Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng phân tích tác động của nhà thầu nước ngoài đến nhà thầu việt nam trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp

Luận văn thạc sĩ phân tích tác động của nhà thầu nước ngoài đến nhà thầu Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp.

• Tác giả: Nguyễn Hoàng Hùng
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Hỏng Luân
• Trường học: Đại Học Quốc Gia TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Công Nghệ Và Quản Lý Xây Dựng
• Đề tài: Phân Tích Tác Động Của Nhà Thầu Nước Ngoài Đến Nhà Thầu Việt Nam Trong Xây Dựng Dân Dụng Và Công Nghiệp
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Giới thiệu chung
• 1.2. Xác định vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Lý do hình thành nghiên cứu
• 1.4. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Đóng góp dự kiến của nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN
• 2.1. Các khái niệm, lý thuyết và các mô hình được sử dụng trong nghiên cứu
• 2.2. Các nghiên cứu tương tự đã được công bố
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Thiết kế bảng câu hỏi và thu thập số liệu
• 3.3. Xác định số lượng mẫu
• 3.4. Các công cụ nghiên cứu
• 4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CÁC TÁC ĐỘNG CỦA NHÀ THẦU NƯỚC NGOÀI ĐẾN NHÀ THẦU VIỆT NAM TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP
• 4.1. Nhận dạng các yếu tố tác động tích cực và tiêu cực của nhà thầu nước ngoài đến nhà thầu Việt Nam
• 4.2. Phân tích số liệu
• 4.2.1. Kiểm tra tương quan sắp hạng (Spearman’s rank)
• 4.2.2. Xếp hạng các yếu tố
• 4.2.3. Kiểm định ANOVA
• 5. CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG MA TRẬN SWOT ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
• 5.1. Xác định các yếu tố trong từng nhóm
• 5.1.1. Điểm mạnh của nhà thầu Việt Nam
• 5.1.2. Hạn chế của nhà thầu Việt Nam
• 5.1.3. Cơ hội của nhà thầu Việt Nam
• 5.1.4. Thách thức của nhà thầu Việt Nam
• 5.2. Hoạch định chiến lược cho nhà thầu Việt Nam
• 5.2.1. Xác định trọng số các yếu tố
• 5.2.2. Xác định mối liên hệ tương quan giữa các nhóm yếu tố
• 5.2.3. Xây dựng chiến lược S-O, W-T
• 6. CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 6.1. Kết luận các vấn đề đã nghiên cứu
• 6.2. Giới hạn của nghiên cứu
• 6.3. Kiến nghị
• 6.3.1. Các giải pháp cải thiện năng lực cạnh tranh của nhà thầu Việt Nam
• 6.3.2. Biện pháp hỗ trợ của Chính phủ và các Bộ, ngành
• 6.3.3. Biện pháp hỗ trợ từ phía các Chủ đầu tư
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT
• PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỐNG KÊ TỪ PHẦN MỀM SPSS
• DANH SÁCH BẢNG BIỂU
• DANH SÁCH HÌNH

Tóm tắt

I. Giới thiệu chung

Năm 2011 đánh dấu nhiều biến động kinh tế, với mức lạm phát vượt 18%, vượt xa mục tiêu ban đầu của chính phủ. Lãi suất huy động được kiểm soát ở mức 12% vào quý 2 năm 2012, nhưng lãi suất cho vay vẫn ở mức cao, đặc biệt trong các lĩnh vực phi sản xuất. Lĩnh vực bất động sản cũng chứng kiến nhiều biến động, dù có dấu hiệu khởi sắc vào đầu năm 2012. Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, ngành xây dựng đã có những bước phát triển mạnh mẽ, đóng góp đáng kể vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ đất nước. Việt Nam trở thành một công trường lớn với nhiều dự án quy mô lớn trong các lĩnh vực kinh tế, xã hội.

II. Tác động của nhà thầu nước ngoài đến nhà thầu Việt Nam

Nhà thầu nước ngoài đã có những tác động đáng kể đến sự phát triển của nhà thầu Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và xây dựng công nghiệp. Các tác động này bao gồm cả tích cực và tiêu cực. Về mặt tích cực, nhà thầu nước ngoài mang lại kinh nghiệm quốc tế, công nghệ xây dựng tiên tiến, và quản lý dự án hiệu quả. Tuy nhiên, họ cũng tạo ra sự cạnh tranh trong xây dựng, khiến các nhà thầu Việt Nam phải nâng cao năng lực để cạnh tranh. Nghiên cứu đã xác định 10 yếu tố tác động tích cực và 7 yếu tố tác động tiêu cực quan trọng nhất từ nhà thầu nước ngoài.

2.1. Tác động tích cực

Các nhà thầu nước ngoài đã mang lại nhiều lợi ích cho nhà thầu Việt Nam, bao gồm việc chuyển giao công nghệ xây dựng hiện đại, nâng cao chất lượng xây dựng, và cải thiện quản lý dự án. Họ cũng giúp các nhà thầu Việt Nam tiếp cận với các tiêu chuẩn quốc tế, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường xây dựng. Nghiên cứu chỉ ra rằng, các yếu tố như kinh nghiệm quốc tế, đầu tư nước ngoài, và hợp tác quốc tế đã đóng góp lớn vào sự phát triển của ngành xây dựng Việt Nam.

2.2. Tác động tiêu cực

Bên cạnh những tác động tích cực, nhà thầu nước ngoài cũng tạo ra nhiều thách thức cho nhà thầu Việt Nam. Sự cạnh tranh khốc liệt từ các nhà thầu nước ngoài đã khiến nhiều nhà thầu Việt Nam gặp khó khăn trong việc giành các dự án xây dựng lớn. Ngoài ra, sự chênh lệch về chi phí xây dựng và kinh nghiệm quốc tế cũng là những rào cản lớn. Nghiên cứu đã xác định 7 yếu tố tác động tiêu cực, bao gồm sự phụ thuộc vào công nghệ nước ngoài và áp lực cạnh tranh về giá.

III. Chiến lược phát triển cho nhà thầu Việt Nam

Để đối phó với những thách thức từ nhà thầu nước ngoài, các nhà thầu Việt Nam cần xây dựng chiến lược phát triển dựa trên phân tích SWOT. Nghiên cứu đã xác định 4 điểm mạnh, 7 điểm hạn chế, 5 cơ hội, và 5 thách thức lớn nhất của nhà thầu Việt Nam. Từ đó, các chiến lược S-O (Strengths-Opportunities) và W-T (Weaknesses-Threats) được đề xuất để giúp các nhà thầu Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và tận dụng các cơ hội từ hội nhập kinh tế.

3.1. Chiến lược S O

Chiến lược S-O tập trung vào việc tận dụng các điểm mạnh của nhà thầu Việt Nam để nắm bắt các cơ hội từ thị trường. Các điểm mạnh như hiểu biết sâu về thị trường địa phương, chi phí lao động thấp, và mối quan hệ tốt với các đối tác trong nước cần được phát huy. Các cơ hội bao gồm sự gia tăng đầu tư nước ngoài và nhu cầu lớn về phát triển cơ sở hạ tầng.

3.2. Chiến lược W T

Chiến lược W-T nhằm khắc phục các điểm hạn chế và giảm thiểu các thách thức từ nhà thầu nước ngoài. Các điểm hạn chế như thiếu kinh nghiệm quốc tế, hạn chế về công nghệ, và năng lực quản lý yếu cần được cải thiện. Các thách thức bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt và áp lực về giá từ các nhà thầu nước ngoài.

IV. Kết luận và kiến nghị

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng, nhà thầu nước ngoài có cả tác động tích cực và tiêu cực đến nhà thầu Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và xây dựng công nghiệp. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các nhà thầu Việt Nam cần tập trung vào việc cải thiện quản lý dự án, nâng cao chất lượng xây dựng, và tận dụng các cơ hội từ hội nhập kinh tế. Các kiến nghị bao gồm việc hỗ trợ từ chính phủ, tăng cường hợp tác quốc tế, và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, ngành xây dựng Việt Nam đã chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ với hàng loạt công trình quy mô lớn trên khắp các vùng miền. Từ năm 2006 đến 2010, giá trị gói thầu xây lắp trong nước đạt khoảng 231,53 nghìn tỷ đồng, phản ánh sự sôi động của thị trường xây dựng. Tuy nhiên, sự tham gia của các nhà thầu nước ngoài trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp đã tạo ra những tác động đa chiều đối với các nhà thầu trong nước. Nghiên cứu này nhằm phân tích các tác động tích cực và tiêu cực của nhà thầu nước ngoài đến nhà thầu Việt Nam, đồng thời đánh giá thế mạnh, hạn chế, cơ hội và thách thức của các nhà thầu trong nước để đề xuất chiến lược phát triển phù hợp.

Phạm vi nghiên cứu tập trung tại thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận, trong khoảng thời gian từ tháng 7 năm 2011 đến tháng 6 năm 2012. Đối tượng khảo sát gồm 156 kỹ sư, kiến trúc sư và cán bộ quản lý có kinh nghiệm trong các công ty thi công, tư vấn, chủ đầu tư hoạt động trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của nhà thầu Việt Nam, giúp họ thích ứng và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt với sự tham gia của các nhà thầu nước ngoài.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên khung lý thuyết ma trận SWOT, một công cụ phân tích chiến lược giúp đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Các yếu tố bên trong được phân loại thành điểm mạnh (Strengths) và điểm yếu (Weaknesses), trong khi các yếu tố bên ngoài được xem là cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats). Ma trận SWOT giúp kết nối các nguồn lực và khả năng của nhà thầu với môi trường cạnh tranh, từ đó xây dựng các chiến lược phát triển phù hợp như S-O (tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội), W-O (khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội), S-T (dùng điểm mạnh để giảm thiểu rủi ro), và W-T (phòng thủ trước các thách thức).

Ngoài ra, nghiên cứu còn vận dụng các khái niệm chuyên ngành về nhà thầu chính, nhà thầu phụ, tổng thầu xây dựng theo Luật Xây dựng 2003, cũng như các mô hình quản lý dự án và kỹ thuật thi công hiện đại để phân tích tác động của nhà thầu nước ngoài.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập thông qua bảng câu hỏi khảo sát với 156 người trả lời có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp tại TP.HCM và các tỉnh lân cận. Đối tượng khảo sát bao gồm nhà thầu thi công (34,9%), đơn vị tư vấn thiết kế và giám sát (35,9%), ban quản lý dự án (18,9%) và chủ đầu tư (10,9%). Khoảng 76,28% người tham gia khảo sát có kinh nghiệm từ 3 năm trở lên, trong đó 75% đã từng tham gia các dự án có yếu tố nhà thầu nước ngoài.

Phương pháp phân tích số liệu bao gồm thống kê mô tả, kiểm tra độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha (các nhóm biến đều đạt từ 0,7 trở lên, đảm bảo độ tin cậy), phân tích phương sai một yếu tố (ANOVA) để kiểm tra sự khác biệt giữa các nhóm khảo sát, và kiểm định tương quan hạng Spearman để đánh giá sự đồng thuận về xếp hạng các yếu tố tác động. Phần mềm SPSS 19.0 và Microsoft Excel được sử dụng để xử lý và phân tích dữ liệu. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 7/2011 đến tháng 6/2012.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Các yếu tố tác động tích cực của nhà thầu nước ngoài
   Nghiên cứu xác định 10 yếu tố tích cực quan trọng nhất, bao gồm: thương hiệu, danh tiếng, uy tín (điểm trung bình 4,24/5), kinh nghiệm thực hiện dự án trong quá khứ (4,35), năng lực tài chính mạnh (4,13), trình độ kỹ thuật và công nghệ thi công cao (4,17), năng lực tổ chức quản lý dự án lớn, phức tạp (4,46), biện pháp thi công tốt, kỹ càng (4,16), tiến độ thực hiện công trình (4,59), đội ngũ quản lý cấp cao nhiều kinh nghiệm (4,13), và am hiểu hệ thống pháp luật, tiêu chuẩn kỹ thuật quốc tế (3,72). Các yếu tố này được đánh giá đồng thuận cao giữa các nhóm khảo sát (ANOVA p > 0,05).

2. Các yếu tố tác động tiêu cực của nhà thầu nước ngoài
   Có 7 yếu tố tiêu cực nổi bật như: cạnh tranh thị phần gay gắt làm giảm cơ hội phát triển của nhà thầu trong nước, bất bình đẳng trong các dự án vốn nước ngoài và ODA, tạo thế độc quyền, cạnh tranh thiếu lành mạnh, khó khăn trong việc tìm hiểu năng lực tài chính của nhà thầu nước ngoài, sự bất bình đẳng trong đồng tiền thanh toán (USD và VNĐ), và áp lực trong thương lượng hợp đồng với nhà thầu phụ trong nước.

3. Thế mạnh, hạn chế, cơ hội và thách thức của nhà thầu Việt Nam
   Nghiên cứu xác định 4 điểm mạnh chính như: chi phí nhân công thấp, kỹ năng lao động tốt, khả năng thích ứng cao; 7 hạn chế như năng lực tài chính yếu, thiếu kinh nghiệm quản lý dự án phức tạp, hạn chế về công nghệ và thiết kế; 5 cơ hội lớn gồm sự phát triển thị trường xây dựng trong nước và quốc tế, hỗ trợ từ chính phủ; và 5 thách thức như cạnh tranh khốc liệt, rào cản kỹ thuật và quản lý.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy nhà thầu nước ngoài đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao trình độ kỹ thuật, công nghệ thi công và quản lý dự án tại Việt Nam, góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành xây dựng. Tuy nhiên, sự cạnh tranh không cân bằng và các yếu tố tiêu cực như độc quyền và bất bình đẳng trong thanh toán đã tạo ra áp lực lớn cho nhà thầu trong nước. So sánh với các nghiên cứu quốc tế, các điểm mạnh và hạn chế của nhà thầu Việt Nam tương đồng với các nhà thầu tại các nước đang phát triển khác, đặc biệt là Trung Quốc.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện mức độ ảnh hưởng trung bình của các yếu tố tích cực và tiêu cực, cùng bảng phân tích ANOVA minh họa sự đồng thuận giữa các nhóm khảo sát. Việc xây dựng ma trận SWOT dựa trên các kết quả này giúp định hướng chiến lược phát triển phù hợp, tận dụng điểm mạnh và cơ hội, đồng thời khắc phục hạn chế và đối phó thách thức.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường năng lực tài chính và quản lý dự án
   Nhà thầu Việt Nam cần nâng cao năng lực tài chính và tổ chức quản lý các dự án lớn, phức tạp thông qua đào tạo chuyên sâu và hợp tác với các tổ chức tài chính trong vòng 2-3 năm tới.

2. Đẩy mạnh chuyển giao công nghệ và nâng cao trình độ kỹ thuật
   Khuyến khích hợp tác chiến lược với nhà thầu nước ngoài để tiếp nhận công nghệ thi công hiện đại, áp dụng các biện pháp thi công tiên tiến nhằm nâng cao chất lượng và tiến độ công trình trong 1-2 năm.

3. Xây dựng hệ thống pháp lý và hợp đồng minh bạch, công bằng
   Chính phủ và các cơ quan quản lý cần hoàn thiện khung pháp lý, đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ rõ ràng cho nhà thầu trong nước, giảm thiểu cạnh tranh không lành mạnh trong vòng 1 năm.

4. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và nâng cao kỹ năng ngoại ngữ
   Đào tạo đội ngũ quản lý và kỹ thuật viên có trình độ chuyên môn cao, đồng thời tăng cường kỹ năng giao tiếp tiếng nước ngoài để nâng cao khả năng hội nhập quốc tế trong 3 năm.

5. Tăng cường hỗ trợ từ các hiệp hội và chính sách ưu đãi
   Các hiệp hội ngành nghề và chính phủ cần xây dựng các chương trình hỗ trợ kỹ thuật, tài chính và đào tạo nhằm giúp nhà thầu trong nước nâng cao năng lực cạnh tranh trong vòng 2 năm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà thầu xây dựng trong nước
   Giúp hiểu rõ tác động của nhà thầu nước ngoài, từ đó xây dựng chiến lược nâng cao năng lực và cạnh tranh hiệu quả trong các dự án lớn.

2. Chủ đầu tư và ban quản lý dự án
   Cung cấp thông tin về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả thi công và quản lý dự án khi có sự tham gia của nhà thầu nước ngoài, giúp lựa chọn đối tác phù hợp.

3. Cơ quan quản lý nhà nước và chính sách
   Hỗ trợ xây dựng chính sách phát triển ngành xây dựng, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh và hỗ trợ nhà thầu trong nước phát triển bền vững.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành công nghệ và quản lý xây dựng
   Là tài liệu tham khảo quý giá về phương pháp nghiên cứu, phân tích tác động và xây dựng chiến lược phát triển trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

1. Nhà thầu nước ngoài có những tác động tích cực nào đến nhà thầu Việt Nam?
   Họ mang đến kinh nghiệm quản lý dự án lớn, công nghệ thi công hiện đại, năng lực tài chính mạnh và quy trình quản lý chất lượng cao, giúp nâng cao trình độ và hiệu quả thi công của nhà thầu trong nước.

2. Những thách thức lớn nhất mà nhà thầu Việt Nam phải đối mặt khi cạnh tranh với nhà thầu nước ngoài là gì?
   Bao gồm cạnh tranh thị phần gay gắt, bất bình đẳng trong thanh toán, thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao và hạn chế về công nghệ cũng như quản lý dự án phức tạp.

3. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng để đánh giá tác động của nhà thầu nước ngoài?
   Nghiên cứu sử dụng khảo sát bảng câu hỏi với 156 chuyên gia trong ngành, phân tích thống kê mô tả, kiểm định Cronbach’s Alpha, ANOVA và tương quan hạng Spearman để đảm bảo độ tin cậy và tính khách quan.

4. Làm thế nào để nhà thầu Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh?
   Cần tập trung vào đào tạo nguồn nhân lực, chuyển giao công nghệ, cải thiện năng lực tài chính và quản lý dự án, đồng thời xây dựng hệ thống pháp lý minh bạch và tăng cường hợp tác quốc tế.

5. Nghiên cứu có đề xuất chiến lược cụ thể nào cho nhà thầu Việt Nam không?
   Có, nghiên cứu xây dựng ma trận SWOT và đề xuất các chiến lược S-O, W-O, S-T, W-T nhằm tận dụng điểm mạnh và cơ hội, đồng thời khắc phục điểm yếu và đối phó thách thức trong môi trường cạnh tranh hiện nay.

Kết luận

• Nhà thầu nước ngoài có tác động tích cực rõ rệt về kinh nghiệm, công nghệ, tài chính và quản lý dự án đến nhà thầu Việt Nam.
• Đồng thời, sự cạnh tranh không cân bằng và các yếu tố tiêu cực như độc quyền và bất bình đẳng trong thanh toán tạo ra thách thức lớn cho nhà thầu trong nước.
• Nhà thầu Việt Nam có thế mạnh về chi phí nhân công và khả năng thích ứng, nhưng còn hạn chế về năng lực tài chính, công nghệ và quản lý dự án phức tạp.
• Nghiên cứu đã xây dựng ma trận SWOT và đề xuất chiến lược phát triển phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của nhà thầu Việt Nam.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đào tạo, chuyển giao công nghệ, hoàn thiện khung pháp lý và tăng cường hợp tác quốc tế để phát triển bền vững ngành xây dựng trong nước.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao năng lực cạnh tranh của nhà thầu Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng!

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: ĐẶT VAN DE 1) Giới thiệu chung: Năm 2011 đã khép lại với nhiều biến động về kinh tế, mức lạm phát hơn 18% đã vượt khá xa so với mục tiêu từ đầu năm của chính phủ. Lãi suất huy động tuy hiện tại đã được khống chế ở mức 12% (quý 2 năm 2012) nhưng lãi suất cho vay vẫn ở khá cao và đặc biệt ở các lĩnh vực phi sản xuất vẫn phải chịu mức lãi suất xấp xỉ 20%. Riêng với lĩnh vực bất động sản, năm 2011 qua đi với nhiều biến động, đầu năm 2012 tuy có nhiều tín hiệu khởi sắc nhưng vẫn còn nhiễu khó khăn. Nhìn lại những năm vừa qua, trong quá trình hội nhập quốc tế, ngành xây dựng đã có những bước phát triển mạnh mẽ, nhanh chóng và đóng góp xứng đáng cho sự nghiệp xây dựng và bảo vệ đất nước.

Có thể nói những năm vừa qua cả nước Việt Nam đã và đang là một công trường với hàng loạt công trình quy mô lớn trong mọi lĩnh vực kinh tế, xã hội và trên mọi miễn đất nước. Bên cạnh các nhà thầu trong nước, các nhà thầu nước ngoai đã có những đóng góp không nhỏ đối với ngành xây dựng Việt Nam, đặc biệt ở các dự án đòi hỏi trình độ kỹ thuật thi công, công nghệ thi công hiện đại và quản lý dự án phức tạp. Sơ lược các nhà thầu lớn trong nước và nước ngoài đang hoạt động trong lĩnh vực xây dựng dân dụng - công nghiệp tại Việt Nam : LĨNH VỰC HoẠT NHÀ THAU NƯỚC ˆ ` NHÀ THAU ViỆT NAM ĐỘNG NGOÀI Công ty Bachy Soletanche | Công ty xây dựng Dân dụng và XÂY Cọc khoan Việt Nam Công nghiệp DELTA DỤNG nhồi | Công ty TNHH Xây dựng DAN Barret, Tungfeng Cong ty CP xay dung Long Giang DUNG À À oo R : tang ham Công ty cô phân Xây dựng nên móng Jikon. HVTH: Nguyễn Hoàng Hùng GVHD: TS.Pham Hồng Luân LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 2 NGHÀNH CN&QLXD NHÀ THAU NƯỚC `.

ˆ ` NHÀ THAU ViỆT NAM NGOÀI Tổng Công ty xây dựng số 1 Tập đoàn Kumho E&C (CC]) Công ty Huyndai E&C (Hàn Quốc) Tổng Công ty cổ phan Vinaconex Công ty Xây dựng Quốc gia Công ty Cổ phan Sông Da-Thang Trung Quốc (CSCEC) Long Công ty Cổ phan Cotecons Phần thân CTCP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình (HBC) Công ty Cổ phan Xây dựng Số 1 - COFICO Công ty xây dung Tan Ky (TAKCO) Công ty Cổ phan Dau tư & Phát triển Xây dung(Investco). Công ty TNHH Nhà Thép Tổng công ty Lắp máy Việt Nam PEB (LILAMA) XÂY DỰNG Công ty TNHH Zamil Steel Công ty CP Co khí Xây dung Việt Nam Thương mai Dai Dũng CÔNG NGHIỆP Công ty TNHH Bluescope Steel Viét Nam Công ty CP Tôn Hoa Sen. HVTH: Nguyễn Hoang Hùng GVHD: TS.Pham Hong Luân LUẬN VĂN THAC SY Trang 3 NGHÀNH CN&QLXD Sơ lược các dự án lớn đã và đang triên khai tại Việt Nam: “Các nhà thâu nước ngoài lan sân” TÊN CÔNG SỐ > a we STT TRINH TANG CHU DAU TU NHA THAU - Nhà thầu chính:Công ty Keangnam Enterprises CO.LTD - Nhà thâu phụ: Keangnam Công ty + Công ty Cô phân Xây : l Landmark 70 Keangnam (Hàn dựng SỐ 1 - COFICO (phan k tho) Towers Quôc) + Công ty CP Xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(hoàn thiện) + Delta (cọc khoan nhdi, tuong vay) Nøân ha ` ook ` „ ean ang - Nha thau thiét ké: Foster Toa thap TMCP Cong F ma " + Partners (Anh Quôc) 2 VietinBank 70 thương Việt a „ ` .ư - Nhà thâu chính: Hàn Tower Nam(Vietinbank F iy, ) Quoc ( dự kiên) - Nhà thâu chính : Công ty Tòa tháp ` ‹ Huvndai E&C (Hà 3 BITEXCO ¬ 68 Tap đoàn Bitexco(Viét Quoc) nyndai BE (Han Financial Tower (BFT) Nam) - Quản ly dự án: Turner International (Mỹ) - Tap đoàn Lotte — Han ônø tvTNHH uốc là nhà đầu tư chính Hanoi City Cong y ` 8 `. 4 Complex 65 Coralis Việt - Nhà thâu thi công : Nam DELTA Corp (cọc khoan nhỏi) - Thiết kế : Công ty Tư van (BIDV) và thiết kế P&T (Singapore) (Singapore) danh Vinaconex — Long Giang.

HVTH: Nguyễn Hoàng Hùng GVHD: TS.Pham Hồng Luân LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 4 NGHÀNH CN&QLXD TÊN CÔNG SỐ Tung Xung STT TRINH TANG CHU DAU TU NHA THAU - Nhà thâu: + Tổng công ty Sông Đà (Tầng hầm Topaz) Công ty TNHH + Samwhan Corporation Vietnam Land (Toa nha Topaz) on SSG ( Liên + Bouygues Batiment- 6 Sal Gon Pearl 37 doanh giữa Việt COFICO (Ruby Tower) Nam va Hong - Quan lý xây dựng: Apave Cong) & Sea Vietnam Limited - Tư van giám sát khối lượng: Davis Langdon & Seah Vietnam Công ty liên - Thau tư van quản lý dự doanh TNHH án ::Công ty Apave VN Vietcombank , 7 T 35 Vietcombank - | - Giám sát thi công xây ower Bonday - Bén dung: Cong ty Dong Nam Thanh A - Tư van Thiết kế về Kết cau: Công ty SPCC (Sino Pacific Construction Consultancy). Cổ phần Đầu tu | - Nhà thầu chính thi công : Saigon Time Ỉ ; CSCEC (T k 8 Squares 35 Quang Truong (Trung Quoc) Thời Đại (VN) | - Nha nhau phụ : Hòa Binh Corp - Thâm định :Công ty Tư van Xây dựng Tổng hợp (NAGECCO) | Công ty TNHH | 7 Nhà thầu chính: Tập đoàn Kumho Asia. Kumho E&C 9 32 Kumho Asiana ad ¬ Plaza Le one - Nha thau phu : Hoa Binh Plaza Sai Gon Corp. Công ty TNHH | - Nhà thầu thi công : 10 Sky Cit 31 yey Hanotex DELTA Corp HVTH: Nguyễn Hoang Hùng GVHD: TS.Pham Hong Luân LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 5 NGHÀNH CN&QLXD TEN CONG QUY as ` = STT TRINH MO CHU DAU TU NHA THAU 3300 | Tổng công ty Hàng | - Nhà thâu chính :KTOM Nhà ga Quốc tế tý không Việt Nam | (Kajima-Tasei-Obayashi- mới-Sân bay Tân đồng (Vốn ODA Nhật | Medae) Sơn Nhất Bản) - Nhà thâu phụ: + Công ty TNHH Zamil Steel Việt Nam + Công ty Poslilama Cơ khí | & Xay dung.

+ Công ty CP Hòa Binh (Hòa Nha ga hàng hóa- 50 Công ty CP Dịch vụ | Bình Corp) Sân bay Tan Sơn | triệu | Hàng hóa Sai Gon |- Nhà thâu chính: Công ty Cô Nhat USD (GSSC) phan Cotecons. - Tư vân Giam sat: Công ty Đầu tư Xây dựng Delta Tông công ty Cảng | - Nhà thầu chính: Công ty Nhà ga hành khách Hàng không Miền CP xây dựng và kinh 2 | Cảng hang khong | 294ty | Nam doanh dia ốc Hòa Binh Quốc tê Cân Thơ | đông | Tông công ty Hang (Hòa Bình Corp) không Việt Nam - Tổ hợp Nhà thâu: Technip (Pháp), Technip Tổng công ty Dâu (Malaysia), JGC (Nhật 3 | Nhà máy lọc dâu | 2,5ty | khí Việt Nam (Tập Bản) và Tecnicas Dung Quôc USD đoàn dâu khí Việt Reunidas (Tây Ban Nha) Nam) - Nha thầu phụ: Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA). - Nha thau chinh:Lién danh Mitsubishi Heavy Industries va Mitsubishi 6.666 Tong cong ty Điện Coporation 4 Nha may nhiét tỷ lực Việt Nam - Nhà thầu phụ: điện O Môn đồng (EVN) + Tổng cô ' Lắn má Vốn ODA ø công ty Lap máy Việt Nam (LILAMA) +Tổng Công ty xây dựng số 1 (CCl) 5 Nhà máy nhiệt on, Tập đoàn dau khí sông wy Lắp mis vie dién Ca Mau Viét Nam " USD Nam (LILAMA) HVTH: Nguyễn Hoang Hùng GVHD: TS.Pham Hong Luân LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 6 NGHANH CN&QL XD Nhà máy nhiệt | 300 | Tông công ty Điện | - Tổng thâu EPC : Tổng 6 | điệnUông Bímở | triệu lực Việt Nam công ty Lắp máy Việt rộng 300MW USD (EVN) Nam (LILAMA) ô óc | - Công ty Anh quốc 7 Nhà máy. lọcR dầu | 17ty | [Ons ty ảnh quốc Technostar Ltd va Se e Technostar Ltd và công Vũng Rô USD ˆ.

công ty Nga Telloil ty Nga Telloil Nhà máy nhiệt | ' S” | TổồngcôngtyLấp | - Tông công ty Lap máy 8 điện Vũng Ang I ty may Viet Nam Việt Nam (LILAMA) USD (LILAMA) VÀI NÉT VỀ THỊ TRƯỜNG - THỊ TRƯỜNG TRONG NƯỚC - GIA TRI GOI THẤU XAY LAP TU 2006 - 2010 231,53 300 247.15 s0 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Nam 2010 Đơn vị: nghìn tỷ đồng Hình 1.1: Thị trường trong nước - Giá trị gí thầu xây lắp từ 2006-2010 - THỊ TRƯỜNG TRONG NƯỚC - GOI THAU EPC SỬ DỤNG VỐN NHÀ NƯỚC en ?% 19 2% OVI han w Vier Narn B Trosp Quá: Blrueg Que WBNS lần BN Be -_ Nhắc _ Kh*#c Theo số lượng gỏi thấu Theo giá trị gói thầu Nguồn: BC của Bộ KH&ĐI Hình 1.2: Thị trường trong nước-Gói thâu EPC sử dụng vốn nhà nước HVTH: Nguyễn Hoàng Hùng GVHD: TS.Pham Hồng Luân LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 7 NGHÀNH CN&QLXD 2) Xác định van đề nghiên cứu: 2. Lý do hình thành nghiên cứu: Từ các số liệu thống kê trên có thể cho ta thấy, trong lĩnh vực xây dựng dân dung-cong nghiệp: - Nhà thầu nước ngoài làm tong thầu, nhà thầu chính các dự án: + Có quy mô lớn, phức tạp đòi hỏi trình độ tô chức và kỹ thuật thi công cao (nhà cao tầng > 40 tầng) + EPC đòi hỏi công nghệ cao,phức tạp (nhà máy lọc dầu, nhiệt điện, hóa chất.) + Vốn đầu tư nước ngoài, ODA. - Nha thầu Việt Nam làm thâu chính(tông thầu) ở các dự án có quy mô nhỏ hon 40 tang hau hết là các dự án vốn dau tư trong nước. - Các dự án lớn nhà thầu chính (tổng thâu) đều các nhà thầu nước ngoài dam nhiệm.Tuy nhiên trong quá trình thi công, các nhà thầu Việt Nam lại đảm nhận hau hết các công việc với vai trò là thâu phụ.

Các vấn đề đặt ra: - Vi sao lại có thực trang “Các nha thầu nước ngoài lẫn sân” ở các dự án lớn như đã nêu ở trên? - Các nhà thầu nước ngoài có tác động như thế nào đối với nhà thầu trong nước? - Các nhà thầu trong nước can phải làm gì để có thé cạnh tranh và theo kip trình độ của các nhà thầu nước ngoài? 2. Mục tiêu nghién CỨH: - Phan tích các tác động tích cực, tiêu cực của nha thầu nước ngoài đến nhà thầu Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng dân dụng-công nghiệp. - Tìm hiểu thé mạnh, hạn chế, cơ hội, thách thức của các nhà thầu Việt Nam.Từ đó đề xuất chiến lược định hướng cho các nhà thầu Việt Nam. HVTH: Nguyễn Hoàng Hùng GVHD: TS.Pham Hồng Luân LUẬN VĂN THAC SY Trang 8 NGHÀNH CN&QLXD 3) Phạm vi nghiên cứu: - VỀ không gian: nghiên cứu thực hiện trên địa bàn TP.HCM và các tỉnh lân cận.

- Thời gian: Nghiên cứu thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 7 nam 2011 đến tháng 6 năm 2012 - Tính chất và đặc trưng của đối tượng nghiên cứu: = Các nhà thầu trong và ngoài nước (thi công.