Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Ý Định Nghỉ Việc Của Người Lao Động Thế Hệ Y Và Z Tại Vietsovpetro

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Câu hỏi nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4.1. Đối tượng nghiên cứu

1.4.2. Phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Ý nghĩa nghiên cứu

1.7. Bố cục dự kiến của luận văn

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

2.1. Khái niệm nghiên cứu

2.1.1. Gen Y và đặc điểm của thế hệ Y tại nơi làm việc

2.1.2. Gen Z và đặc điểm của thế hệ Z tại nơi làm việc

2.2. Ý định nghỉ việc

2.2.1. Thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg (1959)

2.2.2. Mô hình động cơ thúc đẩy của Porter và Lawler (1968)

2.2.3. Mô hình về đặc điểm công việc của Hackman và Oldham (1974)

2.2.4. Mô hình về quyết định nghỉ việc của Mobley (1977)

2.3. Các nghiên cứu trong và ngoài nước

2.3.1. Các nghiên cứu nước ngoài

2.3.2. Các nghiên cứu trong nước

2.4. Đề xuất mô hình và giả thiết nghiên cứu

2.4.1. Mô hình nghiên cứu

2.4.2. Giả thuyết nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Phương pháp nghiên cứu

3.1.1. Quy trình nghiên cứu

3.1.2. Nghiên cứu sơ bộ

3.1.3. Nghiên cứu chính thức

3.2. Tổng thể và mẫu nghiên cứu

3.2.1. Thiết lập phiếu khảo sát

3.2.2. Kỹ thuật lấy mẫu nghiên cứu

3.2.3. Phương pháp chọn mẫu, kích thước mẫu và công cụ nghiên cứu

3.2.3.1. Phương pháp chọn mẫu nghiên cứu

3.2.3.2. Kích thước mẫu nghiên cứu

3.3. Định nghĩa các biến trong nghiên cứu

3.3.1. Biến độc lập

3.3.2. Biến phụ thuộc

3.3.3. Biến kiểm soát

3.4. Phương pháp thu thập số liệu

3.5. Xử lý và phân tích dữ liệu

3.6. Xây dựng thang đo và mã hóa thang đo

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN Ý ĐỊNH NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN GEN Y VÀ GEN Z. THỰC TRẠNG TẠI XÍ NGHIỆP KHOAN VÀ SỬA GIẾNG LIÊN DOANH VIỆT – NGA VIETSOVPETRO THÀNH PHỐ VŨNG TÀU

4.1. Giới thiệu khái quát về Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro tại thành phố Vũng Tàu

4.1.1. Sự ra đời và lịch sử phát triển

4.1.2. Cơ cấu tổ chức

4.1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực

4.2. Kết quả nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc của nhân viên Gen Y và Gen Z tại Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro thành phố Vũng Tàu

4.2.1. Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu

4.2.2. Thống kê đo lường các biến trong mô hình

4.2.3. Kiểm định độ tin cậy của thang đo

4.2.5. Phân tích tương quan và hồi quy

4.2.6. Kiểm định tác động của đặc điểm cá nhân

4.2.7. Thảo luận nghiên cứu

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1. Những điểm chính trong kết quả nghiên cứu

5.2. Gợi ý giải pháp quản trị nhằm giảm tỷ lệ người lao động thuộc thế hệ Y và Z nghỉ việc trong thời gian tới

5.2.1. Giải pháp quản trị về tính chất công việc

5.2.2. Giải pháp quản trị về tiền lương và phúc lợi

5.2.3. Giải pháp quản trị về đào tạo và thăng tiến

5.2.4. Giải pháp quản trị về hỗ trợ của cấp trên

5.2.5. Giải pháp quản trị về hỗ trợ của đồng nghiệp

5.2.6. Giải pháp quản trị về điều kiện làm việc

5.2.7. Giải pháp quản trị về căng thẳng trong công việc

5.3. Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu

5.4. Hạn chế của nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc

Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc của người lao động thế hệ Y và Z tại xí nghiệp khoan và sửa giếng liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro. Các yếu tố này bao gồm tâm lý, môi trường làm việc, và chính sách quản lý nhân sự. Việc hiểu rõ những yếu tố này sẽ giúp các nhà quản lý có những chiến lược phù hợp để giữ chân nhân viên.

1.1. Định nghĩa thế hệ Y và Z trong môi trường làm việc

Thế hệ Y (Millennials) và Z (Gen Z) là những nhóm lao động trẻ, có những đặc điểm riêng biệt về tâm lý và hành vi. Họ thường có xu hướng tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, cũng như mong muốn được phát triển bản thân trong công việc.

1.2. Tầm quan trọng của việc nghiên cứu ý định nghỉ việc

Nghiên cứu ý định nghỉ việc không chỉ giúp hiểu rõ hơn về động lực làm việc của nhân viên mà còn giúp các doanh nghiệp giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc, từ đó tiết kiệm chi phí và duy trì sự ổn định trong tổ chức.

II. Các thách thức trong việc giữ chân nhân viên thế hệ Y và Z

Người lao động thế hệ Y và Z thường đối mặt với nhiều thách thức trong môi trường làm việc hiện đại. Những thách thức này có thể bao gồm áp lực công việc, sự không hài lòng với chính sách lương thưởng, và thiếu cơ hội thăng tiến. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất quan trọng.

2.1. Áp lực công việc và sự hài lòng

Áp lực công việc có thể dẫn đến sự không hài lòng và ý định nghỉ việc. Nghiên cứu cho thấy rằng nhân viên cảm thấy quá tải thường có xu hướng tìm kiếm cơ hội việc làm khác.

2.2. Chính sách lương thưởng không hợp lý

Chính sách lương thưởng không công bằng hoặc không cạnh tranh có thể khiến nhân viên cảm thấy không được đánh giá đúng mức, từ đó dẫn đến ý định nghỉ việc cao hơn.

III. Phương pháp nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc

Nghiên cứu này sử dụng phương pháp định tính và định lượng để thu thập dữ liệu từ nhân viên tại Vietsovpetro. Các công cụ khảo sát được thiết kế để đo lường các yếu tố như sự hài lòng trong công việc, động lực làm việc và các yếu tố cá nhân khác.

3.1. Thiết kế bảng khảo sát

Bảng khảo sát được thiết kế với các câu hỏi liên quan đến sự hài lòng, động lực làm việc và các yếu tố ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc. Điều này giúp thu thập thông tin chính xác từ nhân viên.

3.2. Phân tích dữ liệu thu thập được

Dữ liệu thu thập sẽ được phân tích bằng các phương pháp thống kê để xác định mối quan hệ giữa các yếu tố và ý định nghỉ việc của nhân viên.

IV. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng các yếu tố như môi trường làm việc, chính sách lương thưởng và sự hỗ trợ từ cấp trên có ảnh hưởng lớn đến ý định nghỉ việc của nhân viên thế hệ Y và Z. Những phát hiện này có thể được áp dụng để cải thiện chính sách quản lý nhân sự tại Vietsovpetro.

4.1. Ứng dụng kết quả nghiên cứu vào quản lý

Các nhà quản lý có thể sử dụng kết quả nghiên cứu để điều chỉnh chính sách lương thưởng và cải thiện môi trường làm việc, từ đó giữ chân nhân viên tốt hơn.

4.2. Đề xuất giải pháp quản lý nhân sự

Đề xuất các giải pháp như tăng cường đào tạo, cải thiện giao tiếp trong tổ chức và xây dựng môi trường làm việc tích cực để giảm tỷ lệ nghỉ việc.

V. Kết luận và hướng nghiên cứu tiếp theo

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc của nhân viên thế hệ Y và Z là rất quan trọng. Các nhà quản lý cần có những chiến lược phù hợp để giữ chân nhân viên. Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã đề xuất.

5.1. Tóm tắt các phát hiện chính

Các yếu tố như môi trường làm việc, chính sách lương thưởng và sự hỗ trợ từ cấp trên là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc.

5.2. Đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo

Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc đánh giá tác động của các giải pháp quản lý đã được áp dụng trong thực tế.

Luận Văn Thạc Sĩ Về Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Ý Định Nghỉ Việc Của Người Lao Động Thế Hệ Y Và Z Tại Xí Nghiệp Vietsovpetro