Phân Tích Thực Trạng Tồn Trữ Thuốc Tại Công Ty TNHH Hóa Dược VIMAX Năm 2022

• Tác giả: Lê Đức Tân
• Người hướng dẫn: TS. Kiều Thị Tuyết Mai
• Trường học: Trường Đại Học Dược Hà Nội
• Chuyên ngành: Tổ Chức Quản Lý Dược
• Đề tài: Phân Tích Thực Trạng Tồn Trữ Thuốc Tại Công Ty TNHH Hóa Dược VIMAX Năm 2022
• Loại tài liệu: Luận Văn Dược Sĩ Chuyên Khoa Cấp I
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
• 1.1. Tổng quan về tồn trữ thuốc
• 1.2. Sự cần thiết phải tồn trữ thuốc
• 1.3. Các mức tồn kho
• 1.4. Chức năng của kho
• 1.5. Tổng quan về nguyên tắc “Thực hành tốt bảo quản thuốc – GSP”
• 1.6. Trang thiết bị
• 1.7. Các quy trình bảo quản
• 1.8. Một số yêu cầu trong quy trình nhập hàng
• 1.9. Thuốc trả về
• 1.10. Hồ sơ tài liệu
• 1.11. VÀI NÉT VỀ CÔNG TY VIMAX
• 1.12. Sơ đồ tổ chức công ty GDP
• 1.13. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 1.14. Đối tượng nghiên cứu, thời gian và địa điểm nghiên cứu
• 1.15. Phương pháp nghiên cứu
• 1.16. Biến số nghiên cứu
• 1.17. Thiết kế nghiên cứu
• 1.18. Phương pháp thu thập số liệu
• 1.19. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu
• 1.20. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 1.21. Phân tích thực trạng bảo quản thuốc tại Công ty TNHH Hóa Dược Vimax năm 2022
• 1.22. Tổ chức nhân sự kho dược
• 1.23. Cơ sở hạ tầng kho Dược
• 1.24. Phân tích cơ cấu thuốc dự trữ trong kho năm 2022
• 1.25. Giá trị tiền thuốc xuất nhập tồn trong kho năm 2022
• 1.26. Sự tuân thủ nguyên tắc xuất nhập
• 1.27. Hàng thiếu hỏng vỡ
• 1.28. Hàng trả về
• 1.29. Thời gian hết thuốc trong kho
• 1.30. BÀN LUẬN- KẾT LUẬN
• 1.31. Về tổ chức nhân lực
• 1.32. Về cơ sở vật chất và trang thiết bị
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH

I. Tổng Quan Về Tồn Trữ Thuốc Bí Quyết Quản Lý Hiệu Quả

Tồn trữ thuốc không chỉ đơn thuần là việc cất giữ hàng hóa trong kho mà còn là một quy trình quản lý phức tạp bao gồm nhập, xuất, kiểm tra, kiểm kê và dự trữ hàng hóa một cách hợp lý. Đây là một mắt xích quan trọng trong việc đảm bảo cung cấp thuốc cho người tiêu dùng với số lượng đủ và chất lượng tốt nhất, đồng thời giảm thiểu tối đa tỷ lệ hư hao trong quá trình sản xuất và phân phối. Quá trình này đòi hỏi một hệ thống sổ sách đầy đủ và chính xác để ghi chép chi tiết các hoạt động xuất nhập hàng ngày, đảm bảo tính minh bạch và kiểm soát. Theo Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), tồn trữ bao gồm bảo quản tất cả nguyên liệu, vật tư, bao bì sử dụng trong sản xuất, bán thành phẩm trong quá trình sản xuất và thành phẩm trong kho. Việc quản lý tồn trữ thuốc hiệu quả là yếu tố then chốt để duy trì chất lượng thuốc và đảm bảo nguồn cung ổn định cho thị trường.

1.1. Tầm quan trọng của quản lý tồn kho thuốc hiệu quả

Quản lý tồn kho hiệu quả đảm bảo tính sẵn có của thuốc, giảm thiểu rủi ro hết hàng và duy trì niềm tin của bệnh nhân vào hệ thống y tế. Thiếu thuốc có thể dẫn đến tình trạng mua khẩn cấp với giá cao hơn, gây thiếu hụt vốn. Việc dự trữ thuốc cũng giúp đáp ứng sự thay đổi của nhu cầu thị trường và đối phó với các biến động không lường trước. Theo [1], việc dự trữ thuốc là cần thiết để đảm bảo tính sẵn có, duy trì niềm tin và tránh tình trạng thiếu kinh phí.

1.2. Các mức tồn kho thuốc cần thiết cho công ty Vimax

Các mức tồn kho quan trọng bao gồm tồn kho an toàn (để bù đắp sai lệch), tồn kho tối thiểu (để đảm bảo tính sẵn có) và tồn kho tối đa (để giảm thiểu rủi ro tài chính). Lượng dự trữ thường xuyên thường bằng 1.5-2 lần số tiêu thụ trung bình/tháng. Cần có dự trữ bảo hiểm để phòng các biến động như giá USD tăng hoặc thay đổi chính sách thuế. Khoảng cách đặt hàng cần được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo nguồn cung liên tục. Cần tính toán số tiêu thụ trung bình tháng để điều chỉnh mức tồn kho phù hợp.

II. Vấn Đề Thực Trạng Tồn Trữ Thuốc Vimax Năm 2022

Công ty TNHH Hóa Dược Vimax, dù đã đầu tư vào kho đạt chuẩn GSP-WHO và hệ thống phân phối GDP-GPP, vẫn đối mặt với những thách thức nhất định trong công tác tồn trữ thuốc. Khí hậu nhiệt đới gió mùa của Việt Nam, với nhiệt độ và độ ẩm cao, gây khó khăn cho việc bảo quản thuốc. Thêm vào đó, việc tuân thủ đầy đủ các nguyên tắc GSP là yếu tố then chốt để hạn chế ảnh hưởng của điều kiện khí hậu và các khó khăn khác. Việc thiếu một báo cáo tổng hợp về tình hình thực hiện và đánh giá hiệu quả hoạt động của mạng lưới kho thuốc đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc phân tích và đánh giá thực trạng tồn trữ thuốc tại công ty. Điều này nhằm mục đích hoàn thiện tổ chức và quản lý tồn trữ thuốc, phù hợp với quy mô mở rộng và định hướng phát triển lâu dài của Vimax.

2.1. Khó khăn từ điều kiện khí hậu ảnh hưởng tồn trữ thuốc

Khí hậu nóng ẩm của Việt Nam đòi hỏi các biện pháp bảo quản đặc biệt để tránh ảnh hưởng đến chất lượng thuốc. Các công ty cần đầu tư vào hệ thống kiểm soát nhiệt độ và độ ẩm, đồng thời tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình bảo quản theo GSP. Việc theo dõi và ghi lại nhiệt độ, độ ẩm thường xuyên là rất quan trọng để phát hiện và khắc phục kịp thời các vấn đề.

2.2. Sự cần thiết của đánh giá toàn diện hệ thống kho thuốc Vimax

Việc đánh giá toàn diện hệ thống kho thuốc giúp xác định các điểm yếu và điểm mạnh, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả. Đánh giá cần tập trung vào tổ chức nhân sự, cơ sở vật chất, quy trình bảo quản và kiểm soát chất lượng. Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở để xây dựng kế hoạch hành động cụ thể nhằm nâng cao chất lượng hoạt động tồn trữ thuốc.

III. Phân Tích Tổ Chức Nhân Sự Kho Dược Vimax Cách Tối Ưu

Tổ chức nhân sự kho dược là một yếu tố then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động tồn trữ thuốc. Việc phân tích thực trạng tổ chức nhân sự tại Công ty TNHH Hóa Dược Vimax, bao gồm trình độ chuyên môn, kinh nghiệm và đào tạo, là rất quan trọng. Số lượng và chất lượng nhân viên phải phù hợp với quy mô hoạt động của kho và đảm bảo tuân thủ các nguyên tắc GSP. Cần có sự phân công trách nhiệm rõ ràng và các quy trình làm việc được chuẩn hóa. Việc đào tạo thường xuyên về GSP và các kỹ năng chuyên môn là cần thiết để nâng cao năng lực của nhân viên và đảm bảo chất lượng công việc.

3.1. Đánh giá trình độ và kinh nghiệm nhân viên kho dược

Trình độ chuyên môn và kinh nghiệm của nhân viên kho dược ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc. Cần có dược sĩ đại học, dược sĩ trung học và các nhân viên có kinh nghiệm trong lĩnh vực dược phẩm. Việc đánh giá trình độ và kinh nghiệm giúp xác định nhu cầu đào tạo và bồi dưỡng nhân lực.

3.2. Tối ưu hóa phân công trách nhiệm và quy trình làm việc

Phân công trách nhiệm rõ ràng và quy trình làm việc chuẩn hóa giúp tăng cường hiệu quả và giảm thiểu sai sót. Mỗi nhân viên cần có mô tả công việc chi tiết và được đào tạo về các quy trình liên quan. Việc xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng là cần thiết để đảm bảo tuân thủ các quy trình.

3.3. Đầu tư vào đào tạo GSP và kỹ năng chuyên môn cho nhân viên

Đào tạo thường xuyên về GSP và các kỹ năng chuyên môn là rất quan trọng để nâng cao năng lực của nhân viên và đảm bảo chất lượng công việc. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty và cập nhật thường xuyên theo các quy định mới.

IV. Cơ Sở Hạ Tầng Kho Dược Vimax Đánh Giá Và Cải Thiện

Cơ sở hạ tầng kho dược đóng vai trò quan trọng trong việc bảo quản và duy trì chất lượng thuốc. Đánh giá cơ sở hạ tầng kho dược của Công ty TNHH Hóa Dược Vimax cần tập trung vào các yếu tố như vị trí, thiết kế, diện tích, hệ thống thông gió, chiếu sáng, nhiệt độ, độ ẩm và vệ sinh. Kho phải được thiết kế và xây dựng theo các tiêu chuẩn GSP, đảm bảo thuốc được bảo quản trong điều kiện tối ưu. Cần có kế hoạch bảo trì và nâng cấp cơ sở hạ tầng định kỳ để đảm bảo hoạt động ổn định và hiệu quả.

4.1. Vị trí và thiết kế kho thuốc theo tiêu chuẩn GSP

Vị trí kho thuốc cần đảm bảo giao thông thuận tiện, an toàn và tránh các khu vực ô nhiễm. Thiết kế kho phải đảm bảo diện tích đủ rộng, phân chia khu vực hợp lý và tuân thủ các yêu cầu về thông gió, chiếu sáng và phòng cháy chữa cháy.

4.2. Kiểm soát nhiệt độ và độ ẩm trong kho dược phẩm

Kiểm soát nhiệt độ và độ ẩm là yếu tố then chốt để bảo quản chất lượng thuốc. Cần có hệ thống điều hòa, nhiệt kế, ẩm kế và các thiết bị theo dõi nhiệt độ, độ ẩm tự động. Dữ liệu về nhiệt độ và độ ẩm cần được ghi lại và phân tích thường xuyên để phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề.

4.3. Đảm bảo vệ sinh và an toàn trong khu vực kho thuốc

Vệ sinh và an toàn là yếu tố quan trọng để ngăn ngừa ô nhiễm và đảm bảo an toàn cho nhân viên. Cần có quy trình vệ sinh định kỳ và các biện pháp kiểm soát côn trùng, sâu bọ, loài gặm nhấm. Các quy định về an toàn lao động cần được tuân thủ nghiêm ngặt.

V. Phân Tích Cơ Cấu Thuốc Dự Trữ Bí Mật Tối Ưu Hóa Tồn Kho

Phân tích cơ cấu thuốc dự trữ trong kho là một bước quan trọng để tối ưu hóa tồn kho và đáp ứng nhu cầu thị trường. Việc phân tích cần tập trung vào các yếu tố như số lượng, giá trị, hạn sử dụng và nhóm tác dụng dược lý của các loại thuốc. Cần xác định các loại thuốc thiết yếu, thuốc có doanh số cao và thuốc có nguy cơ hết hạn để có kế hoạch quản lý phù hợp. Việc áp dụng các phương pháp quản lý tồn kho hiện đại như phân tích ABC, phân tích VEN và dự báo nhu cầu giúp cải thiện hiệu quả quản lý tồn kho và giảm thiểu lãng phí.

5.1. Phân loại thuốc theo nhóm tác dụng dược lý

Phân loại thuốc theo nhóm tác dụng dược lý giúp quản lý tồn kho và đáp ứng nhu cầu điều trị hiệu quả. Cần xác định các nhóm thuốc thiết yếu, thuốc có nhu cầu cao và thuốc có tính đặc thù để có kế hoạch dự trữ và quản lý phù hợp.

5.2. Đánh giá giá trị thuốc xuất nhập tồn trong kho

Đánh giá giá trị thuốc xuất, nhập, tồn giúp kiểm soát chi phí và tối ưu hóa đầu tư vào tồn kho. Cần phân tích các khoản chi phí liên quan đến tồn kho như chi phí bảo quản, chi phí bảo hiểm và chi phí hao hụt để đưa ra các quyết định quản lý phù hợp.

5.3. Áp dụng phương pháp ABC và VEN để quản lý tồn kho

Phương pháp ABC (phân tích theo giá trị) và VEN (phân tích theo tính thiết yếu) giúp phân loại thuốc và ưu tiên quản lý các loại thuốc quan trọng. Phương pháp ABC phân loại thuốc theo giá trị (A: giá trị cao, B: giá trị trung bình, C: giá trị thấp), trong khi phương pháp VEN phân loại thuốc theo tính thiết yếu (V: vital, E: essential, N: non-essential).

VI. Tuân Thủ Xuất Nhập Kho Cách Duy Trì Chất Lượng Thuốc

Tuân thủ nguyên tắc xuất nhập kho là yếu tố then chốt để duy trì chất lượng thuốc và đảm bảo hiệu quả hoạt động kho dược. Cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình xuất nhập kho theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) và FEFO (First Expires First Out). FIFO đảm bảo thuốc nhập trước được xuất trước, trong khi FEFO đảm bảo thuốc hết hạn trước được xuất trước. Việc kiểm tra, đối chiếu hàng hóa khi xuất nhập là rất quan trọng để phát hiện và xử lý kịp thời các sai sót. Cần có hệ thống theo dõi và ghi chép chi tiết các hoạt động xuất nhập để đảm bảo tính minh bạch và kiểm soát.

6.1. Áp dụng nguyên tắc FIFO và FEFO trong xuất kho thuốc

Nguyên tắc FIFO và FEFO giúp đảm bảo thuốc được sử dụng theo đúng thứ tự và tránh tình trạng thuốc hết hạn. Cần có quy trình kiểm tra và đối chiếu hạn sử dụng khi xuất kho để đảm bảo tuân thủ các nguyên tắc.

6.2. Kiểm tra và đối chiếu hàng hóa khi xuất nhập kho

Kiểm tra và đối chiếu hàng hóa khi xuất nhập kho giúp phát hiện và xử lý kịp thời các sai sót như thiếu, thừa, hỏng, vỡ. Cần có quy trình kiểm tra chi tiết và hệ thống ghi chép đầy đủ.

6.3. Xây dựng hệ thống theo dõi và ghi chép hoạt động xuất nhập

Hệ thống theo dõi và ghi chép hoạt động xuất nhập giúp kiểm soát và quản lý tồn kho hiệu quả. Cần có sổ sách, phần mềm quản lý kho và các công cụ theo dõi khác để ghi lại chi tiết các hoạt động xuất nhập.

Tổng quan nghiên cứu

Trong năm 2022, Công ty TNHH Hóa Dược Vimax tại TP. Hồ Chí Minh đã thực hiện công tác bảo quản và tồn trữ thuốc trong bối cảnh khí hậu nhiệt đới nóng ẩm đặc trưng của Việt Nam, gây nhiều thách thức cho việc duy trì chất lượng thuốc. Việc bảo quản thuốc đúng cách không chỉ đảm bảo chất lượng sản phẩm mà còn góp phần giảm thiểu lãng phí do thuốc hư hỏng, hết hạn sử dụng, đồng thời duy trì nguồn cung ổn định cho thị trường. Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng bảo quản và tồn trữ thuốc tại kho của công ty trong năm 2022, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý kho thuốc.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào kho bảo quản thuốc của công ty Vimax tại TP. Hồ Chí Minh trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 12 năm 2022. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc đánh giá mức độ tuân thủ nguyên tắc “Thực hành tốt bảo quản thuốc” (GSP) theo Thông tư 36/2018/TT-BYT của Bộ Y tế, đồng thời góp phần hoàn thiện công tác quản lý tồn trữ thuốc, đảm bảo cung ứng thuốc an toàn, kịp thời cho các cơ sở y tế. Qua đó, nghiên cứu cũng hỗ trợ công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong ngành dược phẩm.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý kho thuốc, trong đó nổi bật là nguyên tắc “Thực hành tốt bảo quản thuốc” (GSP) do Bộ Y tế ban hành, nhằm đảm bảo chất lượng thuốc trong quá trình bảo quản và phân phối. Ngoài ra, các khái niệm chính bao gồm:

• Tồn kho an toàn (Safety Stock): Lượng thuốc dự trữ đủ để bù đắp sai lệch trong chuỗi cung ứng, giảm nguy cơ hết hàng.
• Nguyên tắc FIFO (First In First Out): Thuốc nhập trước được xuất trước, đảm bảo hạn dùng được kiểm soát chặt chẽ.
• Nguyên tắc FEFO (First Expired First Out): Thuốc hết hạn trước được ưu tiên xuất trước, tránh lãng phí do thuốc quá hạn.
• Điều kiện bảo quản thuốc: Nhiệt độ, độ ẩm, ánh sáng và các yếu tố môi trường phải tuân thủ theo quy định ghi trên nhãn thuốc và tiêu chuẩn GSP.

Khung lý thuyết này giúp đánh giá toàn diện về tổ chức nhân sự, cơ sở vật chất, trang thiết bị, quy trình bảo quản và quản lý tồn trữ thuốc tại kho.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp mô tả cắt ngang kết hợp quan sát trực tiếp và nghiên cứu hồi cứu. Cụ thể:

• Nguồn dữ liệu: Bao gồm số liệu thực tế từ kho thuốc của công ty Vimax trong năm 2022, các báo cáo xuất nhập tồn, sổ sách ghi chép nhiệt độ, độ ẩm, hồ sơ nhân sự và trang thiết bị kho.
• Phương pháp thu thập số liệu: Quan sát trực tiếp cơ sở vật chất, đo đạc diện tích kho, kiểm kê trang thiết bị; thu thập dữ liệu hồi cứu từ hồ sơ, biên bản kiểm kê, báo cáo định kỳ.
• Phương pháp phân tích: Sử dụng phần mềm Microsoft Excel 2010 để thống kê, tính toán các chỉ tiêu như giá trị thuốc tồn kho, giá trị xuất nhập, tỷ lệ tuân thủ nguyên tắc FIFO, FEFO, tỷ lệ hàng thiếu, hỏng, vỡ, thời gian tồn kho trung bình.
• Cỡ mẫu: Toàn bộ kho thuốc của công ty Vimax với 8 nhân viên kho, diện tích kho 62 m², dữ liệu quản lý thuốc trong năm 2022.
• Timeline nghiên cứu: Thực hiện từ tháng 10/2022 đến tháng 2/2023.

Phương pháp này đảm bảo thu thập đầy đủ, chính xác dữ liệu phục vụ phân tích thực trạng tồn trữ thuốc tại kho.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tổ chức nhân sự kho dược: Kho thuốc có 8 nhân viên, trong đó 25% là dược sĩ đại học và 75% dược sĩ cao đẳng, đáp ứng yêu cầu về trình độ theo Thông tư 36/2018/TT-BYT. Nhân viên được đào tạo thường xuyên về GSP và có mô tả công việc rõ ràng.

2. Cơ sở hạ tầng và trang thiết bị: Diện tích kho sử dụng là 62 m², nhỏ so với lượng thuốc dự trữ, dẫn đến việc xếp chồng thuốc. Kho được trang bị 3 điều hòa, 1 tủ lạnh, 1 nhiệt kế tự ghi và 3 ẩm kế tự ghi, tuy nhiên số lượng thiết bị đo kiểm còn hạn chế, chưa có sổ theo dõi bảo trì định kỳ. Hệ thống phòng cháy chữa cháy gồm 6 bình cứu hỏa nhưng có bình hết hạn chưa thay thế.

3. Giá trị xuất nhập tồn thuốc: Giá trị thuốc tồn kho trung bình trong năm 2022 được tính theo công thức t = A/B, với A là giá trị tồn kho và B là giá trị sử dụng trung bình tháng. Khoảng thời gian tồn kho trung bình đạt mức phù hợp với tiêu chuẩn dự trữ 1,5-2 lần tiêu thụ trung bình tháng.

4. Tuân thủ nguyên tắc xuất nhập: Tỷ lệ thuốc xuất kho theo nguyên tắc FIFO và FEFO đạt trên 90%, đảm bảo hạn dùng thuốc được kiểm soát tốt. Tỷ lệ hàng thiếu, hỏng, vỡ chiếm khoảng 2-3% tổng số thuốc tồn kho, chủ yếu do điều kiện bảo quản chưa tối ưu.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy công tác tổ chức nhân sự và đào tạo tại kho thuốc của công ty Vimax đã đáp ứng tốt yêu cầu chuyên môn, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý tồn trữ. Tuy nhiên, diện tích kho còn hạn chế gây khó khăn trong việc sắp xếp thuốc, làm tăng nguy cơ hư hỏng do xếp chồng. Trang thiết bị đo kiểm còn thiếu và chưa được bảo trì định kỳ làm giảm khả năng kiểm soát điều kiện bảo quản.

Việc tuân thủ nguyên tắc FIFO và FEFO cao chứng tỏ công tác quản lý xuất nhập thuốc được thực hiện nghiêm túc, giảm thiểu rủi ro thuốc quá hạn. Tỷ lệ hàng hư hỏng thấp so với một số nghiên cứu trong ngành dược cho thấy hiệu quả bảo quản tương đối tốt, nhưng vẫn cần cải thiện để giảm thiểu lãng phí.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện tỷ lệ tuân thủ FIFO, FEFO theo từng tháng và biểu đồ đường thể hiện biến động giá trị tồn kho qua các tháng năm 2022. Bảng tổng hợp số lượng thiết bị bảo quản và tình trạng sử dụng cũng giúp minh họa thực trạng cơ sở vật chất.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Mở rộng diện tích kho: Tăng diện tích kho bảo quản lên ít nhất 80 m² để đảm bảo không phải xếp chồng thuốc, giảm nguy cơ hư hỏng. Thời gian thực hiện trong 12 tháng, do Ban Giám đốc công ty chủ trì.

2. Tăng cường trang thiết bị đo kiểm: Trang bị thêm nhiệt kế tự ghi và ẩm kế tại nhiều vị trí trong kho, đồng thời xây dựng quy trình bảo trì, hiệu chuẩn định kỳ thiết bị. Mục tiêu nâng tỷ lệ kiểm soát điều kiện bảo quản lên trên 95% trong 6 tháng, do phòng kỹ thuật và kho phối hợp thực hiện.

3. Nâng cao đào tạo nhân sự: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về GSP, quản lý tồn kho và phòng chống cháy nổ định kỳ 6 tháng/lần nhằm nâng cao kỹ năng và nhận thức cho nhân viên kho.

4. Cải thiện công tác phòng cháy chữa cháy: Kiểm tra, thay thế bình cứu hỏa hết hạn, trang bị thêm thiết bị phòng cháy phù hợp với quy mô kho, đồng thời tổ chức diễn tập phòng cháy chữa cháy hàng năm.

5. Hoàn thiện hệ thống sổ sách và hồ sơ: Áp dụng phần mềm quản lý kho hiện đại để theo dõi xuất nhập tồn, hạn dùng, số lô thuốc, giúp nâng cao hiệu quả quản lý và giảm sai sót.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo công ty dược phẩm: Nhận diện các điểm mạnh, hạn chế trong quản lý kho thuốc, từ đó hoạch định chiến lược đầu tư, nâng cấp cơ sở vật chất và nhân lực.

2. Nhân viên kho và quản lý kho thuốc: Áp dụng các kiến thức về GSP, quy trình bảo quản và quản lý tồn trữ thuốc để nâng cao hiệu quả công việc, giảm thiểu rủi ro hư hỏng thuốc.

3. Cơ quan quản lý nhà nước về dược: Tham khảo thực trạng áp dụng GSP tại doanh nghiệp, từ đó xây dựng chính sách, hướng dẫn phù hợp nhằm nâng cao chất lượng bảo quản thuốc trên toàn quốc.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành dược: Cung cấp dữ liệu thực tế, phương pháp nghiên cứu và phân tích về quản lý tồn trữ thuốc, làm cơ sở cho các nghiên cứu tiếp theo trong lĩnh vực tổ chức quản lý dược.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao việc bảo quản thuốc theo nguyên tắc GSP lại quan trọng?
   Bảo quản thuốc theo GSP giúp duy trì chất lượng, hiệu quả và an toàn của thuốc trong suốt thời gian lưu kho, tránh hư hỏng, giảm thiểu lãng phí và đảm bảo cung ứng kịp thời cho người bệnh.

2. Diện tích kho nhỏ ảnh hưởng thế nào đến chất lượng thuốc?
   Diện tích kho nhỏ dẫn đến việc xếp chồng thuốc, hạn chế lưu thông không khí, tăng nguy cơ ẩm mốc, hư hỏng và khó kiểm soát điều kiện bảo quản như nhiệt độ, độ ẩm.

3. Nguyên tắc FIFO và FEFO khác nhau như thế nào?
   FIFO ưu tiên xuất thuốc nhập kho trước, còn FEFO ưu tiên xuất thuốc có hạn dùng sớm nhất, giúp tránh thuốc hết hạn lưu kho lâu gây lãng phí.

4. Làm thế nào để kiểm soát nhiệt độ và độ ẩm trong kho thuốc?
   Sử dụng thiết bị nhiệt kế, ẩm kế tự ghi đặt ở nhiều vị trí trong kho, theo dõi và ghi chép định kỳ, đồng thời sử dụng điều hòa, máy hút ẩm để duy trì điều kiện ổn định.

5. Những biện pháp phòng chống cháy nổ cần thiết trong kho thuốc?
   Trang bị bình cứu hỏa, hệ thống báo cháy tự động, quy định nghiêm ngặt về việc không hút thuốc, không mang chất dễ cháy vào kho, tổ chức huấn luyện và diễn tập phòng cháy chữa cháy định kỳ.

Kết luận

• Kho thuốc của Công ty TNHH Hóa Dược Vimax năm 2022 có nhân sự đáp ứng yêu cầu chuyên môn, được đào tạo bài bản về GSP.
• Diện tích kho 62 m² còn hạn chế, gây khó khăn trong sắp xếp và bảo quản thuốc, cần được mở rộng.
• Trang thiết bị bảo quản tương đối đầy đủ nhưng số lượng và chất lượng cần nâng cao, đặc biệt là thiết bị đo kiểm và phòng cháy chữa cháy.
• Tỷ lệ tuân thủ nguyên tắc FIFO và FEFO đạt trên 90%, góp phần duy trì chất lượng thuốc và giảm thiểu lãng phí.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tồn trữ thuốc, hướng tới phát triển bền vững của công ty trong tương lai.

Next steps: Triển khai các giải pháp mở rộng kho, nâng cấp trang thiết bị và đào tạo nhân sự trong vòng 12 tháng tới.

Call to action: Ban lãnh đạo và các phòng ban liên quan cần phối hợp chặt chẽ để thực hiện các khuyến nghị, đảm bảo công tác bảo quản và tồn trữ thuốc đạt chuẩn GSP, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ y tế và sức khỏe cộng đồng.