Phân tích thiết kế hệ thống quản lý cửa hàngvăn phòng phẩm

Phân tích thiết kế hệ thống quản lý cửa hàng văn phòng phẩm chi tiết. Tìm hiểu quy trình, chức năng và giải pháp tối ưu cho quản lý hiệu quả.

• Tác giả: Nhóm 8
• Người hướng dẫn: Đào Thị Lệ Thủy
• Trường học: Trường Đại học Giao thông Vận tải
• Chuyên ngành: Phân tích thiết kế hệ thống thông tin
• Đề tài: Phân tích thiết kế hệ thống quản lý cửa hàng văn phòng phẩm
• Loại tài liệu: Báo cáo bài tập lớn
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: KHẢO SÁT VÀ TÌM HIỂU NHU CẦU CỦA HỆ THỐNG
• 1.1. Giới thiệu đề tài
• 1.1.1. Xác định tên đề tài
• 1.1.2. Lý do lựa chọn đề tài
• 1.1.3. Phạm vi thực hiện
• 1.1.4. Dự kiến nơi khảo sát
• 1.2. Phân công công việc
• 1.3. Khảo sát hệ thống
• 1.3.1. Khảo sát thông qua phỏng vấn
• 1.3.1.1. Kế hoạch phỏng vấn
• 1.3.1.2. Bảng phỏng vấn chi tiết
• 1.3.2. Khảo sát thông qua quan sát và nghiên cứu tài liệu
• 1.4. Đánh giá thực trạng
• 1.5. Xác định mục tiêu
• 1.6. Thiết lập dự án mới
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHỨC NĂNG CỦA HỆ THỐNG
• 2.1. Các tác nhân tham gia hệ thống
• 2.2. Sơ đồ phân rã chức năng BFD
• 2.3. Mô hình hóa tiến trình
• 2.3.1. DFD logic mức ngữ cảnh
• 2.3.2. DFD logic mức đỉnh
• 2.3.3. DFD mức dưới đỉnh
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU CỦA HỆ THỐNG
• 3.1. Xây dựng mô hình thực thể liên kết
• 3.1.1. Các kiểu thực thể
• 3.1.2. Mối liên kết giữa các thực thể
• 3.1.3. Thuộc tính khóa của thực thể
• 3.1.4. Mô hình thực thể liên kết
• 3.2. Xây dựng mô hình quan hệ
• 3.2.1. Chuyển các thực thể thành quan hệ tương ứng
• 3.2.2. Chuyển đổi từ mô hình thực thể liên kết sang mô hình quan hệ
• 4. CHƯƠNG 4: THIẾT KẾ HỆ THỐNG
• 4.1. Lập từ điển dữ liệu
• 4.1.1. Bảng khách hàng (KHACHHANG)
• 4.1.2. Bảng loại sản phẩm (LOAISP)
• 4.1.3. Bảng sản phẩm (SANPHAM)
• 4.1.4. Bảng nhà cung cấp (NhaCungCap)
• 4.1.5. Bảng phiếu nhập (PHIEUNHAP)
• 4.1.6. Bảng chi tiết hóa đơn (CT_HOADON)
• 4.1.7. Bảng chức vụ (CHUCVU)
• 4.1.8. Bảng Nhân viên (NHANVIEN)
• 4.2. Thiết kế giao diện
• 4.2.1. Giao diện đăng nhập
• 4.2.2. Giao diện trang chủ
• 4.2.3. Giao diện quản lý nhân viên
• 4.2.4. Giao diện quản lý bán hàng
• 4.2.5. Giao diện quản lý khách hàng
• 4.2.6. Giao diện thống kê và doanh thu

Tóm tắt

I. Hướng dẫn phân tích thiết kế hệ thống quản lý văn phòng phẩm

Việc phân tích thiết kế hệ thống quản lý cửa hàng văn phòng phẩm là một bước đi chiến lược, giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ tự động hóa quy trình, tối ưu hóa hiệu suất và nâng cao khả năng cạnh tranh. Trong bối cảnh công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ, việc chuyển đổi từ phương pháp quản lý thủ công sang sử dụng phần mềm quản lý bán hàng chuyên dụng không còn là một lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu tất yếu. Một hệ thống được thiết kế bài bản sẽ giải quyết các vấn đề cốt lõi như quản lý kho, theo dõi sản phẩm, xử lý đơn hàng và chăm sóc khách hàng. Quá trình này bắt đầu từ việc khảo sát thực trạng, xác định các yêu cầu nghiệp vụ cụ thể, sau đó tiến hành mô hình hóa hệ thống thông qua các công cụ chuyên nghiệp. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một giải pháp phần mềm ổn định, dễ sử dụng và có khả năng mở rộng trong tương lai. Bài viết này sẽ đi sâu vào từng giai đoạn, từ việc thu thập yêu cầu, phân tích chức năng, thiết kế dữ liệu cho đến xây dựng giao diện, dựa trên một đồ án công nghệ phần mềm điển hình.

1.1. Tầm quan trọng của phần mềm quản lý bán hàng hiện đại

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh, các cửa hàng văn phòng phẩm phải đối mặt với áp lực quản lý hàng ngàn mặt hàng đa dạng. Phần mềm quản lý bán hàng hiện đại giúp giải quyết bài toán này bằng cách tự động hóa các nghiệp vụ phức tạp. Thay vì ghi chép sổ sách, hệ thống cho phép quản lý sản phẩm theo mã, danh mục và nhà cung cấp một cách khoa học. Các chức năng bán hàng được tích hợp sẵn, từ tạo hóa đơn, áp dụng khuyến mãi đến thanh toán đa phương thức, giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian cho nhân viên. Hơn nữa, khả năng tạo báo cáo thống kê doanh thu theo thời gian thực cung cấp cho người quản lý cái nhìn toàn diện về tình hình kinh doanh, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược kịp thời. Việc ứng dụng công nghệ không chỉ cải thiện hiệu quả vận hành mà còn nâng cao trải nghiệm mua sắm của khách hàng, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

1.2. Xác định phạm vi và mục tiêu của báo cáo thực tập

Mục tiêu chính của đề tài là xây dựng một hệ thống thông tin hỗ trợ toàn diện cho việc quản lý một cửa hàng văn phòng phẩm. Theo tài liệu khảo sát, dự án tập trung vào việc giải quyết các nhược điểm của những phần mềm cũ, lỗi thời. Phạm vi của hệ thống bao gồm các chức năng chính: quản lý kho (nhập, xuất, tồn), quản lý đơn hàng, quản lý sản phẩm, quản lý khách hàng (CRM), và quản lý nhân viên. Hệ thống được thiết kế cho các cửa hàng quy mô vừa và nhỏ, với khoảng 1-2 chi nhánh. Mục tiêu cụ thể là giảm thiểu sai sót trong quy trình nhập liệu, tăng tốc độ xử lý đơn hàng và cung cấp các công cụ báo cáo trực quan. Đây là một đề tài phổ biến trong các báo cáo thực tập và đồ án công nghệ phần mềm, cho phép áp dụng các kiến thức về phân tích và thiết kế vào một bài toán thực tế.

II. Thách thức quản lý thủ công và giải pháp phần mềm tối ưu

Quản lý cửa hàng văn phòng phẩm theo phương pháp truyền thống tồn tại nhiều bất cập, gây thất thoát và làm giảm hiệu quả kinh doanh. Các vấn đề thường gặp bao gồm sai sót trong kiểm kê hàng hóa, khó khăn trong việc theo dõi hạn sử dụng, mất thời gian khi tìm kiếm thông tin sản phẩm và xử lý đơn hàng chậm trễ. Việc phụ thuộc vào giấy tờ, sổ sách khiến dữ liệu dễ bị mất mát và không có tính đồng bộ. Để khắc phục những hạn chế này, việc xây dựng một phần mềm quản lý bán hàng chuyên biệt là giải pháp tối ưu. Hệ thống mới cần được phân tích yêu cầu chức năng và phân tích yêu cầu phi chức năng một cách kỹ lưỡng để đảm bảo đáp ứng đúng nhu cầu thực tế. Quá trình này đòi hỏi phải khảo sát chi tiết hoạt động của cửa hàng, từ đó đưa ra một bản đặc tả yêu cầu phần mềm hoàn chỉnh, làm nền tảng cho các giai đoạn thiết kế và phát triển tiếp theo. Giải pháp phần mềm không chỉ giải quyết các vấn đề hiện tại mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai.

2.1. Đánh giá thực trạng tại các cửa hàng văn phòng phẩm

Qua quá trình khảo sát thực tế tại các cửa hàng như Văn phòng phẩm Bách Hóa Hồng, nhiều vấn đề đã được ghi nhận. Tài liệu cho thấy mặc dù đã sử dụng phần mềm (ví dụ: Kiot Việt), nhưng các phiên bản này đã lỗi thời, bảo mật kém và thường xuyên xảy ra lỗi trong quá trình quản lý sản phẩm. Nhân viên phải mất nhiều thời gian để thực hiện các tác vụ đơn giản, việc kiểm kho cuối ngày vẫn còn phụ thuộc vào phương pháp thủ công. Quy trình quản lý nhà cung cấp và theo dõi công nợ chưa được tự động hóa hoàn toàn. Những thực trạng này cho thấy nhu cầu cấp thiết về một hệ thống mới, hiện đại hơn, có khả năng xử lý khối lượng thông tin lớn, bảo mật tốt hơn và cung cấp giao diện thân thiện, dễ sử dụng cho nhân viên.

2.2. Phương pháp đặc tả yêu cầu chức năng và phi chức năng

Để xây dựng hệ thống hiệu quả, việc phân tích và đặc tả yêu cầu phần mềm là bước không thể thiếu. Các yêu cầu chức năng là những gì hệ thống phải làm, bao gồm: quản lý đăng nhập, quản lý sản phẩm (thêm, sửa, xóa), quản lý đơn hàng, quản lý nhập kho, quản lý khách hàng (CRM), và lập báo cáo thống kê doanh thu. Ngược lại, các yêu cầu phi chức năng mô tả cách hệ thống hoạt động, như hiệu năng (thời gian phản hồi nhanh), tính bảo mật (phân quyền người dùng), tính dễ sử dụng (giao diện trực quan), và khả năng tương thích trên nhiều thiết bị. Việc xác định rõ ràng hai loại yêu cầu này giúp đội ngũ phát triển có một lộ trình rõ ràng, tránh được những thay đổi không cần thiết trong quá trình thực hiện dự án.

III. Cách mô hình hóa hệ thống bằng sơ đồ UML và DFD hiệu quả

Sau khi xác định yêu cầu, bước tiếp theo trong phân tích thiết kế hệ thống quản lý cửa hàng văn phòng phẩm là mô hình hóa hệ thống. Đây là quá trình trực quan hóa cấu trúc và hành vi của phần mềm trước khi viết mã. Việc sử dụng các sơ đồ chuẩn hóa như sơ đồ UML (Unified Modeling Language) và DFD (Data Flow Diagram) mang lại nhiều lợi ích. Chúng giúp các bên liên quan (quản lý, nhà phân tích, lập trình viên) có chung một cách hiểu về hệ thống, phát hiện sớm các mâu thuẫn hoặc thiếu sót trong logic nghiệp vụ. Các sơ đồ này đóng vai trò như bản thiết kế chi tiết, hướng dẫn cho giai đoạn phát triển. Trong khuôn khổ của dự án, các sơ đồ quan trọng được sử dụng bao gồm sơ đồ use case, sơ đồ hoạt động (activity diagram), và các sơ đồ luồng dữ liệu DFD từ mức ngữ cảnh đến mức chi tiết. Việc mô hình hóa hiệu quả đảm bảo sản phẩm cuối cùng đáp ứng đúng các yêu cầu đã được đặc tả và có cấu trúc logic, dễ bảo trì.

3.1. Xây dựng sơ đồ use case cho các tác nhân hệ thống

Sơ đồ use case mô tả sự tương tác giữa các tác nhân (actors) và hệ thống để đạt được một mục tiêu cụ thể. Trong hệ thống quản lý văn phòng phẩm, các tác nhân chính bao gồm Khách hàng, Nhân viên bán hàng và Người quản lý. Sơ đồ use case sẽ minh họa các hành động như: Nhân viên thực hiện "Đăng nhập", "Tạo hóa đơn", "Quản lý sản phẩm"; Người quản lý thực hiện "Xem báo cáo doanh thu", "Quản lý nhân viên"; Khách hàng (trong trường hợp có cổng thông tin) có thể "Xem sản phẩm". Mỗi use case đại diện cho một chức năng nghiệp vụ, giúp làm rõ phạm vi và yêu cầu của hệ thống một cách trực quan và dễ hiểu.

3.2. Phân tích luồng dữ liệu qua các sơ đồ DFD

Sơ đồ luồng dữ liệu (DFD) tập trung vào việc mô tả dòng chảy của thông tin trong hệ thống. DFD mức ngữ cảnh (mức 0) cho thấy cái nhìn tổng quan nhất, thể hiện hệ thống như một tiến trình duy nhất và các tương tác của nó với các thực thể bên ngoài (tác nhân). DFD mức đỉnh và các mức dưới đỉnh sẽ phân rã tiến trình này thành các chức năng con chi tiết hơn. Ví dụ, chức năng "Quản lý bán hàng" sẽ được phân rã thành các tiến trình nhỏ hơn như "Lập hóa đơn", "Thanh toán", "Cập nhật kho". DFD giúp xác định dữ liệu nào được cần, được xử lý và được lưu trữ ở đâu trong hệ thống, là cơ sở quan trọng cho việc thiết kế cơ sở dữ liệu.

3.3. Chi tiết hóa quy trình bằng sơ đồ hoạt động và tuần tự

Để làm rõ logic bên trong một use case phức tạp, sơ đồ hoạt động (activity diagram) và sơ đồ tuần tự (sequence diagram) là những công cụ hữu ích. Sơ đồ hoạt động mô tả luồng công việc từng bước, các điểm quyết định và các nhánh rẽ, tương tự như một lưu đồ. Ví dụ, nó có thể mô tả quy trình từ lúc khách hàng chọn sản phẩm, nhân viên tạo hóa đơn, kiểm tra tồn kho, đến khi thanh toán thành công. Trong khi đó, sơ đồ tuần tự lại tập trung vào sự tương tác và thông điệp trao đổi giữa các đối tượng (object) theo thứ tự thời gian. Nó giúp các lập trình viên hiểu rõ cách các thành phần của hệ thống phối hợp với nhau để hoàn thành một chức năng.

IV. Bí quyết thiết kế cơ sở dữ liệu cho hệ thống quản lý bán hàng

Nền tảng của bất kỳ hệ thống quản lý nào là một cơ sở dữ liệu được thiết kế tốt. Việc thiết kế cơ sở dữ liệu cho hệ thống quản lý văn phòng phẩm đòi hỏi phải xác định chính xác các thực thể, thuộc tính và mối quan hệ giữa chúng. Một thiết kế tốt đảm bảo tính toàn vẹn dữ liệu, tránh dư thừa và tối ưu hóa tốc độ truy vấn. Quá trình này thường bắt đầu bằng việc xây dựng sơ đồ ERD (Entity-Relationship Diagram) để mô hình hóa cấu trúc dữ liệu một cách trực quan. Từ sơ đồ ERD, các nhà phát triển sẽ chuyển đổi sang mô hình quan hệ, tạo ra các bảng dữ liệu cụ thể trên một hệ quản trị cơ sở dữ liệu như SQL Server hoặc MySQL. Cuối cùng, việc lập một từ điển dữ liệu chi tiết sẽ giúp chuẩn hóa và tài liệu hóa toàn bộ cấu trúc, đảm bảo tính nhất quán và dễ bảo trì cho hệ thống về lâu dài.

4.1. Xây dựng mô hình thực thể liên kết sơ đồ ERD chi tiết

Mô hình thực thể liên kết, hay sơ đồ ERD, là bản thiết kế logic của cơ sở dữ liệu. Dựa trên phân tích yêu cầu, các thực thể chính trong hệ thống quản lý văn phòng phẩm được xác định, bao gồm: KHACHHANG, SANPHAM, HOADON, NHANVIEN, NHACUNGCAP, PHIEUNHAP. Mỗi thực thể có các thuộc tính riêng, ví dụ SANPHAM có MaSP, TenSP, DonGia. Quan trọng hơn, sơ đồ ERD biểu diễn các mối quan hệ giữa các thực thể này. Ví dụ, một KHACHHANG có thể có nhiều HOADON (quan hệ 1-N), và một HOADON có thể bao gồm nhiều SANPHAM (quan hệ N-N). Việc xác định đúng các mối quan hệ và bản số là cực kỳ quan trọng để đảm bảo dữ liệu được liên kết chính xác.

4.2. Chuyển đổi ERD sang mô hình quan hệ cho SQL Server MySQL

Sau khi có sơ đồ ERD, bước tiếp theo là chuyển đổi nó thành mô hình quan hệ vật lý. Mỗi thực thể trong ERD sẽ trở thành một bảng (table) trong cơ sở dữ liệu. Các thuộc tính của thực thể trở thành các cột (column) của bảng. Các mối quan hệ được hiện thực hóa thông qua khóa chính (primary key) và khóa ngoại (foreign key). Ví dụ, trong bảng HOADON sẽ có một cột MaKH làm khóa ngoại, tham chiếu đến khóa chính của bảng KHACHHANG. Đối với quan hệ nhiều-nhiều (N-N) như giữa HOADON và SANPHAM, một bảng trung gian (bảng nối) như CT_HOADON sẽ được tạo ra. Mô hình này sau đó có thể được triển khai trên các hệ quản trị cơ sở dữ liệu phổ biến như SQL Server hoặc MySQL.

V. Phương pháp thiết kế giao diện người dùng UI UX trực quan

Một hệ thống có chức năng mạnh mẽ nhưng giao diện khó sử dụng sẽ không được người dùng đón nhận. Do đó, thiết kế giao diện người dùng (UI/UX) đóng vai trò quyết định đến sự thành công của phần mềm. UI (User Interface) là về mặt hình ảnh, bố cục của ứng dụng, trong khi UX (User Experience) tập trung vào trải nghiệm và cảm nhận của người dùng khi tương tác. Trong dự án phân tích thiết kế hệ thống quản lý cửa hàng văn phòng phẩm, mục tiêu là tạo ra các giao diện sạch sẽ, trực quan và nhất quán. Các chức năng thường xuyên sử dụng như chức năng bán hàng cần được đặt ở vị trí dễ tiếp cận. Bố cục cần được sắp xếp hợp lý để giảm số lần nhấp chuột và đơn giản hóa các quy trình nghiệp vụ phức tạp. Việc thiết kế các biểu mẫu nhập liệu rõ ràng, thông báo lỗi thân thiện và quy trình làm việc logic sẽ giúp nhân viên làm quen nhanh chóng và giảm thiểu sai sót trong quá trình vận hành.

5.1. Thiết kế giao diện chức năng bán hàng và quản lý kho

Giao diện bán hàng là nơi nhân viên tương tác nhiều nhất. Nó cần được thiết kế để tối ưu hóa tốc độ, cho phép tìm kiếm sản phẩm nhanh chóng (theo tên hoặc mã vạch), thêm sản phẩm vào giỏ hàng, áp dụng giảm giá và xử lý thanh toán một cách dễ dàng. Báo cáo đề tài đã phác thảo các giao diện này, với bố cục rõ ràng, chia khu vực cho danh sách sản phẩm, thông tin hóa đơn và các nút hành động. Tương tự, giao diện quản lý kho cần hiển thị thông tin tồn kho một cách trực quan, hỗ trợ các nghiệp vụ nhập hàng từ quản lý nhà cung cấp, kiểm kê và cảnh báo khi sản phẩm sắp hết hàng, giúp người quản lý luôn nắm được tình hình hàng hóa.

5.2. Giao diện quản lý khách hàng CRM và báo cáo thống kê

Chức năng quản lý khách hàng (CRM) giúp lưu trữ thông tin khách hàng thân thiết, lịch sử mua hàng và các chương trình tích điểm. Giao diện cho chức năng này cần cho phép tìm kiếm, thêm mới và chỉnh sửa thông tin khách hàng một cách thuận tiện. Quan trọng không kém là giao diện báo cáo thống kê doanh thu. Thay vì các con số khô khan, hệ thống nên trình bày dữ liệu dưới dạng biểu đồ (cột, tròn, đường) để người quản lý dễ dàng nắm bắt các xu hướng kinh doanh, so sánh hiệu quả giữa các kỳ và phân tích các mặt hàng bán chạy. Một giao diện báo cáo tốt sẽ là công cụ hỗ trợ đắc lực cho việc ra quyết định chiến lược.

VI. Đánh giá và hướng phát triển cho hệ thống quản lý trong tương lai

Việc hoàn thành phân tích thiết kế hệ thống quản lý cửa hàng văn phòng phẩm không phải là điểm kết thúc mà là nền tảng cho sự phát triển liên tục. Dự án đã thành công trong việc mô hình hóa các yêu cầu nghiệp vụ cốt lõi, từ quản lý bán hàng, tồn kho đến khách hàng, thông qua việc sử dụng các công cụ phân tích chuyên nghiệp. Kết quả đạt được là một bộ tài liệu thiết kế chi tiết, bao gồm các sơ đồ UML, sơ đồ ERD và thiết kế giao diện, sẵn sàng cho giai đoạn lập trình và triển khai. Tuy nhiên, công nghệ luôn thay đổi và nhu cầu kinh doanh cũng không ngừng phát triển. Do đó, việc xác định các hướng nâng cấp và mở rộng trong tương lai là rất quan trọng để đảm bảo hệ thống không bị lỗi thời và luôn mang lại giá trị tối ưu cho doanh nghiệp. Các cải tiến tiềm năng có thể bao gồm tích hợp các công nghệ mới và mở rộng thêm nhiều tính năng tiện ích.

6.1. Tổng kết kết quả đạt được từ đồ án công nghệ phần mềm

Dự án đã hoàn thành các mục tiêu đề ra ban đầu. Một hệ thống quản lý toàn diện đã được phân tích và thiết kế, giải quyết các vấn đề tồn đọng của phương pháp quản lý thủ công và các phần mềm cũ. Bộ tài liệu phân tích, bao gồm đặc tả yêu cầu phần mềm, các sơ đồ chức năng và thiết kế cơ sở dữ liệu, là sản phẩm cốt lõi. Nó không chỉ là kết quả của một báo cáo thực tập mà còn là một tài liệu tham khảo giá trị cho việc phát triển các phần mềm quản lý bán hàng tương tự. Hệ thống được thiết kế hướng tới sự ổn định, dễ sử dụng và đáp ứng đầy đủ các nghiệp vụ cơ bản của một cửa hàng văn phòng phẩm.

6.2. Tiềm năng mở rộng hệ thống và tích hợp công nghệ mới

Trong tương lai, hệ thống có thể được mở rộng theo nhiều hướng. Một hướng đi tiềm năng là phát triển ứng dụng di động cho nhân viên để kiểm kho hoặc bán hàng linh hoạt hơn. Hướng khác là xây dựng một website bán hàng trực tuyến được đồng bộ dữ liệu thời gian thực với hệ thống quản lý tại cửa hàng. Ngoài ra, việc tích hợp các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI) để gợi ý sản phẩm cho khách hàng hoặc phân tích dự báo nhu cầu thị trường cũng là một khả năng. Việc thiết kế hệ thống theo module ngay từ đầu sẽ giúp cho việc nâng cấp và tích hợp các chức năng mới trong tương lai trở nên dễ dàng và ít tốn kém hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. KHẢO SÁT VÀ TÌM HIỂU NHU CẦU CỦA HỆ THỐNG 1.1 Giới thiệu đề tài 1.1 Xác định tên đề tài Sau khi học xong phần kiến thức tổng quan về hệ thống thông tin và khảo sát nhu cầu của hệ thống nhóm đã chọn đề tài thực hiện demo bài tập lớn cho môn học là: Phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý cửa hàng văn phòng phẩm.2 Lý do lựa chọn đề tài - Ngày nay, công nghệ thông tin có những bước phát triển mạnh mẽ, trong đó phải kể đến các ứng dụng phần mềm. Một số công việc làm bằng thủ công sẽ dẫn đến việc tốn sức, tốn công lại hao tốn quá nhiều thời gian nên dần dần chúng được chuyển sang hệ thống tự động hóa. Từ đó đem lại sự thuận tiện trong công việc cho con người cũng như góp phần làm cho hoạt động mua bán mang tính chuyên nghiệp và đạt hiệu quả hơn.

Kết quả của nhu cầu thực tế đó là sự ra đời của nhiều phần mềm, công cụ quản lý và xử lý các công việc thay cho con người như trước đây. - Văn phòng phẩm là những vật dụng đơn giản dùng hàng ngày trong học tập của học sinh và văn phòng làm việc, chẳng hạn như bút viết, giấy, túi bìa, kẹp file,. Chính vì vậy mà các cửa hàng văn phòng phẩm luôn không thể thiếu trong việc đáp ứng nhu cầu học tập và làm việc đối với học sinh và nhân viên văn phòng. Với sự phát triển ngày càng rộng, nhu cầu làm đơn giản hóa các quy trình trong cửa hàng văn phòng phẩm trở nên tất yếu.

- Chương trình quản lý văn phòng phẩm kế thừa mô hình hoạt động của các cửa hàng văn phòng phẩm hiện có trên thực tế. Đồng thời ứng dụng mô hình công nghệ với mục đích làm cho chương trình có thể đáp ứng được nhu cầu quản lý ngày càng phức tạp với khối lượng thông tin ngày càng lớn, dễ dàng trong triển khai cũng như ứng dụng. - Trong quản lý cửa hàng văn phòng phẩm, với số lượng các mặt hàng ngày càng đa dạng và phong phú về cả chủng loại cũng như nhà sản xuất. Do đó, việc xây dựng hệ thống “Quản lý cửa hàng văn phòng phẩm” giúp cho người bán dễ dàng quản lý tình trạng mua bán cũng như tình trang hàng hóa 4 GVBM : Đào Thị Lệ Thủy about:blank 5/45 5/4/24, 10:42 AM QT02 K61 NHOM08 Final - nothing to say Phân tích thiết kế hệ thống thông tin Quản lý cửa hàng văn phòng phẩm trong cửa hàng.

Đây là một công cụ cần thiết và hiệu quả, giúp cho quản lý công việc dễ dàng hơn ,tiết kiếm thời gian và công sức đáng kể. - Cũng tương tự như một siêu thị mini, cửa hàng văn phòng phẩm của đề tài đặt ra là một cửa hàng loại nhỏ, kinh doanh lưu trữ đủ mọi thể loại hàng hóa và bày bán đủ những thứ cần thiết như đồ dùng học tập, văn phòng phẩm,. Với nhiều loại mặt hàng không đồng nhất về thể loại khiến cho việc quản lý một cửa hàng văn phòng phẩm không phải là điều dễ dàng, thậm chí nếu không có cách thức quản lý phù hợp sẽ gây ra các nhầm lẫn và thất thoát hàng hóa không đáng có. Do vậy, để giúp các chủ cửa hàng có được sự quản lý chặt chẽ và doanh thu và đem lại sự phục vụ cho khách hàng một cách tốt nhất có thể, hệ thống quản lý cửa hàng văn phòng phẩm tích hợp các chức năng dành riêng cho cửa hành văn phòng phẩm và được nhiều cửa hàng hưởng ứng, đưa vào ứng dụng một cách hiệu quả.3 Phạm vi thực hiện - Phân tích thiết kế hệ thống cho cửa hàng văn phòng phẩm dạng vừa và nhỏ, với số chi nhánh khoảng từ 1-2 chi nhánh.4 Dự kiến nơi khảo sát - Các cửa hàng văn phòng mà nhóm dự kiến khảo sát:  Văn phòng phẩm Bách Hoá Hồng.

Địa chỉ: Số 22 Ngõ 15–Lê Trọng Tấn– Thanh Xuân–Hà Nội.2 Phân công công việc T Nội Dung Công Việc Người Thực Hiện Thời Gian T 1 Xác định đề tài Nguyễn Hải Đăng 4/9/2022 Nguyễn Anh Quân 2 Xác định lý do, phạm vi Nguyễn Anh Quân 4/9/2022 3 Khảo sát Nguyễn Hải Đăng 10/9/2022 Nguyễn Anh Quân 1.3 Khảo sát hệ thống 5 GVBM : Đào Thị Lệ Thủy about:blank 6/45 5/4/24, 10:42 AM QT02 K61 NHOM08 Final - nothing to say Phân tích thiết kế hệ thống thông tin Quản lý cửa hàng văn phòng phẩm 1.1 Khảo sát thông qua phỏng vấn 1.1 Kế hoạch phỏng vấn STT Chủ đề Yêu cầu 1. -Quá trình nhập thêm -Biết rõ thông tin từng hàng, thông tin từng mặt hàng, cần nhập loại mặt hàng. thêm loại mặt hàng nào, số lượng bao nhiêu. -Quá trình phân loại -Nắm được quá trình và quản lí từng loại phân loại và quản lí mặt hàng.

từng loại mặt hàng. -Quản lý quá trình -Nắm được số lượng bán từng loại mặt mặt. hàng đã được hàng. Các thủ tục mua bán, hình thức và đối tượng giao dịch.

-Quá trình quản lí, -Biết được loại mặt kiểm kê và xử lí các hàng đã bị hư hỏng mặt hàng tồn kho, hay hết hạn và cách hàng hư hỏng, hết hạn xử lí. -Quá trình quản lí -Nắm được tình hình nhân viên, hệ thống chung của nhân viên trang thiết bị. cũng như hệ thống máy móc hiện có.2 Bảng phỏng vấn chi tiết a) Kế hoạch phỏng vấn thứ nhất Kế hoạch phỏng vấn Người được hỏi: Lê Thị Hồng Người phỏng vấn: Nguyễn Hải Đăng 6 GVBM : Đào Thị Lệ Thủy about:blank 7/45 5/4/24, 10:42 AM QT02 K61 NHOM08 Final - nothing to say Phân tích thiết kế hệ thống thông tin Quản lý cửa hàng văn phòng phẩm Địa chỉ: Số 22 Ngõ 15–Lê Trọng Tấn– Thời gian hẹn: 10/9/2022 Thanh Xuân–Hà Nội. Thời điểm bắt đầu: 8h00 Thời điểm kết thúc:8h40 Đối tượng được hỏi là: Chủ cửa Các yêu cầu đòi hỏi: hàng Cần thu thập dữ liệu: Hệ Vai trò, vị trí, trình độ, kinh thống nhân viên; máy móc, thiết nghiệm của người phỏng vấn bị, phần mềm.

Cần thỏa thuận: Xem qua thông tin nhân viên; hệ thống máy móc, thiết bị, phần mềm. Chương trình: Ước lượng thời gian:  Giới thiệu -5 phút  Tổng quan về dự án -3 phút  Tổng quan về phỏng vấn -5 phút o Chủ đề đề cập  Chủ đề 1:Câu hỏi và trả lời. -10 phút  Chủ đề 2:Câu hỏi và trả lời. -10 phút  Tổng hợp các nội dung chính.

-5 phút  Ý kiến của người được hỏi. -2 phút  Kết thúc -1 phút (Dự kiến tổng cộng: 40phút) Phiếu phỏng vấn Quản lí cửa hàng văn phòng phẩm Tiểu dự án: Thông tin nhân viên; Bách Hoá Hồng. Hệ thống máy móc, thiết bị, phần mềm. Người được hỏi: Lê Thị Hồng Ngày: 10/9/2022 Người phỏng vấn: Nguyễn Hải Đăng Câu hỏi Trả lời  Hệ thống máy móc, thiết bị, 7 GVBM : Đào Thị Lệ Thủy about:blank 8/45 5/4/24, 10:42 AM QT02 K61 NHOM08 Final - nothing to say Phân tích thiết kế hệ thống thông tin Quản lý cửa hàng văn phòng phẩm phần mềm: 1.

Khi bán hàng nhân viên có cần Nhân viên chỉ cần sử dụng được máy móc chuyên môn không? Và office thành thạo. Việc sử dụng việc sử dụng nó như thế nào cho thì cũng khá đơn giản nên cũng hiệu quả? không gây khó khăn lắm cho nhân viên mới. Cửa hàng có sử dụng phần Cửa hàng nhỏ nên chỉ sử dụng mềm để quản lí không? Nếu có thì phần mềm chung trên thị trường. cửa hàng dùng những phần mềm Chúng tôi sử dụng phần mềm chung trên thị trường hay được quản lý bán hàng Kiot Việt, dễ sử thiết kế riêng cho cửa hàng ? dụng và đơn giản, tuy nhiên phần mềm hiện nay đã lỗi thời và xảy ra nhiều vấn đề trong quản lý sản phẩm nên cần phải nâng cấp phần mềm mới.

Cửa hàng có thường nâng cấp Không cần phải nâng cấp thiết bị. trang thiết bị, máy móc hiện có không?  Quản lí nhân viên: 1. Cửa hàng có bao nhiêu nhân Có 2 nhân viên và tôi là quản lý viên? 2. Cửa hàng có cần phân chia Cũng không cần thiết vì là cửa nhân viên theo từng loại mặt hàng hàng nhỏ lẻ nên nhân viên cũng để dể quản lí ? nắm khá dễ vị trí của các mặt hàng.

Nhân viên ở đây có cần trình độ Tuy là cửa hàng nhỏ nhưng cũng về tin học không ? Nếu có thì cửa cần nhân viên có hiểu biết chút ít hàng sẽ tuyển nhân viên thế nào về máy tính, nếu tuyển thì sẽ ưu cho phù hợp ? tiên có trình độ tin học cơ bản là đủ. 8 GVBM : Đào Thị Lệ Thủy about:blank 9/45 5/4/24, 10:42 AM QT02 K61 NHOM08 Final - nothing to say Phân tích thiết kế hệ thống thông tin Quản lý cửa hàng văn phòng phẩm b) Kế hoạch phỏng vấn thứ 2 Kế hoạch phỏng vấn Người được hỏi: Lê Thị Hồng Người phỏng vấn: Nguyễn Anh Quân Địa chỉ: Số 22 Ngõ 15–Lê Trọng Tấn– Thời gian hẹn: 9/10/2022 Thanh Xuân–Hà Nội. Thời điểm bắt đầu: 8h40 Thời điểm kết thúc: 9h10 Đối tượng được hỏi là: Chủ cửa Các yêu cầu đòi hỏi: Vai trò, vị hàng trí, trình độ, kinh nghiệm của người phỏng vấn Cần thu thập dữ liệu: Thông tin về quá trình quản lí và phân loại mặt hàng. Cần thỏa thuận: Xem qua quá trình quản lí và phân loại mặt hàng.

Chương trình: Ước lượng thời gian:  Giới thiệu -3phút  Tổng quan về dự án -3phút  Tổng quan về phỏng vấn -3phút o Chủ đề đề cập -10phút  Chủ đề :Câu hỏi và trả lời. 9 GVBM : Đào Thị Lệ Thủy about:blank 10/45 5/4/24, 10:42 AM QT02 K61 NHOM08 Final - nothing to say Phân tích thiết kế hệ thống thông tin Quản lý cửa hàng văn phòng phẩm  Tổng hợp các nội dung chính. -3phút  Ý kiến của người được hỏi. -3phút  Kết thúc -2phút Dự kiến tổng cộng: 30 phút Phiếu phỏng vấn Người được hỏi: Lê Thị Hồng Người phỏng vấn: Nguyễn Anh Quân Quản lí cửa hàng văn phòng phẩm Quá trình nhập hàng và thông tin Bách Hoá Hồng.

từng loại mặt hàng. Câu hỏi Trả lời 1. Các mặt hàng mới nhập về có Có. cần phân loại lại và nhập mã mới không ? 2.

Từng loại mặt hàng trong cửa Cửa hàng sẽ phân theo giá và theo hàng sẽ được phân loại như thế từng loại mặt hàng. Cửa hàng sẽ bố trí các mặt hàng Để theo từng thùng lúc nhập, thế nào để tiện cho việc nhập ngoài cửa hàng thì sẽ trưng bày hàng và bán ra ? từng mẫu để bán. Tùy từng loại mặt hàng mà bố trí khác nhau để tiện cho khách hàng có thể xem và mua sắm.