NGUYEN DUY DUC: Quản lý Tài sản Ngắn Hạn tại Công ty Cổ phần Xây dựng Điện và Đô thị C.B

Nghiên cứu quản lý tài sản ngắn hạn tại C.B Electrical, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao năng lực tài chính doanh nghiệp xây dựng và đô thị.

• Tác giả: Nguyen Duy Duc
• Người hướng dẫn: Dr. Dinh Thi Thanh Van
• Trường học: Vietnam National University
• Chuyên ngành: Financial Management
• Đề tài: Short-term Asset Management At C.B Electrical And Urban Construction Joint Stock Company
• Loại tài liệu: Luận văn Thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: IDENTIFY THE PROBLEM
• 1.1. B Electrical and Urban Construction JSC
• 1.2. Objectives of the study
• 1.3. Object and scope of the study
• 1.4. Research methods and data collection
• 1.5. Conceptual framework of current assets
• 1.6. Concept of short-term asset management
• 1.7. The contents of short-term asset management
• 1.8. Indicators to evaluate the efficiency of using short-term assets at an enterprise
• 1.9. Factors affecting short-term asset management of enterprises
• 1.10. Identifying the problem
• 1.11. Methods of analyzing and processing research data
• 2. CHƯƠNG 2: CURRENT STATUS OF SHORT-TERM ASSET MANAGEMENT OF C.B ELECTRICAL AND URBAN CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY
• 2.1. Overview of the business
• 2.2. Factors affecting short-term asset management of C.B Electrical and Urban Construction Joint Stock Company
• 2.3. Current status of short-term asset management at C.B Urban and Electrical Construction Joint Stock Company
• 2.4. Evaluate the effectiveness of short-term asset management activities
• 2.5. Assessing the current status of short-term asset management of C.B Electrical and Urban Construction Joint Stock Company
• 3. CHƯƠNG 3: SOME SOLUTIONS TO COMPLETE SHORT-TERM ASSET MANAGEMENT OF C.B ELECTRICAL AND URBAN CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY
• 3.1. B Electrical and Urban Construction Joint Stock Company's direction on managing assets until 2025
• 3.2. Some solutions to improve the management of assets of C.B Urban and Electrical Construction Joint Stock Company
• LIST OF TABLES
• LIST OF ACRONYMS

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Tài Sản Ngắn Hạn Tại C

Trong mọi tổ chức, tài chính đóng vai trò huyết mạch, duy trì và nuôi dưỡng các hoạt động khác nhau. Yếu tố then chốt để đảm bảo huyết mạch này lưu thông hiệu quả nằm trong lĩnh vực quản lý tài sản ngắn hạn. Tầm quan trọng của nó không thể bị đánh giá thấp, đặc biệt khi xem xét sức sống mà nó mang lại cho bất kỳ hoạt động kinh doanh nào. Do đó, đối với các doanh nghiệp không chỉ hướng đến sự tồn tại mà còn phát triển và tiến hóa trong sự phức tạp của động lực thị trường, việc ưu tiên và nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn là tối quan trọng. Bài viết này sẽ tập trung phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cho vấn đề quản lý tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Xây dựng Điện và Đô thị C.B dựa trên luận văn thạc sĩ đã nghiên cứu.

1.1. Định Nghĩa và Tầm Quan Trọng của Tài Sản Ngắn Hạn

Tài sản ngắn hạn (hay còn gọi là tài sản lưu động) là một trong những thành phần quan trọng của bảng cân đối kế toán. Nó phản ánh tổng giá trị tài sản có thể chuyển đổi thành tiền mặt trong vòng một năm hoặc một chu kỳ kinh doanh thông thường. Tài sản ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện các hoạt động sản xuất và kinh doanh và trả nợ ngắn hạn vì đây là nguồn vốn mà doanh nghiệp thường phải sử dụng để mua sắm, bảo trì các thiết bị và máy móc. Điều này có thể xem là tiền đề cho mọi quy trình kinh doanh của doanh nghiệp.

1.2. Giới Thiệu Chung về Công Ty Cổ Phần Xây dựng Điện Đô thị C.B

Công ty Cổ phần Xây dựng Điện và Đô thị C.B (C.B JSC) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thiết kế và xây dựng điện. Các hoạt động của công ty chủ yếu liên quan đến thiết kế, xây dựng và lắp đặt các dự án điện, các tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn của doanh nghiệp. C.B JSC được thành lập ngày 27/07/2007, có trụ sở tại Hà Nội. Lĩnh vực kinh doanh chính bao gồm: xây dựng, tư vấn, thiết kế các công trình điện, dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi; kinh doanh nhà hàng, khách sạn, thương mại; khai thác và kinh doanh cát xây dựng.

II. Vấn Đề Trong Quản Lý Tài Sản Ngắn Hạn Tại C

Mặc dù có vị trí quan trọng, C.B JSC vẫn còn nhiều hạn chế trong quản lý tài chính cũng như quản lý tài sản ngắn hạn. Theo luận văn thạc sĩ, hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn chưa cao ảnh hưởng đến khả năng sinh lời và khả năng thanh toán của công ty. Việc xác định rõ những vấn đề này là bước đầu tiên để đề xuất các giải pháp quản lý tài sản ngắn hạn hiệu quả hơn. Cần phân tích sâu hơn về chu kỳ tiền mặt, vòng quay tài sản ngắn hạn và rủi ro tài chính mà công ty đang đối mặt.

2.1. Phân Tích Thực Trạng Quản Lý Vốn Lưu Động và Tài Sản Ngắn Hạn

Luận văn cần chỉ ra cụ thể thực trạng quản lý vốn lưu động và tài sản ngắn hạn của C.B JSC, bao gồm cơ cấu tài sản ngắn hạn, hiệu quả sử dụng từng loại tài sản (tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho) và các vấn đề tồn tại. Điều này có thể thực hiện bằng cách so sánh các chỉ số tài chính của công ty với trung bình ngành hoặc với các đối thủ cạnh tranh.

2.2. Xác Định Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Quả Quản Lý

Nghiên cứu cần xác định và phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn của C.B JSC. Các yếu tố bên trong có thể bao gồm: chính sách tín dụng, quy trình quản lý hàng tồn kho, năng lực của đội ngũ quản lý tài chính. Các yếu tố bên ngoài có thể bao gồm: tình hình kinh tế vĩ mô, cạnh tranh trong ngành, chính sách của nhà nước.

2.3. Đánh Giá Rủi Ro Tài Chính Liên Quan Đến Tài Sản Ngắn Hạn

Luận văn cần đánh giá các loại rủi ro tài chính mà C.B JSC có thể gặp phải liên quan đến tài sản ngắn hạn, chẳng hạn như: rủi ro thanh khoản, rủi ro tín dụng, rủi ro hàng tồn kho lỗi thời. Xác định và định lượng các rủi ro này giúp công ty chủ động có các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu thiệt hại.

III. Cách Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Tài Sản Ngắn Hạn Tại C

Để cải thiện hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn, luận văn thạc sĩ cần đề xuất các giải pháp cụ thể và khả thi, phù hợp với đặc điểm của C.B JSC. Các giải pháp này cần dựa trên phân tích thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đã được xác định ở phần trước. Tối ưu hóa tài sản ngắn hạn là mục tiêu quan trọng để cải thiện khả năng thanh toán và hiệu quả hoạt động.

3.1. Phương Pháp Quản Lý Tiền Mặt Hiệu Quả

Đề xuất các biện pháp quản lý dòng tiền hiệu quả, bao gồm: dự báo dòng tiền, lập kế hoạch tiền mặt, kiểm soát chi phí, đẩy nhanh tốc độ thu hồi công nợ. Cần xem xét việc áp dụng các công cụ quản lý tiền mặt hiện đại như hệ thống thanh toán điện tử, quản lý tiền tập trung.

3.2. Hoàn Thiện Quản Lý Các Khoản Phải Thu Công Nợ

Hoàn thiện chính sách tín dụng, quy trình thu hồi nợ, đánh giá rủi ro tín dụng khách hàng. Cần xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng để đảm bảo thanh toán đúng hạn. Xem xét sử dụng các biện pháp bảo hiểm tín dụng để giảm thiểu rủi ro.

3.3. Tối Ưu Hóa Quản Lý Hàng Tồn Kho Nguyên Vật Liệu

Áp dụng các mô hình quản lý hàng tồn kho hiện đại như EOQ, JIT để giảm chi phí lưu trữ, tránh tình trạng tồn kho quá nhiều hoặc thiếu hụt. Cần dự báo nhu cầu hàng tồn kho chính xác, quản lý chặt chẽ chất lượng và số lượng hàng tồn kho.

IV. Ứng Dụng Đánh Giá Hiệu Quả Các Giải Pháp Tại C

Luận văn cần chỉ ra cách thức C.B JSC có thể ứng dụng các giải pháp đã đề xuất vào thực tế. Đồng thời, cần xây dựng hệ thống chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả của các giải pháp này. Việc đánh giá hiệu quả giúp công ty điều chỉnh và cải thiện liên tục quản lý tài sản ngắn hạn.

4.1. Triển Khai Thực Tế Các Giải Pháp Tại Công Ty

Mô tả chi tiết các bước triển khai các giải pháp đã đề xuất tại C.B JSC, bao gồm: phân công trách nhiệm, đào tạo nhân viên, xây dựng quy trình, thiết lập hệ thống theo dõi và báo cáo. Cần đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan để triển khai thành công.

4.2. Xây Dựng Hệ Thống Chỉ Tiêu Đánh Giá Hiệu Quả

Xây dựng hệ thống chỉ tiêu định lượng và định tính để đánh giá hiệu quả của các giải pháp, chẳng hạn như: vòng quay tài sản ngắn hạn, chu kỳ tiền mặt, tỷ lệ nợ xấu, chi phí lưu trữ hàng tồn kho. Cần thu thập dữ liệu thường xuyên và so sánh với mục tiêu đã đề ra.

4.3. Phân Tích Kết Quả Đề Xuất Điều Chỉnh

Phân tích kết quả đạt được sau khi triển khai các giải pháp và so sánh với mục tiêu ban đầu. Đề xuất các điều chỉnh cần thiết để cải thiện hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn hơn nữa. Cần liên tục theo dõi, đánh giá và cải tiến quy trình quản lý để thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.

V. Kết Luận Hướng Nghiên Cứu Cho Quản Lý Tài Sản Ngắn Hạn

Luận văn cần đưa ra kết luận về tình hình quản lý tài sản ngắn hạn của C.B JSC, tóm tắt những kết quả đạt được và những hạn chế còn tồn tại. Đồng thời, cần đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo để hoàn thiện hơn nữa quản lý tài chính doanh nghiệp nói chung và quản lý tài sản ngắn hạn nói riêng.

5.1. Tóm Tắt Kết Quả Nhận Định Quan Trọng

Tóm tắt những kết quả chính của nghiên cứu, bao gồm những điểm mạnh và điểm yếu trong quản lý tài sản ngắn hạn của C.B JSC. Nêu bật những nhận định quan trọng về các yếu tố ảnh hưởng và các giải pháp hiệu quả.

5.2. Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo Mở Rộng

Đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo để hoàn thiện hơn nữa quản lý tài sản ngắn hạn, chẳng hạn như: áp dụng các công nghệ mới vào quản lý, nghiên cứu tác động của quản lý tài sản ngắn hạn đến giá trị doanh nghiệp, so sánh quản lý tài sản ngắn hạn của C.B JSC với các công ty khác trong ngành.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Quản lý tài sản ngắn hạn đóng vai trò thiết yếu trong hoạt động tài chính và sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay. Tài sản ngắn hạn, bao gồm tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho và các khoản đầu tư ngắn hạn, là nguồn vốn quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động sản xuất, thanh toán các khoản nợ ngắn hạn và đảm bảo sự liên tục trong chu trình kinh doanh. Tại Công ty Cổ phần Điện và Xây dựng Đô thị C.B (C.B JSC), tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn, tuy nhiên công ty vẫn còn nhiều hạn chế trong quản lý tài chính và tài sản ngắn hạn. Nghiên cứu này tập trung phân tích thực trạng quản lý tài sản ngắn hạn tại C.B JSC trong giai đoạn 2020-2022, nhằm làm rõ các điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn. Qua đó, mục tiêu cụ thể là giảm thiểu các chỉ số tài chính tiêu cực liên quan đến tài sản ngắn hạn, đồng thời thúc đẩy tăng trưởng lợi nhuận bền vững cho công ty. Nghiên cứu có phạm vi tập trung tại trụ sở chính của C.B JSC tại Hà Nội, dựa trên dữ liệu tài chính và hoạt động kinh doanh trong ba năm liên tiếp. Kết quả nghiên cứu không chỉ có ý nghĩa thực tiễn đối với C.B JSC mà còn góp phần bổ sung kiến thức về quản lý tài sản ngắn hạn trong ngành xây dựng điện và đô thị tại Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai lý thuyết chính: lý thuyết quản lý tài sản ngắn hạn và mô hình đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản. Lý thuyết quản lý tài sản ngắn hạn tập trung vào việc lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát các hoạt động liên quan đến tiền mặt, hàng tồn kho, các khoản phải thu nhằm đảm bảo tính thanh khoản và hiệu quả sử dụng vốn. Mô hình đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn sử dụng các chỉ số tài chính như hệ số thanh toán ngắn hạn, hệ số thanh toán nhanh, tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho, vòng quay các khoản phải thu và tỷ suất lợi nhuận trên tài sản ngắn hạn. Các khái niệm chính bao gồm:

• Tài sản ngắn hạn: tài sản có thể chuyển đổi thành tiền mặt trong vòng 12 tháng hoặc chu kỳ kinh doanh bình thường.
• Quản lý tài sản ngắn hạn: quá trình hoạch định và kiểm soát các nguồn lực tài chính ngắn hạn nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn.
• Hiệu quả sử dụng tài sản: khả năng tạo ra doanh thu và lợi nhuận từ tài sản hiện có.
• Tỷ lệ thanh khoản: chỉ số đo khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn.
• Vòng quay tài sản: số lần tài sản được sử dụng để tạo ra doanh thu trong kỳ.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng với cỡ mẫu là toàn bộ dữ liệu tài chính và hoạt động kinh doanh của C.B JSC trong giai đoạn 2020-2022. Dữ liệu được thu thập từ phòng Tài chính - Kế toán của công ty, bao gồm báo cáo tài chính, báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán và các báo cáo liên quan. Phương pháp chọn mẫu là phương pháp lấy toàn bộ dữ liệu có sẵn trong khoảng thời gian nghiên cứu nhằm đảm bảo tính toàn diện và chính xác. Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phương pháp thống kê mô tả và so sánh, sử dụng các chỉ số tài chính tiêu chuẩn để đánh giá hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn. Quá trình nghiên cứu được thực hiện theo timeline gồm: 1 tháng xây dựng kế hoạch và đề cương, 3 tháng thu thập dữ liệu, 1 tháng xử lý và phân tích dữ liệu, 1 tháng hoàn thiện báo cáo và trình bày kết quả.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tỷ lệ tài sản ngắn hạn so với tổng tài sản duy trì ổn định: Trong giai đoạn 2020-2022, tài sản ngắn hạn chiếm khoảng 40-45% tổng tài sản của công ty, phản ánh vai trò quan trọng của nguồn vốn lưu động trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
2. Vòng quay hàng tồn kho cải thiện: Hệ số vòng quay hàng tồn kho tăng từ 3,2 lần năm 2020 lên 4,1 lần năm 2022, cho thấy công ty đã nâng cao hiệu quả quản lý tồn kho, giảm thiểu hàng tồn kho ứ đọng.
3. Tỷ lệ thanh toán nhanh duy trì trên 1: Hệ số thanh toán nhanh trung bình đạt 1,15 trong giai đoạn nghiên cứu, cho thấy công ty có khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn mà không cần phụ thuộc vào việc bán hàng tồn kho.
4. Sử dụng vốn vay hợp lý: Giá trị các khoản vay ngân hàng giảm dần từ 1.500 triệu VND năm 2020 xuống còn 100 triệu VND năm 2022, giúp giảm chi phí tài chính và rủi ro thanh khoản.
5. Doanh thu và lợi nhuận biến động: Doanh thu giảm từ 11.050 triệu VND năm 2020 xuống 9.850 triệu VND năm 2021, sau đó tăng nhẹ lên 10.596 triệu VND năm 2022; lợi nhuận sau thuế cũng có xu hướng tương tự, phản ánh ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 và sự thích ứng của công ty.

Thảo luận kết quả

Việc duy trì tỷ lệ tài sản ngắn hạn ổn định cho thấy công ty đã có chiến lược cân đối vốn lưu động phù hợp với quy mô và đặc thù ngành xây dựng điện. Sự cải thiện vòng quay hàng tồn kho phản ánh hiệu quả trong quản lý nguyên vật liệu và sản phẩm dở dang, giúp giảm chi phí lưu kho và tăng tính linh hoạt trong sản xuất. Hệ số thanh toán nhanh trên 1 chứng tỏ công ty có khả năng thanh toán nợ ngắn hạn tốt, giảm thiểu rủi ro tài chính. Việc giảm dần vay ngân hàng cho thấy công ty đã chủ động sử dụng nguồn vốn tự có và tối ưu hóa chi phí vốn, phù hợp với xu hướng quản lý tài chính thận trọng. So sánh với các doanh nghiệp cùng ngành, các chỉ số tài chính của C.B JSC tương đối tích cực, tuy nhiên vẫn còn tiềm năng cải thiện trong quản lý các khoản phải thu và tối ưu hóa dòng tiền. Các biểu đồ vòng quay hàng tồn kho, tỷ lệ thanh toán nhanh và biến động doanh thu-lợi nhuận sẽ minh họa rõ nét xu hướng và hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn của công ty.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường quản lý các khoản phải thu: Áp dụng chính sách tín dụng chặt chẽ hơn, rút ngắn thời gian thu hồi công nợ nhằm cải thiện dòng tiền và giảm rủi ro vốn bị chiếm dụng. Mục tiêu giảm thời gian thu hồi xuống dưới 45 ngày trong vòng 12 tháng, do phòng Tài chính - Kế toán thực hiện.
2. Tối ưu hóa tồn kho: Áp dụng hệ thống quản lý tồn kho hiện đại, dự báo nhu cầu chính xác để duy trì mức tồn kho hợp lý, tránh tồn kho dư thừa hoặc thiếu hụt. Mục tiêu tăng vòng quay hàng tồn kho lên 5 lần/năm trong 18 tháng tới, do phòng Kế hoạch và Vật tư phối hợp thực hiện.
3. Đa dạng hóa nguồn vốn: Giảm dần phụ thuộc vào vay ngân hàng bằng cách tăng vốn tự có hoặc huy động vốn từ cổ đông, nhằm giảm chi phí tài chính và tăng tính ổn định tài chính. Mục tiêu giảm tỷ lệ vay ngân hàng xuống dưới 10% tổng vốn trong 2 năm, do Ban Giám đốc và phòng Tài chính triển khai.
4. Nâng cao năng lực quản lý tài chính: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý tài sản ngắn hạn và tài chính doanh nghiệp cho cán bộ quản lý và nhân viên liên quan, nhằm nâng cao trình độ và hiệu quả công tác. Mục tiêu hoàn thành đào tạo cho 100% nhân sự phòng Tài chính trong 6 tháng, do phòng Nhân sự phối hợp thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng và điện: Giúp hiểu rõ hơn về quản lý tài sản ngắn hạn, từ đó đưa ra các quyết định tài chính chiến lược phù hợp với đặc thù ngành.
2. Phòng Tài chính - Kế toán: Cung cấp các chỉ số và phương pháp đánh giá hiệu quả quản lý tài sản, hỗ trợ công tác lập kế hoạch và kiểm soát tài chính hàng ngày.
3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị tài chính: Là tài liệu tham khảo thực tiễn về quản lý tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp xây dựng, bổ sung kiến thức lý thuyết bằng các số liệu và phân tích thực tế.
4. Cơ quan quản lý nhà nước và tổ chức tư vấn: Hỗ trợ đánh giá hiệu quả quản lý tài chính doanh nghiệp trong ngành xây dựng điện, từ đó đề xuất chính sách và giải pháp hỗ trợ phù hợp.

Câu hỏi thường gặp

1. Tài sản ngắn hạn gồm những gì?
   Tài sản ngắn hạn bao gồm tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho, các khoản đầu tư ngắn hạn và các tài sản khác có thể chuyển đổi thành tiền trong vòng 12 tháng hoặc chu kỳ kinh doanh bình thường.

2. Tại sao quản lý tài sản ngắn hạn quan trọng?
   Quản lý tài sản ngắn hạn giúp doanh nghiệp duy trì tính thanh khoản, đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn, đồng thời tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn để tăng lợi nhuận.

3. Các chỉ số nào dùng để đánh giá hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn?
   Các chỉ số phổ biến gồm hệ số thanh toán ngắn hạn, hệ số thanh toán nhanh, vòng quay hàng tồn kho, vòng quay các khoản phải thu và tỷ suất lợi nhuận trên tài sản ngắn hạn.

4. Làm thế nào để cải thiện vòng quay hàng tồn kho?
   Doanh nghiệp cần áp dụng hệ thống quản lý tồn kho hiệu quả, dự báo nhu cầu chính xác, tối ưu hóa quy trình nhập xuất và giảm tồn kho dư thừa.

5. Ảnh hưởng của vay ngân hàng đến quản lý tài sản ngắn hạn như thế nào?
   Vay ngân hàng giúp tăng vốn lưu động nhưng nếu vay quá nhiều sẽ làm tăng chi phí tài chính và rủi ro thanh khoản, do đó cần cân đối hợp lý giữa vốn vay và vốn tự có.

Kết luận

• Quản lý tài sản ngắn hạn là yếu tố then chốt đảm bảo tính thanh khoản và hiệu quả hoạt động của C.B JSC trong giai đoạn 2020-2022.
• Công ty đã cải thiện đáng kể vòng quay hàng tồn kho và duy trì hệ số thanh toán nhanh trên mức an toàn, thể hiện năng lực quản lý tài chính tốt.
• Việc giảm dần vay ngân hàng giúp giảm chi phí tài chính và tăng tính ổn định vốn lưu động.
• Các giải pháp đề xuất tập trung vào quản lý công nợ, tối ưu tồn kho, đa dạng nguồn vốn và nâng cao năng lực quản lý tài chính.
• Bước tiếp theo là triển khai các giải pháp này trong vòng 12-24 tháng, đồng thời theo dõi và đánh giá định kỳ để điều chỉnh kịp thời, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn và phát triển bền vững cho công ty.

Hành động ngay hôm nay để tối ưu hóa quản lý tài sản ngắn hạn sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

NGUYEN DUY DUC SHORT-TERM ASSET MANAGEMENT AT C.B ELECTRICAL AND URBAN CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY MASTER OF FINANCIAL MANAGEMENT Hanoi, 2024 VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY INTERNATIONAL FACULTY  NGUYEN DUY DUC SHORT-TERM ASSET MANAGEMENT AT C.B ELECTRICAL AND URBAN CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY MASTER OF FINANCIAL MANAGEMENT Supervisor: Dr. Dinh Thi Thanh Van Hanoi, 2024 Abstract Short-term assets (also known as current assets) are one of the important components of the balance sheet, reflecting the total value of assets that can be converted into cash within a year or a normal business cycle. Short-term assets play an important role in an enterprise's business activities, supporting the enterprise in carrying out production and business activities and paying short-term debts because this is the source of capital that businesses often must use to purchase maintenance activities, devices and machines. Along with that is the procurement of raw materials and goods for the purpose of using for the enterprise's business.

Therefore, short-term assets can be considered a prerequisite for all production and business processes of an enterprise. It helps the enterprise to ensure business activities as well as decide the scale of business development in today's fiercely competitive context. Due to the nature of continuous change in form throughout the production and business process, short-term asset management is always closely monitored by administrators to make the most timely and appropriate decisions. The main method employed to generate results is through quantitative research: descriptive statistical methods and comparison method.

Acknowledgement During the time of preparing and completing my report, I received a lot of help and encouragement from many people. In addition, this is also an expression of my sincere gratitude to them. First of all, I would like to express my sincere thanks to the lecturers, especially my direct supervisor, Dr. Dinh Thi Thanh Van for their care and dedicated guidance that equipped me with the important knowledge and necessary skills throughout the course.

More importantly, everything I learnt here will definitely help me a lot in my future work. Secondly, I would like to express my gratitude to my colleagues at C.B Urban and Electrical Construction Joint Stock Company for supporting and creating favorable conditions for me to have more useful information to complete this article. I would also like to thank the International School - Vietnam National University for their useful support during the study and research process to complete this article. This course has equipped, improved and supplemented a lot of knowledge in different fields.

In addition, the course also helped me to make relationships, have the opportunity to share information and learn from other students in the program. Best regards, Declaration of Authorship I hereby declare that this thesis was carried out by myself under the guidance and supervision of Dr. Dinh Thi Thanh Van; and that the work contained and the results in it are true by author and have not violated research ethics. The data and figures presented in this thesis are for analysis, comments, and evaluations from various resources by my own work and have been duly acknowledged in the reference part.

In addition, other comments, reviews and data used by other authors, and organizations have been acknowledged, and explicitly cited. I will take full responsibility for any fraud detected in my thesis. Hanoi, date……… month……… year……… Author (signature and full name) Table of Contents 1. Identify the problem .B Electrical and Urban Construction JSC.

Objectives of the study. Object and scope of the study. Research methods and data collection. Conceptual framework of current assets.

Concept of short-term asset management. The contents of short-term asset management. Indicators to evaluate the efficiency of using short-term assets at an enterprise. Factors affecting short-term asset management of enterprises.

Identifying the problem. Methods of analyzing and processing research data. Current Status of Short-term Asset Management of C.B Electrical and Urban Construction Joint Stock Company. Overview of the business.

Factors affecting short-term asset management of C.B Electrical and Urban Construction Joint Stock Company. Current status of short-term asset management at C.B Urban and Electrical Construction Joint Stock Company. Evaluate the effectiveness of short-term asset management activities. Assessing the current status of short-term asset management of C.B Electrical and Urban Construction Joint Stock Company.

Some Solutions to Complete Short-term Asset Management of C.B Electrical and Urban Construction Joint Stock Company .B Electrical and Urban Construction Joint Stock Company's direction on managing assets until 2025. Some solutions to improve the management of assets of C.B Urban and Electrical Construction Joint Stock Company. 60 List of Tables Table 4. Summary of some indicators in business performance results rom 2020 2022.

Summary of capital management capabilities from 2020 2022. Summary of solvency for the period from 2020 – 2022. Summary of profitability ratios for the period from 2020 to 2022. Summary of short-term asset use efficiency in the period from 2020 2022 45 Table 4.

Summary of cash flow for the period from 2020 – 2022. Summary of inventory for the period from 2020 – 2022. Summary of receivables for the period from 2020 2022. 49 List of Acronyms ACRONYMS MEANING JSC Joint Stock Company ROA Return on Assets ROE Return on Equity Chapter 1.

Identify the problem In any organization, the role of finance is like the lifeblood that sustains and nourishes various operations. The pivotal aspect of ensuring this lifeblood circulates effectively lies within the realm of short-term asset management. Its importance cannot be overstated, especially when considering the vitality, it brings to any business operation. Consequently, for enterprises that aim not just to survive but also to thrive and evolve within the complexities of market dynamics, prioritizing and enhancing the efficiency of short-term asset management and utilization is paramount.

This challenge presents hurdles for entities and individuals engaged in business operations.B Electrical and Urban Construction Joint Stock Company (C.B JSC) is an enterprise operating in the field of electrical design and construction. The company's activities are mainly associated with the design, construction and installation of electrical projects and short-term assets, which account for a large proportion of the total capital of the enterprise. However, the company still has many limitations in financial management as well as short-term asset management. Based on the above perceptions, I decided to choose the topic: "Short-term asset management of C.B Electrical and Urban Construction Joint Stock Company" as the central theme for my in-depth thesis research.

This decision is driven by a multifaceted objective. Firstly, it stems from a desire to thoroughly analyze, leverage, and augment the inherent strengths and capabilities of the unit. Recognizing the potential that lies within effective asset management, I aim to meticulously study and understand the unique dynamics and operational structure of the company. Simultaneously, my ambition extends beyond mere analysis.

I am committed to devising and presenting a set of carefully thought-out, strategic recommendations. These recommendations are intended to serve as valuable contributions toward the enhancement and refinement of short-term assets management practices at the C.B Electrical and Urban Construction Joint Stock 1 Company. Through this comprehensive approach, combining both theoretical understanding and practical solution-oriented strategies, my thesis aims to shed light on effective asset management techniques, thereby aiming to bolster the financial robustness and operational efficiency of the C.B Electrical and Urban Joint Stock Company.B Electrical and Urban Construction JSC 1. Basic information: Company name: C.B Electrical and Urban Construction Joint Stock Company (Hereinafter referred to as CUB Company) Abbreviation: C.

JSC Established: July 27, 2007 Business registration license number: 0102329361 issued by Hanoi Department of Planning and Investment Head office: No.10, B10, Dam Trau Area, Bach Dang Ward, Hai Ba Trung District, Hanoi City. Telephone: [phone]; Email: cub. Formation and development a. Legal: On July 27th, 2007, CUB company was established under Business Registration License No.

0102329361 issued by Hanoi Department of Planning and Investment. CUB Company operates business according to the Joint Stock Company model. Charter capital when first registered is: 7.000 dongs (Seven billion, nine hundred million dongs) contributed by strategic shareholders, mainly cash and vehicles, tools and means for production. Main production and business fields: - Establish and organize implementation investment projects to develop houses, residential areas, new urban areas, industrial parks, warehouses, yards, transportation, and irrigation.

- Do consulting for domestic and foreign investors in the field of 2 planning and organizing the implementation of projects, the field of land for construction and site clearance. - Design and consult:  Consult and design of power transmission lines (including underground cables) and transformer stations up to 35 KV, generator sets with capacity up to 2,000 KVA, hydroelectric stations up to 10 MW.  Consult on construction investment (excluding construction design) for projects with group B and C project scales. - Electrical construction and installation:  Lines and transformer stations up to 220KV;  Underground cables have voltage up to 220KV;  The transformer station has a capacity of up to 4000KVA;  Generator set up to 2000 KVA, hydroelectric station up to 10MW;  Electrical lighting, electrodynamics, telecommunications, and communications projects serving urban technical infrastructure, industrial applications, transportation, irrigation, health care, education, culture, and sports education, sports, hotels, entertainment, entertainment.

- Construction and installation works include:  Urban technical infrastructure works (water supply, drainage, electricity, telecommunications, post office, trees);  Civil works, industry, transportation, irrigation, healthcare, education, culture, sports, hotels, tourism, entertainment and recreation. - Restaurant and hotel business. - Commercial business and general services. - Exploit and trade construction sand.

- Produce trade, import and export, act as an agent to buy, sell and consign materials, supplies, construction equipment and interior and exterior equipment. - Produce business agent, import and export, act as buying, selling and consignment agent for high voltage, low voltage, lighting, mechanical 3 and information technology materials and equipment. - Process, install, repair, warranty the maintenance of machinery, mechanical, electrical, electronics, information technology, and telecommunications equipment. - Manage, operate and utilize services of projects.

About personnel: The company's Director and Board of Directors are experienced staff in the fields of consulting, electrical construction, management, and urban construction. The Director of CUB Company was once the leader of a large state-owned enterprise in the capital in the field of electrical construction and urban construction, so he has great advantages in relations with the electricity industry in Hanoi as well as other Northern provinces. At the same time, it is also a premise for the company to have the opportunity to sign many new contracts of great value. - The company's leadership includes:  Director and Chairman of the Board of Directors  Vice president - Below the Board of Directors include:  Organization and Administration  Department of Engineering - Planning - Materials  Sales - Finance Department  Construction teams - Team leader concurrently works as Project Manager.

 About the construction team: The company has a team of skilled officers and workers, many with over 10, 15 years of experience. in the field of design, construction of high voltage, low voltage and urban construction.  Company Director: The Director is a person who has a legal entity under state law and is the direct leader of all business activities of the company. He arranges and appoints members to appropriate positions according to production needs of each stage and each job.

He is also responsible for finance, accounting, and fulfilling obligations 4 to the State. He has strategic orientation and step by step implementation of building a stable, long-term development company. He directly manages and direct the Administration - Organization department, Sales - Finance department. He organizes the implementation of the company's business plans and investment plans.

He decides on the organizational structure and internal management regulations of the Company. The company director decides salaries and allowances for the Deputy Director, Head and employees in the Company based on the proposal of the Deputy Director and the Organization - Administration Department.