Luận Văn Thạc Sĩ: Quản Lý Rủi Ro An Toàn Vệ Sinh Lao Động Tại Dự Án Tuyến Đường Sắt Nhổn

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG, BIỂU, HÌNH, SƠ ĐỒ

MỞ ĐẦU. MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Đóng góp mới của đề tài nghiên cứu

1.6. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN LÝ RỦI RO

1.1. Nghiên cứu ngoài nước

1.2. Nghiên cứu trong nước

1.3. Một số khái niệm

1.3.1. Khái niệm mối nguy hiểm

1.3.2. Khái niệm rủi ro

1.3.3. Khái niệm đánh giá rủi ro

1.4. Phương pháp xác định nguyên nhân và nhận diện mối nguy

1.4.1. Phương pháp sơ đồ xương cá

1.4.2. Phương pháp 5W (5 Why)

1.4.3. Phương pháp cây quyết định

1.5. Cơ sở để xác định tiêu chí đánh giá rủi ro

1.5.1. Tiêu chí ước lượng tần suất xảy ra mối nguy hại

1.5.2. Tiêu chí ước lượng hậu quả thương tật

1.5.3. Tổng hợp đánh giá mức độ rủi ro

1.5.4. Tiêu chí ước lượng khả năng nhận biết mối nguy hại

1.6. Các bước nhận diện mối nguy và đánh giá rủi ro

1.7. Phân nhóm khảo sát rủi ro

1.8. Nhận diện mối nguy hiểm và xác định mức độ rủi ro

1.9. Đặt ra hàng loạt câu hỏi thường dùng trong quá trình đánh giá rủi ro

1.10. Xác định biện pháp kiểm soát rủi ro

1.11. Lập bảng đánh giá rủi ro

1.12. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY POSCO E&C, TỔNG THẦU THỰC HIỆN 8 GA TRÊN CAO

2.1. Thông tin chung về Công ty Posco E&C

2.1.1. Giới thiệu thông tin cơ bản về Công ty Posco E&C

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Posco E&C

2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Posco E&C

2.2. Tổng quan về dự án

2.3. Thực trạng công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động

2.3.1. Bộ máy tổ chức công tác an toàn vệ sinh lao động tại dự án

2.3.2. Tình hình sử dụng lao động tại dự án

2.3.3. Việc thực hiện các chế độ chính sách về an toàn vệ sinh lao động tại công ty

2.3.4. Trang cấp phương tiện bảo vệ cá nhân

2.3.5. Khai báo, điều tra tai nạn lao động

2.3.6. Quản lý và chăm sóc sức khỏe người lao động

2.3.7. Việc tuyên truyền, huấn luyện An toàn vệ sinh lao động

2.3.8. Thời giờ làm việc và thời giờ nghỉ ngơi

2.3.9. Một số khó khăn, tồn tại trong thực tế an toàn trên công trường

2.3.10. Những vấn đề an toàn chính trong thi công xây dựng nhà ga trên cao

2.3.11. Quy trình thi công

2.3.11.1. Thuyết minh quy trình thi công

2.3.12. Đánh giá yếu tố rủi ro cho người lao động

2.3.13. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP KIỂM SOÁT RỦI RO TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG CÁC NHÀ GA TRÊN CAO TẠI CÔNG TY POSCO E&C

3.1. Giải pháp kiểm soát theo các cấp độ loại trừ, thay thế, kỹ thuật, hành chính, phương tiện bảo vệ cá nhân

3.2. Giải pháp theo cấp độ biển cảnh báo, tín hiệu

3.2.1. Biển cảnh báo giới hạn khu vực

3.3. Giải pháp về mặt tổ chức an toàn

3.4. Giải pháp theo cấp độ trang phương tiện bảo vệ cá nhân

3.5. Các giải pháp khác

3.6. Các giải pháp đề xuất. Kết quả thu được của giải pháp

3.7. Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản lý rủi ro trong dự án tuyến đường sắt Nhổn Ga Hà Nội

Quản lý rủi ro là yếu tố then chốt trong dự án tuyến đường sắt Nhổn - Ga Hà Nội. Dự án này đòi hỏi sự kiểm soát chặt chẽ các mối nguy hiểm tiềm ẩn trong quá trình thi công, đặc biệt là khi công trình được xây dựng trên cao và gần khu dân cư. An toàn vệ sinh lao động được đặt lên hàng đầu để đảm bảo sức khỏe và tính mạng của người lao động cũng như người tham gia giao thông. Các phương pháp như phân tích rủi ro, đánh giá rủi ro và kiểm soát rủi ro được áp dụng để giảm thiểu tối đa các tai nạn lao động và sự cố không mong muốn.

1.1. Phương pháp nhận diện mối nguy

Nhận diện mối nguy là bước đầu tiên trong quy trình quản lý rủi ro. Các phương pháp như sơ đồ xương cá, 5W (5 Why) và cây quyết định được sử dụng để xác định nguyên nhân và mức độ nguy hiểm. Việc này giúp dự án xác định được các yếu tố rủi ro tiềm ẩn trong quá trình thi công, từ đó đưa ra các biện pháp phòng ngừa hiệu quả.

1.2. Đánh giá và kiểm soát rủi ro

Sau khi nhận diện mối nguy, dự án tiến hành đánh giá rủi ro dựa trên các tiêu chí như tần suất xảy ra, hậu quả thương tật và khả năng nhận biết. Các biện pháp kiểm soát rủi ro được áp dụng bao gồm loại trừ, thay thế, kiểm soát kỹ thuật và sử dụng phương tiện bảo vệ cá nhân. Quy trình này đảm bảo rủi ro được giảm thiểu đến mức chấp nhận được.

II. Thực trạng an toàn vệ sinh lao động tại dự án

Thực trạng an toàn vệ sinh lao động tại dự án tuyến đường sắt Nhổn - Ga Hà Nội được đánh giá thông qua các yếu tố như tổ chức công tác an toàn, tình hình sử dụng lao động và việc thực hiện các chế độ chính sách. Công ty Posco E&C, đơn vị tổng thầu, đã triển khai các biện pháp như trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân, khai báo tai nạn lao động và tuyên truyền huấn luyện an toàn. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số khó khăn như thiếu nhận thức của người lao động và điều kiện thi công phức tạp.

2.1. Tổ chức công tác an toàn

Công ty Posco E&C đã thiết lập bộ máy tổ chức công tác an toàn vệ sinh lao động với các quy định và quy trình cụ thể. Các biện pháp như kiểm tra định kỳ, đào tạo nhân viên và giám sát chặt chẽ được thực hiện để đảm bảo an toàn trong quá trình thi công.

2.2. Khó khăn và thách thức

Dự án gặp phải nhiều thách thức như thi công trên cao, gần khu dân cư và điều kiện giao thông phức tạp. Những yếu tố này làm tăng nguy cơ tai nạn lao động và đòi hỏi các biện pháp quản lý rủi ro hiệu quả hơn.

III. Giải pháp kiểm soát rủi ro trong thi công

Để đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh lao động, dự án đã đề xuất các giải pháp kiểm soát rủi ro theo nhiều cấp độ. Các biện pháp bao gồm sử dụng biển cảnh báo, tín hiệu, trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân và cải thiện tổ chức an toàn. Những giải pháp này không chỉ giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

3.1. Giải pháp kỹ thuật và hành chính

Các giải pháp kỹ thuật như sử dụng thiết bị an toàn, cải tiến quy trình thi công và kiểm soát môi trường làm việc được áp dụng. Bên cạnh đó, các biện pháp hành chính như đào tạo nhân viên và thực hiện quy định an toàn cũng được triển khai.

3.2. Giải pháp tổ chức và quản lý

Việc cải thiện tổ chức và quản lý an toàn là yếu tố quan trọng. Các biện pháp như phân công trách nhiệm rõ ràng, giám sát chặt chẽ và đánh giá định kỳ giúp đảm bảo hiệu quả của công tác quản lý rủi ro.

Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Lý Rủi Ro An Toàn Vệ Sinh Lao Động Trong Dự Án Tuyến Đường Sắt Nhổn - Ga Hà Nội