Phân Tích Thị Trường và Quản Trị Bán Hàng Tại Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Bánh Kẹo Thủ Đô

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện hoạt động quản trị bán hàng tại công ty cổ phần thực phẩm bánh kẹo thủ đô, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh tế.

• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Thị Trường và Quản Trị Bán Hàng Tại Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Bánh Kẹo Thủ Đô
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM BÁNH KẸO THỦ ĐỨC
• 1.1. Khái quát chung về thị trường bánh kẹo Việt Nam
• 1.2. Cấu trúc thị trường bánh kẹo
• 1.3. Quy mô nhu cầu bánh kẹo
• 1.4. Xu hướng vận động của thị trường bánh kẹo thời gian qua
• 1.5. Cung trên thị trường bánh kẹo
• 1.6. Các nhà sản xuất chính trong nước
• 1.7. Cơ cấu sản phẩm về phía cung
• 1.8. Tác động tăng trưởng
• 1.9. Thị trường chung của Công ty Cổ phần thực phẩm bánh kẹo Thủ Đức
• 1.10. Thị trường mục tiêu của Công ty
• 1.11. Đối thủ cạnh tranh
• 1.12. Các đối thủ cạnh tranh hiện tại
• 1.13. Các lực lượng cạnh tranh khác
• 1.14. Các yếu tố tác động đến thị trường của Công ty Cổ phần thực phẩm bánh kẹo Thủ Đức
• 1.14.1. Các yếu tố thuộc về khách hàng
• 1.14.2. Đối thủ cạnh tranh
• 1.14.3. Các nhà phân phối
• 1.14.4. Các yếu tố thuộc về môi trường chung
• 1.15. Xu hướng thị trường
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM BÁNH KẸO THỦ ĐỨC
• 2.1. Khái quát về kênh phân phối
• 2.1.1. Các cấu trúc kênh
• 2.1.2. Kênh phân phối trực tiếp
• 2.1.3. Kênh phân phối gián tiếp ngắn
• 2.1.4. Loại kênh phân phối dài
• 2.1.5. Các hình thức phân phối
• 2.2. Thực trạng công tác Quản trị bán hàng
• 2.2.1. Công tác xây dựng đội ngũ quản trị
• 2.2.2. Công tác quản trị lực lượng bán hàng
• 2.2.3. Công tác tuyển chọn và đào tạo nhân viên bán hàng
• 2.2.4. Công tác tuyển chọn và quản lý hoạt động của các đại lý
• 2.2.5. Công tác tổ chức địa điểm bán hàng
• 2.2.6. Công tác lựa chọn địa điểm bán hàng
• 2.2.7. Trang thiết bị cho cửa hàng
• 2.2.8. Trang trí cửa hàng và bảo quản hàng hóa
• 2.2.9. Công tác quản trị tiêu thụ hàng hóa
• 2.2.10. Đánh giá chung về công tác quản trị bán hàng của Công ty
• 2.2.11. Những kết quả đạt được
• 2.2.12. Những tồn tại và hạn chế trong công tác quản trị bán hàng
• 2.3. Các hoạt động marketing hỗ trợ
• 2.3.1. Về chính sách sản phẩm
• 2.3.2. Các hoạt động xúc tiến khuyến trưng
• 2.3.3. Chính sách về giá
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM BÁNH KẸO THỦ ĐỨC
• 3.1. Mục tiêu về thị trường
• 3.1.1. Mục tiêu có thể năm 2006
• 3.2. Định hướng về công tác quản trị bán hàng
• 3.3. Các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị bán hàng
• 3.3.1. Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa bán hàng
• 3.3.2. Xây dựng đội ngũ quản trị và nhân viên bán hàng vững mạnh
• 3.3.3. Tổ chức địa điểm bán hàng hợp lý
• 3.3.4. Các biện pháp tạo động lực cho đội ngũ nhân viên bán hàng
• 3.3.5. Hoàn thiện công tác kiểm tra đánh giá nhân viên bán hàng
• 3.3.6. Đề xuất marketing nhằm hỗ trợ quản trị bán hàng
• 3.3.6.1. Đề xuất về mặt hàng
• 3.3.6.2. Đề xuất về giá kinh doanh
• 3.3.6.3. Đề xuất về phân phối
• 3.3.6.4. Đề xuất các quyết định xúc tiến thương mại

Tóm tắt

I. Tổng Quan Thị Trường Bánh Kẹo Việt Nam và Thủ Đô 55 ký tự

Thị trường bánh kẹo Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ, được thúc đẩy bởi sự tăng trưởng kinh tế và mức sống ngày càng cao. Nhu cầu tiêu dùng bánh kẹo không chỉ đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng mà còn phục vụ các dịp lễ tết, hội họp. Công ty cổ phần thực phẩm bánh kẹo Thủ Đô (Haiha Kotobuki) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành, đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp sản phẩm cho thị trường. Theo tài liệu gốc, năm 2005 sức mua tăng khoảng 30% so với 2004. Điều này cho thấy tiềm năng phát triển lớn của thị trường bánh kẹo Việt Nam. Các doanh nghiệp cần nắm bắt cơ hội để mở rộng thị phần và nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.1. Cầu Thị Trường Bánh Kẹo Xu Hướng và Động Lực

Cầu trên thị trường bánh kẹo chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm thu nhập, văn hóa tiêu dùng, và các dịp lễ hội. Người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến chất lượng, an toàn và sự đa dạng của sản phẩm. Xu hướng tiêu dùng bánh kẹo tiện lợi, đóng gói đẹp mắt và có hương vị độc đáo đang ngày càng gia tăng. Các nhà sản xuất cần nghiên cứu insight khách hàng bánh kẹo để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.

1.2. Cung Thị Trường Bánh Kẹo Các Nhà Sản Xuất Chính

Cung trên thị trường bánh kẹo đến từ các nhà sản xuất trong nước và nhập khẩu. Các nhà sản xuất chính trong nước bao gồm Công ty cổ phần thực phẩm bánh kẹo Thủ Đô, Bibica, Hữu Nghị, Hải Châu, v.v. Các sản phẩm nhập khẩu chủ yếu từ các nước châu Á như Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc, Malaysia và các nước châu Âu, châu Mỹ chiếm khoảng 10%. Sự cạnh tranh giữa các nhà sản xuất ngày càng gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm.

II. Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh Bánh Kẹo Thủ Đô 59 ký tự

Việc phân tích đối thủ cạnh tranh là yếu tố then chốt để Công ty Cổ phần Thực phẩm Bánh kẹo Thủ Đô xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. Thị trường bánh kẹo Việt Nam có sự tham gia của nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ, cả trong nước và quốc tế. Các đối thủ cạnh tranh có thể ảnh hưởng đến thị phần, doanh thu và lợi nhuận của công ty. Do đó, việc hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của đối thủ là vô cùng quan trọng. Dựa vào phân tích đối thủ cạnh tranh bánh kẹo, công ty có thể đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn, giúp tăng cường vị thế trên thị trường.

2.1. Xác Định Đối Thủ Cạnh Tranh Trực Tiếp và Gián Tiếp

Việc xác định rõ các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp là bước đầu tiên trong phân tích đối thủ cạnh tranh. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp là các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh các sản phẩm bánh kẹo tương tự như của Bánh Kẹo Thủ Đô. Đối thủ cạnh tranh gián tiếp là các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thay thế, có thể đáp ứng nhu cầu tương tự của khách hàng.

2.2. Đánh Giá Điểm Mạnh Điểm Yếu của Đối Thủ Bánh Kẹo

Sau khi xác định được đối thủ cạnh tranh, cần tiến hành đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của từng đối thủ. Các yếu tố cần đánh giá bao gồm: chất lượng sản phẩm, giá cả, kênh phân phối, hoạt động marketing, năng lực sản xuất, và khả năng tài chính. Sử dụng phân tích SWOT bánh kẹo để có cái nhìn tổng quan và sâu sắc.

2.3. So Sánh Thị Phần và Doanh Thu của Các Đối Thủ

So sánh thị phần bánh kẹo và doanh thu bánh kẹo của các đối thủ giúp Bánh Kẹo Thủ Đô đánh giá được vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường. Thông tin này có thể thu thập từ các báo cáo ngành, nghiên cứu thị trường, hoặc thông tin công khai của các doanh nghiệp.

III. Chiến Lược Quản Trị Bán Hàng Hiệu Quả Bánh Kẹo Thủ Đô 58 ký tự

Quản trị bán hàng hiệu quả là yếu tố then chốt để Công ty Cổ phần Thực phẩm Bánh kẹo Thủ Đô tăng trưởng doanh thu bánh kẹo và lợi nhuận bánh kẹo. Chiến lược bán hàng bánh kẹo cần phù hợp với đặc điểm thị trường, sản phẩm và khách hàng mục tiêu. Quản trị bán hàng bao gồm nhiều hoạt động, từ xây dựng đội ngũ bán hàng, quản lý kênh phân phối, đến triển khai các chương trình marketing hỗ trợ bán hàng. Theo tài liệu, công ty cần hoàn thiện công tác kế hoạch hóa bán hàng để có chiến lược phù hợp. Việc tối ưu hóa quy trình quản trị bán hàng bánh kẹo sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.1. Xây Dựng Kênh Phân Phối Bánh Kẹo Đa Dạng

Xây dựng kênh phân phối bánh kẹo đa dạng là yếu tố quan trọng để tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả. Bánh Kẹo Thủ Đô cần kết hợp các kênh phân phối truyền thống (chợ, cửa hàng tạp hóa) với các kênh phân phối hiện đại (siêu thị, cửa hàng tiện lợi, kênh online). Việc tối ưu hóa kênh bán hàng bánh kẹo giúp công ty giảm chi phí và tăng doanh số.

3.2. Tuyển Dụng và Đào Tạo Đội Ngũ Bán Hàng Chuyên Nghiệp

Đội ngũ nhân viên bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc giới thiệu sản phẩm và thuyết phục khách hàng mua hàng. Bánh Kẹo Thủ Đô cần tuyển dụng và đào tạo nhân viên bán hàng có kiến thức về sản phẩm, kỹ năng bán hàng, và khả năng giao tiếp tốt. Chế độ đãi ngộ và quản trị nhân sự bán hàng bánh kẹo phù hợp sẽ giúp công ty giữ chân nhân tài và tạo động lực làm việc.

3.3. Triển Khai Các Chương Trình Marketing Hỗ Trợ Bán Hàng

Marketing bánh kẹo đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng thương hiệu và kích thích nhu cầu mua hàng. Bánh Kẹo Thủ Đô cần triển khai các chương trình marketing đa dạng, bao gồm quảng cáo, khuyến mãi, PR, và marketing trực tiếp. Sử dụng digital marketing bánh kẹo và social media marketing bánh kẹo để tiếp cận khách hàng tiềm năng một cách hiệu quả.

IV. Nghiên Cứu Thị Trường Bánh Kẹo Thủ Đô Cách Tiếp Cận 58 ký tự

Nghiên cứu thị trường bánh kẹo là nền tảng để đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác. Việc nghiên cứu thị trường bánh kẹo giúp Công ty Cổ phần Thực phẩm Bánh kẹo Thủ Đô hiểu rõ nhu cầu khách hàng, xu hướng thị trường, và hoạt động của đối thủ cạnh tranh. Thông qua nghiên cứu, công ty có thể xác định cơ hội kinh doanh, giảm thiểu rủi ro, và phát triển các sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng. Theo tài liệu, công ty đã lựa chọn đoạn thị trường có thu nhập thấp và trung bình. Việc nghiên cứu thị trường cần được thực hiện thường xuyên và liên tục.

4.1. Phương Pháp Thu Thập Dữ Liệu Nghiên Cứu Thị Trường

Có nhiều phương pháp thu thập dữ liệu nghiên cứu thị trường, bao gồm: khảo sát, phỏng vấn, quan sát, và phân tích dữ liệu thứ cấp. Khảo sát và phỏng vấn giúp thu thập thông tin trực tiếp từ khách hàng. Quan sát giúp hiểu rõ hành vi mua hàng của khách hàng. Phân tích dữ liệu thứ cấp giúp có cái nhìn tổng quan về thị trường.

4.2. Phân Tích Dữ Liệu và Đưa Ra Kết Luận

Sau khi thu thập dữ liệu, cần tiến hành phân tích dữ liệu để đưa ra các kết luận có ý nghĩa. Sử dụng các công cụ thống kê và phần mềm phân tích dữ liệu để xử lý thông tin một cách hiệu quả. Kết luận cần rõ ràng, chính xác, và có giá trị thực tiễn cho việc ra quyết định.

4.3. Sử Dụng Kết Quả Nghiên Cứu Thị Trường Trong Kinh Doanh

Kết quả nghiên cứu thị trường cần được sử dụng để xây dựng chiến lược kinh doanh, phát triển sản phẩm, và cải thiện hoạt động marketing. Thông tin từ nghiên cứu giúp công ty đưa ra các quyết định đúng đắn, tăng cường khả năng cạnh tranh, và đạt được mục tiêu kinh doanh.

V. Tối Ưu Hóa Thương Hiệu Bánh Kẹo Thủ Đô Bí Quyết 53 ký tự

Thương hiệu bánh kẹo mạnh mẽ là tài sản vô giá của Công ty Cổ phần Thực phẩm Bánh kẹo Thủ Đô. Việc xây dựng và định vị thương hiệu bánh kẹo cần dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về khách hàng, thị trường, và đối thủ cạnh tranh. Thương hiệu cần truyền tải được giá trị cốt lõi, sự khác biệt, và cam kết chất lượng của công ty. Các hoạt động marketing cần nhất quán và đồng bộ để củng cố thương hiệu trong tâm trí khách hàng.

5.1. Xây Dựng Câu Chuyện Thương Hiệu Bánh Kẹo Hấp Dẫn

Câu chuyện thương hiệu là yếu tố quan trọng để kết nối với khách hàng. Câu chuyện cần chân thực, gần gũi, và truyền tải được giá trị cốt lõi của thương hiệu. Sử dụng content marketing bánh kẹo để kể câu chuyện thương hiệu một cách hiệu quả.

5.2. Thiết Kế Bao Bì Sản Phẩm Bánh Kẹo Bắt Mắt

Bao bì sản phẩm là yếu tố quan trọng để thu hút sự chú ý của khách hàng. Bao bì cần thiết kế đẹp mắt, sáng tạo, và thể hiện được đặc điểm của sản phẩm. Bao bì cũng cần đảm bảo chất lượng và bảo vệ sản phẩm khỏi hư hỏng.

5.3. Chăm Sóc Khách Hàng Bánh Kẹo Tận Tâm

Chăm sóc khách hàng bánh kẹo tận tâm là yếu tố quan trọng để xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Luôn lắng nghe phản hồi của khách hàng, giải quyết khiếu nại một cách nhanh chóng và hiệu quả, và tạo ra trải nghiệm tích cực cho khách hàng.

VI. Dự Báo và Quản Trị Rủi Ro Thị Trường Bánh Kẹo 56 ký tự

Thị trường bánh kẹo luôn tiềm ẩn những rủi ro khó lường. Việc dự báo thị trường bánh kẹo và phân tích rủi ro thị trường bánh kẹo giúp Công ty Cổ phần Thực phẩm Bánh kẹo Thủ Đô chủ động đối phó với những biến động và bảo vệ lợi nhuận. Cần xác định các rủi ro tiềm ẩn, đánh giá mức độ ảnh hưởng, và xây dựng kế hoạch ứng phó phù hợp.

6.1. Nhận Diện Các Rủi Ro Tiềm Ẩn trên Thị Trường

Các rủi ro tiềm ẩn trên thị trường bánh kẹo có thể bao gồm: biến động giá nguyên vật liệu, thay đổi chính sách, sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới, và thay đổi thói quen tiêu dùng của khách hàng.

6.2. Đánh Giá Mức Độ Ảnh Hưởng Của Các Rủi Ro

Sau khi nhận diện được các rủi ro, cần đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng rủi ro đến hoạt động kinh doanh của công ty. Sử dụng các phương pháp phân tích PESTEL bánh kẹo và phân tích 5 forces của Porter bánh kẹo để có cái nhìn toàn diện.

6.3. Xây Dựng Kế Hoạch Ứng Phó Rủi Ro

Dựa trên kết quả đánh giá rủi ro, cần xây dựng kế hoạch ứng phó phù hợp cho từng loại rủi ro. Kế hoạch cần rõ ràng, cụ thể, và có thể thực hiện được trong thực tế.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành công nghiệp bánh kẹo tại Việt Nam đã chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ trong những năm gần đây, với mức tăng trưởng sản lượng trung bình hàng năm khoảng 15-20%. Nhu cầu tiêu thụ bánh kẹo không chỉ tăng về số lượng mà còn đa dạng về chủng loại, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Theo báo cáo ngành, sản lượng bánh kẹo tiêu thụ toàn quốc năm 2005 đạt khoảng 207.000 tấn, tăng 30% so với năm 2004, trong đó mức tiêu thụ bình quân đầu người đạt 2,59 kg/năm, tuy còn thấp so với các nước phát triển như Trung Quốc (4,15 kg/năm) hay Anh (14,5 kg/năm).

Công ty Cổ phần Thực phẩm Bánh kẹo Thăng Long (gọi tắt là Công ty Thăng Long) là một trong những đơn vị sản xuất bánh kẹo có quy mô và thị phần đáng kể tại thị trường miền Bắc Việt Nam. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt với nhiều đối thủ trong và ngoài nước như Bibica, Hải Hà, Kinh Đô, công ty đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị bán hàng và mở rộng thị trường. Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng hoạt động quản trị bán hàng tại Công ty Thăng Long, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị, góp phần gia tăng thị phần và lợi nhuận trong giai đoạn 2006-2010.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động quản trị bán hàng tại Công ty Thăng Long, đặc biệt là các kênh phân phối trực tiếp và gián tiếp, công tác xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng, quản lý đại lý và chính sách marketing hỗ trợ bán hàng. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho công ty trong việc điều chỉnh chiến lược bán hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai lý thuyết chính: Lý thuyết quản trị bán hàng và Lý thuyết marketing hỗn hợp (4P).

• Lý thuyết quản trị bán hàng tập trung vào các yếu tố như xây dựng đội ngũ bán hàng, quản lý kênh phân phối, đào tạo và động viên nhân viên bán hàng, cũng như kiểm soát và đánh giá hiệu quả bán hàng.
• Lý thuyết marketing hỗn hợp (4P) gồm sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến bán hàng, được áp dụng để phân tích các chính sách marketing hỗ trợ hoạt động bán hàng của công ty.

Các khái niệm chính bao gồm: kênh phân phối trực tiếp và gián tiếp, quản lý đại lý, động lực nhân viên bán hàng, chính sách giá và khuyến mãi, cũng như quyền lực của người mua và người bán trên thị trường bánh kẹo.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống duy vật biện chứng, kết hợp các phương pháp phân tích định tính và định lượng.

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua khảo sát, phỏng vấn sâu với 81 nhân viên bán hàng, 7 trưởng phòng kinh doanh, và hơn 200 đại lý phân phối trên ba miền Bắc - Trung - Nam. Dữ liệu thứ cấp bao gồm báo cáo kinh doanh, tài liệu marketing và các nghiên cứu ngành bánh kẹo tại Việt Nam.
• Phương pháp phân tích: Sử dụng phân tích thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ phần trăm, phân tích SWOT và mô hình ma trận cạnh tranh để đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.
• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong vòng 12 tháng, từ tháng 1/2006 đến tháng 12/2006, bao gồm giai đoạn thu thập dữ liệu, phân tích và đề xuất giải pháp.

Cỡ mẫu khảo sát gồm 81 nhân viên bán hàng và 200 đại lý được chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện cho các vùng miền và kênh phân phối khác nhau.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Cơ cấu kênh phân phối chưa tối ưu: Công ty hiện có 3 loại kênh phân phối chính gồm kênh trực tiếp qua cửa hàng giới thiệu sản phẩm (chiếm 10-20% doanh thu), kênh phân phối gián tiếp qua đại lý bán lẻ (chiếm khoảng 70%), và kênh phân phối dài qua các đại lý bán buôn. Tuy nhiên, kênh phân phối dài chiếm tỷ trọng lớn nhưng hiệu quả quản lý thấp, dẫn đến mất kiểm soát về giá và chất lượng dịch vụ.

2. Đội ngũ nhân viên bán hàng thiếu đồng bộ và đào tạo chưa đầy đủ: Trong tổng số 81 nhân viên bán hàng, 60% có trình độ phổ thông trở xuống, 20% dưới 30 tuổi, gây ảnh hưởng đến năng suất và hiệu quả bán hàng. Công tác tuyển chọn và đào tạo nhân viên mới chủ yếu dựa vào tự học và hướng dẫn tại chỗ, thiếu hệ thống đào tạo bài bản.

3. Chính sách marketing hỗ trợ bán hàng còn hạn chế: Công ty chưa có chính sách giá linh hoạt và các chương trình khuyến mãi hấp dẫn so với đối thủ như Kinh Đô hay Bibica. Việc quảng cáo và giới thiệu sản phẩm qua các cửa hàng còn yếu, doanh thu từ kênh này chỉ chiếm khoảng 10-20%.

4. Cạnh tranh gay gắt trên thị trường: Thị phần bánh kẹo của Công ty Thăng Long chỉ chiếm khoảng 6% năm 2005, thấp hơn nhiều so với Kinh Đô (9,41%) và Bibica (7-8%). Các đối thủ có hệ thống phân phối mạnh, sản phẩm đa dạng và chính sách marketing hiệu quả hơn, tạo áp lực lớn cho công ty.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ việc công ty chưa xây dựng được hệ thống kênh phân phối hiệu quả, đặc biệt là kênh phân phối dài với nhiều trung gian gây khó khăn trong kiểm soát giá và chất lượng dịch vụ. Đội ngũ nhân viên bán hàng thiếu kỹ năng và động lực cũng làm giảm hiệu quả bán hàng, đồng thời công tác đào tạo chưa được chú trọng đúng mức.

So sánh với các nghiên cứu ngành cho thấy, các doanh nghiệp bánh kẹo thành công như Kinh Đô và Bibica đều có hệ thống phân phối đa dạng, quản lý chặt chẽ và đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp. Chính sách marketing linh hoạt, tập trung vào giá cả và khuyến mãi cũng là yếu tố then chốt giúp họ giữ vững thị phần.

Việc trình bày dữ liệu qua biểu đồ phân bổ doanh thu theo kênh phân phối và bảng so sánh tỷ lệ nhân viên theo trình độ sẽ giúp minh họa rõ nét hơn thực trạng hiện tại. Bảng SWOT cũng có thể được sử dụng để tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty trong quản trị bán hàng.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tối ưu hóa hệ thống kênh phân phối: Rà soát và tái cấu trúc kênh phân phối dài, giảm bớt các tầng trung gian không cần thiết, tăng cường kênh phân phối trực tiếp và kênh phân phối cấp I nhằm kiểm soát tốt hơn về giá và chất lượng dịch vụ. Thời gian thực hiện: 12-18 tháng. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý kênh phân phối và phòng kinh doanh.

2. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên bán hàng: Xây dựng chương trình đào tạo bài bản về kỹ năng bán hàng, kiến thức sản phẩm và kỹ năng giao tiếp cho nhân viên mới và hiện tại. Đồng thời, áp dụng chính sách động viên, khen thưởng để tăng cường động lực làm việc. Thời gian thực hiện: 6-12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự và phòng đào tạo.

3. Đẩy mạnh chính sách marketing hỗ trợ bán hàng: Thiết kế các chương trình khuyến mãi hấp dẫn, linh hoạt về giá cả phù hợp với từng phân khúc khách hàng. Tăng cường quảng cáo, giới thiệu sản phẩm tại các cửa hàng và điểm bán lẻ. Thời gian thực hiện: 6 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng marketing phối hợp phòng kinh doanh.

4. Xây dựng hệ thống quản lý đại lý hiệu quả: Lựa chọn đại lý uy tín, có năng lực, ký kết hợp đồng rõ ràng về quyền lợi và trách nhiệm. Thiết lập hệ thống giám sát, đánh giá định kỳ để đảm bảo đại lý hoạt động hiệu quả và trung thành với công ty. Thời gian thực hiện: 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng kinh doanh và phòng pháp chế.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý cấp cao của các doanh nghiệp bánh kẹo: Giúp hiểu rõ thực trạng quản trị bán hàng, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Phòng kinh doanh và marketing của các công ty sản xuất thực phẩm: Cung cấp các giải pháp thực tiễn về quản lý kênh phân phối, xây dựng đội ngũ bán hàng và chính sách marketing hỗ trợ bán hàng.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, marketing: Là tài liệu tham khảo quý giá về nghiên cứu thị trường, phân tích cạnh tranh và quản trị bán hàng trong ngành thực phẩm.

4. Các nhà hoạch định chính sách và tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp: Giúp đánh giá thực trạng ngành bánh kẹo, từ đó đề xuất các chính sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực này.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao quản trị bán hàng lại quan trọng đối với doanh nghiệp bánh kẹo?
   Quản trị bán hàng giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống phân phối hiệu quả, tăng doanh thu và thị phần. Ví dụ, công ty có kênh phân phối tốt sẽ kiểm soát được giá cả và chất lượng dịch vụ, từ đó giữ chân khách hàng.

2. Làm thế nào để nâng cao động lực cho nhân viên bán hàng?
   Áp dụng chính sách khen thưởng, đào tạo kỹ năng và tạo môi trường làm việc tích cực là cách hiệu quả. Một nghiên cứu ngành cho thấy nhân viên được đào tạo bài bản và có chính sách thưởng rõ ràng thường đạt doanh số cao hơn 20%.

3. Kênh phân phối nào phù hợp nhất cho thị trường bánh kẹo Việt Nam?
   Kênh phân phối gián tiếp qua đại lý bán lẻ chiếm tỷ trọng lớn nhưng cần kết hợp với kênh phân phối trực tiếp để kiểm soát tốt hơn. Ví dụ, các công ty lớn như Kinh Đô sử dụng đa kênh để tối ưu hóa hiệu quả.

4. Chính sách marketing nào nên ưu tiên trong ngành bánh kẹo?
   Chính sách giá linh hoạt và chương trình khuyến mãi hấp dẫn giúp thu hút khách hàng. Ngoài ra, quảng cáo tại điểm bán và giới thiệu sản phẩm cũng rất quan trọng để tăng nhận diện thương hiệu.

5. Làm sao để quản lý đại lý hiệu quả?
   Lựa chọn đại lý uy tín, ký hợp đồng rõ ràng và giám sát định kỳ là cần thiết. Ví dụ, Bibica có hệ thống đại lý chặt chẽ giúp duy trì chất lượng sản phẩm và dịch vụ trên thị trường.

Kết luận

• Thị trường bánh kẹo Việt Nam đang phát triển nhanh với nhu cầu tiêu thụ tăng khoảng 30% mỗi năm.
• Công ty Thăng Long có thị phần khoảng 6%, thấp hơn nhiều so với các đối thủ lớn như Kinh Đô và Bibica.
• Hệ thống kênh phân phối chưa tối ưu, đội ngũ bán hàng thiếu đào tạo và chính sách marketing còn hạn chế là những điểm yếu chính.
• Đề xuất các giải pháp tập trung vào tối ưu kênh phân phối, nâng cao chất lượng nhân viên, đẩy mạnh marketing và quản lý đại lý hiệu quả.
• Nghiên cứu được thực hiện trong năm 2006, là cơ sở để công ty triển khai các bước cải tiến trong giai đoạn tiếp theo nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Call-to-action: Các nhà quản lý và chuyên gia trong ngành bánh kẹo nên áp dụng các giải pháp đề xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời tiếp tục nghiên cứu sâu hơn về xu hướng tiêu dùng và công nghệ quản trị bán hàng hiện đại.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Môc lôc Môc Lôc. 4 Ch¬ng 1: kh¸i qu¸t chung vÒ thÞ trêng cña C«ng ty cæ phÇn thùc phÈm b¸nh kÑo Thñ ®«. Kh¸i qu¸t chung vÒ thÞ trêng b¸nh kÑo ViÖt Nam. CÇu trªn thÞ trêng b¸nh kÑo.

Quy m« nhu cÇu b¸nh kÑo. C¬ cÊu nhu cÇu. Xu híng vËn ®éng cña thÞ trêng b¸nh kÑo thêi gian qua .2 Cung trªn thÞ trêng b¸nh kÑo. Tæng s¶n lîng b¸nh kÑo cung øng trªn thÞ trêng.

C¸c nhµ s¶n xuÊt chÝnh trong níc. C¬ cÊu s¶n phÈm vÒ phÝa cung. Tèc ®é t¨ng trëng. ThÞ trêng chung cña C«ng ty Cæ phÇn thùc phÈm b¸nh kÑo Thñ ®«.

ThÞ trêng môc tiªu cña C«ng ty. §èi thñ c¹nh tranh. C¸c ®èi thñ c¹nh tranh hiÖn t¹i. C¸c lùc lîng c¹nh tranh kh¸c.

C¸c yÕu tè t¸c ®éng ®Õn thÞ trêng cña C«ng ty Cæ phÇn thùc phÈm b¸nh kÑo Thñ §«. C¸c yÕu tè thuéc vÒ kh¸ch hµng. §èi thñ c¹nh tranh. C¸c nhµ ph©n phèi.

C¸c yÕu tè thuéc vÒ m«i trêng chung. Xu híng thÞ trêng. 29 Ch¬ng II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng qu¶n trÞ b¸n hµng t¹i C«ng ty Cæ phÇn thùc phÈm b¸nh kÑo Thñ ®«. Kh¸i qu¸t vÒ kªnh ph©n phèi.

C¸c cÊu tróc kªnh. Kªnh ph©n phèi trùc tiÕp. Kªnh ph©n phèi gi¸n tiÕp ng¾n. Lo¹i kªnh ph©n phèi dµi.

C¸c h×nh thøc ph©n phèi. Thùc tr¹ng c«ng t¸c Qu¶n trÞ b¸n hµng. C«ng t¸c x©y dùng ®éi ngò qu¶n trÞ. C«ng t¸c qu¶n trÞ lùc lîng b¸n hµng.

C«ng t¸c tuyÓn chän vµ ®µo t¹o nh©n viªn b¸n hµng. C«ng t¸c tuyÓn chän vµ qu¶n lý ho¹t ®éng cña c¸c ®¹i lý 39 2. ChÕ ®é thï lao vµ biÖn ph¸p t¹o ®éng lùc cho nh©n viªn b¸n hµng. §¸nh gi¸ c¸c ®¹i diÖn b¸n hµng.

C«ng t¸c tæ chøc ®Þa ®iÓm b¸n hµng. C«ng t¸c lùa chän ®Þa ®iÓm b¸n hµng. Trang thiÕt bÞ cho cöa hµng. Trang trÝ cöa hµng vµ b¶o qu¶n hµng ho¸.

C«ng t¸c qu¶n trÞ tiªu thô hµng ho¸. §¸nh gi¸ chung vÒ c«ng t¸c qu¶n trÞ b¸n hµng cña C«ng ty. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc. Nh÷ng tån t¹i vµ h¹n chÕ trong c«ng t¸c qu¶n trÞ b¸n hµng.

C¸c ho¹t ®éng marketing hç trî. VÒ chÝnh s¸ch s¶n phÈm. C¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn khuÕch tr¬ng. ChÝnh s¸ch vÒ gi¸.

53 Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n trÞ b¸n hµng cña c«ng ty Cæ phÇn thùc phÈm b¸nh kÑo Thñ ®«. Môc tiªu vÒ thÞ trêng. Môc tiªu cô thÓ n¨m 2006. §Þnh híng vÒ c«ng t¸c qu¶n trÞ b¸n hµng.

C¸c gi¶i ph¸p chñ yÕu nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ b¸n hµng. Hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ ho¹ch ho¸ b¸n hµng. X©y dùng ®éi ngò qu¶n trÞ vµ nh©n viªn b¸n hµng v÷ng m¹nh. Tæ chøc ®Þa ®iÓm b¸n hµng hîp lý:.

C¸c biÖn ph¸p t¹o ®éng lùc cho ®éi ngò nh©n viªn b¸n hµng. Hoµn thiÖn c«ng t¸c kiÓm tra ®¸nh gi¸ nh©n viªn b¸n hµng. §Ò xuÊt marketing nh»m hç trî qu¶n trÞ b¸n. §Ò xuÊt vÒ mÆt hµng.

§Ò suÊt vÒ gi¸ kinh doanh. §Ò xuÊt vÒ ph©n phèi. §Ò xuÊt c¸c quyÕt ®Þnh xóc tiÕn th¬ng m¹i. 71 4 Lêi nãi ®Çu trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y víi sù chuyÓn dÞch cña c¬ cÊu thÞ trêng, nÒn kinh tÕ ViÖt Nam cã nh÷ng bíc ph¸t triÓn ®¸ng kÓ.

GDP b×nh qu©n theo ®Çu ngêi t¨ng nhanh, tèc ®é t¨ng tr- ëng kinh tÕ mçi n¨m ®¹t 8%. ChÝnh s¸ch kinh tÕ phï hîp ®· ®Èy lïi l¹m ph¸t tõ chç phi m·. N¨m 1985 - 1985 ®Õn nay cßn díi 10% vµ cã kh¶ n¨ng kiÓm so¸t ®îc. §©y lµ nh÷ng yÕu tè thuËn lîi gióp cho c¸c doanh nghiÖp ph¸t triÓn vµ tr¸nh ®îc nh÷ng rñi ro vÒ tµi chÝnh.

ChÝnh s¸ch ®æi míi cña ®¶ng vµ nhµ níc ®· thu hót viÖc ®Çu t kinh doanh. T¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp cã thÓ c¹nh tranh ®Ó cã mét vÞ thÕ trªn thÞ trêng. Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay c¸c doanh nghiÖp muèn kinh doanh cã hiÖu qu¶ vµ c¹nh tranh ®îc trªn thÞ trêng th× ngoµi nh÷ng yÕu tè vÒ tµi chÝnh, nh©n sù, c«ng nghÖ, ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã ph¶i cã bé phËn marketing hïng m¹nh. Trong ®ã ho¹t ®éng qu¶n trÞ b¸n hµng ®îc ®Æc biÖt quan t©m chó ý.

XuÊt ph¸t tõ thùc tÕ trªn sau thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty Cæ phÇn thùc phÈm b¸nh kÑo Thñ ®«. Víi nh÷ng kiÕn thøc mµ em ®· ®îc trang bÞ tõ nhµ trêng. Em m¹nh d¹n chän ®Ò tµi: "Hoµn thiÖn ho¹t ®éng qu¶n trÞ b¸n hµng t¹i C«ng ty Cæ phÇn thùc phÈm b¸nh kÑo Thñ ®«". * Môc ®Ých nghiªn cøu: Trªn c¬ së nh÷ng kiÕn thøc Marketing, c¸c tµi liÖu tham kh¶o kÕt hîp ph©n tÝch ®iÒu kiÖn thùc hiÖn t¹i C«ng ty Cæ 5 phÇn thùc phÈm b¸nh kÑo Thñ ®« tõ ®ã ®¸nh gi¸ u nhîc ®iÓm, nh÷ng nguyªn nh©n ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn qu¶n trÞ b¸n hµng t¹i C«ng ty.

* Ph¹m vi nghiªn cøu: Trong giíi h¹n chuyªn ®Ò nµy t«i chØ nghiªn cøu ë gãc ®é Marketing trong ho¹t ®éng qu¶n trÞ b¸n hµng ®Ó ph©n tÝch ®¸nh gi¸ vµ hoµn thiÖn qu¶n tri b¸n hµng t¹i C«ng ty Cæ phÇn thùc phÈm b¸nh kÑo Thñ §«. * Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu: Ph¬ng ph¸p sö dông trong chuyªn ®Ò nµy lµ ph¬ng ph¸p tiÕp cËn hÖ thèng duy vËt biÖn chøng, logic vµ lÞch sö. C¸c ph- ¬ng ph¸p cô thÓ ®îc sö dông lµ ph¬ng ph¸p tiÕp cËn thùc tÕ c¸c vÊn ®Ò lý luËn, ph©n tÝch, tæng hîp, so s¸nh, m« h×nh ho¸ vµ s¬ ®å dùa trªn c¬ së c¸c sè liÖu vµ t×nh h×nh thùc tÕ cña C«ng ty nh»m môc ®Ých nghiªn cøu cña b¶n chuyªn ®Ò. Ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn kÕt cÊu chuyªn ®Ò bao gåm cã ba phÇn: Ch¬ng I: Kh¸i qu¸t chung vÒ thÞ trêng cña C«ng ty Cæ phÇn thùc phÈm b¸nh kÑo Thñ §«.

Ch¬ng II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng qu¶n trÞ b¸n hµng cña C«ng ty Cæ phÇn thùc phÈm b¸nh kÑo Thñ §« Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng qu¶n trÞ b¸n hµng t¹i C«ng ty Cæ phÇn thùc phÈm b¸nh kÑo Thñ §« 6 ch¬ng 1 kh¸i qu¸t chung vÒ thÞ trêng cña c«ng ty cæ phÇn thùc phÈm b¸nh kÑo thñ ®« i. kh¸i qu¸t chung vÒ thÞ trêng b¸nh kÑo viÖt nam 1. CÇu trªn thÞ trêng b¸nh kÑo B¸nh kÑo lµ s¶n phÈm tiªu dïng ®îc sö dông ®Ó ®¸p øng nhu cÇu dinh dìng thêng xuyªn cña ngêi d©n. Nhu cÇu B¸nh kÑo ®Æc biÖt t¨ng trong nh÷ng ngµy lÔ tÕt, héi hÌ, sinh nhËt, cíi hái, trong bÊt cø cuéc héi ngé nµo.

§©y kh«ng ph¶i lµ lµ lo¹i s¶n phÈm dïng cho b÷a chÝnh mµ nã thuéc nhãm ®å ¨n nhÑ, ¨n nhanh, dïng ®iÓm t©m. Víi nh÷ng h¬ng vÞ vµ ®é mÆn ngät kh¸c nhau phï hîp víi nhiÒu løa tuæi, ®èi tîng, cã gi¸ trÞ ®¬n vÞ s¶n phÈm nhá. Trong mét vµi n¨m gÇn ®©y møc sèng cña ngêi d©n t¨ng cao ®ång nghÜa víi søc mua t¨ng. §Æc biÖt søc mua cña ngêi d©n t¨ng nhanh ®èi víi c¸c s¶n phÈm, dÞch vô thiÕt yÕu phôc 7 vô ®êi sèng hµng ngµy.

NhÞp ®é cña cuéc sèng ¶nh hëng m¹nh mÏ vµ lµm thay ®æi thãi quen chi tiªu hµng ngµy cña ngêi d©n. Khi nhÞp ®é cuéc sèng cña x· héi trë nªn nhanh h¬n th× ngêi d©n cã xu híng sö dông nhiÒu h¬n c¸c lo¹i s¶n phÈm võa ngon, tiÖn dông, an toµn vµ Ýt tèn thêi gian. ViÖc ngêi d©n ë c¸c tØnh, thµnh phè quen víi viÖc mua hµng t¹i c¸c khu chî, c¸c cöa hµng nhá lÎ ®· trë thµnh phæ biÕn. Mét nÒn kinh tÕ thÞ tr- êng míi h×nh thµnh víi møc t¨ng trëng hµng n¨m t¨ng lªn nh ViÖt Nam sÏ høa hÑn mét søc mua ngµy cµng t¨ng ®èi víi s¶n phÈm tiªu dïng nãi chung vµ ®Æc biÖt c¸c mÆt hµng thùc phÈm, b¸nh kÑo nãi riªng.

Quy m« nhu cÇu b¸nh kÑo B¶ng sè 1: Quy m« nhu cÇu trªn thÞ trêng b¸nh kÑo N¨m N¨m N¨m N¨m ChØ tiªu 2002 2003 2004 2005 S¶n lîng toµn ngµnh 126.036 (tÊn) Møc tiªu thô b×nh qu©n 1,59 1,87 2,14 2,59 (kg/n¨m) Qua b¶ng trªn ta thÊy r»ng s¶n lîng b¸nh kÑo tiªu thô hµng n¨m cña c¶ níc lµ lu«n t¨ng. Vµo n¨m 2005 s¶n lîng toµn ngµnh lµ 207. Møc tiªu thô b×nh qu©n ®Çu ngêi ViÖt Nam lµ 2,59 (kg/n¨m). Chøng tá r»ng nhu cÇu cña ngêi d©n vÒ b¸nh kÑo ®· t¨ng lªn.

Tuy nhiªn ®©y vÉn lµ mét møc thÊp so víi Trung Quèc lµ 4,15 (kg/n¨m), Anh lµ 14,5 (kg/n¨m) vµo n¨m 2005 (theo b¶n b¸o c¸o tù b¹ch cña C«ng ty Cæ phÇn thùc phÈm b¸nh kÑo Thñ §«). ViÖc so s¸nh nh trªn cha thùc sù lµ ®ñ do cha tÝnh ®Õn møc thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ngêi vµ d©n 8 sè. Tuy nhiªn ®iÒu nµy còng høa hÑn mét ®iÒu r»ng víi d©n sè h¬n 80 triÖu ngêi vµ mét nÒn kinh tÕ n¨ng ®éng, ngµnh b¸nh kÑo ViÖt Nam hoµn toµn cã thÓ ®¹t møc t¨ng trëng cao ®Ó trë thµnh mét trong nh÷ng thÞ trêng lín cña khu vùc Ch©u ¸- Th¸i B×nh D¬ng. C¬ cÊu nhu cÇu 1.

Theo khu vùc ®Þa lý Mçi vïng miÒn cã nhu cÇu kh¸c nhau vÒ s¶n phÈm b¸nh keo do cã nh÷ng ®iÓm kh¸c biÖt vÒ tr×nh ®é v¨n ho¸, kinh tÕ, x· héi, khÝ hËu, thêi tiÕt. Tuy nhiªn ë ®©y ta kh«ng chia qu¸ nhá theo khu vùc ®Þa lý, chóng ta chØ t×m hiÓu ®Æc trng cña ba miÒn B¾c - Trung - Nam. Vµ nhu cÇu b¸nh kÑo cña tõng miÒn. §èi víi thÞ trêng MiÒn B¾c: §©y ®îc coi lµ thÞ trêng truyÒn thèng, lµ "n«i" v¨n ho¸ cña d©n téc.

Cã thÓ nãi con ngêi ë ®©y t¬ng ®èi b¶o thñ. §Ó x©m nhËp ®îc vµo thÞ trêng nµy c¸c c«ng ty b¸nh kÑo ph¶i t×m c¸ch t¹o ®îc lßng tin víi kh¸ch hµng. Nhu cÇu vÒ b¸nh kÑo ë thÞ trêng nµy ngµy cµng t¨ng c¶ vÒ sè lîng vµ chÊt lîng. Ngêi tiªu dïng ë ®©y thêng quan t©m nhiÒu tíi uy tÝn cña nhµ s¶n xuÊt ®ång thêi hä còng c©n nh¾c rÊt kü khi lùa chän s¶n phÈm vÒ gi¸ c¶, mÇu s¾c, kÝch cì, chñng lo¹i… §èi víi thÞ trêng MiÒn Trung: Ngêi tiªu dïng ë ®©y quan t©m nhiÒu ®Õn ®é ngät vµ h×nh d¸ng cña viªn kÑo nhng l¹i Ýt quan t©m ®Õn bao b×.

HiÖn nay møc sèng cña ngêi d©n miÒn Trung vÉn cha cao, hä cã nhu cÇu lùa chän nh÷ng lo¹i s¶n phÈm cã gi¸ c¶ ph¶i ch¨ng. §èi víi thÞ trêng MiÒn Nam: Ngêi d©n thêng cã khÈu vÞ a ngät vµ cay. ThÝch c¸c lo¹i kÑo cã h¬ng vÞ hoa qu¶ kh¸c nhau. 9 MÆt kh¸c d©n c ë ®©y cã thu nhËp cao nhÊt c¶ níc.