Luận Án Tiến Sĩ Về Mô Hình Chẩn Đoán Tổ Chức Hành Chính Nhà Nước Tại Thành Phố Hồ Chí Minh

• Tác giả: Lê Thị Loan
• Người hướng dẫn: Assoc. Trần Kim Dung, PhD
• Trường học: University of Economics Ho Chi Minh City
• Chuyên ngành: Business Administration
• Đề tài: Mô Hình Chẩn Đoán Tổ Chức Hành Chính Nhà Nước Tại TP. Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: doctoral dissertation
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Ho Chi Minh City

Mục lục chi tiết

• DECLARATION
• ACKNOWLEGEMENTS
• TABLE OF CONTENT
• 1. CHAPTER I: INTRODUCTION
• 1.1. ORGANIZATIONAL DIAGNOSIS MODEL
• 1.2. STRUCTURE OF DISSERTATION
• 2. CHAPTER II: LITERATURE REVIEW
• 2.1. The Contigency Theory
• 2.2. Organization Development and Organizational Diagnosis
• 2.2.1. Definition of Government Organizations
• 2.2.2. The characteristics of public sector organizations and government organizations
• 2.2.3. Overview the context of local government organizations in Vietnam
• 2.3. GOVERNMENT ORGANIZATIONAL PERFORMANCE
• 2.3.1. Performance of pulic sector and government organizations
• 2.4. ORGANIZATIONAL DIAGNOSIS MODELS (ODMs)
• 2.4.1. The meaning of Organizational Diagnosis Model
• 2.4.2. Overview the Organizational Diagnosis Models
• 2.5. RESEARCH MODEL AND HYPOTHESES
• 2.5.1. Leadership and Performance
• 2.5.2. Relationship and Performance
• 2.5.3. Rewards and Performance
• 2.5.4. Attitude towards Change and Performance
• 2.5.5. Information Management & Communication and Performance
• 2.5.6. Inspection & Supervision and Performance
• 2.5.7. Consensus and Performance
• 3. CHAPTER III: METHODS AND MEASUREMENTS
• 3.1. SUMMARIZE HYPOTHESES OF RESEARCH MODEL
• 3.2. DATA COLLECTION PROCEDURES
• 3.2.1. Data collection procedure
• 3.3. SUMMARY OF SCALES
• 3.4. PRELIMINARY RESEARCH RESULT
• 3.4.1. The exploratory factor analysis - EFA result
• 4. CHAPTER IV: DATA ANALYSIS AND RESEARCH RESULTS
• 4.1. General of local government organizations in HCMC
• 4.2. Overview positions of LGOs in HCMC
• 4.3. Summary of survey’s respondents
• 4.4. ASSESSMENT OF MEASUREMENT SCALES
• 4.4.1. Reliability test results
• 4.4.2. Assessment of measurement scales using Exploratory Factoring Analysis (EFA)
• 4.4.3. Assessment of measurement scales using Confirmatory Factoring Analysis (CFA)
• 4.5. DISCUSSION THE ANALYSIS RESULT
• 4.5.1. Discussion about the research model and more details of each factor measurement scale
• 4.5.2. Discussion about the test hypothesis results
• 4.6. SUMMARY OF RESEARCH FINDINGS
• 4.7. CONTRIBUTIONS AND IMPLICATIONS
• 4.7.1. New measurement scales’ contributions
• 4.8. LIMITATIONS AND FURTHER RESEARCH DIRECTIONS
• LIST OF PUBLICATIONS
• APPENDIX 1: SUMMARY OF REVIEWED ORGANIZATIONAL DIAGNOSIS MODELS
• APPENDIX 2: QUALITATIVE RESEARCH SCRIPT
• APPENDIX 3: LOCAL GOVERNMENT FUNCTIONS in VIETNAM
• APPENDIX 4: QUESTIONAIRE IN VIETNAMESE
• APPENDIX 5: MEASUREMENT SCALES IN ENGLISH, VIETNAMESE (BEFORE AND AFTER TEST RESULTS) AND CODING DATA
• APPENDIX 6: PRELIMINARY RESEARCH RESULTS
• APPENDIX 7: MAIN RESEARCH RESULTS

Tóm tắt

I. Mô Hình Chẩn Đoán Tổ Chức

Mô hình chẩn đoán tổ chức (ODM) là một công cụ quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất của các tổ chức hành chính nhà nước. Việc chẩn đoán tình trạng hiện tại của tổ chức là cần thiết để thực hiện các thay đổi cần thiết. Theo Cummings & Cummings (2014), chẩn đoán là một hành động thuộc về nguyên tắc cơ bản của sự thay đổi tổ chức. ODM đã được áp dụng rộng rãi tại nhiều quốc gia từ những năm 1950. Tuy nhiên, hầu hết các nghiên cứu hiện tại tập trung vào các doanh nghiệp, trong khi việc áp dụng ODM cho các tổ chức chính phủ và tổ chức chính quyền địa phương (LGO) vẫn còn hạn chế. Nghiên cứu này nhằm lấp đầy khoảng trống này bằng cách phát triển một khung ODM phù hợp với các đặc điểm của LGO tại TP. Hồ Chí Minh.

1.1. Đặc điểm của Tổ Chức Hành Chính Nhà Nước

Tổ chức hành chính nhà nước có những đặc điểm riêng biệt so với các tổ chức tư nhân. Chúng thường phải tuân thủ các quy định pháp lý nghiêm ngặt và chịu trách nhiệm trước công chúng. Các yếu tố như mục tiêu, cấu trúc, lãnh đạo, và mối quan hệ trong tổ chức đều ảnh hưởng đến hiệu suất của tổ chức. Việc hiểu rõ các yếu tố này là cần thiết để thực hiện các cải cách hành chính hiệu quả. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng các yếu tố như lãnh đạo và mối quan hệ có tác động lớn đến hiệu suất của LGO, điều này cho thấy tầm quan trọng của việc áp dụng ODM trong bối cảnh này.

II. Quy Trình Chẩn Đoán Tổ Chức

Quy trình chẩn đoán tổ chức bao gồm nhiều bước, từ việc thu thập dữ liệu đến phân tích và đưa ra các khuyến nghị. Đầu tiên, cần xác định các biến độc lập ảnh hưởng đến hiệu suất của LGO, bao gồm lãnh đạo, mối quan hệ, và thái độ đối với sự thay đổi. Sau đó, dữ liệu được thu thập thông qua các phương pháp định tính và định lượng. Việc phân tích dữ liệu sẽ giúp xác định các yếu tố nào đang cản trở hiệu suất của tổ chức. Cuối cùng, các khuyến nghị sẽ được đưa ra dựa trên kết quả phân tích, nhằm cải thiện hiệu suất của tổ chức. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn góp phần vào việc cải cách hành chính tại TP. Hồ Chí Minh.

2.1. Các Biến Độc Lập và Tác Động của Chúng

Các biến độc lập như lãnh đạo, mối quan hệ, và thái độ đối với sự thay đổi đều có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất của LGO. Nghiên cứu cho thấy rằng lãnh đạo có vai trò quan trọng trong việc định hình văn hóa tổ chức và tạo động lực cho nhân viên. Mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức cũng ảnh hưởng đến khả năng phối hợp và thực hiện nhiệm vụ. Thái độ đối với sự thay đổi là yếu tố quyết định trong việc áp dụng các cải cách hành chính. Nếu nhân viên có thái độ tích cực, khả năng thành công của các cải cách sẽ cao hơn.

III. Đánh Giá và Phát Triển Hành Chính

Đánh giá hiệu suất của tổ chức hành chính nhà nước là một phần quan trọng trong quy trình chẩn đoán. Việc đánh giá không chỉ giúp xác định các vấn đề hiện tại mà còn cung cấp thông tin cần thiết để phát triển các chính sách công hiệu quả. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng ODM có thể giúp cải thiện hiệu suất của LGO thông qua việc xác định rõ ràng các yếu tố ảnh hưởng. Các chính sách công được phát triển dựa trên kết quả đánh giá sẽ có khả năng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người dân. Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của TP. Hồ Chí Minh.

3.1. Các Chính Sách Công và Ứng Dụng Thực Tiễn

Các chính sách công được phát triển từ kết quả đánh giá hiệu suất sẽ có tác động lớn đến sự phát triển của tổ chức. Việc áp dụng ODM trong việc xây dựng chính sách công sẽ giúp đảm bảo rằng các chính sách này phù hợp với thực tế và nhu cầu của người dân. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng các chính sách công hiệu quả không chỉ cải thiện hiệu suất của tổ chức mà còn nâng cao sự hài lòng của công dân. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn trong việc phát triển các chính sách công tại TP. Hồ Chí Minh.