Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, việc nâng cao động lực làm việc (ĐLLV) cho nhân viên trở thành yếu tố then chốt để duy trì và phát triển doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Sonadezi Long Bình, với hơn 112 cán bộ nhân viên tính đến cuối năm 2019, đang đối mặt với nhiều thách thức về nguồn nhân lực như tỷ lệ nghỉ việc tăng, hiệu quả công việc giảm sút và vi phạm nội quy gia tăng. Cụ thể, số lượng nhân viên nghỉ việc tăng từ 15 người năm 2017 lên 20 người năm 2019, trong đó phần lớn là nhân sự có trình độ đại học trở lên. Đồng thời, tỷ lệ nhân viên hoàn thành tốt công việc giảm 13% trong giai đoạn 2017-2019, trong khi tỷ lệ vi phạm nội quy tăng từ 14% lên 32%. Mục tiêu nghiên cứu nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến ĐLLV của nhân viên tại Sonadezi Long Bình, phân tích mức độ tác động của từng yếu tố và đề xuất giải pháp nâng cao ĐLLV trong giai đoạn 2020-2025. Nghiên cứu được thực hiện trong phạm vi toàn bộ nhân viên của công ty, từ tháng 9 đến tháng 12 năm 2019, với ý nghĩa góp phần nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành bất động sản công nghiệp.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các học thuyết động lực làm việc kinh điển và hiện đại, bao gồm:

  • Thuyết các cấp bậc nhu cầu của Abraham Maslow: Phân loại nhu cầu của con người thành 5 cấp độ từ nhu cầu sinh lý đến nhu cầu tự hoàn thiện, nhấn mạnh việc thỏa mãn nhu cầu thấp hơn sẽ thúc đẩy nhu cầu cao hơn.
  • Học thuyết hai nhân tố của Frederic Herzberg: Phân biệt nhân tố động viên (nội tại công việc) và nhân tố duy trì (môi trường làm việc, lương bổng), trong đó nhân tố động viên tạo động lực tích cực còn nhân tố duy trì tránh cảm giác tiêu cực.
  • Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom: Động lực làm việc được xác định bởi kỳ vọng về kết quả công việc, niềm tin về phần thưởng và sức hấp dẫn của phần thưởng.
  • Mô hình đặc điểm công việc của Hackman và Oldham: Đề xuất 5 đặc điểm công việc chính ảnh hưởng đến động lực gồm đa dạng kỹ năng, xác định nhiệm vụ, tầm quan trọng nhiệm vụ, tính độc lập tư duy và phản hồi.

Nghiên cứu cũng sử dụng 5 khái niệm chính làm biến độc lập gồm: Môi trường làm việc, Lương bổng và phúc lợi, Cách thức bố trí công việc, Sự hứng thú trong công việc và Triển vọng phát triển. Biến phụ thuộc là Động lực làm việc của nhân viên.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp phương pháp định tính và định lượng. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo nội bộ, biên bản họp, thống kê nhân sự và tài liệu chuyên ngành. Dữ liệu sơ cấp gồm bảng câu hỏi khảo sát 110 nhân viên (tỷ lệ phản hồi hợp lệ 100%) sử dụng thang đo Likert 5 mức độ để đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến ĐLLV.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phần mềm SPSS 20.0 với các bước:

  • Kiểm định độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha (các biến đều đạt trên 0,83).
  • Phân tích nhân tố khám phá (EFA) để xác định cấu trúc các biến độc lập.
  • Phân tích hồi quy đa biến để đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến ĐLLV.

Quy trình nghiên cứu gồm 8 bước từ xây dựng cơ sở lý luận, nghiên cứu định tính, khảo sát định lượng, kiểm định thang đo, phân tích nhân tố, phân tích hồi quy, đánh giá kết quả đến đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Môi trường làm việc có ảnh hưởng tích cực và mạnh mẽ đến ĐLLV với hệ số hồi quy cao, thể hiện qua các yếu tố như không khí làm việc, cơ sở vật chất, quan hệ đồng nghiệp và sự quan tâm của lãnh đạo. Khoảng 83,7% nhân viên đánh giá môi trường làm việc là yếu tố quan trọng thúc đẩy họ gắn bó.

  2. Lương bổng và phúc lợi là yếu tố có tác động lớn thứ hai, với 87,3% nhân viên đồng thuận rằng mức thu nhập, chính sách thưởng và phúc lợi minh bạch góp phần nâng cao động lực. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại ý kiến về mức lương chưa tương xứng với công sức bỏ ra.

  3. Cách thức bố trí công việc ảnh hưởng rõ rệt đến ĐLLV, đặc biệt là sự phù hợp công việc với năng lực, quyền hạn và cơ hội đào tạo. Khoảng 84,5% nhân viên cho rằng việc phân công công việc hợp lý giúp họ phát huy tối đa năng lực.

  4. Sự hứng thú trong công việc và Triển vọng phát triển cũng đóng vai trò quan trọng, với tỷ lệ đồng thuận lần lượt là 87,3% và 83,6%. Nhân viên mong muốn công việc có tính thử thách, được công nhận và có cơ hội thăng tiến rõ ràng.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy các yếu tố nội tại và ngoại tại đều ảnh hưởng đến ĐLLV, phù hợp với học thuyết Herzberg và Maslow. Môi trường làm việc và lương bổng là những nhân tố duy trì quan trọng, trong khi sự hứng thú và triển vọng phát triển là động viên nội tại thúc đẩy nhân viên nỗ lực hơn. So sánh với các nghiên cứu trong ngành bất động sản công nghiệp và các doanh nghiệp FDI tại Đồng Nai, kết quả tương đồng về vai trò của lương bổng và môi trường làm việc.

Biểu đồ phân tích hồi quy có thể minh họa mức độ ảnh hưởng tương đối của từng yếu tố, trong đó lương bổng và môi trường làm việc chiếm tỷ trọng lớn nhất. Bảng so sánh mức độ hài lòng qua các năm cũng phản ánh sự cần thiết của các giải pháp nâng cao ĐLLV nhằm cải thiện hiệu quả công việc và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Cải thiện môi trường làm việc: Tăng cường trang thiết bị, cải thiện không gian làm việc, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, nâng cao quan hệ đồng nghiệp và lãnh đạo. Mục tiêu giảm tỷ lệ vi phạm nội quy xuống dưới 20% trong vòng 2 năm. Chủ thể thực hiện: Ban Quản trị tổng hợp và Phòng Nhân sự.

  2. Tối ưu chính sách lương bổng và phúc lợi: Rà soát, điều chỉnh mức lương phù hợp với thị trường, minh bạch chính sách thưởng, bổ sung các chế độ phúc lợi hấp dẫn như bảo hiểm, nghỉ phép, du lịch. Mục tiêu tăng mức độ hài lòng về lương bổng lên trên 80% trong 3 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng Tài chính - Kế toán phối hợp Phòng Nhân sự.

  3. Tổ chức lại cách thức bố trí công việc: Phân công công việc phù hợp năng lực, trao quyền tự chủ, tăng cường đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn. Mục tiêu nâng tỷ lệ nhân viên hoàn thành tốt công việc lên 30% trong 3 năm. Chủ thể thực hiện: Ban Tổng giám đốc và Phòng Kỹ thuật.

  4. Tăng cường tạo sự hứng thú và triển vọng phát triển: Xây dựng chương trình thăng tiến rõ ràng, tạo cơ hội thử thách công việc mới, công nhận thành tích kịp thời. Mục tiêu giảm tỷ lệ nghỉ việc nhân sự trình độ cao xuống dưới 10% trong 5 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng Nhân sự và Ban Lãnh đạo.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp trong ngành bất động sản công nghiệp: Áp dụng các giải pháp nâng cao ĐLLV để cải thiện hiệu quả hoạt động và giữ chân nhân sự chủ chốt.

  2. Phòng nhân sự các công ty sản xuất và dịch vụ: Tham khảo mô hình và phương pháp khảo sát để xây dựng chính sách nhân sự phù hợp với đặc thù doanh nghiệp.

  3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, quản lý nguồn nhân lực: Tài liệu tham khảo về lý thuyết động lực làm việc và ứng dụng thực tiễn trong doanh nghiệp Việt Nam.

  4. Các tổ chức tư vấn quản lý và phát triển nguồn nhân lực: Cơ sở để tư vấn, thiết kế chương trình nâng cao động lực làm việc cho khách hàng trong lĩnh vực công nghiệp và dịch vụ.

Câu hỏi thường gặp

  1. Động lực làm việc là gì và tại sao quan trọng?
    Động lực làm việc là sức mạnh thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc với hiệu quả cao. Nó giúp tăng năng suất, giảm nghỉ việc và nâng cao sự gắn bó với tổ chức.

  2. Yếu tố nào ảnh hưởng nhiều nhất đến động lực làm việc tại Sonadezi Long Bình?
    Môi trường làm việc và lương bổng, phúc lợi được xác định là hai yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất, chiếm tỷ lệ đồng thuận trên 80% trong khảo sát.

  3. Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn là gì?
    Kết hợp phương pháp định tính (thảo luận nhóm) và định lượng (khảo sát bằng bảng câu hỏi Likert), phân tích dữ liệu bằng SPSS với kiểm định độ tin cậy, phân tích nhân tố và hồi quy.

  4. Làm thế nào để cải thiện sự hứng thú trong công việc?
    Tạo công việc đa dạng, có tính thử thách, trao quyền tự chủ và công nhận thành tích kịp thời giúp nhân viên cảm thấy hứng thú và gắn bó hơn.

  5. Giải pháp nào giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc nhân sự trình độ cao?
    Xây dựng chính sách thăng tiến rõ ràng, tăng cường đào tạo phát triển nghề nghiệp và cải thiện môi trường làm việc là các giải pháp hiệu quả.

Kết luận

  • Nghiên cứu đã xác định 5 yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty CP Sonadezi Long Bình: Môi trường làm việc, Lương bổng và phúc lợi, Cách thức bố trí công việc, Sự hứng thú trong công việc và Triển vọng phát triển.
  • Môi trường làm việc và lương bổng là những nhân tố duy trì quan trọng, trong khi sự hứng thú và triển vọng phát triển là động viên nội tại thúc đẩy nhân viên.
  • Tỷ lệ nhân viên hoàn thành tốt công việc giảm và vi phạm nội quy tăng trong giai đoạn 2017-2019 cho thấy nhu cầu cấp thiết về các giải pháp nâng cao ĐLLV.
  • Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện môi trường làm việc, chính sách lương bổng, bố trí công việc, tạo sự hứng thú và triển vọng phát triển nghề nghiệp trong giai đoạn 2020-2025.
  • Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn để các doanh nghiệp trong ngành bất động sản công nghiệp và các lĩnh vực liên quan tham khảo, áp dụng nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực.

Hành động tiếp theo: Các phòng ban liên quan cần phối hợp triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tiến hành đánh giá định kỳ để điều chỉnh phù hợp với thực tế phát triển của công ty.