I. Tổng quan nghiên cứu và cơ sở lý luận
Luận văn thạc sĩ này tập trung vào quản trị kinh doanh, cụ thể là quản lý cung ứng than tại Tổng Công Ty Điện Lực Dầu Khí Việt Nam. Phần tổng quan nghiên cứu đề cập đến các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước về quản lý chuỗi cung ứng và quản lý tài nguyên than. Các lý thuyết về quản trị cung ứng được hệ thống hóa, bao gồm hoạch định, tổ chức và kiểm soát quá trình cung ứng. Ngành điện lực và ngành dầu khí được phân tích trong bối cảnh kinh tế năng lượng hiện đại, nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý hiệu quả nguồn cung ứng than.
1.1. Tình hình nghiên cứu nước ngoài
Các nghiên cứu nước ngoài về quản lý chuỗi cung ứng như của Martin Christopher (1994) và Bowon Kim (2005) đã đề cập đến việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng để giảm chi phí và nâng cao giá trị khách hàng. Các nghiên cứu này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tích hợp các mối quan hệ trong chuỗi cung ứng, quản lý rủi ro và thiết kế sản phẩm bền vững. Quản lý nguồn lực và quản lý dự án cũng được xem xét để đảm bảo hiệu quả trong kinh doanh năng lượng.
1.2. Tình hình nghiên cứu trong nước
Trong nước, các nghiên cứu về quản lý cung ứng than tập trung vào thực trạng và thách thức trong ngành điện lực và ngành dầu khí. Các nghiên cứu này chỉ ra sự thiếu hụt than nội địa và sự phụ thuộc vào than nhập khẩu, đặc biệt trong bối cảnh phát triển bền vững và chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp. Tổng Công Ty Điện Lực Dầu Khí Việt Nam được xem là một trường hợp điển hình trong việc quản lý cung ứng than cho các nhà máy nhiệt điện.
II. Phương pháp nghiên cứu
Luận văn thạc sĩ sử dụng các phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng để phân tích thực trạng quản lý cung ứng than tại Tổng Công Ty Điện Lực Dầu Khí Việt Nam. Dữ liệu được thu thập từ các nguồn thứ cấp như báo cáo, tài liệu chính thức và sơ cấp thông qua phỏng vấn và khảo sát. Các phương pháp thống kê mô tả và phân tích tổng hợp được áp dụng để đánh giá hiệu quả của quá trình cung ứng than.
2.1. Thu thập dữ liệu
Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo của Tổng Công Ty Điện Lực Dầu Khí Việt Nam, các tài liệu liên quan đến ngành điện lực và ngành dầu khí. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phỏng vấn các nhà quản lý và nhân viên liên quan đến quản lý cung ứng than.
2.2. Phân tích dữ liệu
Phương pháp thống kê mô tả được sử dụng để phân tích các chỉ số về khối lượng than cung ứng, chi phí và thời gian. Phân tích tổng hợp được áp dụng để đánh giá hiệu quả của các giải pháp quản lý cung ứng than.
III. Thực trạng quản lý cung ứng than
Luận văn thạc sĩ phân tích thực trạng quản lý cung ứng than tại Tổng Công Ty Điện Lực Dầu Khí Việt Nam, tập trung vào Nhà máy điện Vũng Áng 1. Các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến quá trình cung ứng than được đánh giá chi tiết. Quản lý hiệu quả nguồn cung ứng than được xem là yếu tố then chốt để đảm bảo hoạt động sản xuất điện ổn định.
3.1. Hoạch định cung ứng than
Quá trình hoạch định cung ứng than bao gồm việc dự báo nhu cầu than, lập kế hoạch mua sắm và ký kết hợp đồng với nhà cung cấp. Tổng Công Ty Điện Lực Dầu Khí Việt Nam đã áp dụng các phương pháp dự báo để đảm bảo nguồn cung than ổn định cho Nhà máy điện Vũng Áng 1.
3.2. Tổ chức và kiểm soát cung ứng than
Quá trình tổ chức cung ứng than bao gồm việc mua sắm, vận chuyển và nhập kho than. Quản lý dự án và quản lý nguồn lực được áp dụng để kiểm soát hiệu quả quá trình này. Các biện pháp kiểm soát chất lượng than và thời gian cung ứng cũng được thực hiện nghiêm ngặt.
IV. Giải pháp hoàn thiện quản lý cung ứng than
Luận văn thạc sĩ đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý cung ứng than tại Tổng Công Ty Điện Lực Dầu Khí Việt Nam. Các giải pháp tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình hoạch định, tổ chức và kiểm soát cung ứng than. Chiến lược kinh doanh và quản lý hiệu quả nguồn cung ứng than được xem là yếu tố then chốt để đảm bảo phát triển bền vững trong ngành điện lực.
4.1. Giải pháp hoạch định
Các giải pháp hoạch định bao gồm việc cải thiện phương pháp dự báo nhu cầu than, tăng cường hợp tác với các nhà cung cấp và đa dạng hóa nguồn cung ứng than. Quản lý tài nguyên và quản lý dự án được áp dụng để đảm bảo nguồn cung than ổn định.
4.2. Giải pháp tổ chức và kiểm soát
Các giải pháp tổ chức và kiểm soát bao gồm việc tối ưu hóa quy trình mua sắm, vận chuyển và nhập kho than. Quản lý hiệu quả và quản lý nguồn lực được áp dụng để giảm thiểu chi phí và thời gian cung ứng than.
