Luận Văn Thạc Sĩ Quản Lý Kinh Tế: Chiến Lược Huy Động Vốn Tại Ngân Hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi Nhánh Thăng Long

• Tác giả: Phạm Thị Thùy Dương
• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Văn Dũng
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội - Trường Đại học Kinh tế
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản lý huy động vốn tại Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam - Chi nhánh Thăng Long
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Tổng quan nghiên cứu
• 1.1.1. Tổng quan tài liệu nước ngoài
• 1.1.2. Tổng quan tài liệu trong nước
• 1.2. Cơ sở lý luận về hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng thương mại
• 1.2.1. Các khái niệm cơ bản
• 1.2.2. Nội dung quản lý huy động vốn tại ngân hàng thương mại
• 1.2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý huy động vốn
• 1.2.4. Các tiêu chí đánh giá về quản lý hoạt động huy động vốn
• 1.3. Cơ sở thực tiễn về quản lý hoạt động huy động vốn của Ngân hàng thương mại
• 1.3.1. Kinh nghiệm quản lý huy động vốn của ngân hàng Vietinbank chi nhánh Hà Tĩnh
• 1.3.2. Kinh nghiệm quản lý huy động vốn của ngân hàng VPBank - chi nhánh Ngô Quyền
• 1.3.3. Kinh nghiệm quản lý huy động vốn Ngân hàng Thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam BIDV - Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 2. CHƯƠNG 2: QUY TRÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Quy trình nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.2.2. Phương pháp thống kê
• 2.2.3. Phương pháp phân tích số liệu
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH THĂNG LONG
• 3.1. Khai quát về ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam - chi nhánh Thăng Long
• 3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 3.1.2. Cơ cấu tổ chức và mạng lưới
• 3.1.3. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh từ năm 2019-2021 của Vietinbank Chi nhánh Thăng Long
• 3.2. Phân tích thực trạng quản lý huy động vốn tại VietinBank Thăng Long
• 3.2.1. Lập chiến lược, kế hoạch huy động vốn
• 3.2.2. Tổ chức thực hiện chiến lược, kế hoạch
• 3.2.3. Hoạt động thanh tra kiểm tra và xử lý các vấn đề phát sinh
• 3.2.4. Đánh giá về quản lý hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Thăng Long từ năm 2019 đến năm 2021
• 3.2.5. Quy mô và tốc độ tăng trưởng nguồn vốn huy động
• 3.2.6. Những kết quả đạt được của quản lý hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam, Chi nhánh Thăng Long
• 3.2.7. Những hạn chế về huy động vốn tại Vietinbank Thăng Long
• 3.2.8. Nguyên nhân của những hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM, CHI NHÁNH THĂNG LONG
• 4.1. Định hướng phát triển và mục tiêu hoạt động kinh doanh chung tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Thăng Long trong bối cảnh mới
• 4.2. Mục tiêu của Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Thăng Long trong quản lý hoạt động huy động vốn
• 4.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Thăng Long
• 4.3.1. Quản lý hiệu quả nguồn nhân sự
• 4.3.2. Tăng cường hoạt động Marketing ngân hàng
• 4.3.3. Chiến lược huy động vốn và hoàn thiện chính sách lãi suất hợp lý với diễn biến lãi suất trên thị trường
• 4.3.4. Tăng cường giải pháp công nghệ, đa dạng hóa tiện ích, tăng cường ứng dụng thanh toán không dùng tiền mặt để thu hút khách hàng gửi tiền
• 4.3.5. Nâng cao hiệu quả cho vay nhằm nâng cao hiệu quả quản lý vốn huy động
• 4.3.6. Tăng cường công tác quản lý, điều hành, kiểm tra giám sát nội bộ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan nghiên cứu

Phần này trình bày tổng quan về các nghiên cứu liên quan đến quản lý huy động vốn tại các ngân hàng thương mại, cả trong và ngoài nước. Các nghiên cứu nước ngoài như của Ashish Srivastava (2020) và Chunfa Chen (2014) tập trung vào hiệu quả huy động vốn và quản trị vốn tại các ngân hàng liên kết lớn. Trong khi đó, các nghiên cứu trong nước như của Nguyễn Huyền Trang (2021) và Nguyễn Văn Tho (2019) phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại các ngân hàng thương mại Việt Nam.

1.1. Tổng quan tài liệu nước ngoài

Các nghiên cứu nước ngoài như của Ashish Srivastava (2020) và Chunfa Chen (2014) tập trung vào hiệu quả huy động vốn và quản trị vốn tại các ngân hàng liên kết lớn. Ashish Srivastava chỉ ra các yếu tố như quan hệ mở, quản trị dân chủ, và dịch vụ cá nhân hóa góp phần tăng cường sức mạnh cho các ngân hàng liên kết. Chunfa Chen nghiên cứu hiệu quả huy động vốn mạo hiểm tại Trung Quốc, đề xuất giải pháp đối với vai trò của chính phủ trong việc định hướng và phát triển vốn mạo hiểm.

1.2. Tổng quan tài liệu trong nước

Các nghiên cứu trong nước như của Nguyễn Huyền Trang (2021) và Nguyễn Văn Tho (2019) phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại các ngân hàng thương mại Việt Nam. Nguyễn Huyền Trang hệ thống hóa lý luận cơ bản về huy động vốn, phân tích hoạt động tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Vĩnh Phúc. Nguyễn Văn Tho đề xuất 4 nhóm giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng vốn huy động tại các ngân hàng thương mại.

II. Cơ sở lý luận và thực tiễn

Phần này trình bày cơ sở lý luận về quản lý huy động vốn tại các ngân hàng thương mại, bao gồm các khái niệm, nội dung, và các nhân tố ảnh hưởng. Đồng thời, phần này cũng phân tích kinh nghiệm thực tiễn từ các ngân hàng thương mại như Vietinbank và VPBank.

2.1. Cơ sở lý luận

Cơ sở lý luận về quản lý huy động vốn bao gồm các khái niệm cơ bản, nội dung quản lý, và các nhân tố ảnh hưởng. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả quản lý huy động vốn cũng được trình bày, bao gồm quy mô, tốc độ tăng trưởng, và cơ cấu vốn huy động.

2.2. Kinh nghiệm thực tiễn

Kinh nghiệm thực tiễn từ các ngân hàng thương mại như Vietinbank và VPBank được phân tích. Các bài học từ việc quản lý hiệu quả nguồn nhân sự, tăng cường hoạt động marketing, và hoàn thiện chính sách lãi suất được đề cập.

III. Thực trạng quản lý huy động vốn tại VietinBank Thăng Long

Phần này phân tích thực trạng quản lý huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Thăng Long từ năm 2019 đến 2021. Các nội dung bao gồm lập chiến lược, tổ chức thực hiện, và đánh giá hiệu quả huy động vốn.

3.1. Lập chiến lược và kế hoạch

Quá trình lập chiến lược và kế hoạch huy động vốn tại VietinBank Thăng Long được phân tích, bao gồm việc xác định mục tiêu, đối tượng, và sản phẩm huy động vốn.

3.2. Tổ chức thực hiện

Việc tổ chức thực hiện chiến lược huy động vốn được trình bày, bao gồm các hoạt động marketing, quản lý nhân sự, và ứng dụng công nghệ trong huy động vốn.

3.3. Đánh giá hiệu quả

Hiệu quả quản lý huy động vốn được đánh giá thông qua các chỉ tiêu như quy mô, tốc độ tăng trưởng, và cơ cấu vốn huy động. Các kết quả đạt được và hạn chế cũng được chỉ ra.

IV. Định hướng và giải pháp hoàn thiện

Phần này đề xuất các định hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Thăng Long. Các giải pháp bao gồm quản lý hiệu quả nguồn nhân sự, tăng cường hoạt động marketing, và hoàn thiện chính sách lãi suất.

4.1. Định hướng phát triển

Các định hướng phát triển trong bối cảnh mới được đề xuất, bao gồm việc tăng cường ứng dụng công nghệ và đa dạng hóa sản phẩm huy động vốn.

4.2. Giải pháp hoàn thiện

Các giải pháp cụ thể được đề xuất, bao gồm quản lý hiệu quả nguồn nhân sự, tăng cường hoạt động marketing, và hoàn thiện chính sách lãi suất. Các giải pháp này nhằm nâng cao hiệu quả quản lý huy động vốn tại VietinBank Thăng Long.