Phân Tích Hoạt Động Của Các Công Ty Xuyên Quốc Gia Tại Hà Nội

Nghiên cứu hoạt động của các công ty xuyên quốc gia tại Hà Nội trong luận văn thạc sĩ kinh tế chính trị, phân tích tác động và thách thức.

• Tác giả: Nguyễn Thị Hương
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Bích Hà
• Trường học: Đại học quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Kinh tế chính trị
• Đề tài: Phân Tích Hoạt Động Của Các Công Ty Xuyên Quốc Gia Tại Hà Nội
• Loại tài liệu: Luận văn
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC PHÂN TÍCH ĐẦU TƯ CỦA CÁC CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA TẠI HÀ NỘI
• 1.1. Những nét khái quát về công ty xuyên quốc gia (TNCs)
• 1.2. Khái niệm và đặc trưng về công ty xuyên quốc gia
• 1.3. Quá trình sản xuất - kinh doanh của một công ty và khái niệm công ty xuyên quốc gia
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA TRONG THỜI GIAN QUA TẠI HÀ NỘI
• 2.1. Đánh giá chung về điều kiện tự nhiên và kinh tế xã hội của Hà Nội
• 2.2. Tác động tới hoạt động của các TNCs
• 2.3. Thực trạng hoạt động của các TNCs trong thời gian qua tại Hà Nội
• 2.4. Đánh giá kết quả hoạt động của các TNCs trong thời gian qua tại Hà Nội
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ VÀ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC TNCs TẠI HÀ NỘI
• 3.1. Phương hướng nhiệm vụ cơ bản nhằm nâng cao chất lượng hoạt động của các TNCs tại Hà Nội
• 3.2. Một số giải pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả hoạt động của các TNCs tại Thủ đô Hà Nội
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Hoạt Động Công Ty Xuyên Quốc Gia Tại Hà Nội

Các công ty xuyên quốc gia (TNCs) đóng vai trò quan trọng trong quá trình toàn cầu hóa, chi phối nhiều lĩnh vực kinh tế - xã hội. Với tiềm lực kinh tế lớn, hệ thống chi nhánh rộng khắp, các doanh nghiệp xuyên quốc gia Việt Nam gắn kết các bộ phận của nền kinh tế thế giới, thực hiện quốc tế hóa sản xuất và lưu thông. Đảng ta xác định thu hút vốn đầu tư nước ngoài, trong đó có vai trò quan trọng của công ty đa quốc gia Hà Nội, là một trong những nhân tố thúc đẩy kinh tế phát triển. Hà Nội, là trung tâm kinh tế, văn hóa, chính trị lớn của cả nước, đã đạt nhiều thành tựu sau đổi mới, tạo chuyển biến sâu sắc trên mọi lĩnh vực. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần giải quyết để phát huy tối đa nội lực, thúc đẩy tăng trưởng cao và bền vững. Hoạt động hiệu quả của TNCs sẽ góp phần khắc phục khó khăn, phát triển kinh tế Thủ đô bền vững. "Văn kiện đại hội Đảng lần thứ IX khẳng định: Các công ty xuyên quốc gia tiếp tục cấu trúc lại, tình hình những tập đoàn khổng lồ chi phối nhiều lĩnh vực kinh tế".

1.1. Khái niệm và Đặc điểm của Công ty Xuyên Quốc Gia

Công ty xuyên quốc gia (TNCs) là những công ty có hoạt động sản xuất kinh doanh vượt ra ngoài biên giới quốc gia, có quan hệ kinh tế chặt chẽ với nhiều nước thông qua việc thiết lập các chi nhánh ở nước ngoài. Sự hình thành của TNCs là kết quả của quá trình phát triển lâu dài của nền sản xuất và quan hệ quốc tế, bắt nguồn từ sự tích tụ và tập trung sản xuất đến cao độ dẫn đến độc quyền của nền sản xuất tư bản chủ nghĩa. Các TNCs thường có nhiều loại tư bản (tư bản sản xuất, tư bản thương mại, tư bản tài chính) hoạt động liên kết với nhau. Điều này cho phép công ty hoạt động linh hoạt, hiệu quả, phân tán rủi ro trong kinh doanh.

1.2. Vai Trò Của Công Ty Đa Quốc Gia Trong Toàn Cầu Hóa

TNCs là lực lượng chủ đạo thúc đẩy quá trình toàn cầu hóa, vừa hợp tác vừa cạnh tranh dưới những hình thức mới, phong phú, đa dạng. Đặc điểm này tạo ra cơ hội và thách thức đối với tất cả các nước, đặc biệt là các nước kém phát triển. TNCs thực hiện đầu tư trực tiếp ra nước ngoài để thiết lập chi nhánh. Theo tài liệu của Liên Hợp Quốc, TNCs là “máy phát chủ yếu” của xuất khẩu tư bản dưới hình thức đầu tư. Đầu tư trực tiếp nước ngoài chủ yếu do TNCs của các nước tư bản phát triển thực hiện (khoảng 90%).

II. Thách Thức Vấn Đề Của Công Ty Xuyên Quốc Gia Tại Hà Nội

Mặc dù đóng góp quan trọng, hoạt động của công ty xuyên quốc gia Hà Nội cũng đặt ra nhiều thách thức. Các vấn đề như chuyển giá, cạnh tranh không lành mạnh, tác động đến môi trường, và ảnh hưởng đến văn hóa bản địa cần được xem xét kỹ lưỡng. Việc đảm bảo tuân thủ pháp luật, bảo vệ quyền lợi người lao động, và phát triển bền vững là những yêu cầu cấp thiết. Ngoài ra, sự khác biệt về văn hóa, ngôn ngữ, và thể chế chính trị cũng gây khó khăn cho quản lý công ty xuyên quốc gia. Sự lớn mạnh của các tập đoàn kinh tế, đặc biệt là sự lớn mạnh của TNCs là một trong những đặc trưng cơ bản của quá trình quốc tế hóa nền sản xuất xã hội trong giai đoạn hiện nay.

2.1. Các Rủi Ro Tài Chính và Quản Lý của TNCs

Các TNCs đối mặt với rủi ro tài chính do biến động tỷ giá, lạm phát, và thay đổi chính sách tiền tệ. Rủi ro quản lý bao gồm kiểm soát hoạt động của các chi nhánh ở các quốc gia khác nhau, đảm bảo tính nhất quán trong chiến lược kinh doanh, và giải quyết các xung đột về lợi ích. Các công ty cần chú trọng việc phân tích PESTEL để đánh giá những rủi ro tiềm ẩn từ môi trường chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường, và pháp lý.

2.2. Tác Động Tiêu Cực Đến Môi Trường và Xã Hội

Hoạt động của TNCs có thể gây ô nhiễm môi trường, khai thác tài nguyên quá mức, và làm gia tăng bất bình đẳng xã hội. Việc tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường quốc tế và thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) là rất quan trọng. Chính phủ và các tổ chức xã hội cần giám sát chặt chẽ hoạt động của TNCs để đảm bảo phát triển bền vững.

2.3. Chuyển Giá và Trốn Thuế trong Hoạt Động TNCs

Chuyển giá là một vấn đề nhức nhối trong hoạt động của TNCs, gây thất thu ngân sách nhà nước và tạo ra cạnh tranh không lành mạnh. Các cơ quan chức năng cần tăng cường kiểm tra, giám sát, và hoàn thiện hệ thống pháp luật để ngăn chặn hành vi này. Ngoài ra, cần có sự hợp tác quốc tế để giải quyết vấn đề chuyển giá một cách hiệu quả.

III. Phương Pháp Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Công Ty Tại Hà Nội

Để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp xuyên quốc gia Việt Nam tại Hà Nội, cần áp dụng nhiều phương pháp phân tích. Phân tích báo cáo tài chính, phân tích SWOT, và phân tích PESTEL là những công cụ hữu ích. Các chỉ số tài chính như tỷ suất lợi nhuận, khả năng thanh toán, và hiệu quả sử dụng vốn cần được xem xét kỹ lưỡng. Phân tích hoạt động kinh doanh giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức. Dựa trên phân tích, có thể đưa ra các kiến nghị để cải thiện hiệu quả hoạt động.

3.1. Phân Tích Báo Cáo Tài Chính của Công ty Đa Quốc Gia

Phân tích báo cáo tài chính, bao gồm bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh, và báo cáo lưu chuyển tiền tệ, cung cấp thông tin quan trọng về tình hình tài chính và hiệu quả hoạt động của công ty đa quốc gia. Các chỉ số tài chính như tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE), tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA), và hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu (D/E) cần được phân tích để đánh giá khả năng sinh lời, khả năng thanh toán, và mức độ rủi ro tài chính. Đồng thời, so sánh các chỉ số này với các công ty cùng ngành và trung bình ngành để đánh giá vị thế cạnh tranh.

3.2. Phân Tích SWOT để Đánh Giá Hoạt Động Kinh Doanh TNCs

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ hữu ích để đánh giá toàn diện môi trường kinh doanh của công ty xuyên quốc gia. Phân tích SWOT giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu bên trong công ty, cũng như cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài. Dựa trên phân tích SWOT, công ty có thể xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp để tận dụng cơ hội, khắc phục điểm yếu, và đối phó với thách thức.

IV. Đánh Giá Tác Động Của Công Ty Xuyên Quốc Gia Đến Thị Trường

Tác động của công ty xuyên quốc gia đến thị trường Hà Nội là đa chiều. TNCs tạo ra việc làm, chuyển giao công nghệ, và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Tuy nhiên, cũng có những tác động tiêu cực như cạnh tranh với doanh nghiệp địa phương, gây áp lực lên tài nguyên và môi trường. Cần có chính sách phù hợp để tối đa hóa lợi ích và giảm thiểu tác động tiêu cực. Từ năm 1988 đến hết năm 2007 đã có hơn 214 TNCs hoạt động tại Việt Nam trên nhiều lĩnh vực như: viễn thông, sản xuất máy vi tính, sản xuất ô tô, xây dựng khu công nghiệp, nước giải khát với số vốn đăng ký hơn 12 tỷ USD.

4.1. Ảnh Hưởng Đến Việc Làm và Phát Triển Nguồn Nhân Lực

TNCs tạo ra nhiều việc làm trực tiếp và gián tiếp, góp phần giảm tỷ lệ thất nghiệp và nâng cao thu nhập cho người lao động. Đồng thời, TNCs cũng đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, giúp nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho người lao động Việt Nam. Điều này góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của lực lượng lao động Việt Nam trên thị trường lao động quốc tế.

4.2. Tác Động Đến Chuyển Giao Công Nghệ và Năng Lực Cạnh Tranh

TNCs chuyển giao công nghệ tiên tiến vào Việt Nam thông qua đầu tư trực tiếp, liên doanh, và hợp đồng chuyển giao công nghệ. Điều này giúp nâng cao năng lực sản xuất và cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, cần có chính sách phù hợp để đảm bảo rằng việc chuyển giao công nghệ diễn ra hiệu quả và không gây ra những tác động tiêu cực đến môi trường và xã hội.

V. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Của TNCs Tại Hà Nội

Để nâng cao hiệu quả hoạt động công ty xuyên quốc gia tại Hà Nội, cần có sự phối hợp giữa chính phủ, doanh nghiệp, và các tổ chức xã hội. Chính phủ cần hoàn thiện hệ thống pháp luật, tạo môi trường đầu tư thuận lợi, và tăng cường kiểm tra, giám sát. Doanh nghiệp cần nâng cao năng lực quản lý, đổi mới công nghệ, và thực hiện trách nhiệm xã hội. Các tổ chức xã hội cần giám sát hoạt động của doanh nghiệp, bảo vệ quyền lợi người lao động, và thúc đẩy phát triển bền vững.

5.1. Hoàn Thiện Hệ Thống Pháp Luật và Cải Thiện Môi Trường Đầu Tư

Chính phủ cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật liên quan đến đầu tư nước ngoài, đảm bảo tính minh bạch, ổn định, và dễ dự đoán. Đồng thời, cần cải thiện môi trường đầu tư bằng cách giảm thiểu thủ tục hành chính, nâng cao chất lượng dịch vụ công, và phát triển cơ sở hạ tầng. Điều này sẽ thu hút nhiều hơn nữa các TNCs đến đầu tư tại Hà Nội.

5.2. Tăng Cường Quản Lý Nhà Nước và Giám Sát Hoạt Động TNCs

Nhà nước cần tăng cường quản lý và giám sát hoạt động của TNCs, đặc biệt là trong các lĩnh vực như chuyển giá, trốn thuế, bảo vệ môi trường, và bảo vệ quyền lợi người lao động. Cần có các biện pháp chế tài nghiêm khắc đối với các hành vi vi phạm pháp luật. Đồng thời, cần tăng cường hợp tác quốc tế để giải quyết các vấn đề xuyên biên giới liên quan đến hoạt động của TNCs.

VI. Dự Báo Triển Vọng Phát Triển TNCs Tại Thị Trường Hà Nội

Với tiềm năng phát triển kinh tế và hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, thị trường Hà Nội hứa hẹn sẽ tiếp tục là điểm đến hấp dẫn của các TNCs. Tuy nhiên, để tận dụng tối đa cơ hội và giảm thiểu rủi ro, cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về chiến lược, nguồn lực, và năng lực quản lý. Việc dự báo xu hướng phát triển của TNCs và xây dựng kế hoạch phù hợp là rất quan trọng. Hoạt động có hiệu quả của các TNCs sẽ góp phần khắc phục khó khăn và phát triển kinh tế Thủ đô bền vững. Vì vậy cần tìm phương hướng và giải pháp thích hợp để tăng cường hoạt động của các TNCs, từ đó sẽ có điều kiện để xây dựng Thủ đô thành một trung tâm kinh tế trọng điểm của cả nước, giải quyết được một số vấn đề kinh tế vĩ mô cho xã hội.

6.1. Cơ Hội Thách Thức Mới Cho Đầu Tư Nước Ngoài Tại Hà Nội

Việc tham gia các hiệp định thương mại tự do (FTA) mở ra nhiều cơ hội mới cho đầu tư nước ngoài tại Hà Nội, nhưng cũng đặt ra những thách thức mới về cạnh tranh và tiêu chuẩn chất lượng. Các doanh nghiệp cần chủ động nắm bắt cơ hội và nâng cao năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ phù hợp để giúp các doanh nghiệp Việt Nam thích ứng với môi trường kinh doanh mới.

6.2. Xu Hướng Phát Triển và Tái Cấu Trúc Mô Hình Kinh Doanh TNCs

Các TNCs đang có xu hướng tái cấu trúc mô hình kinh doanh, chuyển đổi số, và tập trung vào các hoạt động có giá trị gia tăng cao. Các doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động học hỏi và hợp tác với TNCs để nâng cao năng lực công nghệ và quản lý. Đồng thời, cần xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo để thu hút các TNCs đầu tư vào các lĩnh vực công nghệ cao.

Trích đoạn nội dung tài liệu

§¹i häc quèc gia Hµ Néi trung t©m ®µo t¹o, båi d­ìng gi¶ng viªn lý luËn chÝnh trÞ. nguyÔn thÞ h­¬ng ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia t¹i Hµ Néi luËn v¨n th¹c sÜ kinh tÕ chÝnh trÞ Chuyªn ngµnh: Kinh tÕ chÝnh trÞ M· sè: 60 31 01 Ng­êi h­íng dÉn khoa häc: TS. nguyÔn bÝch Hµ néi - 2008 0 Lêi cam ®oan T«i xin cam ®oan ®©y lµ c«ng tr×nh nghiªn cøu cña riªng t«i d­íi sù h­íng dÉn khoa häc cña TS. C¸c sè liÖu trong luËn v¨n ®Òu trung thùc vµ cã nguån gèc xuÊt xø râ rµng.

Hµ néi, ngµy 25 th¸ng 09 n¨m 2008. T¸c gi¶ luËn v¨n NguyÔn ThÞ H­¬ng. 1 Quy ­íc c¸c ch÷ viÕt t¾t trong luËn v¨n Bot : X©y dùng- kinh doanh- chuyÓn giao CNH - H§H : C«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ Eu : Liªn minh Ch©u ¢u Fdi : §Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi Gdp : Tæng s¶n phÈm quèc néi M&A : Mua l¹i vµ s¸t nhËp Oecd : Tæ chøc hîp t¸c vµ ph¸t triÓn kinh tÕ TNCs : C«ng ty xuyªn quèc gia Tbcn : T­ b¶n chñ nghÜa Usd : §ång ®« la Mü Wto : Tæ chøc th­¬ng m¹i thÕ giíi 2 Môc lôc Më ®Çu. C¬ së lý luËn cña viÖc ph©n tÝch ®Çu t­ cña c¸c c«ng ty 5 xuyªn quèc gia t¹i Hµ Néi.

Nh÷ng nÐt kh¸i qu¸t vÒ c«ng ty xuyªn quèc gia (TNCs) 5 1. Lîi Ých tõ sù ho¹t ®éng cña c¸c TNCs ®èi víi c¸c n­íc kinh tÕ 22 kÐm ph¸t triÓn 1. Quan ®iÓm cña ViÖt Nam ®èi víi viÖc thu hót ®Çu t­ tõ TNCs 27 Ch­¬ng 2. Thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia trong 33 thêi gian qua t¹i Hµ Néi 2.

§¸nh gi¸ chung vÒ ®iÒu kiÖn tù nhiªn vµ kinh tÕ x· héi cña Hµ Néi 33 t¸c ®éng tíi ho¹t ®éng cña c¸c TNCs 2. Thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña c¸c TNCs trong thêi gian qua t¹i Hµ Néi 41 2. §¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña c¸c TNC strong thêi gian qua t¹i Hµ N«i. 55 Ch­¬ng 3: Ph­¬ng h­íng nhiÖm vô vµ gi¶i ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao 67 chÊt l­îng ho¹t ®éng cña c¸c TNCs t¹i Hµ Néi.

Ph­¬ng h­íng nhiÖm vô c¬ b¶n nh»m n©ng cao chÊt l­îng ho¹t 67 ®éng cña c¸c TNCs t¹i Hµ Néi 3. Mét sè gi¶i ph¸p c¬ b¶n ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña c¸c 71 TNCs t¹i Thñ ®« Hµ Néi KÕt luËn. 83 Danh môc tµi liÖu tham kh¶o 85 Phô lôc 88 3 Më ®Çu 1. Thêi ®¹i ngµy nay xÐt vÒ ph­¬ng kinh tÕ lµ thêi ®¹i ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña khoa häc c«ng nghÖ hiÖn ®¹i vµ xu thÕ toµn cÇu ho¸ kinh tÕ.

Sù vËn ®éng cña hµng ho¸, dÞch vô cña c¸c luång vèn ®Çu t­ ®· v­ît khái biªn giíi c¸c quèc gia ®­îc thùc hiÖn trªn ph¹m vi toµn cÇu. Sù ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia (Transnational Coporation - TNCs) ®ang vµ sÏ lµ lùc l­îng chñ ®¹o thóc ®Èy qu¸ tr×nh toµn cÇu ho¸, chi phèi mäi lÜnh vùc ®êi sèng kinh tÕ x· héi trªn ph¹m vi quèc tÕ. Víi tiÒm lùc kinh tÕ to lín, hÖ thèng chi nh¸nh tr¶i réng kh¾p thÕ giíi, c¸c c«ng ty nµy ®· g¾n kÕt c¸c bé phËn cÊu thµnh cña nÒn kinh tÕ thÕ giíi, thùc hiÖn quèc tÕ ho¸ s¶n xuÊt vµ l­u th«ng mét c¸ch s©u réng. TNCs trong qu¸ tr×nh thóc ®Èy qu¸ tr×nh toµn cÇu ho¸ kinh tÕ, võa hîp t¸c, võa c¹nh tranh d­íi nh÷ng h×nh thøc míi, phong phó, ®a d¹ng.

§Æc ®iÓm ®ã võa t¹o ra nh÷ng c¬ héi, th¸ch thøc ®èi víi tÊt c¶ c¸c n­íc, ®Æc biÖt lµ víi c¸c n­íc kÐm ph¸t triÓn. Nh÷ng n¨m võa qua §¶ng ta x¸c ®Þnh mét trong nh÷ng nh©n tè quan träng thóc ®Èy nÒn kinh tÕ n­íc ta ph¸t triÓn lµ nguån vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi, trong ®ã c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia chiÕm gi÷ mét vai trß quan träng. V¨n kiÖn ®¹i héi §¶ng lÇn thø IX kh¼ng ®Þnh: “C¸c c«ng ty xuyªn quèc gia tiÕp tôc cÊu tróc l¹i, t×nh h×nh nh÷ng tËp ®oµn khæng lå chi phèi nhiÒu lÜnh vùc kinh tÕ [2, tr. Sù lín m¹nh cña c¸c tËp ®oµn kinh tÕ, ®Æc biÖt lµ sù lín m¹nh cña TNCs lµ mét trong nh÷ng ®Æc tr­ng c¬ b¶n cña qu¸ tr×nh quèc tÕ ho¸ nÒn s¶n xuÊt x· héi trong giai ®o¹n hiÖn nay.

Tõ n¨m 1988 ®Õn hÕt 2007 ®· cã h¬n 214 TNCs ho¹t ®éng t¹i ViÖt Nam trªn nhiÒu lÜnh vùc nh­: viÔn th«ng, s¶n xuÊt m¸y vi tÝnh, s¶n xuÊt « t«, x©y dùng khu c«ng nghiªp, n­íc gi¶i kh¸t Víi sè vèn ®¨ng ký h¬n 12 tû USD. Hµ Néi, lµ ®Çu n·o chÝnh trÞ, hµnh chÝnh quèc gia, trung t©m lín vÒ v¨n ho¸, gi¸o dôc, kinh tÕ vµ giao dÞch quèc tÕ; trong lÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña m×nh, Hµ Néi ®· ®¹t ®­îc nhiÒu thµnh tùu to lín. §Æc biÖt nhÊt lµ sau khi tiÕn hµnh c«ng cuéc ®æi míi d­íi sù l·nh ®¹o cña §¶ng, Hµ Néi ®· ®¹t ®­îc nhiÒu 4 thµnh tùu quan träng, t¹o ra nh÷ng chuyÓn biÕn s©u s¾c trªn tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc, æn ®Þnh chÝnh trÞ x· héi, kinh tÕ t¨ng tr­ëng, lùc l­îng s¶n xuÊt ph¸t triÓn, quan hÖ s¶n xuÊt x· héi chñ nghÜa ®­îc cñng cè, c¬ cÊu kinh tÕ chuyÓn dÞch theo h­íng ph¸t huy lîi thÕ so s¸nh, c¸c lÜnh vùc v¨n ho¸, gi¸o dôc, ®µo t¹o, y tÕ còng thu ®­îc nhiÒu thµnh c«ng, bé mÆt thµnh phè ngµy cµng khang trang s¹ch ®Ñp. Hµ Néi lµ thµnh phè duy nhÊt ë Ch©u ¸ Th¸i B×nh D­¬ng ®­îc UNESCO c«ng nhËn lµ “thµnh phè v× hoµ b×nh”.

Nh÷ng thµnh tùu ®ã ®ang t¹o cho Hµ Néi thÕ vµ lùc ®Ó hµnh tr×nh vµo thiªn niªn kû míi, thiªn niªn kû cïng c¶ n­íc, ph¸t huy søc m¹nh toµn d©n téc, tiÕp tôc ®æi míi, ®Èy m¹nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸, x©y dùng vµ b¶o vÖ tæ quèc ViÖt Nam x· héi chñ nghÜa. Trong thùc tÕ ®i lªn, Hµ Néi cßn ®ang ph¶i ®èi mÆt víi nhiÒu cam go thö th¸ch. Tõ ®ã ®· ®Æt ra cho §¶ng bé vµ nh©n d©n Thñ ®« nhiÒu vÊn ®Ò cÇn gi¶i quyÕt: kinh tÕ cã t¨ng nh­ng cßn ch­a æn ®Þnh; hiÖu qu¶ s¶n suÊt kinh doanh vµ søc c¹nh tranh yÕu; HÖ thèng h¹ tÇng kü thuËt ®« thÞ ch­a ®¸p øng ®­îc yªu cÇu ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi §iÒu ®ã ®Æt ra cho Hµ Néi ph¶i lµm thÕ nµo ®Ó ph¸t huy tèi ®a vµ cã hiÖu qu¶ nguån néi lùc tr­íc xu thÕ míi, xu thÕ toµn cÇu ho¸ ®ang diÔn ra rÊt m¹nh mÏ nh»m thóc ®Èy kinh tÕ t¨ng tr­ëng cao liªn tôc vµ bÒn v÷ng. Ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ cña c¸c TNCs sÏ gãp phÇn kh¾c phôc khã kh¨n vµ ph¸t triÓn kinh tÕ Thñ ®« bÒn v÷ng.

V× vËy cÇn t×m ph­¬ng h­íng vµ gi¶i ph¸p thÝch hîp ®Ó t¨ng c­êng ho¹t ®éng cña c¸c TNCs, tõ ®ã sÏ cã ®iÒu kiÖn ®Ó x©y dùng Thñ ®« thµnh mét trung t©m kinh tÕ träng ®iÓm cña c¶ n­íc, gi¶i quyÕt ®­îc mét sè vÊn ®Ò kinh tÕ vÜ m« cho x· héi. Víi ý nghÜa nh­ vËy t¸c gi¶ chän ®Ò tµi nghiªn cøu luËn v¨n th¹c sü cña m×nh lµ: “Ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia t¹i Hµ Néi”. T×nh h×nh nghiªn cøu ®Ò tµi. TiÕp cËn vÊn ®Ò nµy ®· cã mét sè c«ng tr×nh nghiªn cøu cña c¸c t¸c gi¶ nh­: - PGS.TS §ç §øc B×nh: §Çu t­ trùc tiÕp cña c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia, (TNCs) t¹i ViÖt Nam.

Nxb, chÝnh trÞ quèc gia n¨m 2005. - Hoµng ThÞ BÝch Loan: VÒ ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia, t¹p chÝ lý luËn chÝnh trÞ, sè 8/2004. 5 - Phïng Xu©n Nh¹: Gi¸o tr×nh ®Çu t­ quèc tÕ, Nxb, §¹i häc quèc gia Hµ Néi, 2001. - NguyÔn ThiÕt S¬n: C«ng ty xuyªn quèc gia vµ ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi.

T¹p chÝ Ch©u Mü ngµy nay- Sè 6 /1999. - T¹p chÝ ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn sè 102 th¸ng 7/2003. - T¹p chÝ ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn sè 123 th¸ng 8/2003. - TrÇn Quang L©m - An Nh­ H¶i: Kinh tÕ cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi ë ViÖt Nam hiÖn nay, Nhµ xuÊt b¶n chÝnh trÞ quèc gia 2006.

- NguyÔn BÝch §¹t: Khu vùc kinh tÕ cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa ë ViÖt Nam, Nhµ xuÊt b¶n chÝnh trÞ quèc gia 2006. GÇn ®©y cã mét sè bµi viÕt vÒ t¸c ®éng cña TNCs ®èi víi nÒn kinh tÕ c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn trªn b¸o vµ t¹p chÝ. Tuy nhiªn, c¸c c«ng tr×nh khoa häc ®ã ch­a tr×nh bµy mét c¸ch ®éc lËp vµ cã hÖ thèng vÒ ho¹t ®éng cña TNCs t¹i Hµ Néi. Môc ®Ých vµ nhiÖm vô cña luËn v¨n.

* Môc ®Ých nghiªn cøu cña luËn v¨n. Trªn c¬ së lµm râ thªm lý luËn vµ ph©n tÝch sù ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia ë Hµ Néi trong thêi gian qua, tõ ®ã ®­a ra nh÷ng ph­¬ng h­íng vµ nh÷ng gi¶i ph¸p c¬ b¶n ®Ó t¨ng c­êng ho¹t ®éng vµ thu hót ®Çu t­ cña c¸c TNCs trªn ®Þa bµn Hµ Néi trong thêi gian tíi, gãp phÇn ®Èy nhanh qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. * NhiÖm vô nghiªn cøu: - Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng vai trß ho¹t ®éng cña TNCs t¹i Hµ Néi. - §Ò xuÊt ph­¬ng h­íng vµ c¸c gi¶i ph¸p c¬ b¶n ®Ó tiÕp tôc t¨ng c­êng ho¹t ®éng cña c¸c TNCs t¹i Hµ Néi trong nh÷ng n¨m tíi.

§èi t­îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu. LuËn v¨n lÊy viÖc ph©n tÝch ho¹t ®éng cña c¸c TNCs t¹i ®Þa bµn Hµ Néi lµm ®èi t­îng nghiªn cøu, trong kho¶ng thêi gian tõ n¨m 1988 ®Õn nay. Ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu. - Ph­¬ng ph¸p duy vËt biÖn chøng, ph­¬ng ph¸p duy vËt lÞch sö.

- Ph­¬ng ph¸p thèng kª tæng hîp. - Ph­¬ng ph¸p so s¸nh, ph©n tÝch. §ãng gãp míi vµ ý nghÜa cña luËn v¨n. * §ãng gãp cña luËn v¨n: - LuËn gi¶i vÒ thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña c¸c TNCs t¹i Hµ Néi vµ ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña nã ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ- x· héi cña Thñ ®«.

- §Ò xuÊt cã c¨n cø lý luËn vµ thùc tiÔn vÒ ph­¬ng h­íng vµ c¸c gi¶i ph¸p c¬ b¶n ®Ó tiÕp tôc t¨ng c­êng ho¹t ®éng cña c¸c TNCs t¹i Hµ Néi. * ý nghÜa cña viÖc nghiªn cøu: KÕt qu¶ cña luËn v¨n cã thÓ dïng lµm tµi liÖu nghiªn cøu tham kh¶o trong viÖc ®­a ra c¸c biÖn ph¸p thu hót ®Çu t­ n­íc ngoµi, ph¸t triÓn kinh tÕ vµ gi¶i quyÕt mét sè vÊn ®Ò kinh tÕ vÜ m« cho Hµ Néi nãi riªng vµ nÒn kinh tÕ nãi chung. §ång thêi còng cã thÓ sö dông lµm tµi liÖu tham kh¶o cho viÖc nghiªn cøu gi¶ng d¹y trong c¸c tr­êng ®¹i häc vµ cao ®¼ng nh÷ng phÇn cã liªn quan. KÕt cÊu cña luËn v¨n.

Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn vµ danh môc tµi liÖu tham kh¶o, néi dung chÝnh cña luËn v¨n ®­îc cÊu tróc thµnh 3 ch­¬ng.