Luận văn mô hình và cơ chế thúc đẩy hoạt động chuyển giao công nghệ chế tạo giàn khoan dầu khí

Luận văn nghiên cứu mô hình và cơ chế thúc đẩy hoạt động chuyển giao công nghệ chế tạo giàn khoan dầu khí, đóng góp cho phát triển ngành công nghiệp dầu khí Việt Nam.

• Tác giả: MBA – Le Ba Vuong
• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Công Nghệ Chế Tạo
• Đề tài: Mô Hình Và Cơ Chế Thúc Đẩy Chuyển Giao Công Nghệ Giàn Khoan Dầu Khí
• Loại tài liệu: Đề Tài Nghiên Cứu
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: CÁC MÔ HÌNH CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TỪ CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐANG ĐƯỢC ÁP DỤNG TRÊN THẾ GIỚI
• 1.1. Mô hình tổ chức các hoạt động chuyển giao công nghệ tại các trường đại học của Pháp
• 1.1.1. Văn phòng sở hữu trí tuệ
• 1.1.2. Trung tâm tạo giá trị
• 1.1.3. Vườn ươm doanh nghiệp
• 1.1.4. Doanh nghiệp trong trường đại học
• 1.1.5. Công viên khoa học
• 1.1.6. Trung tâm cạnh tranh
• 1.2. Các mô hình và chính sách chuyển giao công nghệ tại các trường đại học của Nhật Bản
• 1.2.1. TLO – Mô hình thúc đẩy chuyển giao công nghệ giữa trường đại học và ngành công nghiệp
• 1.2.2. Mô hình các khu ươm tạo công nghệ
• 1.3. Mô hình nghiên cứu và chuyển giao công nghệ giữa các trường đại học và doanh nghiệp tại Hàn Quốc
• 1.3.1. Các bộ phận cấu thành trong mô hình nghiên cứu và chuyển giao công nghệ
• 1.3.2. Các bộ, ngành và hành lang pháp lý trong việc hỗ trợ nghiên cứu và chuyển giao công nghệ
• 1.3.3. Quản lý sở hữu trí tuệ tại các trường đại học
• 1.4. Mô hình nghiên cứu và chuyển giao công nghệ tại đại học Thanh Hoa (Trung Quốc)
• 1.4.1. Giới thiệu tổng quan về đại học Thanh Hoa
• 1.4.2. Mô hình tập đoàn công nghiệp đại học Thanh Hoa
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CỦA DỰ ÁN CHẾ TẠO GIÀN KHOAN TỰ NÂNG 90 M
• 2.1. Khái quát về công ty PVShipyard
• 2.1.1. Lịch sử hình thành
• 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức công ty
• 2.1.4. Cơ sở vật chất của công ty
• 2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.2. Các đặc trưng cơ bản của công nghiệp dầu khí biển
• 2.3. Các loại giàn khoan dầu khí
• 2.4. Mô tả chung giàn khoan tự nâng 90m nước
• 2.5. Nguyên lý hoạt động của giàn tự nâng
• 2.6. Thực trạng công tác NCKH và CGCN tại công ty PVShipyard
• 2.6.1. Ban quản lý dự án khoa học và công nghệ
• 2.6.2. Các kết quả đạt được trong NCKHCN
• 2.6.3. Các nguồn lực của công ty
• 2.6.4. Thực trạng hàm lượng công nghệ đã đạt được
• 2.6.5. Hiện trạng hợp tác giữa PVShipyard và các đơn vị khác
• 2.6.6. Phương án phối hợp với tổ chức nghiên cứu và cơ sở sản xuất trong nước
• 2.6.7. Phương án phối hợp với tổ chức nghiên cứu và cơ sở sản xuất ngoài nước
• 2.6.8. Nhận dạng nguyên nhân của các hạn chế và yếu kém
• 2.7. Tóm tắt chương II
• 3. CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT CÁC MÔ HÌNH VÀ CƠ CHẾ THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CHẾ TẠO GIÀN KHOAN DẦU KHÍ
• 3.1. Mục tiêu của Công ty CP chế tạo giàn khoan dầu khí (PVShipyard)
• 3.2. Các căn cứ để xây dựng mục tiêu
• 3.3. Mục tiêu của Công ty PVShipyard năm 2015
• 3.4. Tính cấp thiết, nguyên tắc định hướng và căn cứ cho quá trình đổi mới
• 3.5. Đề xuất các mô hình thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ chế tạo giàn khoan dầu khí
• 3.5.1. Văn phòng sở hữu trí tuệ
• 3.5.2. Mô hình Trung tâm ươm tạo và giải mã công nghệ
• 3.5.3. Hệ thống doanh nghiệp trong các trường đại học
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Mô hình chuyển giao công nghệ

Mô hình chuyển giao công nghệ trong ngành dầu khí, đặc biệt là giàn khoan dầu khí, đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực sản xuất và cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước. Các mô hình này thường được xây dựng dựa trên các nguyên tắc cơ bản như sự hợp tác giữa các trường đại học và doanh nghiệp, cũng như việc áp dụng các công nghệ tiên tiến từ nước ngoài. Một trong những mô hình tiêu biểu là mô hình Văn phòng sở hữu trí tuệ, nơi tập trung vào việc bảo vệ và khai thác các kết quả nghiên cứu khoa học. Mô hình này không chỉ giúp bảo vệ quyền lợi của các nhà nghiên cứu mà còn tạo ra nguồn thu cho các trường đại học thông qua các hợp đồng chuyển giao công nghệ. Theo một nghiên cứu, việc áp dụng mô hình này đã giúp tăng cường khả năng chuyển giao công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm trong ngành dầu khí.

1.1. Các mô hình quốc tế

Nhiều quốc gia trên thế giới đã áp dụng các mô hình chuyển giao công nghệ hiệu quả từ các trường đại học. Ví dụ, tại Pháp, các trường đại học đã thiết lập Trung tâm tạo giá trị và Vườn ươm doanh nghiệp để thúc đẩy sự hợp tác giữa nghiên cứu và sản xuất. Những mô hình này không chỉ giúp các nhà nghiên cứu tiếp cận với thực tiễn mà còn tạo ra cơ hội cho các doanh nghiệp khởi nghiệp. Tại Nhật Bản, mô hình TLO (Technology Licensing Office) đã chứng minh hiệu quả trong việc kết nối các kết quả nghiên cứu với nhu cầu của thị trường. Những mô hình này có thể được áp dụng và điều chỉnh cho phù hợp với bối cảnh Việt Nam, nhằm thúc đẩy hoạt động chuyển giao công nghệ trong ngành dầu khí.

II. Thực trạng chuyển giao công nghệ tại PVShipyard

Công ty cổ phần chế tạo giàn khoan dầu khí (PVShipyard) đã có những bước tiến đáng kể trong việc chuyển giao công nghệ chế tạo giàn khoan tự nâng 90m. Tuy nhiên, thực trạng hiện tại cho thấy nhiều hạn chế trong việc áp dụng công nghệ mới và hợp tác với các tổ chức nghiên cứu. Mặc dù đã có những thành công nhất định, nhưng PVShipyard vẫn phụ thuộc vào các thiết kế và công nghệ từ nước ngoài, điều này làm tăng chi phí sản xuất và giảm khả năng cạnh tranh. Để khắc phục tình trạng này, cần có một chiến lược rõ ràng trong việc đào tạo công nghệ và phát triển nguồn nhân lực, nhằm nâng cao khả năng tự chủ trong thiết kế và chế tạo giàn khoan. Việc xây dựng các mô hình hợp tác với các trường đại học và viện nghiên cứu sẽ là một giải pháp hiệu quả để cải thiện tình hình này.

2.1. Hợp tác với các trường đại học

Hợp tác giữa PVShipyard và các trường đại học là một yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy chuyển giao công nghệ. Các trường đại học có thể cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao và các nghiên cứu tiên tiến, trong khi PVShipyard có thể cung cấp môi trường thực tiễn cho sinh viên và nhà nghiên cứu. Việc thiết lập các chương trình thực tập và nghiên cứu chung sẽ giúp tăng cường khả năng ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất. Hơn nữa, việc xây dựng các trung tâm nghiên cứu và vườn ươm doanh nghiệp tại các trường đại học sẽ tạo ra một hệ sinh thái hỗ trợ cho việc phát triển công nghệ trong ngành dầu khí.

III. Đề xuất mô hình chuyển giao công nghệ

Để nâng cao hiệu quả của hoạt động chuyển giao công nghệ tại PVShipyard, cần thiết phải xây dựng một mô hình chuyển giao công nghệ phù hợp với bối cảnh Việt Nam. Mô hình này nên bao gồm các yếu tố như hợp tác công tư, đào tạo kỹ thuật, và hỗ trợ tài chính cho các dự án nghiên cứu. Việc thành lập một Văn phòng sở hữu trí tuệ tại PVShipyard sẽ giúp bảo vệ các kết quả nghiên cứu và tạo ra nguồn thu từ việc chuyển giao công nghệ. Đồng thời, cần có các chính sách khuyến khích các nhà khoa học và kỹ sư tham gia vào các hoạt động nghiên cứu và phát triển công nghệ mới. Mô hình này không chỉ giúp PVShipyard nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành dầu khí Việt Nam.

3.1. Chính sách hỗ trợ

Chính phủ cần có các chính sách hỗ trợ mạnh mẽ cho hoạt động chuyển giao công nghệ trong ngành dầu khí. Các chính sách này có thể bao gồm việc cấp vốn cho các dự án nghiên cứu, hỗ trợ đào tạo nhân lực, và khuyến khích hợp tác giữa các doanh nghiệp và trường đại học. Việc tạo ra một môi trường thuận lợi cho các hoạt động nghiên cứu và phát triển sẽ giúp tăng cường khả năng cạnh tranh của PVShipyard và các doanh nghiệp trong ngành dầu khí. Hơn nữa, cần có các chương trình đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ kỹ sư và nhà quản lý, nhằm nâng cao năng lực thiết kế và chế tạo giàn khoan trong nước.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh ngành dầu khí đóng vai trò chiến lược trong phát triển kinh tế Việt Nam, việc làm chủ công nghệ chế tạo giàn khoan dầu khí trở thành yêu cầu cấp thiết. Theo báo cáo tài chính năm 2011, công ty PVShipyard đã bàn giao thành công giàn khoan tự nâng 90m nước, đánh dấu bước tiến quan trọng khi Việt Nam trở thành một trong số ít quốc gia có khả năng chế tạo giàn khoan đạt tiêu chuẩn quốc tế. Tuy nhiên, chi phí sản xuất cao và sự phụ thuộc vào công nghệ nước ngoài vẫn là thách thức lớn, với chi phí mua thiết kế cơ sở chiếm tới 30% tổng giá thành dự án. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là đề xuất các mô hình chuyển giao công nghệ phù hợp nhằm giúp PVShipyard làm chủ thiết kế, nội địa hóa vật tư, giảm giá thành và nâng cao năng lực cạnh tranh trong khu vực và thế giới. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào dự án chế tạo giàn khoan tự nâng 90m nước tại PVShipyard, với thời gian khảo sát và phân tích từ năm 2007 đến 2013. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc phát triển ngành cơ khí chế tạo dầu khí, góp phần nâng cao vị thế công nghiệp quốc gia và thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành dầu khí Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình chuyển giao công nghệ từ các trường đại học hàng đầu thế giới, bao gồm:

• Mô hình Văn phòng Sở hữu trí tuệ (Licensing Office): Tập trung vào quản lý quyền sở hữu trí tuệ, hỗ trợ đăng ký sáng chế và bảo mật thông tin, đồng thời phân chia lợi ích giữa nhà trường và nhà khoa học.
• Trung tâm tạo giá trị (Cellule de Valorisation): Hỗ trợ thương mại hóa kết quả nghiên cứu, tư vấn xây dựng hồ sơ tài trợ, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ và hỗ trợ ươm tạo doanh nghiệp.
• Vườn ươm doanh nghiệp (Incubateur): Cung cấp dịch vụ hỗ trợ thành lập và phát triển doanh nghiệp khoa học công nghệ, tạo môi trường thuận lợi cho đổi mới sáng tạo.
• Mô hình Tổ chức Cấp phép Công nghệ (TLO) tại Nhật Bản: Tổ chức trung gian thúc đẩy chuyển giao công nghệ giữa trường đại học và ngành công nghiệp, hỗ trợ cấp bằng sáng chế và thương mại hóa.
• Mô hình tập đoàn công nghiệp đại học Thanh Hoa (Trung Quốc): Tập đoàn công nghiệp độc lập quản lý tài sản và thương mại hóa kết quả nghiên cứu, kết hợp với hệ thống công viên khoa học và vườn ươm doanh nghiệp.

Các khái niệm chính bao gồm: chuyển giao công nghệ, sở hữu trí tuệ, ươm tạo doanh nghiệp, mô hình hợp tác đại học-doanh nghiệp, và thương mại hóa kết quả nghiên cứu.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng, bao gồm:

• Thu thập dữ liệu sơ cấp: Phỏng vấn sâu với cán bộ quản lý và kỹ sư tại PVShipyard, khảo sát thực trạng hoạt động nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ trong dự án chế tạo giàn khoan tự nâng 90m.
• Thu thập dữ liệu thứ cấp: Tổng hợp tài liệu, báo cáo tài chính, các văn bản pháp luật liên quan đến chuyển giao công nghệ, và các nghiên cứu mô hình chuyển giao công nghệ từ các quốc gia phát triển như Pháp, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc.
• Phân tích dữ liệu: Sử dụng phương pháp phân tích nội dung để đánh giá hiệu quả các mô hình chuyển giao công nghệ, so sánh các mô hình quốc tế với thực trạng tại PVShipyard.
• Cỡ mẫu: 1127 nhân sự tại PVShipyard, trong đó 258 kỹ sư và chuyên gia được khảo sát chi tiết.
• Timeline nghiên cứu: Từ năm 2007 (thành lập PVShipyard) đến năm 2013 (đánh giá kết quả dự án giàn khoan tự nâng 90m).

Phương pháp luận tập trung vào việc xây dựng mô hình chuyển giao công nghệ phù hợp với điều kiện thực tế của PVShipyard, đồng thời đề xuất cơ chế chính sách hỗ trợ.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiện trạng chuyển giao công nghệ tại PVShipyard còn nhiều hạn chế: Mặc dù đã bàn giao thành công giàn khoan tự nâng 90m, chi phí sản xuất cao (lỗ hơn 10 tỷ đồng trong năm 2011) do phụ thuộc vào thiết kế cơ sở và chuyên gia nước ngoài, chiếm khoảng 30% giá thành dự án. Việc mua vật tư và thiết bị từ nước ngoài cũng làm tăng giá thành sản phẩm, giảm khả năng cạnh tranh so với các đối thủ quốc tế như Rowan, PPL, Keppel.

2. Mô hình chuyển giao công nghệ từ các trường đại học trên thế giới có hiệu quả cao: Ví dụ, tại Pháp, hệ thống văn phòng sở hữu trí tuệ, trung tâm tạo giá trị, vườn ươm doanh nghiệp và công viên khoa học đã hỗ trợ hơn 10.000 doanh nghiệp, tạo ra gần 2.000 việc làm mới trong năm 2007. Tại Nhật Bản, mô hình TLO đã giúp tăng số lượng bằng sáng chế và thu nhập từ cấp phép, với 32 TLO hoạt động hiệu quả từ năm 1998 đến 2003.

3. Mối liên kết giữa trường đại học và doanh nghiệp tại Hàn Quốc và Trung Quốc rất chặt chẽ: Hàn Quốc có hệ thống phòng thí nghiệm, trung tâm nghiên cứu và vườn ươm doanh nghiệp được hỗ trợ bởi chính phủ và doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho chuyển giao công nghệ. Đại học Thanh Hoa (Trung Quốc) thành lập tập đoàn công nghiệp độc lập với 98 công ty thành viên và liên kết, doanh thu đạt 25 tỷ NDT năm 2005, đồng thời xây dựng hệ thống công viên khoa học thu hút hơn 400 doanh nghiệp.

4. Cơ sở vật chất và tổ chức sản xuất của PVShipyard đã được đầu tư hiện đại: Nhà máy có diện tích thi công 140.000 m2, trang bị máy cắt CNC, trạm hàn, nhà phun sơn, xưởng điện tự động, cầu cảng dài 273m, với tổng số nhân sự 1.127 người, trong đó 258 kỹ sư và chuyên gia. Tuy nhiên, năng lực thiết kế và làm chủ công nghệ vẫn còn hạn chế, phụ thuộc nhiều vào chuyên gia và thiết kế nước ngoài.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế tại PVShipyard là do thiếu mô hình chuyển giao công nghệ hiệu quả, chưa có cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa doanh nghiệp và các cơ sở nghiên cứu, đào tạo trong nước. So với các mô hình quốc tế, PVShipyard chưa tận dụng được nguồn lực từ các trường đại học và viện nghiên cứu để phát triển công nghệ nội địa. Việc mua thiết kế cơ sở và thuê chuyên gia nước ngoài làm tăng chi phí, giảm tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường quốc tế.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh chi phí sản xuất giàn khoan tại PVShipyard và các đối thủ quốc tế, bảng thống kê số lượng doanh nghiệp được ươm tạo và việc làm tạo ra từ các mô hình chuyển giao công nghệ tại Pháp, Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc. Bảng phân tích cơ cấu tổ chức và trang thiết bị của PVShipyard cũng giúp minh họa thực trạng năng lực sản xuất.

Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng mô hình chuyển giao công nghệ phù hợp, kết hợp với chính sách hỗ trợ từ nhà nước và sự tham gia tích cực của các trường đại học, viện nghiên cứu nhằm nâng cao năng lực thiết kế, chế tạo và thương mại hóa sản phẩm.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng Văn phòng Sở hữu trí tuệ tại PVShipyard nhằm quản lý và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, hỗ trợ đăng ký sáng chế và thương mại hóa kết quả nghiên cứu. Mục tiêu giảm chi phí mua thiết kế nước ngoài xuống dưới 15% trong vòng 3 năm. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo PVShipyard phối hợp với các chuyên gia pháp lý.

2. Thành lập Trung tâm tạo giá trị và ươm tạo công nghệ liên kết với các trường đại học kỹ thuật trong nước để hỗ trợ nghiên cứu phát triển, hoàn thiện công nghệ và phát triển sản phẩm mới. Mục tiêu tăng tỷ lệ nội địa hóa vật tư lên 40% trong 5 năm. Chủ thể thực hiện: PVShipyard phối hợp với Bộ Khoa học và Công nghệ, các trường đại học.

3. Phát triển mô hình hợp tác doanh nghiệp - trường đại học theo hướng tham khảo mô hình tập đoàn công nghiệp đại học Thanh Hoa, xây dựng mạng lưới liên kết nghiên cứu và chuyển giao công nghệ. Mục tiêu nâng cao năng lực thiết kế cơ sở và chi tiết, giảm thời gian hoàn thiện dự án 20% trong 3 năm. Chủ thể thực hiện: PVShipyard, các trường đại học kỹ thuật, các cơ quan quản lý nhà nước.

4. Đầu tư đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực thiết kế và chế tạo giàn khoan, bao gồm đào tạo kỹ sư thiết kế, kỹ thuật viên vận hành công nghệ mới. Mục tiêu tăng số lượng kỹ sư làm chủ công nghệ lên 50% trong 5 năm. Chủ thể thực hiện: PVShipyard phối hợp với các trường đại học và viện nghiên cứu.

5. Xây dựng chính sách hỗ trợ tài chính và ưu đãi thuế cho các hoạt động nghiên cứu phát triển và chuyển giao công nghệ trong ngành cơ khí chế tạo dầu khí. Mục tiêu thu hút đầu tư nghiên cứu tăng 30% trong 3 năm. Chủ thể thực hiện: Bộ Khoa học và Công nghệ, Bộ Tài chính, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các doanh nghiệp trong ngành cơ khí chế tạo dầu khí: Nghiên cứu giúp xây dựng chiến lược chuyển giao công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất và cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

2. Các trường đại học và viện nghiên cứu kỹ thuật: Tham khảo mô hình hợp tác với doanh nghiệp, phát triển hoạt động nghiên cứu ứng dụng và thương mại hóa kết quả nghiên cứu.

3. Cơ quan quản lý nhà nước về khoa học công nghệ và công nghiệp: Sử dụng luận văn làm cơ sở xây dựng chính sách hỗ trợ phát triển ngành cơ khí chế tạo dầu khí và thúc đẩy chuyển giao công nghệ.

4. Các nhà đầu tư và tổ chức tài chính: Đánh giá tiềm năng đầu tư vào lĩnh vực chế tạo giàn khoan và các dự án công nghệ cao liên quan, từ đó đưa ra quyết định đầu tư phù hợp.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao chuyển giao công nghệ lại quan trọng đối với PVShipyard?
   Chuyển giao công nghệ giúp PVShipyard làm chủ thiết kế, giảm chi phí sản xuất, nâng cao năng lực cạnh tranh và giảm sự phụ thuộc vào công nghệ nước ngoài, từ đó phát triển bền vững ngành cơ khí chế tạo dầu khí.

2. Mô hình chuyển giao công nghệ nào phù hợp nhất cho PVShipyard?
   Mô hình kết hợp văn phòng sở hữu trí tuệ, trung tâm tạo giá trị, vườn ươm doanh nghiệp và hợp tác chặt chẽ với các trường đại học kỹ thuật trong nước được đánh giá phù hợp với điều kiện và mục tiêu phát triển của PVShipyard.

3. PVShipyard đã đạt được những thành tựu gì trong dự án giàn khoan tự nâng 90m?
   PVShipyard đã bàn giao thành công giàn khoan tự nâng 90m nước, đưa Việt Nam vào nhóm các quốc gia có khả năng chế tạo giàn khoan đạt tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời xây dựng được đội ngũ kỹ sư và chuyên gia làm chủ công nghệ.

4. Những khó khăn chính trong chuyển giao công nghệ tại PVShipyard là gì?
   Khó khăn gồm chi phí cao do mua thiết kế và thuê chuyên gia nước ngoài, thiếu mô hình hợp tác hiệu quả với các cơ sở nghiên cứu trong nước, năng lực thiết kế và làm chủ công nghệ còn hạn chế.

5. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả chuyển giao công nghệ tại PVShipyard?
   Cần xây dựng mô hình tổ chức chuyển giao công nghệ chuyên nghiệp, tăng cường hợp tác với các trường đại học, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đồng thời có chính sách hỗ trợ tài chính và pháp lý phù hợp.

Kết luận

• PVShipyard đã đạt được bước tiến quan trọng khi chế tạo thành công giàn khoan tự nâng 90m, đánh dấu sự phát triển của ngành cơ khí chế tạo dầu khí Việt Nam.
• Hiện trạng chuyển giao công nghệ còn nhiều hạn chế, chi phí cao và phụ thuộc vào công nghệ nước ngoài là thách thức lớn.
• Các mô hình chuyển giao công nghệ từ Pháp, Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc cung cấp nhiều bài học quý giá để xây dựng mô hình phù hợp cho PVShipyard.
• Đề xuất xây dựng hệ thống văn phòng sở hữu trí tuệ, trung tâm tạo giá trị, vườn ươm doanh nghiệp và mô hình hợp tác doanh nghiệp - trường đại học nhằm nâng cao năng lực công nghệ và giảm chi phí sản xuất.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai mô hình đề xuất, đào tạo nguồn nhân lực và xây dựng chính sách hỗ trợ, nhằm đưa PVShipyard trở thành đơn vị chế tạo giàn khoan có năng lực cạnh tranh quốc tế.

Hành động ngay hôm nay để góp phần phát triển ngành cơ khí chế tạo dầu khí Việt Nam – bắt đầu từ việc áp dụng các mô hình chuyển giao công nghệ hiệu quả!

Trích đoạn nội dung tài liệu

PHẦN MỞ ĐẦU. 1 CHƢƠNG I: CÁC MÔ HÌNH CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TỪ CÁC TRƢỜNG ĐẠI HỌC ĐANG ĐƢỢC ÁP DỤNG TRÊN THẾ GIỚI .1- Mô hình tổ chức các hoạt động chuyển giao công nghệ tại các trƣờng đại học của Pháp: .1- Văn phòng sở hữu trí tuệ .2- Trung tâm tạo giá trị .3- Vườn ươm doanh nghiệp .4- Doanh nghiệp trong trường đại học .5- Công viên khoa học .6- Trung tâm cạnh tranh: .Các mô hình và chính sách chuyển giao công nghệ tại các trƣờng đại học của Nhật Bản .1- TLO – Mô hình thúc đẩy chuyển giao công nghệ giữa trường đại học và ngành công nghiệp:.2- Mô hình các khu ươm tạo công nghệ .3-Mô hình nghiên cứu và chuyển giao công nghệ giữa các trƣờng đại học và doanh nghiệp tại Hàn Quốc: .1- Các bộ phận cấu thành trong mô hình nghiên cứu và chuyển giao công nghệ: .2- Các bộ, ngành và hành lang pháp lý trong việc hỗ trợ nghiên cứu và chuyển giao công nghệ: .3- Quản lý sở hữu trí tuệ tại các trường đại học .4-Mô hình nghiên cứu và chuyển giao công nghệ tại đại học Thanh Hoa (Trung Quốc): .1-Giới thiệu tổng quan về đại học Thanh Hoa: .2-Mô hình tập đoàn công nghiệp đại học Thanh Hoa:. 32 CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CỦA DỰ ÁN CHẾ TẠO GIÀN KHOAN TỰ NÂNG 90 M.1 Khái quát về công ty PVShipyard .1 Lịch sử hình thành .2 Chức năng nhiệm vụ. 36 MBA – Le Ba Vuong 2013 2.3 Cơ cấu tổ chức công ty .4 Cơ sở vật chất của công ty .5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh .Các đặc trƣng cơ bản của công nghiệp dầu khí biển .Các loại giàn khoan dầu khí .Mô tả chung giàn khoan tự nâng 90m nước.Nguyên lý hoạt động của giàn tự nâng .Thực trạng công tác NCKH và CGCN tại công ty PVShipyard.

Ban quản lý dự án khoa học và công nghệ .Các kết quả đạt được trong NCKHCN .Các nguồn lực của công ty .Thực trạng hàm lượng công nghệ đã đạt được .Hiện trạng hợp tác giữa PVShipyard và các đơn vị khác .Phương án phối hợp với tổ chức nghiên cứu và cơ sở sản xuất trong nước. Phương án phối hợp với tổ chức nghiên cứu và cơ sở sản xuất ngoài nước .Nhận dạng nguyên nhân của các hạn chế và yếu kém. 57 Tóm tắt chƣơng II. 60 CHƢƠNG III: ĐỀ XUẤT CÁC MÔ HÌNH VÀ CƠ CHẾ THÚC ĐẦY HOẠT ĐỘNG CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CHẾ TẠO GIÀN KHOAN DẦU KHÍ.

Mục tiêu của Công ty CP chế tạo giàn khoan dầu khí ( PVShipyard ) .Các căn cứ để xây dựng mục tiêu: .Mục tiêu của Công ty PVShipyard năm 2015: .Tính cấp thiết , nguyên tắc định hƣớng và căn cứ cho quá trình đổi mới .Đề xuất các mô hình thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ chế tạo giàn koan dầu khí .1 Văn phòng sở hữu trí tuệ: .Mô hình Trung tâm ươm tạo và giải mã công nghệ: .Hệ thống doanh nghiệp trong các trường đại học:. 85 Kết luận và kiến nghị:. 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 92 MBA – Le Ba Vuong 2013 DANH MỤC HÌNH VẼ: Hình 1.1: Mối quan hệ giữa các đơn vị tham gia quá trình chuyển giao công nghệ trong trường đại học .2: Sơ đồ phân bố các khu Technopole tại Pháp .1: Sơ đồ tổ chứccông ty PVShipyard .1: Hạng mục cơ sở vật chất công ty PVShipyard .2: Trích dẫn báo cáo tài chính năm 2011 PVShipyard .2: Các công cụ khoan .3: Các loại giàn khoan trên đất liền .4: Các giàn khoan khai thác phân loại theo chiều sâu nước .5 : Các giàn khoan thăm dò và sửa giếng .6 Các khoan trong thân chính.

Bố trí khối nhà ở và giàn sân bay. Giàn khoan tự nâng và các giàn nhẹ đỡ đầu giếng .1: Mô hình tổ chức hoạt động của trung tâm xúc tiến. Mối liên hệ giữa các đối tác của Trung tâm. Nguyên tắc hoạt động của Trung tâm.

82 MBA – Le Ba Vuong 2013 DANH MỤC BẢNG: Bảng 2.1: Hạng mục cơ sở vật chất công ty PVShipyard .2 : Tình trạng trong thiết kế .3: Tình trạng thi công. Dịch vụ dầu khí của các nước châu Á. Dịch vụ kỹ thuật dầu khí tại một số nước Đông Nam Á. Dịch vụ kỹ thuật dầu khí ở một số nước châu Âu.

65 MBA – Le Ba Vuong 2013 DANH MỤC VIẾT TẮT: ABS: American Bureau Shipping/ Tổ chức đăng kiểm tàu biển Mỹ EPC: Engineering Procurement Construction/ Gói thầu thiết kế mua sắm thi công PVN: Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam PVShipyard :Petro VietNam Marine Shipyard Joint Stock Company/Công ty cổ phần chế tạo giàn khoan dầu khí NCKH: nghiên cứu khoa học CGCN: Chuyển giao công nghệ HVAC: Điều hoà thông gió PVN: Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam MBA – Le Ba Vuong 2013 LỜI NÓI ĐẦU Nhận định về một tiềm năng sẵn có, Việt Nam đã xác định dầu khí là ngành kinh tế có tầm quan trọng đặc biệt trong việc phát triển đất nước. Công tác chuẩn bị tìm kiếm, thăm dò dầu khí đã được chú trọng phát triển. Được coi là ngành công nghiệp luôn đi đầu trong việc áp dụng các công nghệ tiên tiến nhất trên thế giới, nhưng hiện nay các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là lĩnh vực kỹ thuật của Việt Nam còn rất hạn chế, chủ yếu tập trung vào các loại hình dịch vụ đơn giản như cung ứng lao động, cung cấp dịch vụ công nghệ thấp… Các dịch vụ công nghệ phức tạp, đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao đều do các công ty/nhà thầu nước ngoài cung cấp. Tương tự như vậy, lĩnh vực cơ khí chế tạo của chúng ta mới bắt đầu được vài năm và đang dừng lại ở việc chế tạo từng bộ phận của giàn đầu giếng với các kết cấu có tải trọng không quá 2500 tấn, tính phức tạp không cao.

Đối với các kết cấu có khối lượng lớn, tính phức tạp công nghệ cao, đòi hỏi năng lực xây lắp, tổ hợp lớn như các cụm giàn công nghệ trung tâm, cụm giàn khai thác, các cụm giàn ép vỉa., chúng ta vẫn chưa chế tạo được và đều phải mua tại nước ngoài. Bên cạnh đó, công tác thiết kế, khâu mấu chốt trong chuỗi dịch vụ EPC còn rất yếu và thiếu mặc dù chúng ta đã xây dựng các viện, các trung tâm nghiên cứu, thiết kế dầu khí. Hiện chúng ta chưa có một đội ngũ kỹ sư thiết kế đủ năng lực để có thể đáp ứng các yêu cầu thiết kế độc lập. Với tình hình trên, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt nam (PVN) đã có chiến lược phát triển ngành Dầu khí nói chung và ngành Cơ khí chế tạo nói riêng bằng các biện pháp tăng tốc, trong đó có việc chế tạo giàn khoan dầu khí tại Việt Nam.

Các biện pháp cụ thể như thành lập ngay đơn vị chuyên trách thực hiện việc chế tạo giàn khoan, đồng thời, chủ trương giao thầu trong nước chế tạo giàn khoan tự nâng 90m nước đầu tiên do PVN làm chủ đầu tư, tiếp đến là giàn khoan 130m nước, giàn khoan nửa nổi nửa chìm và các giàn khoan biển cùng các giàn khoan đất liền khác. Công ty cổ phần chế tạo giàn khoan dầu khí , tên giao dịch quốc tế Petro VietNam Marine Shipyard Joint Stock Company (PVShipyard), thành lập năm 1 MBA – Le Ba Vuong 2013 2007 bởi các cổ đông chiến lược là : Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN), Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) , Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (Lilama), Tập đoàn Công nghiệp Tàu thủy Việt Nam (Vinashin) dưới sự hỗ trợ về chính sách và chủ trương của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nhằm thực hiện chủ trương của Đảng và Chính phủ là phát triển lớn mạnh ngành cơ khí chế tạo giàn khoan dầu khí tại Việt Nam với chức năng , nhiệm vụ cơ bản là : đóng mới , sửa chữa và hoán cải các loại giàn khoan biển , các cấu kiện thường tầng và phương tiện nổi góp phần tạo vị thế chủ động đối với kế hoạch thăm dò khai thác dầu khí của Việt Nam , giảm thiểu việc thuê giàn khoan từ nước ngoài. Ngày 30/03/2012 công ty đã bàn giao giàn khoan tự nâng 90m nước cho chủ đầu tư VietsovPetro đánh dấu một mốc quan trọng cho một dự án cơ khí trọng điểm của nhà nước. Sự kiện này đã chính thức đưa Việt Nam trở thành một trong số ít các nước trên thế giới có thể chế tạo được giàn khoan tự nâng đạt tiêu chuẩn quốc tế.

Để thực hiện thành công dự án này công ty PVShipyard đã mua thiết kế cơ sở ( basic design ) giàn khoan từ đối tác nước ngoài LeTourneau của Mỹ , thuê chuyên gia tư vấn nước ngoài trong hạng mục thiết kế, giám sát, quản lý dự án. PVShipyard đã đào tạo đội ngũ kỹ sư từng bước làm chủ công nghệ thiết kế , thi công , chế tạo giàn khoan tự nâng. Việc mua thiết kế cơ sở chiếm đến 30% giá thành của dự án. Thuê chuyên gia nước ngoài với chi phí cao.

Mua vật tư , trang thiết bị cho giàn khoan từ các công ty nước ngoài đã khiến giá thành giàn khoan của Việt Nam cao và khó có khả năng cạnh tranh được với các đối thủ chế tạo giàn khoan của nước ngoài như Rowan , PPL , Keppel của singapore; LeTourneau của Mỹ. Chính vì vậy, chuyển giao công nghệ chế tạo giàn khoan tự nâng có ý nghĩa rất quan trọng trong chiến lược phát triển của ngành chế tạo giàn khoan nói riêng và lĩnh vực cơ khí nói chung của tập đoàn.Mục tiêu nghiên cứu và nội dung của đề tài: Mục tiêu : Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đưa ra các mô hình chuyển giao công nghệ chế tạo giàn khoan dầu khí phù hợp với tình hình thực tế dự án đang triển khai ở công ty, qua đó giúp cho công ty từng bước làm chủ thiết kế cơ sở , thiết kế chi tiết , nội 2 MBA – Le Ba Vuong 2013 địa hóa trang thiết bị , vật tư tiêu hao , vật tư chế tạo.Làm chủ được công nghệ chế tạo giúp công ty khẳng định thương hiệu, giảm giá thành sản phẩm, tăng năng lực cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành trong khu vực và thế giới. Nội dung chính: 1. Phương pháp luận triển khai thực hiện đề tài.

Tổng quan các mô hình chuyển giao công nghệ từ các trường đại học đang được áp dụng trên thế giới. Thực trạng chuyển giao công nghệ , mối quan hệ hợp tác của doanh nghiệp với các trường đại học. Đề xuất mô hình hợp tác , chuyển giao công nghệ giữa các trường đại học và doanh nghiệp.