I. Tổng quan nghiên cứu
Phần này trình bày tổng quan về các nghiên cứu liên quan đến quản lý huy động vốn tại các ngân hàng thương mại, cả trong và ngoài nước. Các nghiên cứu nước ngoài như của Ashish Srivastava (2020) và Chunfa Chen (2014) tập trung vào hiệu quả huy động vốn và quản trị vốn tại các ngân hàng liên kết lớn. Trong khi đó, các nghiên cứu trong nước như của Nguyễn Huyền Trang (2021) và Nguyễn Văn Tho (2019) phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại các ngân hàng thương mại Việt Nam.
1.1. Tổng quan tài liệu nước ngoài
Các nghiên cứu nước ngoài như của Ashish Srivastava (2020) và Chunfa Chen (2014) tập trung vào hiệu quả huy động vốn và quản trị vốn tại các ngân hàng liên kết lớn. Ashish Srivastava chỉ ra các yếu tố như quan hệ mở, quản trị dân chủ, và dịch vụ cá nhân hóa góp phần tăng cường sức mạnh cho các ngân hàng liên kết. Chunfa Chen nghiên cứu hiệu quả huy động vốn mạo hiểm tại Trung Quốc, đề xuất giải pháp đối với vai trò của chính phủ trong việc định hướng và phát triển vốn mạo hiểm.
1.2. Tổng quan tài liệu trong nước
Các nghiên cứu trong nước như của Nguyễn Huyền Trang (2021) và Nguyễn Văn Tho (2019) phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại các ngân hàng thương mại Việt Nam. Nguyễn Huyền Trang hệ thống hóa lý luận cơ bản về huy động vốn, phân tích hoạt động tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Vĩnh Phúc. Nguyễn Văn Tho đề xuất 4 nhóm giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng vốn huy động tại các ngân hàng thương mại.
II. Cơ sở lý luận và thực tiễn
Phần này trình bày cơ sở lý luận về quản lý huy động vốn tại các ngân hàng thương mại, bao gồm các khái niệm, nội dung, và các nhân tố ảnh hưởng. Đồng thời, phần này cũng phân tích kinh nghiệm thực tiễn từ các ngân hàng thương mại như Vietinbank và VPBank.
2.1. Cơ sở lý luận
Cơ sở lý luận về quản lý huy động vốn bao gồm các khái niệm cơ bản, nội dung quản lý, và các nhân tố ảnh hưởng. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả quản lý huy động vốn cũng được trình bày, bao gồm quy mô, tốc độ tăng trưởng, và cơ cấu vốn huy động.
2.2. Kinh nghiệm thực tiễn
Kinh nghiệm thực tiễn từ các ngân hàng thương mại như Vietinbank và VPBank được phân tích. Các bài học từ việc quản lý hiệu quả nguồn nhân sự, tăng cường hoạt động marketing, và hoàn thiện chính sách lãi suất được đề cập.
III. Thực trạng quản lý huy động vốn tại VietinBank Thăng Long
Phần này phân tích thực trạng quản lý huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Thăng Long từ năm 2019 đến 2021. Các nội dung bao gồm lập chiến lược, tổ chức thực hiện, và đánh giá hiệu quả huy động vốn.
3.1. Lập chiến lược và kế hoạch
Quá trình lập chiến lược và kế hoạch huy động vốn tại VietinBank Thăng Long được phân tích, bao gồm việc xác định mục tiêu, đối tượng, và sản phẩm huy động vốn.
3.2. Tổ chức thực hiện
Việc tổ chức thực hiện chiến lược huy động vốn được trình bày, bao gồm các hoạt động marketing, quản lý nhân sự, và ứng dụng công nghệ trong huy động vốn.
3.3. Đánh giá hiệu quả
Hiệu quả quản lý huy động vốn được đánh giá thông qua các chỉ tiêu như quy mô, tốc độ tăng trưởng, và cơ cấu vốn huy động. Các kết quả đạt được và hạn chế cũng được chỉ ra.
IV. Định hướng và giải pháp hoàn thiện
Phần này đề xuất các định hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Thăng Long. Các giải pháp bao gồm quản lý hiệu quả nguồn nhân sự, tăng cường hoạt động marketing, và hoàn thiện chính sách lãi suất.
4.1. Định hướng phát triển
Các định hướng phát triển trong bối cảnh mới được đề xuất, bao gồm việc tăng cường ứng dụng công nghệ và đa dạng hóa sản phẩm huy động vốn.
4.2. Giải pháp hoàn thiện
Các giải pháp cụ thể được đề xuất, bao gồm quản lý hiệu quả nguồn nhân sự, tăng cường hoạt động marketing, và hoàn thiện chính sách lãi suất. Các giải pháp này nhằm nâng cao hiệu quả quản lý huy động vốn tại VietinBank Thăng Long.
