Hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản

Chuyên khảo kinh tế phân tích Hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản tại ngân hàng tmcp đầu tư và, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Nguyen Thi Thuy Mai
• Người hướng dẫn: TS. Dinh Dao Anh
• Trường học: Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan
• Chuyên ngành: Kinh te dau tu
• Đề tài: Hoan thien cong tac tham dinh du an dau tu kinh doanh bat dong san tai Ngan hang TMCP Dau tu va Phat trien Viet Nam - Chi nhanh Ha Noi
• Loại tài liệu: luan van thac si
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục đích nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 1.6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu của luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 2.1. Khái niệm và mục đích của công tác thẩm định dự án đầu tư
• 2.2. Mục đích thẩm định dự án của ngân hàng thương mại
• 2.3. Sự cần thiết khách quan phải tiến hành thẩm định dự án đầu tư đối với ngân hàng thương mại
• 2.4. Đặc điểm của các dự án kinh doanh bất động sản ảnh hưởng đến công tác thẩm định
• 2.5. Quy trình và phương pháp thẩm định dự án tại các ngân hàng thương mại
• 2.6. Quy trình thẩm định dự án tại các ngân hàng thương mại
• 2.7. Phương pháp thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản
• 2.8. Nội dung thẩm định đối với dự án đầu tư kinh doanh bất động sản
• 2.9. Thẩm định khách hàng
• 2.10. Thẩm định dự án đầu tư
• 2.11. Thẩm định các điều kiện đảm bảo tiền vay
• 2.12. Các tiêu chí đánh giá công tác thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản tại ngân hàng thương mại
• 2.13. Mức độ chính xác, toàn diện của nội dung và kết luận thẩm định
• 2.14. Thời gian và chi phí tiến hành thẩm định
• 2.15. Tỷ lệ nợ xấu và nợ quá hạn các dự án đầu tư đã được thẩm định
• 2.16. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản tại ngân hàng thương mại
• 2.16.1. Nhân tố chủ quan
• 2.16.2. Nhân tố khách quan
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2008 - 2013
• 3.1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Nội
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh ảnh hưởng đến công tác thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản
• 3.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý
• 3.4. Những hoạt động cơ bản của BIDV Hà Nội
• 3.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Nội giai đoạn 2008-2012
• 3.6. Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Nội
• 3.7. Quy trình tín dụng quy định công tác thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Nội
• 3.8. Nội dung và phương pháp thẩm định
• 3.9. Đánh giá công tác thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Nội
• 3.10. Những kết quả đạt được
• 3.11. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH HÀ NỘI
• 4.1. Định hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Nội đến năm 2020
• 4.2. Định hướng phát triển chung của Chi nhánh
• 4.3. Định hướng công tác thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản
• 4.4. Giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Nội
• 4.5. Hoàn thiện công tác tổ chức cán bộ theo hướng thay đổi chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận tham gia vào quá trình thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản
• 4.6. Hoàn thiện chất lượng nội dung thẩm định
• 4.7. Tăng cường việc hỗ trợ thông tin cho công tác thẩm định
• 4.8. Nâng cao trình độ chuyên môn cán bộ thực hiện công tác thẩm định
• 4.9. Hoàn thiện hệ thống định hạng tín dụng đối với khách hàng vay vốn
• 4.10. Kiến nghị với Cơ quan quản lý nhà nước
• 4.11. Kiến nghị với Ngân hàng nhà nước
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Thẩm Định Dự Án Đầu Tư Bất Động Sản

Thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản là quá trình đánh giá toàn diện và khách quan tính khả thi, hiệu quả của dự án. Quá trình này bao gồm phân tích thị trường, đánh giá tài chính, pháp lý, kỹ thuật và các yếu tố rủi ro liên quan. Mục tiêu chính là đưa ra quyết định đầu tư sáng suốt, giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa lợi nhuận. Thẩm định dự án không chỉ là yêu cầu bắt buộc của các tổ chức tín dụng mà còn là công cụ quan trọng giúp chủ đầu tư đưa ra quyết định chính xác. Theo ThS. Nguyễn Thị Thúy Mai, thẩm định dự án giúp ngân hàng lượng trước các rủi ro có thể xảy ra ảnh hưởng đến quá trình triển khai, thực hiện dự án.

1.1. Khái niệm và vai trò của thẩm định dự án BĐS

Thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản là việc tổ chức xem xét một cách khách quan, khoa học và toàn diện các nội dung cơ bản liên quan đến dự án đầu tư có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thực hiện và hiệu quả của một dự án, từ đó ra quyết định đầu tư, cấp phép đầu tư, tài trợ vốn cho dự án. Vai trò của thẩm định dự án là cung cấp thông tin chính xác, đáng tin cậy cho các bên liên quan, giúp họ đưa ra quyết định đầu tư hợp lý, giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa lợi nhuận. Thẩm định dự án cũng giúp các tổ chức tín dụng đánh giá khả năng trả nợ của dự án, đảm bảo an toàn vốn vay.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác thẩm định dự án

Công tác thẩm định dự án chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm yếu tố chủ quan và yếu tố khách quan. Yếu tố chủ quan bao gồm năng lực của cán bộ thẩm định, chất lượng thông tin, trang thiết bị công nghệ và cơ cấu tổ chức. Yếu tố khách quan bao gồm môi trường pháp lý, môi trường kinh tế - xã hội và uy tín của chủ đầu tư. Môi trường pháp lý có vai trò rất quan trọng. Các yếu tố này tác động trực tiếp đến tính chính xác, khách quan và hiệu quả của quá trình thẩm định. Việc nhận diện và quản lý các yếu tố này là rất quan trọng để nâng cao chất lượng thẩm định.

II. Thách Thức Trong Thẩm Định Dự Án Bất Động Sản Hiện Nay

Mặc dù có vai trò quan trọng, công tác thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Các thách thức này bao gồm sự phức tạp của thị trường bất động sản, sự thiếu hụt thông tin đáng tin cậy, sự thay đổi liên tục của chính sách pháp luật và áp lực thời gian. Ngoài ra, sự thiếu kinh nghiệm và chuyên môn của cán bộ thẩm định cũng là một vấn đề đáng quan tâm. Việc giải quyết các thách thức này đòi hỏi sự nỗ lực từ cả phía cơ quan quản lý nhà nước, tổ chức tín dụng và chủ đầu tư.

2.1. Rủi ro tiềm ẩn trong thẩm định dự án Bất Động Sản

Hoạt động cho vay dự án đầu tư luôn tiềm ẩn rủi ro lớn do thời gian đầu tư kéo dài dẫn đến không lường hết được các rủi ro phát sinh trong tương lai. Rủi ro trong thẩm định dự án bất động sản có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm rủi ro thị trường, rủi ro tài chính, rủi ro pháp lý và rủi ro kỹ thuật. Rủi ro thị trường liên quan đến sự biến động của giá cả, nhu cầu và cạnh tranh. Rủi ro tài chính liên quan đến khả năng trả nợ của dự án. Rủi ro pháp lý liên quan đến sự thay đổi của chính sách và quy định. Rủi ro kỹ thuật liên quan đến chất lượng xây dựng và vận hành của dự án.

2.2. Thiếu hụt thông tin và dữ liệu tin cậy về thị trường BĐS

Một trong những thách thức lớn nhất trong công tác thẩm định dự án bất động sản là sự thiếu hụt thông tin và dữ liệu tin cậy về thị trường. Thông tin về giá cả, giao dịch, nguồn cung, nguồn cầu và các yếu tố khác thường không đầy đủ, không chính xác hoặc không kịp thời. Điều này gây khó khăn cho việc phân tích và dự báo thị trường, làm tăng rủi ro cho các quyết định đầu tư. Để giải quyết vấn đề này, cần có sự phối hợp giữa các cơ quan quản lý nhà nước, tổ chức nghiên cứu và doanh nghiệp để thu thập, xử lý và công bố thông tin một cách minh bạch và đầy đủ.

III. Phương Pháp Thẩm Định Tài Chính Dự Án Bất Động Sản

Thẩm định tài chính là một phần quan trọng của quá trình thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản. Phương pháp thẩm định tài chính bao gồm phân tích dòng tiền, tính toán các chỉ số tài chính (NPV, IRR, ROI), đánh giá khả năng trả nợ và phân tích độ nhạy. Mục tiêu là xác định tính khả thi về mặt tài chính của dự án, đảm bảo dự án có thể tạo ra lợi nhuận đủ để trả nợ và mang lại lợi ích cho chủ đầu tư. Việc sử dụng các phương pháp thẩm định tài chính phù hợp là rất quan trọng để đưa ra quyết định đầu tư chính xác.

3.1. Phân tích dòng tiền và các chỉ số tài chính quan trọng

Phân tích dòng tiền là phương pháp quan trọng để đánh giá khả năng sinh lời của dự án bất động sản. Các chỉ số tài chính quan trọng bao gồm Giá trị hiện tại ròng (NPV), Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) và Tỷ suất sinh lời trên vốn đầu tư (ROI). NPV cho biết giá trị hiện tại của dòng tiền dự kiến của dự án. IRR cho biết tỷ suất sinh lời mà dự án có thể đạt được. ROI cho biết tỷ lệ lợi nhuận so với vốn đầu tư ban đầu. Việc phân tích các chỉ số này giúp nhà đầu tư đánh giá tính hấp dẫn của dự án.

3.2. Đánh giá khả năng trả nợ và phân tích độ nhạy dự án

Đánh giá khả năng trả nợ là yếu tố quan trọng để đảm bảo tính khả thi của dự án bất động sản. Phân tích độ nhạy giúp xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố khác nhau (ví dụ: giá bán, chi phí xây dựng) đến kết quả tài chính của dự án. Việc đánh giá khả năng trả nợ và phân tích độ nhạy giúp nhà đầu tư nhận diện các rủi ro tiềm ẩn và đưa ra các biện pháp phòng ngừa.

IV. Quy Trình Thẩm Định Pháp Lý Dự Án Đầu Tư Bất Động Sản

Thẩm định pháp lý là một bước không thể thiếu trong quá trình thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản. Quy trình này bao gồm kiểm tra tính hợp pháp của dự án, quyền sử dụng đất, giấy phép xây dựng và các văn bản pháp lý liên quan. Mục tiêu là đảm bảo dự án tuân thủ các quy định của pháp luật, giảm thiểu rủi ro pháp lý và bảo vệ quyền lợi của các bên liên quan. Việc thực hiện thẩm định pháp lý kỹ lưỡng là rất quan trọng để tránh các tranh chấp và rủi ro pháp lý trong tương lai.

4.1. Kiểm tra tính hợp pháp của dự án và quyền sử dụng đất

Kiểm tra tính hợp pháp của dự án và quyền sử dụng đất là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong thẩm định pháp lý. Cần kiểm tra các giấy tờ chứng minh quyền sử dụng đất, giấy phép đầu tư, giấy phép xây dựng và các văn bản pháp lý khác. Mục tiêu là đảm bảo dự án được triển khai trên đất hợp pháp, có đầy đủ giấy phép và tuân thủ các quy định của pháp luật về đất đai và xây dựng.

4.2. Đánh giá rủi ro pháp lý và các biện pháp phòng ngừa

Đánh giá rủi ro pháp lý là bước quan trọng để xác định các vấn đề pháp lý tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến dự án. Các rủi ro pháp lý có thể liên quan đến quyền sử dụng đất, giấy phép xây dựng, hợp đồng mua bán và các tranh chấp pháp lý khác. Cần đưa ra các biện pháp phòng ngừa để giảm thiểu rủi ro pháp lý và bảo vệ quyền lợi của các bên liên quan.

V. Ứng Dụng Thẩm Định Dự Án Bất Động Sản Tại BIDV Hà Nội

BIDV Hà Nội là một trong những chi nhánh lớn của BIDV, có nhiều kinh nghiệm trong việc thẩm định và tài trợ các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản. Chi nhánh đã áp dụng các quy trình và phương pháp thẩm định tiên tiến, đồng thời không ngừng nâng cao năng lực của cán bộ thẩm định. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục để nâng cao hiệu quả công tác thẩm định. Theo ThS. Nguyễn Thị Thúy Mai, cần có sự hoàn thiện và chất lượng ngày càng cao hơn trong công tác thẩm định dự án.

5.1. Thực trạng công tác thẩm định dự án tại BIDV Hà Nội

Thực trạng công tác thẩm định dự án tại BIDV Hà Nội cho thấy chi nhánh đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong việc đánh giá và tài trợ các dự án bất động sản. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục, bao gồm quy trình thẩm định còn phức tạp, thời gian thẩm định kéo dài và sự thiếu hụt thông tin thị trường. Cần có các giải pháp để đơn giản hóa quy trình, rút ngắn thời gian và nâng cao chất lượng thông tin.

5.2. Giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định tại BIDV Hà Nội

Để hoàn thiện công tác thẩm định dự án tại BIDV Hà Nội, cần có các giải pháp đồng bộ, bao gồm nâng cao năng lực của cán bộ thẩm định, cải thiện quy trình thẩm định, tăng cường thu thập và xử lý thông tin thị trường, và áp dụng các công nghệ mới. Cần có sự phối hợp giữa các phòng ban trong chi nhánh để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả của công tác thẩm định.

VI. Xu Hướng Và Tương Lai Của Thẩm Định Dự Án Bất Động Sản

Trong bối cảnh thị trường bất động sản ngày càng phát triển và cạnh tranh, công tác thẩm định dự án cần phải không ngừng đổi mới và hoàn thiện. Xu hướng hiện nay là áp dụng các công nghệ mới (ví dụ: trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn) vào quá trình thẩm định, tăng cường tính minh bạch và khách quan, và chú trọng đến các yếu tố bền vững và trách nhiệm xã hội. Tương lai của thẩm định dự án là sự kết hợp giữa kinh nghiệm chuyên môn và công nghệ hiện đại, giúp đưa ra các quyết định đầu tư chính xác và hiệu quả.

6.1. Ứng dụng công nghệ mới trong thẩm định dự án BĐS

Ứng dụng công nghệ mới (ví dụ: trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn) có thể giúp nâng cao hiệu quả và tính chính xác của công tác thẩm định dự án bất động sản. Trí tuệ nhân tạo có thể giúp phân tích dữ liệu thị trường, dự báo xu hướng và đánh giá rủi ro. Dữ liệu lớn có thể cung cấp thông tin chi tiết về giá cả, giao dịch và các yếu tố khác. Việc ứng dụng công nghệ mới giúp giảm thiểu thời gian và chi phí thẩm định, đồng thời nâng cao chất lượng quyết định.

6.2. Thẩm định dự án BĐS theo hướng bền vững và trách nhiệm

Thẩm định dự án bất động sản theo hướng bền vững và trách nhiệm xã hội là xu hướng ngày càng được quan tâm. Cần đánh giá các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG) của dự án, đảm bảo dự án không gây ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường và cộng đồng. Việc thẩm định theo hướng bền vững và trách nhiệm xã hội giúp tạo ra các dự án có giá trị lâu dài và đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ThS DHKTQD ' rlMSTx £swe* '• C iV- »• <«4?& ’X. ;$$&•</ WtS'fji jKv-irXS- ili I & -’ - £ S3 ft! W# 4; '*•?- ,4AyX4*'. i! - * X /~W5*' '■' iw '■?? ft' fel&r. &HKH WMWaraHHKMBMRSB WMSKSW* «WSS8®8e3 TRUONG DAI ■ HOC ■ KINH TE QUOC DAN ---------- osojfflGaca----------- DAI hoc k.d TT THONG TIN THUVIEN PHONG LUAN AN-TU LIEU NGUYEN THI THUY MAI m mm r k _ r m _ HOAN THIEN CONG TAC THAM DINH Dl AN DAU TU KINH DOANH ■ ■ ■ Mr m ? mm - M r BAT DONG SAN TAI NGAN HANG TMCP DAU TU VA PHAT TRIEN ■ ■ VIET NAM-CHI nhAnh hA nOi ■ ■ CHUYfiN NGANH: KINH t£ dAu W LUAN • VAN THAC • SY KINH Ngu’di hudng dan khoa hoc: TS.

DINH DAO ANH THUY HA NOI, NAM 2013 ft CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc Lap_ Fir Do_ Hanh Phuc. LOI CAM DOAN Kinh gui: Khoa Dau tu - Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan. Ten toi la: Nguyen Thi Thuy Mai - Ma so HV: CH 190308 Hqc vien lap: Cao hoc 19K - Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan. Toi xin cam doan cong trinh nghien cuu de tai: “Hoan thien cong tac tham dinh du an dau tu kinh doanh bat dong san tai Ngan hang TMCP Dau tu va Phat trien Viet Nam - Chi nhanh Ha Noi” la cong trinh nghien cuu cua rieng toi.

So lieu, ket qua neu trong luan van la trung thuc, co nguon goc ro rang. Nhung ket luan khoa hoc cua luan van chua tung duoc cong bo trong bat ky mot cong trinh nao khac. Ha Noi, ngay^5thang7^nam 2013 TAC GIA LUAN VAN Nguyen Thi Thuy Mai YEU CAU CUA HOl DONG CHAM LUAN VAN THAC SI VE • • • 9 y 9 Nhung diem can sua chua bo sung trudc khi nop luan van chinh thuc cho Vien dao tao SDH Chu tich Hoi dong (Ky va ghi ro ho ten) Cam ket cua Hoc vien7 TS Nguyen Hong Minh Neu hoc vien co trach nhiem chinh sira theo yeu cSu cua Hoi d6ng chdm luan van. Trong trtrong hop khong chinh ;ira se khong dirge cong nhan ket qua bao ve doc vien phai dong ban yeu cau chinh sira nay vao triroc phan muc luc luan v3n chinh thurc khi nop cho Vien DT SDH CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap - Tu do - Hgnh phuc ----- 0O0.

NHAN • XET PHAN BIEN • LUAN • VAN THAC • SI KINH TE Ngudi nhan xel: PGS. I S Nguyen Bach Nguyel Cong lac lai: Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan De lai luiin van: “Hodn thien cdng tdc thdm dinh du an ddu tu kinh doanh bat dong san tai ngdn hang TMCP Ddu tu vd phdt trien Viet Nam chi nhdnh Ha Noi ” ciia hoc vien Nguyen Th i Thuy Mai 1. Vc de tai Ilian van: Nang cao chat lirong cdng lac tham dinh cac dir an dan lir diroc xem la yen id qnyet dinh den sir ion lai va phat trien ciia cac ngan hang thirong mai noi cluing va ngan hang TMCP Dau lir va phal irien Viet Nam chi nhanh Ha Noi. Trong nhirng nam qua.

ben canh nhirng kci qua dal diroc. cong lac lham dinh cac dir an dan lir kinh doanh bat dong san vay von lai ngan hang TMCP Dau lir va phal Irien Vici Nam chi nhanh Ha Noi vim con ion lai nhieu bin cap vc quy irinh. noi dung cung nhir phirong phap tham dinh. Dieu niiy da lam anh hirdng den kha niing thu hoi von vay.

hieu qua hoal dong kinh doanh ciia ngan hang. vice lira chon de lai "Hodn thien cong tdc thdm dinh du an ddu tu kinh doanh bat dong san tai ngdn hang TMCP Ddu tu vd phdt trien Viet Nam chi nhdnh Hd Noi ” ciia lac giii vira co giii tri ve ly luan. vira cd gia tri ihirc lien. De lai nghien ciru cua luan van phii hop vdi chuyen nganh diio lao va khong Hung lap vdi cac cong uinh.

luan van da cong bd d irong va ngoiii nude diroc bi ci. Muc tieu, doi tuong, pham vi va phuong phap nghien ciru: Cluing idi cho rang muc lieu luiin van dua ra la hop K va ihiel ihirc. Doi tirqng vii pham vi nghien ciru cua luiin van nghien duoc xac dinh rd rang, phii hop vdi cac yeu can cua mol luan van thac si kinh te. Tac gia cung da bici sir dung cac phirong phap nghien ciru plni liopj vdi cac noi dung nghien ciru ciia de 4 lai nhir phtrong phap nghien cuu nhir thong ke, so sanh.

phan tich tong hop. dir co lien quan. Ve ket can ciia de tai: Ngoai phan mb dau. luan van dai 124 trang dupe chia lam 4 chirong.

Theo danh gia cua chung toi. ket cau nay ve co ban dam bao linh hop ly va dap ling dupe yeu cau cua de lai. Noi dung ciia luan van va cac dong gop cua tac gia: Tac gia da co nhung dong gop ve ly luan va ihtrc lien dupe the hicn qua nhung kei qua nghien cuu sau: Mot la: Tac gia da lie thong hoa du'pc mot so van de ly luan chung ve lham dinh dir an dau lir kinh doanh bal dong san lai cac ngan hang ihirong mai Tir vice xem xel khai niem. sir can ihicl ciia lham dinh cac dir an dau lir lai cac ngan luing ihirong mai cho den viec lie thong mot sb van de ve thaim dinh cac dir an dau lir kinh doanh bat dong san nhir: quy liinli.

npi dung, phirong pliap lham dinh. npi dung lham dinh dir an dau lir va chi ra dupe dac diem ciia cac dir an dau lir kinh doanh bat dong san co anh liirbng den cong tac lham dinh. cac nhfui lb anh liirbng den cong tac lham dinh dir an dau lir kinh doanh bal dong san lai ngan hang ihirong mai. bao gom ca nliirng nlian lb chit quan va kliacli quail.

Hui lii: Sau khi gibi ihieu ve ngan hang ihirong mai co phan Dau lir va phal irien Viet Nam chi nlianh Ha Noi .lac gia da di sail phan lich lliirc Irang cong lac lham dinh dir an dau lir kinh doanh bal dong san lai day Hen cac klu'a canh: quv liinli lham dinh. noi dung lham dinh dir an dfiu tir lai chi nlianh ngan hang. Tac gia cting da minh cluing thong qua vice lham dinh mol sb dir an dau lir kinh doanh bat dong san cu lhe. Tir sir phan lich do.

lac gia da danli gia dirpe mol so kel qua dal dtrpc cting nhir chi ra nhirng han die can kliac pliuc trong cong tac lham dinh dir an lai chi nlianh Ha Noi I am co sb de dua ra cac giai pliap nham lioiin lliien cong tac lhaim dinh dir an dau lir kinh doanh bal dong san lai ngan hang Irong thbi gian ibi. Ba la: Xual phal lir vice nghien cuu dinh liirbng phal irien va dinh hirbng cong lac lham dinh dir an dfiu tir kinh doanh bat dong san ciia ngan hang TMCP Dfiu lir va phal Irien Viet Nam chi nhanli Ha Noi Irong thbi gian ibi. lac gia da S dira ra dirge mol so giai phap nhim hoan thien cong tac tham dinh dir an dan tn kinh doanh bat dong san tai ngan hang bao gom nhirng giai phap nhir: giai phap ve thay doi chirc niing. nhiem vu ciia cac bo phan tham gia vao qua irinh tham dinh cac dir an dan lir kinh doanh bat dong san.

niing cao chat lirong noi dung tham dinh. lang cirdng vice ho tip thong tin cho cong lac tham dinh. niing cao chat lirpng ngudn nhan lire phuc vu cho cong lac tham dinh. hoan thien lie thong dinh hang tin dung doi vdi khach hang vay von.

De Ihirc hicn cd hicn qua cac giai phap tren. tac gia da manli dan dira ra mot so kien nghi vdi co quan quan ly nliii nude, vdi ngan hang nhii nude. Ve co ban. cac giai phap va kien nglii diroc tac gia dira ra la hop ly.

V kien trao doi vdi tac gia: Luan van se dal kel qua lol hon neu: - Nhirng vim de co ban ve tham dinh cac dir an dan lir kinh doanh bin dong san neii dupe nhan manli hon ve liiih dac ihit ciia cluing: ve noi dung, phirong phap tham dinh. - Lam rd hon diroc tinh dac thii cua cac dir an diiu lir kinh doanh bin dong san trong ihirc Irang ihaim dinh cac dir an nay lai chi nhanh llii cac giai phap irinh bay cd linli lliuyel phuc hon. - Can cd sir giin kel hon giira han che va nguycn nhan vdi cac giai phap irinh bay. Diinh gia cluing: l ac gia da lira chon de tai co y nghTa thirc lien cao.

da xac dinh dung muc lieu, doi lirpng va pham vi nghien ciru, da sir dung cac phirong phap nghien ciru phii hop. Cdng irinh cua tac gia ve co ban dap ling du cac dieu kien cua mot Luan van I liac si kinh le. nyay 12 iliaiiy I iiam 201-1 NGlOl NHAN XET PGS. Nguyen Bach Nguvet 6 a' bi? J.

Uih yU Mhl[ j : ;T/vY sk,vc JUf ko CLj L^’L-^ VI~ r&rc-S ( T> ) HS T ) v/<" Vfa 4 XvzA p - r U a^ v H c*-k Vy TV i &*a> pVT iX&i: vw’A V'X'u'c. !ir-ex » W-tH y A1 qu" jX4* ?Lt.; %s{ JLt^ Xq T9 D/h/f oj» i )' f V T^-m'l JLjX. 4ay ixf IVn XM cJlS V^ > (HW (cC- T*G (kS? "c4 Omt lO) A] L cbe hx4 (Xa4i j'lf1 A, A. r- < 4 i *-----------'-w fo&V b^V Q Vo ■ r Tx<.

$0^4 itU\c Tv*-/ &k c£u T^jaj ^A-iy-r 16/ tM tVKf M\3 AX O' o' CLy OM,- lU c*u> cMu Mi- -Aa^t HO /u^y. jVP 7T Mj -LHf hyy tv^-rf v*rt.a,> ~x/> hi ^4 W J f^T 1^0 IVrj ■ z * M«\ T^C cUhj ^^cMv^rjtC ^pi47^ feS, cUhj I q "m,<l u&, AA - ' ‘ - - b• /j T9 • —i [i-^Bf Vc— VA^i. TW tcAO |A*a D'ft'fy'-F ' : (Skxy^k'A/ Jt-y ^P-J^ /Urj X~ a, ',•■•*■• - '' Tfapp i_lV ,• fLJ^-Jh'r) WAxJ ~hyf j^^tm ( V ■. Tfa JL,^( uV.

j' -jf ^"0 b^» "t/e? v<u ■ oJ <&• -£■*, Ttz? ^<4 n£>- V cM5 k? ?Xy C&y kk T'S ^4VT L) ftfri V k tS? /VT TM < t^A I- ' "^TV P"^’ _^',-<’M ^*V r C -W' I'b3^ LV ' ^M^+VvAa1 cm’ nrn-Mcf BIW- dfa jm H^-trij' Tzffa^ faj >~-.< CL'JLtfa '^>p- +&, pj &?4 k^ cA| t«V 72.w (hj bJ\Cx/ 'tTc^ Ca c 4*4 (J tUivy T^itf Vc)i Cal Ub' J*Y c Xt' C&rr. > ^A r Mh" tLf C$0 '"’V/ l^JbjcC 4.><o frJL/ rf'TJl'k 2 j> \a!. /I *» " I '-f A tJL£j 4u? M uax Am ^hvT tb Jl J~Y Vfa lyfai A&V tui <^a 't* d H fl M C Ly txV y Li v4 jhfOi T^y & "^yX (j uAiy 1-A-LCv /yjjh a'O d "XrX p£ OSO. LLBhU ,• J) ArT Kfj }~w~ B D- IoT uHL- &tA h*™.

bLwoA fac 'LLcl. Dj [/ > Q- $jT VtijAA ‘f/hnA ’A.