Kế Hoạch Marketing Cho Sản Phẩm Bánh ChocoPie Tình Orion Tại Hà Nội 2024

Xây dựng kế hoạch marketing cho sản phẩm bánh chocopie tình Orion 396g tại thị trường Hà Nội quý I năm 2024. Tìm hiểu chiến lược hiệu quả.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Kế Hoạch Marketing Cho Sản Phẩm Bánh ChocoPie Tình Orion Tại Hà Nội 2024
• Loại tài liệu: Đề Tài Nghiên Cứu
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ORION VINA
• 1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH thực phẩm ORION VINA
• 1.2. Lịch sử phát triển
• 1.3. Quy mô hoạt động
• 1.4. Tầm nhìn
• 1.5. Sứ mệnh
• 1.6. Thành tựu
• 1.7. Các hoạt động cộng đồng nổi bật của Orion
• 1.8. Giới thiệu sản phẩm ChocoPie Tình Orion hộp 396g
• 1.8.1. Mô tả sản phẩm
• 1.8.2. Vòng đời sản phẩm
• 1.8.3. Giá bán
• 2. PHẦN 2: TÌNH HÌNH MARKETING HIỆN TẠI CỦA SẢN PHẨM BÁNH CHOCOPIE TÌNH HỘP 396G CỦA ORION
• 2.1. Môi trường vĩ mô
• 2.1.1. Môi trường văn hóa - xã hội
• 2.1.2. Môi trường công nghệ
• 2.1.3. Môi trường tự nhiên
• 2.1.4. Môi trường chính trị - luật pháp
• 2.1.5. Môi trường nhân khẩu học
• 2.2. Môi trường vi mô
• 2.2.1. Nội bộ tập đoàn Orion
• 2.2.2. Các nhà cung cấp
• 2.2.3. Trung gian marketing
• 2.2.4. Đối thủ cạnh tranh
• 2.2.5. Công chúng
• 2.3. Mục tiêu Marketing cho sản phẩm ChocoPie Tình của Orion trong thời gian qua
• 2.3.1. Mục tiêu dài hạn
• 2.3.2. Mục tiêu ngắn hạn
• 2.4. Phân tích chiến lược STPD
• 2.4.1. Phân đoạn thị trường
• 2.4.2. Mô tả thị trường mục tiêu
• 2.5. Phân tích chiến lược 4P
• 2.5.1. Chiến lược sản phẩm
• 2.5.2. Chiến lược về giá
• 2.5.3. Chiến lược phân phối
• 2.5.4. Chiến lược xúc tiến sản phẩm
• 2.6. Phân tích mô hình SWOT
• 2.7. Phân tích ma trận BCG
• 2.8. Quy mô thị trường bánh kẹo Việt Nam
• 2.8.1. Doanh thu của doanh nghiệp OFV và thị phần bánh ChocoPie Tình trên thị trường bánh kẹo Việt Nam
• 3. PHẦN 3: KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẨM BÁNH CHOCOPIE TÌNH HỘP 396G QUÝ I NĂM 2024
• 3.1. Mục tiêu tương lai của Orion
• 3.1.1. Mục tiêu dài hạn
• 3.1.2. Mục tiêu ngắn hạn
• 3.2. Đề xuất chiến lược Marketing Mix
• 3.2.1. Chiến lược sản phẩm
• 3.2.2. Chiến lược giá
• 3.2.3. Chiến lược phân phối
• 3.2.4. Chính sách xúc tiến hỗn hợp
• 3.3. Mô hình tổ chức hoạt động marketing
• 3.4. Kế hoạch thực thi
• 3.4.1. Các mốc sự kiện quan trọng
• 3.4.2. Chi tiết từng giai đoạn
• 3.5. Ngân sách dự kiến
• 3.6. Kế hoạch giám sát thực thi kế hoạch Marketing
• 3.7. Kế hoạch dự phòng rủi ro
• 3.7.1. Mô hình đánh giá rủi ro
• 3.7.2. Kế hoạch dự phòng rủi ro
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Toàn cảnh kế hoạch marketing ChocoPie Tình tại Hà Nội

Một kế hoạch marketing hiệu quả là nền tảng cho sự thành công của bất kỳ sản phẩm nào, đặc biệt là với một thương hiệu mang tính biểu tượng như ChocoPie. Bài viết này trình bày một cách hệ thống kế hoạch marketing cho sản phẩm bánh ChocoPie Tình Orion tại Hà Nội 2024, dựa trên phân tích sâu sắc về thị trường và người tiêu dùng. Mục tiêu không chỉ là duy trì vị thế dẫn đầu mà còn là củng cố sợi dây kết nối cảm xúc với khách hàng thủ đô. Kế hoạch này bao gồm việc đánh giá toàn diện môi trường kinh doanh, từ các yếu tố vĩ mô đến vi mô, để xác định những cơ hội và thách thức cốt lõi. Orion Vina đã xây dựng một di sản vững chắc, và chiến lược marketing năm 2024 cần kế thừa và phát huy những giá trị đó. Việc định vị thương hiệu ChocoPie không chỉ dừng lại ở một sản phẩm bánh kẹo, mà còn là một biểu tượng của 'Tình' – giá trị cốt lõi đã được khắc sâu trong tâm trí người tiêu dùng Việt Nam. Tài liệu nghiên cứu gốc cho thấy, ChocoPie hiện chiếm tới 66% thị phần bánh chế biến công nghiệp, một con số ấn tượng khẳng định vị thế thống trị. Do đó, kế hoạch marketing cho năm 2024 phải vừa táo bạo để tạo đột phá, vừa cẩn trọng để bảo vệ thành quả đã có. Các phần tiếp theo sẽ đi sâu vào việc phân tích thách thức, đề xuất các giải pháp chiến lược thông qua mô hình 4P và các chiến thuật thực thi cụ thể.

1.1. Vị thế của Orion Vina và thị phần ChocoPie tại Việt Nam

Công ty TNHH Thực phẩm Orion Vina đã khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo hàng đầu tại Việt Nam. Theo tài liệu phân tích, Orion hiện chiếm tới 58% thị phần bánh chế biến công nghiệp, trong đó sản phẩm chủ lực ChocoPie Tình chiếm đến 66% thị phần trong phân khúc của mình. Đây là kết quả của một quá trình đầu tư bài bản vào cơ sở hạ tầng với hai nhà máy lớn tại Bình Dương và Bắc Ninh, cùng chiến lược bản địa hóa sản phẩm thành công. Slogan 'Orion là ChocoPie. ChocoPie là Orion' đã trở thành một thông điệp quen thuộc, minh chứng cho sự thành công trong việc xây dựng thương hiệu. Vị thế này tạo ra một nền tảng vững chắc nhưng cũng đặt ra yêu cầu phải liên tục đổi mới để duy trì sự yêu mến của khách hàng.

1.2. Di sản Tình và ý nghĩa trong định vị thương hiệu ChocoPie

Thành công của ChocoPie không chỉ đến từ chất lượng sản phẩm mà còn từ chiến lược định vị thương hiệu ChocoPie một cách xuất sắc. Kể từ năm 2018, việc lồng ghép chữ 'Tình' vào bao bì và các chiến dịch truyền thông đã biến ChocoPie từ một món ăn vặt thành một phương tiện để bày tỏ tình cảm. Các chiến dịch quảng cáo như 'Tình như ChocoPie' đã chạm đến cảm xúc của hàng triệu người tiêu dùng, gắn liền sản phẩm với các giá trị gia đình, tình bạn và sự sẻ chia. Di sản 'Tình' này là một tài sản thương hiệu vô giá, tạo ra sự khác biệt hóa mạnh mẽ so với các đối thủ và xây dựng một lớp khách hàng trung thành sâu sắc. Mọi hoạt động marketing trong tương lai đều cần phải tôn trọng và phát huy giá trị cốt lõi này.

II. Thách thức trong kế hoạch marketing ChocoPie tại Hà Nội

Thị trường Hà Nội năm 2024 đặt ra nhiều thách thức không nhỏ cho kế hoạch marketing của ChocoPie Tình. Mặc dù có vị thế vững chắc, Orion không thể chủ quan trước sự biến đổi nhanh chóng của thị trường và áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng. Thách thức lớn nhất đến từ sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ trong và ngoài nước, cùng với sự thay đổi trong hành vi và nhận thức của người tiêu dùng. Người tiêu dùng Hà Nội ngày càng quan tâm đến các sản phẩm tốt cho sức khỏe, ít ngọt và có nguồn gốc rõ ràng. Điều này đòi hỏi ChocoPie phải có những cải tiến về sản phẩm và thông điệp truyền thông. Bên cạnh đó, sự bão hòa của các kênh quảng cáo truyền thống cũng là một trở ngại. Một kế hoạch quảng cáo ChocoPie 2024 hiệu quả cần phải sáng tạo và đa dạng hóa các kênh tiếp cận, đặc biệt là trên nền tảng kỹ thuật số. Việc phân tích thị trường bánh kẹo Hà Nội cho thấy các đối thủ không ngừng tung ra sản phẩm mới và các chương trình khuyến mãi hấp dẫn, tạo áp lực trực tiếp lên thị phần của ChocoPie. Vì vậy, việc thấu hiểu sâu sắc những thách thức này là bước đầu tiên và quan trọng nhất để xây dựng một chiến lược marketing thành công.

2.1. Phân tích các đối thủ cạnh tranh của ChocoPie hiện nay

Các đối thủ cạnh tranh của ChocoPie rất đa dạng. Đối thủ trực tiếp mạnh nhất là Lotte Choco Pie, với sản phẩm có hương vị tương tự và hệ thống phân phối rộng khắp. Ngoài ra, các thương hiệu trong nước như Kinh Đô (với Oreo Socola Pie), Bibica (với Bibica Choco Cake) và Phạm Nguyên cũng là những đối thủ đáng gờm, thường cạnh tranh bằng chiến lược giá thấp hơn. Tài liệu nghiên cứu cũng chỉ ra sự xuất hiện của các sản phẩm không nhãn hiệu (No Brand) với giá cực rẻ, dù chất lượng không đảm bảo nhưng vẫn thu hút một bộ phận người tiêu dùng. Sự cạnh tranh này buộc Orion phải liên tục nhấn mạnh về chất lượng vượt trội và giá trị cảm xúc độc đáo của ChocoPie Tình để giữ chân khách hàng.

2.2. Xu hướng và hành vi người tiêu dùng Hà Nội thay đổi

Việc phân tích hành vi người tiêu dùng Hà Nội cho thấy một sự dịch chuyển rõ rệt. Lối sống hiện đại và bận rộn khiến họ ưa chuộng các sản phẩm tiện lợi. Tuy nhiên, nhận thức về sức khỏe ngày càng cao cũng khiến người tiêu dùng có xu hướng lựa chọn các sản phẩm ít đường, ít calo và có thành phần tự nhiên. Họ cũng ngày càng thông thái hơn, quan tâm đến nguồn gốc, xuất xứ và các chứng nhận chất lượng. Thêm vào đó, thế hệ trẻ tại Hà Nội bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi mạng xã hội và các influencer. Họ thích trải nghiệm những hương vị mới và dễ bị thu hút bởi các chiến dịch marketing sáng tạo, có tính tương tác cao. Đây là một thách thức, đồng thời cũng là cơ hội để ChocoPie đổi mới sản phẩm và cách tiếp cận.

III. Hướng dẫn xây dựng chiến lược marketing mix 4P cho ChocoPie

Để đối phó với thách thức và nắm bắt cơ hội, việc xây dựng một chiến lược marketing mix 4P cho ChocoPie một cách toàn diện là cực kỳ quan trọng. Chiến lược này phải được thiết kế riêng cho thị trường Hà Nội, dựa trên sự thấu hiểu sâu sắc về khách hàng mục tiêu và bối cảnh cạnh tranh. Trọng tâm của chiến lược là tái khẳng định giá trị cốt lõi của sản phẩm, đồng thời tạo ra những trải nghiệm mới mẻ để thu hút và giữ chân người tiêu dùng. Tài liệu nghiên cứu đề xuất một cách tiếp cận tích hợp, nơi bốn yếu tố Sản phẩm (Product), Giá (Price), Phân phối (Place) và Xúc tiến (Promotion) được kết hợp một cách hài hòa để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Một chiến dịch truyền thông tích hợp (IMC) sẽ đóng vai trò kết nối tất cả các yếu tố, đảm bảo một thông điệp nhất quán và mạnh mẽ được truyền tải đến khách hàng mục tiêu của Orion. Quá trình này bắt đầu bằng việc xác định rõ chân dung khách hàng và sau đó tinh chỉnh từng yếu tố trong 4P để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của họ, từ việc cải tiến sản phẩm đến việc triển khai các chương trình khuyến mãi hấp dẫn tại điểm bán.

3.1. Xác định và mô tả chi tiết khách hàng mục tiêu của Orion

Phân tích từ tài liệu cho thấy, khách hàng mục tiêu của Orion cho sản phẩm ChocoPie Tình có thể chia thành hai nhóm chính. Nhóm thứ nhất là trẻ em (dưới 15 tuổi), có nhu cầu sử dụng bánh kẹo cao, dễ bị thu hút bởi bao bì sặc sỡ và quảng cáo vui nhộn. Nhóm này không có khả năng chi trả nhưng tác động lớn đến quyết định mua hàng của phụ huynh. Nhóm thứ hai, và là nhóm quyết định mua sắm chính, là phụ nữ đã có gia đình (25-50 tuổi). Họ quan tâm đến chất lượng, nguồn gốc xuất xứ và sự an toàn của sản phẩm cho gia đình. Họ mua ChocoPie không chỉ để tiêu dùng hàng ngày mà còn cho các dịp lễ, Tết hoặc làm quà biếu. Việc hiểu rõ hai nhóm đối tượng này giúp tùy chỉnh thông điệp và chiến lược tiếp cận hiệu quả.

3.2. Đề xuất chiến lược sản phẩm Product và định giá Price

Về sản phẩm, chiến lược đề xuất là vừa duy trì hương vị truyền thống, vừa nghiên cứu phát triển các biến thể mới như vị ít ngọt, hoặc các hương vị độc đáo theo mùa để đáp ứng xu hướng sức khỏe. Bao bì cũng cần được cải tiến theo hướng thân thiện với môi trường. Về giá, ChocoPie đã thành công với chính sách '10 năm không tăng giá'. Chiến lược này cần được duy trì để giữ vững lợi thế cạnh tranh về giá trị. Đồng thời, áp dụng các chiến lược giá linh hoạt như chương trình khuyến mãi bánh kẹo, combo sản phẩm hoặc giảm giá theo dịp lễ để kích thích sức mua và tăng giá trị cảm nhận cho khách hàng.

IV. Bí quyết triển khai kế hoạch quảng cáo ChocoPie 2024

Triển khai một kế hoạch quảng cáo ChocoPie 2024 thành công đòi hỏi sự kết hợp nhịp nhàng giữa các kênh truyền thông kỹ thuật số và truyền thống. Mục tiêu là tạo ra một chiến dịch đa điểm chạm, tiếp cận khách hàng mục tiêu ở mọi lúc, mọi nơi. Trọng tâm của chiến dịch sẽ là các hoạt động trên nền tảng số, nơi thế hệ trẻ và các gia đình hiện đại dành nhiều thời gian. Marketing trên mạng xã hội cho ngành F&B sẽ là mũi nhọn, tận dụng sức mạnh của các nền tảng như Facebook, TikTok và YouTube để lan tỏa thông điệp 'Tình' một cách sáng tạo và gần gũi. Bên cạnh đó, các hoạt động activation tại điểm bán như siêu thị, cửa hàng tiện lợi vẫn giữ vai trò then chốt trong việc thúc đẩy quyết định mua hàng ngay lập tức. Việc kết hợp với các KOLs/Influencers có uy tín sẽ giúp tăng cường độ tin cậy và tạo ra các cuộc thảo luận tự nhiên về sản phẩm. Toàn bộ các hoạt động này sẽ được liên kết với nhau trong một chiến dịch truyền thông tích hợp (IMC), đảm bảo thông điệp nhất quán và tạo ra hiệu ứng cộng hưởng mạnh mẽ, từ đó tối ưu hóa ngân sách marketing cho sản phẩm.

4.1. Tối ưu marketing trên mạng xã hội cho ngành F B

Chiến lược marketing trên mạng xã hội cho ngành F&B cần tập trung vào việc tạo ra nội dung hấp dẫn, có tính tương tác cao. Đối với ChocoPie, nội dung nên xoay quanh các câu chuyện về 'Tình', những khoảnh khắc gia đình ấm áp, hoặc các thử thách sáng tạo (challenge) trên TikTok. Sử dụng Facebook Ads và Instagram Ads để nhắm chính xác vào nhóm khách hàng mục tiêu của Orion tại Hà Nội. Tổ chức các minigame, livestream và hợp tác với các food blogger để review sản phẩm sẽ giúp tăng cường sự tương tác và lan tỏa thông điệp một cách tự nhiên. Việc duy trì một cộng đồng fan trung thành trên mạng xã hội là chìa khóa để xây dựng thương hiệu bền vững.

4.2. Cách tổ chức hoạt động activation tại điểm bán hiệu quả

Các hoạt động activation tại điểm bán là cầu nối trực tiếp giữa thương hiệu và người tiêu dùng. Kế hoạch đề xuất tổ chức các gian hàng dùng thử sản phẩm (sampling booth) tại các siêu thị lớn như Big C, Vinmart vào cuối tuần. Tại đây, có thể tổ chức các hoạt động tương tác như 'Tự tay trang trí bánh ChocoPie' hoặc 'Chụp ảnh check-in nhận quà'. Các chương trình khuyến mãi như mua 1 tặng 1, tặng quà kèm (ly sứ, túi vải) cũng sẽ được triển khai mạnh mẽ. Việc trưng bày sản phẩm (POSM) cần được đầu tư bắt mắt, đặt ở những vị trí dễ thấy để thu hút sự chú ý và kích thích hành vi mua sắm bốc đồng.

V. Phương pháp đo lường hiệu quả chiến dịch marketing

Một kế hoạch marketing chỉ thực sự hoàn chỉnh khi có một hệ thống đo lường hiệu quả chiến dịch (KPIs) rõ ràng. Việc theo dõi và phân tích các chỉ số không chỉ giúp đánh giá mức độ thành công của kế hoạch mà còn cung cấp những dữ liệu quý giá để tối ưu hóa các hoạt động trong tương lai. Đối với kế hoạch marketing cho ChocoPie Tình, hệ thống đo lường cần bao quát cả hiệu quả về mặt thương hiệu và hiệu quả về mặt kinh doanh. Các chỉ số về thương hiệu bao gồm mức độ nhận diện (Brand Awareness), mức độ tương tác trên mạng xã hội (Engagement Rate) và cảm xúc của khách hàng (Brand Sentiment). Các chỉ số kinh doanh trực tiếp là doanh số bán hàng, thị phần và tỷ suất hoàn vốn đầu tư (ROI). Việc phân bổ ngân sách marketing cho sản phẩm mới hoặc cho một chiến dịch cần được thực hiện một cách khoa học, dựa trên mục tiêu cụ thể của từng giai đoạn. Sử dụng các công cụ phân tích như Google Analytics, Facebook Insights và dữ liệu bán hàng từ các nhà bán lẻ sẽ giúp cung cấp một cái nhìn toàn cảnh và chính xác về hiệu suất của chiến dịch, từ đó đưa ra những điều chỉnh kịp thời.

5.1. Phân bổ và quản lý ngân sách marketing cho sản phẩm

Việc phân bổ ngân sách marketing cho sản phẩm cần được chia thành các hạng mục chính. Theo tài liệu tham khảo, ngân sách nên được ưu tiên cho các hoạt động Digital Marketing (khoảng 40-50%), bao gồm quảng cáo trên mạng xã hội và Google Ads. Tiếp theo là ngân sách cho Trade Marketing (khoảng 30%), tập trung vào các hoạt động activation tại điểm bán và chương trình khuyến mãi. Phần còn lại dành cho các hoạt động PR, sự kiện và chi phí hợp tác với KOLs. Quản lý ngân sách đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ chi tiêu so với kết quả đạt được, đảm bảo mỗi đồng chi ra đều mang lại hiệu quả tối ưu và đóng góp vào mục tiêu chung.

5.2. Các chỉ số KPIs quan trọng để đo lường hiệu quả chiến dịch

Để đo lường hiệu quả chiến dịch (KPIs), cần xác định các chỉ số cụ thể cho từng kênh. Đối với mạng xã hội, các KPIs quan trọng là Lượng tiếp cận (Reach), Tỷ lệ tương tác (Engagement Rate), và số lượt đề cập thương hiệu (Brand Mentions). Đối với hoạt động tại điểm bán, KPIs là sản lượng bán ra trong thời gian diễn ra chương trình (Sales Uplift) và số lượng khách hàng tham gia. Về mặt tổng thể, các KPIs cuối cùng cần theo dõi là sự tăng trưởng doanh số bán hàng tại thị trường Hà Nội, sự thay đổi về thị phần ChocoPie tại Việt Nam (cụ thể là Hà Nội), và chỉ số ROI của toàn bộ chiến dịch. Việc báo cáo các chỉ số này định kỳ hàng tuần, hàng tháng sẽ giúp ban lãnh đạo nắm bắt tình hình và đưa ra quyết định kịp thời.

Nội dung chính

BƯỚC 1: PHÂN TÍCH TÀI LIỆU

1. Các vấn đề/câu hỏi chính mà tài liệu giải quyết

• Định vị và làm mới sản phẩm ở giai đoạn bão hòa: Làm thế nào để duy trì vị thế dẫn đầu của sản phẩm Mega Brand bánh ChocoPie Tình Orion hộp 396g tại thị trường trọng điểm Hà Nội trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt từ Lotte, Bibica, Mondelez Kinh Đô và sự thay đổi thị hiếu người tiêu dùng?
• Xây dựng chiến lược STP và Marketing Mix (4P) đồng bộ: Phân đoạn thị trường, xác định nhóm khách hàng mục tiêu (trẻ em và phụ nữ đã có gia đình) và tối ưu hóa 4P phù hợp với đặc thù hành vi tiêu dùng FMCG tại khu vực đô thị.
• Kế hoạch truyền thông tích hợp (IMC) và quản trị rủi ro: Lập lộ trình thực thi chiến dịch "Hành trình đến hạnh phúc" trong Quý I/2024 qua 3 giai đoạn (Awareness - Engagement - Amplify), kèm theo phương án phân bổ ngân sách, bộ chỉ số KPI đo lường và ma trận quản trị rủi ro toàn diện.

---

2. Danh mục 20 thuật ngữ chuyên ngành quan trọng

1. Marketing Mix (4P) (Product, Price, Place, Promotion)
2. STPD Strategy (Segmentation, Targeting, Positioning, Differentiation)
3. Ma trận BCG (Boston Consulting Group Matrix)
4. Mô hình SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
5. Customer Insight (Sự thấu hiểu khách hàng sâu sắc)
6. Big Idea & Key Message (Ý tưởng lớn & Thông điệp chủ đạo)
7. IMC (Integrated Marketing Communications - Truyền thông Marketing tích hợp)
8. Vòng đời sản phẩm (Product Life Cycle - PLC)
9. Kênh phân phối chuyên sâu (Intensive Distribution)
10. Kênh phân phối đa cấp (Direct & Indirect Distribution Channels)
11. B2B & B2C (Business-to-Business & Business-to-Consumer)
12. Ma trận đánh giá rủi ro (Risk Assessment Matrix)
13. Mega Brand (Siêu thương hiệu)
14. Customer Lifetime Value / Retention Rate (Tỷ lệ giữ chân khách hàng)
15. CSAT (Customer Satisfaction Score)
16. NPS (Net Promoter Score)
17. TVC (Television Commercial)
18. Omnichannel Marketing (Tiếp thị đa kênh)
19. Thị phần tương đối (Relative Market Share)
20. Tỷ lệ chuyển đổi (Conversion Rate)

---

3. Đóng góp và điểm mới của tài liệu

• Mô hình hóa Insight theo cấu trúc Truth - Tension - Motivation: Gắn kết nhu cầu ẩm thực nhẹ hàng ngày với giá trị văn hóa chữ "Tình" đặc trưng của người Việt, chuyển hóa thành Big Idea "ChocoPie - Hành trình đến hạnh phúc".
• Kế hoạch hành động 3 giai đoạn chi tiết theo dòng thời gian Quý I/2024: Kết hợp linh hoạt giữa phương tiện truyền thông đại chúng (TVC khung giờ vàng, OOH) với Digital Ads (TikTok TopView, Facebook Ads, Google Ads) và hoạt động kích hoạt tại điểm bán (Circle K, Co.opmart, WinMart).
• Khung kiểm soát định lượng và quản trị rủi ro đa chiều: Thiết lập bảng đo lường KPI theo thời gian thực (ngày, tuần, tháng, quý) cùng ma trận đánh giá rủi ro 2 chiều (Mức độ xảy ra $\times$ Mức độ ảnh hưởng) bao gồm các kịch bản xử lý khủng hoảng truyền thông, pháp lý, biến động kênh phân phối và rủi ro đại sứ thương hiệu.

---

BƯỚC 2: NỘI DUNG CONTENT SEO CHI TIẾT

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường bánh kẹo Việt Nam chứng kiến sự tăng trưởng vượt bậc với quy mô dự báo đạt hàng tỷ USD. Tuy nhiên, sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh cùng xu hướng tiêu dùng lành mạnh đang đặt ra thách thức lớn cho các sản phẩm truyền thống. Bánh ChocoPie Tình Orion hộp 396g – một biểu tượng lâu đời của Orion Vina – hiện đang bước vào giai đoạn trưởng thành trên đường cong chu kỳ sống của sản phẩm. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải tái cấu trúc chiến lược marketing nhằm duy trì thị phần và giữ vững vị thế số 1.

Tài liệu "Xây dựng kế hoạch Marketing cho sản phẩm Bánh ChocoPie Tình Orion hộp 396g tại thị trường Hà Nội Quý I năm 2024" do nhóm sinh viên Viện Kinh tế Bưu điện - Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông nghiên cứu đã giải quyết trực tiếp bài toán này. Báo cáo cung cấp một cái nhìn toàn diện từ phân tích môi trường kinh doanh vĩ mô - vi mô, đánh giá năng lực nội tại thông qua ma trận SWOT và BCG, đến việc thiết lập chiến lược STPD sắc bén.

Đặc biệt, tài liệu phác thảo bản kế hoạch Marketing Mix (4P) chi tiết, tích hợp lộ trình truyền thông 3 giai đoạn (Awareness - Engagement - Amplify). Bản kế hoạch đi kèm dự toán ngân sách, hệ thống chỉ số kiểm soát KPI và phương án quản trị rủi ro thực tế, mang lại giá trị tham khảo ứng dụng cao cho ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG).

---

Nội dung chi tiết

1. Phân tích môi trường Marketing và Cơ sở lý luận chiến lược (STPD - SWOT - BCG)

Để xây dựng một chiến lược marketing vững chắc, báo cáo đã tiến hành khảo sát môi trường kinh doanh đa chiều tại thị trường Hà Nội đầu năm 2024:

• Môi trường vĩ mô (PESTLE): Tốc độ đô thị hóa nhanh chóng, cơ cấu dân số vàng và thu nhập bình quân đầu người tại khu vực đô thị gia tăng thúc đẩy sức mua bánh kẹo đóng gói. Chính sách giảm thuế VAT xuống 8% hỗ trợ kích cầu tiêu dùng nội địa. Bên cạnh đó, văn hóa "Khách đến nhà không trà cũng bánh" và truyền thống biếu quà lễ Tết tạo mảnh đất màu mỡ cho thông điệp chữ "Tình".
• Môi trường vi mô và Cạnh tranh: Phân tích trực diện các đối thủ cạnh tranh cùng phân khúc như Lotte Choco Pie (cạnh tranh trực tiếp về hương vị và định vị), Bibica Choco Cake (giá rẻ hơn), Mondelez Kinh Đô và các sản phẩm thay thế (bánh tươi, sữa chua, đồ ăn vặt healthy).

                      MA TRẬN SWOT - CHOCOPIE TÌNH ORION

Thông qua Ma trận BCG, ChocoPie Tình 396g được xếp vào góc phần tư "Cash Cow" (Bò sữa) nhờ thị phần tương đối cao trong một thị trường tăng trưởng ổn định. Mục tiêu chiến lược cốt lõi là tối ưu hóa lợi nhuận, bảo vệ thị phần và khai thác dòng tiền để tái đầu tư.

                      CHIẾN LƯỢC PHÂN ĐOẠN & ĐỊNH VỊ (STPD)
                      

Bằng cách phân tích sâu hành vi mua sắm, báo cáo xác định Insight khách hàng: Người tiêu dùng hiện đại cần một sản phẩm bánh ngọt không chỉ ngon miệng, an toàn cho sức khỏe gia đình mà còn phải chứa đựng giá trị tinh thần chân thành để làm quà tặng kết nối tình cảm.

---

2. Chiến lược Marketing Mix (4P) và Kế hoạch Truyền thông Tích hợp (IMC)

Chiến lược Marketing Mix được xây dựng bám sát mục tiêu Quý I/2024 tại khu vực Hà Nội:

• Product (Sản phẩm): Hộp ChocoPie Tình 396g (12 chiếc) đóng gói tiện lợi, cải tiến chất lượng nhân marshmallow dẻo dai và lớp phủ socola đậm vị. Bao bì mang sắc đỏ truyền thống nổi bật với chữ "Tình", hướng tới việc làm quà biếu lễ Tết trang trọng.
• Price (Giá cả): Áp dụng chiến lược định giá cạnh tranh và định giá thâm nhập theo combo. Giá bán lẻ trực tiếp dao động 45.000 – 55.000 VNĐ/hộp, cùng các gói combo trực tuyến 4 hộp (270.000 VNĐ) giúp kích thích giá trị đơn hàng trung bình (AOV).
• Place (Phân phối): Duy trì hệ thống phân phối đa kênh chuyên sâu (Intensive Distribution):
  • Kênh trực tiếp: Gian hàng chính hãng trên Shopee, Lazada, TikTok Shop và website Orion.
  • Kênh gián tiếp: Phủ sóng chuỗi siêu thị hiện đại (WinMart, Co.opmart, Go!), cửa hàng tiện lợi (Circle K, 7-Eleven) và mạng lưới hàng nghìn đại lý, tiệm tạp hóa truyền thống tại Hà Nội.
• Promotion (Xúc tiến thương mại): Triển khai chiến dịch IMC với Big Idea: "ChocoPie - Hành trình đến hạnh phúc" và thông điệp: "Bước vào thế giới ChocoPie là bước vào hành trình gắn kết và sẻ chia niềm vui ngọt ngào".

                LỘ TRÌNH CHIẾN DỊCH IMC QUÝ I/2024 (3 GIAI ĐOẠN)
                
   Giai đoạn 1: AWARENESS          Giai đoạn 2: ENGAGEMENT          Giai đoạn 3: AMPLIFY
    (01/01/2024 - 25/02/2024)       (26/02/2024 - 15/03/2024)      (16/03/2024 - 31/03/2024)

---

3. Kế hoạch Thực thi, Phân bổ Ngân sách và Ma trận Quản trị Rủi ro

Một điểm nổi bật của tài liệu là tính thực thi cao với bảng phân bổ ngân sách, cấu trúc tổ chức và phương án kiểm soát rủi ro rõ ràng.

A. Cấu trúc tổ chức và Phân bổ ngân sách

Mô hình marketing kết hợp ngang - dọc giúp phân quyền linh hoạt cho từng Team Leader phụ trách Content, Design, Ads, SEO và Account dưới sự chỉ đạo của Marketing Manager. Tổng ngân sách dự kiến được tối ưu hóa cho các kênh mang lại ROI cao:

• Sản xuất & Phát sóng TVC (Khung giờ vàng 19h-21h, 4 ngày/tuần): Chiếm tỷ trọng lớn nhất trong ngân sách truyền thông.
• Hợp tác Influencer/KOLs ẩm thực & gia đình: Đẩy mạnh đánh giá trải nghiệm thực tế.
• Digital Performance Ads (Facebook Ads, Google Search/Display, TikTok Ads TopView): Tối ưu hóa chuyển đổi trực tiếp về sàn TMĐT.
• Trade Promotion & Event Activation ("Ngày hội ChocoPie", POSM, quà tặng gối bông): Kích cầu trực tiếp tại điểm bán.
• Chi phí dự phòng phát sinh: Đảm bảo tính linh hoạt tài chính.

B. Khung chỉ số đo lường hiệu quả (KPIs)

Hệ thống giám sát được thực hiện định kỳ theo ngày, tuần, tháng và quý:

• Chỉ số truyền thông: Reach, Impressions, Engagement Rate, Social Sentiment Index.
• Chỉ số bán hàng: Doanh thu theo kênh, Tỷ lệ chuyển đổi (CR), Tỷ lệ hoàn vốn quảng cáo (ROAS).
• Chỉ số sự hài lòng: Đo lường định kỳ qua CSAT ($\ge 80%$), NPS và Tỷ lệ khách hàng trung thành quay lại mua.

                      MA TRẬN ĐÁNH GIÁ VÀ XỬ LÝ RỦI RO
 Mức độ ảnh hưởng
                     1 (Hiếm khi)              2 (Có thể)             3 (Thường xuyên)
                                                                       Xác suất xảy ra

• Phương án xử lý khủng hoảng:
  • Sự cố đại sứ thương hiệu: Phân loại mức độ vi phạm. Nếu nghiêm trọng, chấm dứt hợp đồng ngay lập tức, chuyển hướng thông điệp về giá trị sản phẩm và đẩy mạnh khuyến mãi kích cầu.
  • Rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng: Kích hoạt hệ thống kho vận đệm, phân phối bù hàng hỏa tốc trong 24 giờ tới các điểm bán lẻ trọng điểm tại Hà Nội.
  • Bảo vệ bản quyền & Pháp lý: Kiểm định chặt chẽ toàn bộ nội dung truyền thông trước khi duyệt xuất bản, phối hợp cùng cố vấn pháp lý thương mại.

---

Ai nên đọc tài liệu này?

Tài liệu được xây dựng bài bản, khoa học, phù hợp với nhiều nhóm độc giả chuyên môn:

• Sinh viên ngành Marketing, Quản trị Kinh doanh, Truyền thông: Tài liệu là một case study mẫu mực về cách xây dựng bản kế hoạch Marketing Mix từ nghiên cứu môi trường, ứng dụng ma trận SWOT/BCG đến lập kế hoạch IMC và bảng ngân sách chi tiết.
• Chuyên viên Marketing / Brand Executive trong ngành FMCG: Nắm bắt được phương pháp khai thác Insight người tiêu dùng thực tế và cách thức phân bổ ngân sách tiếp thị đa kênh hiệu quả giữa Trade Marketing và Digital Marketing.
• Chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs): Học hỏi mô hình quản trị rủi ro định lượng, cách xây dựng phễu truyền thông 3 giai đoạn để tối ưu hóa chi phí quảng cáo và gia tăng tỷ lệ chuyển đổi đơn hàng.
• Giảng viên và Nghiên cứu sinh: Sử dụng làm tài liệu tham khảo, bài tập tình huống phục vụ công tác giảng dạy các học phần Quản trị Marketing, Quản trị Thương hiệu và Hành vi Người tiêu dùng.

---

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

1. Kế hoạch Marketing ChocoPie Tình Quý I/2024 giải quyết vấn đề cốt lõi gì?

Kế hoạch tập trung giải quyết bài toán trẻ hóa và duy trì vị thế dẫn đầu của sản phẩm ChocoPie Tình 396g tại Hà Nội. Tài liệu tái cấu trúc thông điệp truyền thông chữ "Tình", khai thác Insight cảm xúc để kích cầu mua sắm trong dịp lễ Tết, đồng thời đối phó với áp lực cạnh tranh từ các thương hiệu đối thủ.

2. Chiến dịch truyền thông IMC được triển khai theo các bước nào?

Chiến dịch được triển khai qua 3 bước liên hoàn:

• Awareness (01/01 - 25/02): Phủ sóng thông điệp qua TVC khung giờ vàng, TikTok TopView và Google Ads.
• Engagement (26/02 - 15/03): Tăng tương tác qua chương trình "Rủ bạn thêm ngọt", tặng quà và sự kiện trải nghiệm thực tế.
• Amplify (16/03 - 31/03): Lan tỏa câu chuyện cộng đồng "Chia sẻ yêu thương", duy trì hiện diện đa kênh và tối ưu chuyển đổi bán hàng.

3. Tại sao Orion lựa chọn phụ nữ có gia đình làm khách hàng mục tiêu trọng tâm?

Mặc dù trẻ em là đối tượng tiêu thụ nhiều nhất, phụ nữ từ 25–50 tuổi mới là người nắm giữ ngân sách và trực tiếp đưa ra quyết định mua sắm cho gia đình. Họ có yêu cầu cao về xuất xứ, chất lượng dinh dưỡng và tính thẩm mỹ của bao bì để phục vụ nhu cầu thắp hương, tiếp khách và biếu tặng dịp lễ Tết.

4. Ma trận BCG phân loại bánh ChocoPie Tình vào nhóm nào và ý nghĩa chiến lược là gì?

Bánh ChocoPie Tình được xếp vào nhóm "Cash Cow" (Bò sữa) với thị phần vượt trội trong ngành bánh kẹo tăng trưởng ổn định. Ý nghĩa chiến lược là duy trì vị thế dẫn đầu, tối ưu hóa chi phí vận hành, thu dòng tiền mặt dồi dào để tái đầu tư mở rộng các dòng sản phẩm mới.

5. Ma trận quản trị rủi ro trong tài liệu có điểm gì đặc biệt?

Điểm nổi bật là mô hình định lượng 2 trục ($3 \times 3$) kết hợp giữa tần suất xảy ra và mức độ thiệt hại. Kế hoạch đưa ra các kịch bản hành động cụ thể cho từng mức độ rủi ro: từ rò rỉ thông tin nội bộ, trễ hạn TVC, đứt gãy kênh phân phối cho đến khủng hoảng truyền thông do đại sứ thương hiệu.

---

Kết luận

Bản kế hoạch Marketing cho sản phẩm Bánh ChocoPie Tình Orion hộp 396g trong Quý I năm 2024 tại thị trường Hà Nội là một công trình nghiên cứu ứng dụng có cấu trúc chặt chẽ và hàm lượng chuyên môn cao.

Các điểm nhấn quan trọng (Key Takeaways):

• Cơ sở phân tích vững chắc: Kết hợp nhuần nhuyễn các mô hình phân tích kinh điển PESTLE, SWOT, BCG và STPD.
• Sáng tạo trên nền tảng văn hóa: Chuyển hóa thành công giá trị văn hóa chữ "Tình" thành Big Idea "Hành trình đến hạnh phúc", đánh trúng tâm lý người tiêu dùng Việt.
• Chiến lược 4P & IMC đa kênh: Kết nối liền mạch giữa truyền thông đại chúng, tiếp thị số và kích hoạt điểm bán (Trade Marketing).
• Quản trị định lượng: Hệ thống phân bổ ngân sách minh bạch, chỉ số KPI đa chiều và ma trận rủi ro chi tiết.

Để thích ứng với những biến động nhanh chóng của thị trường thực phẩm tiêu dùng, các nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng khảo sát chuyên sâu về xu hướng tiêu dùng thực phẩm ít đường (Low-sugar/Sugar-free), tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm trên sàn thương mại điện tử thế hệ mới và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong tự động hóa tiếp thị cá nhân hóa.

Bạn đang tìm kiếm tài liệu tham khảo chi tiết về kế hoạch Marketing ngành FMCG? Hãy lưu lại bài viết này hoặc chia sẻ tới đồng nghiệp để cùng thảo luận và áp dụng vào các dự án kinh doanh thực tế!

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Trong môi trường kinh doanh ngày nay, chiến lược marketing không chỉ là cánh cửa dẫn đến sự nhận điện thương hiệu mà còn là chìa khóa mở ra lòng tin và sự găn bó của khách hàng. Một chiến lược marketing hiệu quả không chỉ giúp sản phẩm tiếp cận được với khách hàng mục tiêu mà còn tạo nên sự khác biệt, định vị thương hiệu trong tâm trí người tiêu dùng. Điều này đặc biệt quan trọng trong thời đại thông tin bùng nỗ, nơi mỗi sản phâm không chỉ cạnh tranh về chất lượng mà còn về thông điệp và giá trị mả nó mang lại. Bánh Chocopie Tình Orion hộp 396g - một sản phẩm đã quen thuộc với người dân Hà Nội, giờ đây cần một chiến lược marketing mới mẻ và đột phá để tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong Quý I năm 2024.

Bải tập nhóm này sẽ tập trung vào việc xây dựng một kế hoạch marketing toan diện, từ việc phân tích thị trường, đối tượng khách hàng, đến việc thiết kế thông điệp và lựa chọn kênh truyền thông phù hợp, nhằm nâng cao nhận thức thương hiệu và tăng cường sự gắn kết với khách hàng. Chúng ta sẽ khám phá cách thức mà một sản pham đã được yêu thích như Bánh Chocopie Tỉnh Orion có thê tiếp tục phát triển và thích ứng với những thay đổi của thị trường, đồng thời duy trì sự liên kết mạnh mẽ với người tiêu dùng. Bằng cách áp dụng các chiến lược marketing phủ hợp và linh hoạt, bai tập nhóm này sẽ phác thảo một hướng đi mới cho sản phẩm, đảm bảo rằng Banh Chocopie Tinh Orion khéng chi s1ữ vững được thị phan mà còn mở rộng sự hiện diện của mình tại thị trường Hà Nội. Cầu trúc bai tập nhóm bao gồm 3 phần chính: - Phan 1: Giới thiệu chung về công ty TNHH thực phẩm Orion Vina - Phan 2: Tình hình Marketing hiện tại cho sản phẩm bánh ChocoPie Tỉnh của Orion - Phan 3: Ké hoach Marketing cho san pham bánh ChocoPie Tình của Orion quý 1 nam 2024 PHAN 1: GIOI THIEU CHUNG VE CONG TY TNHH THUC PHAM ORION VINA 1.

Giới thiệu về Công ty TNHH thực phẩm ORION VINA Tập đoàn Orion mở văn phòng đại điện tại Thành phố Hồ Chí Minh vào năm 1997, tại Hà Nội vào năm 2002 và bắt đầu quảng cáo vào năm 1997, Năm 2005, chính thức thành lập Công ty TNHH Thực phẩm Orion Vina với trụ sở tại TP. Hồ Chi Minh. Thang 12 nam 2006, Orion khánh thành nhà máy dau tién tại KCN Mỹ Phước 2, tỉnh Bình Dương và nhà máy thứ 2 tại KCN Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh 3 năm sau đó. Người tiêu dùng Việt Nam có lẽ đã quen thuộc với cau slogan “Orion là ChocoPie.

ChocoPie là Orion”. Suốt hơn 20 năm qua, Orion đã cỗ gắng bản địa hoá sản phẩm của mình sắn liền với bản sắc của người Việt Nam. Lịch sử phát triển s% Giai đoạn 1956-1989 - Năm 1956, mua lại nhà máy bánh kẹo Pungsuk, đôi tên thành bánh kẹo Tongyang, bat dau san xuât các sản phâm keo va Caramel. - Nam 1960, ra mắt san pham banh bich quy “Mami Biscuit”.

- Nam 1965, liên tuc cho ra mat nhiéu san pham mới. - Nam 1968, bắt đầu sản xuất Chocolate và phát triển nhiều sản phâm mới. - Nam 1969, chính phục thị trường nội địa bằng sản phẩm Chocolate. - Nam 1974, Ra mat Mega Brand “CHOCOPIE”, Ty phat trién san pham Orion ChocoPie độc đáo và bắt đầu trang sử mới cho kinh doanh, tăng trưởng nhanh chóng và tạo nên nền tảng phát triển cho Orion sau nảy, hiện tại là sản phẩm nỗi tiếng trên toàn thé giới, mỗi năm bán hơn 23 tý cái.

- Nam 1976, xuất khẩu Gum, tiếp tục phat triên nhiều sản phẩm đa dạng. - Nam 1987, liên đoanh với Pepsico ra mắt sản phẩm Orion Fitso Lay. - Năm 1988, ra mắt sản phẩm Snack Quốc Dân Pocachip 95% khoai tây tươi, sản pham Snack quéc dân và sau năm 2000 đều đạt doanh sé Snack khoai tây hạng nhất. s* Giai đoạn 1990 - 1999 - Nam 1993, thành lập văn phòng đại diện ở Bắc Kinh.

- Nam 1995, thành lập pháp nhân OFC ở Trung Quốc. - _ Năm 1996, xuất khấu đạt 30 triệu USD, thành lập Orions Pro (đội bóng rổ), thành lập Mediaplex (sản xuất phim). s* Giai đoạn 2000 - 2009 - Nam 2001, thanh lap tập đoàn Orion, tach khoi tap doan Tongyang. - Nam 2003, déi tén cong ty thanh ORION CORPORATION.

8 - _ Năm 2004, OFL tach khoi Pepsico va d6i tén thanh Orion Snack International. - Nam 2005, thành lập pháp nhân OFV tại Việt Nam. - Nam 2007, thanh lap pháp nhân OIE tại Nga. s* Giai đoạn 2010 - Hiện tại - Nam 2015, đối tên Mediaplex thành Showbox - Nam 2017, mua lat Công ty nước khoáng dung nham JeJu, khai trương ChocoPie House.

- Nam 2017, mua lat Công ty nước khoáng dung nham JeJu, khai trương ChocoPie House. - Ra mất Jeju Voleanic Water, không chỉ dừng lại ở ngành bánh kẹo, định hướng từng bước chuyên mình thành công ty thực phẩm toản cầu. Quy mô hoạt động Công ty TNHH Thực phẩm Orion Vina được đánh giá là một trong những công ty sản xuất các sản phâm bánh kẹo hàng đầu Việt Nam. Orion Vina có một nhà máy ở KCN Mỹ Phước, TP.

HCM và một nhà máy ở KCN Yên Phong, Bắc Ninh, cả 2 nhà máy hoạt động với năng suất cao, cung cấp đủ bánh kẹo, snack cho thị trường miền Bắc, Trung, Nam và xuất khâu qua nhiều quốc gia khác. Các sản phâm của Orion Vina được xuất khâu và phân phối trên hơn 60 quốc gia trên toàn thể giới. Các sản phẩm nổi tiếng của Orion ở Việt Nam bao gồm ChocoPie, Custas. đã được khẳng định thương hiệu và chất lượng trên thị trường trong nước và quốc tế.

Mặc dù Orion là đơn vị có lịch sử gần nửa thế kỷ. Tuy nhiên hoạt động kinh doanh cua Orion kha tập trung dựa trên 9 nhóm hàng chính theo 3 nhóm thương hiệu chính gồm: MarketO (bánh quy, socola handmade cao cấp), Dr. Tầm nhìn: Trở thành nhà sản xuất bánh kẹo số 1 Việt Nam Orion đặt mục tiêu trở thành nhà sản xuất bánh kẹo Số I Việt Nam. Hơn nữa, công ty đang cố gắng chuyển mình theo hướng doanh nghiệp phát triển bền vững thông qua việc minh bạch trone sản xuất và báo cáo kinh doanh, tích cực tham gia vào các hoạt động bảo vệ môi trường bằng cách giảm màu ïn trên bao bì, hạn chế chi phi quảng cáo và thay vào đó, ra sức nghiên cứu cải tiến sản phâm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng, đồng thời thực hiện các hoạt động trách nhiệm xã hội.

Sứ mệnh Orion luôn đặc biệt ghi nhớ rằng ngành công nghiệp thực phẩm là ngành công nghiệp lương tâm. Bởi bánh kẹo là thứ đi vào trong cơ thể con người và khi phát triển bất kỳ sản phẩm nào, Orion luôn nhắc nhớ rằng đó là những thứ mà chính con em chúng ta sẽ ăn. Sứ mệnh của Orion là sản xuất những thực phẩm đảm bảo vệ sinh an toàn thực phâm với chất lượng tốt nhất cho người tiêu dùng. Thành tựu Theo Orion cho biết, hiện nay công ty đang chiếm tới 58% thị phần bánh chế biến công nehiệp tại Việt Nam.

Orion Food Vina đạt nhiều giải thưởng, chứng nhận đo người tiêu đùng bình chọn và các tô chức uy tín trao tặng như: “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, “Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam”,. Các sản phâm của công ty Orion được phân phối khắp 60 tỉnh thành Việt Nam và một số sản phẩm xuất khâu sang nước ngoài. Các hoạt động cộng đồng nỗi bật của Orion s* Chương trình "Orion - Chung tay vì cộng đồng": - - Hỗ trợ các hoạt động an sinh xã hội, giáo dục, y tế. - _ Tặng quả cho trẻ em mỏ côi, người giả neo đơn, học sinh nghèo hiếu học.

- _ Xây dựng nha tình thương, trường học,. 1: Chương trình "Orion-- Chung tay vì cộng đồng" (Nguon: Orion (2023) “+ Chuong trinh "Orion - Vong tay yéu thuong": Hỗ trợ trẻ em bị bệnh hiểm nghèo. Trao tặng học bông cho học sinh nghẻo hiểu học. Tô chức các hoạt động vui chơi giải trí cho trẻ em.

cate iy il & ORION’ Hinh 1. 2: Chuong trình "Orion - Vong tay yéu thương” (Nguon: Orion (2023) s* Chương trình cùng chung tay phòng chống dịch Covid-19: - Ủng hộ tiền mặt, trang thiết bị y tế cho các bệnh viện, trung tâm y tế. - _ Tặng quả cho các y bác sĩ, lực lượng tuyến đầu chống dịch. - _ Tham gia chương trình "Cả nước chung tay chống dịch Covid-19".

BAN THUONG TRUC UY BAN MAT TRAN TO OUOC VIET NAM THANH PHO HA NOI TEP % ANU NG HO ION HONwaDICH | { COVID- 19 Hình 1. 3: Cùng chung tay phòng chống địch Covid-19 của Orion (Nguon: Orion (2020) 1. Giới thiệu sản phẩm ChocoPie Tình Orion hộp 396g 1. Mô tả sản phẩm - Cấu tạo: ChocoPie Tình Orion hộp 396g bao gồm 12 chiếc Bánh ChocoPie truyền thống.

Bánh ChocoPie của Orion được sản xuất từ bột mì nguyên chất được lựa chọn kỹ càng, không chứa chất tạo màu hay bảo quản. Chiếc bánh có hình đáng tròn, màu nâu socola hấp dẫn. Lớp ngoài cùng là socola, tiếp theo là lớp bánh bông lan, và bên trong là lớp nhân marshmallow. SS — o ng y| ChoeoPie Sire et TS) — Hình 1.

1: Cấu tạo sản phẩm hộp ChocoPie 396g va san pham banh ChocoPie (Nguon: Orion (2024) - Mùi vị: Khi thưởng thức, người dùng sẽ trải nehiệm hương vị tuyệt vời từ lớp bánh mềm mịn, bông xốp với socola đắng ngọt đặc trưng bên ngoài cho đến lớp nhan marshmallow déo dai, hấp dẫn bên trong. - Công dụng: Sản phẩm cung cấp năng lượng, bố sung vitamin và nhiều chất dinh đưỡng cho cơ thé. Được đóng gói cần thận, đảm bảo vệ sinh, ChocoPie Orion là lựa chọn phù hợp cho cả người lớn và trẻ nhỏ. ChocoPie của Orion khi nhập khẩu vào Việt Nam đã thu hút sự quan tâm và ủng hộ lớn, tạo nên cơn sốt trong thị trường bánh kẹo vào thời điểm đó và cho đến ngày nay, số lượng người yêu thích chiếc bánh phủ socola từ nhãn hiệu Orion vẫn chưa có đấu hiệu suy giam.

Vòng đời Vòng đời sản phẩm là một quy trình mà doanh nghiệp quản lý sản phẩm của họ, từ thời điểm sản phẩm ra đời, cho tới khi nó bị đào thải khỏi thị trường. Biết được vị trí của sản phẩm trên đường biếu diễn chu kì sống là cơ sở quan trọng đối với việc định giá sản phẩm của doanh nghiệp. Từ khi ra mắt, ChocoPie của Orion có vòng đời với các giai doan sau: - Giai doan 1: Gidi thiéu và tung ra thị trường Năm 2005, tập đoàn Orion mở rộng hoạt động tới Việt Nam.