Chuyên đề thực tập hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần quản lý điểm đến châu á asia dmc

Chuyên khảo phân tích Chuyên đề thực tập hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần quản lý điểm đến, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo thực tập

2023

81
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐIỂM ĐẾN CHÂU A

1.1. Giới thiệu về Công ty ASIA DMC

1.2. Quá trình hình thành và phát triển

1.3. Lĩnh vực hoạt động

1.4. Cơ cấu tổ chức và quản lý của Công ty ASIA DMC

1.5. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận tại Công ty ASIA DMC

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG, TUYỂN MỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐIỂM ĐẾN CHÂU A - ASIA DMC

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động tuyển dụng tại công ty Quản lý điểm đến châu A - ASIA DMC

2.1.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.1.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

2.2. Khái quát về quá trình quản trị nguồn nhân lực tại công ty

2.2.1. Lập kế hoạch và dự báo

2.2.2. Tuyển mộ, tuyển chọn

2.3. Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng tại công ty Quản lý Điểm đến châu A - ASIA DMC

2.3.1. Nguyên tắc tuyển dụng tại Công ty ASIA DMC

2.3.2. Bộ máy làm công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty ASIA DMC

2.3.3. Quy trình tuyển dụng

2.3.4. Đánh giá, nhận xét về thực trạng tuyển mộ của công ty ASIA DMC

2.3.4.1. Ưu điểm/điểm mạnh

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN/NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐIỂM ĐẾN CHÂU A - ASIA DMC

3.1. Phương hướng/Định hướng phát triển của công ty Quản lý Điểm đến châu A

3.1.1. Tầm nhìn chiến lược kinh doanh

3.2. Mục tiêu và phương hướng phát triển

3.3. Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng công ty Quản lý Điểm đến châu A - ASIA DMC

3.3.1. Phân tích nhu cầu và lên kế hoạch tuyển dụng

3.3.2. Khai thác tối ưu hiệu quả các nguồn tuyển dụng

3.3.3. Nâng cao trình độ cho cán bộ tuyển dụng nhân sự

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Hoàn Thiện Hoạt Động Tuyển Dụng

Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự tại Asia DMC. Bài báo cáo này tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp để cải thiện quy trình tuyển dụng, từ đó giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiện tại của Asia DMC đã được đánh giá là có nhiều điểm mạnh, nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần được khắc phục. Các giải pháp được đề xuất bao gồm việc tối ưu hóa các nguồn tuyển dụng, nâng cao trình độ của cán bộ tuyển dụng, và cải thiện quy trình phỏng vấn.

1.1. Tuyển Dụng Nhân Sự

Tuyển dụng nhân sự là một trong những hoạt động cốt lõi của Asia DMC. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng khác nhau, từ việc đăng tuyển trên các trang web chuyên dụng đến việc sử dụng mạng lưới quan hệ. Tuy nhiên, việc tuyển dụng vẫn gặp phải một số thách thức, đặc biệt là trong việc thu hút nhân sự chất lượng cao. Bài báo cáo đề xuất việc sử dụng các công cụ tuyển dụng hiện đại và tăng cường hợp tác với các trường đại học để tìm kiếm ứng viên tiềm năng.

1.2. Quy Trình Tuyển Dụng

Quy trình tuyển dụng tại Asia DMC bao gồm các bước từ việc lập kế hoạch tuyển dụng, đăng tuyển, phỏng vấn, đến việc ký hợp đồng. Mặc dù quy trình này đã được thực hiện một cách bài bản, nhưng vẫn còn tồn tại một số điểm cần cải thiện, chẳng hạn như việc đánh giá ứng viên chưa thực sự khách quan. Bài báo cáo đề xuất việc áp dụng các công cụ đánh giá năng lực ứng viên một cách khoa học hơn.

II. Cải Thiện Tuyển Dụng

Cải thiện tuyển dụng là một trong những mục tiêu chính của bài báo cáo này. Asia DMC cần phải tối ưu hóa quy trình tuyển dụng để đảm bảo rằng công ty có thể thu hút được những nhân sự chất lượng cao. Các giải pháp được đề xuất bao gồm việc nâng cao chất lượng của các buổi phỏng vấn, cải thiện quy trình đánh giá ứng viên, và tăng cường sự tham gia của các bộ phận liên quan trong quá trình tuyển dụng.

2.1. Nhân Sự Tại Asia DMC

Nhân sự tại Asia DMC là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của công ty. Tuy nhiên, sau đại dịch Covid-19, công ty đã phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng cao. Bài báo cáo đề xuất việc xây dựng các chính sách đãi ngộ hấp dẫn hơn để thu hút và giữ chân nhân tài.

2.2. Thực Tập Tuyển Dụng

Thực tập tuyển dụng là một phần quan trọng trong quá trình đào tạo và phát triển nhân sự tại Asia DMC. Công ty đã có nhiều chương trình thực tập dành cho sinh viên, nhưng vẫn cần phải cải thiện để đảm bảo rằng các thực tập sinh có thể đóng góp tích cực vào hoạt động của công ty. Bài báo cáo đề xuất việc tăng cường đào tạo và hỗ trợ cho các thực tập sinh.

III. Tối Ưu Hóa Tuyển Dụng

Tối ưu hóa tuyển dụng là một trong những giải pháp quan trọng để Asia DMC có thể cạnh tranh hiệu quả trên thị trường. Bài báo cáo đề xuất việc áp dụng các công nghệ hiện đại trong quy trình tuyển dụng, chẳng hạn như sử dụng các phần mềm quản lý tuyển dụng và các công cụ đánh giá năng lực ứng viên. Ngoài ra, công ty cũng cần phải tăng cường hợp tác với các trường đại học và các tổ chức đào tạo để tìm kiếm nhân tài.

3.1. Quản Lý Nhân Sự

Quản lý nhân sự là một yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của Asia DMC. Công ty cần phải xây dựng các chính sách quản lý nhân sự hiệu quả, từ việc tuyển dụng, đào tạo, đến việc đánh giá và phát triển nhân viên. Bài báo cáo đề xuất việc áp dụng các phương pháp quản lý nhân sự hiện đại để nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.

3.2. Chuyên Đề Thực Tập

Chuyên đề thực tập là một phần quan trọng trong quá trình đào tạo và phát triển nhân sự tại Asia DMC. Công ty cần phải cải thiện các chương trình thực tập để đảm bảo rằng các thực tập sinh có thể học hỏi và đóng góp tích cực vào hoạt động của công ty. Bài báo cáo đề xuất việc tăng cường đào tạo và hỗ trợ cho các thực tập sinh.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 GIỚI THIEU VE CÔNG TY CO PHAN QUAN LY DIEM DEN CHAU A 1.1 Giới thiệu về Công ty ASIA DMC 1.1 Giới thiệu chung Tên: CÔNG TY CO PHAN QUAN LÝ DIEM DEN CHAU A Tên doanh nghiệp viết tat: ASIA DMC., JSC Tên người dai diện : Ngô Minh Đức - Chu tịch Hội đồng quản tri ASIA DMC Logo: Địa chỉ tru sở chính: sô 47 Phan Chu Trinh, phường Phan Chu Trinh, quận Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: 04 37 333 333 Fax: 04 37 333 337 MST: 0101712187G Website: www.com Email: info@asiadmc.com Hệ thống chỉ nhánh, văn phòng đại diện Ngoài trụ sở chính tại Hà Nội, ASIA DMC hiện đang có 6 chi nhánh, văn phòng đại diện ở khắp nơi trên thế giới. 1: Hệ thống chỉ nhánh, văn phòng đại diện của ASIA DMC gác [Tenet [Pine Độ Chỉ nhánh ASIA | 135 đường Nguyễn Văn Linh, thành phố Đà DMC Đà Nẵng Nẵng Chỉ nhánh ASIA |al đường Sivatha, Svay Dang Koum, Siem DMC Siêm Riệp Reap Campuchia Chỉ nhánh ASIA |Số BOI, Phố Betong, Sangkat Srah Chak, DMC Phnom Penh Khan Doun Penh, Phnom Penh Quy mô: Trước đại dịch covid-19, công ty ASIA DMC có tổng số nhân viên chính thức là trên 150 người. Sau đại dịch covid-19, tính đến thời điểm hiện tại nhân viên chính thức của công ty là gan 40 người (Quy mô nhân sự tại trụ sở chính tại Ha Nội). Thứ hạng: ASIA DMC là một trong những công ty quản lý lữ hành hàng đầu về du lịch.

Đặc biệt, đến năm 2016- khi công ty đổi tên từ HG Travel thành ASIA DMC, công ty đã đánh dấu sự chuyên mình thành một công ty B2B hàng đầu. Vào các năm 2014, 2016 và 2018, ASIA DMC vinh dự được Bộ Văn hóa, Thé thao và Du lịch trao Giải thưởng “Doanh nghiệp kinh doanh lữ hành quốc tế hàng đầu đón khách du lịch vào Việt Nam (Inbound)”. Bên cạnh đó,doanh nghiệp còn giành được nhiều giải thưởng khác như: Danh hiệu một trong “Mười Công ty Lữ hành hàng đầu tại Việt Nam” vào các năm 2003, 2006, 2007, 2008 và 2009 do Tổng cục Du lịch trao tặng Giải Nhì “Du lịch Hà Nội 2014” do Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Hà Nội trao tặng Top 5 Công ty lữ hành đạt giải thưởng “Du lịch Thành phố Hồ Chí Minh 2015” Danh hiệu “Công ty Lữ hành đón khách châu Âu nhiều nhất năm 2019” và “Công ty Lữ hành đón khách Đức nhiều nhất năm 2017” do Hiệp hội Du lịch Việt Nam VITA trao tặng Với 25 năm hình thành và phát triển, cùng nhiễu danh hiệu mà doanh nghiệp đã đạt được, ASIA DMC đã phan nào khang định được vị thé, thứ hang của mình trong ngành du lịch, cũng như tiềm năng phát triển và khả năng phục hồi sau ảnh hưởng covid-19 của ASIA DMC. Hình thức sở hữu: La công ty cô phần tổ chức kinh doanh trong lĩnh vực du lịch, trực thuộc Tổng cục du lịch, có tư cách pháp nhân thực hiện chế độ hạch toán độc lập, sử dụng con dấu riêng theo thé chế quy định của nhà nước.2 Quá trình hình thành và phát triển 1997 2001 2005 2007 Thành lập Chi nhánh Chi nhánh Chi nhánh công ty Sài Gòn Campuchia Phan Thiét ASIA DMC Lào Đà nang Myanmar 2017 Chi nhánh USA 2018 Chi nhánh Indonesia Chi nhanh An D6 Chi nhanh Philipines Hình 1.

1: Sơ đồ quá trình hình thành và phát triển cia ASIA DMC Nguồn: Phòng Hành chính Nhân sự ASIA DMC Vào năm 1997, công ty được thành lập tại Hà Nội với tên gọi là HG Travel. Tại thời điểm đó, công ty hoạt động với tư cách là một nhà cung cấp dịch vụ du lịch nhỏ, đơn lẻ. Nam 2001, chi nhánh đầu tiên của HG Travel ( Sau này là ASIA DMC) được thành lập tại Sài Gòn - Hòn ngọc Viễn Đông của Việt Nam. Với sự cam kết nhất quán của mình trong nguyên tắc làm việc ( Đó là cung cấp và đáp ứng các dịch vụ cao cấp cho khách hàng) đã góp phần củng có thương hiệu của công ty, cũng như lượng khách hàng trung thành.

Công ty đã thực hiện một bước chuyền lớn vào năm 2005, đó là mở rộng hoạt động kinh doanh sang thị trường quốc tế. ASIA DMC tắt tự tin bắt đầu hành trình này và mở chi nhánh tại Campuchia. Chi nhánh thứ hai được đặt tại Phan Thiết vào năm 2007. Vào thời điểm bấy giờ, Phan Thiết là một điểm đến hấp dẫn với các loại hình du lịch như nghỉ dưỡng, biên, thiên nhiên.

Đây là một địa điểm ưa thích của khách hàng mục tiêu của công ty ( Cụ thể là khách Mỹ, Nga). Năm 2013, ASIA DMC đã lựa chọn Đà Nẵng dé xây dung văn phòng đại diện. Lý do lựa chọn Đà Nẵng vì tại đây có nhiều địa điểm du lịch tuyệt đẹp với khí hậu nhiệt đới. Du khách có thê trải nghiệm một kỳ nghỉ dưỡng vô tận tại đây.

Sau khi mở chi nhánh đầu tiên tại thị trường quốc tế, công ty tiếp tục mở thêm các văn phòng đại diện tại nước ngoài: Yangon (Myanmar)( 2010), Viêng Chăn, Luang Prabang (Lào). Đặc biệt, sau bước đánh dấu trọng đại vào năm 2016, công ty HG Travel đổi tên thành ASIA DMC. Công ty đã nhanh chóng mở các văn phòng đại diên trên khắp thế giới: Năm 2017, công ty thành lập 3 chi nhánh tai USA, Philippines, Indonesia và 2 văn phòng đại diện tại Australia, New Zealand Nam 2018, ASIA DMC chính thức mở thêm một chi nhánh tại An Độ. Những dấu mốc trên đã cho thấy sự phát triển nhanh chóng và không ngừng của công ty ASIA DMC.3 Lĩnh vực hoạt động Lĩnh vực hoạt động của công ty là Kinh doanh lữ hành đối với khách du lịch vào Việt Nam (INBOUND) ( Dựa trên giấy phép đăng ký kinh doanh cấp lần đầu vào ngày 14/03/2006 và cấp lại vào ngày 19/10/2016) Các hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty: - Dai lý du lịch, kinh doanh lữ hành quốc tế và nội địa - _ Điều hành chương trình du lich - Dich vụ trung gian như vận chuyên, lưu trú, ăn uống cho khách du lịch; dịch vụ tiêu thụ chương trình du lịch - Dịch vụ bảo hiểm, dịch vụ tư vấn thiết kế lộ trình, dich vụ bán vé - _ Nghiên cứu thị trường - Dich vụ về thị thực, xuất nhập cảnh, gia hạn thị thực xuất nhập cảnh cho khách du lịch - _ Xây dựng và ban chương trình du lịch - Các dịch vụ bổ sung khác phục vụ nhu cầu của các đối tượng khách khác nhau (du lịch hội nghị, hội thảo.2 Cơ cấu tổ chức và quản lý của Công ty ASIA DMC 1.1 Cơ cấu tổ chức và quản lý của Công ty ASIA DMC Dưới đây là cơ cấu tô chức tính đến thời điểm hiện tại của Công ty ASIA DMC.

Phòng Marketing Phòng SP] {Phòng HD] [Phòng KD Phòng DH Phòng Ke Phòng IT TT khách ĐH trong VN đường bay dai ĐH ngoài VN TT khách đường bay ngăn QTCL & CSKH Hình 1. 2: Cơ cấu tổ chức cia ASIA DMC Nguồn: Phòng Hành chính Nhân sự ASIA DMC Nhận xét: Có thé thấy, mô hình cơ cấu té chức chức năng vẫn là mô hình phù hợp nhất đối với công ty tại thời điểm hiện tại vì: với một đội ngũ nhân viên trẻ trung năng động sáng tạo, mô hình quản lý chức năng sẽ phát huy năng lực quản lý và tính sáng tạo của chính nhân viên và của bản thân công ty; phát huy sự chuyên môn hóa chất lượng và năng suất lao động cao. Các phòng ban trong công ty được phân chia hợp lý và quản lý bài bản, mỗi phòng ban lại có nhiệm vụ chức năng riêng nhưng không hề tách rời nhau mà luôn hỗ trợ, kết nối và phối hợp ăn ý dé giải quyết mọi van đề.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận tại Công ty ASIA DMC Cơ cấu tổ chức của ASIA DMC được xây dựng theo mô hình cơ cấu tổ chức chức năng và mỗi bộ phận sẽ đảm nhận các nhiệm vụ, vai trò, chức năng khác nhau. Hội đồng Quản trị: là bộ phận cao nhất, quyết định những vấn đề quan trọng nhất của công ty như chiến lược, tầm nhìn và các chính sách, là người đồng hành cùng với Giám đốc điều hành dé thực hiện chiến lược và kế hoạch của công ty.

Ban Giám đốc: là những người trực tiếp điều hành các công việc; xây dựng và triển khai các kế hoạch hoạt động, kế hoạch kinh doanh theo định hướng, mục tiêu và giá trị cốt lõi mà công ty đã đặt ra; ban hành và phê duyệt các quyết định liên quan đến nguồn nhân lực của công ty; chịu trách nhiệm trực tiếp về kết quả kinh doanh trước Hội đồng Quản trị. Với vai trò lãnh đạo công ty, Ban Giám đốc là những người có kinh nghiệm, kiến thức sâu rộng, có trách nhiệm cùng năng lực lãnh đạo tài giỏi đã giúp ASIA DMC đưa ra thị trường những sản phẩm chất lượng, chuyên nghiệp, đáp ứng nhu cầu của mọi du khách. Theo giáo trình “Quản trị kinh doanh lữ hành” (2006) của TS. Nguyễn Văn Mạnh và TS.

Phạm Hồng Chương có đề cập rằng: Bộ phận nghiệp vụ lữ hành là bộ phận đặc trưng và quan trọng nhất của công ty du lịch, có chức năng thực hiện các hoạt động cơ bản về kinh doanh du lịch, gồm ba bộ phận (hay còn gọi là “phòng”) thành phần: marketing, điều hành và hướng dẫn. Tại ASIA DMC, bộ phận nghiệp vụ công ty sẽ bao gồm phòng Kinh doanh, phòng Điều hành, phòng Marketing, phòng Sản phẩm và phòng Hợp đồng. Bộ phận hướng dẫn không phân tách thành phòng/ban riêng mà trực thuộc phòng điều hành. Phòng Kinh doanh: Phòng Kinh doanh của ASIA DMC chia thành hai bộ phận chính là Long Haul và Short Haul tuỳ thuộc vào đặc điểm, nhu cầu của đối tượng khách hàng khác nhau.

Bộ phận Long Haul sẽ tập trung vào những đối tượng khách có kế hoạch chuyên đi rõ ràng, khoảng thời gian giữa ngày đặt dịch vụ và ngày thực hiện dịch vụ dài từ vài tháng đến một năm; thời gian tiêu dùng dài, khả năng chi tiêu cho sản phẩm dịch vụ lớn. Đối tượng khách này thường đến từ các quốc gia châu Âu, châu Mỹ. Thời điểm trước đại dịch, lượng booking lớn nên bộ phận Long Haul còn chia nhỏ thành 2 team như bảng sau:Ngược lại, bộ phận Short Haul sẽ phục vụ các đối tượng khách hàng đến từ châu Á là chủ yếu, bởi đặc điểm tiêu dùng dịch vụ nhanh, thời gian đi ngắn ngày, thường sử dụng sản phẩm tour trọn gói, ít khi tự lên kế hoạch cho chuyến đi.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn Thiện Hoạt Động Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Asia DMC - Chuyên Đề Thực Tập" tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty Asia DMC. Tài liệu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng tuyển dụng hiện tại mà còn đưa ra các chiến lược cụ thể để cải thiện hiệu quả, từ đó giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài tốt hơn. Đây là nguồn tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý nhân sự, sinh viên chuyên ngành, và những ai quan tâm đến lĩnh vực tuyển dụng.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới của công ty tnhh giải pháp phần mềm cmc, nghiên cứu về quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới. Ngoài ra, Luận văn thạc sĩ luật học pháp luật về tuyển dụng lao động và thực tiễn thực hiện tại công ty cổ phần hợp tác giáo dục việt nam educo cung cấp góc nhìn pháp lý về tuyển dụng, giúp bạn hiểu rõ hơn về các quy định liên quan. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh một số biện pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty cp công nghệ và thương mại trang khanh giai đoạn 2018 2025 đề cập đến việc nâng cao chất lượng nhân sự, một yếu tố quan trọng trong quản lý nhân lực hiện đại.

Hãy khám phá các tài liệu này để có cái nhìn toàn diện hơn về chủ đề tuyển dụng và quản lý nhân sự!