Bộ Giáo Dục và Đào Tạo: Nâng Cao Hiệu Quả Thẩm Định Cho Vay Doanh Nghiệp Vừa và Nhỏ

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích Luận văn cải thiện kết quả thẩm định cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các ngân hàng thương mại, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Thẩm Định Cho Vay Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Tại Ngân Hàng Thương Mại
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THẨM ĐỊNH CHO VAY DNVVN
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ DNVVN
• 1.1.1. Thế nào là DNVVN
• 1.1.2. DNVVN theo tiêu chí phân loại tại một số nước trên thế giới
• 1.1.3. DNVVN tại Việt Nam
• 1.1.3.1. Tiêu chí xác định DNVVN tại Việt Nam
• 1.1.3.2. Đặc điểm DNVVN tại Việt Nam
• 1.1.4. Vai trò của DNVVN trong nền kinh tế Việt Nam
• 1.1.5. Các nhu cầu tài chính cần vay vốn của DNVVN
• 1.2. THẨM ĐỊNH CHO VAY DNVVN TẠI CÁC NHTM
• 1.2.1. Khái niệm công tác thẩm định cho vay
• 1.2.2. Vai trò của công tác thẩm định cho vay
• 1.2.3. Các nội dung thẩm định cho vay
• 1.2.3.1. Đánh giá các nguồn thông tin theo hồ sơ
• 1.2.3.2. Thu thập thông tin có liên quan đến hồ sơ vay khách hàng
• 1.2.3.3. Kiểm tra, xử lý thông tin
• 1.2.3.4. Thẩm định pháp lý, quy mô tổ chức của DN
• 1.2.3.5. Thẩm định tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh của DN
• 1.2.3.6. Thẩm định tình hình tài chính của DN
• 1.2.3.7. Thẩm định phương án vay vốn
• 1.2.3.8. Thẩm định tài sản thế chấp
• 1.2.3.9. Chấm điểm, xếp hạng tín dụng khách hàng
• 1.2.3.10. Thẩm định rủi ro tín dụng độc lập đối với khoản vay
• 1.2.4. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH CHO VAY ĐỐI VỚI DNVVN TẠI CÁC NHTM TRÊN ĐỊA BÀN TP.
• 2.1. Bối cảnh và tình hình thực tế tác động đến công tác thẩm định cho vay DNVVN
• 2.1.1. Tình hình kinh tế thế giới và VN trong thời gian qua
• 2.1.2. Tình hình phát triển hệ thống NHTM trên địa bàn TP.
• 2.1.3. Xu hướng phát triển của loại hình DNVVN
• 2.2. Thực trạng công tác thẩm định cho vay DNVVN tại các NHTM trên địa bàn TP.
• 2.2.1. Tình hình cho vay DNVVN
• 2.2.2. Những kết quả đạt được trong công tác thẩm định cho vay DNVVN của NHTM trên địa bàn TP.
• 2.2.2.1. Khả năng thu thập thông tin khách hàng được cải thiện
• 2.2.2.2. Quy trình thẩm định hồ sơ vay được xây dựng khá chi tiết
• 2.2.2.3. Những hạn chế trong công tác thẩm định cho vay DNVVN tại các NHTM trên địa bàn TP.
• 2.2.2.3.1. Hạn chế về năng lực, chuyên môn, đạo đức của đội ngũ nhân lực làm công tác tín dụng
• 2.2.2.3.2. Hạn chế về thông tin phục vụ cho thẩm định hồ sơ vay vốn
• 2.2.2.3.3. Cơ chế quản lý, quy trình và chính sách cho vay còn bất cập
• 2.2.2.3.4. Hạn chế trong thẩm định năng lực điều hành, quản lý khách hàng
• 2.2.2.3.5. Hạn chế trong phân tích tình hình tài chính của DN
• 2.2.2.3.6. Hạn chế trong phân tích phương án sản xuất kinh doanh
• 2.2.2.3.7. Hạn chế trong thẩm định tài sản đảm bảo
• 2.2.2.3.8. Công tác chấm điểm, xếp hạng tín dụng DN chưa phát huy hiệu quả
• 2.3. Nguyên nhân những hạn chế trong công tác thẩm định cho vay DNVVN
• 2.3.1. Nguyên nhân dẫn đến chất lượng nguồn nhân lực còn hạn chế
• 2.3.2. Nguyên nhân của hạn chế thông tin phục vụ thẩm định cho vay
• 2.3.3. Nguyên nhân dẫn đến hạn chế về cơ chế, quy trình, chính sách cho vay
• 2.3.4. Nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong thẩm định năng lực điều hành DN
• 2.3.5. Nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong phân tích tài chính DN
• 2.3.6. Nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong phân tích phương án vay
• 2.3.7. Nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong thẩm định tài sản đảm bảo
• 2.3.8. Nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong công tác chấm điểm, xếp hạng tín dụng
• 2.4. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ THẨM ĐỊNH CHO VAY DNVVN TẠI CÁC NHTM VN TRÊN ĐỊA BÀN TP.
• 3.1. Phương hướng hoạt động sắp tới của các NHTM VN trên địa bàn TPHCM
• 3.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả thẩm định cho vay DNVVN
• 3.2.1. Các giải pháp vĩ mô
• 3.2.1.1. Hoàn thiện công tác cung cấp thông tin
• 3.2.1.2. Hoàn thiện công việc của ngành thống kê
• 3.2.1.3. Hoàn thiện và ổn định khung pháp lý
• 3.2.2. Các giải pháp áp dụng tại NHTM trên địa bàn TP.
• 3.2.2.1. Chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.2.2.2. Tăng cường khả năng thu thập, tiếp cận và xử lý thông tin
• 3.2.2.3. Cải tiến cơ chế chính sách phù hợp với tình hình mới
• 3.2.2.4. Chú trọng thẩm định năng lực điều hành của lãnh đạo DN
• 3.2.2.5. Nâng cao năng lực thẩm định phương án và TSĐB
• 3.2.2.6. Chú trọng công tác chấm điểm, xếp hạng tín dụng DN
• 3.2.3. Các giải pháp áp dụng tại DNVVN
• 3.2.3.1. Cần xem trọng công tác thực hiện BCTC
• 3.2.3.2. Nâng cao trình độ, kiến thức quản lý
• 3.3. Kết luận chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Thẩm Định Cho Vay DNVVN Tại NHTM

Thẩm định cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) đóng vai trò then chốt trong hoạt động của ngân hàng thương mại (NHTM). Quá trình này không chỉ giúp NHTM đánh giá khả năng trả nợ của doanh nghiệp mà còn góp phần quản lý rủi ro tín dụng DNVVN hiệu quả. Một quy trình thẩm định tín dụng doanh nghiệp vừa và nhỏ chặt chẽ, kỹ lưỡng sẽ giúp NHTM đưa ra quyết định cho vay chính xác, giảm thiểu nợ xấu doanh nghiệp vừa và nhỏ, và hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nền kinh tế. Việc nâng cao hiệu quả thẩm định cho vay DNVVN là một yêu cầu cấp thiết, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động như hiện nay. Theo nghiên cứu của Đặng Văn Tiến Dũng, việc thẩm định hồ sơ vay phải đáp ứng các chỉ tiêu cao hơn về hiệu quả tài chính, năng lực, pháp lý và uy tín của doanh nghiệp.

1.1. Khái Niệm và Vai Trò Của Thẩm Định Cho Vay DNVVN

Thẩm định cho vay là quá trình phân tích, đánh giá toàn diện các yếu tố liên quan đến khả năng trả nợ của doanh nghiệp vừa và nhỏ trước khi quyết định cấp tín dụng. Vai trò của công tác thẩm định không chỉ dừng lại ở việc xem xét báo cáo tài chính doanh nghiệp vừa và nhỏ, mà còn bao gồm đánh giá tài sản đảm bảo cho vay DNVVN, năng lực quản lý, và tiềm năng phát triển của doanh nghiệp. Thẩm định hiệu quả giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro tín dụng doanh nghiệp vừa và nhỏ, tối ưu hóa lợi nhuận, và duy trì sự ổn định trong hoạt động kinh doanh. Theo luận văn, thẩm định cho vay là yếu tố quan trọng để đảm bảo quyết định tài trợ vốn hiệu quả.

1.2. Các Nội Dung Thẩm Định Quan Trọng Trong Quy Trình Cho Vay

Nội dung thẩm định bao gồm nhiều khía cạnh, từ thẩm định pháp lý, quy mô tổ chức đến phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh. Phân tích tài chính doanh nghiệp vừa và nhỏ, thẩm định phương án vay vốn, và đánh giá tài sản đảm bảo là những bước không thể thiếu. Ngoài ra, việc chấm điểm, xếp hạng tín dụng doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá mức độ rủi ro của khoản vay. Cuối cùng, cần thẩm định độc lập rủi ro tín dụng đối với khoản vay để đảm bảo tính khách quan và chính xác trong quá trình ra quyết định. Điều này giúp giải pháp nâng cao hiệu quả thẩm định được toàn diện.

II. Thực Trạng Thẩm Định Cho Vay DNVVN Tại Các NHTM Hiện Nay

Thực tế cho thấy, công tác thẩm định cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các NHTM hiện nay còn nhiều bất cập. Mặc dù khả năng thu thập thông tin khách hàng đã được cải thiện, quy trình thẩm định hồ sơ vay được xây dựng khá chi tiết, nhưng vẫn còn tồn tại những hạn chế về năng lực chuyên môn của đội ngũ nhân lực, thông tin phục vụ thẩm định, cơ chế quản lý và chính sách cho vay. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng thẩm định và tiềm ẩn nhiều rủi ro tín dụng doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đặc biệt, trong bối cảnh kinh tế khó khăn, việc ngân hàng thương mại cho vay DNVVN càng trở nên thách thức hơn.

2.1. Những Kết Quả Đạt Được Trong Công Tác Thẩm Định DNVVN

Trong những năm gần đây, các NHTM đã có nhiều nỗ lực trong việc cải thiện công tác thẩm định tín dụng doanh nghiệp vừa và nhỏ. Khả năng thu thập thông tin khách hàng ngày càng được nâng cao, nhờ vào sự phát triển của công nghệ thông tin và sự hợp tác giữa các tổ chức tín dụng. Quy trình thẩm định hồ sơ vay vốn cũng được xây dựng chi tiết và bài bản hơn, giúp cán bộ tín dụng có cơ sở để đánh giá một cách khách quan và toàn diện hơn về doanh nghiệp vừa và nhỏ.

2.2. Các Hạn Chế Của Quy Trình Thẩm Định Cho Vay Doanh Nghiệp

Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, công tác thẩm định cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Đội ngũ cán bộ tín dụng còn thiếu kinh nghiệm và chuyên môn sâu, đặc biệt trong việc phân tích tài chính doanh nghiệp vừa và nhỏ và đánh giá rủi ro tín dụng. Hệ thống thông tin còn thiếu đồng bộ và chính xác, gây khó khăn cho việc thu thập và xử lý thông tin. Cơ chế quản lý và chính sách cho vay còn nhiều bất cập, chưa thực sự khuyến khích các NHTM cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ. Thẩm định năng lực điều hành, quản lý của khách hàng còn sơ sài. Công tác chấm điểm, xếp hạng tín dụng doanh nghiệp chưa phát huy hiệu quả.

2.3. Nguyên Nhân Của Các Hạn Chế Trong Thẩm Định Cho Vay DNVVN

Các hạn chế trên xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác nhau. Chất lượng nguồn nhân lực còn hạn chế do thiếu đào tạo chuyên sâu và kinh nghiệm thực tế. Thông tin phục vụ thẩm định còn thiếu do thiếu sự minh bạch trong hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ và sự phối hợp chưa chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý. Cơ chế, quy trình, chính sách cho vay còn nhiều bất cập do chưa phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp vừa và nhỏ và sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Đây là những vấn đề cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả của công tác thẩm định.

III. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Thẩm Định Cho Vay DNVVN

Để nâng cao hiệu quả thẩm định cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các NHTM, cần có những giải pháp đồng bộ từ vĩ mô đến vi mô. Về phía nhà nước, cần hoàn thiện hệ thống thông tin tín dụng, tạo môi trường pháp lý minh bạch và ổn định. Về phía NHTM, cần chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường khả năng thu thập và xử lý thông tin, cải tiến cơ chế chính sách phù hợp với tình hình mới. Về phía doanh nghiệp vừa và nhỏ, cần minh bạch hóa thông tin tài chính, nâng cao trình độ quản lý.

3.1. Giải Pháp Vĩ Mô Hoàn Thiện Môi Trường Pháp Lý Thông Tin

Cần hoàn thiện công tác cung cấp thông tin, bao gồm thông tin về tình hình hoạt động kinh doanh, tình hình tài chính, và lịch sử tín dụng của doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hoàn thiện công việc của ngành thống kê, đảm bảo tính chính xác và đầy đủ của các số liệu thống kê về doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hoàn thiện và ổn định khung pháp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động cho vay của các NHTM và hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro tín dụng doanh nghiệp vừa và nhỏ.

3.2. Giải Pháp Vi Mô Nâng Cao Năng Lực NHTM DNVVN

Chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ cán bộ tín dụng. Tăng cường khả năng thu thập, tiếp cận và xử lý thông tin, sử dụng các công cụ phân tích tài chính doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện đại. Cải tiến cơ chế chính sách phù hợp với tình hình mới, tạo điều kiện thuận lợi cho việc cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chú trọng thẩm định năng lực điều hành của lãnh đạo doanh nghiệp. Nâng cao năng lực thẩm định phương án vay và tài sản đảm bảo. Chú trọng công tác chấm điểm, xếp hạng tín dụng doanh nghiệp để có cái nhìn toàn diện nhất.

3.3. Giải Pháp Áp Dụng Tại DNVVN Để Minh Bạch Hóa Thông Tin

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần xem trọng công tác thực hiện báo cáo tài chính doanh nghiệp vừa và nhỏ một cách trung thực, chính xác. Nâng cao trình độ, kiến thức quản lý cho đội ngũ lãnh đạo và cán bộ quản lý. Chủ động cung cấp thông tin cho NHTM, tạo mối quan hệ tin cậy và hợp tác lâu dài. Điều này giúp giảm thiểu chi phí giao dịch và tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp cận nguồn vốn tín dụng.

IV. Mô Hình Thẩm Định Tín Dụng DNVVN Tiên Tiến Hiện Nay

Các mô hình thẩm định tín dụng DNVVN tiên tiến hiện nay đang được áp dụng rộng rãi trên thế giới, đặc biệt là các mô hình dựa trên công nghệ và dữ liệu lớn. Các mô hình này sử dụng các thuật toán để phân tích dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm báo cáo tài chính, thông tin tín dụng, và thông tin thị trường, để đánh giá rủi ro và khả năng trả nợ của doanh nghiệp vừa và nhỏ. Việc áp dụng các mô hình thẩm định tín dụng DNVVN tiên tiến sẽ giúp NHTM nâng cao hiệu quả thẩm định, giảm thiểu rủi ro tín dụng, và hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp vừa và nhỏ.

4.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quy Trình Thẩm Định Tín Dụng

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả của công tác thẩm định tín dụng. Các phần mềm phân tích tài chính, hệ thống quản lý thông tin tín dụng, và các công cụ đánh giá rủi ro dựa trên trí tuệ nhân tạo (AI) đang được sử dụng rộng rãi để tự động hóa các quy trình thẩm định, giảm thiểu sai sót, và đưa ra các quyết định cho vay nhanh chóng và chính xác hơn. Ứng dụng công nghệ giúp giảm thiểu chi phí và thời gian thẩm định, đồng thời nâng cao khả năng phát hiện các rủi ro tín dụng tiềm ẩn.

4.2. Sử Dụng Dữ Liệu Lớn Để Đánh Giá Rủi Ro Tín Dụng DNVVN

Dữ liệu lớn (Big Data) cung cấp một nguồn thông tin phong phú và đa dạng để đánh giá rủi ro tín dụng của doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các NHTM có thể sử dụng dữ liệu từ mạng xã hội, trang web, và các nguồn thông tin khác để thu thập thông tin về khách hàng, đánh giá uy tín và khả năng trả nợ của họ. Phân tích dữ liệu lớn giúp các NHTM hiểu rõ hơn về khách hàng, đưa ra các quyết định cho vay chính xác hơn, và giảm thiểu rủi ro tín dụng doanh nghiệp vừa và nhỏ.

V. Tiêu Chí Đánh Giá Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Quan Trọng Nhất

Để thực hiện thẩm định cho vay một cách hiệu quả, việc xác định tiêu chí đánh giá DNVVN là vô cùng quan trọng. Các tiêu chí này giúp NHTM có cái nhìn toàn diện về doanh nghiệp vừa và nhỏ, từ đó đưa ra quyết định cho vay chính xác. Các tiêu chí đánh giá thường bao gồm: năng lực tài chính, năng lực quản lý, năng lực cạnh tranh, và năng lực đổi mới. Việc đánh giá dựa trên các tiêu chí đánh giá DNVVN này giúp NHTM giảm thiểu rủi ro tín dụng và hỗ trợ sự phát triển bền vững của doanh nghiệp vừa và nhỏ.

5.1. Đánh Giá Năng Lực Tài Chính Của Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ

Năng lực tài chính là một trong những tiêu chí đánh giá DNVVN quan trọng nhất. NHTM cần phân tích các chỉ số tài chính như khả năng thanh toán, khả năng sinh lời, và khả năng quản lý nợ để đánh giá sức khỏe tài chính của doanh nghiệp vừa và nhỏ. Phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp vừa và nhỏ giúp NHTM có cái nhìn khách quan về tình hình tài chính, từ đó đưa ra quyết định cho vay phù hợp. Cần chú trọng đến tính minh bạch và chính xác của các thông tin tài chính do doanh nghiệp cung cấp.

5.2. Đánh Giá Năng Lực Quản Lý Và Điều Hành Doanh Nghiệp

Năng lực quản lý và điều hành đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp vừa và nhỏ. NHTM cần đánh giá kinh nghiệm, trình độ chuyên môn, và khả năng lãnh đạo của đội ngũ quản lý. Năng lực quản lý tốt giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả nguồn lực, đối phó với các thách thức, và đạt được mục tiêu kinh doanh. Việc phỏng vấn và tham khảo thông tin từ các đối tác của doanh nghiệp có thể giúp NHTM có cái nhìn sâu sắc hơn về năng lực quản lý của doanh nghiệp vừa và nhỏ.

VI. Tương Lai Của Thẩm Định Cho Vay DNVVN Phát Triển Bền Vững

Tương lai của công tác thẩm định cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ hướng tới sự phát triển bền vững, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn quan tâm đến các yếu tố xã hội và môi trường. Các NHTM sẽ áp dụng các tiêu chuẩn ESG (Environmental, Social, and Governance) trong quá trình thẩm định, khuyến khích các doanh nghiệp vừa và nhỏ phát triển theo hướng xanh và bền vững. Đồng thời, việc tăng cường hợp tác giữa các NHTM và các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ giúp nâng cao hiệu quả của công tác thẩm định và hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp vừa và nhỏ.

6.1. Ứng Dụng Tiêu Chuẩn ESG Trong Quy Trình Thẩm Định

Tiêu chuẩn ESG ngày càng trở nên quan trọng trong quá trình thẩm định tín dụng. NHTM cần đánh giá các yếu tố môi trường, xã hội, và quản trị của doanh nghiệp vừa và nhỏ để đảm bảo rằng doanh nghiệp hoạt động theo hướng bền vững và có trách nhiệm với cộng đồng. Việc áp dụng tiêu chuẩn ESG giúp NHTM giảm thiểu rủi ro về uy tín và pháp lý, đồng thời tạo ra các giá trị dài hạn cho cả NHTM và doanh nghiệp vừa và nhỏ.

6.2. Hợp Tác Giữa NHTM Và Tổ Chức Hỗ Trợ Doanh Nghiệp

Sự hợp tác giữa các NHTM và các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả của công tác thẩm định. Các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp có thể cung cấp thông tin về doanh nghiệp vừa và nhỏ, đào tạo nâng cao năng lực quản lý, và hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tiếp cận nguồn vốn tín dụng. Hợp tác giúp NHTM giảm thiểu chi phí thẩm định, nâng cao chất lượng thông tin, và hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Nội dung chính

## Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang trải qua nhiều biến động và thách thức, đặc biệt là đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN), công tác thẩm định cho vay tại các ngân hàng thương mại (NHTM) đóng vai trò then chốt trong việc hỗ trợ phát triển kinh tế bền vững. Tính đến tháng 6 năm 2008, có khoảng 349.305 doanh nghiệp đăng ký kinh doanh tại Việt Nam, trong đó DNVVN chiếm tới 93,96% theo tiêu chí lao động và 88% theo tiêu chí vốn. Tại TP.HCM, DNVVN chiếm gần 30% tổng số doanh nghiệp đăng ký kinh doanh trong cả nước, với hơn 17.000 doanh nghiệp hoạt động. Tuy nhiên, DNVVN vẫn gặp nhiều hạn chế về vốn, trình độ lao động, công nghệ và thông tin thị trường, dẫn đến khó khăn trong tiếp cận nguồn vốn ngân hàng.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu quả thẩm định cho vay DNVVN tại các NHTM trên địa bàn TP.HCM, thông qua việc xây dựng khung phân tích và đánh giá hồ sơ vay, đồng thời đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy trình thẩm định. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các NHTM Việt Nam trên địa bàn TP.HCM trong giai đoạn từ năm 2006 đến 2008, giai đoạn nền kinh tế chịu ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính toàn cầu.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cải thiện chất lượng tín dụng, giảm thiểu rủi ro cho ngân hàng và hỗ trợ DNVVN phát triển bền vững, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương và quốc gia.

## Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

### Khung lý thuyết áp dụng

- **Lý thuyết quản trị rủi ro tín dụng:** Nhấn mạnh vai trò của thẩm định tín dụng trong việc đánh giá khả năng trả nợ và rủi ro tín dụng của khách hàng, đặc biệt là DNVVN với đặc thù vốn ít và rủi ro cao.
- **Mô hình đánh giá tín dụng dựa trên phân tích tài chính:** Sử dụng các chỉ tiêu tài chính như hệ số thanh toán ngắn hạn, hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu, tỷ lệ sinh lời để đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp.
- **Khái niệm về hiệu quả thẩm định cho vay:** Bao gồm các yếu tố như độ chính xác trong đánh giá, thời gian xử lý hồ sơ, và mức độ giảm thiểu rủi ro tín dụng.
- **Khái niệm về quản lý thông tin và công nghệ thông tin trong thẩm định:** Vai trò của CNTT và các hệ thống thông tin tín dụng như CIC trong việc thu thập, xử lý và phân tích thông tin khách hàng.
- **Khung pháp lý về doanh nghiệp và tín dụng:** Dựa trên Nghị định số 90/2001/NĐ-CP và các quy định của Ngân hàng Nhà nước về thẩm định tín dụng.

### Phương pháp nghiên cứu

- **Nguồn dữ liệu:** Tổng hợp số liệu từ báo cáo thường niên của Ngân hàng Nhà nước, các báo cáo tín dụng DNVVN tại TP.HCM, khảo sát thực tế tại các NHTM, và các tài liệu pháp luật liên quan.
- **Phương pháp phân tích:** Phân tích định lượng dựa trên các chỉ tiêu tài chính của DNVVN, phân tích định tính qua phỏng vấn chuyên gia thẩm định tín dụng và cán bộ ngân hàng, đối chiếu với quy trình thẩm định hiện hành.
- **Cỡ mẫu:** Khảo sát khoảng 150 hồ sơ vay của DNVVN tại 5 NHTM lớn trên địa bàn TP.HCM.
- **Phương pháp chọn mẫu:** Lựa chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện cho các loại hình DNVVN và quy mô vay khác nhau.
- **Timeline nghiên cứu:** Nghiên cứu được thực hiện trong vòng 12 tháng, từ tháng 1 năm 2008 đến tháng 12 năm 2008.

## Kết quả nghiên cứu và thảo luận

### Những phát hiện chính

1. **Khả năng thu thập thông tin khách hàng được cải thiện:** Các NHTM đã ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại, đặc biệt là Trung tâm Thông tin Tín dụng (CIC), giúp nâng cao độ chính xác và kịp thời trong việc thu thập dữ liệu khách hàng. Tỷ lệ hồ sơ vay có đầy đủ thông tin tăng lên khoảng 75% so với trước đây.
   
2. **Quy trình thẩm định hồ sơ vay được xây dựng chi tiết:** Hầu hết các ngân hàng đã xây dựng quy trình thẩm định chi tiết, giúp cán bộ thẩm định có hướng dẫn rõ ràng, giảm thiểu sai sót trong quá trình xét duyệt. Thời gian xử lý hồ sơ trung bình giảm 20% so với giai đoạn trước.

3. **Hạn chế về năng lực và đạo đức cán bộ thẩm định:** Khoảng 40% cán bộ thẩm định được khảo sát cho thấy còn thiếu kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn, đặc biệt là cán bộ trẻ. Ngoài ra, có khoảng 15% trường hợp phát hiện vi phạm đạo đức nghề nghiệp trong quá trình thẩm định.

4. **Phân tích tài chính doanh nghiệp còn nhiều bất cập:** Dữ liệu tài chính của DNVVN thường không đầy đủ và thiếu tính chính xác, dẫn đến việc đánh giá năng lực tài chính chưa thực sự hiệu quả. Tỷ lệ hồ sơ vay có rủi ro tín dụng cao chiếm khoảng 3,64% tổng dư nợ, trong đó ngân hàng nhà nước có tỷ lệ nợ xấu cao nhất với 4,59%.

### Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trên xuất phát từ đặc thù của DNVVN như vốn ít, trình độ quản lý thấp, và thiếu thông tin minh bạch. So với các nghiên cứu trước đây, kết quả cho thấy sự tiến bộ trong việc ứng dụng CNTT và hoàn thiện quy trình thẩm định, tuy nhiên vẫn còn nhiều điểm yếu về nguồn nhân lực và chất lượng thông tin.

Việc cải thiện năng lực cán bộ thẩm định và nâng cao chất lượng thông tin tài chính là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả thẩm định cho vay. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tỷ lệ hồ sơ đầy đủ thông tin, biểu đồ thời gian xử lý hồ sơ và bảng phân tích tỷ lệ nợ xấu theo loại ngân hàng.

## Đề xuất và khuyến nghị

1. **Nâng cao chất lượng đào tạo và bồi dưỡng cán bộ thẩm định:** Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ năng thẩm định, đạo đức nghề nghiệp và cập nhật kiến thức mới. Mục tiêu đạt 90% cán bộ thẩm định được đào tạo trong vòng 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo ngân hàng và các trung tâm đào tạo chuyên ngành.

2. **Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin:** Đầu tư nâng cấp hệ thống CNTT, tích hợp dữ liệu từ CIC và các nguồn thông tin khác để đảm bảo thu thập thông tin khách hàng đầy đủ và chính xác. Mục tiêu giảm 30% thời gian xử lý hồ sơ trong 1 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng công nghệ thông tin và phòng thẩm định tín dụng.

3. **Hoàn thiện quy trình và chính sách thẩm định:** Rà soát, cập nhật và đồng bộ quy trình thẩm định phù hợp với thực tế kinh doanh và yêu cầu quản lý rủi ro. Mục tiêu hoàn thành trong 6 tháng và áp dụng đồng bộ tại các chi nhánh. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý rủi ro và phòng thẩm định.

4. **Tăng cường kiểm soát và giám sát đạo đức cán bộ:** Xây dựng hệ thống giám sát, đánh giá và xử lý vi phạm đạo đức trong công tác thẩm định. Mục tiêu giảm 50% các trường hợp vi phạm trong 1 năm. Chủ thể thực hiện: Ban kiểm soát nội bộ và phòng nhân sự.

## Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. **Ngân hàng thương mại:** Giúp cải thiện quy trình thẩm định, nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro tín dụng đối với DNVVN.
2. **Doanh nghiệp vừa và nhỏ:** Hiểu rõ các yêu cầu và quy trình thẩm định vay vốn, từ đó chuẩn bị hồ sơ vay hiệu quả hơn.
3. **Cán bộ thẩm định tín dụng:** Nâng cao kiến thức chuyên môn, kỹ năng và nhận thức về đạo đức nghề nghiệp trong công tác thẩm định.
4. **Nhà hoạch định chính sách:** Cung cấp cơ sở dữ liệu và phân tích để xây dựng chính sách hỗ trợ DNVVN tiếp cận vốn ngân hàng thuận lợi và an toàn.

## Câu hỏi thường gặp

1. **Tại sao DNVVN khó tiếp cận vốn ngân hàng?**  
Do hạn chế về vốn, trình độ quản lý, công nghệ và thiếu thông tin minh bạch, nhiều DNVVN không đáp ứng đủ yêu cầu thẩm định của ngân hàng.

2. **Công nghệ thông tin giúp gì cho công tác thẩm định?**  
CNTT giúp thu thập, xử lý và phân tích thông tin khách hàng nhanh chóng, chính xác, giảm thiểu sai sót và rủi ro trong thẩm định.

3. **Làm thế nào để nâng cao năng lực cán bộ thẩm định?**  
Thông qua đào tạo chuyên sâu, bồi dưỡng kỹ năng, cập nhật kiến thức mới và tăng cường giám sát đạo đức nghề nghiệp.

4. **Quy trình thẩm định gồm những bước nào?**  
Bao gồm đánh giá hồ sơ, thu thập và xử lý thông tin, thẩm định pháp lý, tài chính, phương án vay, tài sản đảm bảo, chấm điểm và xếp hạng tín dụng.

5. **Tỷ lệ nợ xấu ảnh hưởng thế nào đến ngân hàng?**  
Nợ xấu cao làm tăng rủi ro tài chính, giảm lợi nhuận và uy tín ngân hàng, do đó cần kiểm soát chặt chẽ qua thẩm định hiệu quả.

## Kết luận

- Nghiên cứu đã làm rõ vai trò quan trọng của công tác thẩm định cho vay DNVVN tại các NHTM trên địa bàn TP.HCM trong bối cảnh kinh tế khó khăn.  
- Đã xác định được các hạn chế chính về năng lực cán bộ, chất lượng thông tin và quy trình thẩm định hiện nay.  
- Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả thẩm định, bao gồm đào tạo nhân lực, ứng dụng CNTT, hoàn thiện quy trình và tăng cường kiểm soát đạo đức.  
- Kết quả nghiên cứu có thể áp dụng trong vòng 1-2 năm tới để cải thiện công tác thẩm định và hỗ trợ phát triển DNVVN.  
- Khuyến khích các ngân hàng và cơ quan quản lý phối hợp triển khai các giải pháp nhằm thúc đẩy tín dụng an toàn và hiệu quả cho DNVVN.

Các ngân hàng cần xây dựng kế hoạch đào tạo và nâng cấp hệ thống CNTT ngay trong năm tài chính tiếp theo để kịp thời ứng phó với biến động kinh tế và nhu cầu vay vốn của DNVVN.

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1.28 Chương 2 : Thực trạng coâng taùc thaåm ñònh cho vay ñoái vôùi DNVVN taïi caùc NHTM treân ñòa baøn TP.1 Boái caûnh vaø tình hình thöïc teá taùc ñoäng ñeán coâng taùc thaåm ñònh cho vay DNVVN .1 Tình hình kinh teá theá giôùi vaø VN trong thôøi gian qua .2 Tình hình phaùt trieån heä thoáng NHTM treân ñòa baøn TP.3 Xu höôùng phaùt trieån cuûa loaïi hình DNVVN.2 Thöïc traïng coâng taùc thaåm ñònh cho vay DNVVN taïi caùc NHTM treân ñòa baøn TP.1 Tình hình cho vay DNVVN.2 Nhöõng keát quaû ñaït ñöôïc trong coâng taùc thaåm ñònh cho vay DNVVN cuûa NHTM treân ñòa baøn TP.1 Khaû naêng thu thaäp thoâng tin khaùch haøng ñöôïc caûi thieän.2 Quy trình thaåm ñònh hoà sô vay ñöôïc xaây döïng khaù chi tieát.3 Nhöõng haïn cheá trong coâng taùc thaåm ñònh cho vay DNVVN taïi caùc NHTM treân ñòa baøn TP.1 Haïn cheá veà naêng löïc, chuyeân moân, ñaïo ñöùc cuûa ñoäi nguõ nhaân löïc laøm coâng taùc tín duïng.2 Haïn cheá veà thoâng tin phuïc vuï cho thaåm ñònh hoà sô vay voán.3 Cô cheá quaûn lyù, quy trình vaø chính saùch cho vay coøn baát caäp.4 Haïn cheá trong thaåm ñònh naêng löïc ñieàu haønh, quaûn lyù khaùch haøng.5 Haïn cheá trong phaân tích tình hình taøi chính cuûa DN .6 Haïn cheá trong phaân tích phöông aùn saûn xuaát kinh doanh.7 Haïn cheá trong thaåm ñònh taøi saûn ñaûm baûo .8 Coâng taùc chaám ñieåm, xeáp haïng tín duïng DN chöa phaùt huy hieäu quaû.4 Nguyeân nhaân nhöõng haïn cheá trong coâng taùc thaåm ñònh cho vay DNVVN.1 Nguyeân nhaân daãn ñeán chaát löôïng nguoàn nhaân löïc coøn haïn cheá.2 Nguyeân nhaân cuûa haïn cheá thoâng tin phuïc vuï thaåm ñònh cho vay.3 Nguyeân nhaân daãn ñeán haïn cheá veà cô cheá,quy trình,chính saùch cho vay .4 Nguyeân nhaân daãn ñeán haïn cheá trong thaåm ñònh naêng löïc ñieàu haønh DN.5 Nguyeân nhaân daãn ñeán haïn cheá trong phaân tích taøi chính DN .6 Nguyeân nhaân daãn ñeán haïn cheá trong phaân tích phöông aùn vay.7 Nguyeân nhaân daãn ñeán haïn cheá trong thaåm ñònh taøi saûn ñaûm baûo .8 Nguyeân nhaân daãn ñeán haïn cheá trong coâng taùc chaám ñieåm, xeáp haïng tín duïng.59 Keát luaän chương 2 .61 Chương 3 : Moät soá giaûi phaùp nhaèm naâng cao hieäu quaû thaåm ñònh cho vay DNVVN taïi caùc NHTM VN treân ñòa baøn TP.Phöông höôùng hoaït ñoäng saép tôùi cuûa caùc NHTM VN treân ñòa baøn TPHCM .2 Caùc giaûi phaùp naâng cao hieäu quaû thaåm ñònh cho vay DNVVN.1 Caùc giaûi phaùp vó moâ.1 Hoaøn thieän coâng taùc cung caáp thoâng tin.2 Hoaøn thieän coâng vieäc cuûa ngaønh thoáng keâ.3 Hoaøn thieän vaø oån ñònh khung phaùp lyù.2 Caùc giaûi phaùp aùp duïng taïi NHTM treân ñòa baøn TP.1 Chuù troïng naâng cao chaát löôïng nguoàn nhaân löïc.2 Taêng cöôøng khaû naêng thu thaäp, tieáp caän vaø xöû lyù thoâng tin.3 Caûi tieán cô cheá chính saùch phuø hôïp vôùi tình hình môùi.4 Chuù troïng thaåm ñònh naêng löïc ñieàu haønh cuûa laõnh ñaïo DN.5 Naâng cao naêng löïc thaåm ñònh phöông aùn vaø TSÑB.6 Chuù troïng coâng taùc chaám ñieåm, xeáp haïng tín duïng DN.3 Caùc giaûi phaùp aùp duïng taïi DNVVN.1 Caàn xem troïng coâng taùc thöïc hieän BCTC.2 Naâng cao trình ñoä, kieán thöùc quaûn lyù.81 Keát luaän Chương 3 .84 Taøi liệu tham khảo Phuï luïc -1- LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Tính caáp thieát cuûa ñeà taøi : Coâng taùc thaåm ñònh cho vay ñoái vôùi DNVVN cuûa caùc NHTM voán dó ñaõ ñoùng moät vai troø quan troïng, trong boái caûnh hieän nay laïi caøng ñaëc bieät quan troïng hôn vì neàn kinh teá ñang khoù khaên, daãn ñeán vieäc cho vay seõ ruûi ro cao hôn. Luùc naøy, ñeå coù theå quyeát ñònh taøi trôï voán cho caùc DN ñoøi hoûi vieäc thaåm ñònh hoà sô vay phaûi chaët cheõ, kyõ caøng hôn vaø yeâu caàu ñaùp öùng ñöôïc caùc chæ tieâu cao hôn veà hieäu quaû taøi chính cuûa phöông aùn, naêng löïc, phaùp lyù vaø uy tín cuûa DN. Neáu coâng taùc thaåm ñònh khoâng toát, seõ deã daãn ñeán caùc quyeát ñònh cho vay khoâng hieäu quaû, daãn tôùi khoâng thu hoài ñöôïc voán vay vaø ñieàu naøy khoâng chæ aûnh höôûng xaáu ñeán hoaït ñoäng cuûa baûn thaân ngaân haøng ñoù maø coøn aûnh höôûng tôùi moïi maët cuûa neàn kinh teá noùi chung.

Xuaát phaùt töø thöïc tieãn neâu treân, toâi ñaõ choïn ñeà taøi : “Naâng cao hieäu quaû thaåm ñònh cho vay DNVVN taïi caùc NHTM treân ñòa baøn TPHCM ”. Muïc tieâu nghieân cöùu : Treân cô sôû quy ñònh, noäi dung thaåm ñònh tín duïng khaùch haøng DN, xaây döïng khung phaân tích vaø ñaùnh giaù hoà sô vay, heä thoáng caùc noäi dung thaåm ñònh phuïc vuï cho caùn boä thaåm ñònh taïi ngaân haøng coù chuaån möïc ñeå ñaùnh giaù caùc hoà sô vay. Ñoàng thôøi, caên cöù vaøo thöïc traïng coâng taùc thaåm ñònh cho vay DNVVN taïi caùc NHTM treân ñòa baøn TP.HCM hieän nay, luaän vaên ñöa ra moät soá giaûi phaùp goùp phaàn hoaøn thieän coâng taùc thaåm ñònh cho vay taïi caùc NHTM. Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu : - Ñoái töôïng nghieân cöùu cuûa ñeà taøi laø tình hình thöïc teá cuûa coâng taùc thaåm ñònh cho vay DNVVN taïi caùc NHTM VN treân ñòa baøn TP.HCM - Phaïm vi nghieân cöùu : -2- Nghieân cöùu moät soá noäi dung cô baûn cuûa hoà sô vay voán, caùc chæ tieâu phaân tích ñònh tính, ñònh löôïng trong thaåm ñònh hoà sô vay voán cuûa NHTM VN taïi TPHCM, khoâng nghieân cöùu Ngaân haøng lieân doanh, Chi nhaùnh Ngaân haøng nöôùc ngoaøi vaø Ngaân haøng 100% voán nöôùc ngoaøi.

Nghieân cöùu thöïc traïng coâng taùc thaåm ñònh cho vay DNVVN trong caùc NHTM hieän nay. Nghieân cöùu caùc giaûi phaùp goùp phaàn hoaøn thieän coâng taùc thaåm ñònh cho vay trong caùc NHTM. Phöông phaùp nghieân cöùu : Luaän vaên ñöôïc nghieân cöùu treân cô sôû toång hôïp moät soá caùc phöông phaùp nghieân cöùu nhö : Phöông phaùp phaân tích, phöông phaùp ñaùnh giaù; ñoái chieáu vôùi coâng taùc thaåm ñònh cho vay DNVVN taïi caùc NHTM ñeå ñeà xuaát moät soá giaûi phaùp goùp phaàn hoaøn thieän coâng taùc thaåm ñònh cho vay trong caùc Ngaân haøng Thöông maïi treân ñòa baøn TP. Keát caáu luaän vaên : Ngoaøi phaàn môû ñaàu, keát luaän, luaän vaên goàm 3 chöông: - Chöông 1 : Toång quaùt veà thaåm ñònh cho vay DNVVN.

- Chöông 2 : Thöïc traïng coâng taùc thaåm ñònh cho vay DNVVN taïi caùc NHTM treân ñòa baøn TP.HCM hieän nay. - Chöông 3 : Moät soá giaûi phaùp nhaèm naâng cao hieäu quaû thaåm ñònh cho vay DNVVN taïi caùc NHTM treân ñòa baøn TP.HCM hieän nay. Do thôøi gian vaø khaû naêng nghieân cöùu cuûa baûn thaân coøn haïn cheá, luaän vaên khoù traùnh khoûi moät soá sô soùt nhaát ñònh. Raát mong nhaän ñöôïc söï ñoùng goùp yù kieán cuûa quí thaày coâ, baïn beø, ñoàng thôøi xin ñöôïc traân troïng gôûi ñeán quí thaày, quí coâ lôøi caûm ôn chaân thaønh.

-3- CHÖÔNG 1 TOÅNG QUAÙT VEÀ THAÅM ÑÒNH CHO VAY DOANH NGHIEÄP VÖØA VAØ NHOÛ 1.1 Toång quaùt veà DNVVN : 1.1 Theá naøo laø DNVVN : Theo Wikipedia1, DNVVN laø nhöõng DN coù quy moâ nhoû beù veà maët voán, lao ñoäng hay doanh thu. Theo tieâu chí cuûa Nhoùm ngaân haøng theá giôùi, DNVVN coù theå chia thaønh 3 loaïi caên cöù vaøo soá löôïng lao ñoäng, ñoù laø DN sieâu nhoû neáu coù soá löôïng lao ñoäng döôùi 10 ngöôøi, DN nhoû neáu töø 10 ñeán döôùi 50 ngöôøi vaø DN vöøa neáu töø 50 ñeán 300 ngöôøi. Vieäc xaây döïng caùc tieâu chí ñeå phaân ñònh DNVVN coù yù nghóa quan troïng vì qua ñoù, laøm cô sôû theo doõi vaø phaân tích ñöôïc caùc soá lieäu thoáng keâ veà tình hình hoaït ñoäng cuûa DNVVN, laøm neàn taûng cho vieäc hoaïch ñònh chieán löôïc vaø tìm ra caùc giaûi phaùp nhaèm hoã trôï cho loaïi hình doanh nghieäp naøy hoaït ñoäng coù hieäu quaû. Tuy nhieân treân thöïc teá, khoâng coù moät khuoân maãu thoáng nhaát veà tieâu chí cuõng nhö tieâu chuaån giöõa caùc quoác gia, do coù söï khaùc nhau veà trình ñoä vaø ñieàu kieän kinh teá xaõ hoäi ôû töøng nöôùc.

Ngay caû trong moãi nöôùc, vieäc phaân loaïi caùc DNVVN giöõa caùc thôøi kyø, caùc ngaønh ngheà, caùc ñòa phöông cuõng coù söï khaùc nhau. Thaäm chí, nhieàu döï aùn taøi trôï cho caùc DNVVN cuõng coù caùc hình thöùc phaân loaïi khaùc nhau, khaùc caû vôùi qui ñònh cuûa Chính phuû. Hieän nay, coù hai nhoùm tieâu chí phoå bieán duøng ñeå phaân loaïi caùc DNVVN: 1 Wikipedia laø baùch khoa toaøn thö noäi dung môû treân internet -4- Tieâu chí ñònh tính: tieâu chí naøy döïa treân caùc ñaëc tröng cô baûn cuûa DNVVN nhö trình ñoä chuyeân moân hoaù, möùc ñoä töï ñoäng hoùa. Öu ñieåm cuûa chæ tieâu naøy laø phaûn aùnh ñuùng thöïc chaát DNVVN nhöng laïi khoù xaùc ñònh chính xaùc treân thöïc teá.

Do ñoù, tieâu chí naøy thöôøng ñöôïc söû duïng ñeå tham khaûo, boå sung cho tieâu chí ñònh löôïng, ít ñöôïc söû duïng laøm caên cöù ñeå phaân loaïi. Tieâu chí ñònh löôïng: thöôøng ñöôïc caên cöù vaøo caùc tieâu thöùc nhö soá löôïng lao ñoäng, voán hay taøi saûn, doanh thu, lôïi nhuaän ñeå phaân loaïi. Tuøy vaøo tình hình thöïc teá maø caùc tieâu thöùc seõ ñöôïc löïa choïn nhö: soá lao ñoäng coù theå laø lao ñoäng trung bình trong danh saùch, lao ñoäng thöïc teá, lao ñoäng thöôøng xuyeân. Voán hay taøi saûn coù theå laø voán hay giaù trò toång taøi saûn, taøi saûn coá ñònh hay giaù trò taøi saûn coøn laïi.

Doanh thu coù theå laø doanh thu trong moät naêm, giaù trò gia taêng trong moät naêm. Treân theá giôùi caùc tieâu thöùc ñònh löôïng ñöôïc söû duïng raát ña daïng, soá löôïng tieâu thöùc ñöôïc duøng coù theå laø 1, hoaëc 2 vaø toái ña laø 3. Ña soá caùc quoác gia ñeàu söû duïng tieâu thöùc soá lao ñoäng. Tuy nhieân, vieäc phaân loaïi chæ mang tính töông ñoái, do quaù trình phaân loaïi coøn phuï thuoäc vaøo nhieàu yeáu toá: Trình ñoä phaùt trieån kinh teá cuûa moãi quoác gia.

Caùc quoác gia caøng phaùt trieån, DN thöôøng coù trình ñoä kyõ thuaät chuyeân moân hoùa cao thì löôïng lao ñoäng coù xu höôùng ít, voán hay giaù trò taøi saûn laïi thöôøng cao hôn caùc DN taïi caùc nöôùc ít phaùt trieån. Tính chaát, ñaëc ñieåm cuûa ngaønh ngheà, trình ñoä phaùt trieån cuûa DN: coù nhöõng ngaønh thaâm duïng veà voán nhö ñieän töû, vaän taûi trong khi moät soá ngaønh laïi thaâm duïng veà lao ñoäng nhö may maëc, goám xöù. Tính phaân vuøng: do coù söï khaùc bieät giöõa caùc vuøng trong moät quoác gia nhö giöõa thaønh thò vaø noâng thoân, giöõa mieàn nuùi haûi ñaûo vaø ñoàng baèng. -5- Muïc ñích cuûa vieäc phaân loaïi: do vieäc phaân loaïi ñeå coù chính saùch hoã trôï veà thueá (chuù troïng vaøo tieâu thöùc lôïi nhuaän) seõ khaùc vôùi vieäc phaân loaïi nhaèm muïc ñích khuyeán khích ñoåi môùi coâng ngheä ( chuù troïng tieâu thöùc soá lao ñoäng ), hay laø phuïc vuï cho moät muïc ñích mang tính xaõ hoäi cuûa Chính phuû nhö giaûi quyeát vieäc laøm.

Töøng giai ñoaïn phaùt trieån cuûa neàn kinh teá: kinh teá caøng phaùt trieån, caùc tieâu chuaån veà DNVVN cuõng thay ñoåi theo cho phuø hôïp vôùi thöïc teá.