Bài phân tích chi tiết chiến lược Marketing Mix 7P của Ngân hàng VietinBank

Phân tích chiến lược marketing mix của ngân hàng Công Thương Việt Nam (VietinBank) giúp hiểu rõ hơn về các yếu tố tạo nên thành công của ngân hàng.

• Trường học: Ngân Hàng Công Thương Việt Nam
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Phân Tích Chiến Lược Marketing Mix Của Ngân Hàng Công Thương Việt Nam (Vietin Bank)
• Loại tài liệu: Bài Luận

Mục lục chi tiết

• 1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG VIETINBANK
• 1.1. Lĩnh vực hoạt động
• 1.2. Một số thành tựu
• 1.3. Sản phẩm của ngân hàng
• 1.4. Tầm nhìn - Sứ mệnh
• 1.5. Ý nghĩa thương hiệu
• 2. SẢN PHẨM DỊCH VỤ CỦA NGÂN HÀNG VIETINBANK (P-PRODUCT)
• 2.1. Đối với khách hàng là cá nhân
• 2.2. Đối với khách hàng là doanh nghiệp
• 3. PHÂN TÍCH VÀ SO SÁNH CHIẾN LƯỢC GIÁ (P-PRICE) CỦA VIETINBANK SO VỚI CÁC NGÂN HÀNG KHÁC
• 4. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KÊNH PHÂN PHỐI (P-PLACE) CỦA VIETINBANK
• 4.1. Kênh phân phối truyền thống
• 4.1.1. Kênh trực tiếp
• 4.1.2. Kênh phân phối gián tiếp
• 4.2. Kênh phân phối hiện đại
• 4.2.1. Ngân hàng điện tử
• 4.2.2. Các yếu tố để lựa chọn kênh phân phối
• 5. VIETINBANK VÀ CÔNG CUỘC CHIẾN THỊ (P-PROMOTION)
• 5.1. Quảng cáo
• 5.2. Ad Online
• 6. NHÂN TỐ CON NGƯỜI (P-PEOPLE) ẢNH HƯỞNG NHƯ THẾ NÀO ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VIETINBANK
• 6.1. Nhân sự
• 6.1.1. Thu nhập xứng đáng với năng lực và sự cống hiến
• 6.1.2. Cơ hội đào tạo với các chính sách hỗ trợ hấp dẫn
• 6.1.3. Đời sống xã hội và các chế độ khác
• 6.2. Khách hàng
• 7. ĐÁNH GIÁ YẾU TỐ CƠ SỞ VẬT CHẤT (P-PHYSICAL EVIDENCE) CỦA VIETINBANK
• 8. PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH CUNG ỨNG DỊCH VỤ (P-PROCESS) CỦA NGÂN HÀNG VIETINBANK
• 8.1. Phân tích quy trình cung ứng dịch vụ của VietinBank
• 8.2. Quy trình tại ngân hàng
• 8.3. Quy trình phát hành thẻ
• 8.4. Quy trình giao dịch thẻ tự động
• 9. ĐỀ XUẤT CHO CHIẾN LƯỢC MARKETING - MIX CỦA VIETINBANK

Tóm tắt

I. Toàn cảnh chiến lược marketing mix của ngân hàng VietinBank

Việc phân tích chiến lược marketing mix của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (VietinBank) cung cấp một cái nhìn sâu sắc về cách một trong những ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam định vị và phát triển trên thị trường. Bằng cách áp dụng mô hình marketing 7P, VietinBank đã xây dựng một hệ thống chiến lược toàn diện, không chỉ tập trung vào các yếu tố cốt lõi như sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến, mà còn chú trọng đến các yếu tố mang tính dịch vụ như con người, quy trình và cơ sở vật chất. Lịch sử hình thành lâu đời cùng với sự tin tưởng của người tiêu dùng đã tạo nền tảng vững chắc cho việc định vị thương hiệu VietinBank là một "Tập đoàn tài chính ngân hàng số 1 của hệ thống ngân hàng Việt Nam". Sứ mệnh "Nâng giá trị cuộc sống" không chỉ là một khẩu hiệu mà còn là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, từ phát triển sản phẩm đến chăm sóc khách hàng. Việc hiểu rõ cách VietinBank triển khai từng chữ P trong mô hình marketing mix 7P là chìa khóa để giải mã thành công của ngân hàng này trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Phân tích này sẽ đi sâu vào từng yếu tố, làm rõ cách chúng phối hợp với nhau để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

1.1. Lịch sử hình thành và định vị thương hiệu VietinBank

Ngân hàng Công thương Việt Nam, thành lập từ năm 1988, đã trải qua một quá trình phát triển mạnh mẽ và trở thành một trong những trụ cột của ngành tài chính Việt Nam. Quá trình cổ phần hóa thành công vào năm 2008 đã đánh dấu một bước ngoặt, chuyển đổi mô hình hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh. Tên gọi "VietinBank" không chỉ là viết tắt của Vietnam Bank for Industry and Trade mà còn mang ý nghĩa về "Uy tín của người Việt". Logo của ngân hàng với hình tượng đồng tiền cổ, kết hợp giữa màu xanh (biểu trưng cho trí tuệ) và màu đỏ (biểu trưng cho trái tim), thể hiện triết lý về sự hòa hợp, hoàn chỉnh và phát triển bền vững. Slogan "Nâng giá trị cuộc sống" đã củng cố mạnh mẽ cho việc định vị thương hiệu VietinBank, cam kết mang lại các giải pháp tài chính hiệu quả, góp phần vào sự thành công của khách hàng và cộng đồng. Vị thế này được xây dựng dựa trên các giá trị cốt lõi như hướng đến khách hàng, sự hoàn hảo, năng động và minh bạch.

1.2. Phân tích mô hình marketing mix 7P trong ngành ngân hàng

Trong lĩnh vực dịch vụ tài chính, mô hình marketing mix 7P được áp dụng để cung cấp một khung phân tích toàn diện. Mô hình này mở rộng từ 4P truyền thống (Product, Price, Place, Promotion) bằng cách thêm vào 3P dành riêng cho ngành dịch vụ: People (Con người), Process (Quy trình), và Physical Evidence (Cơ sở vật chất). Đối với ngân hàng như VietinBank, Sản phẩm (Product) là các gói dịch vụ tài chính; Giá (Price) là lãi suất và biểu phí; Phân phối (Place) là mạng lưới chi nhánh và kênh số; Xúc tiến (Promotion) là các hoạt động quảng cáo. Ba yếu tố mở rộng đóng vai trò then chốt: Yếu tố con người (People) quyết định chất lượng tư vấn và phục vụ; Quy trình dịch vụ (Process) ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm khách hàng; và Cơ sở vật chất (Physical Evidence) củng cố niềm tin và sự chuyên nghiệp. Việc phân tích đồng bộ cả 7 yếu tố này giúp nhận diện rõ nét bức tranh thực trạng marketing tại VietinBank.

II. Phân tích SWOT VietinBank trong chiến lược marketing hỗn hợp

Để xây dựng một chiến lược marketing mix hiệu quả, việc thực hiện một phân tích SWOT VietinBank là bước đi nền tảng và thiết yếu. Phân tích này giúp ngân hàng nhận diện rõ các yếu tố nội tại bao gồm Điểm mạnh (Strengths) và Điểm yếu (Weaknesses), cùng với các yếu tố ngoại cảnh là Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats). Điểm mạnh của VietinBank nằm ở thương hiệu uy tín, mạng lưới rộng khắp và nền tảng công nghệ hiện đại. Tuy nhiên, điểm yếu có thể đến từ quy trình còn phức tạp ở một số dịch vụ hoặc chi phí hoạt động cao. Về cơ hội, xu hướng chuyển đổi số và sự phát triển của nền kinh tế mở ra nhiều tiềm năng cho các sản phẩm marketing kỹ thuật số ngân hàng. Ngược lại, thách thức lớn nhất đến từ các đối thủ cạnh tranh của VietinBank như Vietcombank, BIDV, Agribank và các ngân hàng TMCP tư nhân năng động. Việc cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố này cho phép VietinBank tận dụng thế mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội và xây dựng kế hoạch ứng phó với các mối đe dọa từ thị trường.

2.1. Điểm mạnh và cơ hội từ thực trạng marketing tại VietinBank

Điểm mạnh cốt lõi trong thực trạng marketing tại VietinBank là uy tín thương hiệu lâu năm, được bảo chứng bởi vai trò là một ngân hàng quốc doanh hàng đầu. Mạng lưới chi nhánh và phòng giao dịch trải dài toàn quốc tạo ra lợi thế tiếp cận khách hàng vượt trội. Bên cạnh đó, việc đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, đặc biệt là nền tảng VietinBank iPay, giúp ngân hàng đón đầu xu hướng ngân hàng số. Cơ hội cho VietinBank đến từ sự tăng trưởng của tầng lớp trung lưu, nhu cầu cao về các dịch vụ ngân hàng bán lẻ và sự phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần đến dịch vụ ngân hàng doanh nghiệp. Theo báo cáo, VietinBank đã có sự chuyển dịch mạnh mẽ sang phân khúc bán lẻ, với dư nợ bán lẻ tăng trưởng ấn tượng, cho thấy khả năng nắm bắt cơ hội thị trường hiệu quả.

2.2. Điểm yếu và thách thức từ các đối thủ cạnh tranh của VietinBank

Mặc dù có nhiều thế mạnh, chiến lược marketing của VietinBank vẫn đối mặt với những điểm yếu nhất định, chẳng hạn như một số quy trình có thể còn cứng nhắc so với các ngân hàng tư nhân linh hoạt hơn. Thách thức lớn nhất đến từ môi trường cạnh tranh khốc liệt. Các đối thủ cạnh tranh của VietinBank như Vietcombank, BIDV đều là những ngân hàng lớn mạnh với chiến lược marketing bài bản. Đặc biệt, các ngân hàng TMCP tư nhân mới nổi lại có lợi thế về sự năng động, sáng tạo và khả năng nhanh chóng áp dụng công nghệ mới. Áp lực cạnh tranh không chỉ đến từ chính sách giá và lãi suất mà còn ở chất lượng dịch vụ và đổi mới sản phẩm. Để duy trì vị thế dẫn đầu, VietinBank cần liên tục cải tiến và tối ưu hóa chiến lược của mình để đối phó hiệu quả với các thách thức này.

III. Cách VietinBank tối ưu 4P trong chiến lược marketing mix

Bốn yếu tố cốt lõi của marketing mix (4P) là nền tảng cho mọi hoạt động tiếp thị của VietinBank, được triển khai một cách đồng bộ và chuyên nghiệp. Chiến lược sản phẩm của VietinBank được xây dựng dựa trên sự đa dạng hóa, đáp ứng nhu cầu của cả khách hàng cá nhân và doanh nghiệp. Về giá cả, chính sách giá và lãi suất được điều chỉnh linh hoạt để đảm bảo tính cạnh tranh nhưng vẫn phản ánh đúng giá trị thương hiệu và chất lượng dịch vụ. Yếu tố phân phối (Place) được VietinBank đặc biệt chú trọng, kết hợp hài hòa giữa hệ thống phân phối ngân hàng truyền thống và các kênh kỹ thuật số hiện đại. Cuối cùng, chiến lược xúc tiến hỗn hợp được triển khai rầm rộ thông qua nhiều công cụ từ quảng cáo, khuyến mãi đến PR và bán hàng cá nhân, nhằm mục tiêu gia tăng nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng. Phân tích chi tiết từng yếu tố trong 4P sẽ làm rõ cách VietinBank tạo ra một hệ sinh thái dịch vụ tài chính toàn diện và hấp dẫn.

3.1. Đa dạng hóa chiến lược sản phẩm của VietinBank Product

Chiến lược sản phẩm của VietinBank được thiết kế để phục vụ hai nhóm khách hàng mục tiêu chính: cá nhân và doanh nghiệp. Đối với cá nhân, danh mục sản phẩm bao gồm tiền gửi, cho vay tiêu dùng, sản phẩm thẻ đa dạng (E-Partner, Cremium Visa/MasterCard), và các dịch vụ ngân hàng điện tử. Đối với doanh nghiệp, VietinBank cung cấp các giải pháp tài chính toàn diện như cho vay, quản lý dòng tiền, tài trợ thương mại và ngân hàng đầu tư. Theo tài liệu phân tích, VietinBank không ngừng phát triển các sản phẩm tăng thêm như bảo hiểm nhân thọ (liên kết với Aviva) và phi nhân thọ (VBI), cho thuê két sắt, dịch vụ chứng khoán, cho thấy sự nỗ lực trong việc tạo ra một hệ sinh thái dịch vụ khép kín, đáp ứng mọi nhu cầu tài chính của khách hàng.

3.2. Chính sách giá và lãi suất cạnh tranh Price

Chính sách giá và lãi suất của VietinBank được xây dựng theo chiến lược phòng thủ, duy trì mức giá tương đương với các đối thủ lớn trên thị trường. Biểu phí dịch vụ và lãi suất tiền gửi, cho vay được công bố minh bạch và có sự phân biệt rõ ràng giữa các phân khúc khách hàng khác nhau (cá nhân, doanh nghiệp, ưu tiên). Tài liệu cho thấy, VietinBank không cạnh tranh thuần túy bằng giá rẻ mà dùng uy tín thương hiệu và chất lượng dịch vụ đi kèm để định giá sản phẩm. Ví dụ, việc yêu cầu số dư tối thiểu hay áp dụng các mức phí dịch vụ cụ thể nhằm mục đích bù đắp chi phí vận hành và đảm bảo chất lượng. Chiến lược này giúp ngân hàng duy trì sự ổn định, tránh các cuộc chiến về giá có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận và khẳng định đẳng cấp thương hiệu.

3.3. Tối ưu hệ thống phân phối ngân hàng đa kênh Place

VietinBank đã xây dựng một hệ thống phân phối ngân hàng đa kênh, kết hợp hiệu quả giữa truyền thống và hiện đại. Kênh truyền thống bao gồm mạng lưới hơn 150 chi nhánh và gần 1000 phòng giao dịch trên toàn quốc, đảm bảo sự hiện diện vật lý và khả năng phục vụ trực tiếp. Song song đó, kênh phân phối hiện đại được đầu tư mạnh mẽ thông qua ngân hàng điện tử (Internet Banking, Mobile Banking), hệ thống gần 2.000 máy ATM và mạng lưới máy POS rộng khắp. Đặc biệt, ứng dụng VietinBank iPay trở thành một kênh giao dịch chủ lực, cho phép khách hàng thực hiện hầu hết các dịch vụ mọi lúc mọi nơi. Sự kết hợp này giúp VietinBank tối đa hóa khả năng tiếp cận khách hàng, từ những người ưa thích giao dịch truyền thống đến thế hệ khách hàng am hiểu công nghệ.

IV. Vai trò 3P mở rộng trong chiến lược marketing của VietinBank

Trong ngành dịch vụ, ba yếu tố mở rộng của marketing mix là Con người (People), Quy trình (Process) và Cơ sở vật chất (Physical Evidence) đóng vai trò quyết định đến sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng. VietinBank nhận thức rõ tầm quan trọng này và đã đầu tư bài bản vào cả ba yếu tố. Yếu tố con người (People) được xem là giá trị cốt lõi, thể hiện qua chất lượng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, được đào tạo bài bản. Quy trình dịch vụ (Process) được chuẩn hóa để đảm bảo tính nhất quán, nhanh chóng và thuận tiện, từ khâu mở tài khoản đến xử lý giao dịch. Cuối cùng, cơ sở vật chất (Physical Evidence), từ không gian giao dịch hiện đại đến giao diện ứng dụng thân thiện, đều được thiết kế để củng cố hình ảnh một ngân hàng chuyên nghiệp và đáng tin cậy. Ba yếu tố này cùng nhau tạo nên một trải nghiệm dịch vụ vượt trội, là lợi thế cạnh tranh quan trọng trong chiến lược marketing của VietinBank.

4.1. Yếu tố con người People Xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp

Yếu tố con người (People) là trọng tâm trong chiến lược của VietinBank, với phương châm "Nguồn nhân lực mạnh là giá trị cốt lõi". Ngân hàng xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, với cơ chế tuyển dụng minh bạch và chính sách đãi ngộ hấp dẫn. Theo báo cáo, VietinBank có gần 20.000 lao động với trên 80% có trình độ đại học trở lên. Chính sách đào tạo được chú trọng thông qua Trường Đào tạo và Phát triển Nguồn nhân lực VietinBank, kết hợp đào tạo lý thuyết và thực tiễn. Thái độ phục vụ, trình độ chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp của nhân viên là những yếu tố trực tiếp tạo nên hình ảnh thân thiện và tin cậy trong mắt khách hàng, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng.

4.2. Quy trình dịch vụ Process Nâng cao trải nghiệm khách hàng

Quy trình dịch vụ (Process) tại VietinBank được thiết kế và chuẩn hóa nhằm tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng. Tài liệu phân tích đã mô tả chi tiết các quy trình cung ứng dịch vụ tại quầy, quy trình phát hành thẻ, và quy trình giao dịch tự động qua ATM và kênh điện tử. Tại quầy, quy trình được xây dựng từ khâu tiếp đón, chờ đợi đến giao dịch, nhấn mạnh sự lịch sự và chuyên nghiệp. Quy trình phát hành thẻ được đơn giản hóa, cho phép đăng ký cả online và offline. Đặc biệt, quy trình giao dịch điện tử trên VietinBank iPay được tự động hóa cao, giúp khách hàng thực hiện giao dịch nhanh chóng và an toàn. Sự rõ ràng và hiệu quả trong từng quy trình giúp giảm thời gian chờ đợi và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

4.3. Cơ sở vật chất Physical Evidence Củng cố hình ảnh thương hiệu

Cơ sở vật chất (Physical Evidence) là những yếu tố hữu hình giúp khách hàng cảm nhận được chất lượng và sự chuyên nghiệp của VietinBank. Điều này bao gồm mạng lưới chi nhánh và phòng giao dịch được thiết kế hiện đại, thân thiện, đặc biệt là các khu vực dành riêng cho khách hàng ưu tiên. Hệ thống công nghệ thông tin hiện đại, cơ sở hạ tầng đạt chuẩn quốc tế là nền tảng cho sự ổn định của hệ thống. Bên cạnh đó, các yếu tố như website, ứng dụng di động VietinBank iPay với giao diện thân thiện, đồng phục nhân viên, và các ấn phẩm marketing đều góp phần xây dựng một hình ảnh thương hiệu đồng nhất, chuyên nghiệp và đáng tin cậy. Đây là bằng chứng vật lý quan trọng, tạo dựng niềm tin cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ.

V. Ứng dụng marketing mix vào chiến lược marketing kỹ thuật số

Trong kỷ nguyên số, việc áp dụng các nguyên tắc của marketing mix vào marketing kỹ thuật số ngân hàng là yếu tố sống còn. VietinBank đã thể hiện sự nhạy bén khi tích hợp chiến lược 7P vào các nền tảng trực tuyến. Sản phẩm được số hóa, cho phép khách hàng tiếp cận và sử dụng dịch vụ hoàn toàn online. Giá cả và các chương trình khuyến mãi được truyền thông nhanh chóng qua các kênh số. Hệ thống phân phối được mở rộng không giới hạn thông qua Internet và Mobile Banking. Hoạt động xúc tiến được đẩy mạnh trên các mạng xã hội và công cụ tìm kiếm. Trải nghiệm khách hàng trên nền tảng VietinBank iPay là minh chứng rõ nét cho sự kết hợp giữa Quy trình (Process) mượt mà, Con người (People) thông qua hỗ trợ trực tuyến, và Cơ sở vật chất (Physical Evidence) qua giao diện ứng dụng. Việc tiếp cận khách hàng mục tiêu trở nên chính xác và hiệu quả hơn bao giờ hết nhờ vào dữ liệu và các công cụ phân tích kỹ thuật số.

5.1. Xây dựng trải nghiệm khách hàng trên nền tảng VietinBank iPay

VietinBank iPay là trung tâm của chiến lược marketing kỹ thuật số ngân hàng của VietinBank. Nền tảng này không chỉ là một kênh phân phối (Place) mà còn là một sản phẩm (Product) hoàn chỉnh với nhiều tính năng từ chuyển khoản, thanh toán hóa đơn, gửi tiết kiệm trực tuyến đến nhận tiền kiều hối. Quy trình (Process) trên iPay được tự động hóa hoàn toàn, mang lại sự tiện lợi và tốc độ vượt trội. Yếu tố cơ sở vật chất (Physical Evidence) được thể hiện qua giao diện người dùng (UI) và trải nghiệm người dùng (UX) được thiết kế trực quan, dễ sử dụng. VietinBank liên tục triển khai các chương trình xúc tiến (Promotion) dành riêng cho người dùng iPay, như tặng tiền khi đăng nhập lần đầu, để khuyến khích khách hàng sử dụng và trải nghiệm dịch vụ.

5.2. Tiếp cận khách hàng mục tiêu qua các kênh trực tuyến

VietinBank sử dụng đa dạng các công cụ marketing online để tiếp cận khách hàng mục tiêu. Theo phân tích, các công cụ này bao gồm tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO), quảng cáo trực tuyến (Ad Online), email marketing và marketing trên mạng xã hội (Social Media). Các chiến dịch quảng cáo và PR online giúp xây dựng hình ảnh và truyền tải thông điệp về các gói dịch vụ ngân hàng bán lẻ và dịch vụ ngân hàng doanh nghiệp. Việc sử dụng các kênh này không chỉ giúp VietinBank mở rộng phạm vi tiếp cận mà còn cho phép đo lường hiệu quả một cách chính xác, từ đó tối ưu hóa các chiến dịch trong tương lai để thu hút và giữ chân khách hàng hiệu quả hơn trong môi trường số.

VI. Giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing mix của VietinBank

Dù đã đạt được nhiều thành công, chiến lược marketing mix của ngân hàng VietinBank vẫn còn không gian để cải tiến và hoàn thiện nhằm đối phó với những thách thức trong tương lai. Các giải pháp cần tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng cường tính cạnh tranh. Cần tiếp tục đơn giản hóa quy trình dịch vụ (Process) để giảm bớt các thủ tục hành chính, đặc biệt trong mảng cho vay. Chiến lược sản phẩm của VietinBank nên được cá nhân hóa nhiều hơn, tạo ra các gói dịch vụ linh hoạt cho từng phân khúc khách hàng cụ thể. Hoạt động xúc tiến cần sáng tạo hơn, tận dụng các xu hướng marketing mới như influencer marketing hay video marketing. Đồng thời, việc liên tục đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên (People) là yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng dịch vụ luôn ở mức cao nhất. Những đề xuất này sẽ giúp VietinBank củng cố vị thế và phát triển bền vững trong tương lai.

6.1. Đề xuất cải tiến cho dịch vụ ngân hàng bán lẻ và doanh nghiệp

Để nâng cao hiệu quả, VietinBank cần có những cải tiến cụ thể cho từng mảng dịch vụ. Đối với dịch vụ ngân hàng bán lẻ, cần phát triển thêm các gói sản phẩm tích hợp, ví dụ như kết hợp tài khoản thanh toán, thẻ tín dụng và bảo hiểm với các ưu đãi vượt trội. Quy trình duyệt vay tiêu dùng cần được số hóa và tự động hóa tối đa để rút ngắn thời gian chờ đợi. Đối với dịch vụ ngân hàng doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, ngân hàng nên xây dựng các gói giải pháp tài chính chuyên biệt, đi kèm với dịch vụ tư vấn chuyên sâu. Việc tách biệt các dịch vụ trong cùng một gói có thể tạo cảm giác linh hoạt và dễ lựa chọn hơn cho khách hàng. Những cải tiến này sẽ giúp đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng chuyên biệt của thị trường.

6.2. Xu hướng và dự báo tương lai cho marketing ngành ngân hàng

Tương lai của ngành marketing ngân hàng sẽ xoay quanh các xu hướng chính như cá nhân hóa (Personalization), trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu lớn (Big Data). VietinBank cần đón đầu những xu hướng này bằng cách đầu tư vào công nghệ để phân tích hành vi khách hàng, từ đó đưa ra những sản phẩm và thông điệp marketing phù hợp với từng cá nhân. Việc ứng dụng AI trong chatbot để hỗ trợ khách hàng 24/7 sẽ nâng cao đáng kể trải nghiệm dịch vụ. Ngoài ra, xu hướng phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội cũng ngày càng được quan tâm. Việc lồng ghép các yếu tố này vào định vị thương hiệu VietinBank sẽ giúp ngân hàng tạo ra sự khác biệt và thu hút thế hệ khách hàng mới, những người quan tâm đến giá trị cộng đồng.

Nội dung chính

Phân Tích Chiến Lược Marketing Mix (7P) Tại Ngân Hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank): Báo Cáo Toàn Diện & Đề Xuất Chiến Lược

---

Tóm tắt nghiên cứu (200-250 từ)

Báo cáo nghiên cứu khoa học chuyên đề "Phân tích chiến lược Marketing Mix (7P) của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (VietinBank)" do nhóm nghiên cứu Khoa Marketing – Trường Đại học Tài chính - Marketing thực hiện dưới sự hướng dẫn của ThS. Nguyễn Thị Thùy Linh.

• Câu hỏi nghiên cứu cốt lõi (Research Question): Hệ thống Marketing Mix dịch vụ (7P) tại VietinBank được cấu trúc, triển khai và vận hành như thế nào trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam, và đâu là các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và tỷ trọng thu phí dịch vụ?
• Phương pháp tiếp cận (Methodology Snapshot): Nghiên cứu ứng dụng khung lý thuyết Marketing 7P trong lĩnh vực dịch vụ tài chính - ngân hàng, kết hợp phân tích định tính dữ liệu thứ cấp (báo cáo thường niên, biểu phí, hệ thống sản phẩm) và phân tích so sánh định giá đối chuẩn (benchmarking) với các đối thủ nhóm Big 4 (Vietcombank, BIDV).
• Phát hiện chính (Key Findings): Nghiên cứu chỉ ra VietinBank sở hữu danh mục sản phẩm đa dạng và chuyên biệt hóa cao; chiến lược giá mang tính phòng thủ (defensive pricing) dựa trên uy tín thương hiệu; mạng lưới phân phối rộng khắp tích hợp ngân hàng số đa kênh; chính sách nhân sự dựa trên Thẻ điểm cân bằng (BSC); và quy trình cung ứng dịch vụ được chuẩn hóa cao độ.
• Hàm ý thực tiễn (Implications): Báo cáo cung cấp các hàm ý quan trọng cho các nhà quản trị ngân hàng trong việc tối ưu hóa chi phí ngầm, mở rộng độ phủ điểm tiếp xúc tự động (ATM/POS) và đẩy mạnh chiến lược số hóa dịch vụ (Omnichannel Banking).

---

Bối cảnh và tầm quan trọng (300-350 từ)

Thực trạng tri thức và bối cảnh ngành

Trong kỷ nguyên tái cấu trúc hệ thống tài chính và số hóa ngân hàng, lĩnh vực ngân hàng thương mại tại Việt Nam chứng kiến sự chuyển dịch căn bản: từ cạnh tranh đơn thuần bằng lãi suất và quy mô tín dụng sang cạnh tranh bằng trải nghiệm khách hàng, chất lượng dịch vụ và độ phủ của các điểm chạm thương hiệu. Dù các lý thuyết Marketing Mix truyền thống (4P của Kotler) đã được áp dụng rộng rãi, mô hình mở rộng Marketing 7P (Product, Price, Place, Promotion, People, Physical Evidence, Process) của Booms & Bitner mới là chuẩn mực thích hợp để giải mã toàn diện các đặc thù vô hình, không thể tách rời và không đồng nhất của dịch vụ tài chính.

       MÔ HÌNH MARKETING MIX 7P NGÂN HÀNG

Khoảng trống nghiên cứu (Research Gap)

Nhiều nghiên cứu trước đây thường tiếp cận hoạt động marketing ngân hàng dưới góc độ rời rạc—chỉ tập trung vào phát triển sản phẩm thẻ hoặc đo lường sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ e-banking. Thiếu vắng các công trình phân tích hệ thống, mổ xẻ toàn diện cấu trúc 7P gắn liền với dữ liệu thực chứng về biểu phí dịch vụ, mạng lưới chi nhánh, chính sách đãi ngộ nhân sự và chuẩn hóa quy trình dịch vụ tại một ngân hàng thương mại nhà nước quy mô trụ cột như VietinBank.

Tính cấp thiết và tác động

VietinBank là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần lớn nhất Việt Nam (thuộc nhóm Big 4). Việc nghiên cứu cách thức VietinBank triển khai chiến lược 7P không chỉ mang tính thời sự đối với chiến lược phát triển bán lẻ và tăng trưởng thu nhập ngoài lãi của ngân hàng, mà còn tạo ra bộ khung tham chiếu giá trị cho toàn ngành tài chính - ngân hàng trong giai đoạn hội nhập quốc tế.

---

Methodology và approach (350-400 từ)

Thiết kế nghiên cứu (Research Design)

Nghiên cứu được thiết kế theo phương pháp nghiên cứu ca điển hình (Case Study Research) kết hợp phân tích mô tả và phân tích so sánh định lượng - định tính (Descriptive & Comparative Analysis). Khung phân tích 7P đóng vai trò làm trục tọa độ lý thuyết để bóc tách từng trụ cột vận hành của VietinBank.

Thu thập dữ liệu (Data Collection Methods)

Dữ liệu nghiên cứu được tổng hợp từ nguồn dữ liệu thứ cấp xác thực và minh bạch:

1. Dữ liệu tổ chức & tài chính: Báo cáo tài chính, báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh, chỉ tiêu dư nợ, cơ cấu nợ xấu và tăng trưởng bán lẻ của VietinBank.
2. Dữ liệu sản phẩm & giá: Hệ thống biểu phí chi tiết áp dụng cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp, khung lãi suất huy động và biểu lãi suất so sánh đối chuẩn với Vietcombank và BIDV.
3. Dữ liệu truyền thông & quy trình: Khảo sát các tài liệu quy chuẩn vận hành, Sổ tay Văn hóa VietinBank, quy trình cung ứng dịch vụ tại quầy, giao dịch ATM và hệ thống ngân hàng điện tử (VietinBank iPay).

Kỹ thuật phân tích & Đảm bảo độ tin cậy

• Phân tích so sánh đối chuẩn (Benchmarking): Lập bảng đối chiếu trực tiếp các mức lãi suất huy động theo từng kỳ hạn (từ không kỳ hạn đến trên 36 tháng) và các mức phí dịch vụ cốt lõi giữa VietinBank, BIDV và Vietcombank.
• Phân loại phân khúc (Market Segmentation Analysis): Phân tích danh mục sản phẩm theo 2 trục đối tượng chính: Khách hàng cá nhân (Retail) và Khách hàng doanh nghiệp (Corporate/SME/FDI).
• Độ giá trị và độ tin cậy: Tính nhất quán của dữ liệu được đảm bảo thông qua việc đối chiếu chéo các số liệu được công bố chính thức từ Ngân hàng Nhà nước, văn bản pháp quy và hệ thống thông tin nội bộ được công khai hóa.

---

Phát hiện chính (400-450 từ)

Qua quá trình mổ xẻ cấu trúc 7P của VietinBank, nghiên cứu rút ra 5 phát hiện then chốt sau:

1. Product (Sản phẩm): Đa dạng hóa sâu rộng và phát triển sản phẩm chuyên biệt ngách

VietinBank đã chuyển dịch thành công cơ cấu danh mục với chiến lược "bán lẻ toàn diện". Bên cạnh hệ thống thẻ phong phú (E-Partner C-Card, G-Card, Pink-Card, S-Card, thẻ đồng thương hiệu Otofun, Chelsea; thẻ tín dụng quốc tế Cremium JCB/Visa/MasterCard/Signature), ngân hàng thiết kế các gói tài chính may đo độc đáo như:

• Cho vay du học Đức: Liên kết trực tiếp qua VietinBank - Chi nhánh Frankfurt và quỹ bảo hiểm Einlagenfond.
• Tiết kiệm Phúc Lộc: Tích hợp giữa tiết kiệm sinh lời và bảo hiểm sức khỏe trọn gói dành riêng cho phân khúc khách hàng trung niên (45–64 tuổi).

2. Price (Định giá): Chiến lược giá phòng thủ kết hợp kỹ thuật "Bán chéo & Định giá ẩn"

• Lãi suất: Khung lãi suất huy động và cho vay của VietinBank duy trì ở mức tương đương các ngân hàng Big 4 (dao động từ 0,2% không kỳ hạn đến 6,8% - 7,0% kỳ hạn dài).
• Định giá dựa trên thương hiệu: VietinBank chấp nhận duy trì một số mức phí dịch vụ ở mức ngang tầm đẳng cấp thương hiệu thay vì giảm giá phá đáy.
• Kỹ thuật định giá ẩn (Hidden Pricing): Bù đắp chi phí vận hành miễn phí bằng việc yêu cầu số dư tối thiểu tài khoản, thu phí thường niên thẻ và đẩy mạnh bán chéo bảo hiểm (Bancassurance kết hợp cùng VBI và VietinBank Aviva).

   CHIẾN LƯỢC ĐỊNH GIÁ CỦA VIETINBANK

3. Place & Promotion: Mạng lưới O2O và mô hình 8 công cụ Marketing Online

• Phân phối: Mạng lưới vật lý gồm 150 chi nhánh, gần 1.000 phòng giao dịch trên toàn quốc và hiện diện quốc tế (Đức, Lào, Myanmar) kết hợp cùng hệ thống số hóa iPay Mobile 24/7.
• Chiêu thị số: Ứng dụng mô hình 8 công cụ Digital Marketing bài bản: Marketing Onsite, SEO, Support Online (Chat/Contact Center 2 chiều), Email Marketing (Newsletter định kỳ), Social Media, PR Online (Kịch bản truyền thông báo chí & diễn đàn), Online Promotion và Ad Online đa kênh.

4. People (Nhân lực): Quản trị bằng Thẻ điểm cân bằng (BSC) và chính sách đãi ngộ vượt trội

Đội ngũ gần 20.000 cán bộ nhân viên với trên 80% có trình độ Đại học và Sau Đại học. Mức thu nhập bình quân luôn nằm trong top đầu ngành ngân hàng, được đánh giá minh bạch theo KPI/BSC, kết hợp hệ thống đào tạo chuyên sâu tại Trường Đào tạo & Phát triển nguồn nhân lực VietinBank.

5. Physical Evidence & Process: Hiện đại hóa không gian giao dịch và lưu đồ quy trình khép kín

Bộ nhận diện thương hiệu mang tính biểu tượng cao (triết lý đồng tiền cổ kết hợp âm dương - đất trời). Không gian quầy giao dịch chuẩn hóa với khu vực riêng biệt cho khách hàng ưu tiên (VietinBank Premium Banking). Toàn bộ quy trình mở thẻ, cấp tín dụng, giao dịch ATM và Internet Banking được sơ đồ hóa rõ ràng, tối ưu thời gian chờ đợi của khách hàng.

---

Đóng góp khoa học & Giá trị thực tiễn (250-300 từ)

Đóng góp về mặt lý luận (Theoretical Contributions)

Báo cáo làm sâu sắc thêm lý thuyết Marketing Dịch vụ ứng dụng trong ngành ngân hàng tại các thị trường mới nổi (Emerging Markets). Bằng chứng thực nghiệm từ VietinBank chứng minh rằng: 3 chữ P bổ sung (People - Process - Physical Evidence) không chỉ đóng vai trò hỗ trợ, mà chính là nhân tố quyết định tạo nên sự khác biệt hóa cạnh tranh khi sản phẩm cốt lõi (1P) và giá cả (1P) đã bị bão hòa hoặc chịu sự điều tiết chặt chẽ của Ngân hàng Trung ương.

Ứng dụng thực tiễn & Hàm ý chính sách (Practical & Policy Applications)

• Đối với các nhà quản trị ngân hàng: Cung cấp bộ giải pháp thực thi đa kênh (Omnichannel), phương pháp thiết kế sản phẩm liên kết (Bancassurance / Education loan), và cách thức triển khai 8 kênh truyền thông số hóa với chi phí tối ưu.
• Hàm ý chính sách: Đẩy mạnh mục tiêu quốc gia về thanh toán không dùng tiền mặt, tăng cường quản trị an toàn thông tin hệ thống Core Banking và hoàn thiện chuẩn mực bảo vệ người tiêu dùng dịch vụ tài chính.

---

Đối tượng quan tâm (200-250 từ)

Báo cáo nghiên cứu là tài liệu tham khảo giá trị cho các nhóm độc giả:

1. Giới học thuật và Giảng viên, Sinh viên chuyên ngành: Các nhà nghiên cứu về Quản trị Marketing, Tài chính - Ngân hàng, Kinh doanh Quốc tế cần tư liệu thực chứng về mô hình 7P dịch vụ tại các định chế tài chính quy mô lớn.
2. Chuyên viên & Lãnh đạo Marketing Ngân hàng: Giám đốc sản phẩm (Product Managers), chuyên viên truyền thông thương hiệu và quản trị kênh phân phối tại các ngân hàng thương mại cổ phần có thể ứng dụng trực tiếp các bài học về đóng gói sản phẩm và định giá ngầm.
3. Các chuyên gia hoạch định chiến lược kinh doanh: Những nhà phân tích thị trường cần đánh giá năng lực cạnh tranh, điểm mạnh - điểm yếu trong hệ sinh thái bán lẻ của khối ngân hàng Big 4 tại Việt Nam.

---

FAQ - Câu hỏi thường gặp (250-300 từ)

1. Phát hiện quan trọng nhất của báo cáo này là gì?

Phát hiện cốt lõi là VietinBank đã chuyển đổi thành công từ mô hình ngân hàng bán buôn truyền thống sang bán lẻ hiện đại nhờ kết hợp chiến lược giá phòng thủ (defensive pricing) với việc đa dạng hóa sản phẩm ngách chuyên biệt và cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng thông qua chuẩn hóa 3P dịch vụ (People - Process - Physical Evidence).

2. Chiến lược giá của VietinBank có điểm gì đặc biệt so với đối thủ?

VietinBank không tham gia cuộc đua hạ giá dịch vụ mà chọn định giá tương đương với đẳng cấp thương hiệu dẫn đầu. Ngân hàng áp dụng chiến lược bù đắp chi phí bằng các dịch vụ bán chéo (bảo hiểm, thẻ cao cấp) và duy trì số dư tiền gửi không kỳ hạn (CASA) bắt buộc.

3. Phương pháp nghiên cứu trong báo cáo có thể khái quát hóa (generalize) không?

Có. Khung phân tích 7P kết hợp 8 công cụ tiếp thị trực tuyến trong báo cáo hoàn toàn có thể áp dụng làm chuẩn mực đánh giá năng lực marketing cho bất kỳ tổ chức tín dụng, công ty fintech hoặc công ty bảo hiểm nào tại Việt Nam.

4. Đâu là hạn chế lớn nhất được chỉ ra trong nghiên cứu về VietinBank?

Mặc dù đứng thứ 2 về tổng tài sản, tốc độ mở rộng mạng lưới điểm giao dịch vật lý và mật độ trạm ATM/POS của VietinBank còn chậm hơn so với một số đối thủ bán lẻ năng động; đồng thời các rủi ro bảo mật trên nền tảng ngân hàng điện tử đòi hỏi sự nâng cấp liên tục.

5. Những đề xuất thực thi hàng đầu dành cho VietinBank là gì?

Tập trung đầu tư nâng cấp hạ tầng công nghệ bảo mật cho iPay, mở rộng độ phủ ATM/POS thế hệ mới, chia nhỏ các gói sản phẩm để tiếp cận sâu tầng lớp khách hàng trẻ (học sinh, sinh viên, người có thu nhập trung bình) và phát huy sức mạnh truyền thông truyền miệng (WOM) qua hội nghị khách hàng.

---

Kết luận (150 từ)

Báo cáo nghiên cứu đã giải mã một cách hệ thống và thực chứng toàn bộ chiến lược Marketing Mix (7P) của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (VietinBank). Kết quả nghiên cứu khẳng định sự hòa quyện giữa uy tín thương hiệu lâu năm, sự chuẩn hóa quy trình, chính sách nhân sự lấy con người làm nòng cốt và chiến lược phân phối số hóa chính là chìa khóa giúp VietinBank duy trì vị thế trụ cột trong hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam.

Trong giai đoạn tiếp theo, việc liên tục tái định hình sản phẩm theo hướng tài chính cá nhân hóa và thắt chặt an ninh mạng sẽ là động lực sống còn để VietinBank hiện thực hóa tầm nhìn trở thành tập đoàn tài chính đa năng vươn tầm quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA MARKETING BẢO CÁO PHAN TICH CHIEN LUOC MARKETING-MIX CUA NGAN HANG CONG THUONG VIET NAM (VIETIN BANK) GV: Th.s Nguyén Thi Thuy Linh TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA MARKETING TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING BẢO CÁO PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING- MIX CUA NGAN HANG CONG THUONG VIET NAM (VIETIN BANK) Danh sách nhóm: 1. Nguyễn Ngọc Dung 2. Hoàng Anh Dũng 3. Huỳnh Đoán Mỹ Duyên 4.

Nguyễn Lê Thảo Nguyên 3. Hoàng Nguyên Ngọc Châu 6. Nguyễn Thị Anh Đào 7. Nguyễn Hữu Đan Kha 8.

Phoun Keosounthone GV: Th.s Nguyén Thi Thuy Linh MUC LUC I. TONG QUAN VE NGAN HANG VIETINBANK: 3 1. Lĩnh vực hoạt động 4 3. Một số thành tựu 4 4.

_ Sản phẩm của ngân hàng 5 5. Tầm nhìn- Sứ mệnh: ó 6. Ý nghĩa thương hiệu 7 Il. SAN PHAM DICH VU CUA NGAN HANG VIETINBANK (P-PRODUCT)--------------------- 8 1.

Đối với khách hàng là cá nhân 9 2. Đối với khách hàng là doanh nghiệp 17 I. PHẦN TÍCH VÀ SO SÁNH CHIẾN LƯỢC GIÁ (P-PRICE) CỦA VIETINBANK SO VỚI CÁC NGÂN HÀNG KHÁC 39 IV. _ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KÊNH PHÂN PHOI (P-PLACE) CUA VIETINBANK-------- 71 1.

Kênh phân phối truyền thống 71 1. Kênh trực tiếp 71 1. Kênh phân phối gián tiếp 72 2. Kênh phân phối hiện đại 73 2.

Ngan hang dién ar 73 2. Các yếu tổ để lựa chọn kênh phân phối 79 Vv. VIETINBANK VÀ CÔNG CUỘC CHIEU THI (P-PROMOTION)--------------------------------- 83 I. Quảng cáo 87 GV: Th.s Nguyén Thi Thuy Linh 3.

| Ad Online 92 VIL NHAN TO CON NGUOI (P-PEOPLE) ANH HUONG NHU THE NAO DEN HOAT DONG KINH DOANH CUA VIETINBANK: 92 1. Nhânsự 92 a) Thu nhập xứng đáng với năng lực và sự cống hiến 94 b) Cơ hội đào tạo với các chính sách hỗ trợ hấp dẫn 95 c) Đời sống xã hội và các chế độ khác 96 2. Khach hang 97 Vil. DBANH GIA YEU TO CO SO VAT CHAT (P-PHYSICAL EVIDENCE) CUA VIETTINBANK- 98 vu.

PHAN TICH QUA TRÌNH CUNG ỨNG DỊCH VỤ (P-PROCESS) CUA NGAN HANG VIETINBANK: 99 1. Phân tích quy trinh cung ứng dich vu cua VietinBank 99 3. Quy trình tại ngân hàng 101 4. Quy trình phát hành thẻ 101 5.

Quy trình giao dịch thẻ tự động 101 IX. DE XUAT CHO CHIEN LUGC MARKETING - MIX CUA VIETINBANK----------------- 103 GV: Th.s Nguyén Thi Thuy Linh Y KIEN CUA GIANG VIEN GV: Th.s Nguyén Thi Thuy Linh I. TONG QUAN VE NGAN HANG VIETINBANK 1. Lich str Ngân hàng Công thương Việt Nam là một doanh nghiệp Nhà nước được tách ra từ Ngân hàng Nhà nước thành phố Hà Nội từ tháng 3/7/1988 theo nghị định 53/HĐBT ngày 26/03/1988 của hội đồng bộ trưởng.

Từ năm 1990 trở về trước hệ thông Ngân hàng Nhà nước được tô chức một cấp từ trên xuống từ trung ương đến địa phương. Từ tháng 09/1990 khi pháp lệnh Ngân hàng được công bồ và thực hiện thì hệ thông Ngân hàng Nhà nước mới phân thành hai cấp: Ngân hàng Nhà nước và Ngân hàng thương mại. Ngày 25/12/2008, Ngân hàng Công thương Việt Nam đã tiên hành cô phần hoá thành công và mang tên là Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - _ Ngày 26/03/1988: Thành lập các Ngân hàng Chuyên doanh, (theo Nghị định số 53/HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng). - _ Ngày 14/11/1990: Chuyển Ngân hàng chuyên doanh Công thương Việt Nam thành Ngân hàng Công thương Việt Nam, (theo Quyết định sô 402/CT của Hội đồng Bộ trưởng).

- _ Ngày 27/03/1993: Thành lập Doanh nghiệp Nhà nước có tên Ngân hàng Công thương Việt Nam, (theo Quyết định số 67/QĐ-NH5 của Thống đốc NHNN Việt Nam). -_ Ngày 21/09/1996: Thành lập lại Ngân hàng Công thương Việt Nam, (theo Quyết định số 285/QĐ-NH5 của Thống đốc NHNN Việt Nam). - _ Ngày 23/09/2008: Thủ tướng Chính phủ phê duyệt phương án cô phần hóa Ngân hàng Công thương Việt Nam, (theo Quyết định số 1354/QĐ-TTg). - _ Ngày 25/12/2008: Tô chức thành công đợt [PO trong nước.

- _ Ngày 04/06/2009: Nghị quyết của Đại hội Cô đông lần thứ nhất Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam. -_ Ngày 03/07/2009: Quyết định cấp giấy phép thành lập và hoạt động cho Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam, (theo Quyết định số 142/GP-NHNN của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam).s Nguyén Thi Thuy Linh - Ngay 03/07/2009: Théng déc NHNN chuẩn y Điều lệ tổ chức và hoạt động Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam, (theo Quyết định số 1573/GP-NHNN) 2. — Lĩnh vực hoạt động s* Huy động vốn “ Cho vay, dau tw s* Bảo lãnh s* Thanh toán và Tài trợ thương mại % Ngân quỹ ® Thẻ và ngân hàng điện tử s* Hoạt động khác « Khai thác bảo hiểm nhân thọ, phi nhân thọ « Tư vấn đầu tư và tài chính « Cho thuê tài chính « Môi giới, tự doanh, bảo lãnh phát hành, quản lý danh mục đầu tư, tư vấn, lưu ký chứng khoán « Tiếp nhận, quản lý và khai thác các tài sản xiết nợ qua Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản. Đề hoàn thiện các dịch vụ liên quan hiện có nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cảng cao của khách hàng, đồng thời tạo đà cho sự phát triển và hội nhập với các nước trong khu vực và quốc tế, VietinBank luôn có tầm nhìn chiến lược trong đầu tư và phát triển, tập trung ở 3 lĩnh vực: « Phát triển nguồn nhân lực « Phát triển công nghệ « Phát triển kênh phân phối 3.

Một số thành tựu “ Tong tai san tang vot - __ Theo tông kết hoạt động kinh doanh năm 2015 và triển khai nhiệm vụ kinh doanh năm 2016, thì: Tổng tài sản của VietinBank tính đến hết năm 2015 cán mốc 779.000 tỷ đồng, tăng 17,8% so với năm 2014 và đạt 104% kế hoạch ĐHĐCĐ.s Nguyén Thi Thuy Linh - Nam 2015, chỉ tiêu dư nợ tín dụng khi đạt số dư 674.000 tỷ đồng, tang 24,2% so với năm 2014, dat 110% ké hoạch. Trong đó, cho vay nên kinh tế đạt 537.000 tỷ đồng, tăng 22% so đầu năm. - _ VietinBank đặc biệt coi trọng kiểm soát chất lượng tín dụng băng các biện pháp hiệu quả. Do đó, ty lệ nợ xấu trên dư nợ tín dụng của VietinBank tại thời điểm 31/12/2015 là 0,85%.

VietinBank tiếp tục là ngân hàng có tỷ lệ nợ xấu thấp nhất Ngành s* Thu nhập từ dịch vụ tăng mạnh Có một điểm khác biệt trong kết quả năm 2015 là cơ cấu thu nhập của VietinBank đa dạng hơn, đặc biệt là tỷ trọng thu từ phí tăng trưởng mạnh. Đạt được điều này là nhờ định hướng chiến lược của VietinBank trong năm 2015 được triển khai bài bản, hiệu quả. Cơ cấu tín dụng có sự chuyển dịch mạnh mẽ hướng tới việc xây dựng thương hiệu 36 1 trong hoạt động bán lẻ, tăng trưởng đột phá ở phân khúc tiềm năng khách hàng vừa và nhỏ và khách hàng doanh nghiệp FDI bên cạnh việc giữ vững thị phần dẫn đầu đối với đối tượng khách hàng doanh nghiệp lớn. Trong năm 2015, VietinBank đã tích cực triển khai các giải pháp đây mạnh hoạt động tín dụng mang lại những kết quả tích cực, không chỉ chuyển đổi về lượng mà còn chuyên đổi về chất trong hoạt động tín dụng.

Dư nợ bán lẻ của VietinBank tăng mạnh 5I% so năm 2014, du nợ khách hàng doanh nghiệp tăng 15,3%, trong đó phân khúc khách hàng vừa và nhỏ có sự tăng trưởng bứt phá ở mức 26% và khách hàng doanh nghiệp FDI tăng mạnh 37,5% so với năm 2014. Tỷ trọng dư nợ bán lẻ trong tổng dư nợ cho vay tăng từ mức 18,1% năm 2014 lên mức 22,4% năm 2015. Sản phẩm của ngân hàng a. Cho cá nhân - San pham thé - Tiền gửi - _ Kính doanh ngoại tệ - Chuyến tiền b._ Cho doanh nghiệp - Cho vay - Tiền gửi - Kiéu hoi - Cho vay - Bao hiém nhan tho - Thanh toán quốc tế và tài trợ - Bảo hiểm phi nhân thọ thương mại GV: Th.s Nguyén Thi Thuy Linh - Kinh doanh ngoai té va thi - Bảo hiểm nhân thọ trường vốn - _ Bảo hiểm phi nhân thọ 5.

Tầm nhìn- Sứ mệnh e Tam nhin Đến năm 2018, trở thành một tập đoàn tài chính ngân hàng hiện đại, đa năng, theo chuẩn quốc tế. ® Sư mệnh Là Tập đoàn tài chính ngân hàng số l của hệ thống ngân hàng Việt Nam, cung cấp sản phẩm dịch vụ tài chính ngân hàng hiện đại, tiện ích, tiêu chuẩn quốc tế. © Gid tri cot loi - Hướng đến khách hàng: - Hướng đến sự hoàn hảo; - Năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp, hiện đại; - Trung thực, chính trực, minh bạch, đạo đức nghề nghiệp: - Sự tôn trọng; - Bảo vệ và phát triên thương hiệu; - Phát triên bền vững và trách nhiệm với cộng đồng, xã hội. Slogan: Nâng giá trị cuộc sống.

_ Mục tiêu năm 2017 - Tăng trưởng bứt phá khách hàng vừa và nhỏ, khách hàng bán lẻ, khách hàng doanh nghiệp FDI. - Tập trung cho vay ngắn hạn, đầu tư vốn sản xuất kinh doanh, ngành nghề được Chính phủ ưu tiên. - _ Phát triển ngân hàng thanh toán, nâng tỷ trọng thu phí dịch vụ/tống lợi nhuận lên 20%; triển khai các công cụ, sản phẩm phục vụ giải pháp không dùng tiền mặt. - _ Giải quyết đứt điểm các khoản nợ bán cho VAMC.

- _ Kiểm soát chặt chẽ tín dụng mới, nợ xấu tối da chi 0,5%/tỗng dư nợ. - Bam sat tién độ Đề án nâng cao năng lực tài chính cho các NHTM, thực hiện đồng bộ các giải pháp, trong đó có nhiệm vụ sáp nhập PGBank vào VietinBank.s Nguyễn Thị Thùy Linh Quản trị rủi ro, tăng cường kiểm tra các chỉ nhánh, phòng giao dịch để nâng cao kỷ cương, kỷ luật trong công tác quản trị điều hành. Cải cách thủ tục hành chính, tạo điều kiện cho khách hàng, tăng năng suất lao động. Triển khai an toàn hiệu quả hệ thông công nghệ thông tin (CNTT) mới, là ngân hàng đầu tiên có hệ thống CNTT hàng đầu khu vực Châu Á.

Đây là nhiệm vụ lớn, quan trọng của hệ thống nhằm khai thác tôi đa tính năng công nghệ, đây mạnh bán chéo. Công tác truyền thông cần bám sát chủ trương, chủ động phối hợp báo chí tuyên truyền chính sách Ngành Ngân hàng tới người dân. Ý nghĩa thương hiệu VietinBank gồm 2 phản chính: phần chữ (ViettinBank) và phần hoa. Từ rút gọn tên giao dịch quốc tế của Ngân hàng Công thương Việt Nam (Vietnam Bank Industry and Trade).

Tuy nhiên, chữ Vietin lại chứa đựng một ý nghĩa đẹp trong tiếng việt — đó là hàm ý sự “tin tưởng” hoặc “uy tín” của người Việt, đất nước Việt. Sự phối màu của VietinBank cũng là sự tỉnh xảo có chủ ý. Màu đỏ tượng trưng cho trái tim, màu xanh da trời tượng trưng cho khối óc. Vì thế màu đỏ được gán cho chữ “Vietin” có mang ý nghĩa lớn lao đối với tình yêu tổ quốc, dân tộc đồng thời còn hàm định sự ước vọng niềm tin và hy vọng.