I. Giới thiệu về công ty Lê Trần Bình Dương
Công ty TNHH SX-TM-DV Lê Trần, thành lập năm 2001, chuyên sản xuất vỏ bọc ghế Sofas. Chi nhánh Bình Dương được thành lập vào tháng 8/2018, với mục tiêu đáp ứng nhu cầu thị trường Mỹ. Công ty đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì tiến độ sản xuất và chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng Lean Manufacturing là cần thiết để cải thiện hiệu quả sản xuất. Công ty đã áp dụng một số công cụ như 5S, Kaizen, và Kanban, nhưng chưa đạt hiệu quả tối ưu. Việc cải tiến quy trình sản xuất là một yêu cầu cấp thiết để nâng cao năng suất và giảm thiểu lãng phí.
II. Cơ sở lý thuyết về Lean Manufacturing
Hệ thống sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm lãng phí và nâng cao năng suất. Các nguyên tắc cơ bản bao gồm việc xác định giá trị, loại bỏ lãng phí, và cải tiến liên tục. Kaizen là một trong những công cụ quan trọng trong Lean, khuyến khích sự tham gia của tất cả nhân viên trong việc cải tiến quy trình. 5S là phương pháp giúp tổ chức nơi làm việc, tạo ra môi trường làm việc hiệu quả hơn. Just-in-Time (JIT) và Kanban là các công cụ giúp quản lý tồn kho và quy trình sản xuất một cách linh hoạt, giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa thời gian sản xuất.
III. Phân tích thực trạng công ty
Công ty Lê Trần Bình Dương hiện đang gặp phải nhiều vấn đề trong quy trình sản xuất. Tình trạng trễ đơn hàng và tỷ lệ lỗi sản phẩm cao là những vấn đề nghiêm trọng. Việc áp dụng Lean Manufacturing chưa được thực hiện đồng bộ, dẫn đến tình trạng tồn kho nguyên vật liệu và bán thành phẩm. Các công cụ như 5S và Kaizen chỉ mới được triển khai ở mức độ sơ khai. Cần có một kế hoạch cụ thể để cải thiện tình hình này, bao gồm việc đào tạo nhân viên và thiết lập các quy trình chuẩn cho từng công cụ Lean.
IV. Đề xuất giải pháp cải tiến
Để nâng cao hiệu quả công tác Lean tại khu vực may, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần xây dựng chính sách rõ ràng cho việc thực hiện 5S, thành lập đội giám sát để đảm bảo việc thực hiện đúng quy trình. Thứ hai, mở rộng việc áp dụng Kaizen để cải tiến quy trình sản xuất, tập trung vào chất lượng đầu vào. Thứ ba, áp dụng Kanban để quản lý tồn kho và quy trình sản xuất một cách hiệu quả hơn. Cuối cùng, sử dụng phần mềm Flexible Line Balancing để cân bằng chuyền, giúp tối ưu hóa năng suất và giảm thiểu thời gian sản xuất.
