực hiện: Trường Đại học Sư phạm, Phòng GD&ĐT.

  3. Phối hợp chặt chẽ giữa nhà trường, gia đình và xã hội: Xây dựng cơ chế phối hợp hiệu quả giữa các bên liên quan trong công tác giáo dục văn hóa ứng xử, tổ chức các buổi họp phụ huynh định kỳ và các hoạt động cộng đồng. Mục tiêu tăng cường sự tham gia của phụ huynh lên 80% trong 1 năm. Chủ thể thực hiện: Ban giám hiệu các trường, Hội phụ huynh học sinh.

  4. Đa dạng hóa các hình thức giáo dục văn hóa ứng xử: Tổ chức các câu lạc bộ, hoạt động ngoại khóa, phát thanh măng non, tọa đàm, diễn đàn về văn hóa ứng xử nhằm tạo môi trường học tập sinh động, hấp dẫn. Mục tiêu mỗi trường tổ chức ít nhất 4 hoạt động lớn mỗi năm học. Chủ thể thực hiện: Giáo viên chủ nhiệm, Đoàn Thanh niên.

  5. Huy động nguồn lực, tăng cường cơ sở vật chất: Kêu gọi xã hội hóa, đầu tư trang thiết bị, phòng học, thư viện và các phương tiện hỗ trợ giáo dục văn hóa ứng xử. Mục tiêu nâng cấp cơ sở vật chất đạt chuẩn quốc gia cho 100% trường trong 3 năm. Chủ thể thực hiện: UBND huyện, Phòng GD&ĐT, các tổ chức xã hội.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Cán bộ quản lý giáo dục: Giúp hiểu rõ cơ sở lý luận và thực tiễn quản lý xây dựng văn hóa ứng xử, từ đó nâng cao năng lực quản lý, xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện hiệu quả.

  2. Giáo viên các trường THCS: Cung cấp kiến thức và phương pháp giáo dục văn hóa ứng xử, kỹ năng sống cho học sinh, giúp giáo viên phát huy vai trò gương mẫu và truyền cảm hứng.

  3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản lý giáo dục: Là tài liệu tham khảo quý giá về nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp quản lý giáo dục văn hóa ứng xử trong trường học, đặc biệt ở vùng Tây Nguyên.

  4. Phụ huynh học sinh và các tổ chức xã hội: Hiểu được vai trò phối hợp trong giáo dục văn hóa ứng xử, từ đó tham gia tích cực vào các hoạt động giáo dục, góp phần xây dựng môi trường học tập lành mạnh.

Câu hỏi thường gặp

  1. Văn hóa ứng xử trong trường THCS là gì?
    Văn hóa ứng xử là hệ thống các giá trị, chuẩn mực và hành vi trong giao tiếp giữa học sinh với thầy cô, bạn bè và các thành viên khác trong nhà trường, nhằm xây dựng môi trường học tập lành mạnh, thân thiện.

  2. Tại sao quản lý xây dựng văn hóa ứng xử lại quan trọng?
    Quản lý giúp tổ chức, điều phối các hoạt động giáo dục văn hóa ứng xử một cách có hệ thống, đảm bảo mục tiêu giáo dục được thực hiện hiệu quả, góp phần phát triển toàn diện nhân cách học sinh.

  3. Các biện pháp quản lý nào được đề xuất trong nghiên cứu?
    Nghiên cứu đề xuất 7 biện pháp chính, trong đó có tuyên truyền nâng cao nhận thức, bồi dưỡng nghiệp vụ cho giáo viên, phối hợp các lực lượng giáo dục, đa dạng hóa hình thức giáo dục, huy động nguồn lực và xây dựng quy tắc ứng xử.

  4. Làm thế nào để đánh giá hiệu quả giáo dục văn hóa ứng xử?
    Hiệu quả được đánh giá qua nhận thức, thái độ và hành vi của học sinh, sự tham gia của cán bộ quản lý, giáo viên, phụ huynh, cũng như kết quả kiểm tra, đánh giá định kỳ và phản hồi từ các bên liên quan.

  5. Vai trò của gia đình trong xây dựng văn hóa ứng xử của học sinh?
    Gia đình là môi trường gần gũi nhất ảnh hưởng đến nhân cách và hành vi của học sinh. Sự phối hợp chặt chẽ giữa gia đình và nhà trường giúp giáo dục học sinh toàn diện, tạo nền tảng vững chắc cho văn hóa ứng xử.

Kết luận

  • Quản lý xây dựng văn hóa ứng xử của học sinh tại các trường THCS huyện Chư Sê, Gia Lai đã đạt được nhiều kết quả tích cực, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện.
  • Nhận thức của cán bộ quản lý, giáo viên và học sinh về vai trò của văn hóa ứng xử là nền tảng quan trọng cho các hoạt động giáo dục.
  • Công tác quản lý còn tồn tại một số hạn chế như kiểm tra, đánh giá chưa toàn diện, phối hợp giữa các lực lượng chưa chặt chẽ, và nguồn lực còn hạn chế.
  • Đề xuất hệ thống 7 biện pháp quản lý đồng bộ nhằm nâng cao hiệu quả xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học.
  • Nghiên cứu cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn cho các nhà quản lý, giáo viên và các bên liên quan trong việc phát triển văn hóa ứng xử học sinh, hướng tới mục tiêu giáo dục đổi mới và phát triển bền vững.

Hành động tiếp theo: Các trường THCS huyện Chư Sê cần triển khai đồng bộ các biện pháp đề xuất, tăng cường phối hợp với gia đình và xã hội, đồng thời tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi để nâng cao hiệu quả quản lý giáo dục văn hóa ứng xử.