Nâng cao chất lượng xét thầu tại công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng

Tài liệu nghiên cứu Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nâng cao chất lượng xét thầu tại công ty cổ phần lắp máy điện nước và, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Nguyen Thi Ngoc Bich
• Người hướng dẫn: Th/S Tran Thi Mai Hoa
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đầu Tư
• Đề tài: Nâng Cao Chất Lượng Xét Thầu Tại Công Ty Cổ Phần Lắp Máy Điện Nước Và Xây Dựng
• Loại tài liệu: graduation project
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÉT THẦU VÀ LỰA CHỌN NHÀ THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC
• 1.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nước
• 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển. Cơ cấu tổ chức
• 1.2. Tổng quan về hoạt động đầu tư của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng thời gian qua. Vốn đầu tư và nguồn vốn huy động
• 1.3. Đánh giá hoạt động đầu tư của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng
• 1.4. Tính khách quan phải tổ chức đấu thầu và lựa chọn nhà thầu tại công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng. Các nhân tố ảnh hưởng đến đấu thầu trong ngành xây lắp. Thực trạng công tác tổ chức đấu thầu ở Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng
• 1.4.1. Đặc điểm gói thầu
• 1.4.2. Quy trình đấu thầu và lựa chọn nhà thầu. Phương pháp lập Hồ sơ mời thầu và tiêu chuẩn đánh giá tại công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng. Hình thức lựa chọn nhà thầu và phương thức thực hiện đấu thầu
• 1.5. Ví dụ về gói thầu
• 1.5.1. Giới thiệu chung về gói thầu
• 1.5.2. Báo cáo tóm tắt quá trình tổ chức mở thầu. Các tiêu chuẩn đánh giá Hồ sơ dự thầu
• 1.5.3. Báo cáo xét chọn các nhà thầu. Đánh giá hiệu quả các gói thầu thực hiện tại công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng. Những kết quả đạt được
• 1.6. Những hạn chế và nguyên nhân
• 2. CHƯƠNG II: MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐẤU THẦU VÀ LỰA CHỌN NHÀ THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN
• 2.1. Mục tiêu chung của toàn công ty
• 2.2. Các chỉ tiêu phương hướng phát triển kinh tế chủ yếu
• 2.3. Mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.4. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu tại công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng
• 2.4.1. Nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ quản lý đầu tư và đấu thầu tại công ty
• 2.4.2. Nâng cao chất lượng công tác lập dự án để từ đó nâng cao chất lượng hoạt động đấu thầu
• 2.4.3. Quản lý tốt khâu đàm phán ký kết hợp đồng
• 2.4.4. Tăng cường công tác thu thập và xử lý thông tin phù hợp với xu hướng phát triển mới trên thế giới. Hoàn thiện bộ máy đấu thầu của công ty
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Chất Lượng Xét Thầu 55 Ký Tự

Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng (COWAELMIC) có bề dày truyền thống trong lĩnh vực xây lắp, đóng vai trò quan trọng trong việc phục vụ xây dựng và lắp máy điện nước cho các công trình trong và ngoài nước. Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật và yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm xây dựng đòi hỏi công ty liên tục đổi mới công nghệ, đầu tư chiều rộng và chiều sâu, đồng thời hoàn thiện cơ chế điều hành sản xuất. Hoạt động đấu thầu là yếu tố then chốt để tạo ra các công trình chất lượng cao. Việc hoàn thiện bộ máy đấu thầu và nâng cao chất lượng cán bộ tham gia hoạt động đấu thầu là vô cùng cần thiết. Từ đó, có thể tiết kiệm chi phí, đẩy nhanh tiến độ đấu thầu và nâng cao chất lượng các gói thầu. Đề tài này đi sâu vào thực trạng và giải pháp để đạt được mục tiêu trên. Dẫn chứng: 'Sau khi nghiên cứu thực tế hoạt động của công ty đặc biệt và đặc tính sản phâm của công ty, kết hợp với kiến thức học được về dau thầu, tôi nhận thay cần phải hoàn thiện hơn nữa bộ máy đấu thầu cũng như nâng cao chất lượng cán bộ tham gia hoạt động đấu thầu có như thế mới nâng cao hiệu quả công tác xét thầu tại công ty.'

1.1. Giới Thiệu Công Ty Lắp Máy Điện Nước Và Xây Dựng

COWAELMIC là doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội – Bộ xây dựng, sau đó được cổ phần hóa. Công ty có tư cách pháp nhân độc lập và tự chủ về tài chính, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước. Công ty có tên giao dịch quốc tế là Water electric Mechanical, Installation anh construction Joinstock company. Từ năm 1978 đến năm 1993, tiền thân của công ty là xí nghiệp lắp máy điện nước trực thuộc công ty xây dựng số 1. Xí nghiệp được thành lập năm 1978 để chuyên môn hóa lao động, tập trung vào thiết kế, lắp đặt và thi công các hạng mục công trình điện nước. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh, xí nghiệp luôn hoạt động hiệu quả. Dẫn chứng: 'Công ty cô phần lắp máy điện nước và xây dựng là doanh nghiệp nhà nước hoạch toán độc lap thuộc Tổng công ty xây dựng Hà nội — Bộ xây dựng.là công ty cổ phan được cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước, hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân độc lập và tự chủ về tài chính, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, thực hiện đầy đủ đối với ngân sách nhà nước.'

1.2. Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty

Ngày 26/03/1993, Bộ trưởng Bộ xây dựng đã ký quyết định 151A/BXD-TCLD về việc thành lập lại doanh nghiệp nhà nước mang tên “Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng” trực thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội. Công ty hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực xây dựng, lắp đặt trang thiết bị điện nước, tư vấn thiết kế, và kinh doanh vật tư xây dựng. Từ khi thành lập đến nay, công ty đã có nhiều bước phát triển về số lượng và chất lượng, đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật và mỹ thuật. Công ty coi trọng uy tín với khách hàng và đối tác, mở rộng địa bàn hoạt động trong cả nước và hợp tác với các đối tác nước ngoài. Công ty đã được Chủ tịch nước trao tặng huân chương lao động. Dẫn chứng: 'Từ khi thành lập đến nay công ty đã có nhiều bước phát triển lớn về mọi mặt về số lượng và về chất lượng ngày càng được nâng cao, đảm bảo các yêu cầu khắt khe về mặt kỹ thuật và mỹ thuật. Luôn coi trong “chữ tín” với khách hàng và bạn hàng. Chính vì vậy công ty đã nhanh chóng mở rộng địa bàn hoạt động trong cả nước không chỉ với các đối tác trong nước mà còn với các đối tác của nước ngoài và được chủ đầu tư đánh giá cao.'

II. Vấn Đề Hạn Chế Trong Quy Trình Tổ Chức Đấu Thầu 58 Ký Tự

Mặc dù COWAELMIC đạt được nhiều thành tựu, vẫn còn tồn tại những hạn chế trong công tác tổ chức đấu thầu và xét thầu. Các hạn chế này ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của công ty. Một trong những hạn chế chính là trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý đầu tư và đấu thầu chưa đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc lập dự án còn nhiều bất cập, dẫn đến chất lượng hoạt động đấu thầu chưa cao. Khâu đàm phán ký kết hợp đồng chưa được quản lý chặt chẽ. Công tác thu thập và xử lý thông tin chưa đáp ứng được xu hướng phát triển mới. Bộ máy đấu thầu của công ty cần được hoàn thiện hơn nữa. Việc giải quyết các hạn chế này là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng xét thầu tại công ty.

2.1. Thiếu Tính Khách Quan Trong Tổ Chức Đấu Thầu

Tính khách quan trong quá trình đấu thầu và lựa chọn nhà thầu là yếu tố quan trọng để đảm bảo công bằng và minh bạch. Tuy nhiên, thực tế cho thấy vẫn còn những yếu tố chủ quan ảnh hưởng đến quá trình này. Cần có các biện pháp để tăng cường tính khách quan trong quá trình đánh giá hồ sơ dự thầu và lựa chọn nhà thầu, đảm bảo quyền lợi của tất cả các bên tham gia. Điều này đòi hỏi sự minh bạch trong tiêu chí đánh giá, sự độc lập của hội đồng xét thầu, và sự giám sát chặt chẽ của các bên liên quan. Dẫn chứng: 'Tính khách quan phải tô chức đầu thâu và lựa chọn nhà thâu tại công ty cô phân lap máy điện nước và xây dựng. Cac nhân tô anh hưởng đên dau thâu trong ngành xây lap.'

2.2. Đặc Điểm Gói Thầu Ảnh Hưởng Đến Chất Lượng Xét Thầu

Đặc điểm của từng gói thầu, bao gồm quy mô, phạm vi, tính chất kỹ thuật, và thời gian thực hiện, có ảnh hưởng lớn đến chất lượng của quá trình xét thầu. Các gói thầu phức tạp đòi hỏi cán bộ xét thầu phải có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm dày dặn. Việc xác định rõ các yêu cầu và tiêu chí đánh giá phù hợp với từng loại gói thầu là vô cùng quan trọng. Cần có sự linh hoạt trong quá trình xét thầu để đáp ứng các đặc điểm riêng biệt của từng gói thầu. Dẫn chứng: 'Đặc điểm gói thầu; 3. Quy trình đấu thầu va lựa chon nhà thầu. Phương pháp lập Hồ sơ mời thầu va tiêu chuẩn đánh giá tại công ty cô phần lắp máy điện nước và xây dựng. Hình thức lựa chọn nhà thầu và phương thức thực hiện đâu thâu.'

III. Cách Hoàn Thiện Quy Trình Lập Hồ Sơ Mời Thầu 59 Ký Tự

Việc xây dựng một bộ hồ sơ mời thầu hoàn chỉnh và chính xác là nền tảng để có một quá trình xét thầu hiệu quả. Hồ sơ mời thầu phải bao gồm đầy đủ thông tin về dự án, các yêu cầu kỹ thuật, tiêu chí đánh giá, và các điều khoản hợp đồng. Cần đảm bảo rằng các tiêu chí đánh giá được xây dựng một cách rõ ràng, khách quan, và phù hợp với đặc điểm của từng gói thầu. Hồ sơ mời thầu cần được soạn thảo cẩn thận để tránh những hiểu lầm và tranh chấp trong quá trình xét thầu. Sự minh bạch và chính xác của hồ sơ mời thầu góp phần quan trọng vào việc nâng cao chất lượng xét thầu và lựa chọn được nhà thầu phù hợp.

3.1. Xây Dựng Tiêu Chuẩn Đánh Giá Hồ Sơ Dự Thầu Hiệu Quả

Tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu đóng vai trò quyết định trong việc lựa chọn nhà thầu phù hợp. Các tiêu chuẩn này cần được xây dựng dựa trên các yếu tố như năng lực tài chính, kinh nghiệm, trình độ kỹ thuật, và khả năng quản lý dự án của nhà thầu. Cần có sự phân loại và trọng số hợp lý cho từng tiêu chí đánh giá để đảm bảo tính công bằng và khách quan. Việc áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá một cách nhất quán và minh bạch là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng quá trình xét thầu. Dẫn chứng: 'Quy trình đấu thầu va lựa chon nhà thầu. Phương pháp lập Hồ sơ mời thầu va tiêu chuẩn đánh giá tại công ty cô phần lắp máy điện nước và xây dựng.'

3.2. Hình Thức Lựa Chọn Nhà Thầu Và Phương Thức Đấu Thầu

Việc lựa chọn hình thức lựa chọn nhà thầu và phương thức đấu thầu phù hợp đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính cạnh tranh và hiệu quả của quá trình đấu thầu. Có nhiều hình thức lựa chọn nhà thầu khác nhau như đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế, chỉ định thầu, và chào hàng cạnh tranh. Phương thức đấu thầu có thể là một giai đoạn một túi hồ sơ, một giai đoạn hai túi hồ sơ, hoặc hai giai đoạn. Việc lựa chọn hình thức và phương thức phù hợp cần căn cứ vào quy mô, tính chất, và mức độ phức tạp của từng gói thầu. Dẫn chứng: 'Hình thức lựa chọn nhà thầu và phương thức thực hiện đâu thâu.'

IV. Phương Pháp Đánh Giá Hiệu Quả Các Gói Thầu Xây Dựng 57 Ký Tự

Sau khi hoàn thành các gói thầu, việc đánh giá hiệu quả là rất quan trọng để rút ra bài học kinh nghiệm và cải thiện quy trình xét thầu trong tương lai. Việc đánh giá nên bao gồm các khía cạnh như chất lượng công trình, tiến độ thực hiện, chi phí, và mức độ hài lòng của khách hàng. Cần có các chỉ số cụ thể để đo lường hiệu quả của từng gói thầu và so sánh với các gói thầu tương tự. Kết quả đánh giá cần được sử dụng để điều chỉnh các tiêu chí đánh giá và quy trình xét thầu, từ đó nâng cao chất lượng các gói thầu trong tương lai. Việc công khai đánh giá giúp tạo tính minh bạch và khuyến khích các nhà thầu nâng cao chất lượng. Dẫn chứng: 'Báo cáo xét chọn các nhà thâu. Đánh giá hiệu quả các gói thầu thực hiện tại công ty cổ phan lắp máy điện nước và xây dựng. Những kêt quả đạt được'

4.1. Báo Cáo Tóm Tắt Quá Trình Tổ Chức Mở Thầu

Báo cáo tóm tắt quá trình tổ chức mở thầu cần được lập một cách chi tiết và chính xác, ghi lại tất cả các sự kiện và thông tin quan trọng liên quan đến quá trình mở thầu. Báo cáo cần bao gồm thời gian, địa điểm mở thầu, danh sách các nhà thầu tham gia, và các thông tin về hồ sơ dự thầu. Việc lập báo cáo đầy đủ và chính xác giúp đảm bảo tính minh bạch và khách quan của quá trình xét thầu, đồng thời cung cấp thông tin cần thiết cho việc đánh giá các hồ sơ dự thầu. Dẫn chứng: 'Báo cáo tom tat quá trình tô chức mở thâu.'

4.2. Phân Tích Các Tiêu Chuẩn Đánh Giá Hồ Sơ Dự Thầu Chi Tiết

Phân tích chi tiết các tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu là bước quan trọng để đảm bảo rằng quá trình xét thầu được thực hiện một cách công bằng và khách quan. Cần xem xét kỹ lưỡng các tiêu chí đánh giá về năng lực tài chính, kinh nghiệm, trình độ kỹ thuật, và khả năng quản lý dự án của nhà thầu. Việc phân tích cần dựa trên các bằng chứng và tài liệu được cung cấp trong hồ sơ dự thầu, và cần có sự so sánh giữa các hồ sơ dự thầu khác nhau. Dẫn chứng: 'Các tiêu chuan đánh giá Hồ so dự thâu'

V. Bí Quyết Nâng Cao Trình Độ Chuyên Môn Cán Bộ 59 Ký Tự

Để nâng cao chất lượng xét thầu, việc đầu tư vào đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ là vô cùng quan trọng. Cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về luật đấu thầu, quy trình xét thầu, và các kỹ năng mềm cần thiết như giao tiếp, đàm phán, và giải quyết vấn đề. Khuyến khích cán bộ tham gia các hội thảo, diễn đàn chuyên ngành để cập nhật kiến thức và kinh nghiệm. Xây dựng môi trường làm việc khuyến khích học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm giữa các cán bộ. Đánh giá năng lực định kỳ và xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp cho từng cán bộ. Dẫn chứng: 'Nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ quản ly đầu tư và đấu thầu tại công ty.'

5.1. Quản Lý Tốt Khâu Đàm Phán Ký Kết Hợp Đồng

Quản lý chặt chẽ khâu đàm phán và ký kết hợp đồng là yếu tố then chốt để đảm bảo quyền lợi của công ty và tránh các tranh chấp phát sinh. Cần có sự tham gia của các chuyên gia pháp lý và kỹ thuật trong quá trình đàm phán để đảm bảo rằng các điều khoản hợp đồng là rõ ràng, công bằng, và phù hợp với quy định của pháp luật. Hợp đồng cần quy định rõ trách nhiệm của các bên, các tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến độ thực hiện, và các điều khoản về thanh toán và bảo hành. Dẫn chứng: 'Quản lý tốt khâu đàm phán ký kết hợp đồng'

5.2. Tăng Cường Thu Thập Và Xử Lý Thông Tin

Việc thu thập và xử lý thông tin đầy đủ và chính xác là rất quan trọng để đưa ra các quyết định đúng đắn trong quá trình xét thầu. Cần xây dựng hệ thống thu thập thông tin về thị trường, các nhà thầu, và các quy định pháp luật liên quan đến đấu thầu. Sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để xử lý thông tin và đưa ra các dự báo về xu hướng thị trường và rủi ro trong quá trình đấu thầu. Dẫn chứng: 'Tăng cường công tác thu thập và xử lý thông tin phủ hợp với xu hướng phát triển mới trên thế GIỚI.'

VI. Kết Luận Tương Lai Xét Thầu Tại Công Ty 54 Ký Tự

Việc nâng cao chất lượng xét thầu tại COWAELMIC là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết của toàn bộ cán bộ và nhân viên. Bằng cách áp dụng các giải pháp đã được đề xuất, công ty có thể cải thiện hiệu quả hoạt động đấu thầu, giảm thiểu rủi ro, và nâng cao chất lượng các công trình xây dựng. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực, và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường. Dẫn chứng: 'Do thời gian hạn chế đề tài còn nhiều thiếu sót, vì vậy tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp dé dé tài tiếp tục hoàn thiện hơn.'

6.1. Hoàn Thiện Bộ Máy Đấu Thầu Của Công Ty

Việc hoàn thiện bộ máy đấu thầu là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng quá trình xét thầu. Cần rà soát lại cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận, và quy trình làm việc để đảm bảo tính hiệu quả và phối hợp nhịp nhàng. Bổ sung nhân sự có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm dày dặn vào bộ máy đấu thầu. Xây dựng quy chế làm việc rõ ràng và minh bạch để tránh các sai sót và tiêu cực trong quá trình xét thầu. Dẫn chứng: 'Hoàn thiện bộ máy đấu thầu của công ty.'

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I. Thực trạng công tác xét thầu và lựa chọn nhà thâu tại công ty cô phan xây dựng va lap máy điện nước 1. Giới thiệu khái quát về công ty cô phần xây dung và lắp máy điện nước 1.Quá trình hình thành và phát triển. Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng là doanh nghiệp nhà nước hoạch toán độc lap thuộc Tổng công ty xây dựng Hà nội — Bộ xây dựng.là công ty cổ phan được cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước, hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân độc lập và tự chủ về tài chính, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, thực hiện đầy đủ đối với ngân sách nhà nước.

- Tên giao dịch quốc tế: Water electric Mechanical, Installation anh construction Joinstock company. - Tén viét tat: COWAELMIC - Địa chỉ: 198- đường Nguyễn Tuân- Nhân Chinh-Thanh Xuân — Hà nội * Từ năm thành lập 1978 đến năm 1993 Tiền thân của công ty là xí nghiệp lắp máy điện nước trực thuộc công ty xây dựng số 1- tổng công ty xây dựng Hà nội. Xí nghiệp lắp máy điện nước được thành lập vào năm 1978, do doi hỏi của quá trình chyuyên môn hóa lao động. Nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp là: thiết kế, lắp đặt và thi công các hạng mục công trình điện nước.

Sinh viên: Nuyễn Thị Ngọc Bích 8 Lớp : Kinh tê dau tư 45C Đề tài: Nâng cao chất lượng xét thầu tại công ty cô phần lắp máy điện nước và xây dựng Trong sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường, xí nghiệp lắp máy điện nước luôn là đơn vị hoạt động có hiệu quả và chiếm tỷ trọng lớn trong tong giá trị sản lượng của tổng công ty. Thực tế cho thấy việc mở rộng quy mô của xí nghiệp là việc hết sức cấp thiết. * Từ năm 1993 đến 6/2000 Xuất phát từ đó, ngày 26/03/1993 Bộ trưởng bộ xây dựng đã ký quyết định 151A/BXD-TCLD về việc thành lập lại doanh nghiệp nhà nước mang tên “Công ty cô phần lắp máy điện nước và xây dựng “ trực thuộc Tổng công ty xây dựng Hà nội. Theo quyết định thành lập, Công ty lắp máy điện nước và xây dựng có nhiệm vụ và hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực.

+ Xây dựng các công trình nhà ở và các công trình khác + Lắp đặt các trang thiết bị như máy điều hòa, điện nước cho các công trình nhà ở và các công trình khác. + Tư vân và thiệt kê + Kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng Từ khi thành lập đến nay công ty đã có nhiều bước phát triển lớn về mọi mặt về số lượng và về chất lượng ngày càng được nâng cao, đảm bảo các yêu cầu khắt khe về mặt kỹ thuật và mỹ thuật. Luôn coi trong “chữ tín” với khách hàng và bạn hàng. Chính vì vậy công ty đã nhanh chóng mở rộng địa bàn hoạt động trong cả nước không chỉ với các đối tác trong nước mà còn với các đối tác của nước ngoài và được chủ đầu tư đánh giá cao.

Công ty đã được chủ tịch nước trao tặng huân chương lao đông hạng nhất, nhì, ba. Thực hiện chủ chương cô phần hóa mạnh mẽ doanh nghiệp nhà nước, công ty đã chuyền sang Công ty cô phan theo quyết định số 1595/QD-BXD ngày 13/12/1999 của bộ trưởng xây dựng về việc chuyền công ty thành công ty cô phần lắp máy điện nước và xây dựng. Theo quyết định này vốn điều lệ Sinh viên: Nuyễn Thị Ngọc Bích 9 Lớp : Kinh tê dau tư 45C Đề tài: Nâng cao chất lượng xét thầu tại công ty cô phần lắp máy điện nước và xây dựng của công ty là 8 tỷ đồng. và từ tháng 7/ 2000 đến nay công ty hoạt động theo điều lệ công ty cổ phan, luật doanh nghiệp.

Cơ cau tô chức 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty Công ty cô phần lắp máy điện nước và xây dựng đã tổ chức bộ máy quan ly một cách logic và khoa học bao gồm: Đại hội đồng quản tri, hội đồng quản trị, giám đôc, ban kiêm soát và các phong ban khác theo sơ đô sau: Đại hội đồng cô đông Hội đông cô đông +=») Ban kiêm soát Phó giám đốc công ty Phó giám đốc công Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Trung kỹ hành tổ chức kế quản lý tâm thuật an chính lao hoạch dự án tư toàn động kinh tế vấn KCS tt 1. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phan - Đại hội đồng cô đông: là co quan quyết định cao nhất của công ty với các quyền và nhiệm vụ theo pháp luật quy định - Hội đồng quản tri: do đại hội đồng cô đông bầu ra, là cơ quan quản lý công ty, có quyền nhân danh công ty dé quyết định mọi van đề liên quan đến Sinh viên: Nuyễn Thị Ngọc Bích 10 Lớp : Kinh tê dau tư 45C Đề tài: Nâng cao chất lượng xét thầu tại công ty cô phần lắp máy điện nước và xây dựng mục đích và quyền lợi của công ty, trừ những van đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cô đông - Giám đốc công ty: là người điều hành cao nhất mọi hoạt động của công ty, trực tiếp kiểm tra hoạt động của các phòng ban, các xí nghiệp và các đội trực thuộc, chiu trách nhiệm trước hội đồng quan tri vé quyén va trach nhiém được giao. + Phó giám đốc công ty : là người giúp việc cho giám đốc, điều hành công ty theo lĩnh vực được giám đốc và nhà nước về lĩnh vực đó.

Hiện tại công ty có hai phó giám đốc: phó giám đốc chuyên chịu trách nhiệm thi công, xây lắp, an toàn lao động, kiểm soát chất lượng công trình và Phó giám đốc chuyên chịu trách nhiệm trong lĩnh vực kế hoạch kinh doanh thị trường. - Ban kiểm soát: có chức năng kiểm soát hoạt động của công ty theo đúng điều lệ và pháp luật - Các phòng ban: Mỗi phòng ban có chức năng riêng biệt, song đều có chức năng tham mưu cho giám đốc trong vấn đề quản lý, điều hành công việc và tham gia giải quyết các công việc chung của công ty có liên quan đến nhiệm vụ và chức năng do phòng mình phụ trách. Các trưởng, phó phòng là người chiu trách nhiệm trước giám đốc về kết quả thực hiện của phòng ban mình + Phòng kế hoạch kinh tế thị trường: có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, Kiểm tra các đơn vị thực hiện kế hoạch, tìm đối tác liên doanh, chịu trách nhiệm về công tác kế hoạch tiếp thi, làm hồ sơ mời thầu. + Phòng tổ chức lao động:có nhiệm vụ quản lý lao động, xây dựng kế hoạch quản lý đào tạo và sử dụng lao động, tô chức thực hiện chế độ chính sách với người lao động.

+ Phòng tài chính kế toán: có niệm vụ tham mưu tài chính cho giám đốc, phan ánh trung thực tình hình tài chính của công ty, tổ chức giám sát, phân Sinh viên: Nuyễn Thị Ngọc Bích 11 Lớp : Kinh tê dau tư 45C Đề tài: Nâng cao chất lượng xét thầu tại công ty cô phần lắp máy điện nước và xây dựng tích các hoạt động kinh tế giúp giám đốc năm bắt tình hình tài chính cụ thé của công ty dé đưa ra các quyết định quản lý đúng dan. + Phòng kỹ thuật an toàn-KCS: có nhiệm vụ giám sát chất lượng kỹ thuật thi công, an toàn lao động cho các công trình, lập chương trình áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, đổi mới quy trình công nghệ vào sản xuất thi công. + Phòng hành chính: chịu trách nhiệm về chuyên môn văn phòng, tô chức các cuộc giao dịch đón tiếp, quan hệ đối nội, đối ngoại. + Phòng quản lý dự án:có nhiệm vụ theo dõi quản lý quá trình thực hiện, quản lý quá trình thực hiện dự án đối với toàn bộ công ty từ khi bắt đầu thi công đến khi đưa vào sử dụng.

- Các đơn sản xuất Các xí nghiệp và các đội trực thuộc công ty là những đơn vị có nhiệm vụ thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ khi bắt đầu đưa vào thi công đến khi đưa vào sử dụng. - Chi nhánh công ty tại thành phố hồ chí minh: có nhiệm vụ thực hiện toàn bộ nhiệm vụ và chức năng ở khu vực phiá nam. Nhìn chung, việc tổ chức bộ máy quản lý của công ty lắp máy điện nước và xây dựng phù hợp với tình hình thực tế, đảm bảo tính thống nhất trong công tác quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh. Tong quan về hoạt động dau tư của công ty cổ phan lap máy điện nước và xây dựng thời gian qua.Vốn đầu tư và nguồn vốn huy động 2.

Vốn đầu tu. Sinh viên: Nuyễn Thị Ngọc Bích 12 Lớp : Kinh tê dau tư 45C Đề tài: Nâng cao chất lượng xét thầu tại công ty cô phần lắp máy điện nước và xây dựng Bảng 1. Vốn dau tư của doanh nghiệp qua các năm Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Vốn Đầu tư 567.165 (nguon: phòng kế hoạch và thị trường) EIVốn Đầu tư Năm Năm Năm Năm 2003 2004 2005 2006 Đề doanh nghiệp hoạt động một cách hiệu quả thì không thé thiếu yếu tố vôn đâu tư. Nhìn vào biêu đô ta thây chỉ tiêu vôn đâu tư liên tục tăng qua các năm, từ năm 2003 đến năm 2005.

Năm 2003 tăng lên 206,662 triệu đồng tức là 33,6%, năm 2004 tăng lên 586.238 triệu đồng so với năm 2003 tức là 75,87%, năm 2005 tăng lên1004,33 triệu đồng so với năm 2004 tức là 73,9%. Năm 2006 giảm 117,073 triệu đồng so với 2005. Có hiện tượng giảm vốn đầu tư từ năm 2005 đến 2006 là do suất đầu tư trên một đồng vốn đầu tư giảm dần nghĩa là giá trị do một đồng vốn đầu tư giảm. Vì thế việc đầu tư thêm không còn hiệu quả như trước nữa.

Sinh viên: Nuyễn Thị Ngọc Bích 13 Lớp : Kinh tê dau tư 45C Đề tài: Nâng cao chất lượng xét thầu tại công ty cô phần lắp máy điện nước và xây dựng 2. Quy mô von dau tw vào các lĩnh vực. Quy mô vốn đầu tư theo các lĩnh vực Chỉ tiêu Năm 2002 | Năm 2003 | Năm 2004 | Năm 2005 | Năm 2006 Xây dựng 215.256 Cơ sở hạ tầng 56.355 Nguồn nhân lực 56.895 (nguồn: Phòng kê toán tài chính) Xuất phát từ hoạt động sản xuất kinh doanh chính của công ty là xây dựng và lắp đặt máy móc thiết bị nên vốn đầu tư vào ngành xây dựng cao nhất chiếm43,42% tổng vốn đầu tư vào tất cả các lĩnh vực năm 2002. Năm 2003 tăng lên là 43,83%, năm 2006 là 52,2%.