Luận Văn Thạc Sĩ Về Tạo Động Lực Làm Việc Tại Ủy Ban Nhân Dân Huyện Thường Tín, Hà Nội

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu

0.3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Đóng góp mới của đề tài nghiên cứu

0.7. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TRONG TỔ CHỨC

1.1. Một số khái niệm liên quan

1.2. Cán bộ, công chức, người lao động

1.3. Động lực làm việc

1.4. Tạo động lực làm việc

1.5. Một số học thuyết liên quan đến hoạt động tạo động lực

1.5.1. Thuyết về hệ thống thứ bậc các nhu cầu của A.

1.5.2. Lý thuyết kỳ vọng của V.

1.5.3. Học thuyết về sự công bằng của J.

1.5.4. Học thuyết hai nhân tố của Hezberg

1.6. Nội dung công tác tạo động lực làm việc trong tổ chức

1.6.1. Xác định nhu cầu của người lao động

1.6.2. Sử dụng các biện pháp tạo động lực làm việc

1.6.3. Đánh giá kết quả tạo động lực làm việc

1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc trong tổ chức

1.7.1. Nhân tố người lao động

1.7.2. Nhân tố bên trong tổ chức

1.7.3. Nhân tố bên ngoài tổ chức

1.8. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc của một số tổ chức và bài học đối với Ủy ban nhân dân huyện Thường Tín, Thành phố Hà Nội

1.8.1. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc của một số tổ chức

1.8.2. Bài học đối với Ủy ban nhân dân huyện Thường Tín, Thành phố Hà Nội

1.9. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN THƯỜNG TÍN, THÀNH PHỐ HÀ NỘI

2.1. Khái quát về điều kiện tự nhiên và tình hình phát triển kinh tế-xã hội của huyện Thường Tín, Thành phố Hà Nội

2.2. Giới thiệu chung về Ủy ban nhân dân huyện Thường Tín, Hà Nội

2.3. Một số đặc điểm ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc tại Ủy ban nhân dân huyện Thường Tín, thành phố Hà Nội

2.4. Kết quả phát triển kinh tế - xã hội của huyện Thường Tín, Thành phố Hà Nội giai đoạn 2016-2020

2.5. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc tại Ủy ban nhân dân huyện Thường Tín, Thành phố Hà Nội

2.5.1. Xác định nhu cầu về tạo động lực làm việc

2.5.2. Các biện pháp tạo động lực làm việc

2.5.3. Xác định kết quả tạo động lực làm việc

2.6. Đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc tại Ủy ban nhân dân huyện Thường Tín, Thành phố Hà Nội

2.7. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế

2.8. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN THƯỜNG TÍN, THÀNH PHỐ HÀ NỘI

3.1. Mục tiêu và phương hướng tạo động lực làm việc tại Ủy ban nhân dân huyện Thường Tín, Thành phố Hà Nội

3.2. Phương hướng

3.3. Một số giải pháp tạo động lực làm việc tại Ủy ban nhân dân huyện Thường Tín, Thành phố Hà Nội

3.3.1. Xác định nhu cầu về tạo động lực làm việc

3.3.2. Các biện pháp tạo động lực làm việc

3.3.3. Xác định kết quả tạo động lực lao động

3.4. Tiểu kết chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU, SƠ ĐỒ

I. Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc trong tổ chức

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản liên quan đến động lực làm việc, tạo động lực, và các học thuyết nổi tiếng như thuyết nhu cầu của Maslow, thuyết kỳ vọng của Vroom, và thuyết hai nhân tố của Herzberg. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực công việc được phân tích, bao gồm nhân tố bên trong và bên ngoài tổ chức. Phần này cũng đề cập đến kinh nghiệm tạo động lực từ các tổ chức khác, từ đó rút ra bài học cho Ủy Ban Nhân Dân huyện Thường Tín.

1.1. Khái niệm và học thuyết liên quan

Phần này định nghĩa động lực làm việc là sự thúc đẩy cá nhân thực hiện công việc để đạt mục tiêu cá nhân và tổ chức. Các học thuyết như thuyết nhu cầu của Maslow, thuyết kỳ vọng của Vroom, và thuyết hai nhân tố của Herzberg được phân tích chi tiết. Những học thuyết này giúp hiểu rõ cách thức tạo động lực thông qua việc đáp ứng nhu cầu và kỳ vọng của người lao động.

1.2. Yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc được chia thành ba nhóm: nhân tố người lao động, nhân tố bên trong tổ chức, và nhân tố bên ngoài tổ chức. Nhân tố bên trong bao gồm chính sách lương thưởng, môi trường làm việc, và cơ hội thăng tiến. Nhân tố bên ngoài bao gồm điều kiện kinh tế-xã hội và văn hóa làm việc.

II. Thực trạng tạo động lực làm việc tại Ủy Ban Nhân Dân huyện Thường Tín

Chương này phân tích thực trạng tạo động lực làm việc tại Ủy Ban Nhân Dân huyện Thường Tín, Hà Nội. Các số liệu được thu thập từ năm 2019 đến 2021 cho thấy mức độ hài lòng của công chức với các chính sách lương thưởng, phúc lợi, và môi trường làm việc. Những hạn chế trong việc tạo động lực được chỉ ra, bao gồm chính sách lương thưởng chưa hợp lý và thiếu cơ hội thăng tiến.

2.1. Khái quát về Ủy Ban Nhân Dân huyện Thường Tín

Phần này giới thiệu tổng quan về Ủy Ban Nhân Dân huyện Thường Tín, bao gồm cơ cấu tổ chức, chức năng, và nhiệm vụ. Đây là cơ quan quản lý nhà nước cấp địa phương, đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các mục tiêu kinh tế-xã hội của huyện.

2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc

Phần này trình bày kết quả khảo sát về mức độ hài lòng của công chức với các chính sách tạo động lực làm việc. Các chỉ số như mức lương, phụ cấp, chế độ khen thưởng, và môi trường làm việc được phân tích chi tiết. Những hạn chế trong việc tạo động lực được chỉ rõ, bao gồm chính sách lương thưởng chưa hợp lý và thiếu cơ hội thăng tiến.

III. Giải pháp đẩy mạnh hoạt động tạo động lực làm việc

Chương này đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc tại Ủy Ban Nhân Dân huyện Thường Tín. Các giải pháp bao gồm cải thiện chính sách lương thưởng, tạo cơ hội thăng tiến, và nâng cao chất lượng môi trường làm việc. Những giải pháp này được xây dựng dựa trên phân tích thực trạng và các học thuyết về tạo động lực.

3.1. Mục tiêu và phương hướng

Phần này xác định mục tiêu chính là nâng cao hiệu suất làm việc của công chức thông qua việc cải thiện các chính sách tạo động lực. Phương hướng bao gồm việc áp dụng các học thuyết về động lực và kinh nghiệm từ các tổ chức khác.

3.2. Các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể được đề xuất bao gồm cải thiện chính sách lương thưởng, tạo cơ hội thăng tiến, và nâng cao chất lượng môi trường làm việc. Những giải pháp này nhằm đáp ứng nhu cầu và kỳ vọng của công chức, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và phát triển nguồn nhân lực.

Luận Văn Thạc Sĩ: Giải Pháp Tạo Động Lực Làm Việc Hiệu Quả Tại Ủy Ban Nhân Dân Huyện Thường Tín, Hà Nội