I. Giới thiệu về bảo trì hiệu suất toàn diện TPM
Bảo trì hiệu suất toàn diện (TPM) là một phương pháp quản lý nhằm tối đa hóa hiệu suất hoạt động của máy móc. TPM không chỉ đơn thuần là bảo trì máy móc mà còn là một chiến lược toàn diện để nâng cao hiệu quả hoạt động máy móc tại SCG Trading Việt Nam. Theo đó, TPM kết hợp giữa bảo trì và năng suất, tạo ra một môi trường làm việc mà trong đó mọi nhân viên đều có trách nhiệm với thiết bị. Việc áp dụng TPM giúp giảm thiểu thời gian ngừng máy, tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành công nghiệp giấy tái chế.
1.1. Lợi ích của TPM
TPM mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm việc giảm thiểu chi phí bảo trì, nâng cao hiệu suất máy móc và cải thiện chất lượng sản phẩm. Theo nghiên cứu, việc áp dụng TPM có thể giúp tăng chỉ số hiệu suất thiết bị toàn bộ (OEE), từ đó nâng cao năng suất lao động. Hơn nữa, TPM còn giúp cải thiện tinh thần làm việc của nhân viên, khi họ cảm thấy mình có vai trò quan trọng trong việc duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động của máy móc. Điều này không chỉ tạo ra một môi trường làm việc tích cực mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
II. Thực trạng hoạt động bảo trì tại SCG Trading Việt Nam
Tại SCG Trading Việt Nam, hoạt động bảo trì chủ yếu dựa vào phương pháp bảo trì sửa chữa và bảo trì phòng ngừa định kỳ. Tuy nhiên, những phương pháp này bộc lộ nhiều nhược điểm, như chi phí bảo trì cao và hiệu suất máy móc không đạt yêu cầu. Việc áp dụng bảo trì theo thời gian không thể đáp ứng kịp thời các hư hỏng phát sinh, dẫn đến tình trạng máy móc ngừng hoạt động bất thường. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến năng suất sản xuất mà còn làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Do đó, việc chuyển đổi sang phương pháp TPM là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động máy móc.
2.1. Đánh giá hiệu quả hoạt động máy móc
Đánh giá hiệu quả hoạt động máy móc tại SCG Trading Việt Nam cho thấy chỉ số OEE còn thấp, cho thấy nhiều tổn thất trong quá trình sản xuất. Các loại tổn thất này bao gồm thời gian ngừng máy, hiệu suất thấp và chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu. Việc xác định các loại tổn thất này là bước đầu tiên trong việc áp dụng TPM, giúp công ty có cái nhìn rõ ràng hơn về tình trạng máy móc và từ đó đưa ra các giải pháp cải tiến hiệu quả.
III. Giải pháp triển khai TPM tại SCG Trading Việt Nam
Để triển khai TPM tại SCG Trading Việt Nam, cần thực hiện một số bước quan trọng. Đầu tiên, lãnh đạo công ty cần thể hiện cam kết mạnh mẽ đối với việc áp dụng TPM. Tiếp theo, cần xây dựng đội ngũ TPM, bao gồm các nhân viên từ các bộ phận khác nhau để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả. Chương trình đào tạo TPM cũng cần được thiết lập để nâng cao nhận thức và kỹ năng cho nhân viên. Cuối cùng, việc thiết lập các chính sách cơ bản và mục tiêu TPM sẽ giúp định hướng cho toàn bộ quá trình triển khai.
3.1. Các giai đoạn triển khai TPM
Quá trình triển khai TPM bao gồm ba giai đoạn chính: chuẩn bị, thực hiện và đánh giá hiệu quả. Trong giai đoạn chuẩn bị, cần xây dựng đội ngũ TPM và thiết lập chương trình đào tạo. Giai đoạn thực hiện bao gồm việc áp dụng các phương pháp bảo trì tự quản và bảo trì có kế hoạch. Cuối cùng, giai đoạn đánh giá hiệu quả sẽ giúp công ty nhận diện được những cải tiến đã đạt được và những vấn đề còn tồn tại, từ đó có những điều chỉnh kịp thời.
