Quản Lý Nợ Xấu Tại Ngân Hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích quản lý nợ xấu tại ngân hàng tmcp xuất nhập khẩu việt nam, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho thực tiễn.

• Tác giả: Phùng Thế Hiệp
• Người hướng dẫn: TS. Lại Tiến Đĩnh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Tài Chính – Ngân Hàng
• Đề tài: Quản Lý Nợ Xấu Tại Ngân Hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: TP.HCM

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ NGÂN HÀNG TMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM VÀ VẤN ĐỀ DỰ ĐỊNH GIẢI QUYẾT
• 1.1. Giới thiệu sơ lược về Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam
• 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.2. Kết quả hoạt động của Eximbank
• 1.3. Lý thuyết về quản lý nợ xấu
• 1.3.1. Khái niệm về quản lý nợ xấu tại các ngân hàng thương mại
• 1.3.2. Mục tiêu quản lý nợ xấu
• 1.3.3. Các biện pháp quản lý nợ xấu
• 1.3.3.1. Ngăn ngừa nợ xấu phát sinh
• 1.3.3.2. Xử lý nợ xấu phát sinh
• 1.3.3.3. Sử dụng nguồn dự phòng
• 1.3.3.4. Xử lý tài sản đảm bảo, yêu cầu bên bảo lãnh thanh toán
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NỢ XẤU TẠI NGÂN HÀNG TMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM
• 2.1. Tình hình cho vay
• 2.1.1. Dư nợ theo thời gian
• 2.1.2. Dư nợ theo đối tượng khách hàng
• 2.1.3. Dư nợ theo ngành nghề kinh doanh
• 2.2. Tình hình nợ xấu
• 2.2.1. Nợ xấu phân theo nhóm nợ
• 2.2.2. Nợ xấu phân theo đối tượng khách hàng và loại hình doanh nghiệp
• 2.2.3. Tỷ lệ nợ xấu
• 2.3. Công tác quản lý nợ xấu của Eximbank
• 2.3.1. Kiểm tra hoạt động tín dụng trước, trong và sau khi cho vay
• 2.3.2. Kiểm tra giám sát tín dụng độc lập
• 2.3.3. Đo lường rủi ro tín dụng
• 2.3.4. Sử dụng nguồn dự phòng
• 2.3.5. Xử lý tài sản đảm bảo, đòi nợ bên bảo lãnh
• 2.3.6. Miễn, giảm lãi hỗ trợ khách hàng
• 2.3.7. Thông qua hình thức pháp lý
• 2.4. Đánh giá kết quả công tác xử lý nợ xấu
• 2.5. Những nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác quản lý nợ xấu
• 2.5.1. Công ty Exim AMC
• 2.5.2. Công ty VAMC
• 2.5.3. Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ
• 2.5.4. Khó khăn từ phía khách hàng
• 2.5.5. Khó khăn trong quá trình khởi kiện tại Toà án
• 2.5.5.1. Bên vay hoặc bên thế chấp tài sản đi khỏi nơi cư trú
• 2.5.5.2. Bên vay, bên thế chấp đi nước ngoài
• 2.5.5.3. Tài sản thế chấp đang được thi hành bằng một Bản án có hiệu lực, chuyển sang Cơ quan thi hành án để thi hành thì phát sinh tranh chấp với chủ thể khác
• 2.5.5.4. Tòa án chậm giải quyết hồ sơ vì các lý do sau
• 2.5.6. Khó khăn trong quá trình Thi hành án
• 2.5.7. Khó khăn khi nhận tài sản thay thế nghĩa vụ trả nợ (cấn trừ nợ) mà tài sản là bất động sản có một phần diện tích đất nông nghiệp
• 2.5.8. Khó khăn vướng mắc trong quá trình khởi kiện, thi hành án đối với khoản nợ mà Eximbank đã bán cho Công ty quản lý tài sản của các TCTD (VAMC) nhận thanh toán bằng trái phiếu đặc biệt
• 2.6. Xây dựng mô hình ảnh hưởng đến công tác quản lý nợ xấu của Eximbank
• 2.6.1. Mô tả các biến
• 2.6.2. Bảng tương quan các biến
• 2.6.3. Mức độ giải thích của mô hình
• 2.6.4. Bảng hồi quy đa biến
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ QUẢN LÝ NỢ XẤU TẠI NGÂN HÀNG TMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM
• 3.1. Giải pháp quản lý nợ xấu tại Ngân Hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam
• 3.1.1. Hoàn thiện hệ thống xếp hạn tín dụng nội bộ
• 3.1.2. Công tác đào tạo nội bộ
• 3.1.3. Khách hàng vay
• 3.1.4. Thanh tra, giám sát tín dụng
• 3.1.5. Nâng cao hiệu quả hoạt động của AMC
• 3.2. Kiến nghị công tác quản lý nợ xấu tại Eximbank
• 3.2.1. Kiến nghị cơ quan Thanh tra giám sát ngân hàng
• 3.2.1.1. Về quá trình khởi kiện tại Tòa án
• 3.2.1.2. Về quá trình Thi hành án
• 3.2.1.3. Trường hợp nhận tài sản cấn trừ nợ vay mà tài sản là bất động sản có một phần diện tích đất nông nghiệp
• 3.2.1.4. Thủ tục khởi kiện, thi hành án đối với khoản nợ đã bán cho VAMC
• 3.2.2. Kiến nghị đối với VAMC
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH SÁCH PHỎNG VẤN

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Nợ Xấu Eximbank Thách Thức Cơ Hội

Quản lý nợ xấu Eximbank là một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Tỷ lệ nợ xấu ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và sự ổn định của ngân hàng. Eximbank, một trong những ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc kiểm soát và xử lý nợ xấu. Việc tìm ra các giải pháp hiệu quả không chỉ giúp Eximbank cải thiện tình hình tài chính mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của toàn hệ thống ngân hàng Việt Nam. Nghiên cứu này tập trung phân tích thực trạng, nguyên nhân và đề xuất các giải pháp phù hợp cho Eximbank. Theo tài liệu gốc, Eximbank từng là ngân hàng có tỷ lệ nợ xấu cao nhất, chạm ngưỡng 3% và sở hữu hơn 5.344 tỷ đồng trái phiếu của VAMC.

1.1. Lý Do Eximbank Trở Thành Đối Tượng Nghiên Cứu Nợ Xấu

Eximbank được chọn làm đối tượng nghiên cứu vì tình hình nợ xấu tại ngân hàng này vẫn còn là một bài toán khó, thách thức các cấp quản lý và ban lãnh đạo ngân hàng. Mặc dù tình hình kinh doanh có những chuyển biến tích cực, vấn đề quản lý nợ xấu vẫn chưa được giải quyết triệt để. Việc nghiên cứu Eximbank giúp đưa ra những giải pháp cụ thể, có tính ứng dụng cao, góp phần cải thiện hiệu quả quản lý nợ xấu không chỉ cho Eximbank mà còn cho các ngân hàng khác. Việc tìm lời giải hữu hiệu cho “bài toán” nợ xấu là vấn đề đặt ra không chỉ với nền kinh tế Việt Nam hiện nay mà còn là thách thức của toàn bộ hệ thống tài chính – tiền tệ.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Giải Pháp Quản Lý Nợ Xấu Eximbank

Mục tiêu chính của nghiên cứu là đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm tăng cường công tác quản lý nợ xấu tại Eximbank. Nghiên cứu tập trung vào phân tích thực trạng quản lý nợ xấu, xác định nguyên nhân và đưa ra các biện pháp khắc phục. Các giải pháp được đề xuất dựa trên lý luận về quản lý nợ xấu của các ngân hàng thương mại nói chung và đặc điểm riêng của Eximbank. Luận văn hướng tới việc đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm tăng cường công tác quản lý nợ xấu tại Eximbank.

II. Thực Trạng Nợ Xấu Eximbank Phân Tích Rủi Ro Tín Dụng

Thực trạng nợ xấu Eximbank giai đoạn 2010-2016 cho thấy nhiều biến động đáng chú ý. Giai đoạn đầu, ngân hàng ghi nhận lợi nhuận cao nhờ tăng trưởng tín dụng nóng, nhưng sau đó, tình hình kinh tế bất ổn và quản lý rủi ro yếu kém dẫn đến sự gia tăng đáng kể của tỷ lệ nợ xấu Eximbank. Việc trích lập dự phòng rủi ro tín dụng lớn ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận của ngân hàng. Việc đánh giá và phân tích rủi ro tín dụng Eximbank là yếu tố quan trọng để đưa ra các giải pháp quản lý nợ xấu hiệu quả. Trong năm 2015, Eximbank bị Thanh tra Ngân hàng nhà nước yêu cầu điều chỉnh hồi tố lợi nhuận về việc bán tài sản cho Eximland từ năm 2010 đến năm 2013.

2.1. Tình Hình Cho Vay và Cơ Cấu Nợ Eximbank Giai Đoạn 2010 2016

Giai đoạn 2010-2012 là thời kỳ vàng son của Eximbank, với lợi nhuận ngàn tỷ và tổng tài sản cao. Tuy nhiên, sau giai đoạn tăng trưởng tín dụng nóng và thiếu kiểm soát, cùng với tình hình kinh tế bất ổn, nợ xấu của Eximbank tăng đột biến. Việc phân tích tình hình cho vay và cơ cấu nợ Eximbank giúp nhận diện các vấn đề tiềm ẩn và đưa ra các biện pháp phòng ngừa rủi ro hiệu quả. Số liệu thống kê về dư nợ theo thời gian, đối tượng khách hàng và ngành nghề kinh doanh cung cấp thông tin quan trọng cho việc đánh giá rủi ro tín dụng.

2.2. Phân Tích Nợ Xấu Theo Nhóm Nợ và Đối Tượng Khách Hàng Eximbank

Việc phân tích nợ xấu theo nhóm nợ (nợ có khả năng mất vốn, nợ dưới tiêu chuẩn, v.v.) và đối tượng khách hàng giúp Eximbank xác định các lĩnh vực và đối tượng có rủi ro tín dụng cao nhất. Thông tin này rất quan trọng để xây dựng các chính sách và quy trình quản lý rủi ro tín dụng phù hợp. Phân tích chi tiết giúp ngân hàng tập trung nguồn lực vào việc xử lý các khoản nợ có rủi ro cao nhất, qua đó nâng cao hiệu quả quản lý nợ xấu.

III. Giải Pháp Quản Lý Nợ Xấu Eximbank Hướng Dẫn Chi Tiết

Để cải thiện công tác quản lý nợ xấu Eximbank, cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ, nâng cao chất lượng thẩm định tín dụng, tăng cường kiểm tra giám sát sau cho vay và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty quản lý nợ (Exim AMC) là những giải pháp then chốt. Ngoài ra, Eximbank cần chủ động phối hợp với VAMC và các cơ quan chức năng để đẩy nhanh quá trình xử lý nợ xấu Eximbank. Theo Ủy Ban Basel, quản lý nợ xấu của ngân hàng thương mại là quá trình xây dựng và thực thi các chiến lược, các chính sách quản lý và kinh doanh tín dụng nhằm đạt được các mục tiêu an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững.

3.1. Hoàn Thiện Hệ Thống Xếp Hạng Tín Dụng Nội Bộ Eximbank

Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ là công cụ quan trọng để đánh giá rủi ro tín dụng của khách hàng. Việc hoàn thiện hệ thống này giúp Eximbank đưa ra các quyết định cho vay chính xác hơn, giảm thiểu nợ xấu phát sinh. Hệ thống cần được xây dựng dựa trên các tiêu chí khách quan, minh bạch và được cập nhật thường xuyên để phản ánh chính xác tình hình tài chính của khách hàng. Ngân hàng cần tăng cường kiểm soát tín dụng để hạn chế rủi ro, thông qua kiểm soát nội bộ hoặc kiểm toán nội bộ của ngân hàng để đưa ra đánh giá khách quan về tình hình dư nợ.

3.2. Nâng Cao Hiệu Quả Thẩm Định Tín Dụng Eximbank Cách Thực Hiện

Thẩm định tín dụng là khâu quan trọng trong quy trình cho vay. Việc nâng cao chất lượng thẩm định tín dụng giúp Eximbank đánh giá chính xác khả năng trả nợ của khách hàng, từ đó giảm thiểu rủi ro nợ xấu. Cần tăng cường đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ tín dụng, áp dụng các phương pháp thẩm định hiện đại và sử dụng các công cụ hỗ trợ ra quyết định hiệu quả.

3.3. Tăng Cường Kiểm Tra Giám Sát Tín Dụng Sau Cho Vay Tại Eximbank

Kiểm tra giám sát tín dụng sau cho vay giúp Eximbank phát hiện sớm các dấu hiệu bất thường trong hoạt động kinh doanh của khách hàng, từ đó có biện pháp can thiệp kịp thời. Cần xây dựng quy trình kiểm tra giám sát chặt chẽ, phân công trách nhiệm rõ ràng và thực hiện kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất khi cần thiết. Sau khi giải ngân cho khách hàng, Ngân hàng phải tiến hành kiểm tra sau giải ngân về vấn đề sử dụng vốn của khách hàng có đúng mục đích sử dụng vốn ban đầu theo như cam kết không.

IV. Kiến Nghị Về Chính Sách Quản Lý Nợ Xấu Ngân Hàng Eximbank

Để nâng cao hiệu quả quản lý nợ xấu tại Eximbank, cần có sự phối hợp đồng bộ từ các cơ quan chức năng. Ngân hàng Nhà nước cần hoàn thiện khung pháp lý về xử lý nợ xấu, tạo điều kiện thuận lợi cho VAMC và các tổ chức tín dụng trong việc thu hồi nợ xấu. Các cơ quan tòa án và thi hành án cần đẩy nhanh quá trình giải quyết các vụ việc liên quan đến nợ xấu, đảm bảo quyền lợi hợp pháp của các bên liên quan. Ngân hàng luôn đặt mục tiêu việc quản lý nợ xấu hàng đầu.

4.1. Kiến Nghị Đối Với Cơ Quan Thanh Tra Giám Sát Ngân Hàng

Cơ quan Thanh tra Giám sát Ngân hàng cần tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động tín dụng của Eximbank, đảm bảo tuân thủ các quy định về quản lý rủi ro tín dụng và nợ xấu. Cần có các biện pháp xử lý nghiêm khắc đối với các trường hợp vi phạm, góp phần nâng cao tính minh bạch và kỷ luật trong hoạt động ngân hàng. Bên cạnh đó, cần có hướng dẫn cụ thể về quá trình khởi kiện và thi hành án liên quan đến nợ xấu.

4.2. Kiến Nghị Đối Với VAMC Nâng Cao Hiệu Quả Mua Bán Nợ Xấu

VAMC đóng vai trò quan trọng trong việc xử lý nợ xấu của các ngân hàng thương mại. Cần nâng cao hiệu quả hoạt động của VAMC, tạo điều kiện thuận lợi cho Eximbank trong việc bán nợ xấu và thu hồi vốn. VAMC cần chủ động tìm kiếm các nhà đầu tư tiềm năng, đa dạng hóa các hình thức mua bán nợ xấu và đẩy nhanh quá trình tái cơ cấu các doanh nghiệp có nợ xấu. Thực hiện đúng quy trình tín dụng quy trình tín dụng được thiết lập từ lúc bắt đầu cho vay cho đến khi thu hồi nợ, đòi hỏi nhân viên ngân hàng thực hiện bám sát và áp dụng đúng quy trình tín dụng, thể hiện các chốt chặn kiểm soát được thiết lập.

V. Ứng Dụng Nghị Quyết 42 2017 QH14 Vào Xử Lý Nợ Xấu Eximbank

Nghị quyết 42/2017/QH14 tạo hành lang pháp lý thuận lợi hơn cho việc xử lý nợ xấu. Eximbank cần chủ động nghiên cứu và ứng dụng các quy định của Nghị quyết này để đẩy nhanh quá trình thu hồi nợ xấu và giải phóng nguồn vốn. Cần tăng cường phối hợp với các cơ quan chức năng để tháo gỡ các vướng mắc pháp lý trong quá trình xử lý nợ xấu. Nghị quyết 42/2017/QH14 đã giúp Ngân hàng nhà nước là tỷ lệ nợ xấu các ngân hàng về mức 3%.

5.1. Tận Dụng Ưu Điểm Nghị Quyết 42 2017 QH14 Thu Hồi Nợ Xấu

Nghị quyết 42/2017/QH14 trao quyền chủ động hơn cho các tổ chức tín dụng trong việc thu giữ tài sản đảm bảo và thu hồi nợ xấu. Eximbank cần tận dụng tối đa các ưu điểm này để đẩy nhanh quá trình thu hồi nợ xấu và giảm thiểu tổn thất. Khách hàng gặp khó khăn về tài chính, không có khả năng trả nợ, một trong phương pháp để giải quyết và phòng ngừa nợ xấu là ngân hàng thực hiện cơ cấu lại nợ, miễn giảm lãi vay cho khách hàng.

5.2. Vướng Mắc và Thách Thức Khi Áp Dụng Nghị Quyết 42 Eximbank

Mặc dù Nghị quyết 42/2017/QH14 tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc xử lý nợ xấu, vẫn còn nhiều vướng mắc và thách thức trong quá trình áp dụng. Cần có sự hướng dẫn cụ thể từ các cơ quan chức năng để giải quyết các vướng mắc pháp lý và đảm bảo quyền lợi hợp pháp của các bên liên quan. Ngân hàng thường ngần ngại khi sử dụng biện pháp này vì nó ảnh hưởng đến lợi nhuận và vốn của họ.

VI. Tương Lai Quản Lý Nợ Xấu Eximbank Định Hướng và Giải Pháp

Quản lý nợ xấu tiếp tục là một thách thức lớn đối với Eximbank trong tương lai. Ngân hàng cần tiếp tục hoàn thiện các giải pháp quản lý rủi ro tín dụng, tăng cường kiểm soát nội bộ và chủ động phối hợp với các cơ quan chức năng để xử lý nợ xấu hiệu quả. Áp dụng các chuẩn mực quốc tế như Basel II và Basel III là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực quản lý rủi ro và đảm bảo sự phát triển bền vững của Eximbank. Ngân hàng sẽ thực hiện: Thu giữ và bán tài sản đảm bảo kể cả tài sản bảo đảm là quyền sử dụng đất, tài sản gắn liền, tài sản gắn liền với đất hình thành trong tương lai.

6.1. Áp Dụng Basel II Basel III Nâng Cao Quản Trị Rủi Ro

Việc áp dụng các chuẩn mực quốc tế như Basel II và Basel III giúp Eximbank nâng cao năng lực quản lý rủi ro tín dụng và tuân thủ các quy định quốc tế về an toàn vốn. Điều này góp phần nâng cao uy tín và vị thế của Eximbank trên thị trường tài chính. Eximbank cần xây dựng lộ trình cụ thể để triển khai các chuẩn mực này, đảm bảo sự phù hợp với điều kiện thực tế của ngân hàng. Ngân hàng có thể điều chỉnh lại kỳ hạn trả nợ cho khách hàng, nhằm giảm áp lực tài chính cho khách hàng, khoản nợ này trở về bình thường.

6.2. Phát Triển Thị Trường Mua Bán Nợ Xấu Hỗ Trợ Eximbank

Sự phát triển của thị trường mua bán nợ xấu tạo điều kiện thuận lợi cho Eximbank trong việc xử lý nợ xấu và thu hồi vốn. Cần khuyến khích sự tham gia của các nhà đầu tư trong và ngoài nước vào thị trường mua bán nợ xấu, tạo tính thanh khoản cho các khoản nợ và giảm áp lực cho hệ thống ngân hàng. Chứng khoán hóa các khoản nợ là biện pháp áp dụng rộng rãi trên thế giới. Nó là tập hợp các khoản nợ có tài sản thế chấp của ngân hàng mà trước đây không thể giao dịch trên thị trường thứ cấp thành chứng khoán khả mại và có thể giao dịch trên thị trường thứ cấp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Quản lý nợ xấu là một trong những thách thức lớn đối với hệ thống ngân hàng thương mại tại Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động. Tỷ lệ nợ xấu của các ngân hàng tuy có sự biến động nhưng vẫn duy trì ở mức cao, gây áp lực lớn lên hoạt động tài chính và sự phát triển bền vững của các tổ chức tín dụng. Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam (Eximbank) là một trong những ngân hàng có tỷ lệ nợ xấu cao, với mức 2,89% trên tổng dư nợ vào cuối năm 2016, tương đương hơn 1.300 tỷ đồng nợ xấu nội bảng. Ngoài ra, Eximbank còn sở hữu hơn 5.344 tỷ đồng trái phiếu của Công ty Quản lý tài sản các tổ chức tín dụng Việt Nam (VAMC) nhằm tái cơ cấu một phần nợ xấu tồn đọng.

Luận văn tập trung nghiên cứu công tác quản lý nợ xấu tại Eximbank trong giai đoạn 2010-2016, nhằm phân tích thực trạng, đánh giá hiệu quả các biện pháp quản lý và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nợ xấu. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ Eximbank cải thiện chất lượng tín dụng, giảm thiểu rủi ro tài chính và góp phần ổn định hệ thống ngân hàng Việt Nam. Qua đó, luận văn cũng đóng góp vào kho tàng lý luận về quản lý nợ xấu trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, đồng thời cung cấp cơ sở thực tiễn cho các nhà quản lý và hoạch định chính sách.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý nợ xấu trong ngân hàng thương mại, trong đó có:

• Khái niệm quản lý nợ xấu theo Ủy ban Basel: Quản lý nợ xấu là quá trình xây dựng và thực thi các chiến lược, chính sách nhằm phòng ngừa và xử lý nợ xấu, đảm bảo an toàn và hiệu quả hoạt động ngân hàng.
• Mục tiêu quản lý nợ xấu: Tăng chất lượng tín dụng, giảm thiểu rủi ro, bảo vệ lợi ích tài chính của ngân hàng và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
• Các biện pháp quản lý nợ xấu: Bao gồm ngăn ngừa nợ xấu phát sinh (thực hiện quy trình tín dụng chặt chẽ, kiểm tra giám sát sau cho vay), xử lý nợ xấu phát sinh (cơ cấu lại nợ, miễn giảm lãi, chứng khoán hóa khoản nợ, sử dụng dự phòng, xử lý tài sản đảm bảo, bán nợ, biện pháp pháp lý).
• Mô hình phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nợ xấu: Nghiên cứu áp dụng mô hình hồi quy đa biến với các yếu tố chính gồm quản trị ngân hàng, khách hàng vay, nguồn nhân lực, chính sách tín dụng, kinh tế xã hội và pháp lý, thanh tra giám sát ngân hàng.

Các khái niệm chuyên ngành như nợ nhóm 3, 4, 5, dự phòng rủi ro tín dụng, trái phiếu đặc biệt của VAMC, và hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ cũng được sử dụng để phân tích sâu sắc thực trạng và giải pháp quản lý nợ xấu.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu tài chính kiểm toán của Eximbank giai đoạn 2010-2016, báo cáo của VAMC, các văn bản pháp luật liên quan, kết quả phỏng vấn chuyên gia và khảo sát 125 cán bộ nhân viên Eximbank.
• Phương pháp phân tích: Thống kê mô tả, phân tích tương quan Pearson, hồi quy đa biến sử dụng phần mềm SPSS 20 để đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nợ xấu.
• Timeline nghiên cứu: Tập trung phân tích dữ liệu trong giai đoạn 2010-2016, đồng thời khảo sát và phỏng vấn thực hiện trong năm 2017-2018 nhằm thu thập thông tin thực tiễn và đánh giá hiệu quả các biện pháp quản lý.

Phương pháp logic được sử dụng để xây dựng khung lý thuyết, phương pháp phân tích tổng hợp giúp đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp phù hợp với điều kiện thực tế của Eximbank.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tỷ lệ nợ xấu tăng cao và cơ cấu nợ xấu phức tạp: Tỷ lệ nợ xấu của Eximbank tăng từ dưới 2% giai đoạn 2010-2012 lên 2,89% năm 2016, với nợ nhóm 5 (nợ có khả năng mất vốn) chiếm 44% tổng nợ xấu, nợ nhóm 3 chiếm 42%. Nợ xấu cá nhân chiếm tỷ trọng lớn nhất, gần 45% tổng dư nợ cá nhân năm 2016.
2. Hiệu quả xử lý nợ xấu còn hạn chế: Trong tổng số 12.311 tỷ đồng nợ xấu nội bảng và ngoại bảng, Eximbank chủ yếu xử lý bằng bán nợ cho VAMC (60%), sử dụng dự phòng (19%), thu hồi trực tiếp và phát mãi tài sản chiếm 62% tổng số tiền thu hồi nợ. Tuy nhiên, tỷ lệ thu hồi từ bán nợ cho VAMC chỉ chiếm 5% số nợ đã bán.
3. Khó khăn pháp lý và thủ tục kéo dài: Quá trình khởi kiện, thi hành án gặp nhiều vướng mắc như khách hàng trốn tránh, tài sản thế chấp tranh chấp, tòa án và cơ quan thi hành án chậm trễ, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả năng thu hồi nợ.
4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nợ xấu: Mô hình hồi quy đa biến cho thấy quản trị ngân hàng (𝜷 = 0.287), nguồn nhân lực (𝜷 = 0.282), thanh tra giám sát (𝜷 = 0.190), khách hàng vay (𝜷 = 0.190), chính sách tín dụng (𝜷 = 0.183), và kinh tế xã hội pháp lý (𝜷 = 0.179) đều có tác động tích cực và có ý nghĩa thống kê đến công tác hạn chế nợ xấu.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy Eximbank đã áp dụng nhiều biện pháp quản lý nợ xấu nhưng vẫn chưa đạt hiệu quả tối ưu do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan. Việc tăng trưởng tín dụng nóng giai đoạn 2010-2012 dẫn đến nợ xấu gia tăng, đặc biệt là nợ nhóm 5 chiếm tỷ trọng lớn. So với các ngân hàng khác, Eximbank có tỷ lệ nợ xấu cao hơn mức trung bình ngành (khoảng 2%), phản ánh thách thức trong kiểm soát rủi ro tín dụng.

Việc bán nợ cho VAMC giúp giảm áp lực tài chính ngắn hạn nhưng chưa tạo ra hiệu quả thu hồi nợ cao do hạn chế về năng lực tài chính và cơ chế phối hợp giữa VAMC và ngân hàng. Khó khăn trong thủ tục pháp lý và thi hành án kéo dài làm giảm giá trị tài sản đảm bảo, ảnh hưởng đến khả năng thu hồi vốn. Các yếu tố quản trị ngân hàng và nguồn nhân lực được xác định là nhân tố quan trọng nhất, cho thấy cần nâng cao năng lực quản lý và đào tạo cán bộ để cải thiện công tác quản lý nợ xấu.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tỷ lệ nợ xấu theo nhóm nợ, bảng phân tích hồi quy đa biến và biểu đồ cơ cấu dư nợ theo đối tượng khách hàng để minh họa rõ nét hơn các phát hiện.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện hệ thống xếp hạn tín dụng nội bộ: Xây dựng hệ thống xếp hạn tín dụng dựa trên dữ liệu tài chính và phi tài chính, kết hợp nhận định chuyên gia nhằm hỗ trợ phê duyệt tín dụng chính xác, quản trị rủi ro hiệu quả, xác định giá khoản tín dụng phù hợp và làm căn cứ trích lập dự phòng. Thời gian thực hiện trong 1-2 năm, do Ban điều hành Eximbank chủ trì.

2. Tăng cường công tác đào tạo nội bộ: Đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn và pháp luật cho cán bộ nhân viên, tổ chức kiểm tra định kỳ, luân chuyển công việc để phát hiện rủi ro, đồng thời áp dụng chính sách khen thưởng khuyến khích nhân viên xử lý nợ xấu. Thực hiện liên tục hàng năm, do Phòng Nhân sự phối hợp Phòng Quản lý rủi ro thực hiện.

3. Nâng cao chất lượng thẩm định và quản lý khách hàng vay: Tách biệt bộ phận thẩm định giá tài sản đảm bảo khỏi bộ phận kinh doanh để đảm bảo khách quan, định kỳ thẩm định lại tài sản đảm bảo 6 tháng/lần, yêu cầu khách hàng mua bảo hiểm tài sản và cá nhân nhằm giảm thiểu rủi ro. Thời gian triển khai trong 6-12 tháng, do Phòng Tín dụng và Phòng Thẩm định phối hợp thực hiện.

4. Tăng cường thanh tra, giám sát tín dụng: Kiểm toán nội bộ cần thực hiện kiểm tra định kỳ và chuyên đề tại các chi nhánh có tỷ lệ nợ xấu cao, rà soát các khoản vay có rủi ro, hoàn thiện quy chế, quy định phù hợp với pháp luật và mục tiêu kinh doanh. Thực hiện hàng quý, do Phòng Kiểm toán nội bộ chủ trì.

5. Nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty Quản lý tài sản (AMC): Xây dựng chiến lược xử lý tài sản đảm bảo, đẩy nhanh thu hồi nợ, kết nối thông tin với Eximbank để đánh giá và cơ cấu lại nợ hiệu quả. Thời gian thực hiện trong 1 năm, do Ban lãnh đạo Eximbank và AMC phối hợp chỉ đạo.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng thương mại: Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nợ xấu, áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tín dụng và xử lý nợ xấu, từ đó cải thiện hiệu quả hoạt động ngân hàng.

2. Cán bộ tín dụng và nhân viên quản lý rủi ro: Nắm bắt quy trình, biện pháp quản lý nợ xấu, nâng cao kỹ năng thẩm định, giám sát và xử lý nợ, đồng thời hiểu rõ vai trò của hệ thống xếp hạn tín dụng nội bộ.

3. Cơ quan quản lý nhà nước và thanh tra giám sát ngân hàng: Tham khảo các khó khăn, vướng mắc trong công tác xử lý nợ xấu tại ngân hàng, từ đó đề xuất chính sách, quy định hỗ trợ hiệu quả hơn cho các tổ chức tín dụng.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành tài chính – ngân hàng: Tài liệu tham khảo thực tiễn phong phú về quản lý nợ xấu, phương pháp nghiên cứu kết hợp định lượng và định tính, mô hình phân tích các yếu tố tác động đến công tác quản lý nợ xấu.

Câu hỏi thường gặp

1. Nợ xấu là gì và tại sao cần quản lý?
   Nợ xấu là các khoản nợ quá hạn hoặc có nguy cơ mất vốn cao, ảnh hưởng đến khả năng thanh khoản và lợi nhuận của ngân hàng. Quản lý nợ xấu giúp giảm thiểu rủi ro tài chính, bảo vệ vốn và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2. Các biện pháp chính để xử lý nợ xấu tại ngân hàng là gì?
   Bao gồm cơ cấu lại nợ, miễn giảm lãi, bán nợ cho công ty quản lý tài sản (VAMC), sử dụng dự phòng rủi ro, xử lý tài sản đảm bảo, và biện pháp pháp lý như khởi kiện. Mỗi biện pháp có ưu nhược điểm và áp dụng tùy theo tình hình cụ thể.

3. Tại sao việc bán nợ cho VAMC chưa mang lại hiệu quả thu hồi cao?
   Do VAMC mua nợ bằng trái phiếu đặc biệt thay vì tiền mặt, hạn chế năng lực tài chính và chưa có cơ chế phối hợp hiệu quả với ngân hàng trong xử lý nợ, dẫn đến thời gian thu hồi kéo dài và tỷ lệ thu hồi thấp.

4. Hệ thống xếp hạn tín dụng nội bộ có vai trò gì?
   Hệ thống này giúp đánh giá chính xác mức độ rủi ro của khách hàng, hỗ trợ phê duyệt tín dụng, quản trị rủi ro, xác định giá khoản vay và làm căn cứ trích lập dự phòng, từ đó nâng cao chất lượng tín dụng và giảm thiểu nợ xấu.

5. Khó khăn pháp lý nào thường gặp trong xử lý nợ xấu?
   Bao gồm khách hàng trốn tránh, tài sản thế chấp tranh chấp, thủ tục tòa án và thi hành án kéo dài, chậm trễ phối hợp giữa các cơ quan liên quan, gây ảnh hưởng đến khả năng thu hồi nợ và làm tăng chi phí xử lý.

Kết luận

• Quản lý nợ xấu tại Eximbank trong giai đoạn 2010-2016 còn nhiều thách thức với tỷ lệ nợ xấu cao và hiệu quả xử lý chưa tối ưu.
• Các yếu tố quản trị ngân hàng, nguồn nhân lực và thanh tra giám sát đóng vai trò quan trọng trong việc hạn chế nợ xấu.
• Việc bán nợ cho VAMC giúp giảm áp lực tài chính nhưng chưa tạo ra hiệu quả thu hồi nợ cao do hạn chế về năng lực và cơ chế phối hợp.
• Đề xuất hoàn thiện hệ thống xếp hạn tín dụng nội bộ, tăng cường đào tạo nhân viên, nâng cao chất lượng thẩm định và giám sát tín dụng, đồng thời cải thiện hoạt động của AMC.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 1-2 năm, đồng thời phối hợp với cơ quan quản lý nhà nước để tháo gỡ khó khăn pháp lý, nâng cao hiệu quả xử lý nợ xấu.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao hiệu quả quản lý nợ xấu tại Eximbank và góp phần ổn định hệ thống ngân hàng Việt Nam!

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Qua chương này đã giới thiệu sơ lược về Eximbank và tổng quan các cách quản lý nợ xấu có thể thực hiện, tùy từng ngân hàng mà họ có những vận dụng cho phù hợp. 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NỢ XẤU TẠI NGÂN HÀNG TMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM 2.1 Tình hình cho vay 2.1 Dư nợ theo thời gian Sau thời gian tăng trưởng tín dụng nóng năm 2011 19.76%, sau đó tín dụng tại Eximbank có chiều hướng giảm dần, năm 2016 là năm khó khăn cho Eximbank khi dư nợ chỉ tăng 2. Theo đó cơ cấu dư nợ theo thời gian cũng giảm dần. Cơ cấu dư nợ theo thời gian năm 2016 cũng nhiều thay đổi so với năm 2015, dư nợ ngắn hạn tăng 7.58% (34,015 tỷ đồng), còn dư nợ trung và dài hạn lại giảm -0.5% (52,875 tỷ đồng) do tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn của Eximbank cao khoản 50%, vì vậy tăng cho vay ngắn hạn nhằm giảm tỷ lệ này.

60,000,000 50,000,000 40,000,000 30,000,000 20,000,000 10,000,000 - 2010 2011 2,012 2013 2014 2015 2016 Nợ ngắn hạn Nợ trung hạn Nợ dài hạn Hình 2.1 Dư nợ theo thời gian (ĐVT: triệu đồng) (Nguồn: Báo cáo tài chính kiểm toán) 2.2 Dư nợ theo đối tượng khách hàng Mặc dù dư nợ doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng dư nợ 54.15% năm 2016, nhưng qua hình 2.2 ta thấy, dư nợ cá nhân tăng qua các năm và đang tiệm cận lại khoảng cách với dư nợ của doanh nghiệp, năm 2010 dư nợ cá nhân chỉ có 35.5% tuy nhiên đến năm 2016 dư nợ cá nhân chiếm 45.9% (39,840 tỷ đồng) trong tổng dư nợ. Điều này đi theo định hướng, kế hoạch chung của ngân hàng. Do nền kinh tế khó khăn, nhiều doanh nghiệp phá sản, việc chuyển hướng sang cá nhân giúp ngân hàng gia tăng lợi nhuận hơn. Ngân hàng đã thành lập Trung tâm bán lẻ năm 2013, chuyển hướng mô hình kinh doanh thành ngân hàng bán lẻ theo tình hình mới, ngân hàng phấn đấu hoàn thiện mô hình bán lẻ, nâng cao chất lượng đội ngủ, mở rộng thị phần, đồng thời nâng cao chất lượng tín dụng.

Ngân hàng đã ban hành nhiều sản phẩm, chương trình với lãi suất ưu đãi, kết hợp miễn giảm lãi. 12 Trong năm 2016, Eximbank đã dành 4,000 tỷ đồng cho vay cá nhân với lãi suất 6.5%/năm, đối tượng là những khách hàng có nhu cầu vay mua nhà, sữa chữa nhà, vay tiêu dùng có tài sản đảm bảo là bất động sản, bổ sung vốn kinh doanh ngắn hạn, kinh doanh trung dài hạn trả góp tại Eximbank sẽ được hưởng mức lãi suất ưu đãi này, sau thời gian ưu đãi (3 tháng sau) thì lãi suất sẽ theo mức lãi suất tiết kiệm 13 tháng + 3. Ngoài ra, Ngân hàng cũng dành 2,000 tỷ đồng cho cá nhân vay mua ô tô với lãi suất 7.5%/năm được hưởng lãi suất ưu đãi này trong 6 tháng đầu.0% 2010 2011 2,012 2013 2014 2015 2016 Tỷ lệ dư nợ cá nhân/ Tổng dư nợ Tỷ lệ dư nợ doanh nghiệp/ Tổng dư nợ Hình 2.2 Tỷ lệ dư nợ theo đối tượng khách hàng/Tổng dư nợ (ĐVT: %) (Nguồn: Báo cáo tài chính kiểm toán) Xét theo quy mô loại hình thì cho vay cá nhân chiếm 45.85%, trong loại hình doanh nghiệp Ngân hàng chú trọng cho vay cho Công ty TNHH 25.95%, Công ty cổ phần 12.80%, doanh nghiệp nhà nước 11.88% Cá nhân Công ty trách nhiệm hữu hạn 12.85% Công ty cổ phần Doanh nghiệp nhà nước 25.95% Doanh nghiệp tư nhân Công ty 100% vốn nước ngoài Kinh tế tập thể Khác Hình 2.3 Dư nợ theo loại hình (ĐVT: %) Nguồn: Báo cáo tài chính kiểm toán 13 2.3 Dư nợ theo ngành nghề kinh doanh Theo hình 2.4 ta thấy Eximbank thực hiện cho vay dịch vụ cá nhân và cộng đồng đa số 39.79%, sau đó là thương mại 23.93%, sản xuất và gia công chế biến 7.11 Dịch vụ cá nhân và cộng đồng 3.62 Thương mại 6.65 Sản xuất và gia công chế biến 7.93 Sản xuất và phân phối điện, khí đốt và nước Nông, lâm, ngư nghiệp 23.93 Xây dựng Kho bãi, giao thông vận tải và thông tin liên lạc Nhà hàng và khách sạn Hình 2.4 dư nợ theo ngành nghề kinh doanh (ĐVT: %) (Nguồn: Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2016) 2.2 Tình hình nợ xấu 2.1 Nợ xấu phân theo nhóm nợ Nợ xấu theo nhóm nợ 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Nhóm 3 295 414 50 269 246 182 1,070 Tỷ lệ 33% 34% 5% 16% 11% 12% 42% Nhóm 4 163 353 145 309 555 591 358 Tỷ lệ 18% 29% 15% 19% 26% 38% 14% Nhóm 5 427 436 793 1,074 1,344 802 1,132 Tỷ lệ 48% 36% 80% 65% 63% 51% 44% Tổng 886 1,203 988 1,652 2,144 1,575 2,560 Bảng 2.1 Nợ xấu phân theo nhóm nợ (ĐVT: Tỷ đồng,%) (Nguồn: Báo cáo tài chính kiểm toán 2010 đến năm 2016) Về cơ cấu nợ xấu phân theo nhóm nợ từ năm 2010 đến năm 2016, nợ nhóm 5 (nợ có khả năng mất vốn) luôn chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng quy mô nợ xấu của ngân hàng.1 ta thấy, từ thời gian 2010 đến 2012 nợ nhóm 5 có chiều hướng gia tăng, có lúc đỉnh điểm nợ nhóm 5 (nợ có khả năng mất vốn) chiếm tới 80% trong tổng nợ xấu năm 2012, nhưng sau đó giảm dần qua các năm sau, chứng tỏ nổ lực xử lý nợ xấu của Eximbank. Nhưng xét về quy mô, nợ nhóm 5 vẫn còn chiếm tỷ trọng cao, trong 2,560 tỷ đồng nợ xấu năm 2016, thì nợ nhóm 5 (nợ có khả năng mất vốn) chiếm tới 44%, nợ nhóm 3 (nợ dưới 14 tiêu chuẩn) chiếm 42%, còn nợ nhóm 4 (nợ nghi ngờ) chiếm 14%, công tác quản lý nợ xấu của Eximbank vẫn còn nhiều hạn chế.

Nhóm 3 44% 42% Nhóm 4 Nhóm 5 14% Hình 2.5 Cơ cấu nợ xấu (ĐVT: %) Đáng lưu ý là nợ nhóm 3 – nợ dưới tiêu chuẩn của ngân hàng chiếm tỷ lệ xấp xỉ bằng nợ nhóm 5, ngân hàng nên chú trọng, theo dõi và sử dụng các biện pháp thích hợp để ngăn ngừa nợ xấu lại tiếp tục chuyển sang nhóm nợ cao hơn.2 Nợ xấu phân theo đối tượng khách hàng và loại hình doanh nghiệp 2014 2015 2016 Chỉ tiêu Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ Công ty TNHH tư nhân 583 27.45% Công ty cổ phần khác 361 16.05% Doanh nghiệp nhà nước 131 6.07% Doanh nghiệp tư nhân 62 2.50% Công ty TNHH nhà nước 34 1.16% Công ty cổ phần nhà nước 60 2.2 Nợ xấu phân theo đối tượng (ĐVT: Tỷ đồng,%) (Nguồn: thu thập số liệu hệ thống Eximbank) Như đã phân tích ở trên, loại hình cho vay cá nhân cao chiếm khoảng 45%, nên dư nợ xấu của nó cũng chiếm tỷ lệ cao, mặc dù 2015 có giảm đôi chút, nhưng năm 2016 số lượng nợ xấu loại hình này nhảy vọt lên cao 44.92% tương đương 1,150 tỷ đồng. Xếp theo sau là nợ xấu của loại hình Công ty TNHH tư nhân chiếm khoản 26%-33%, qua năm 2016 nợ 15 xấu cho vay theo loại hình này đã được khắc phục đáng kể, khi mà tỷ lệ nợ xấu của nó chỉ chiếm 26.45%, giảm so với năm 2015, tiếp đến là loại hình Công ty cổ phần, doanh nghiệp nhà nước.3 Tỷ lệ nợ xấu Qua bảng biểu đồ tỷ lệ nợ xấu từ năm 2010 đến năm 2016 của Eximbank ta nhận thấy tỷ lệ nợ xấu của Eximbank có chiều hướng gia tăng qua các năm, từ năm 2010 đến năm 2012 tỷ lệ nợ xấu của ngân hàng trong vòng kiểm soát < 2%, nhưng sau đó nợ xấu dần dần tăng cao, và đạt giá trị cao nhất năm 2016 với tỷ lệ 2. Trong khi đó theo báo cáo của Ngân hàng Nhà nước thì tỉ lệ nợ xấu của toàn ngành chỉ có 2. Tỷ lệ nợ xấu 3.6: Tỷ lệ nợ xấu (ĐVT: %) (Nguồn: Báo cáo tài chính kiểm toán) Trong năm 2016, nợ xấu của Eximbank biến động mạnh, tăng đột biến 172% so với đầu năm, nợ xấu tăng cao lên 5.3%, có thể nói việc quản lý nợ xấu của Eximbank là điều đáng nói.

Trong khi các ngân hàng khác đang cắt giảm nợ xấu, thì Eximbank lại đi ngược lại.00% Quý 1/2016 Quý 2/2016 Quý 3/2016 Quý 4/2016 16 2.3 Công tác quản lý nợ xấu của Eximbank 2.1 Kiểm tra hoạt động tín dụng trước, trong và sau khi cho vay Để ngăn ngừa nợ xấu phát sinh, Eximbank ban hành quy trình chính sách tín dụng chặt chẽ, kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay như sau: Khi khách hàng có nhu cầu vay cán bộ tín dụng căn cứ nhu cầu vay của khách hàng, tiến hành thẩm định, xem xét hồ sơ, kết hợp với kết quả thẩm định tài sản của phòng định giá tài sản Hội sở, nhân viên thẩm định giá này độc lập với cán bộ tín dụng. Nếu hồ sơ hợp lệ, đầy đủ cán bộ tín dụng sẽ trình mức vay của khách hàng, chuyển toàn bộ hồ sơ cho nhân viên kiểm tra soát nội bộ xem xét hồ sơ lần nữa. Sau đó cán bộ tín dụng trình Giám đốc chi nhánh phê duyệt. Bộ phận kiểm soát nội bộ đều chốt chặn nằm trực thuộc ở các đơn vị nhằm kiểm tra tính đầy đủ, hợp lệ của các hồ sơ tín dụng mà cán bộ tín dụng trình phê duyệt.

Sau khi cho vay, cán bộ tín dụng sẽ theo dõi tình hình sử dụng vốn vay đúng mục đích của khách hàng. Cán bộ tín dụng sẽ là người quản lý trực tiếp khác hàng, khi đến hạn trả cán bộ tín dụng thông báo cho khách hàng biết. Eximbank có bộ phận thu nợ riêng, độc lập với với bộ phận tín dụng. Ngoài ra, để hạn chế rủi ro, việc phê duyệt tín dụng sẽ được Eximbank phân cấp theo từng cấp độ quản lý và chức vụ, nếu vượt quá thẩm quyền sẽ trình cho cấp cao hơn để phê duyệt.

Phòng Giao dịch duyệt tối đa 1-2 tỷ, Chi nhánh tối đa 7 tỷ, Khu vực tối đa 10 tỷ, trường hợp còn lại chuyển hồ sơ cho Trung tâm tín dụng của hội sở ra quyết định cho vay.2 Kiểm tra giám sát tín dụng độc lập Phòng kiểm toán nội bộ là bộ phận độc lập với các phòng ban tín dụng, trực thuộc Hội đồng quản trị có trách nhiệm đánh giá mức độ rủi ro danh mục tín dụng và quy trình quản lý rủi ro, kiểm soát hoạt động tín dụng và đề ra các biện pháp phòng ngừa. Phòng kiểm toán nội bộ tiến hành kiểm tra định kỳ hoặc chuyên đề từng thời kỳ đối với từng chi nhánh.3 Đo lường rủi ro tín dụng Song song với Phòng kiểm toán nội bộ, Phòng Quản lý rủi ro tín dụng trực thuộc Tổng Giám đốc là phòng trực tiếp ban hành, điều chỉnh chính sách tín dụng từng thời kỳ theo định hướng chung của Ngân hàng và Ngân hàng Nhà nước.