Luận văn thạc sĩ về tổ chức nội dung đa nền tảng tại các đài phát thanh và truyền hình địa phương

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu tổ chức nội dung đa nền tảng tại các đài phát thanh, truyền hình địa phương, tập trung vào Nghệ An, Quảng Ninh, Bắc Kạn.

• Tác giả: Đặng Thị Minh Thúy
• Người hướng dẫn: PGS.TS Bùi Chí Trung
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Báo chí học
• Đề tài: Nghiên cứu Tổ Chức Nội Dung Đa Nền Tảng Tại Đài Phát Thanh Và Truyền Hình Địa Phương
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TỔ CHỨC NỘI DUNG TRUYỀN HÌNH ĐA NỀN TẢNG
• 1.1. Một số khái niệm, thuật ngữ liên quan đến đề tài
• 1.2. Tổ chức sản xuất nội dung truyền hình đa nền tảng
• 1.3. Hoạt động tổ chức sản xuất nội dung truyền hình đa nền tảng trên thế giới và Việt Nam
• 1.4. Tiêu chí đánh giá hoạt động tổ chức sản xuất nội dung truyền hình đa nền tảng
• 1.5. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC NỘI DUNG ĐA NỀN TẢNG TẠI CÁC ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH ĐỊA PHƯƠNG
• 2.1. Tổng quan về các đối tượng và phạm vi khảo sát
• 2.2. Khảo sát thực trạng tổ chức nội dung đa nền tảng của các đài phát thanh và truyền hình địa phương
• 2.3. Đánh giá quá trình tổ chức nội dung đa nền tảng của các đài phát thanh và truyền hình
• 2.4. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SẢN XUẤT NỘI DUNG ĐA NỀN TẢNG TẠI CÁC ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH ĐỊA PHƯƠNG
• 3.1. Một số vấn đề đặt ra trong bối cảnh hiện nay
• 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức nội dung đa nền tảng tại các đài phát thanh và truyền hình địa phương
• 3.3. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức nội dung đa nền tảng tại các đài phát thanh và truyền hình địa phương
• 3.4. Tiểu kết chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BẢNG

Tóm tắt

I. Giới thiệu về tổ chức nội dung đa nền tảng

Nội dung đa nền tảng (nội dung đa nền tảng) đã trở thành một yếu tố quan trọng trong hoạt động của các đài phát thanh và truyền hình địa phương. Sự phát triển của công nghệ thông tin và truyền thông đã tạo ra những thay đổi lớn trong cách thức sản xuất và phân phối nội dung. Các đài phát thanh và truyền hình địa phương cần phải tổ chức nội dung một cách hiệu quả để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khán giả. Việc tổ chức nội dung không chỉ bao gồm việc sản xuất chương trình mà còn phải chú trọng đến việc phân phối qua các nền tảng khác nhau như mạng xã hội, website và các ứng dụng di động. Điều này giúp tăng cường khả năng tiếp cận và tương tác với khán giả, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của các đài. Theo nghiên cứu, việc áp dụng chiến lược nội dung đa nền tảng không chỉ giúp các đài phát thanh và truyền hình địa phương tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của nội dung đa nền tảng

Nội dung đa nền tảng được hiểu là việc sản xuất và phân phối nội dung qua nhiều kênh khác nhau, bao gồm cả truyền hình, radio, và các nền tảng trực tuyến. Tầm quan trọng của nội dung đa nền tảng nằm ở khả năng tiếp cận khán giả rộng rãi hơn, đồng thời tạo ra sự tương tác và kết nối giữa khán giả và nội dung. Việc tổ chức nội dung đa nền tảng giúp các đài phát thanh và truyền hình địa phương không chỉ duy trì lượng khán giả mà còn thu hút thêm người xem mới. Theo một nghiên cứu gần đây, các đài phát thanh và truyền hình có chiến lược nội dung đa nền tảng thường có tỷ lệ khán giả cao hơn so với những đài chỉ sử dụng một kênh phân phối. Điều này cho thấy rằng việc áp dụng công nghệ mới và phát triển nội dung đa dạng là cần thiết để tồn tại và phát triển trong kỷ nguyên số.

II. Thực trạng tổ chức nội dung tại các đài phát thanh và truyền hình địa phương

Thực trạng tổ chức nội dung tại các đài phát thanh và truyền hình địa phương hiện nay cho thấy nhiều thách thức và cơ hội. Nhiều đài vẫn còn phụ thuộc vào các phương thức truyền thống trong sản xuất và phân phối nội dung. Tuy nhiên, một số đài đã bắt đầu áp dụng các công nghệ mới và phát triển nội dung đa nền tảng. Việc khảo sát thực trạng cho thấy rằng các đài như Đài PT&TH Nghệ An và Trung tâm Truyền thông tỉnh Quảng Ninh đã có những bước tiến đáng kể trong việc tổ chức nội dung. Họ đã tích cực sử dụng mạng xã hội và các nền tảng trực tuyến để phát sóng và tương tác với khán giả. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế trong việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực. Việc thiếu hụt nguồn lực và chiến lược rõ ràng đã khiến cho nhiều đài không thể phát huy hết tiềm năng của nội dung đa nền tảng.

2.1. Đánh giá thực trạng tổ chức nội dung

Đánh giá thực trạng tổ chức nội dung tại các đài phát thanh và truyền hình địa phương cho thấy sự phát triển không đồng đều. Một số đài đã có những bước tiến trong việc áp dụng công nghệ mới, trong khi đó, nhiều đài khác vẫn còn chậm chạp trong việc thay đổi. Việc tổ chức nội dung chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến việc khán giả không được tiếp cận với những sản phẩm chất lượng. Nhiều đài vẫn còn sử dụng các phương thức truyền thống mà không chú ý đến sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng của khán giả. Điều này đã tạo ra một khoảng cách lớn giữa nhu cầu của khán giả và khả năng cung cấp nội dung của các đài. Để khắc phục tình trạng này, các đài cần phải có những chiến lược rõ ràng và đầu tư vào công nghệ cũng như đào tạo nhân lực.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức nội dung đa nền tảng

Để nâng cao hiệu quả tổ chức nội dung đa nền tảng tại các đài phát thanh và truyền hình địa phương, cần có những giải pháp cụ thể. Đầu tiên, các đài cần phải đầu tư vào công nghệ mới và phát triển hạ tầng kỹ thuật. Việc áp dụng các công nghệ tiên tiến sẽ giúp các đài sản xuất và phân phối nội dung một cách hiệu quả hơn. Thứ hai, cần có sự đào tạo nhân lực chuyên sâu về công nghệ thông tin và truyền thông. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để có thể làm việc hiệu quả trong môi trường đa nền tảng. Cuối cùng, các đài cần xây dựng chiến lược nội dung rõ ràng, chú trọng đến việc tạo ra nội dung chất lượng và phù hợp với nhu cầu của khán giả. Việc này không chỉ giúp tăng cường sự tương tác mà còn nâng cao uy tín của các đài trong mắt khán giả.

3.1. Đề xuất giải pháp cụ thể

Đề xuất giải pháp cụ thể cho việc nâng cao hiệu quả tổ chức nội dung đa nền tảng bao gồm việc xây dựng một kế hoạch dài hạn cho việc phát triển nội dung. Các đài cần xác định rõ mục tiêu và đối tượng khán giả mà mình muốn hướng đến. Bên cạnh đó, việc hợp tác với các chuyên gia trong lĩnh vực truyền thông và công nghệ cũng là một giải pháp hiệu quả. Hợp tác này sẽ giúp các đài tiếp cận với những công nghệ mới nhất và áp dụng vào quy trình sản xuất nội dung. Ngoài ra, việc thường xuyên khảo sát và lắng nghe ý kiến khán giả cũng rất quan trọng. Điều này sẽ giúp các đài điều chỉnh nội dung cho phù hợp với nhu cầu và sở thích của khán giả, từ đó nâng cao chất lượng và hiệu quả của nội dung đa nền tảng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 và sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ số, truyền hình đa nền tảng (ĐNT) đã trở thành xu hướng tất yếu của ngành phát thanh và truyền hình (PT&TH) trên toàn cầu. Theo ước tính, số lượng người tiếp cận nội dung truyền hình qua các nền tảng số như internet và mạng xã hội ngày càng tăng, trong khi lượng khán giả truyền hình truyền thống có xu hướng giảm. Nghiên cứu tập trung khảo sát thực trạng tổ chức nội dung ĐNT tại ba đài PT&TH địa phương gồm Đài PT&TH Nghệ An, Trung tâm Truyền thông tỉnh Quảng Ninh và Đài PT&TH Bắc Kạn trong khoảng thời gian từ tháng 1/2022 đến tháng 12/2022. Mục tiêu chính của luận văn là làm rõ quy trình tổ chức sản xuất nội dung ĐNT, đánh giá thành công và hạn chế, từ đó đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất nội dung đa nền tảng tại các đài này. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ các đài PT&TH địa phương thích ứng với xu thế chuyển đổi số, nâng cao chất lượng nội dung, tăng cường tương tác với công chúng và phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về truyền hình đa nền tảng, truyền thông số và tổ chức sản xuất nội dung truyền hình. Hai khung lý thuyết chính được áp dụng gồm:

1. Lý thuyết tổ chức và quản lý sản xuất truyền hình: Tổ chức được hiểu là sự sắp xếp có trật tự các hoạt động và nguồn lực nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong sản xuất chương trình truyền hình. Quy trình sản xuất truyền hình truyền thống gồm khảo sát hiện trường, xây dựng kịch bản, ghi hình, biên tập, duyệt kịch bản, sản xuất tiền kỳ, hậu kỳ, kiểm tra nội dung và phát sóng. Khi áp dụng công nghệ số, quy trình này được số hóa và tối ưu hóa, cho phép sản xuất và phân phối nội dung trên nhiều nền tảng khác nhau.

2. Lý thuyết truyền thông đa nền tảng và tương tác công chúng: Truyền hình đa nền tảng là việc sản xuất và phân phối nội dung trên nhiều kênh kỹ thuật số như website, ứng dụng di động, mạng xã hội, OTT, giúp công chúng tiếp cận thông tin mọi lúc mọi nơi. Tương tác giữa nhà sản xuất và khán giả qua các nền tảng số là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng và sức lan tỏa của chương trình.

Các khái niệm chuyên ngành được sử dụng bao gồm: truyền hình đa nền tảng (ĐNT), truyền hình internet, OTT, IPTV, tòa soạn hội tụ, nền tảng số, mạng xã hội (MXH), sản xuất nội dung số, tương tác khán giả.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp đa ngành, bao gồm:

• Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Thu thập và phân tích các tài liệu chuyên khảo, luận văn, báo cáo khoa học liên quan đến truyền hình đa nền tảng, chuyển đổi số trong báo chí và truyền thông.

• Phương pháp phân tích nội dung: Khảo sát và phân tích các sản phẩm truyền hình đa nền tảng của Đài PT&TH Nghệ An, Trung tâm Truyền thông tỉnh Quảng Ninh và Đài PT&TH Bắc Kạn trong năm 2022, tập trung vào quy trình sản xuất, hình thức thể hiện, nội dung và tương tác với công chúng.

• Phương pháp thống kê: Thu thập số liệu về thời lượng phát sóng, số lượng chương trình, lượt xem, tương tác trên các nền tảng số để đánh giá thực trạng và hiệu quả tổ chức sản xuất nội dung.

• Phương pháp phỏng vấn sâu: Thực hiện phỏng vấn các chuyên gia, lãnh đạo, biên tập viên, phóng viên và kỹ thuật viên trực tiếp tham gia sản xuất nội dung tại các đài để làm rõ các vấn đề thực tiễn, nguyên nhân thành công và hạn chế.

Cỡ mẫu khảo sát gồm toàn bộ các sản phẩm truyền hình đa nền tảng phát sóng trong năm 2022 tại ba đài, cùng với khoảng 20-30 người tham gia phỏng vấn sâu. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu mục tiêu nhằm tập trung vào các đối tượng có vai trò quan trọng trong quy trình sản xuất nội dung đa nền tảng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng tổ chức sản xuất nội dung đa nền tảng tại các đài: Đài PT&TH Nghệ An phát sóng 24/24h với 12 giờ chương trình tự sản xuất, Trung tâm Truyền thông Quảng Ninh duy trì 2 kênh truyền hình phát sóng 24/24h và 2 kênh phát thanh 18h/ngày, Đài PT&TH Bắc Kạn có tổng số 62 cán bộ, phát sóng các chương trình truyền hình và phát thanh đa dạng. Các đài đã áp dụng công nghệ số, xây dựng hệ thống sản xuất nội dung đa nền tảng, tuy nhiên mức độ đầu tư và chuyên nghiệp còn khác biệt.

2. Quy trình sản xuất nội dung đa nền tảng: Các đài đã chuyển đổi quy trình sản xuất truyền hình truyền thống sang quy trình số hóa, ứng dụng điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo, truyền dẫn 5G và nền tảng IP. Quy trình sản xuất tin tức đa nền tảng được rút ngắn thời gian, tăng tính kịp thời và linh hoạt trong cập nhật nội dung. Tuy nhiên, việc phối hợp giữa các bộ phận và đào tạo nhân lực đa năng vẫn còn hạn chế.

3. Chất lượng và hình thức thể hiện nội dung: Nội dung đa dạng, phong phú, đáp ứng yêu cầu chính trị, tuyên truyền và giải trí. Hình thức thể hiện trên các nền tảng số được tối ưu hóa theo đặc thù từng nền tảng (video ngắn trên TikTok, video chất lượng cao trên YouTube, bài viết ngắn gọn trên ứng dụng di động). Tuy nhiên, một số sản phẩm còn thiếu sự sáng tạo, chưa khai thác triệt để tính tương tác và phản hồi từ công chúng.

4. Tương tác và kết nối với khán giả: Lượng khán giả tiếp cận trên các nền tảng số tăng nhanh, đặc biệt trên YouTube và Facebook. Ví dụ, kênh YouTube của Đài PT&TH Nghệ An có lượng người xem đa dạng về độ tuổi, với tỷ lệ tương tác cao trên các video tin tức. Trung tâm Truyền thông Quảng Ninh cũng ghi nhận 92,9% người dân hài lòng với chất lượng thông tin trên các nền tảng số. Tuy nhiên, việc khai thác phản hồi và tương tác hai chiều vẫn chưa đồng bộ và hiệu quả.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của những thành công là do các đài đã chủ động chuyển đổi số, đầu tư công nghệ hiện đại, xây dựng mô hình tòa soạn hội tụ và phát triển đa dạng các nền tảng số. Việc ứng dụng công nghệ 4.0 như điện toán đám mây, AI giúp rút ngắn thời gian sản xuất, nâng cao chất lượng nội dung và tăng khả năng phân phối đa kênh.

Tuy nhiên, hạn chế về nguồn nhân lực đa năng, kỹ năng công nghệ số và sự phối hợp nội bộ còn là rào cản lớn. So với các nghiên cứu trong nước và quốc tế, các đài địa phương còn chưa đạt được mức độ chuyên nghiệp và đầu tư bài bản như các đài trung ương hay các tập đoàn truyền thông lớn. Việc chưa khai thác triệt để tính tương tác và phản hồi từ công chúng cũng làm giảm sức hấp dẫn và hiệu quả lan tỏa của nội dung.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh thời lượng phát sóng, số lượng sản phẩm đa nền tảng, tỷ lệ tương tác trên các nền tảng số của ba đài; bảng thống kê mức độ hài lòng của khán giả; sơ đồ quy trình sản xuất nội dung đa nền tảng tại từng đài.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đa năng: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ năng sản xuất nội dung đa nền tảng, công nghệ số và tương tác công chúng cho phóng viên, biên tập viên và kỹ thuật viên. Mục tiêu nâng cao năng lực sản xuất nội dung chất lượng cao trong vòng 12 tháng, do Ban Giám đốc các đài phối hợp với các trường đại học và trung tâm đào tạo thực hiện.

2. Đầu tư nâng cấp hạ tầng công nghệ và phần mềm sản xuất: Cập nhật, trang bị các thiết bị hiện đại, phần mềm dựng phim, quản lý dữ liệu số, hệ thống phân phối đa kênh để tối ưu hóa quy trình sản xuất và phát sóng. Thời gian thực hiện trong 18 tháng, do phòng Kỹ thuật và Ban Quản lý dự án công nghệ chủ trì.

3. Xây dựng chiến lược nội dung đa dạng, sáng tạo và tương tác cao: Phát triển các chương trình truyền hình ngắn, video tương tác, livestream, podcast phù hợp với đặc thù từng nền tảng số, tăng cường khai thác phản hồi, bình luận của khán giả để điều chỉnh nội dung kịp thời. Thực hiện liên tục, có đánh giá định kỳ 6 tháng, do phòng Biên tập và Nội dung số đảm nhiệm.

4. Tăng cường phối hợp liên phòng ban và liên đài: Thiết lập quy trình phối hợp chặt chẽ giữa các phòng chuyên môn trong sản xuất nội dung đa nền tảng, đồng thời hợp tác chia sẻ kinh nghiệm, nguồn lực với các đài PT&TH khác để nâng cao hiệu quả hoạt động. Thời gian triển khai trong 12 tháng, do Ban Giám đốc và phòng Tổ chức hành chính điều phối.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý các đài PT&TH địa phương: Nhận diện thực trạng, thách thức và cơ hội trong tổ chức sản xuất nội dung đa nền tảng, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

2. Phóng viên, biên tập viên và kỹ thuật viên truyền hình: Nắm bắt quy trình sản xuất nội dung đa nền tảng, kỹ thuật số và các tiêu chí đánh giá chất lượng để nâng cao năng lực chuyên môn.

3. Nhà nghiên cứu và giảng viên báo chí, truyền thông: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về truyền hình đa nền tảng, chuyển đổi số trong báo chí truyền hình Việt Nam.

4. Các cơ quan quản lý báo chí và truyền thông: Tham khảo để xây dựng chính sách, quy định hỗ trợ phát triển truyền hình đa nền tảng, thúc đẩy chuyển đổi số trong lĩnh vực truyền thông.

Câu hỏi thường gặp

1. Truyền hình đa nền tảng là gì?
   Truyền hình đa nền tảng là việc sản xuất và phân phối nội dung truyền hình trên nhiều kênh kỹ thuật số như website, ứng dụng di động, mạng xã hội, OTT, giúp khán giả tiếp cận thông tin mọi lúc mọi nơi. Ví dụ, một chương trình có thể được xem trên tivi, điện thoại và máy tính bảng cùng lúc.

2. Các đài PT&TH địa phương đã áp dụng công nghệ số như thế nào?
   Các đài đã ứng dụng điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo, truyền dẫn 5G và nền tảng IP để số hóa quy trình sản xuất, rút ngắn thời gian sản xuất và tăng tính kịp thời của nội dung. Ví dụ, Đài PT&TH Nghệ An đã xây dựng hệ thống sản xuất nội dung đa nền tảng cho phép phát sóng trên website, YouTube và MXH.

3. Những khó khăn chính trong tổ chức sản xuất nội dung đa nền tảng là gì?
   Khó khăn gồm thiếu nguồn nhân lực đa năng, kỹ năng công nghệ số chưa đồng đều, hạn chế về đầu tư thiết bị hiện đại và chưa khai thác triệt để tương tác với khán giả trên các nền tảng số.

4. Làm thế nào để nâng cao chất lượng nội dung đa nền tảng?
   Cần tăng cường đào tạo nhân lực, đầu tư công nghệ, xây dựng nội dung sáng tạo, phù hợp đặc thù từng nền tảng và tăng cường tương tác, phản hồi từ khán giả để điều chỉnh kịp thời.

5. Tác động của truyền hình đa nền tảng đến khán giả như thế nào?
   Truyền hình đa nền tảng giúp khán giả chủ động lựa chọn nội dung, thời gian và thiết bị xem, tăng trải nghiệm tương tác và tiếp cận thông tin nhanh chóng, đa dạng hơn so với truyền hình truyền thống.

Kết luận

• Luận văn đã làm rõ thực trạng tổ chức sản xuất nội dung đa nền tảng tại ba đài PT&TH địa phương, chỉ ra những thành công và hạn chế cụ thể.
• Quy trình sản xuất truyền hình đa nền tảng đã được số hóa, ứng dụng công nghệ hiện đại nhưng còn cần hoàn thiện về nhân lực và phối hợp nội bộ.
• Chất lượng nội dung và hình thức thể hiện đã đa dạng, phù hợp với đặc thù từng nền tảng số, tuy nhiên cần tăng cường sáng tạo và tương tác với công chúng.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực sản xuất, đầu tư công nghệ, xây dựng nội dung và tăng cường phối hợp liên phòng ban.
• Nghiên cứu mở ra hướng đi thiết thực cho các đài PT&TH địa phương trong việc chuyển đổi số và phát triển bền vững trong kỷ nguyên truyền thông số.

Next steps: Triển khai các giải pháp đào tạo, đầu tư công nghệ và xây dựng chiến lược nội dung đa nền tảng trong vòng 12-18 tháng tới.

Các đài PT&TH địa phương cần chủ động nắm bắt xu thế chuyển đổi số, đầu tư phát triển nguồn nhân lực và công nghệ để nâng cao chất lượng nội dung, tăng cường tương tác với công chúng, giữ vững vị thế trong kỷ nguyên số.

Trích đoạn nội dung tài liệu

mở đầu bằng nhạc hiệu, lời giới thiệu, nội dung chính, kết thúc bằng lời chào tạm biệt. Mục đích của chương trình là cung cấp thông tin cho khán giả. Chương trình truyền hình tạo ra sản phâm, hình thành mối quan hệ giữa nhà báo - tác phẩm - công chúng. Một sản pham truyền hình thường là kết quả lao động của cả ekip, tập thể gồm bộ phận lãnh đạo, biên tập, bộ phận kỹ thuật, quay phim, bộ phận nội dung chương trình, bộ phận hậu cần.

Tuy nhiên, các chương trình truyền hình không phải là sự lắp ghép các thông tin để thành một sản phẩm truyền hình mà là sự liên kết, sắp xếp nội dung thông tin hài hòa, hợp lý trong một khoảng thời gian nhất định, theo chủ đề và phạm vi nội dung nhất định. So với các loại hình báo chí khác thì truyền hình là loại hình ra đời muộn (khoảng đầu thé ki XX) nhưng lại có lợi thế khi phát huy được những ưu thé của các loại hình đi trước như của báo in, báo phát thanh, v. từ đó, truyền hình dần trở thành loại hình truyền thông quan trọng đối với công chúng. Nhờ có những yếu tố sông động về âm thanh, hình ảnh mà truyền hình đã thực hiện nhiệm vụ chuyền tải thông tin đến công chúng một cách dé dàng và sinh động, hap dẫn, dễ tiếp thu hơn.

Trong một kênh truyền hình, các chương trình thường có nội dung đa dạng và hình thức thể hiện phong phú, mỗi chương trình lại có một tiêu chí riêng và hướng đến nhóm công chúng cụ thé. Tùy từng kênh mà số lượng chương trình truyền hình khác nhau, tuy nhiên chúng đều nhằm mục đích thu hút sự quan tâm; chú ý của khán giả, hướng đên nhu câu của công chúng. Các khái niệm về sản xuất nội dung truyền hình đa nên tảng 1. Truyền hình đa nên tảng DNT: Trong công nghệ, DNT (tiêng Anh: Multi-platform) là một thuật ngữ chỉ các phân mêm máy tính hay các phương thức điện toán và các khái niệm được 14 thực thi đầy đủ và vận hành cùng nhau trên nhiều nền tảng máy tính.

Phan mềm ĐNT thường được chia thành 2 loại khác nhau: loại đầu tiên cần yêu cầu phải thiết kế hoặc biên dịch từng phiên bản cho mỗi nền tang nó hỗ trợ, loại thứ hai có thé chạy trực tiếp trên bất cứ nền tảng nào mà không cần thêm sự hỗ trợ, ví dụ như phần mềm được viết bằng một ngôn ngữ thông dịch hay được biên dịch trước sang mà bytecode có khả năng di động băng một trình thông dịch hay các gói run-time thường dùng hoặc là thành phần tiêu chuẩn trên mọi nền tảng. Trong lĩnh vực máy tính, ĐNT còn dùng để đề cập đến khả năng của một phần mềm có thê chạy trên nhiều máy tính khác nhau. Một ứng dụng DNT có thể được lập trình cụ thể cho từng nền tảng mục tiêu cũng như được thiết kế dé triển khai trên nhiều nền tảng khác nhau mà không cần điều chỉnh gì cả. Nếu một ứng dụng được viết cho chạy trên nhiều nền tảng mà không cần chỉnh sửa hay biên soạn lại thì được coi là một nền tảng độc lập hoặc nên tảng bat kha tri, và nó yêu cầu các công cụ cần có kha năng cu thé dé hỗ trợ ứng dụng và cung cấp cùng một chức năng cho bat kỳ nền tảng mục tiêu nào (Alsina, 2012).

Thuật ngữ DNT mới xuất hiện phổ biến cách đây khoảng một thập kỷ, nó được nhắc đến khá nhiều tại các hội thảo báo chí quốc tế vào năm 2010. Ngày nay, có ba nền tảng được đánh giá là chiến lược bao gồm: website, ứng dụng di động, MXH. Xu hướng báo chi DNT sẽ giúp các cơ quan báo chí truyền thông khai thác tối đa nguồn tài nguyên của mình dé phục vụ độc giả một cách hiệu quả. Chính sự phát triển của khoa học và công nghệ, cùng với sự lên ngôi của MXH đã buộc báo chí phải thay đôi.

Báo chí ĐNT là xu hướng báo chí mà người đọc có thê tiếp cận tin tức trên tất cả các nền tảng kỹ thuật số khác nhau. Xây dựng và phát triển các nền tảng số đang trở nên pho biến tại các nước trên thé giới và ở Việt Nam. Theo quan điểm của Thủ tướng Chính phủ tại Quyết định số 749/QĐ-TTg ngày 03/6/2020 về phê duyệt “Chương trình chuyền đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030” là “Phát triển nền tang số là giải pháp đột phá dé thúc đây chuyên đổi số nhanh hơn, giảm chi phí và tăng hiệu quả”. Thời gian vừa qua, Bộ Thông tin và Truyền thông đã phối hợp với các cơ quan nhà nước, tô chức, doanh nghiệp ra mắt nhiều nền tảng số cho phép chia sẻ dữ liệu; kết nối cộng đồng; hướng đến hiện thực hóa nguyên tắc “Lay người dân làm trung tâm”; cùng chung tay triển khai các hoạt động vì lợi ích của toàn xã hội; góp phần đây nhanh công cuộc chuyên 15 đổi số ở Việt Nam.

Sự phát triển của internet và các công nghệ số đã mở đường cho sự xuất hiện của nhiều nền tảng số đa dạng ở các khu vực khác nhau trên toàn thế giới dé từ đó phát triển các mô hình kinh doanh mới va đa dang hóa các loại hang hóa và dịch vụ. Phát triển nền tảng số phục vụ người dân đang là hướng đi cần thiết trước xu hướng ngày càng nhiều người dành lượng lớn thời gian cho các hoạt động trên mạng. Truyền hình PNT: Sự phát triển của công nghệ internet, số hóa đã thay đổi công chúng PT&TH. Hiện nay, một phần không nhỏ người dùng không còn muốn xem truyền hình theo cách truyền thống.

Trong những giai đoạn trước, các đài PT&TH sẽ có quyền quyết định cho thính giả, khán giả nghe gì, xem cái gì và khi nào hay như thế nào, thì nay, công chúng của PT&TH đã chuyên sang vai trò chủ động, kiểm soát, lựa chọn cái mình muốn nghe, xem theo nhu cầu (bao gồm cả thời gian, kênh, không gian). Họ có thể lựa chọn không chỉ nội dung theo sở thích của mình mà còn có thé lựa chọn cách thức truyền nhận thông tin. Nghiên cuyén sang vai trò chủ động, kiểm soát, lựa chọn cái mình muốn nghe, xem theo nhu cầu (thời gian, kênh, không gian). Họ có thể lựa chọn không chỉ nội dung theo sở thích Google, Yahoo, Wikipedia), MXH (Facebook), giải tri và tương tác video (YouTube), kênh thương mại điện tử (Amazon).

Khác với cách xem truyền thống, khán giả hiện nay chỉ cần ngôi trước màn hình máy vi tính, hoặc sử dụng máy tính bảng, điện thoại thông minh có kết nối với mạng internet, người dùng đã có thê thỏa mãn những nhu cầu thông tin, giải trí của mình. Các nhu cầu đó bao gồm tiếp nhận thông tin, giao tiếp xã hội hay đơn giản là giải trí và thực thi các nhu cầu cá nhân. Với những yêu cầu và điều kiện như vậy, khán giả hầu như không có nhu cầu phải tìm đến các nhà cung cấp truyền thống về mặt thông tin, như phát thanh qua radio, truyền hình hay đọc báo giấy. Như vậy, có thé thấy thách thức đặt ra cho PT&TH và báo chí chính là phải chủ động trong kiểm soát, lựa chọn cái mình muốn nghe, xem theo nhu cầu (thời gian, kênh, không gian).

Như vậy có thé hiểu truyền hình ĐNT là truyền hình không chỉ phát sóng trên hạ tầng analog hay cáp thông thường mà sử dụng internet, MXH như một kênh phát sóng. Qua đó, các nội dung của nhà đài được triển khai thông qua ứng dụng công nghệ có thê tiếp cận với công chúng thụ hưởng mọi lúc, mọi nơi và trên nhiều thiết bị điện tử khác nhau. Truyền hình DNT được đánh giá là xu hướng tất yếu, 16 công chúng vừa là đối tượng tiếp nhận nội dung đồng thời tạo ra doanh thu cho chính nha dai thông qua lượng truy cập vào những chương trình phát sóng. Sự ra đời và phát trién nhanh của những thiết bị di động và MXH đặt ra không ít thách thức cho các cơ quan báo chí.

Trong bối cảnh đó, báo chí ĐNT đã và đang tạo ra nhiều cơ hội buộc những cơ quan báo chí phải nhìn lại, định vị lại hoạt động của mình cho phù hợp với xu thế chung của khu vực và thế giới. Xu hướng hướng tới các tòa soạn hội tụ, phát triển song song các hình thức xuất bản truyền thống (báo in, báo điện tử) và kết hợp với các nền tảng MXH đang trở thành xu hướng tat yếu của nhiều hãng thông tấn. Tòa soạn hội tụ là mô hình tòa soạn hiện đại, tận dụng tối đa nguồn nhân lực và nền tảng đa phương tiện, nền tảng công nghệ tiên tiễn để san xuất các ấn phẩm cho nhiều loại hình và phương tiện truyền thông khác nhau. Mô hình này đang thực sự lan rộng trên toàn thế giới và đang trở thành một xu hướng không thể cưỡng lại.

Với đòi hỏi thông tin phải xuất hiện bất cứ nơi nào có độc giả và chủ động đưa các tin, bài đến với bạn đọc thay vì cách tiếp cận truyền thống là độc giả tìm đến với báo chí, kỹ thuật viên lúc này trở thành người “phát hành” thông tin trên nên tảng số. Sau khi đã nắm bắt được “nhu cau, sở thích va nhịp sinh học” của độc giả thì kỹ thuật viên DNT cũng đồng thời phải thay đổi thời gian biểu, nhịp sinh học của bản thân. Độc giả thích xem YouTube vào thời gian nào, “lướt” Facebook thời điểm nào, giải trí với TikTok vào khung giờ nào, với những chủ đề yêu thích ra sao đều được tính toán một cách kỹ lưỡng nhằm đưa thông tin đến với độc giả một cách nhanh và phù hợp nhất trên từng nền tảng. Do đặc thù của mỗi nền tảng mà nội dung và hình thức trình bày khác nhau.

Đối với nền tảng di động (ứng dụng di động) nhiều quan niệm cho răng, đây là phiên bản thu nhỏ của nền tảng website. Tuy nhiên, màn hình điện thoại di động dù to đến đâu cũng không thé bằng màn hình máy tính, nên người đọc báo trên di động có những đặc điểm khác so với đọc trên máy tính. Chính vì vậy, báo chí trên nền tảng di động yêu cầu mỗi tòa soạn báo phải thay đôi cách viết, cách trình bày, v. sao cho ngắn gọn, súc tích, phù hợp với người sử dụng, đáp ứng yêu cầu đa phương tiện trong một tác phẩm.

Phát triển báo chí ĐNT đòi hỏi nguyên liệu đa phương tiện như text, hình ảnh, video, audio, v. Do đặc thù của mỗi nền tảng mà nội dung và hình thức trình bày cũng khác nhau.