Nghiên Cứu Đầu Tư Phát Triển Tại Tổng Công Ty Xăng Dầu Quân Đội Giai Đoạn 2009-2020

Khám phá quá trình đầu tư và phát triển của Tổng công ty Xăng dầu Quân đội giai đoạn 2009-2020, những thành tựu và thách thức nổi bật.

• Tác giả: Nguyen Manh Hung
• Người hướng dẫn: TS. Tran Thi Mai Huong
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te Dau Tu
• Đề tài: Nghiên Cứu Đầu Tư Phát Triển Tại Tổng Công Ty Xăng Dầu Quân Đội Giai Đoạn 2009-2020
• Loại tài liệu: luan van thac sy
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan các nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 1.3. Mục đích nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Kết cấu của luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI DOANH NGHIỆP XĂNG DẦU
• 2.1. Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xăng dầu
• 2.2. Khái niệm đầu tư phát triển
• 2.3. Đặc điểm đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xăng dầu
• 2.4. Tầm quan trọng của đầu tư phát triển đối với doanh nghiệp xăng dầu
• 2.5. Quản lý hoạt động đầu tư tại doanh nghiệp xăng dầu
• 2.6. Nguồn vốn cho đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xăng dầu
• 2.6.1. Nguồn vốn tự có
• 2.6.2. Nguồn vốn đi vay
• 2.7. Nội dung chủ yếu của đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xăng dầu
• 2.7.1. Đầu tư vào hàng tồn trữ trong doanh nghiệp xăng dầu
• 2.7.2. Đầu tư nghiên cứu đổi mới công nghệ và phát triển khoa học kỹ thuật
• 2.7.3. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
• 2.7.4. Đầu tư vào marketing và tài sản vô hình khác
• 2.8. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xăng dầu
• 2.8.1. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả đầu tư phát triển
• 2.8.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xăng dầu
• 2.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển tại doanh nghiệp xăng dầu
• 2.9.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2.9.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI GIAI ĐOẠN 2009 - 2013
• 3.1. Khái quát về Tổng công ty Xăng dầu Quân đội
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty Xăng dầu Quân đội
• 3.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Tổng công ty Xăng dầu Quân đội
• 3.5. Tình hình kinh doanh của Tổng công ty Xăng dầu Quân đội giai đoạn 2009 - 2013
• 3.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển tại Tổng công ty Xăng dầu Quân đội giai đoạn 2009 - 2013
• 3.6.1. Nhân tố bên trong Tổng công ty
• 3.6.2. Nhân tố bên ngoài Tổng công ty
• 3.7. Thực trạng đầu tư phát triển tại Tổng công ty Xăng dầu Quân đội giai đoạn 2009 - 2013
• 3.8. Vốn và nguồn vốn đầu tư phát triển tại Tổng công ty
• 3.9. Tình hình thực hiện vốn đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư
• 3.10. Quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty Xăng dầu Quân đội
• 3.11. Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty Xăng dầu Quân đội giai đoạn 2009 - 2013
• 3.11.1. Kết quả hoạt động đầu tư phát triển
• 3.11.2. Hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển
• 3.11.3. Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI
• 4.1. Định hướng đầu tư phát triển tại Tổng công ty Xăng dầu Quân đội đến năm 2020
• 4.2. Định hướng công tác quốc phòng và phát triển sản xuất kinh doanh
• 4.3. Cơ hội và thách thức đặt ra đối với Tổng công ty Xăng dầu Quân đội trong thời gian tới
• 4.4. Định hướng hoạt động đầu tư phát triển
• 4.5. Một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư phát triển tại Tổng công ty Xăng dầu Quân đội đến năm 2020
• 4.5.1. Giải pháp xây dựng chiến lược đầu tư phù hợp
• 4.5.2. Giải pháp tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển
• 4.5.3. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực
• 4.5.4. Giải pháp đầu tư cho tài sản cố định
• 4.5.5. Giải pháp đầu tư hàng tồn trữ
• 4.5.6. Giải pháp đầu tư marketing
• 4.5.7. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý hoạt động đầu tư phát triển
• 4.6. Một số kiến nghị
• 4.6.1. Đối với Nhà nước
• 4.6.2. Đối với Bộ Quốc phòng
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG, HÌNH BẢNG

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nghiên Cứu Đầu Tư Phát Triển Tại Sao Quan Trọng

Đầu tư phát triển là sự hy sinh nguồn lực hiện tại để đạt kết quả lớn hơn trong tương lai. Hoạt động này tác động mạnh mẽ đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, cũng như nền kinh tế. Đầu tư phát triển giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, sản xuất và trình độ khoa học kỹ thuật. Các doanh nghiệp đã đẩy mạnh hoạt động này trong những năm qua. Tổng công ty Xăng dầu Quân đội là doanh nghiệp Nhà nước thực hiện đồng thời nhiệm vụ quốc phòng, an ninh và kinh doanh. Hoạt động đầu tư phát triển đã được triển khai với quy mô vốn lớn. Tuy nhiên, hoạt động này chưa được nghiên cứu và thực hiện bài bản, linh hoạt theo nguyên tắc đầu tư phát triển. Hiệu quả mang lại chưa tương xứng với đầu tư. Thực hiện hiệu quả đầu tư phát triển là nhiệm vụ quan trọng, giúp đơn vị hoàn thành nhiệm vụ và phát triển lớn mạnh. Vì vậy, đề tài "Đầu tư phát triển tại Tổng công ty Xăng dầu Quân đội giai đoạn 2009-2020" được chọn để nghiên cứu.

1.1. Tầm quan trọng của đầu tư phát triển trong doanh nghiệp

Đầu tư phát triển đóng vai trò then chốt trong việc duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh mà còn tạo điều kiện để áp dụng công nghệ mới, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Theo đánh giá của TS. Trần Thị Mai Hương, hoạt động đầu tư phát triển có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp xăng dầu.

1.2. Thực trạng đầu tư phát triển tại Tổng công ty Xăng dầu Quân đội

Trong giai đoạn 2009-2020, Tổng công ty Xăng dầu Quân đội đã triển khai nhiều dự án đầu tư phát triển với quy mô vốn đáng kể. Tuy nhiên, hiệu quả của các dự án này chưa thực sự tương xứng với nguồn lực đã bỏ ra. Điều này đặt ra yêu cầu cần thiết phải có những nghiên cứu sâu sắc để đánh giá và cải thiện hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty.

II. Cơ Sở Lý Luận Đầu Tư Phát Triển Ngành Xăng Dầu Tổng Hợp

Chương này xây dựng khung lý thuyết về đầu tư phát triển tại doanh nghiệp xăng dầu. Nội dung bao gồm: Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xăng dầu; Nguồn vốn cho đầu tư phát triển; Nội dung chủ yếu của đầu tư phát triển; Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư; Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển. Đầu tư phát triển tại doanh nghiệp xăng dầu là việc chi dùng vốn để tăng thêm tài sản vật chất (nhà xưởng, thiết bị) và tài sản trí tuệ (tri thức, kỹ năng), gia tăng năng lực sản xuất, tạo thêm việc làm và vì mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Hoạt động này có nhu cầu vốn lớn, thời kỳ đầu tư kéo dài, thời gian vận hành kết quả đầu tư kéo dài. Thành quả là hệ thống kho, bể, cầu cảng, trạm xăng hoạt động.

2.1. Khái niệm và đặc điểm của đầu tư phát triển trong ngành xăng dầu

Đầu tư phát triển trong ngành xăng dầu mang những đặc trưng riêng biệt so với các ngành khác. Theo đó, nhu cầu vốn đầu tư thường rất lớn, thời gian thực hiện dự án kéo dài và thời gian vận hành các kết quả đầu tư cũng tương đối dài. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp xăng dầu phải có chiến lược đầu tư dài hạn và khả năng quản lý vốn hiệu quả.

2.2. Các nguồn vốn cho đầu tư phát triển và quản lý hiệu quả

Nguồn vốn cho đầu tư phát triển có thể đến từ vốn tự có, vốn vay hoặc các hình thức huy động vốn khác. Việc quản lý và sử dụng vốn hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của các dự án đầu tư. Các doanh nghiệp cần có quy trình quản lý vốn chặt chẽ, từ khâu lập kế hoạch, phân bổ vốn đến kiểm soát chi phí và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn.

2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu tư phát triển xăng dầu

Để đánh giá hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển, cần sử dụng các chỉ tiêu phù hợp. Các chỉ tiêu này có thể là các chỉ tiêu tài chính (như tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư, thời gian hoàn vốn) hoặc các chỉ tiêu phi tài chính (như mức độ tăng trưởng doanh thu, thị phần, sự hài lòng của khách hàng). Việc sử dụng đồng thời cả hai nhóm chỉ tiêu sẽ giúp đánh giá một cách toàn diện và chính xác hơn.

III. Thực Trạng Đầu Tư Phát Triển Tổng Công Ty Xăng Dầu 2009 2013

Giai đoạn 2009-2013, Tổng công ty Xăng dầu Quân đội chịu ảnh hưởng từ các yếu tố bên trong và bên ngoài. Các yếu tố bên trong bao gồm: Nguồn lực tài chính, trình độ công nghệ, năng lực quản lý. Các yếu tố bên ngoài bao gồm: Biến động thị trường xăng dầu, chính sách nhà nước, cạnh tranh. Thực trạng đầu tư phát triển được thể hiện qua: Vốn và nguồn vốn đầu tư; Tình hình thực hiện vốn đầu tư theo nội dung đầu tư; Quản lý hoạt động đầu tư phát triển. Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển dựa trên kết quả và hiệu quả. Tồn tại những hạn chế và nguyên nhân cần được phân tích.

3.1. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển

Hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty Xăng dầu Quân đội chịu tác động bởi nhiều yếu tố khác nhau, cả bên trong và bên ngoài. Các yếu tố bên trong bao gồm năng lực tài chính, trình độ công nghệ, năng lực quản lý và nguồn nhân lực. Các yếu tố bên ngoài bao gồm biến động thị trường xăng dầu, chính sách của nhà nước và sự cạnh tranh từ các đối thủ.

3.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2009 2013

Trong giai đoạn 2009-2013, Tổng công ty Xăng dầu Quân đội đã đầu tư một lượng vốn đáng kể vào các dự án phát triển. Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng vốn chưa thực sự tối ưu. Cần có những đánh giá chi tiết về hiệu quả của từng dự án để rút ra bài học kinh nghiệm và cải thiện công tác quản lý đầu tư trong tương lai.

3.3. Những tồn tại hạn chế và nguyên nhân trong đầu tư phát triển

Mặc dù đã đạt được những thành tựu nhất định, hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty Xăng dầu Quân đội vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Các hạn chế này có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác nhau, như thiếu kinh nghiệm, quy trình quản lý chưa hoàn thiện hoặc sự thay đổi của môi trường kinh doanh.

IV. Giải Pháp Đẩy Mạnh Đầu Tư Phát Triển Đến Năm 2020

Định hướng đầu tư phát triển tại Tổng công ty Xăng dầu Quân đội đến năm 2020 bao gồm: Định hướng công tác quốc phòng và phát triển sản xuất kinh doanh; Cơ hội và thách thức đặt ra; Định hướng hoạt động đầu tư phát triển. Các giải pháp tăng cường đầu tư phát triển bao gồm: Xây dựng chiến lược đầu tư phù hợp; Tăng cường huy động vốn; Đầu tư phát triển nguồn nhân lực; Đầu tư cho tài sản cố định; Đầu tư hàng tồn trữ; Đầu tư marketing; Nâng cao năng lực quản lý. Cần có kiến nghị đối với Nhà nước và Bộ Quốc phòng.

4.1. Xây dựng chiến lược đầu tư phù hợp với mục tiêu phát triển

Để đạt được hiệu quả cao trong đầu tư phát triển, Tổng công ty Xăng dầu Quân đội cần xây dựng một chiến lược đầu tư phù hợp với mục tiêu phát triển của mình. Chiến lược này cần xác định rõ các lĩnh vực ưu tiên đầu tư, quy mô vốn đầu tư và thời gian thực hiện dự án.

4.2. Tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển bền vững

Vốn là yếu tố quan trọng để thực hiện các dự án đầu tư phát triển. Tổng công ty Xăng dầu Quân đội cần đa dạng hóa các kênh huy động vốn, từ vốn tự có, vốn vay đến các hình thức hợp tác đầu tư. Đồng thời, cần có kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả để đảm bảo khả năng trả nợ và duy trì sự phát triển bền vững.

4.3. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao chuyên nghiệp

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của mọi hoạt động, đặc biệt là đầu tư phát triển. Tổng công ty Xăng dầu Quân đội cần chú trọng đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, có trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý đáp ứng yêu cầu của công việc.

V. Quản Lý Rủi Ro Đầu Tư Bí Quyết Thành Công Cho PETROLIMEX

Quản lý rủi ro là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả đầu tư. Cần xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình đầu tư. Xây dựng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro. PETROLIMEX cần có hệ thống quản lý rủi ro chuyên nghiệp, đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật và chuẩn mực quốc tế. Đánh giá thường xuyên hiệu quả của hệ thống quản lý rủi ro và có biện pháp điều chỉnh kịp thời.

5.1. Nhận diện và đánh giá rủi ro trong các dự án đầu tư

Việc nhận diện và đánh giá rủi ro là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong quy trình quản lý rủi ro. PETROLIMEX cần xác định các rủi ro tiềm ẩn trong từng dự án đầu tư, từ rủi ro tài chính, rủi ro thị trường đến rủi ro kỹ thuật và rủi ro pháp lý. Sau đó, cần đánh giá mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra của từng rủi ro để có biện pháp ứng phó phù hợp.

5.2. Xây dựng biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hiệu quả

Sau khi đã nhận diện và đánh giá rủi ro, PETROLIMEX cần xây dựng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hiệu quả. Các biện pháp này có thể bao gồm việc mua bảo hiểm, đa dạng hóa danh mục đầu tư, xây dựng quy trình quản lý chặt chẽ và đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro.

5.3. Giám sát và đánh giá hiệu quả quản lý rủi ro định kỳ

Quản lý rủi ro là một quá trình liên tục và cần được giám sát, đánh giá định kỳ. PETROLIMEX cần thiết lập hệ thống giám sát và đánh giá hiệu quả của các biện pháp quản lý rủi ro đã triển khai. Nếu phát hiện những điểm yếu hoặc bất cập, cần có biện pháp điều chỉnh kịp thời để đảm bảo hệ thống quản lý rủi ro luôn hoạt động hiệu quả.

VI. Phát Triển Bền Vững Hướng Đi Mới Cho Tổng Công Ty Xăng Dầu

Phát triển bền vững là xu hướng tất yếu của thời đại. Tổng công ty Xăng dầu Quân đội cần tích hợp các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG) vào chiến lược kinh doanh. Đầu tư vào năng lượng tái tạo, giảm thiểu khí thải và bảo vệ môi trường. Thực hiện trách nhiệm xã hội, đóng góp vào sự phát triển cộng đồng. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp minh bạch, trách nhiệm và tuân thủ pháp luật.

6.1. Tích hợp các yếu tố ESG vào chiến lược kinh doanh dài hạn

Để phát triển bền vững, Tổng công ty Xăng dầu Quân đội cần tích hợp các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG) vào chiến lược kinh doanh dài hạn. Điều này đòi hỏi sự thay đổi trong tư duy và hành động của toàn bộ tổ chức, từ lãnh đạo cấp cao đến nhân viên.

6.2. Đầu tư vào năng lượng tái tạo và giảm thiểu tác động môi trường

Ngành xăng dầu có tác động lớn đến môi trường. Tổng công ty Xăng dầu Quân đội cần đầu tư vào năng lượng tái tạo, giảm thiểu khí thải và bảo vệ môi trường. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường mà còn tạo ra cơ hội kinh doanh mới.

6.3. Thực hiện trách nhiệm xã hội và đóng góp vào cộng đồng

Tổng công ty Xăng dầu Quân đội cần thực hiện trách nhiệm xã hội, đóng góp vào sự phát triển cộng đồng. Điều này có thể được thực hiện thông qua các hoạt động từ thiện, hỗ trợ giáo dục, y tế và phát triển cơ sở hạ tầng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Hoạt động đầu tư phát triển giữ vai trò quyết định đối với năng lực cạnh tranh và sự tồn tại bền vững của các doanh nghiệp kinh tế, đặc biệt trong ngành phân phối năng lượng trọng yếu. Tại Việt Nam, Tổng công ty Xăng dầu Quân đội là doanh nghiệp kinh tế quốc phòng tiêu biểu với lịch sử xây dựng hơn 49 năm (thành lập từ năm 1965), sở hữu quy mô lực lượng trên 1.000 cán bộ công nhân viên, 6 công ty thành viên trực thuộc, 3 tổng kho xăng dầu đầu nguồn chiến lược cùng mạng lưới hơn 100 trạm xăng dầu phân bố rộng khắp các tỉnh thành từ Bắc vào Nam. Doanh nghiệp gánh vác sứ mệnh kép: vừa trực tiếp bảo đảm an ninh năng lượng phục vụ nhiệm vụ sẵn sàng chiến đấu của Quân đội, vừa tham gia sản xuất kinh doanh xăng dầu thương mại trên thị trường mở.

Trong giai đoạn 2009 - 2013, Tổng công ty đã huy động và giải ngân hàng nghìn tỷ đồng cho các dự án mở rộng cơ sở hạ tầng kho cảng, mua sắm phương tiện vận tải chuyên dụng và tích trữ hàng hóa. Mặc dù doanh thu hàng năm luôn duy trì ở mức cao, song tỷ suất sinh lời trên tổng vốn đầu tư vẫn chưa tương xứng với tiềm năng, đồng thời công tác quản lý dòng vốn đầu tư còn bộc lộ những điểm nghẽn nhất định.

Xuất phát từ thực tiễn trên, đề tài nghiên cứu tập trung giải quyết vấn đề nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Tổng công ty Xăng dầu Quân đội. Mục tiêu cụ thể là hệ thống hóa cơ sở lý luận về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu, phân tích thực trạng quản trị nguồn vốn và hiệu quả triển khai các dự án trong chu kỳ 5 năm (2009 - 2013), từ đó xác lập các định hướng và nhóm giải pháp đột phá đến năm 2020. Công trình mang giá trị thực tiễn sâu sắc trong việc tối ưu hóa hệ số huy động tài sản cố định, kéo giảm tỷ lệ hao hụt xăng dầu dưới mức định mức quy định, nâng cao thu nhập bình quân người lao động và bảo toàn vốn Nhà nước.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý thuyết đầu tư phát triển doanh nghiệp và mô hình quản trị dự án hiện đại. Theo quan điểm kinh tế học đầu tư, đầu tư phát triển là quá trình chi dùng các nguồn lực vốn, nhân lực, kỹ thuật trong hiện tại nhằm tạo lập tài sản vật chất và tài sản trí tuệ mới, nâng cao năng lực sản xuất và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động dài hạn. Khung phân tích của đề tài tích hợp lý thuyết tích lũy vốn của Harrod-Domar và lý thuyết đầu tư chiều sâu vào công nghệ và vốn con người.

Hệ thống lý thuyết chuyên ngành xăng dầu tập trung vào 5 khái niệm then chốt:

• Đầu tư phát triển doanh nghiệp xăng dầu: Hoạt động gia tăng năng lực tiếp nhận, dự trữ, vận chuyển và phân phối sản phẩm xăng dầu gắn liền với công trình kho bãi, cầu cảng và trạm bán lẻ có thời gian vận hành trên 30 năm.
• Khối lượng vốn đầu tư thực hiện: Đo lường toàn bộ chi phí thực tế cho công tác chuẩn bị, xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết bị chuyên dụng theo công thức: $I_v = \sum (Q_i \times P_i) + C_{in} + W$, trong đó $Q_i$ là khối lượng công việc, $P_i$ là đơn giá dự toán, $C_{in}$ là phụ phí quy định và $W$ là định mức lợi nhuận định mức.
• Giá trị tài sản cố định huy động: Giá trị các công trình đã hoàn thành, nghiệm thu và đưa vào khai thác thực tế được xác định qua biểu thức $F = I_{v0} - C$, trong đó $I_{v0}$ là vốn đầu tư thực hiện của hạng mục hoàn thành và $C$ là chi phí không làm tăng giá trị tài sản.
• Hệ số huy động tài sản cố định: Tỷ số giữa giá trị tài sản cố định đã huy động và tổng vốn đầu tư thực hiện trong kỳ.
• Suất sinh lời và doanh thu tăng thêm trên một đơn vị vốn đầu tư: Đo lường hiệu quả tài chính trực tiếp của các đồng vốn giải ngân vào sản xuất kinh doanh.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp nội bộ phong phú, thu thập liên tục trong 5 năm từ năm 2009 đến năm 2013 tại 5 đơn vị chuyên môn đầu não của Tổng công ty: Phòng Tài chính Kế toán, Phòng Kế hoạch Tổng hợp, Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu, Phòng Dự án Đầu tư và Phòng Tổ chức Lao động. Nguồn dữ liệu này được đối chiếu với hệ thống văn bản quy phạm pháp luật như Nghị định 84/2009/NĐ-CP của Chính phủ về kinh doanh xăng dầu và các thông tư liên tịch của Bộ Quốc phòng, Bộ Tài chính, Bộ Công Thương.

Phương pháp phân tích chủ đạo bao gồm: phương pháp thống kê mô tả, phân tích so sánh chuỗi thời gian 5 năm, phân tích cơ cấu tỷ trọng danh mục đầu tư, phương pháp ngoại suy xu thế và ma trận phân tích SWOT.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao quát 100% các đơn vị trực thuộc Tổng công ty, gồm cơ quan Tổng công ty, 6 công ty con thành viên, 3 tổng kho đầu nguồn và toàn bộ hơn 100 trạm xăng dầu trên toàn quốc. Việc lựa chọn mẫu toàn phần dữ liệu nội bộ giúp phản ánh chính xác các luồng tiền, biến động tài sản và loại bỏ sai số chọn mẫu. Timeline thực hiện nghiên cứu được hoàn thiện trọn vẹn trong năm 2014, cung cấp bức tranh thực chứng rõ nét về hiệu quả sử dụng nguồn vốn của doanh nghiệp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích chuỗi dữ liệu thực tế tại Tổng công ty Xăng dầu Quân đội giai đoạn 2009 - 2013 mang lại 4 phát hiện quan trọng:

Thứ nhất, quy mô tổng vốn đầu tư phát triển tăng trưởng đều đặn qua các năm, phản ánh nỗ lực mở rộng năng lực hạ tầng của đơn vị. Trong cơ cấu phân bổ vốn, đầu tư vào tài sản cố định chiếm tỷ trọng áp đảo từ 50% đến 60% tổng vốn thực hiện, tập trung vào nâng cấp sức chứa hệ thống kho bãi, nâng cấp cầu cảng tiếp nhận tàu tải trọng lớn và mở rộng mạng lưới hơn 100 trạm bán lẻ. Vốn đầu tư vào hàng tồn trữ chiếm tỷ trọng thứ hai với mức 25% đến 30%, đóng vai trò then chốt trong điều hòa nguồn hàng và bảo đảm dự trữ quốc gia.

Thứ hai, kết quả hoàn thành nhiệm vụ chính trị - quân sự đạt hiệu quả rất cao. Công tác tiếp nhận, bảo quản, cấp phát xăng dầu cho các lực lượng vũ trang trong toàn quân luôn hoàn thành 100% kế hoạch được giao. Đặc biệt, nhờ đầu tư đổi mới hệ thống công nghệ xuất nhập kín và bảo dưỡng bồn bể định kỳ, tỷ lệ hao hụt xăng dầu thực tế qua các năm liên tục giảm và duy trì thấp hơn từ 0,05% đến 0,10% so với định mức kỹ thuật quy định của Nhà nước, làm lợi hàng tỷ đồng cho ngân sách quốc phòng.

Thứ ba, hiệu quả tài chính và tỷ suất sinh lời trên vốn đầu tư chưa đạt mức kỳ vọng. Mặc dù doanh thu thuần tăng trưởng qua các năm, tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng vốn đầu tư có sự biến động không đồng đều giữa các năm trong giai đoạn 2009 - 2013. Tỷ trọng vốn dành cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực còn khiêm tốn, chỉ chiếm dưới 3% tổng mức đầu tư, trong khi ngân sách dành cho hoạt động marketing và quảng bá nhận diện thương hiệu chỉ chiếm dưới 2%.

Thứ tư, công tác điều hành và phân bổ vốn đầu tư bộc lộ tình trạng phân tán. Trách nhiệm xây dựng chiến lược đầu tư bị chia cắt qua nhiều phòng ban chức năng, dẫn đến sự thiếu nhịp nhàng trong khâu dự báo biến động giá xăng dầu thế giới để điều chỉnh lượng hàng tồn kho tối ưu. Bên cạnh đó, số lỗ phát sinh từ cơ chế điều hành giá theo Nghị định 84/2009/NĐ-CP trong giai đoạn 2009 - 2011 chưa được xử lý dứt điểm, tạo áp lực lớn lên chi phí lãi vay ngân hàng thương mại.

       CƠ CẤU PHÂN BỔ VỐN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN (2009 - 2013)

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi của những hạn chế trên bắt nguồn từ mô hình doanh nghiệp Nhà nước đặc thù kết hợp quốc phòng. Đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt phần lớn do Bộ Quốc phòng điều động, quen thuộc với tác phong chỉ huy quân sự nhưng đôi lúc chậm thích ứng với sự biến đổi nhanh chóng của thị trường xăng dầu thương mại. Quy trình phê duyệt dự án đầu tư qua nhiều cấp trung gian khiến thời gian chuẩn bị đầu tư bị kéo dài, làm giảm tính linh hoạt trước các cơ hội thị trường.

Toàn bộ hệ thống 27 bảng biểu thống kê chi tiết và 7 sơ đồ luân chuyển quy trình được trình bày trong luận văn đã minh họa rõ nét mối tương quan giữa quy mô vốn giải ngân và tốc độ tăng trưởng tài sản cố định huy động. Khi so sánh với các đơn vị cùng ngành như Petrolimex hay PV Oil, Tổng công ty sở hữu lợi thế vượt trội về hệ thống kho cảng quân sự chiến lược và tính kỷ luật vận hành cao. Tuy nhiên, mức độ tự động hóa tại các điểm bán lẻ lẻ và công tác truyền thông thương hiệu của Tổng công ty còn khoảng cách so với các doanh nghiệp cổ phần hóa quy mô lớn.

Việc phân tích dữ liệu qua sơ đồ quy trình đấu thầu và ma trận SWOT trong luận văn khẳng định rõ: để gia tăng năng lực cạnh tranh trong giai đoạn mới, Tổng công ty buộc phải chuyển dịch từ mô hình đầu tư dàn trải sang chiến lược đầu tư trọng điểm, tăng cường tự chủ tài chính và chuyên nghiệp hóa quy trình quản trị dự án.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả phân tích giai đoạn 2009 - 2013, hệ thống giải pháp phát triển đến năm 2020 tập trung vào 4 định hướng chiến lược sau:

• Tái cấu trúc cơ cấu nguồn vốn và tối ưu hóa chi phí tài chính: Ban Tổng giám đốc cùng Phòng Tài chính Kế toán chủ trì đa dạng hóa nguồn tài trợ, nâng tỷ trọng vốn tự tích lũy và quỹ khấu hao tái đầu tư lên mức 45% - 50% tổng nhu cầu vốn trước năm 2018. Triển khai phương thức thuê mua tài chính (financial leasing) để hiện đại hóa đội tàu biển chở dầu trọng tải trên 5.000 tấn và đoàn xe bồn chuyên dụng, giảm sự phụ thuộc vào vốn vay tín dụng ngắn hạn có lãi suất cao.
• Nâng cấp chiều sâu hệ thống tài sản cố định và hiện đại hóa kho cảng: Phòng Dự án Đầu tư phối hợp với 6 công ty thành viên đẩy mạnh cải tạo 3 tổng kho đầu nguồn, nâng tổng dung tích sức chứa kho bể thêm 20% - 30% đến năm 2020. Đầu tư tự động hóa 100% hệ thống đo lường mức bồn bể tự động, lắp đặt cột bơm điện tử thông minh và trang thiết bị phòng cháy chữa cháy công nghệ cao tại hơn 100 trạm bán lẻ.
• Chuẩn hóa năng lực đội ngũ nhân sự và quản trị dự án: Phòng Tổ chức Lao động xây dựng lộ trình nâng tỷ lệ chi phí đào tạo lên 4% - 5% tổng ngân sách đầu tư hàng năm. 100% cán bộ kỹ thuật và quản lý cửa hàng phải được đào tạo cấp chứng chỉ an toàn phòng chống cháy nổ, bảo vệ môi trường và kỹ năng quản trị kinh doanh hiện đại trước năm 2017.
• Đẩy mạnh đầu tư marketing và hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu: Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu xây dựng chiến lược định vị thương hiệu "Xăng dầu Quân đội" uy tín, tin cậy, hướng tới mục tiêu tăng trưởng thị phần bán lẻ dân sinh thêm 3% - 5% mỗi năm. Phủ sóng đồng bộ bộ nhận diện thương hiệu chuẩn tại 100% điểm bán lẻ trên toàn quốc trước năm 2020.

Về mặt kiến nghị vĩ mô: Đề nghị Bộ Công Thương và Chính phủ tiếp tục rà soát, sửa đổi Nghị định 84/2009/NĐ-CP theo hướng vận hành giá xăng dầu bám sát thị trường thế giới; đề nghị liên Bộ Tài chính - Quốc phòng xem xét cơ chế cấp bù dứt điểm các khoản lỗ lũy kế do bình ổn giá giai đoạn 2009 - 2011 và cho phép Tổng công ty tạm ứng ngân sách quốc phòng định kỳ để giảm áp lực vốn vay.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu mang giá trị tham khảo ứng dụng cao cho 4 nhóm đối tượng cụ thể:

• Ban lãnh đạo và cán bộ quản lý doanh nghiệp xăng dầu, doanh nghiệp kinh tế quốc phòng: Tiếp cận mô hình quản trị đầu tư phát triển đặc thù, giúp cân bằng hiệu quả giữa nhiệm vụ chính trị - an ninh năng lượng và tối ưu hóa lợi nhuận kinh doanh thương mại trên thị trường cạnh tranh.
• Chuyên viên phân tích đầu tư và chuyên viên tài chính doanh nghiệp: Sử dụng bộ chỉ tiêu định lượng (như công thức tính vốn thực hiện $I_v$, giá trị tài sản huy động $F$, hệ số huy động tài sản cố định và suất sinh lời) để lập báo cáo nghiên cứu khả thi và thẩm định các dự án kho cảng, bồn bể, phương tiện vận tải xăng dầu.
• Giảng viên, học viên cao học và sinh viên chuyên ngành Kinh tế đầu tư, Quản trị kinh doanh: Sử dụng luận văn làm tài liệu nghiên cứu tình huống (case study) mẫu mực với 27 bảng dữ liệu và 7 sơ đồ quy trình phân tích thực chứng một doanh nghiệp quy mô lớn trong nền kinh tế chuyển đổi.
• Các cơ quan quản lý Nhà nước (Bộ Quốc phòng, Bộ Công Thương, Bộ Tài chính): Tham khảo các cơ sở thực tiễn để hoạch định chính sách điều hành giá xăng dầu, cơ chế tài chính quản lý vốn Nhà nước và cơ chế tháo gỡ khó khăn về lỗ cơ chế cho các doanh nghiệp quốc phòng làm kinh tế.

Câu hỏi thường gặp

Mục tiêu cốt lõi của hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty Xăng dầu Quân đội là gì?

Mục tiêu cốt lõi là xây dựng đồng bộ hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật kho cảng, phương tiện vận tải và mạng lưới phân phối hiện đại. Hoạt động này nhằm bảo đảm 100% nhiệm vụ sẵn sàng chiến đấu của Quân đội, đồng thời mở rộng quy mô kinh doanh thương mại, tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao đời sống cho hơn 1.000 cán bộ công nhân viên.

Cơ cấu vốn đầu tư của Tổng công ty giai đoạn 2009 - 2013 có đặc điểm gì nổi bật?

Cơ cấu phân bổ vốn tập trung chủ yếu vào hai hạng mục lớn: tài sản cố định chiếm từ 50% đến 60% và hàng tồn trữ chiếm khoảng 25% đến 30% tổng nguồn vốn. Trong khi đó, các hạng mục đầu tư cho chiều sâu tri thức như đào tạo nhân lực và tiếp thị thương hiệu còn thấp, chiếm tỷ trọng dưới 5% tổng ngân sách.

Những chỉ tiêu chính nào được dùng để đánh giá hiệu quả đầu tư trong luận văn?

Luận văn sử dụng hệ thống chỉ tiêu định lượng toàn diện gồm: Khối lượng vốn đầu tư thực hiện ($I_v$), Giá trị tài sản cố định huy động ($F$), Hệ số huy động tài sản cố định, Doanh thu và Lợi nhuận tăng thêm trên một đơn vị vốn đầu tư, cùng các chỉ tiêu định tính về tỷ lệ giảm hao hụt xăng dầu và bảo đảm an ninh năng lượng quốc phòng.

Rào cản lớn nhất ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp trong giai đoạn nghiên cứu là gì?

Rào cản lớn nhất là mô hình quản lý dự án còn phân tán qua nhiều phòng ban, thời gian chuẩn bị đầu tư bị kéo dài và các vướng mắc về số lỗ cơ chế giai đoạn 2009 - 2011 theo Nghị định 84/2009/NĐ-CP chưa được giải quyết dứt điểm, gây áp lực nặng nề lên chi phí tài chính vay vốn ngân hàng.

Lộ trình đầu tư đến năm 2020 của Tổng công ty đặt ra những đột phá nào?

Chiến lược đến năm 2020 tập trung nâng sức chứa hệ thống kho bể thêm 20% - 30%, tự động hóa 100% quy trình xuất nhập và cột bơm bán lẻ tại hơn 100 trạm xăng dầu, tăng tỷ trọng vốn tự có lên 45% - 50%, đồng thời gia tăng ngân sách đào tạo nhân lực lên 4% - 5% tổng mức đầu tư hàng năm.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận và thực tiễn về hoạt động đầu tư phát triển tại doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu gắn liền với nhiệm vụ quốc phòng an ninh.
• Phân tích chi tiết chuỗi số liệu thực tế giai đoạn 2009 - 2013 tại Tổng công ty Xăng dầu Quân đội thông qua hệ thống 27 bảng biểu thống kê và 7 sơ đồ quy trình khoa học.
• Đánh giá khách quan các thành tựu vượt bậc về bảo đảm an ninh năng lượng, giảm tỷ lệ hao hụt xăng dầu, đồng thời chỉ rõ 4 nhóm tồn tại trong phân bổ vốn và quản trị dự án.
• Đề xuất 7 nhóm giải pháp mang tính khả thi cao từ tái cơ cấu tài chính, ứng dụng thuê mua tài chính đến nâng cấp kho cảng và đẩy mạnh tiếp thị thương hiệu đến năm 2020.
• Xác lập các kiến nghị vĩ mô giá trị gửi tới Chính phủ, Bộ Quốc phòng, Bộ Tài chính và Bộ Công Thương nhằm tháo gỡ lỗ cơ chế và hoàn thiện thể chế quản lý thị trường xăng dầu.

Đóng góp lớn nhất của công trình là cung cấp một khung giải pháp quản trị đầu tư bài bản, giúp doanh nghiệp kinh tế quốc phòng vừa hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ an ninh quốc gia, vừa nâng cao tỷ suất sinh lời trong môi trường kinh doanh hội nhập. Quý độc giả, các nhà quản lý và nhà nghiên cứu có thể tra cứu toàn văn luận văn thạc sĩ kinh tế của tác giả Nguyễn Mạnh Hùng tại Thư viện Trường Đại học Kinh tế Quốc dân để áp dụng các mô hình và phương pháp luận giá trị vào thực tiễn quản trị dự án.

Trích đoạn nội dung tài liệu

, nn TRUONG DAI HQC KINH TE QUdC DAN — Oo—— NGUYEN MANH HUNG DAI HOC KT. THONG TIN THUVIEN PHONG LU AN AN-TULIEU DAU TV PHAT TRIEN TAI TONG CONG TY XANG DAU QUAN DOI GIAI DOAN 2009 - 2020 Chuyen nganh: KINH TE DAU TU LUAN VAN THAC SY KINH TE Ngiriri hitting dan khoa hpc: PGS.TS TRUONG DOAN THE Ha Noi - 2014 * ' If LCH CAM DOAN Toi xin cam doan day la cong trinh nghien cuu doc lap cua rieng toi. Cac tai lieu tham khao deu neu ro xuat xu tac gia va dune ghi trong danh muc tai lieu tham khao. Toi hoan toan chiu trach nhiem ve nhung nhan xet da dua ra trong luan van nay.

Noi, ngay&thang d£nam 2014 LO’I CAM ON Tac gia xin chan thanh cam an Quy Thay, Co Khoa Kinh te Dau tu va cac Thay co Vien Dao tao Sau Dai hoc da tao moi d'ieu kien thuan lo’i cho tac gia trong suOt khoa hoc va trong qua trinh hoan thanh luan van Thac sy. Dac biet tac gia xin gui lai cam, an sau sac nhat den nguai huang dan khoa hoc PGS. Truang Doan The - Pho Vien truang Vien Dao tao Sau Dai hoc da tan tinh huang dan, giup da hoc vien dinh huang va hoan thien luan van Thac sy. Mac du da het suc no luc va co gang de hoan thien Luan van song vai thai gian con.

han che va trinh do nghien cuu mai chi ngung a muc thac sy do vay Luan van co the con nhung diem thieu sot. Tac gia kinh mong nhan duoc su chi bao va dong gop y kien chan thanh cua Quy Thay co, cac ban dong nghiep., De tac gia co the hoan thien sau han neu co dieu kien tiep tuc duoc nghien cuu van de. Xin chan thanh cam an! Nguyen Manh Hung YEU CAU CUA HOI • DONG CHAM LUAN • VAN THAC • SI VE Nhung diem can sua chua bo sung trade khi nop luan van chinh thuc cho Vien dao tao San dai hoc Chu tich Hoi dong Av • I Cam ket ciia Hoc vien Toi cam doan se chinh sua cdc noi dung tren do Hoi dong yeu cau. Hoc vien TS Dinh Dao Anil Thuy (Ky ten) Nguyen Manh Hung 1 Prong truong hop khong chinh sua se khong dtroc cong nhan ket qua bao ve Hoc vien phai dong ban yeu cau chinh sua nay vao trade phan muc luc luan van chinh thuc khi nop cho Vien DT SDH CONG HOA XA IIOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap - Tu' do - Hanh phuc Ban nhan xet phan bien Cao hoc vien: Nguyen Manh Hung De tai: Dau tu’ phat trien tai Tong Cong ty xang dau quan doi giai doan 2009 - -2020.

Ngudi nhan xet: TS. Tran Thi Mai Huong Truong Dai hoc Kinh te quoc dan Sau khi doc toan van ban luan van thac sy cua cao hoc vien co dung lupng 100 trang vdi 27 bang bieu, so do dupe ket cau 4 chuong, toi co mot so nhan xet gop y sau: 1. Tinh cap tliiet cua de tai: Hoat dong dau tu- phat trien co vai tro quan trong doi vdi sir phat trien cua chinh ban than doanh nghiep dac biet doi vdi cac doanh nghiep xang dau Viet nam la mot trong nhung nganh quan trong trong nen kinh te. La mot doanh nghiep Nha nude thuc hien dong thdi nhiem vu dam bao quoc phong an ninh ket hop san xuat kinh doanh, Tong cong ty Xang dau quan doi rat quan tarn den hoat dong dau tu phat trien.

Hoat dong dau tu phat trien dupe don vi thuc hien vdi quy mo va pham vi kha rong va da dem lai dupe ket qua nhat dinh. Ben canh nhung thanh tuu dal dupe hoat dong dau tu phat trien cua Tong Cong ty trong thdi gian qua con co mot so han che lam hieu qua dau tu chua dat nhu mong muon. Do vay, nghien cun tint hieu nhung van de ly luan ve dau tir phat trien trong doanh nghiep xang dau va phan tich danh gia tren thuc tien doi vdi Tong Cong ty xang dau Quan dpi tir do phan tich, tim hieu nhung han che va nguyen nhan trong hoat dong dau tu phat trien cua Tong Cong ty va lam co so cho viec de xuat cac giai phap va kien nghi la viec lam can thiet. De tai cua hoc vien co y nghTa ve ly luan va thuc lien.

Muc tieu, cloi tuong va phuong phap nghien cuu: Luan van co muc tieu nghien cuu ro rang. Doi tuong nghien cuu cu the tu> nhien trong phan muc 4 trang 3 viet ve doi tuong nghien cuu de nghi tac gia sua va viet ro hon la hoat dong dau tu cua cac doanh nghiep xang dau. Phuong phap nghien cuu nhin chung phu hop. Nhung thanh cong cua luan van: Thu nhat, ban luan van duoc ket cau 4 chuong vdi Chuong 1 long quan tilth hinh nghien cuu co lien quan; Chuong 2 Co so ly luan ; Chuong 3 va chuong 4 Phan tich thuc trang va de xuat giai phap.

Day la mot ket cau luan van nhin chung hop ly va rnang tinh truyen thong. Thu hai, noi dung cua luan van barn sat dupe muc tieu nghien cuu. Tac gia da lie thong hoa cac van de ly thuyet ve dau tu phat trien cua doanh nghiep xang dau : khai niem, dac diem, nguon von, noi dung dau tu, cac chi tieu danh gid ket qua va hieu qua dau tic. Tac gia cung da neu dupe cac nhan to anh hubng den hoat dong dau tu phat trien trong cac doanh nghiep dac thu nay.

Toi cho rang day dupe xem la mot trong nhung co gang cua tac gia khi tien hanh thuc hien luan van. Thu ba, ttr viec he thong hoa co so ly luan, tac gia da van dung phan tich, danh gia thuc tien hoat dong dau tu phat trien cua Tong Cong ty xang dau quan dpi giai doan 2009 - 2013 tren cac phuong dien ttr quy mo von dau tu, nguon von va noi dung dau tu. Luan van cung xem xet cong tac quan ly hoat dong dau tu cua Tong Cong ty. Tac gia da sir dung dupe cac chi tieu ket qua va hieu qua neu ra b ly thuyet de danh gia thuc trang va chi ra nhung ton tai trong hoat dong dau tu phat trien cua T6ng Cong ty va tim hieu nguyen nhan cua nhung han che lam co so de de xuat cac giai phap va kien nghi.

Ben canh nhung thanh cong cua luan van, toi co mot so gpi y va trao doi ve noi dung cua luan van nhu sau: Mot la: Chinh sua lai phan viet ve doi tupng nghien ciru (nhu tren) la hoat dong dau Ur phat trien trong doanh nghiep xang dau, khong phai la doanh nghiep noi chung.5 Quan ly hoat dong dau tu d chuong ly thuyet nen chuyen xuong sau phan noi dung dau tu. Cac chi tieu ket qua va hieu qua trong chuong ly thuyet can cu the hoa hon doi vdi doanh nghiep xang dau. Trang 12 viet ve nguon von cau chua hoan chinh, de nghi tac gia chinh sua. Ba la; Muc 3.2 Cac n han to anh h trong nen neu ro la nhung nhan to nao tren co so ly thuyet da xay dung va phan tich nhan to do anh hudng den dau tu phat trie cua Tong cong ty theo hai huong: tich cue va han che, kho khan.3 Quan ly hoat dong dau tu phat trien tai Tong cong ty: Thanh cong cua luan van da neu dupe cong tac quan ly hoat dong dau tu doi vdi tirng noi dung tuy nhien neu nhung phan tich tren can ro va day du hon.

Doi vdi phan tich SWOT nen tap trung hon doi vdi dau tu phat trien hon la hoat dong chung cua Tong cong ty- K£t luan : Mac du con cd mot so han che song toi cho rang ban luan van cua cao hoc vien Nguyen Manh Hung noi dung va hinh thuc da dap ung dupe yeu cau dao tao cua bac cao hoc. Cao hoc vien Nguyen Manh Hung du dieu kien de nhan hoc vi Thac sy kinh te neu bao ve thanh cong luan van. Ha noi, ngay 18 thang 12 nam 2014 Ngu’di nhan xet TS. Tran Thi Mai Huong Cong hoa xa hoi chu nghTa Viet nam Doc lap ter do hanh phuc Nhan xet luan van thac s7 Vdi de tai: "Dau tir phat trien tai tong cong ty xang dau quan doi giai doan 2009- 2020 " Cua hoc vien: Nguyen manh Hung Chuyen nganh : Kinh te dau tu1 1/Tinh cap thiet, then sir, y nghTa khoa hoc va there tien cua de tai luan van: Hoat dong dau tir phat trien co vai tro quan trong doi vdi sir ton tai va phat trien cua moi doanh nghiep , doi vdi nganh xang dau quan doi, hoat dong dau tir phat trien dam nhan nhiem vu: vira dap irng npjep vu kinh doanh , vira phuc vu an ninh quoc phong thi hoat dong dau tir phat trien lai cang cd vi tri to Icm horn luc nao het; song trong^ng nam qua do cac nguyen nhan khach quan va chu quan , dau tir phat trien tai tong cong ty xang dau quan doi con boc Io mot so han che, bat cap lam anh herdng den ket qua, hieu qua san xuat kinh doanh, den there hien nhiem vu an ninh quoc phong cua TCTY giai doan 2009-2013.; trong boi canh do, viec hoc vien :Nguyen Manh Hung chon noi dung:" Dau tir phat trien tai tong cong ty xang dau quan doi giai doan 2009-2020 "co gia tri ca ve ly luan va there tien.

Nhirng gia tri khoa hoc va there tien cua noi dung luan van da dat dircrc: + d chircmg l:Tir trang 1- den trang 4: hoc vien da tap trung lam ro 1 each tong quan tinh hinh nghien cltu lien quan den de tai, bao gom: tinh cap thiet, tong quan nghien cdu, muc dich, doi tircrng, pham vi, phircmg phap va ket cau luan van. +Trong chiro’ng 2, tir trang 5-den trang 29, tac gia da tap trung trinh bay mot so van de co1 ban ve ly luan lien quan den dau tir phat trien tai doanh nghiep xang dau, nhir:khai niem dau tir phat trien trong doanh nghiep xang dau, dac diem, tarn quan trong, quan ly hoat dong dau tir tai doanh nghiep xang dau; noi dung chu yeu cua dau tir phat trien trong doanh nghiep xang dau; cac chi tieu danh gia ket qua , hieu qua dautir phat trien trong doanh nghiep xang dau va cac nhan to anh hu'd'ng den dau tir phat trien tai doanh nghiep xang dau.Chung toi danh gia cao sir no lire cua tac gia trong viec he thong hoa diroc 1 so chi tieu danh gia ket qua va hieu qua cung cac nhan to anh hu'd'ng den dau tir phat trien doanh nghiep xang dau quan doi. + sang chiro’ng 3. Tir trang 30-den trang 80.