Luận Văn Thạc Sĩ: Nâng Cao Năng Lực Công Chức Quản Lý Cấp Phòng Tại Đắk Nông

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH - BẢN ĐỒ

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn

0.3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu

0.6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận văn

0.7. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CÔNG CHỨC QUẢN LÝ CẤP PHÒNG CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN CẤP TỈNH

1.1. Một số vấn đề lý luận về năng lực công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh

1.2. Cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh

1.3. Công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh

1.4. Khái niệm năng lực, các yếu tố cấu thành năng lực công chức lãnh đạo, quản lý

1.5. Khái niệm, tiêu chí đánh giá và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh

1.6. Khái niệm năng lực của công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn cấp tỉnh

1.7. Các tiêu chí đánh giá năng lực công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh

1.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực của công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn cấp tỉnh

1.9. Sự cần thiết nâng cao năng lực công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh

1.10. Yêu cầu tiếp tục đổi mới và củng cố hiệu quả hoạt động quản lý nhà nước của Ủy ban nhân dân cấp tỉnh

1.11. Yêu cầu xây dựng nhà nước pháp quyền; góp phần cải cách hành chính và đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế

1.12. Xuất phát từ yêu cầu khắc phục những hạn chế của đội ngũ công chức quản lý các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh

1.13. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CÔNG CHỨC QUẢN LÝ CẤP PHÒNG CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH ĐẮK NÔNG

2.1. Khái quát về tỉnh Đắk Nông và đội ngũ công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh

2.2. Đặc điểm tự nhiên, điều kiện kinh tế - xã hội và những đặc thù có tác động đến năng lực của công chức quản lý phòng - ban các sở

2.3. Khái quát về hệ thống các cơ quan chuyên môn và đội ngũ công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Đắk Nông

2.4. Thực trạng năng lực công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Đắk Nông

2.5. Năng lực công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Đắk Nông

2.6. Kết quả đánh giá, xếp loại thực hiện nhiệm vụ của công chức quản lý cấp phòng qua các năm 2020, 2021 và 2022

2.7. Đánh giá chung

2.8. Hạn chế - tồn tại chủ yếu

2.9. Nguyên nhân của những hạn chế - tồn tại

2.10. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG CHỨC QUẢN LÝ CẤP PHÒNG CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH ĐẮK NÔNG

3.1. Định hướng phát triển đội ngũ công chức lãnh đạo, quản lý

3.2. Quan điểm và tư tưởng chỉ đạo của Đảng về xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức

3.3. Phương hướng và yêu cầu chủ yếu của tỉnh Đắk Nông về nâng cao năng lực đội ngũ công chức lãnh đạo, quản lý các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh

3.4. Giải pháp nâng cao năng lực đội ngũ công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Đắk Nông

3.5. Nâng cao nhận thức của cấp ủy, chính quyền các cấp; tăng cường phát huy vai trò Đảng lãnh đạo công tác cán bộ

3.6. Đổi mới công tác quy hoạch, bổ nhiệm, bố trí - sử dụng và luân chuyển công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh

3.7. Tiếp tục xây dựng và hoàn thiện khung năng lực; chú trọng đào tạo, bồi dưỡng chuẩn hóa công chức, nâng cao năng lực thực tiễn theo vị trí việc làm của công chức quản lý cấp phòng

3.8. Quan tâm hơn nữa việc xây dựng văn hóa công vụ và tạo động lực làm việc cho công chức quản lý cấp phòng

3.9. Tăng cường giám sát, kiểm tra; đổi mới công tác đánh giá công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn tỉnh Đắk Nông

3.10. Một số kiến nghị - đề xuất

3.11. Đối với Tỉnh ủy và UBND tỉnh Đắk Nông

3.12. Kiến nghị với Sở Nội vụ, Văn phòng UBND tỉnh và lãnh đạo các Sở - ngành chức năng của tỉnh Đắk Nông

3.13. Tiểu kết chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về năng lực công chức quản lý cấp phòng

Phần này trình bày cơ sở lý luận về năng lực công chức quản lý cấp phòng tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh. Tác giả làm rõ khái niệm năng lực quản lý, các yếu tố cấu thành năng lực, và tiêu chí đánh giá. Đồng thời, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực công chức, bao gồm trình độ chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ, và môi trường làm việc. Phần này cũng nhấn mạnh sự cần thiết của việc nâng cao năng lực công chức để đáp ứng yêu cầu quản lý nhà nước hiệu quả.

1.1. Khái niệm và yếu tố cấu thành năng lực

Tác giả định nghĩa năng lực quản lý là khả năng thực hiện các nhiệm vụ quản lý một cách hiệu quả, bao gồm kiến thức chuyên môn, kỹ năng lãnh đạo, và khả năng giải quyết vấn đề. Các yếu tố cấu thành năng lực được phân tích chi tiết, bao gồm trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, và khả năng thích ứng với môi trường làm việc.

1.2. Tiêu chí đánh giá năng lực

Phần này trình bày các tiêu chí đánh giá năng lực công chức quản lý cấp phòng, bao gồm hiệu quả công việc, khả năng lãnh đạo, và mức độ đáp ứng yêu cầu công vụ. Tác giả cũng đề cập đến các yếu tố ảnh hưởng như chính sách đào tạo, môi trường làm việc, và sự hỗ trợ từ cấp trên.

II. Thực trạng năng lực công chức quản lý cấp phòng tại Đắk Nông

Phần này phân tích thực trạng năng lực công chức quản lý cấp phòng tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Đắk Nông. Tác giả sử dụng số liệu khảo sát từ năm 2019 đến 2022 để đánh giá trình độ chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ, và hiệu quả công tác của đội ngũ công chức. Kết quả cho thấy, mặc dù có nhiều tiến bộ, nhưng vẫn tồn tại những hạn chế như thiếu kỹ năng quản lý hiện đại và khả năng thích ứng với yêu cầu mới.

2.1. Đánh giá chung về năng lực

Tác giả đánh giá tổng quan về năng lực công chức quản lý cấp phòng tại Đắk Nông, chỉ ra những ưu điểm như trình độ chuyên môn được nâng cao, nhưng cũng tồn tại những hạn chế như thiếu kỹ năng quản lý hiện đại và khả năng thích ứng với yêu cầu mới.

2.2. Nguyên nhân hạn chế

Phần này phân tích các nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong năng lực quản lý, bao gồm thiếu chương trình đào tạo bài bản, môi trường làm việc chưa được cải thiện, và sự thiếu hỗ trợ từ cấp trên.

III. Giải pháp nâng cao năng lực công chức quản lý cấp phòng

Phần này đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực công chức quản lý cấp phòng tại Đắk Nông. Tác giả nhấn mạnh việc cần thiết phải đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng, và xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp. Các giải pháp cụ thể bao gồm tăng cường đào tạo kỹ năng quản lý hiện đại, cải thiện chính sách đãi ngộ, và tạo động lực làm việc cho công chức.

3.1. Đổi mới công tác đào tạo

Tác giả đề xuất việc đổi mới công tác đào tạo công chức bằng cách xây dựng các chương trình đào tạo bài bản, tập trung vào kỹ năng quản lý hiện đại và khả năng thích ứng với yêu cầu mới.

3.2. Cải thiện môi trường làm việc

Phần này nhấn mạnh sự cần thiết của việc cải thiện môi trường làm việc, bao gồm tăng cường hỗ trợ từ cấp trên, cải thiện chính sách đãi ngộ, và tạo động lực làm việc cho công chức.

Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Lý Công: Nâng Cao Năng Lực Công Chức Quản Lý Cấp Phòng Tại Các Cơ Quan Chuyên Môn Thuộc Ủy Ban Nhân Dân Tỉnh Đắk Nông