Phát Triển Kinh Doanh Theo Hình Thức BOO Trong Lĩnh Vực Điện Gió Tại Việt Nam

Trường đại học

Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luan van thac sy

2013

146
2
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH THEO HÌNH THỨC BOO VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA PHÁT TRIỂN KINH DOANH THEO HÌNH THỨC BOO TRONG LĨNH VỰC ĐIỆN GIÓ

1.1. Lý luận chung về phát triển kinh doanh theo hình thức BOO

1.2. Quy trình phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió

1.3. Các nguyên tắc phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió

1.4. Các điều kiện phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió

1.5. Nội dung của phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió

1.6. Các chỉ tiêu đánh giá phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió

1.7. Tầm quan trọng của phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió ở Việt Nam

1.7.1. Tầm quan trọng đối với quốc gia

1.7.2. Tầm quan trọng đối với doanh nghiệp

1.7.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió ở Việt Nam

1.7.3.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.7.3.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH THEO HÌNH THỨC BOO TRONG LĨNH VỰC ĐIỆN GIÓ Ở CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN NĂNG LƯỢNG TÁI TẠO VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2008-06/2013

2.1. Đặc điểm của Công ty trong việc phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió

2.1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Năng lượng Tái tạo Việt Nam

2.1.2. Đặc điểm của Công ty trong việc phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió

2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió ở Công ty TNHH Một Thành viên Năng lượng Tái tạo Việt Nam giai đoạn 2008-06/2013

2.2.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp giai đoạn 2008-06/2013

2.2.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp giai đoạn 2008-06/2013

2.3. Thực trạng phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió ở Công ty TNHH Một Thành viên Năng lượng Tái tạo Việt Nam trong giai đoạn 2008-06/2013

2.3.1. Quy trình phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió

2.3.2. Các nguyên tắc phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió

2.3.3. Các điều kiện phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió

2.3.4. Nội dung phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió ở Công ty đã được thực hiện trong giai đoạn 2008-06/2013

2.3.5. Các chỉ tiêu đánh giá phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió ở Công ty TNHH Một Thành viên Năng lượng Tái tạo Việt Nam trong giai đoạn 2008-06/2013

2.4. Đánh giá thực trạng phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió ở Công ty TNHH Một Thành viên Năng lượng Tái tạo Việt Nam trong giai đoạn 2008-06/2013

2.4.1. Những mặt được của Công ty TNHH MTV Năng lượng Tái tạo Việt Nam trong việc phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió giai đoạn 2008-06/2013

2.4.2. Những tồn tại của Công ty TNHH MTV Năng lượng Tái tạo Việt Nam trong việc phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió giai đoạn 2008-06/2013

2.4.3. Nguyên nhân của các tồn tại

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH THEO HÌNH THỨC BOO TRONG LĨNH VỰC ĐIỆN GIÓ Ở CÔNG TY TNHH MTV NĂNG LƯỢNG TÁI TẠO VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.1. Xu hướng phát triển điện gió ở Việt Nam đến năm 2020

3.2. Những cơ hội và thách thức đối với việc phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió của Công ty tới năm 2020

3.2.1. Những cơ hội đối với việc phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió của Công ty tới năm 2020

3.2.2. Những thách thức đối với việc phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió của Công ty tới năm 2020

3.3. Định hướng phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió của Công ty tới năm 2020

3.4. Một số giải pháp phát triển kinh doanh theo hình thức BOO trong lĩnh vực điện gió của Công ty tới năm 2020

3.4.1. Các giải pháp chính

3.4.2. Các giải pháp bổ trợ

3.5. Một số kiến nghị đối với các cơ quan chức năng

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Phát triển kinh doanh theo hình thức boo trong lĩnh vực điện gió ở công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên năng lượng tái tạo việt nam

Bạn đang xem trước tài liệu:

Phát triển kinh doanh theo hình thức boo trong lĩnh vực điện gió ở công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên năng lượng tái tạo việt nam

Tài liệu "Phát Triển Kinh Doanh Theo Hình Thức BOO Trong Lĩnh Vực Điện Gió Tại Việt Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về mô hình kinh doanh BOO (Build-Operate-Own) trong ngành điện gió tại Việt Nam. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển năng lượng tái tạo, đặc biệt là điện gió, nhằm đáp ứng nhu cầu năng lượng ngày càng tăng và bảo vệ môi trường. Các lợi ích mà mô hình BOO mang lại bao gồm việc thu hút đầu tư, tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động của các dự án điện gió.

Để mở rộng kiến thức của bạn về các khía cạnh liên quan đến năng lượng và môi trường, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ khoa học môi trường nghiên cứu đánh giá tác động môi trường của các thủy điện trên sông sê san tới vùng hạ lưu và đề xuất giả pháp giảm thiểu, nơi bạn sẽ tìm thấy thông tin về tác động môi trường của các dự án thủy điện. Ngoài ra, tài liệu Hệ thống phát điện hiệu suất cao sử dụng tòa nhà máy điện sinh khối kết hợp với hệ thống từ thủy động sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các giải pháp năng lượng tái tạo hiệu quả. Cuối cùng, tài liệu Nghiên ứu chế tạo bộ điều khiển tốc độ turbine nước loại nhỏ nhằm ổn định tần số của dòng điện đầu ra sẽ cung cấp cái nhìn về công nghệ điều khiển trong lĩnh vực năng lượng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các vấn đề liên quan đến năng lượng và môi trường tại Việt Nam.