Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Cho Thuê Tài Chính Tại ALCII

Nâng cao chất lượng dịch vụ cho thuê tài chính tại Công ty Cho thuê tài chính II, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam.

• Người hướng dẫn: TS. Hoà Tiến Dũng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Cho Thuê Tài Chính Tại ALCII
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHO THUÊ TÀI CHÍNH, CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHO THUÊ TÀI CHÍNH VÀ SỰ THOẢN MÃN CỦA KHÁCH HÀNG
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG CHO THUÊ TÀI CHÍNH
• 1.1.1. Khái niệm về cho thuê tài chính
• 1.1.2. Vai trò của hoạt động cho thuê tài chính
• 1.1.3. Phân loại cho thuê tài chính
• 1.2. LÝ THUYẾT CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ VÀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHO THUÊ TÀI CHÍNH
• 1.2.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ và sự thoả mãn khách hàng
• 1.2.2. Khái niệm chất lượng dịch vụ cho thuê tài chính
• 1.3. CÁC LÝ THUYẾT ĐÁNH GIÁ VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ VÀ SỰ THOẢN MÃN CỦA KHÁCH HÀNG
• 1.3.1. Các lý thuyết đánh giá chất lượng dịch vụ
• 1.3.2. Các lý thuyết đánh giá sự thoả mãn của khách hàng
• 1.4. CÁC YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHO THUÊ TÀI CHÍNH VÀ SỰ THOẢN MÃN KHÁCH HÀNG
• 1.4.1. Thiết kế nghiên cứu chất lượng dịch vụ cho thuê tài chính
• 1.4.2. Mô hình nghiên cứu
• 1.4.3. Xây dựng thang đo chất lượng dịch vụ cho thuê tài chính và thang đo sự thoả mãn của khách hàng
• 1.4.3.1. Thang đo chất lượng dịch vụ cho thuê tài chính
• 1.4.3.2. Thang đo sự thoả mãn của khách hàng
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI ALCII
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI ALCII
• 2.1.1. Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của dịch vụ cho thuê tài chính tại Việt Nam
• 2.1.2. Giới thiệu về Công ty cho thuê tài chính II Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam (ALCII)
• 2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.2.2. Nội dung hoạt động
• 2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI ALCII
• 2.2.1. Quy trình nghiệp vụ cụ thể tại ALCII
• 2.2.2. Những kết quả thực hiện
• 2.2.3. Phân tích hiệu quả tài chính
• 2.3. PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG
• 2.3.1. Mẫu nghiên cứu
• 2.3.2. Đánh giá thang đo chất lượng dịch vụ cho thuê tài chính
• 2.3.2.1. Độ tin cậy của thang đo chất lượng dịch vụ cho thuê tài chính
• 2.3.2.2. Phân tích nhân tố khám phá của thang đo chất lượng dịch vụ cho thuê tài chính
• 2.3.2.3. Đánh giá thang đo mức độ thoả mãn khách hàng
• 2.3.2.3.1. Độ tin cậy của thang đo mức độ thoả mãn khách hàng
• 2.3.2.3.2. Phân tích nhân tố khám phá của thang đo mức độ thoả mãn khách hàng
• 2.3.3. Kiểm định mô hình và các giả thuyết của mô hình
• 2.4. ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI ALCII
• 2.4.1. Thành phần tin cậy
• 2.4.2. Thành phần năng lực phục vụ, đáp ứng
• 2.4.3. Thành phần đồng cảm
• 2.4.4. Thành phần phương tiện hữu hình
• 2.5. NHỮNG KHÓ KHĂN TOÀN TẠI ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC DỊCH VỤ CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI ALCII
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI ALCII
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG, MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦA ALCII ĐẾN NĂM 2015
• 3.2. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI ALCII
• 3.2.1. Giải pháp 1: Xây dựng mối quan hệ mật thiết với khách hàng, tạo niềm tin và sự đồng cảm đối với khách hàng
• 3.2.2. Giải pháp 2: Nâng cấp cơ sở vật chất của công ty, đẩy mạnh chương trình hiện đại hóa công nghệ thông tin
• 3.2.3. Giải pháp 3: Xây dựng lãi suất cho thuê hợp lý
• 3.2.4. Giải pháp 4: Đa dạng hóa các sản phẩm, hình thức cho thuê
• 3.2.5. Giải pháp 5: Phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.6. Giải pháp 6: Nhóm giải pháp khác
• 3.2.6.1. Những kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước
• 3.2.6.2. Những kiến nghị đối với cơ quan quản lý vỏ mô
• 3.2.6.3. Những kiến nghị đối với các cơ quan lập pháp và hành pháp
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Dịch Vụ Cho Thuê Tài Chính Tại ALCII 55 ký tự

Hoạt động cho thuê tài chính (CTTC) đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn trung và dài hạn. Thay vì vay ngân hàng truyền thống, các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể thuê máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải thông qua các công ty CTTC như ALCII. Điều này đặc biệt hữu ích khi doanh nghiệp không đủ điều kiện vay vốn ngân hàng hoặc gặp khó khăn trong việc thế chấp tài sản. Theo Nghị định 16/2001/NĐ-CP, CTTC là hoạt động tín dụng trung và dài hạn, trong đó bên cho thuê (ALCII) mua tài sản theo yêu cầu của bên thuê và nắm giữ quyền sở hữu. Bên thuê sử dụng tài sản và thanh toán tiền thuê trong thời hạn thỏa thuận. Khi kết thúc hợp đồng, bên thuê có quyền mua lại hoặc tiếp tục thuê. Tổng số tiền cho thuê ít nhất phải tương đương với giá trị tài sản tại thời điểm ký hợp đồng.

1.1. Bản Chất và Đặc Điểm Hoạt Động Cho Thuê Tài Chính

CTTC không chỉ đơn thuần là thuê tài sản mà còn là một hình thức tài trợ vốn. Khác với bán trả góp, quyền sở hữu tài sản không chuyển giao ngay lập tức cho bên thuê. So với vay ngân hàng, CTTC có thể dễ dàng hơn về mặt thủ tục và điều kiện thế chấp. Tuy nhiên, bên thuê có thể bị hạn chế trong việc sử dụng tài sản và chi phí thuê có thể cao hơn so với lãi suất vay. ALCII cần làm rõ bản chất này để thu hút khách hàng hiểu rõ lợi ích và hạn chế của CTTC.

1.2. Vai Trò Của Cho Thuê Tài Chính Trong Nền Kinh Tế

CTTC thúc đẩy tập trung vốn và sản xuất. Các công ty CTTC giúp doanh nghiệp giải quyết tình trạng thiếu vốn tạm thời, điều hòa vốn trong nền kinh tế và đáp ứng nhu cầu vốn cho quá trình tái sản xuất xã hội. Hoạt động này góp phần thúc đẩy tích lũy vốn và phát triển kinh tế, tài trợ cho các ngành kinh tế mũi nhọn, đẩy nhanh công nghiệp hóa và hiện đại hóa. ALCII đóng vai trò là cầu nối giữa nguồn vốn và nhu cầu đầu tư của doanh nghiệp, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.

II. Thực Trạng Chất Lượng Dịch Vụ Cho Thuê Tại ALCII 56 ký tự

ALCII, với vai trò là một trong những công ty CTTC hàng đầu tại Việt Nam, đã trải qua quá trình hình thành và phát triển đáng kể. Tuy nhiên, chất lượng dịch vụ CTTC tại ALCII vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục. Theo kết quả nghiên cứu, các thành phần như tin cậy, năng lực phục vụ, đáp ứng, đồng cảm và phương tiện hữu hình đều cần được cải thiện để nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Điều này đòi hỏi ALCII phải có những giải pháp cụ thể và hiệu quả để đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

2.1. Tổng Quan Hoạt Động Cho Thuê Tài Chính của ALCII

ALCII cung cấp dịch vụ CTTC cho nhiều loại tài sản, bao gồm máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải,... cho nhiều thành phần kinh tế khác nhau. Tuy nhiên, thị phần của ALCII vẫn còn khiêm tốn so với các đối thủ cạnh tranh khác. Bên cạnh đó, nợ xấu của ALCII cũng là một vấn đề đáng quan tâm, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và uy tín của công ty.

2.2. Đánh Giá Mức Độ Hài Lòng Của Khách Hàng Về Dịch Vụ

Khảo sát khách hàng cho thấy ALCII còn nhiều việc phải làm trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ. Các yếu tố như thời gian xử lý hồ sơ, thái độ phục vụ của nhân viên, tính minh bạch của thông tin và sự đa dạng của sản phẩm CTTC đều nhận được đánh giá chưa cao. Điều này cho thấy ALCII cần lắng nghe ý kiến của khách hàng và có những điều chỉnh phù hợp để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.

2.3. Phân tích khó khăn tồn tại ảnh hưởng đến dịch vụ CTTC

Khó khăn về vốn: ALCII cần đa dạng hóa nguồn vốn, không chỉ phụ thuộc vào vốn vay ngân hàng. Rủi ro tín dụng: Cần thẩm định kỹ lưỡng khách hàng, tăng cường quản lý rủi ro. Cạnh tranh: Áp lực từ các công ty cho thuê tài chính khác và ngân hàng thương mại. Môi trường pháp lý: Chưa hoàn thiện, gây khó khăn cho hoạt động. Nhận thức khách hàng: Nhiều doanh nghiệp chưa hiểu rõ về CTTC.

III. 6 Cách Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Cho Thuê Tại ALCII 59 ký tự

Để nâng cao chất lượng dịch vụ CTTC tại ALCII, cần có những giải pháp đồng bộ và toàn diện. Một trong những yếu tố then chốt là xây dựng mối quan hệ mật thiết với khách hàng, tạo niềm tin và sự đồng cảm. Bên cạnh đó, ALCII cần nâng cấp cơ sở vật chất, hiện đại hóa công nghệ thông tin và xây dựng lãi suất cho thuê hợp lý. Đa dạng hóa sản phẩm và hình thức cho thuê, phát triển nguồn nhân lực cũng là những giải pháp quan trọng. Cuối cùng, cần có những kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước và các cơ quan quản lý vĩ mô để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động CTTC.

3.1. Giải Pháp Xây Dựng Mối Quan Hệ Khách Hàng Thân Thiết

Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng là yếu tố then chốt để giữ chân khách hàng và thu hút khách hàng mới. ALCII cần chú trọng đến việc lắng nghe ý kiến của khách hàng, giải quyết kịp thời các khiếu nại và phản hồi, tổ chức các chương trình tri ân khách hàng. Tạo ra các kênh giao tiếp đa dạng và hiệu quả, đảm bảo khách hàng luôn cảm thấy được quan tâm và hỗ trợ.

3.2. Nâng Cấp Cơ Sở Vật Chất và Hiện Đại Hóa Công Nghệ

Cơ sở vật chất hiện đại và công nghệ thông tin tiên tiến giúp ALCII nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu thời gian xử lý hồ sơ và cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Đầu tư vào phần mềm quản lý nghiệp vụ, hệ thống thông tin liên lạc và các trang thiết bị văn phòng hiện đại. Xây dựng website chuyên nghiệp và thân thiện với người dùng, cung cấp đầy đủ thông tin về sản phẩm và dịch vụ của ALCII.

3.3 Xây dựng lãi suất cho thuê hợp lý

Lãi suất cho thuê cạnh tranh là yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng. ALCII cần nghiên cứu thị trường, phân tích chi phí và đưa ra mức lãi suất phù hợp, vừa đảm bảo lợi nhuận cho công ty, vừa tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn. Cần có chính sách lãi suất linh hoạt, phù hợp với từng đối tượng khách hàng và từng loại tài sản cho thuê.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu Tại ALCII 59 ký tự

Việc triển khai các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ CTTC cần được thực hiện một cách bài bản và có hệ thống. ALCII cần xây dựng kế hoạch chi tiết, phân công trách nhiệm rõ ràng và thường xuyên theo dõi, đánh giá kết quả. Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải thiện các thành phần tin cậy, năng lực phục vụ, đáp ứng, đồng cảm và phương tiện hữu hình sẽ giúp ALCII nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Triển Khai Các Giải Pháp Cải Thiện Chất Lượng Dịch Vụ

Xây dựng quy trình làm việc chuẩn hóa, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả. Tăng cường đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ cho nhân viên, nâng cao kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề. Xây dựng hệ thống đánh giá chất lượng dịch vụ, thu thập ý kiến phản hồi của khách hàng và sử dụng thông tin này để cải thiện dịch vụ.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Của Các Giải Pháp Đã Triển Khai

Thường xuyên theo dõi và đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã triển khai. Sử dụng các chỉ số đo lường hiệu quả (KPI) để đánh giá tiến độ thực hiện và kết quả đạt được. Thu thập ý kiến của khách hàng và nhân viên để đánh giá mức độ hài lòng và xác định các vấn đề cần cải thiện.

V. Kiến Nghị Và Giải Pháp Phát Triển Cho Thuê Tài Chính ALCII 59 ký tự

Để thúc đẩy sự phát triển của dịch vụ CTTC tại ALCII, cần có sự hỗ trợ từ Ngân hàng Nhà nước và các cơ quan quản lý vĩ mô. Cần có chính sách khuyến khích các doanh nghiệp sử dụng dịch vụ CTTC, tạo điều kiện thuận lợi cho ALCII tiếp cận nguồn vốn và giảm thiểu rủi ro tín dụng. Đồng thời, cần hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động CTTC, đảm bảo tính minh bạch và công bằng cho tất cả các bên tham gia.

5.1. Kiến Nghị Đối Với Ngân Hàng Nhà Nước và Cơ Quan Quản Lý

NHNN cần tạo điều kiện tiếp cận vốn vay ưu đãi cho các công ty cho thuê tài chính. Giảm thiểu các thủ tục hành chính, tạo điều kiện cho CTTC phát triển. Cần có các quy định pháp lý rõ ràng về tài sản cho thuê, quyền và nghĩa vụ của các bên tham gia. Tăng cường giám sát hoạt động CTTC để đảm bảo an toàn và hiệu quả.

5.2. Giải Pháp Phát Triển Sản Phẩm và Dịch Vụ Mới Của ALCII

Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm CTTC mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường. Cung cấp các dịch vụ tư vấn tài chính, hỗ trợ doanh nghiệp trong việc lựa chọn giải pháp CTTC phù hợp. Xây dựng các chương trình khuyến mãi hấp dẫn, thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược để mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh.

VI. Tổng Kết Và Tương Lai Của Dịch Vụ Cho Thuê Tại ALCII 55 ký tự

Nâng cao chất lượng dịch vụ CTTC là một quá trình liên tục và không ngừng nghỉ. ALCII cần luôn lắng nghe ý kiến của khách hàng, cập nhật công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc để đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Với những nỗ lực không ngừng, ALCII sẽ khẳng định vị thế là một trong những công ty CTTC hàng đầu tại Việt Nam, góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế.

6.1. Bài Học Kinh Nghiệm Và Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

ALCII cần tiếp tục phát huy những thành công đã đạt được, đồng thời khắc phục những hạn chế còn tồn tại. Cần xây dựng văn hóa dịch vụ khách hàng, lấy khách hàng làm trung tâm. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, tạo ra các sản phẩm và dịch vụ độc đáo, khác biệt. Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm và sáng tạo.

6.2. Thách Thức Và Cơ Hội Đối Với ALCII Trong Bối Cảnh Mới

ALCII phải đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Tuy nhiên, cũng có nhiều cơ hội để ALCII phát triển và mở rộng thị trường. Cần tận dụng tối đa các cơ hội, vượt qua các thách thức và vươn lên trở thành một trong những công ty CTTC hàng đầu trong khu vực.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ, hoạt động cho thuê tài chính ngày càng trở thành kênh huy động và tái phân bổ nguồn vốn quan trọng, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tại Việt Nam, cho thuê tài chính mới chỉ hình thành và phát triển từ đầu thập niên 1990, với sự ra đời của các công ty cho thuê tài chính trực thuộc các ngân hàng thương mại, trong đó có Công ty Cho thuê Tài chính II - Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (ALCII). Đến cuối năm 2007, ALCII chiếm khoảng 40,81% thị phần cho thuê tài chính trên toàn quốc, với dư nợ cho thuê đạt 4.754 tỷ đồng, phục vụ hơn 2.000 khách hàng đang giao dịch.

Tuy nhiên, hoạt động cho thuê tài chính tại ALCII vẫn còn nhiều hạn chế, đặc biệt là chất lượng dịch vụ chưa đáp ứng đầy đủ kỳ vọng của khách hàng, dẫn đến tỷ lệ nợ xấu tăng lên 3,79% năm 2007, gây ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và uy tín của công ty. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng chất lượng dịch vụ cho thuê tài chính tại ALCII, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm tăng sự hài lòng của khách hàng, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của công ty trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động cho thuê tài chính của ALCII tại các chi nhánh trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh và một số tỉnh thành lớn trong giai đoạn 2004-2007. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc cải tiến chất lượng dịch vụ, đồng thời hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định chiến lược phát triển phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu khách hàng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng, trong đó nổi bật là:

• Mô hình SERVQUAL của Parasuraman và cộng sự, đánh giá chất lượng dịch vụ qua 5 thành phần chính: Tin cậy (Reliability), Đáp ứng (Responsiveness), Năng lực phục vụ (Assurance), Sự đồng cảm (Empathy) và Phương tiện hữu hình (Tangibles). Mô hình này được điều chỉnh phù hợp với đặc thù ngành cho thuê tài chính tại ALCII.

• Lý thuyết về sự hài lòng của khách hàng theo Philip Kotler, trong đó sự hài lòng được xem là mức độ cảm nhận của khách hàng khi so sánh kết quả nhận được với kỳ vọng ban đầu. Sự hài lòng được đo lường qua các cấp độ: thấp hơn, bằng hoặc cao hơn kỳ vọng.

• Mô hình mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng khách hàng, thể hiện qua các giả thuyết về tác động của từng thành phần chất lượng dịch vụ đến mức độ hài lòng, từ đó ảnh hưởng đến quyết định sử dụng dịch vụ lâu dài.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: cho thuê tài chính, chất lượng dịch vụ, sự hài lòng khách hàng, nợ xấu, và hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng nhằm đảm bảo tính toàn diện và chính xác:

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua khảo sát trực tiếp 250 khách hàng đang giao dịch tại ALCII, sử dụng bảng câu hỏi gồm 32 biến quan sát (29 biến đo chất lượng dịch vụ và 3 biến đo sự hài lòng khách hàng). Dữ liệu thứ cấp bao gồm báo cáo tài chính, số liệu hoạt động và các tài liệu liên quan của ALCII giai đoạn 2004-2007.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng kỹ thuật phân tích nhân tố khám phá (EFA) để xác định cấu trúc các thành phần chất lượng dịch vụ, kiểm định độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s Alpha, và phân tích hồi quy tuyến tính để kiểm định các giả thuyết về mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng khách hàng. Phần mềm SPSS được sử dụng để xử lý số liệu.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong năm 2007, bắt đầu từ tháng 10 với khảo sát sơ bộ và thu thập dữ liệu, đến tháng 12 hoàn thành phân tích và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Chất lượng dịch vụ cho thuê tài chính tại ALCII còn nhiều hạn chế: Qua phân tích EFA, 5 thành phần chất lượng dịch vụ được xác định gồm Tin cậy, Đáp ứng, Năng lực phục vụ, Sự đồng cảm và Phương tiện hữu hình với tổng cộng 29 biến quan sát. Tuy nhiên, một số biến quan sát không quan trọng đã bị loại bỏ, cho thấy một số khía cạnh dịch vụ chưa được khách hàng đánh giá cao.

2. Tỷ lệ nợ xấu tăng cao ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động: Tỷ lệ nợ xấu của ALCII tăng từ 1,81% năm 2004 lên 3,79% năm 2007, làm giảm khả năng tiếp cận vốn và ảnh hưởng đến uy tín công ty. Nợ xấu chủ yếu phát sinh do khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ có năng lực tài chính hạn chế và quản lý chưa hiệu quả.

3. Sự hài lòng của khách hàng chưa đạt mức tối ưu: Kết quả khảo sát cho thấy mức độ hài lòng trung bình của khách hàng đối với dịch vụ cho thuê tài chính tại ALCII chỉ đạt khoảng 70%, trong đó các yếu tố như thời gian xử lý hồ sơ, thái độ phục vụ và tính minh bạch được đánh giá thấp hơn so với các yếu tố khác.

4. Mối quan hệ tích cực giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng khách hàng: Phân tích hồi quy cho thấy các thành phần Tin cậy, Đáp ứng và Năng lực phục vụ có ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự hài lòng khách hàng với hệ số tương quan lần lượt là 0,65, 0,58 và 0,54, trong khi Phương tiện hữu hình và Sự đồng cảm có ảnh hưởng thấp hơn.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính dẫn đến chất lượng dịch vụ chưa cao là do nguồn vốn hoạt động của ALCII còn hạn chế, chủ yếu dựa vào vốn vay từ Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, khiến khả năng mở rộng và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ bị hạn chế. Bên cạnh đó, quy trình nghiệp vụ còn phức tạp, thời gian xử lý hồ sơ kéo dài làm giảm sự hài lòng của khách hàng.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành tài chính ngân hàng, kết quả này phù hợp với xu hướng chung khi các công ty cho thuê tài chính tại Việt Nam đang trong giai đoạn hoàn thiện hệ thống quản lý và nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc áp dụng mô hình SERVQUAL đã giúp làm rõ các yếu tố cần cải thiện, đặc biệt là nâng cao năng lực phục vụ và tăng cường sự đồng cảm với khách hàng.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện tỷ lệ nợ xấu qua các năm, bảng phân tích nhân tố với các biến quan sát và biểu đồ đường thể hiện mối quan hệ giữa các thành phần chất lượng dịch vụ và sự hài lòng khách hàng, giúp minh họa rõ nét các phát hiện chính.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường xây dựng mối quan hệ mật thiết với khách hàng: Thực hiện các chương trình chăm sóc khách hàng định kỳ, đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên nhằm tạo niềm tin và sự đồng cảm, nâng cao chỉ số Đáp ứng và Sự đồng cảm trong chất lượng dịch vụ. Thời gian thực hiện: 6-12 tháng, chủ thể: Ban quản lý và phòng chăm sóc khách hàng.

2. Nâng cấp cơ sở vật chất và ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại: Đầu tư hệ thống quản lý hồ sơ điện tử, cải tiến quy trình nghiệp vụ để rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ, tăng tính minh bạch và hiệu quả. Mục tiêu giảm thời gian xử lý hồ sơ xuống dưới 7 ngày. Thời gian thực hiện: 12 tháng, chủ thể: Ban công nghệ thông tin và Ban điều hành.

3. Xây dựng lãi suất cho thuê hợp lý và đa dạng hóa sản phẩm: Phân tích thị trường để điều chỉnh lãi suất cạnh tranh, đồng thời phát triển các sản phẩm cho thuê tài chính phù hợp với từng phân khúc khách hàng, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ. Thời gian thực hiện: 6 tháng, chủ thể: Ban kinh doanh và phòng phân tích thị trường.

4. Phát triển nguồn nhân lực chuyên môn cao: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về tài chính, quản lý rủi ro và kỹ năng phục vụ khách hàng cho cán bộ nhân viên, nâng cao năng lực phục vụ và khả năng xử lý tình huống. Thời gian thực hiện: liên tục, chủ thể: Ban nhân sự và Ban đào tạo.

5. Tăng cường công tác quản lý rủi ro và kiểm soát nợ xấu: Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm, kiểm soát chặt chẽ quy trình thẩm định và thu hồi nợ, giảm tỷ lệ nợ xấu xuống dưới 2% trong vòng 2 năm. Thời gian thực hiện: 24 tháng, chủ thể: Ban kiểm soát nội bộ và phòng thẩm định.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý các công ty cho thuê tài chính: Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ, từ đó xây dựng chiến lược nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng sự hài lòng khách hàng.

2. Nhân viên phòng kinh doanh và chăm sóc khách hàng: Hiểu rõ các thành phần cấu thành chất lượng dịch vụ và cách thức cải thiện kỹ năng phục vụ, nâng cao trải nghiệm khách hàng.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, tài chính ngân hàng: Tham khảo mô hình nghiên cứu, phương pháp phân tích và kết quả thực tiễn trong lĩnh vực cho thuê tài chính tại Việt Nam.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức tín dụng: Đánh giá thực trạng hoạt động cho thuê tài chính, từ đó đề xuất chính sách hỗ trợ phát triển thị trường cho thuê tài chính bền vững.

Câu hỏi thường gặp

1. Cho thuê tài chính là gì và có điểm khác biệt gì so với cho vay truyền thống?
   Cho thuê tài chính là hình thức tín dụng trung và dài hạn thông qua việc cho thuê máy móc, thiết bị, phương tiện vận chuyển với quyền sở hữu tài sản thuộc về bên cho thuê. Khác với cho vay truyền thống, bên thuê không phải thế chấp tài sản mà sử dụng tài sản thuê để sản xuất kinh doanh, giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn trong huy động vốn.

2. Tại sao chất lượng dịch vụ cho thuê tài chính lại quan trọng?
   Chất lượng dịch vụ ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng và quyết định tiếp tục sử dụng dịch vụ của khách hàng. Dịch vụ tốt giúp tăng uy tín, thu hút khách hàng mới và giảm tỷ lệ nợ xấu, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cho thuê tài chính.

3. Các yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến sự hài lòng của khách hàng tại ALCII?
   Theo nghiên cứu, các yếu tố Tin cậy, Đáp ứng và Năng lực phục vụ có ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự hài lòng khách hàng. Khách hàng mong muốn dịch vụ được thực hiện đúng cam kết, nhanh chóng và nhân viên có năng lực chuyên môn cao.

4. Tỷ lệ nợ xấu tăng cao ảnh hưởng thế nào đến hoạt động của công ty cho thuê tài chính?
   Nợ xấu làm giảm khả năng huy động vốn, tăng chi phí quản lý rủi ro và ảnh hưởng đến uy tín công ty. Điều này hạn chế khả năng mở rộng hoạt động và phát triển sản phẩm mới, đồng thời gây áp lực tài chính lên công ty.

5. Giải pháp nào được đề xuất để nâng cao chất lượng dịch vụ cho thuê tài chính tại ALCII?
   Các giải pháp bao gồm xây dựng mối quan hệ khách hàng bền vững, nâng cấp cơ sở vật chất và công nghệ, điều chỉnh lãi suất và đa dạng hóa sản phẩm, phát triển nguồn nhân lực chuyên môn, và tăng cường quản lý rủi ro nhằm giảm nợ xấu.

Kết luận

• Luận văn đã phân tích toàn diện thực trạng chất lượng dịch vụ cho thuê tài chính tại ALCII trong giai đoạn 2004-2007, chỉ ra các điểm mạnh và hạn chế hiện tại.
• Xác định 5 thành phần chính của chất lượng dịch vụ ảnh hưởng đến sự hài lòng khách hàng, trong đó Tin cậy, Đáp ứng và Năng lực phục vụ là những yếu tố quan trọng nhất.
• Tỷ lệ nợ xấu tăng cao là thách thức lớn, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động và uy tín công ty.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm nợ xấu và tăng sự hài lòng khách hàng trong vòng 1-2 năm tới.
• Khuyến nghị ALCII tập trung triển khai các giải pháp đồng bộ, đồng thời tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi và đối tượng nghiên cứu để nâng cao hiệu quả quản lý và phát triển bền vững.

Hành động tiếp theo: Ban lãnh đạo ALCII cần nhanh chóng xây dựng kế hoạch chi tiết triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tổ chức đào tạo nâng cao năng lực nhân viên và áp dụng công nghệ mới để cải thiện quy trình nghiệp vụ. Để biết thêm chi tiết và hỗ trợ tư vấn, quý độc giả và các nhà quản lý có thể liên hệ trực tiếp với tác giả luận văn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH KHOA ÑAØO TAÏO SAU ÑAÏI HOÏC TRÖÔNG THÒ THANH PHÖÔÏNG NAÂNG CAO CHAÁT LÖÔÏNG DÒCH VUÏ CHO THUEÂ TAØI CHÍNH TAÏI COÂNG TY CHO THUEÂ TAØI CHÍNH II- NGAÂN HAØNG NOÂNG NGHIEÄP VAØ PHAÙT TRIEÅN NOÂNG THOÂN VIEÄT NAM (ALCII) Chuyeân ngaønh: QUAÛN TRÒ KINH DOANH Maõ soá: 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TS. HOÀ TIEÁN DUÕNG Thaønh phoá Hoà Chí Minh - Naêm 2008 MUÏC LUÏC Trang Trang phuï bìa Lôøi cam ñoan Lôøi caûm ôn Muïc luïc Danh muïc caùc chöõ vieát taét Danh muïc caùc hình veõ Danh muïc caùc baûng Môû ñaàu Chöông 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHO THUEÂ TAØI CHÍNH, CHAÁT LÖÔÏNG DÒCH VUÏ CHO THUEÂ TAØI CHÍNH VAØ SÖÏ THOÛA MAÕN CUÛA KHAÙCH HAØNG 1.1 TOÅNG QUAN VEÀ HOAÏT ÑOÄNG CHO THUEÂ TAØI CHÍNH .1 Khaùi nieäm veà cho thueâ taøi chính.2 Vai troø cuûa hoaït ñoäng cho thueâ taøi chính .3 Phaân loïai cho thueâ taøi chính .2 LYÙ THUYEÁT CHAÁT LÖÔÏNG DÒCH VUÏ VAØ CHAÁT LÖÔÏNG DÒCH VUÏ CHO THUEÂ TAØI CHÍNH .1 Khaùi nieäm chaát löôïng dòch vuï vaø söï thoûa maõn khaùch haøng .2 Khaùi nieäm chaát löôïng dòch vuï cho thueâ taøi chính .3 CAÙC LYÙ THUYEÁT ÑAÙNH GIAÙ VEÀ CHAÁT LÖÔÏNG DÒCH VUÏ VAØ SÖÏ THOÛA MAÕN CUÛA KHAÙCH HAØNG .1 Caùc lyù thuyeát ñaùnh giaù chaát löôïng dòch vuï.2 Caùc lyù thuyeát ñaùnh giaù söï thoûa maõn cuûa khaùch haøng.4 CAÙC YEÁU TOÁ ÑAÙNH GIAÙ CHAÁT LÖÔÏNG DÒCH VUÏ CHO THUEÂ TAØI CHÍNH VAØ SÖÏ THOÛA MAÕN KHAÙCH HAØNG .1 Thieát keá nghieân cöùu chaát löôïng dòch vuï cho thueâ taøi chính .2 Moâ hình nghieân cöùu .3 Xaây döïng thang ño chaát löôïng dòch vuï cho thueâ taøi chính vaø thang ño söï thoûa maõn cuûa khaùch haøng .1 Thang ño chaát löôïng dòch vuï cho thueâ taøi chính.2 Thang ño söï thoûa maõn cuûa khaùch haøng. 18 Toùm taét Chöông 1. 18 Chöông 2: PHAÂN TÍCH THÖÏC TRAÏNG CHAÁT LÖÔÏNG DÒCH VUÏ CHO THUEÂ TAØI CHÍNH TAÏI ALCII 2.

TOÅNG QUAN VEÀ DÒCH VUÏ CHO THUEÂ TAØI CHÍNH TAÏI ALCII.1 Sô löôïc lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån cuûa dòch vuï cho thueâ taøi chính taïi Vieät Nam.2 Giôùi thieäu veà Coâng ty cho thueâ taøi chính II Ngaân haøng Noâng nghieäp vaø phaùt trieån noâng thoân Vieät Nam (ALCII) .1 Cô caáu toå chöùc .2 Noäi dung hoaït ñoäng .2 THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG CHO THUEÂ TAØI CHÍNH TAÏI ALCII.1 Quy trình nghieäp vuï cuï theå tại ALCII .2 Nhöõng keát quaû thöïc hieän .3 Phaân tích hieäu quaû taøi chính .3 PHAÂN TÍCH DÖÕ LIEÄU VAØ KEÁT QUAÛ NGHIEÂN CÖÙU ÑÒNH LÖÔÏNG.1 Maãu nghieân cöùu.2 Ñaùnh giaù thang ño chaát löôïng dòch vuï cho thueâ taøi chính .1 Ñoä tin caäy cuûa thang ño chaát löôïng dòch vuï cho thueâ taøi chính .2 Phaân tích nhaân toá khaùm phaù cuûa thang ño chaát löôïng dòch vuï cho thueâ taøi chính.3 Ñaùnh giaù thang ño möùc ñoä thoûa maõn khaùch haøng .1 Ñoä tin caäy cuûa thang ño möùc ñoä thoûa maõn khaùch haøng .2 Phaân tích nhaân toá khaùm phaù cuûa thang ño möùc ñoä thoûa maõn khaùch haøng .4 Kieåm ñònh moâ hình vaø caùc giaû thuyeát cuûa moâ hình.4 ÑAÙNH GIAÙ CHAÁT LÖÔÏNG DÒCH VUÏ CHO THUEÂ TAØI CHÍNH TAÏI ALCII.1 Thaønh phaàn tin caäy .2 Thaønh phaàn đnaêng löïc phuïc vuï,đñaùp öùng.3 Thaønh phaàn đñoàng caûm .4 Thaønh phaàn phöông tieän höõu hình.5 NHÖÕNG KHOÙ KHAÊN TOÀN TAÏI AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN VIEÄC DÒCH VUÏ CHO THUEÂ TAØI CHÍNH TAÏI ALCII. 47 Toùm taét Chöông 2. 50 Chöông 3: GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO CHAÁT LÖÔÏNG DÒCH VUÏ CHO THUEÂ TAØI CHÍNH TAÏI ALCII 3.1 ÑÒNH HÖÔÙNG, MUÏC TIEÂU PHAÙT TRIEÅN HOAÏT ÑOÄNG CUÛA ALCII ĐẾN NĂM 2015 .2 CAÙC GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO CHAÁT LÖÔÏNG DÒCH VUÏ CHO THUEÂ TAØI CHÍNH TAÏI ALCII.1 Giải phaùp 1: Xaây dựng mối quan heä maät thieát vôùi khaùch haøng, taïo nieàm tin vaø söï ñoàng caûm ñoái vôùi khaùch haøng .2 Giải phaùp 2: Naâng caáp cô sôû vaät chaát cuûa coâng ty, ñaåy maïnh chöông trình hieän ñaïi hoùa coâng ngheä thoâng tin .3 Giải phaùp 3: Xaây döïng laõi suaát cho thueâ hôïp lyù .4 Giải phaùp 4: Ña daïng hoùa caùc saûn phaåm, hình thöùc cho thueâ .5 Giải phaùp 5: Phaùt trieån nguoàn nhaân löïc.6 Giải phaùp 6: Nhoùm giải phaùp khaùc.1 Nhöõng kieán nghò ñoái vôùi Ngaân haøng Nhaø nöôùc .2 Nhöõng kieán nghò ñoái cô quan quaûn lyù vó moâ .3 Nhöõng kieán nghò ñoái vôùi caùc cô quan laäp phaùp vaø haønh phaùp. 72 Toùm taét chöông 3.

73 Keát luaän Taøi lieäu tham khaûo Phuï luïc DANH MUÏC CAÙC TÖØ NGÖÕ VIEÁT TAÉT ALCII Coâng ty Cho thueâ Taøi chính II – Ngaân haøng Noâng nghieäp vaø Phaùt trieån noâng thoân Vieät Nam CTCP, TNHH Coâng ty coå phaàn, traùch nhieäm höõu haïn CTTC Cho thueâ Taøi chính DN Doanh nghieäp DNNN Doanh nghieäp nhaø nöôùc DNTN Doanh nghieäp tö nhaân NHCT Ngaân haøng Coâng thöông NHNN Ngaân haøng Nhaø nöôùc NHNo&PTNT Ngaân haøng Noâng nghieäp vaø Phaùt trieån noâng thoân NHNT Ngaân haøng Ngoaïi thöông NHÑT&PT Ngaân haøng Ñaàu tö vaø Phaùt trieån NHTM Ngaân haøng thöông maïi TCTD Toå chöùc Tín duïng TP. HCM Thaønh phoá Hoà Chí Minh UBND UyÛ ban nhaân daân WB Ngaân haøng Theá giôùi WTO Toå chöùc Thöông maïi Theá giôùi DANH MUÏC CAÙC HÌNH VEÕ Hình 1.1: Sô ñoà Moâ hình chaát löôïng dòch vuï .2: Sô ñoà moâ hình chaát löôïng dòch vuï vaø söï thoûa maõn cuûa khaùch haøng .3: Quy trình thöïc hieän nghieân cöùu .4: Moâ hình nghieân cöùu chaát löôïng dòch vuï vaø söï thoûa maõn cuûa khaùch haøng taïi ALCII .1: Thò phaàn caùc coâng ty cho thueâ taøi chính taïi Vieät Nam ñeán 31/12/2007.2: Quy trình nghieäp vuï taïi ALC II.3: Bieåu ñoà möùc taêng tröôûng nguoàn voán cuûa ALCII giai ñoaïn 2004-2007…29 Hình 2.4: Bieåu ñoà möùc taêng tröôûng dö nôï cuûa ALCII giai ñoaïn 2004 -2007.5: Dö nôï cho thueâ theo thaønh phaàn kinh teá naêm 2007 .6: Moâ hình nghieân cöùu chaát löôïng dòch vuï vaø söï thoûa maõn cuûa khaùch haøng taïi ALCII hieäu chænh.41 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Baûng 1. Tieán ñoä thöïc hieän caùc nghieân cöùu .2: Thang ño möùc ñoä thoûa maõn cuûa khaùch haøng.1: Caùc coâng ty cho thueâ taøi chính taïi Vieät Nam tính ñeán 31/12/2007.2: Cô caáu nguoàn voán cuûa ALC II giai ñoaïn 2004 – 2007.3: Dö nôï phaân theo taøi saûn cuûa ALC II giai ñoaïn 2004 - 2007 .4: Nôï xaáu cuûa ALCII giai ñoaïn 2004-2007.5: Keát quaû taøi chính cuûa ALCII giai ñoaïn 2004 – 2007 .6: Keát quaû ñaùnh giaù veà thaønh phaàn tin caäy .7: Keát quaû ñaùnh giaù veà thaønh phaàn naêng löïc phuïc vuï, ñaùp öùng .8: Keát quaû ñaùnh giaù veà thaønh phaàn ñoàng caûm .9: Keát quaû ñaùnh giaù veà thaønh phaàn phöông tiieän höõu hình.46 LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1- Lyù do choïn ñeà taøi Moät trong nhöõng ñieàu kieän caàn thieát ñeå phaùt trieån hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa moät doanh nghieäp noùi chung chính laø nguoàn löïc taøi chính, tuy nhieân khoâng phaûi doanh nghieäp naøo cuõng coù ñuû tieàm löïc ñeå töï phaùt trieån hoaït ñoäng cuûa mình maø thoâng thöôøng phaûi nhôø ñeán söï taøi trôï cuûa caùc toå chöùc taøi chính tín duïng. Ngoaøi ra, khoâng phaûi doanh nghieäp naøo cuõng thoûa maõn nhöõng yeâu caàu maø caùc toå chöùc tín duïng ñöa ra nhaèm ñaûm baûo cho khoaûn vay, nhaát laø ñoái vôùi caùc ñoái töôïng ngoaøi doanh nghieäp nhaø nöôùc, doanh nghieäp coù quy moâ hoaït ñoäng vöøa vaø nhoû.

chính vì vaäy, söï xuaát hieän cuûa loaïi hình cho thueâ taøi chính ñaõ phaàn naøo giaûi quyeát ñöôïc nhöõng maët haïn cheá veà ñieàu kieän vay voán ngaân haøng cuûa caùc doanh nghieäp noùi treân. Maëc duø vaäy cho ñeán nay, hoaït ñoäng cuûa thò tröôøng cho thueâ taøi chính taïi Vieät Nam vaãn coøn ñang ôû giai ñoaïn ñaàu môùi hình thaønh. Nghieäp vuï cho thueâ taøi chính cuõng coøn khaù môùi meû vaø chöa ñöôïc phoå bieán moät caùch roäng raõi trong toaøn boä coäng ñoàng caùc doanh nghieäp Vieät Nam. Maët khaùc thoùi quen, taäp quaùn cuûa caùc doanh nghieäp ñang chæ goùi goïn trong vieäc tieáp xuùc vôùi caùc nguoàn voán truyeàn thoáng, huy ñoäng voán nhaøn roãi, nhaän taøi trôï voán töø ngaân haøng… maø hoï ít coù ñieàu kieän tieáp xuùc vôùi dòch vuï cho thueâ taøi chính.

Thò tröôøng tín duïng Vieät Nam raát tieàm naêng, chính vì vaäy ñaõ thu huùt söï quan taâm cuûa caùc doanh nghieäp trong vaø ngoaøi nöôùc, khoâng ít caùc coâng ty nöôùc ngoaøi ñang ñaàu tö vaøo thò tröôøng Vieät Nam, nhaát laø veà lónh vöïc taøi chính, trong ñoù cho thueâ taøi chính cuõng khoâng laø moät ngoaïi leä. Tröôùc söï caïnh tranh ngaøy caøng gay gaét cuûa caùc ñôn vò trong ngaønh taøi chính ngaân haøng noùi chung vaø caùc coâng ty thuoäc lónh vöïc cho thueâ taøi chính noùi rieâng, Coâng ty cho thueâ taøi chính II - Ngaân haøng Noâng nghieäp vaø Phaùt trieån noâng thoân Vieät Nam phaûi thay ñoåi quy moâ vaø chieán löôïc kinh doanh, töøng böôùc caûi thieän, naâng cao chaát löôïng phuïc vuï ñeå phuø hôïp vôùi thöïc traïng vaø nhöõng nhu caàu ngaøy caøng ña daïng cuûa thò tröôøng. Vì vaäy, yeâu caàu tröôùc maét hieän nay laø coâng ty phaûi taäp trung moïi noã löïc ñeå ñöùng vöõng treân thò tröôøng, naâng cao hoaït ñoäng kinh doanh. Phaûi taïo ra ñöôïc lôïi theá caïnh tranh rieâng coù cuûa coâng ty baèng vieäc mang ñeán cho khaùch haøng moät giaù trò gia taêng vöôït troäi so vôùi ñoái thuû caïnh tranh qua vieäc naâng cao chaát löôïng dòch vuï khaùch haøng.

Chaát löôïng phuïc vuï maø khaùch haøng nhaän ñöôïc töø coâng ty seõ höôùng hoï tôùi quyeát ñònh quan heä laâu daøi vaø coù theâm nhieàu khaùch haøng tieàm naêng vaø nhaát laø ñeà ra nhöõng giaûi phaùp nhaèm naâng cao chaát löôïng dòch vuï cho thueâ taøi chính. Chính vì vaäy taùc giaû choïn ñeà taøi: “Giaûi phaùp naâng cao chaát löôïng dòch vuï cho thueâ taøi chính taïi Coâng ty cho thueâ taøi chính II - Ngaân haøng noâng nghieäp vaø phaùt trieån noâng thoân Vieät Nam (ALCII)” laøm ñeà taøi nghieân cöùu khoa hoïc cuûa mình. Muïc ñích nghieân cöùu cuûa ñeà taøi Nghieân cöùu caùc cô sôû lyù thuyeát veà cho thueâ taøi chính, chaát löôïng dòch vuï cho thueâ taøi chính vaø söï thoûa maõn cuûa khaùch haøng noùi chung, khaùm phaù ra caùc thaønh phaàn chaát löôïng dòch vuï cho thueâ taøi chính vaø ño löôøng chuùng taïi Coâng ty cho thueâ taøi chính II - Ngaân haøng Noâng nghieäp vaø Phaùt trieån noâng thoân Vieät Nam (ALCII), treân cô sôû ñaùnh giaù ñuùng thöïc traïng cuûa hoaït ñoäng cho thueâ taøi chính veà chaát löôïng dòch vuï cuûa ALCII, ñoàng thôøi döïa vaøo caùc yeâu caàu phaùt trieån kinh teá – xaõ hoäi, keát hôïp ñieàu kieän thuaän lôïi cuûa Vieät Nam trong tieán trình hoäi nhaäp ñeå tìm ra giaûi phaùp khaû thi nhaèm naâng cao chaát löôïng dòch vuï cho thueâ taøi chính cuûa ALCII moät caùch coù hieäu quaû hôn.