Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Lý Rủi Ro Trong Xây Dựng Dự Án Thủy Điện Huội Quảng

• Tác giả: Trương Ngọc Hiển
• Người hướng dẫn: PGS.TS Dương Đức Tiến
• Trường học: Đại học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Quản Lý Rủi Ro Trong Xây Dựng Dự Án Thủy Điện Huội Quảng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ RỦI RO TRONG XÂY DỰNG
• 1.1. Quản lý dự án xây dựng
• 1.1.1. Khái niệm quản lý dự án
• 1.1.2. Nội dung quản lý dự án
• 1.2. Quản lý rủi ro trong xây dựng
• 1.2.1. Khái niệm rủi ro trong xây dựng
• 1.2.2. Phân loại rủi ro trong xây dựng
• 1.2.3. Quản lý rủi ro trong đầu tư dự án thủy điện trên thế giới
• 1.2.4. Quá trình quản lý rủi ro
• 1.3. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: XÁC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC RỦI RO TRONG XÂY DỰNG DỰ ÁN THỦY ĐIỆN
• 2.1. Nhận diện các yếu tố rủi ro
• 2.1.1. Rủi ro xảy ra do vị trí địa lý và điều kiện làm việc của dự án
• 2.1.2. Rủi ro trong thiết kế và đấu thầu
• 2.1.3. Rủi ro trong thi công
• 2.1.4. Rủi ro tài chính
• 2.1.5. Các rủi ro khác
• 2.2. Đánh giá rủi ro trong xây dựng dự án
• 2.2.1. Phương pháp đánh giá
• 2.2.2. Phân tích định lượng
• 2.3. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT QUY TRÌNH TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO TRONG XÂY DỰNG DỰ ÁN THỦY ĐIỆN HUỘI QUẢNG
• 3.1. Dự án thủy điện Huội Quảng
• 3.1.1. Giới thiệu về dự án thủy điện Huội Quảng
• 3.1.2. Quy mô thiết kế
• 3.1.3. Quá trình thi công dự án
• 3.1.4. Thực hiện đánh giá
• 3.1.5. Phân tích kinh tế - tài chính (Mô phỏng Monte –Carlo)
• 3.2. Phân tích các cơ hội giảm thiểu rủi ro
• 3.2.1. Phân tích các yếu tố gây rủi ro
• 3.2.1.1. Trong giai đoạn chuẩn bị dự án
• 3.2.1.2. Trong giai đoạn thực dự án
• 3.3. Đề xuất giải pháp giảm thiểu rủi ro trong chuẩn bị và thực hiện dự án
• 3.4. Đề xuất quy trình quản lý rủi ro trong quá trình thi công
• 3.4.1. Khung kế hoạch quản lý rủi ro trong giảm thiểu và ngăn ngừa
• 3.4.2. Khung kế hoạch quản lý rủi ro trong dự báo và phòng bị
• 3.4.3. Khung kế hoạch quản lý rủi ro trong đánh giá sự cố
• 3.4.4. Khung kế hoạch quản lý rủi ro trong cứu hộ cứu nạn
• 3.4.5. Khung kế hoạch quản lý rủi ro trong khắc phục hậu quả
• 3.5. Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản lý rủi ro trong xây dựng

Quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng trong quản lý dự án, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng. Rủi ro trong xây dựng xuất phát từ nhiều yếu tố như thời tiết, địa chất, và quản lý nguồn lực. Việc nhận diện và đánh giá rủi ro giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến tiến độ và chất lượng dự án. Dự án thủy điện Huội Quảng là một ví dụ điển hình, nơi các rủi ro liên quan đến địa hình và điều kiện thi công cần được quản lý chặt chẽ. Các phương pháp như phân tích rủi ro và chiến lược quản lý rủi ro được áp dụng để đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ và ngân sách.

1.1. Khái niệm rủi ro trong xây dựng

Rủi ro trong xây dựng được định nghĩa là những yếu tố không chắc chắn có thể ảnh hưởng tiêu cực đến dự án. Chúng bao gồm rủi ro về kỹ thuật, tài chính, và môi trường. Trong dự án thủy điện Huội Quảng, các rủi ro chính bao gồm sự thay đổi địa chất, thời tiết khắc nghiệt, và sự chậm trễ trong cung ứng vật liệu. Việc hiểu rõ các loại rủi ro giúp nhà quản lý dự án xây dựng kế hoạch ứng phó hiệu quả.

1.2. Phân loại rủi ro trong xây dựng

Rủi ro trong xây dựng được phân loại thành rủi ro kỹ thuật, rủi ro tài chính, và rủi ro môi trường. Rủi ro kỹ thuật liên quan đến thiết kế và thi công, trong khi rủi ro tài chính bao gồm sự biến động chi phí và nguồn vốn. Rủi ro môi trường như lũ lụt và động đất cũng cần được xem xét. Trong dự án thủy điện Huội Quảng, việc phân loại rủi ro giúp xác định các biện pháp phòng ngừa cụ thể.

II. Xác định và đánh giá rủi ro trong dự án thủy điện

Việc xác định và đánh giá rủi ro là bước quan trọng trong quản lý dự án. Dự án thủy điện Huội Quảng đã áp dụng các phương pháp như phân tích định lượng và mô phỏng Monte-Carlo để đánh giá rủi ro. Các yếu tố rủi ro được nhận diện bao gồm rủi ro địa lý, rủi ro thiết kế, và rủi ro tài chính. Kết quả đánh giá giúp xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro hiệu quả, đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ và ngân sách.

2.1. Nhận diện các yếu tố rủi ro

Trong dự án thủy điện Huội Quảng, các yếu tố rủi ro được nhận diện bao gồm rủi ro địa lý, rủi ro thiết kế, và rủi ro tài chính. Rủi ro địa lý liên quan đến địa hình và điều kiện thi công, trong khi rủi ro thiết kế xuất phát từ sai sót trong thiết kế kỹ thuật. Rủi ro tài chính bao gồm sự biến động chi phí và nguồn vốn. Việc nhận diện các yếu tố rủi ro giúp xây dựng kế hoạch ứng phó phù hợp.

2.2. Phương pháp đánh giá rủi ro

Các phương pháp đánh giá rủi ro như phân tích định lượng và mô phỏng Monte-Carlo được áp dụng trong dự án thủy điện Huội Quảng. Phân tích định lượng giúp đo lường mức độ ảnh hưởng của rủi ro, trong khi mô phỏng Monte-Carlo cung cấp dự báo về các kịch bản rủi ro có thể xảy ra. Kết quả đánh giá là cơ sở để xây dựng chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả.

III. Chiến lược quản lý rủi ro trong dự án thủy điện Huội Quảng

Chiến lược quản lý rủi ro trong dự án thủy điện Huội Quảng bao gồm các biện pháp giảm thiểu và ứng phó rủi ro. Các giải pháp được đề xuất dựa trên kết quả phân tích rủi ro, bao gồm việc tăng cường giám sát thi công, cải thiện quy trình thiết kế, và quản lý tài chính chặt chẽ. Quy trình quản lý rủi ro được xây dựng nhằm đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ và ngân sách, đồng thời giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro.

3.1. Giải pháp giảm thiểu rủi ro

Các giải pháp giảm thiểu rủi ro trong dự án thủy điện Huội Quảng bao gồm tăng cường giám sát thi công, cải thiện quy trình thiết kế, và quản lý tài chính chặt chẽ. Việc giám sát thi công giúp phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh. Cải thiện quy trình thiết kế giảm thiểu sai sót kỹ thuật, trong khi quản lý tài chính chặt chẽ đảm bảo nguồn vốn được sử dụng hiệu quả.

3.2. Quy trình quản lý rủi ro

Quy trình quản lý rủi ro trong dự án thủy điện Huội Quảng bao gồm các bước nhận diện, đánh giá, và ứng phó rủi ro. Quy trình này được xây dựng dựa trên kết quả phân tích rủi ro và các giải pháp giảm thiểu. Việc áp dụng quy trình quản lý rủi ro giúp đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ và ngân sách, đồng thời giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro.