Giáo trình Quản lý dự án đầu tư xây dựng - ĐH Giao thông Vận tải

Khám phá các phương pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng hiệu quả, từ lập kế hoạch đến triển khai, đảm bảo thành công và tiết kiệm chi phí.

• Đề tài: Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• 1.1. Dự án và phân loại dự án
• 1.1.1. Khái niệm về dự án
• 1.1.2. Đặc trưng của dự án
• 1.1.3. Vòng đời của dự án
• 1.1.4. Phân loại dự án
• 1.2. Quản lý dự án
• 1.2.1. Khái niệm về quản lý dự án
• 1.2.2. Các giai đoạn quản lý dự án
• 1.2.3. Mục tiêu quản lý dự án
• 1.2.4. Tác dụng của quản lý dự án
• 1.2.5. Nội dung quản lý dự án
• 1.2.6. Quản lý vĩ mô và quản lý vi mô đối với dự án
• 1.2.7. Lĩnh vực quản lý dự án
• 1.2.8. Quản lý theo chu kỳ dự án
• 1.2.9. Công cụ quản lý dự án
• 1.3. Quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.3.1. Dự án đầu tư xây dựng
• 1.3.1.1. Một số khái niệm
• 1.3.1.2. Phân loại dự án đầu tư xây dựng
• 1.3.1.3. Vòng đời của dự án đầu tư xây dựng
• 1.3.1.4. Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng
• 1.3.2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.3.2.1. Các mục tiêu chung của quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.3.2.2. Đặc trưng của quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.3.2.3. Ý nghĩa của quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.3.2.4. Phương pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.4. Yêu cầu, nguyên tắc và nhiệm vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.4.1. Yêu cầu của quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.4.1.1. Yêu cầu chung
• 1.4.1.2. Yêu cầu cụ thể
• 1.4.2. Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.4.3. Nhiệm vụ thực hiện quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.5. Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.5.1. Theo lĩnh vực quản lý
• 1.5.2. Theo các giai đoạn quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.6. Hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.6.1. Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án
• 1.6.2. Hình thức chủ đầu tư thuê tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự án
• 1.7. Thẩm quyền và vai trò của chủ đầu tư và Ban quản lý dự án trong thực hiện dự án đầu tư xây dựng
• 1.7.1. Thẩm quyền và vai trò chủ đầu tư
• 1.7.2. Trách nhiệm của Ban quản lý dự án / Nhóm quản lý dự án
• 2. CHƯƠNG 2: QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ VÀ KHỐI LƯỢNG CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• 2.1. Quản lý khối lượng của dự án đầu tư xây dựng
• 2.1.1. Quy định chung về quản lý khối lượng dự án đầu tư xây dựng
• 2.1.2. Một số quy định về công tác đo bóc khối lượng xây dựng
• 2.1.3. Yêu cầu và trình tự triển khai từng công tác đo bóc khối lượng xây dựng công trình
• 2.1.3.1. Yêu cầu của công tác đo bóc khối lượng xây dựng công trình
• 2.1.3.2. Trình tự triển khai công tác đo bóc khối lượng xây dựng công trình
• 2.2. Quản lý thời gian và tiến độ dự án đầu tư xây dựng
• 2.2.1. Nội dung quản lý tiến độ của dự án
• 2.2.1.1. Quản lý việc xác định các công việc và sắp xếp trình tự thực hiện các công việc của dự án
• 2.2.1.2. Dự trù thời gian và nguồn lực của dự án
• 2.2.1.3. Phân loại và các căn cứ lập kế hoạch tiến độ của dự án
• 2.2.1.4. Lập, phê duyệt và quản lý tiến độ của dự án
• 2.2.2. Quy định về quản lý tiến độ của dự án
• 2.2.2.1. Yêu cầu chung khi lập và quản lý tiến độ của dự án
• 2.2.2.2. Mục đích của việc lập và quản lý tiến độ của dự án
• 2.2.3. Kiểm soát tiến độ của dự án
• 2.2.4. Cấp độ quản lý kế hoạch tiến độ của dự án
• 3. CHƯƠNG 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• 3.1. Khái niệm và tác dụng quản lý chất lượng dự án đầu tư
• 3.1.1. Khái niệm chung về chất lượng và quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 3.1.1.1. Khái niệm chất lượng
• 3.1.1.2. Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng công trình
• 3.1.2. Tác dụng của quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng
• 3.2. Nội dung công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng
• 3.2.1. Nội dung chủ yếu của công tác quản lý chất lượng dự án
• 3.2.1.1. Lập kế hoạch chất lượng dự án
• 3.2.1.2. Đảm bảo chất lượng dự án
• 3.2.1.3. Kiểm soát chất lượng dự án
• 3.2.2. Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng công trình
• 3.3. Quản lý chất lượng khảo sát xây dựng
• 3.3.1. Trình tự thực hiện và quản lý chất lượng khảo sát xây dựng
• 3.3.2. Trách nhiệm của các chủ thể trong quản lý chất lượng khảo sát xây dựng
• 3.3.2.1. Trách nhiệm của chủ đầu tư
• 3.3.2.2. Trách nhiệm của nhà thầu khảo sát xây dựng
• 3.3.2.3. Trách nhiệm của nhà thầu thiết kế
• 3.3.2.4. Trách nhiệm của tổ chức, cá nhân giám sát khảo sát xây dựng
• 3.4. Quản lý chất lượng thiết kế xây dựng công trình
• 3.4.1. Trình tự thực hiện và quản lý chất lượng thiết kế xây dựng công trình
• 3.4.2. Trách nhiệm của các chủ thể trong quản lý chất lượng thiết kế công trình xây dựng
• 3.4.2.1. Trách nhiệm của chủ đầu tư
• 3.4.2.2. Trách nhiệm của nhà thầu thiết kế xây dựng công trình
• 3.4.3. Tổ chức thẩm định và phê duyệt các bước thiết kế xây dựng công trình sau thiết kế cơ sở
• 3.4.3.1. Trách nhiệm của các chủ thể trong việc tổ chức thẩm định và phê duyệt thiết kế
• 3.4.3.2. Nội dung phê duyệt thiết kế
• 3.5. Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình
• 3.5.1. Trình tự thực hiện và quản lý chất lượng thi công xây dựng
• 3.5.2. Trách nhiệm của các chủ thể trong quản lý chất lượng thi công xây dựng
• 3.5.2.1. Trách nhiệm của chủ đầu tư
• 3.5.2.2. Trách nhiệm của nhà thầu thi công xây dựng
• 3.5.2.3. Trách nhiệm của nhà thầu chế tạo, sản xuất, cung cấp vật liệu, sản phẩm, thiết bị, cấu kiện sử dụng cho công trình xây dựng
• 3.5.2.4. Trách nhiệm của nhà thầu giám sát thi công xây dựng công trình
• 3.5.2.5. Trách nhiệm giám sát tác giả của nhà thầu thiết kế xây dựng công trình
• 3.5.3. Quản lý an toàn trong thi công xây dựng công trình
• 3.6. Lập hệ thống quản lý chất lượng
• 3.6.1. Quy trình xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo mô hình ISO 9000:2000
• 3.6.2. Cơ chế quản lý chất lượng theo mô hình ISO 9000:2000
• 3.6.3. Các yêu cầu đối với hệ thống quản lý chất lượng theo mô hình ISO 9000:2000
• 3.6.4. Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008
• 3.6.4.1. Yêu cầu chung
• 3.6.4.2. Yêu cầu về hệ thống tài liệu
• 3.6.4.3. Trách nhiệm của lãnh đạo
• 3.6.4.4. Quản lý nguồn lực
• 3.6.4.5. Tạo sản phẩm
• 3.6.4.6. Đo lường, phân tích và cải tiến
• 3.6.5. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng QMS
• 4. CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• 4.1. Nội dung chi phí và nguyên tắc quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng
• 4.1.1. Nội dung chi phí dự án đầu tư xây dựng
• 4.1.2. Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình
• 4.2. Quản lý tổng mức đầu tư
• 4.2.1. Một số vấn đề chung về tổng mức đầu tư
• 4.2.1.1. Khái niệm và vai trò của tổng mức đầu tư
• 4.2.1.2. Các chi phí của tổng mức đầu tư
• 4.2.1.3. Nguyên tắc xác định tổng mức đầu tư
• 4.2.1.4. Căn cứ tính toán tổng mức đầu tư
• 4.2.2. Quản lý tổng mức đầu tư
• 4.2.2.1. Thẩm định, phê duyệt tổng mức đầu tư xây dựng công trình
• 4.2.2.2. Điều chỉnh tổng mức đầu tư
• 4.3. Quản lý dự toán xây dựng công trình
• 4.3.1. Khái niệm, nội dung dự toán xây dựng công trình
• 4.3.1.1. Nội dung dự toán xây dựng công trình
• 4.3.2. Quản lý dự toán xây dựng công trình
• 4.3.2.1. Thẩm định, phê duyệt dự toán công trình
• 4.3.2.2. Điều chỉnh dự toán xây dựng công trình
• 4.4. Quản lý định mức kinh tế kỹ thuật trong đầu tư xây dựng công trình và giá xây dựng công trình
• 4.4.1. Quản lý định mức kinh tế - kỹ thuật trong đầu tư xây dựng công trình
• 4.4.1.1. Quản lý định mức xây dựng
• 4.4.1.2. Trình tự lập định mức kinh tế - kỹ thuật
• 4.4.2. Quản lý giá xây dựng công trình
• 4.4.2.1. Khái niệm giá xây dựng công trình
• 4.4.2.2. Quản lý giá xây dựng công trình
• 4.5. Quản lý thanh, quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình
• 4.5.1. Một số lưu ý trong công tác quản lý thanh toán vốn đầu tư
• 4.5.1.1. Căn cứ thanh toán vốn đầu tư
• 4.5.1.2. Quản lý tạm ứng và thu hồi vốn tạm ứng
• 4.5.1.3. Quản lý thanh toán khối lượng hoàn thành
• 4.5.2. Quản lý quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình
• 4.5.2.1. Một số quy định về quyết toán vốn đầu tư
• 4.5.2.2. Quản lý nội dung báo cáo quyết toán và hồ sơ trình duyệt quyết toán
• 4.5.2.3. Quản lý trình tự, thủ tục quyết toán vốn đầu tư
• 4.6. Kiểm soát chi phí đầu tư xây dựng công trình
• 4.6.1. Khái niệm, sự cần thiết của việc kiểm soát chi phí đầu tư xây dựng công trình
• 4.6.1.1. Sự cần thiết phải kiểm soát chi phí
• 4.6.2. Mục đích, yêu cầu, điều kiện và nội dung của việc kiểm soát chi phí
• 4.6.2.1. Mục đích và yêu cầu kiểm soát chi phí
• 4.6.2.2. Điều kiện kiểm soát chi phí
• 4.6.2.3. Nội dung kiểm soát chi phí đầu tư xây dựng công trình
• 4.6.3. Phương pháp kiểm soát chi phí đầu tư xây dựng công trình
• 4.6.3.1. Phương pháp khống chế giá thành dự án theo truyền thống
• 4.6.3.2. Phương pháp giá trị thu được
• 4.6.4. Tổ chức quản lý việc kiểm soát chi phí đầu tư xây dựng công trình
• 5. CHƯƠNG 5: QUẢN LÝ AN TOÀN LAO ĐỘNG, MÔI TRƯỜNG XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ RỦI RO CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 5.1. Quản lý an toàn lao động trong xây dựng
• 5.1.1. Quy định về quản lý an toàn lao động trên công trường xây dựng
• 5.1.2. Tổ chức quản lý và thực hiện các quy định về bảo hộ lao động, an toàn lao động và vệ sinh lao động ở các đơn vị cơ sở ngành xây dựng
• 5.1.3. Quyền và nghĩa vụ của người sử dụng lao động và người lao động trong công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động
• 5.1.3.1. Quyền và nghĩa vụ của người sử dụng lao động
• 5.1.3.2. Quyền và nghĩa vụ của người lao động
• 5.1.4. Các yếu tố nguy hiểm, có hại trong xây dựng, biện pháp phòng ngừa
• 5.1.4.1. Phân tích điều kiện lao động ngành xây dựng - phát sinh các yếu tố nguy hiểm, có hại trong xây dựng gây tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp cho người lao động
• 5.1.4.2. Phân tích điều kiện lao động ngành xây dựng
• 5.1.4.3. Các yếu tố nguy hiểm gây chấn thương trong thi công xây dựng công trình và biện pháp phòng ngừa các yếu tố nguy hiểm trong xây dựng
• 5.1.4.4. Yếu tố có hại đối với sức khoẻ trong lao động và biện pháp ngăn ngừa
• 5.1.4.5. Các yếu tố có hại đối với sức khoẻ con người trong lao động
• 5.1.4.6. Một số biện pháp ngăn ngừa yếu tố có hại đối với sức khoẻ người lao động
• 5.1.4.7. Đề phòng và chống tác hại của rung động
• 5.1.4.8. Biện pháp phòng và chống bụi
• 5.1.4.9. Những biện pháp phòng ngừa tác hại của hoá chất trong xây dựng
• 5.1.4.10. Một số vấn đề khác
• 5.1.5. Kế hoạch quản lý an toàn lao động trong xây dựng
• 5.1.5.1. Nội dung của kế hoạch quản lý an toàn lao động
• 5.1.5.2. Lập và tổ chức thực hiện kế hoạch quản lý an toàn lao động
• 5.1.5.3. Hiệu chỉnh kế hoạch quản lý an toàn lao động
• 5.2. Quản lý môi trường xây dựng
• 5.2.1. Quy định về quản lý môi trường xây dựng
• 5.2.2. Kế hoạch quản lý môi trường xây dựng
• 5.2.3. Xây dựng hệ thống quản lý môi trường xây dựng
• 5.2.4. Biện pháp quản lý tiếng ồn trong công trường xây dựng
• 5.2.5. Biện pháp quản lý giảm thiểu ô nhiễm môi trường khi xây dựng công trình
• 5.3. Quản lý rủi ro của dự án đầu tư xây dựng công trình
• 5.3.1. Nhận dạng và phân tích các loại rủi ro
• 5.3.1.1. Khái niệm về rủi ro
• 5.3.1.2. Nhận dạng rủi ro
• 5.3.1.3. Phân loại rủi ro
• 5.3.1.4. Một số phương pháp phân tích, đánh giá rủi ro của dự án
• 5.3.2. Lập kế hoạch quản lý rủi ro
• 5.3.3. Các biện pháp kiểm soát và đối phó với rủi ro
• 5.3.3.1. Các biện pháp kiểm soát và hạn chế rủi ro
• 5.3.3.2. Chỉ đạo đối phó với rủi ro
• 5.3.3.3. Dự báo rủi ro có thể xảy ra của dự án đầu tư xây dựng công trình
• 5.3.4. Bảo hiểm trong hoạt động xây dựng
• 5.3.4.1. Quy định chung
• 5.3.4.2. Quy định cụ thể
• 6. CHƯƠNG 6: QUẢN LÝ NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ THÔNG TIN CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 6.1. Quản lý nhân lực của dự án đầu tư xây dựng công trình
• 6.1.1. Khái niệm về nguồn lực và quản lý nguồn nhân lực của dự án
• 6.1.1.1. Một số khái niệm về nguồn nhân lực
• 6.1.1.2. Quản lý nguồn nhân lực
• 6.1.2. Nội dung quản lý nguồn nhân lực của dự án đầu tư xây dựng công trình
• 6.1.2.1. Lập kế hoạch nguồn nhân lực
• 6.1.2.2. Quản lý nhóm làm việc của dự án
• 6.1.2.3. Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới của các thành viên
• 6.1.2.4. Lãnh đạo, thẩm quyền và trách nhiệm của người quản lý
• 6.1.2.5. Các khía cạnh đạo đức và pháp lý của các thành viên quản lý dự án
• 6.1.3. Quản lý và sử dụng nhân lực trên công trường xây dựng
• 6.1.3.1. Tuyển mộ và cung cấp nhân lực trên công trường
• 6.1.3.2. Điều kiện tuyển nhân lực tại công trường
• 6.1.3.3. Huy động nhân lực tại công trường
• 6.1.3.4. Giám sát nhân lực
• 6.2. Quản lý thông tin của dự án đầu tư xây dựng công trình
• 6.2.1. Khái niệm về thông tin và quản lý thông tin của dự án
• 6.2.1.1. Khái niệm về thông tin của dự án
• 6.2.1.2. Khái niệm về quản lý thông tin của dự án
• 6.2.2. Nguyên tắc xây dựng hệ thống thông tin của dự án đầu tư xây dựng công trình
• 6.2.3. Các bước và phương pháp thực hiện quản lý thông tin của dự án đầu tư xây dựng công trình

Tóm tắt

I. Tổng quan quản lý dự án đầu tư xây dựng và vai trò cốt lõi

Quản lý dự án đầu tư xây dựng là một lĩnh vực chuyên môn sâu, kết hợp giữa khoa học và nghệ thuật để điều hành toàn bộ vòng đời của một công trình. Đây là quá trình áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của dự án nhằm đáp ứng các yêu cầu khắt khe đã đề ra. Theo tài liệu gốc, Viện Quản lý Dự án Quốc tế (PMI) định nghĩa: “Quản lý dự án chính là sự áp dụng các hiểu biết, khả năng, công cụ và kỹ thuật vào một tập hợp rộng lớn các hoạt động nhằm đáp ứng yêu cầu của một dự án cụ thể”. Mục tiêu không chỉ dừng lại ở việc hoàn thành công trình mà còn phải đảm bảo sự cân bằng tối ưu giữa ba yếu tố cốt lõi: chi phí, thời gian và chất lượng. Một dự án thành công là dự án hoàn thành đúng tiến độ, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt tiêu chuẩn kỹ thuật đề ra. Vai trò của việc quản lý chuyên nghiệp ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh các công trình xây dựng ngày càng phức tạp, quy mô lớn và đòi hỏi sự phối hợp của nhiều bên liên quan như chủ đầu tư, nhà thầu, đơn vị tư vấn và cơ quan quản lý nhà nước. Một hệ thống quản lý hiệu quả giúp liên kết mọi hoạt động, tạo điều kiện thuận lợi cho việc trao đổi thông tin, tăng cường hợp tác và chỉ rõ trách nhiệm của từng thành viên. Nó cũng cho phép dự án phản ứng linh hoạt trước những thay đổi và rủi ro không lường trước, từ đó giảm thiểu tổn thất và tối đa hóa hiệu quả đầu tư. Quá trình này đòi hỏi một nhà quản lý dự án phải có năng lực toàn diện, từ việc lập kế hoạch chi tiết, điều phối nguồn lực, giám sát tiến độ cho đến giải quyết các vấn đề phát sinh. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại không chỉ giúp các dự án lớn, phức tạp đạt được mục tiêu mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển của các nhân lực chuyên ngành, tạo ra những sản phẩm chất lượng cao và bền vững.

1.1. Khái niệm và các đặc trưng cơ bản của dự án đầu tư xây dựng

Một dự án đầu tư xây dựng công trình (DADT XDCT) là một tập hợp các đề xuất liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo cơ sở vật chất nhất định. Mục tiêu của nó là đạt được sự tăng trưởng về số lượng hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ trong một khoảng thời gian xác định. Mỗi DADT XDCT mang những đặc trưng riêng biệt. Tính duy nhất là đặc điểm nổi bật nhất; không có hai công trình nào hoàn toàn giống nhau về thiết kế, địa điểm và điều kiện thi công. Thời gian tồn tại hữu hạn cũng là một đặc trưng quan trọng, mỗi dự án có điểm bắt đầu và kết thúc rõ ràng. Bên cạnh đó, các dự án này có tính đa mục tiêu, bao gồm mục tiêu kỹ thuật (quy mô, độ bền), kinh tế (chi phí, thời gian) và xã hội (môi trường, việc làm). Các dự án thường có thời gian thực hiện kéo dài và đòi hỏi nguồn vốn đầu tư rất lớn, tiềm ẩn nhiều rủi ro do môi trường hoạt động không chắc chắn.

1.2. Vòng đời dự án và các giai đoạn quản lý cơ bản cần biết

Vòng đời dự án (Project Life Cycle) là quá trình phát triển của một dự án từ khi hình thành ý tưởng đến khi kết thúc và bàn giao. Thông thường, vòng đời này được chia thành bốn giai đoạn chính: hình thành, phát triển, thực hiện và kết thúc. Tương ứng với đó, công tác quản lý cũng được chia thành các giai đoạn then chốt. Giai đoạn đầu tiên là lập kế hoạch dự án, nơi các mục tiêu, công việc và nguồn lực được xác định. Tiếp theo là giai đoạn điều phối thực hiện, tập trung vào việc phân bổ nguồn lực và quản lý tiến độ thi công. Giai đoạn cuối cùng là giám sát và kiểm soát, bao gồm việc theo dõi tiến trình, phân tích kết quả và đề xuất các biện pháp điều chỉnh cần thiết. Chu trình này tạo thành một vòng lặp năng động, thông tin từ giai đoạn giám sát sẽ được phản hồi để tái lập kế hoạch, đảm bảo dự án luôn đi đúng hướng.

II. Top 5 thách thức trong quản lý dự án xây dựng và giải pháp

Quản lý dự án đầu tư xây dựng luôn phải đối mặt với nhiều thách thức phức tạp, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và năng lực xử lý linh hoạt. Một trong những khó khăn lớn nhất là quản lý rủi ro. Do thời gian thực hiện kéo dài và phụ thuộc vào nhiều yếu tố bên ngoài như thời tiết, điều kiện địa chất, và biến động thị trường, các dự án luôn tiềm ẩn những rủi ro không lường trước có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ và chi phí. Thách thức thứ hai là việc kiểm soát chi phí. Tổng mức đầu tư của các dự án xây dựng thường rất lớn, và việc phát sinh chi phí ngoài dự toán là điều khó tránh khỏi. Nếu không có cơ chế giám sát chặt chẽ, chi phí có thể vượt ngân sách, ảnh hưởng đến khả năng tài chính của chủ đầu tư. Vấn đề tiến độ thi công là thách thức thứ ba. Sự chậm trễ trong bất kỳ công đoạn nào, từ khâu thiết kế, xin phép đến thi công, đều có thể gây ra hiệu ứng domino, làm kéo dài toàn bộ dự án và tăng chi phí quản lý. Thách thức thứ tư liên quan đến chất lượng công trình. Việc đảm bảo chất lượng theo đúng thiết kế và tiêu chuẩn kỹ thuật đòi hỏi sự giám sát liên tục và quy trình kiểm tra nghiêm ngặt, từ khâu lựa chọn vật liệu đến nghiệm thu từng hạng mục. Cuối cùng, sự phối hợp giữa các bên liên quan là một thách thức không nhỏ. Một dự án quy tụ nhiều đơn vị như chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, nhà thầu thi công, nhà cung cấp và cơ quan nhà nước, mỗi bên có mục tiêu và lợi ích riêng. Việc thiếu sự phối hợp nhịp nhàng có thể dẫn đến mâu thuẫn, tranh chấp và làm ảnh hưởng đến mục tiêu chung của dự án. Để vượt qua những thách thức này, cần áp dụng các giải pháp quản lý chuyên nghiệp, xây dựng kế hoạch chi tiết và có các kịch bản ứng phó với rủi ro.

2.1. Rủi ro tiềm ẩn từ môi trường không chắc chắn và biến động

Môi trường thực hiện dự án xây dựng luôn chứa đựng sự không chắc chắn. Các yếu tố rủi ro có thể đến từ điều kiện tự nhiên (bão, lũ lụt), thay đổi chính sách pháp luật, biến động giá nguyên vật liệu, hoặc các vấn đề xã hội tại địa phương. Tài liệu gốc nhấn mạnh: “thời gian đầu tư và vận hành kéo dài nên các dự án đầu tư phát triển thường có độ rủi ro cao”. Việc nhận dạng, phân tích và lập kế hoạch đối phó với rủi ro là nhiệm vụ sống còn. Các phương pháp như phân tích độ nhạy, xây dựng kịch bản và mua bảo hiểm xây dựng là những công cụ hữu hiệu để giảm thiểu tác động tiêu cực từ các yếu tố bất định này.

2.2. Khó khăn trong việc phối hợp giữa các bên liên quan dự án

Một dự án xây dựng là nơi hội tụ của nhiều chủ thể với các vai trò và lợi ích khác nhau. Chủ đầu tư mong muốn chi phí thấp và chất lượng cao. Nhà thầu lại hướng tới lợi nhuận và hoàn thành nhanh. Đơn vị thiết kế tập trung vào tính thẩm mỹ và kỹ thuật. Sự thiếu đồng bộ trong giao tiếp và mục tiêu thường dẫn đến xung đột. Tài liệu đề cập đến “môi trường hoạt động va chạm”, nơi các dự án cạnh tranh nguồn lực và các thành viên có thể có “hai thủ trưởng”. Do đó, việc xây dựng một cơ cấu tổ chức rõ ràng, thiết lập kênh thông tin thông suốt và cơ chế giải quyết tranh chấp hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phối hợp hài hòa và thành công cho dự án.

III. Phương pháp lập kế hoạch dự án đầu tư xây dựng tối ưu nhất

Lập kế hoạch là giai đoạn nền tảng, quyết định đến 70% sự thành công của một dự án đầu tư xây dựng. Một kế hoạch toàn diện và chi tiết sẽ là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, giúp phân bổ nguồn lực hiệu quả và lường trước các rủi ro. Quá trình này không chỉ đơn thuần là vạch ra các công việc cần làm, mà là một chuỗi các hoạt động logic, bao gồm xác định mục tiêu, phân chia công việc, dự toán nguồn lực và thiết lập tiến độ. Công cụ đầu tiên và quan trọng nhất là Cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS). WBS giúp chia nhỏ dự án thành các gói công việc cụ thể, dễ quản lý và giao trách nhiệm. Từ đó, nhà quản lý có thể xác định chính xác các hoạt động cần thực hiện và mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng. Dựa trên WBS, việc lập kế hoạch dự án về thời gian được tiến hành. Các công cụ như sơ đồ Gantt hay sơ đồ mạng (PERT/CPM) được sử dụng để sắp xếp trình tự công việc, ước tính thời gian thực hiện và xác định đường găng – chuỗi công việc quyết định đến toàn bộ tiến độ thi công của dự án. Song song với kế hoạch thời gian là kế hoạch chi phí. Quá trình này bao gồm việc dự toán chi phí cho từng gói công việc, từ đó tổng hợp thành tổng mức đầu tư cho toàn dự án. Việc lập kế hoạch chi phí phải dựa trên các định mức kinh tế - kỹ thuật, đơn giá xây dựng hiện hành và dự báo biến động giá cả. Một kế hoạch tốt cũng phải bao gồm cả kế hoạch quản lý chất lượng, kế hoạch quản lý rủi ro và kế hoạch nhân lực, đảm bảo mọi khía cạnh của dự án đều được kiểm soát ngay từ đầu.

3.1. Xác định phạm vi công việc và mục tiêu của dự án xây dựng

Quản lý phạm vi dự án là việc xác định rõ công việc nào thuộc về dự án và công việc nào nằm ngoài. Bước đầu tiên là thu thập yêu cầu từ chủ đầu tư và các bên liên quan, sau đó định nghĩa chi tiết phạm vi và tạo ra Cấu trúc phân chia công việc (WBS). WBS phân rã các hạng mục công việc lớn thành những phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Việc xác định phạm vi rõ ràng ngay từ đầu giúp tránh được hiện tượng “scope creep” – sự phình to phạm vi không kiểm soát, một trong những nguyên nhân hàng đầu gây chậm tiến độ và vượt chi phí.

3.2. Lập kế hoạch tiến độ và dự toán chi phí đầu tư xây dựng

Sau khi có WBS, bước tiếp theo là lập kế hoạch tiến độ thi công và dự toán chi phí. Kế hoạch tiến độ xác định trình tự và thời gian cho mỗi hoạt động, thường được biểu diễn qua sơ đồ Gantt. Kế hoạch chi phí bao gồm việc ước tính chi phí cho nhân công, vật tư, thiết bị và các chi phí quản lý khác để hình thành tổng mức đầu tư. Việc này cần dựa trên các căn cứ pháp lý và định mức kinh tế - kỹ thuật. Một kế hoạch chi tiết về thời gian và chi phí là cơ sở để theo dõi, kiểm soát và đánh giá hiệu quả thực hiện dự án sau này.

IV. Bí quyết quản lý chất lượng và an toàn dự án đầu tư xây dựng

Chất lượng và an toàn là hai trụ cột không thể tách rời trong quản lý dự án đầu tư xây dựng. Một công trình dù hoàn thành đúng tiến độ và trong ngân sách nhưng không đảm bảo chất lượng và an toàn thì vẫn bị coi là một thất bại. Quản lý chất lượng công trình là một quá trình xuyên suốt, bắt đầu từ giai đoạn thiết kế, lựa chọn vật liệu, thi công cho đến nghiệm thu và bàn giao. Bí quyết nằm ở việc xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng (QMS) bài bản, thường dựa trên các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 9001. Hệ thống này bao gồm ba hợp phần chính: lập kế hoạch chất lượng, đảm bảo chất lượng và kiểm soát chất lượng. Kế hoạch chất lượng xác định các tiêu chuẩn kỹ thuật cần đạt được. Đảm bảo chất lượng là các hoạt động có hệ thống để tạo niềm tin rằng dự án sẽ đáp ứng các tiêu chuẩn đó. Kiểm soát chất lượng là các hoạt động giám sát, kiểm tra để phát hiện và khắc phục sai sót. Về an toàn lao động, đây là ưu tiên hàng đầu trên mọi công trường. Quản lý an toàn bao gồm việc nhận dạng các yếu tố nguy hiểm, có hại, từ đó xây dựng các biện pháp phòng ngừa. Việc lập kế hoạch quản lý an toàn chi tiết, tổ chức huấn luyện cho người lao động, trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ cá nhân và thường xuyên kiểm tra, giám sát việc tuân thủ quy định là cực kỳ cần thiết. Theo tài liệu, “tổ chức quản lý và thực hiện các quy định về bảo hộ lao động, an toàn lao động và vệ sinh lao động” là trách nhiệm của người sử dụng lao động. Việc tích hợp chặt chẽ quản lý chất lượng và an toàn không chỉ bảo vệ con người, tài sản mà còn nâng cao uy tín của nhà thầu và chủ đầu tư, góp phần tạo nên sự thành công bền vững cho dự án.

4.1. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng công trình theo ISO

Hệ thống quản lý chất lượng công trình (QMS) hiệu quả thường được xây dựng theo mô hình ISO 9000. Quy trình này bao gồm các bước: xác định yêu cầu chất lượng, lập kế hoạch chất lượng, thực hiện các biện pháp đảm bảo chất lượng và tiến hành kiểm soát chất lượng. Nội dung quản lý trải dài trên tất cả các giai đoạn, từ quản lý chất lượng khảo sát, thiết kế, thi công cho đến nghiệm thu hoàn thành. Việc áp dụng tiêu chuẩn ISO giúp chuẩn hóa quy trình, nâng cao trách nhiệm của các bên và đảm bảo sản phẩm cuối cùng đáp ứng mong muốn của chủ đầu tư.

4.2. Quản lý an toàn lao động và môi trường trên công trường

Quản lý an toàn lao động và môi trường là trách nhiệm pháp lý và đạo đức. Nội dung quản lý bao gồm việc xác định các yếu tố nguy hiểm, xây dựng biện pháp phòng ngừa tai nạn, tổ chức huấn luyện an toàn cho công nhân và giám sát việc tuân thủ. Kế hoạch quản lý môi trường xây dựng cũng cần được chú trọng, với các biện pháp giảm thiểu ô nhiễm tiếng ồn, bụi và chất thải. Việc thực hiện tốt công tác này không chỉ giảm thiểu rủi ro tai nạn và các vấn đề pháp lý mà còn xây dựng hình ảnh một dự án có trách nhiệm với xã hội.

V. Hướng dẫn giám sát và kiểm soát dự án đầu tư xây dựng 2024

Giám sát và kiểm soát là các chức năng quản lý cốt lõi, đảm bảo dự án diễn ra theo đúng kế hoạch đã được phê duyệt. Đây là một quá trình liên tục, bao gồm việc thu thập dữ liệu thực tế, so sánh với kế hoạch và thực hiện các hành động điều chỉnh khi cần thiết. Trong năm 2024, việc ứng dụng công nghệ số đang trở thành xu hướng tất yếu trong hoạt động này. Giám sát thi công không chỉ đơn thuần là có mặt tại công trường. Nó bao gồm việc kiểm tra chất lượng vật liệu đầu vào, giám sát quy trình thi công của nhà thầu, và nghiệm thu các hạng mục công việc đã hoàn thành. Mục tiêu là đảm bảo mọi thứ được thực hiện đúng theo thiết kế và tiêu chuẩn kỹ thuật. Về kiểm soát, ba yếu tố chính cần được theo dõi chặt chẽ là tiến độ thi công, chi phí dự án và chất lượng. Để kiểm soát tiến độ, các nhà quản lý thường xuyên cập nhật sơ đồ Gantt, theo dõi đường găng và xác định các công việc bị chậm trễ để có biện pháp thúc đẩy. Để kiểm soát chi phí, phương pháp Giá trị thu được (Earned Value Management - EVM) là một công cụ rất hiệu quả. EVM giúp đánh giá đồng thời cả tiến độ và chi phí, cho biết dự án đang vượt hay dưới ngân sách, nhanh hay chậm so với kế hoạch. Quá trình giám sát và kiểm soát đòi hỏi một hệ thống báo cáo minh bạch và kịp thời. Các báo cáo tiến độ, báo cáo chi phí và báo cáo chất lượng cần được gửi định kỳ cho chủ đầu tư và các bên liên quan, giúp họ nắm bắt tình hình và đưa ra các quyết định quản lý sáng suốt, đảm bảo hiệu quả đầu tư.

5.1. Công cụ kiểm soát tiến độ và chi phí dự án hiệu quả

Để kiểm soát tiến độ thi công, sơ đồ mạng PERT/CPM và sơ đồ Gantt là các công cụ không thể thiếu. Chúng giúp theo dõi tiến trình thực tế so với kế hoạch và xác định các công việc quan trọng cần ưu tiên. Đối với việc kiểm soát chi phí, phương pháp truyền thống dựa trên so sánh chi phí thực tế với dự toán. Tuy nhiên, phương pháp hiện đại hơn là Quản lý giá trị thu được (EVM) cho phép tích hợp cả ba yếu tố phạm vi, thời gian và chi phí, cung cấp một cái nhìn toàn diện về “sức khỏe” của dự án.

5.2. Vai trò của giám sát thi công và nghiệm thu chất lượng

Giám sát thi công là hoạt động theo dõi, kiểm tra của chủ đầu tư và đơn vị tư vấn đối với nhà thầu trong suốt quá trình xây dựng. Vai trò này nhằm đảm bảo nhà thầu thi công đúng thiết kế, tuân thủ quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật và các yêu cầu của hợp đồng. Công tác nghiệm thu là bước xác nhận một công việc, hạng mục hoặc toàn bộ công trình đã hoàn thành và đạt yêu cầu về chất lượng công trình. Đây là cơ sở pháp lý quan trọng để chuyển sang giai đoạn tiếp theo và thực hiện thanh quyết toán.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1:NHỮNG ` VAN DE CHUNG VE DU AN VA QUẦN LÝ DU AN DAU TU XÂY 0001600255 5gH,. DU AN VA PHAN LOAL DU AN wevvesessesnnsesnnsnsinnisintaninnnnete 9 B523.1 Khái niệm về dự án St. th TH TT HH HH. TH SE HS 8 5c ve vce 9 1.

Đặc trưng của dự án. Vòng đời của dự án.- - <2 275 5S SH TH E1 T111 1111011 ng teen nen vec 12 1. Phân loại dự ám. -- s2 5252 HE S14 111g nÙ TH nen HE gen cheeg 14 1.1 Khái niệm về quản lý dự án ¬.

Các giai đỏạn-quản LY dur At.3 Mục tiêu quản lý dự án. tt HH 121g ng HE cu sec 21 1. Tác dụng của quản lý dự ¬". Nội dung quản lý dự án.

Quản lý vĩ mô và quản lý vi mô đối với dự án ¬ tà gưet đe cào 24 1. Lĩnh vực quản lý đự án. Quản lý theo chu kỳ dự án.--- cư nung net see 26 1. Công cụ quản lý dự án S591 011111 T1 44408 À1 08 Cán Hàn TH T000 40138600520 8s rxssesseey 28 1.

QUAN LY DU ÁN DAU TU XÂY DỰNG. Dự án đầu tư xây dựng,. Một số khái niệm. Tê Hethrerririrrrirrraererv TỦ 1.

Phân loại dự án đầu tư xây dựng. Vòng đời của dự án đầu tư xây dựng. Đặc điểm đự án đầu tư xây dựng. Quản lý dự án đầu tư xây đựng.

Các mục tiêu chung của quản lý dự án đầu tư xây dựng. Đặc trưng cửa quan ly du 4n đầu tư xây dựng .--««-<c-- TH Hy enrecreree „37 1. Ý nghĩa của quản lý đự án đầu tư xây đựng "1. Phương pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng G2 te TH.

YEU CAU, NGUYEN TAC VA NEEM VỤ QUAN LY by AN DAU TU XAY DUNG sane sncseseseccsnenssesensnssess ẮáÚ. Yêu cầu của quản lý dự án đầu tư xây dựng. Yêu cầu chung `. Yêu cầu cụ thể.

Nguyên tắc quản lý đự án đầu tư xây dựng. Nhiệm vụ thực hiện quản lý dự án đầu tư xây dựng. NOI DUNG QUAN LY DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂYV DỰNG. Theo lĩnh vực quản lý.

Theo các giai đoạn quản lý dự án đầu tư xây dựng. HÌNH THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐÂU TƯ XÂY DỰNG. Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý đự án. Hình thức chủ đầu tư thuê tô chức tư vấn quản lý điều hành đự áã.

THAM QUYEN VA VAI TRO CUA CHU DAU TU VA BAN QUAN LY DU AN TRONG THU C HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG. Tham quyén và vai trò chủ đầu tư. Trách nhiệm của Ban: quản lý dự án/Nhóm quản lý dự ản. vesseeeae 51 Chương 2: QUẦN LÝ TIỀN ĐỘ VÀ KHÔI LƯỢNG CUA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỤNG 0 3 2.

QUAN LY KHOI LUQNG CUA DU AN DAU TU XÂY DỰNG. định chung về quản lý khối lượng dự án đầu tư xây ỰnG. Một số quy định về công tác đo bóc khối lượng xây dựng ¬. Yéu cầu và trình tự triển khai từng công tác đo bóc khối lượng xây dựng công trình54 - 2.

Yêu cần của công tác đo bóc khối lượng xây dựng công trình. Trình tự triển khai công tác đo bóc khối lượng xây dựng công trình. QUAN LY THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG. Nội dung quản lý tiền độ của dự Am.

Quản lý việc xác định các công việc vàsắp xếp trình tự thực hiện. các công việc của dự án. Dự trù thời gian và nguồn lực của dự án. Phân loại và các căn cứ lập kế hoạch tiền độ của đự ản.

Lap, phé duyét E2: oi i1 0. Quan ly tién độ của 2 0 ad 85 2. Quy định về quản lý tiên độ của dự án.Yêu cầu chung khi lập và quản lý tiến độ của dự án. Mục đích của việc lập và quản lý tiến độ của dự án.

Kiểm soát tiến độ của dự án. Cấp độ quản lý kế hoạch tiến độ của GUT AM eseeesseseeleeccsseesssessseessseessuesssveesseveseeens 88 Chương 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN DAU TƯ XÂY ĐỰNG. KHAI NIEM VA TAC DUNG QUAN LY CHAT LUONG DỰ ÁN ĐẦU TƯ. Khái niệm chung về chất lượng và quản lý chất lượng công trình xây dựng.

Khái niệm chất lượng. Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng công trình. Tác dụng của quan lý chất lượng dự án đầu tư xây đựng. NOI DUNG CONG TAC QUAN LY CHAT LUQNG DY AN DAU TU XAY DUNG seccsssssosscsesssssssossnsossssesansntsnesnnerernsenseceetnsstsscascaessesnetuanesssenssnetssnzannnessnee 94 Ẳ, 3.

Nội dung chủ yếu của công tác quản lý chất lượng dự Am. Lập kế hoạch chất lượng đự mm. Dam bao chAt lrgng du Att scscssssssssssvesssnusususnnncnenn sesesseeeecee. Kiém soát chất lượng đự án.

- ¬ HT HH TT H101 8T cung ra. Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng công trình. QUAN LY CHAT LUQNG KHAO SAT XÂY DỰNG. Trình tự thực hiện và quản lý chất lượng khảo sát xây đựng.

Trách nhiệm của các chủ thê trong quản lý chất lượng khảo sắt xây dựng. Trách nhiệm của chủ đầu tư. Trách nhiệm của nhà thầu khảo sát xây dựng. Trách nhiệm của nhà thầu thiết kế.4, Trách nhiệm của tổchức, cá nhân giám sát khảo sát xây dựng.4, QUAN LY CHAT LUQNG THUGT KÉ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH.

Trinh ty thuc hién va quản lý chất lượng thiết kế xây dựng công trình. Trách nhiệm của các chủ thể trong quản lý chất lượng thiết kế cộng trình xây dựng102 3. Trách nhiệm của chủ đầu tư. Trachnhiệm của nhà thầu thiết kế xây dựng công 'trình.

Tổ chức thâm định vả phê duyệt các bước thiết kế xây dựng công trình sau thiết kế CƠ SỞ | TH. KD + SE +143 3 + 9+2o2+Dce++2 103 3. 1, Trách nhiệm của các chủ thể trong việc tổ chức thẩm định và phê diyệ thiết kế103 3. Nội dung phé duyệt thiết kế.

QUẦN LY CHAT LUQNG THI CONG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH serseraueseas 104 3. Trinh tự thực hiện và quản lý chất lượng thi công xây dựng. Trách nhiệm Của các chủ thể trong quản lý chất lượng thi công xây dựng. Trách nhiệm của chủ đầu tư.2, Trach nhiệm của nhà thầu thi công xây dung vớ sevceecenseneenanonancncennanananansnnecercuen 106 3.

Trách nhiệm của nhà thầu chế tạo, sản xuất, cung cấp vât liệu, sản phẩm, thiết bi, cầu kiện sử dụng cho công, trình xây dựng.111910309 5p 0x re vn ve S9 191713141 eeerarke 107 3. “Trách nhiệm của nhà thầu giám sát thí công xây dựng công trinh ¬—. Trách nhiệm giám sát tác gia. của nhà thầu thiết kế xây đựng: công trình Sss=ssse<see 107.

Quản lý an toàn trong thi công xây dựng công trình. LAP HE THONG QUAN LY CHAT LUONG se ~. Quy trình xây dựng hệ thống quân lý chất lượng theo mô hình ISO 9000:2000. Cơ chế quản lý chất lượng theo mô hình ISO 9000: 2000.

Các yêu cầu đối với hệ thông quản lý chất lượng theo mô hình iSO 9000:2000. Hệ thống quản lý chất Liượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 :2008. Yêu cầuu chung. tre ww LIL 3.

Yêu cầu về hệ thống tài Tố. Trách nhiệm của lãnh đạo CN. Hữn HH1 re. Quản lý nguồn lực.

Tạo sản phẩm. Do lường, phân tích và cải tiến. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng QMS. Chương 4: QUÁN LÝ-CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG.1, NOE DUNG CHI PHi VA NGUYEN TAC QUAN LY CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XAY DUNG “.

Nội dung chỉ phí đự án đầu tư xây dựng .ee sài weve 131 4. Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình. suy NgaHà rào 1322. QUAN LY TONG MUC DAU TU " Y2 gSnBSR4BSESdv8 o8 E04.

Mt s6 van dé chung vé tong mittc GAU tll. Khai niém va vai trd ca tng mite QAU tit essessansesssessntetnsnestnsasssneseen 133 4. Các chỉ phí của tổng mức đầu tư. Nguyên tắc xác định tổng mức đầu tư.

Can ctf tinh todin ting mite 420 ttt seesesessesecsntsessssistsetssinesnsiasatineetnetet 135 ` : 4. Quan ly téng mirc đầu tư. Tham dinh, phé duyệt tổng mức đầu tư xâyy dung công trình. Điều chỉnh tổng mức đầu tư.

QUẦN LÝ DỰ TOÁN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH. Khái niệm, nội dung dị toán xây dựng công trình. Nội dung dự toán xây dựng công trình. Quản lý dự toán xây dựng công trình.1, Tham dinh, phé duyệt dự toáncông trình.

Điền chỉnh dự toán xây dựng công trình 1. Hy ng re. LÝ ĐỊNH MUC KINH TE KY THUAT TRONG DAU TƯ XÂY DUNG ` CÔNG TRÌNH VÀ GIÁ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH. Quản lý định mức kinh tế - kĩ thuật trong dau tu xây dựng công trinh.

lestovaventaee H tàng nung. Quân lý định mức xây dựng. Trình tự lập định mức kinh tế - kỹ thuật. 2 sa su TnếT.

Quan ly gid xdy dung cOng trinh .1, Khai nigm gid xay.dumg cOng trinh ois ececseessessssssesssssessecsssesscssecsssececccoscseseee 143 | ` 4. Quản lý giá xây dựng công trình. St Su SSn HS SE TH. QUẦN LÝ THANH, QUYÉT TOÁN VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG | TRÌNH.

Một số lưu ý trong công tác quản lý thanh toán vốn đầu tư. Căn cứ thanh toán vốn đầu fH. ¿cv x12E115511221222112CEE neo EESH. Quản lý lạm ứng và thu hôi vỗn tạm Ứng.

Quan lý thanh toán khối lượng hoàn thành. Quản lý quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình. Một số qui định về quyết toán vốn đầu tư. Quản lý nội dung báo cáo quyết toán và hồ sơ trình duyệt quyết toán.

Quản lý trình tự, thủ tục quyết toán vốn đầu "1. Kiếm soát chỉ phí đầu tư xây dựng công trình “ke 158 4. Khái niệm, sự cần thiết của việc kiểm soát chỉ phí đầu tư xây đựng công trình ` 158 4. Sự cần thiết phải kiểm soát chỉ phí.

Mục đích, yêu cầu, điều kiện và nội dung của việc kiểm soát chỉ phí. Mục đích và yêu cầu kiểm soát chỉ phí. Điều kiện kiểm soát chỉ phí. Nội dung kiểm soát chi phí đầu tư xây dựng công trình.

Phương pháp kiểm soát chỉ phí đầu tư xây dựng công trình. Phương pháp khống chế giá thành dự án theo truyền thống. Phương pháp giá -trị thu ẨƯỢC. Tô chức quản lý việc kiểm soát chỉ phí đđầu tư xây dụng công trình.-« 161 Chương 5: QUAN LY AN TOAN LAO DONG, MOI TRUONG XÂY DỰNG VÀ.

QUAN LY RUI RO CUA DU AN BAU TU XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH. QUẦN LY AN TOAN LAO DONG TRON G XAY DUNG. Quy dinh vé quan lý an toàn lao động trên công trường xây dựng. Tổ chức quản lý và thực hiện các quy định về bảo hộ lao động, atan toàn lao động và vệ sinh lao độngở các đơn vị cở sở ngành xây dựng.

Quyền và nghĩa vụ của người sử dụng lao động và người. lao động trong công tác an. toàn lao động, vệ sinh lao động. Quyền và nghĩa vụ của người sử dụng lao động.

H9 HE re rki 164 5. Quyền và nghĩa vụ của người lao động Hưehrerkmeirirriierirree. Các yêu tố nguy hiểm, có hại trong xây dựng, biện pháp phòng ngừa.