Nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất kinh doanh tại Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam

Thống kê là công cụ quản lý vĩ mô quan trọng, cung cấp thông tin để đánh giá, dự báo tình hình, hoạch định chiến lược phát triển kinh tế - xã hội. Số liệu thống kê là cơ sở kiểm điểm, đánh giá thực hiện kế hoạch, quy hoạch. Việt Nam coi trọng công tác thống kê, đặc biệt là xây dựng, hoàn thiện hệ thống CTTK. Hệ thống này phản ánh nguồn lực kinh tế, hoạt động thị trường, liên doanh, liên kết, quá trình sản xuất, hiệu quả SXKD, thu nhập dân cư, thu ngân sách nhà nước.

Hệ thống CTTK là tập hợp các chỉ tiêu nhằm phản ánh bản chất lĩnh vực nghiên cứu, do cơ quan nhà nước có thẩm quyền ban hành. Trong thống kê kinh tế - xã hội có nhiều loại hệ thống CTTK: theo ngành, lĩnh vực, quốc gia hoặc chung cho nhiều lĩnh vực. Hệ thống CTTK quốc gia chung cho nhiều lĩnh vực có phạm vi rộng, phản ánh tình hình kinh tế - xã hội chủ yếu của đất nước hoặc về sản xuất vật chất, dịch vụ, đời sống văn hóa, xã hội. Hệ thống CTTK bao gồm các nhóm chỉ tiêu, mỗi nhóm chứa các chỉ tiêu cụ thể, xây dựng trên nhu cầu thông tin cho quản lý nhà nước, doanh nghiệp, tổ chức.

Thông qua hệ thống CTTK, các doanh nghiệp có cái nhìn cụ thể hơn về tình hình hoạt động của đơn vị, từ đó đánh giá được chính xác tình hình hoạt động của đơn vị mình, từ đó xác định và phát huy những mặt mạnh của đơn vị đồng thời xem xét và khắc phục những mặt còn yếu kém. Ở tầm quốc gia, tổ chức thống kê nhà nước có chức năng và nhiệm vụ phản ánh toàn bộ quá trình tái sản xuất xã hội thông qua việc theo dõi, tổng hợp, phân tích, đánh giá các nhân tố cấu thành tổng thể đó một cách liên tục, khoa học và khách quan.

Thực tế sản xuất kinh doanh cho thấy còn nhiều bất cập trong hệ thống chỉ tiêu thống kê như chưa đảm bảo các yêu cầu về tính đầy đủ, tính hệ thống, tính đơn giản, tính thuận tiện trong sử dụng, tính thích ứng với sự phát triển của công nghệ thông tin,... Cùng với nhiệm vụ phát triển kinh tế-xã hội của Tập đoàn CN Than - Khoáng sản VN giai đoạn 2011-2020 và những năm tiếp theo, đồng thời với tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, việc hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu thống kê càng trở nên cấp thiết.

Trong thực tế hoạt động quản lý hiện nay trong Tập đoàn, công tác quản lý chi phí nói chung và khoán chi phí đang được đẩy mạnh. Thực hiện mục tiêu khoán quản trị chi phí Tập đoàn đến các công ty con, xuống tới từng công trường phân xưởng trong công ty con, hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu thống kê chính là điều kiện cần thiết để xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.

Cần phải xây dựng và hoàn thiện đồng bộ các hệ thống chỉ tiêu thống kê phù hợp với xu hướng phát triển hiện nay, tiếp cận dần với hệ thống thống kê hiện đại, đảm bảo các chỉ tiêu phản ánh đúng thực trạng tình hình kinh tế-xã hội, đáp ứng yêu cầu phân tích đánh giá và hoạch định các chính sách phát triển phục vụ công tác chỉ đạo và điều hành của Tập đoàn trong những năm tới.

Để nâng cao hiệu quả quản lý SXKD, cần tập trung ứng dụng công nghệ mới, cải tiến quy trình khai thác và chế biến, nâng cao năng suất lao động, quản lý chi phí sản xuất hiệu quả. Đồng thời, cần chú trọng đổi mới công nghệ trong khai thác, chế biến than và khoáng sản, giảm thiểu tác động đến môi trường.

Việc nâng cao năng suất lao động cần đi đôi với quản lý chi phí một cách khoa học. Các biện pháp quản lý chi phí cần được áp dụng triệt để ở tất cả các khâu trong chuỗi giá trị sản xuất, từ khai thác đến chế biến và tiêu thụ. Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban chức năng và các đơn vị thành viên.

Cần thiết lập và duy trì một hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm chặt chẽ, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế. Điều này không chỉ giúp nâng cao giá trị sản phẩm mà còn tạo dựng uy tín thương hiệu, mở rộng thị trường tiêu thụ. Quản lý chất lượng phải được thực hiện xuyên suốt quá trình sản xuất, từ khâu kiểm tra nguyên liệu đầu vào đến khâu kiểm định sản phẩm cuối cùng.

Việc xác định và phân tích chi phí sản xuất chi tiết cho phép TKV hiểu rõ cấu trúc chi phí của mình, từ đó đưa ra các quyết định quản lý chi phí hiệu quả hơn. Điều này bao gồm việc phân tích chi phí theo từng công đoạn sản xuất, từng loại sản phẩm, và từng khu vực địa lý.

Các biện pháp tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa nguồn lực bao gồm việc sử dụng năng lượng hiệu quả, giảm thiểu lãng phí vật tư, và tối ưu hóa quy trình sản xuất. TKV cũng có thể tìm kiếm các nhà cung cấp vật tư với giá cả cạnh tranh hơn, hoặc đầu tư vào các thiết bị mới giúp giảm chi phí sản xuất.

Việc kiểm soát chi phí đầu tư và đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của TKV. Điều này đòi hỏi TKV phải có một quy trình thẩm định dự án đầu tư chặt chẽ, và thường xuyên theo dõi, đánh giá hiệu quả của các dự án đã được triển khai.

Xây dựng hệ thống thông tin quản lý đồng bộ, tích hợp các phần mềm quản lý sản xuất, kinh doanh, tài chính, nhân sự là một bước quan trọng trong việc ứng dụng CNTT vào quản lý SXKD. Hệ thống này giúp TKV thu thập, xử lý, và phân tích dữ liệu một cách nhanh chóng và chính xác, từ đó đưa ra các quyết định quản lý hiệu quả hơn.

Việc áp dụng các giải pháp quản trị rủi ro dựa trên CNTT giúp TKV nâng cao khả năng dự báo và ứng phó với các biến động thị trường. Các giải pháp này cho phép TKV theo dõi các chỉ số kinh tế, tài chính, và kỹ thuật quan trọng, từ đó phát hiện sớm các rủi ro tiềm ẩn và đưa ra các biện pháp phòng ngừa.

Để ứng dụng thành công CNTT vào quản lý SXKD, TKV cần đầu tư vào việc phát triển nguồn nhân lực CNTT chất lượng cao. Điều này bao gồm việc đào tạo và nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên hiện có, cũng như tuyển dụng các chuyên gia CNTT có kinh nghiệm.

Bảo vệ môi trường và giảm thiểu tác động tiêu cực là một trong những ưu tiên hàng đầu trong phát triển bền vững ngành than khoáng sản. Cần áp dụng các công nghệ khai thác và chế biến thân thiện với môi trường, đồng thời đầu tư vào các dự án phục hồi môi trường sau khai thác.

Việc xây dựng mối quan hệ hài hòa với cộng đồng địa phương là rất quan trọng để đảm bảo sự ủng hộ và hợp tác của người dân trong quá trình khai thác và chế biến than khoáng sản. Điều này đòi hỏi TKV phải tôn trọng các giá trị văn hóa, phong tục tập quán của cộng đồng, đồng thời chia sẻ lợi ích từ hoạt động sản xuất kinh doanh với người dân.

Tăng cường hợp tác quốc tế và chia sẻ kinh nghiệm với các quốc gia có ngành công nghiệp than khoáng sản phát triển giúp TKV tiếp cận các công nghệ mới, quy trình quản lý tiên tiến, và các giải pháp bảo vệ môi trường hiệu quả. Đồng thời, TKV có thể chia sẻ kinh nghiệm của mình với các quốc gia khác, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành than khoáng sản trên toàn cầu.