Công Tác Quản Lý Mua Sắm Dự Án Tại CTCP Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Đông Đô: Nghiên Cứu Trường Hợp Lựa Chọn Nhà Cung Cấp Vật Liệu

• Tác giả: Nguyễn Đức Hùng
• Người hướng dẫn: TS. Trần Thị Thanh Huyền
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Công Tác Quản Lý Mua Sắm Dự Án Tại CTCP Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Đông Đô
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết đề tài
• 0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 0.3. Các nghiên cứu nước ngoài
• 0.4. Các nghiên cứu trong nước
• 0.5. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.6. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.7. Phương pháp nghiên cứu
• 0.8. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ MUA SẮM DỰ ÁN
• 1.1. Tổng quan về quản lý dự án
• 1.2. Khái niệm về dự án
• 1.3. Nội dung quản lý dự án
• 1.4. Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.5. Khái niệm và vai trò của công tác quản lý mua sắm dự án
• 1.6. Quy trình quản lý mua sắm dự án
• 1.7. Lập kế hoạch quản lý mua sắm
• 1.8. Thực hiện mua sắm
• 1.9. Kiểm soát mua sắm
• 1.10. Lựa chọn nhà cung cấp
• 1.11. Các tiêu chuẩn ảnh hưởng đến lựa chọn nhà cung cấp
• 1.12. Các phương pháp lựa chọn nhà cung cấp
• 1.13. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ MUA SẮM DỰ ÁN TẠI CTCP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN ĐÔNG ĐÔ
• 2.1. Giới thiệu về CTCP Đầu tư Xây dựng Phát triển Đông Đô
• 2.2. Thông tin chung của Công ty
• 2.3. Lĩnh vực hoạt động chủ yếu
• 2.4. Các dự án điển hình của Công ty
• 2.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
• 2.6. Công tác quản lý mua sắm dự án tại CTCP Đầu tư Xây dựng Phát triển Đông Đô
• 2.7. Lập kế hoạch mua sắm
• 2.8. Thực hiện mua sắm
• 2.9. Kiểm soát mua sắm
• 2.10. Đánh giá thực trạng công tác quản lý mua sắm dự án tại CTCP Đầu tư Xây dựng Phát triển Đông Đô
• 2.11. Những kết quả đạt được
• 2.12. Một số hạn chế, tồn tại và nguyên nhân
• 2.13. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT PHƯƠNG PHÁP AHP VÀ TOPSIS TRONG QUẢN LÝ MUA SẮM DỰ ÁN TẠI CTCP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN ĐÔNG ĐÔ: NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP VẬT LIỆU
• 3.1. Lý do đề xuất phương pháp MCDM và trường hợp lựa chọn nhà cung cấp vật liệu
• 3.2. Giới thiệu về dự án Nhà máy sản xuất kinh doanh may mặc và điện tử gia dụng Công ty TNHH MTV Minh Quang Hà Nam và các nhà cung cấp vật liệu
• 3.3. Giới thiệu chung về dự án
• 3.4. Các nhà cung cấp vật liệu dự án
• 3.5. Các bước phân tích
• 3.6. Phương pháp phân tích thứ bậc - AHP
• 3.7. Phương pháp điểm lý tưởng – TOPSIS
• 3.8. Kết quả phân tích
• 3.9. Xác định lựa chọn các nhà cung cấp tiềm năng
• 3.10. Thành lập hội đồng ra quyết định
• 3.11. Xây dựng hệ thống các tiêu chuẩn để đánh giá
• 3.12. Xác định các trọng số các tiêu chuẩn đánh giá lựa chọn nhà cung cấp
• 3.13. Xác định giá trị đánh giá nhà cung cấp trên mỗi tiêu chuẩn, chuẩn hóa ma trận ra quyết định
• 3.14. Xác định giá trị cuối cùng và đánh giá lựa chọn nhà cung cấp vật liệu
• 3.15. Kết luận và một số kiến nghị
• 3.16. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý mua sắm dự án tại CTCP Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Đông Đô

Quản lý mua sắm dự án là một phần quan trọng trong quy trình đầu tư xây dựng. Tại CTCP Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Đông Đô, công tác này không chỉ đảm bảo chất lượng vật liệu mà còn ảnh hưởng đến tiến độ và chi phí của dự án. Việc lựa chọn nhà cung cấp vật liệu phù hợp là yếu tố quyết định đến sự thành công của dự án. Do đó, việc hiểu rõ quy trình và các yếu tố liên quan đến quản lý mua sắm là rất cần thiết.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý mua sắm dự án

Quản lý mua sắm dự án bao gồm các hoạt động lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát mua sắm. Vai trò của nó là đảm bảo rằng các vật liệu cần thiết được cung cấp đúng thời gian, đúng chất lượng và với chi phí hợp lý.

1.2. Quy trình quản lý mua sắm tại CTCP Đầu Tư Xây Dựng

Quy trình quản lý mua sắm tại CTCP Đầu Tư Xây Dựng bao gồm các bước từ lập kế hoạch, thực hiện mua sắm đến kiểm soát và đánh giá nhà cung cấp. Mỗi bước đều có những tiêu chí và tiêu chuẩn riêng để đảm bảo hiệu quả.

II. Những thách thức trong quản lý mua sắm dự án tại CTCP Đầu Tư Xây Dựng

Mặc dù đã có quy trình rõ ràng, nhưng CTCP Đầu Tư Xây Dựng vẫn gặp phải nhiều thách thức trong quản lý mua sắm. Những vấn đề này có thể dẫn đến chậm tiến độ và tăng chi phí. Việc thiếu sót trong lựa chọn nhà cung cấp là một trong những nguyên nhân chính.

2.1. Các vấn đề thường gặp trong lựa chọn nhà cung cấp

Việc lựa chọn nhà cung cấp không chỉ dựa trên giá cả mà còn phải xem xét chất lượng, thời gian giao hàng và khả năng đáp ứng. Những vấn đề này thường dẫn đến sự chậm trễ trong tiến độ dự án.

2.2. Tác động của việc quản lý kém đến dự án

Quản lý kém trong mua sắm có thể dẫn đến việc sử dụng vật liệu kém chất lượng, ảnh hưởng đến chất lượng công trình và gây ra chi phí phát sinh. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến dự án hiện tại mà còn đến uy tín của công ty.

III. Phương pháp tối ưu hóa quản lý mua sắm dự án tại CTCP Đầu Tư Xây Dựng

Để cải thiện công tác quản lý mua sắm, CTCP Đầu Tư Xây Dựng cần áp dụng các phương pháp hiện đại như AHP và TOPSIS. Những phương pháp này giúp đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp một cách hiệu quả hơn.

3.1. Phương pháp AHP trong lựa chọn nhà cung cấp

Phương pháp AHP (Analytic Hierarchy Process) giúp phân tích và đánh giá các tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp một cách hệ thống. Phương pháp này cho phép các nhà quản lý đưa ra quyết định dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau.

3.2. Phương pháp TOPSIS trong quản lý mua sắm

TOPSIS (Technique for Order of Preference by Similarity to Ideal Solution) là một phương pháp giúp xác định nhà cung cấp tốt nhất dựa trên khoảng cách đến giải pháp lý tưởng. Phương pháp này giúp tối ưu hóa quy trình lựa chọn nhà cung cấp.

IV. Ứng dụng thực tiễn của quản lý mua sắm tại CTCP Đầu Tư Xây Dựng

Việc áp dụng các phương pháp quản lý mua sắm hiện đại đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho CTCP Đầu Tư Xây Dựng. Các dự án được thực hiện đúng tiến độ và chất lượng được cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải tiến quy trình

Sau khi áp dụng các phương pháp mới, CTCP Đầu Tư Xây Dựng đã giảm thiểu được chi phí và thời gian thực hiện dự án. Điều này giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng cường uy tín của công ty.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc lựa chọn nhà cung cấp cần phải dựa trên nhiều tiêu chí và có sự tham gia của nhiều bên liên quan. Điều này giúp đảm bảo rằng quyết định đưa ra là hợp lý và hiệu quả.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của quản lý mua sắm dự án

Quản lý mua sắm dự án tại CTCP Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Đông Đô đang trên đà phát triển. Việc áp dụng các phương pháp hiện đại sẽ tiếp tục được đẩy mạnh trong tương lai để nâng cao hiệu quả và chất lượng dự án.

5.1. Tương lai của quản lý mua sắm dự án

Trong tương lai, CTCP Đầu Tư Xây Dựng sẽ tiếp tục cải tiến quy trình quản lý mua sắm, áp dụng công nghệ mới và các phương pháp phân tích hiện đại để nâng cao hiệu quả.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ là mục tiêu hàng đầu trong quản lý mua sắm. Việc lựa chọn nhà cung cấp không chỉ dựa trên lợi ích kinh tế mà còn phải xem xét đến yếu tố môi trường và xã hội.