Hoàn thành kế hoạch lắp ráp tại nhà máy gỗ Scancom Việt Nam

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM

1.1. Tổng quan về Công ty TNHH ScanCom Việt Nam

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.3. Steel & Steel Mesh.6 Duraboard/Duranite/Durawood

1.4. Thị trường tiêu thụ

1.5. Cơ cấu tổ chức

1.5.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

1.5.2. Chức năng, nhiệm vụ

1.5.2.1. Giám đốc điều hành

1.5.2.2. Trợ lý giám đốc điều hành

1.5.2.3. Bộ phận sản xuất

1.5.2.4. Bộ phận nhân sự

1.5.2.5. Bộ phận chất lượng

1.5.2.6. Bộ phận Logistics

1.5.2.7. Bộ phận R&D, Kỹ thuật

1.5.2.8. Bộ phận Tài chính – Kế toán

1.5.2.9. Bộ phận IT

1.6. Tình hình nhân sự

1.7. Tình hình hoạt động kinh doanh

1.8. Định hướng phát triển

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

2.1. Một số khái niệm

2.1.1. Khái niệm về lập kế hoạch

2.1.2. Khái niệm lập kế hoạch sản xuất

2.2. Mục đích của lập kế hoạch sản xuất

2.3. Phân loại kế hoạch

2.3.1. Xét về mặt thời gian

2.3.2. Xét về mặt không gian

2.4. Nguyên tắc và cơ sở của công tác lập kế hoạch sản xuất

2.4.1. Nguyên tắc của công tác lập kế hoạch sản xuất

2.4.2. Cơ sở của công tác lập kế hoạch sản xuất

2.5. Quy trình lập kế hoạch và kiểm soát kế hoạch sản xuất

2.5.1. Lập kế hoạch

2.5.2. Theo dõi và điều chỉnh kế hoạch

2.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình lập kế hoạch sản xuất

2.6.1. Môi trường bên ngoài

2.6.1.1. Chủ trương, đường lối, chính sách phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước

2.6.1.2. Nhu cầu thị trường

2.6.1.3. Tốc độ cung ứng nguyên vật liệu của nhà cung cấp

2.6.2. Môi trường bên trong

2.6.2.1. Quan điểm, năng lực của người lập kế hoạch

2.6.2.2. Đặc điểm ngành nghề doanh nghiệp

2.6.2.3. Nguồn lực của doanh nghiệp

2.6.2.4. Hệ thống thông tin trong doanh nghiệp

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH LẮP RÁP TẠI XƯỞNG GỖ - CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM

3.1. Quy trình sản xuất tại nhà máy gỗ

3.2. Tổng quan về công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy gỗ

3.2.1. Sơ đồ tổ chức bộ phận lập kế hoạch sản xuất

3.2.1.1. Nhiệm vụ bộ phận lập kế hoạch sản xuất

3.3. Nguyên tắc và cơ sở của công tác lập kế hoạch sản xuất

3.4. Quy trình lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy gỗ

3.5. Công tác lập kế hoạch lắp ráp (ASS) của bộ phận PPM

3.5.1. Cơ sở lên kế hoạch

3.5.2. Quy trình lập kế hoạch lắp ráp

3.5.2.1. Lấy dữ liệu từ kế hoạch tổng W3+W4

3.5.2.2. Xem và lấy thông tin từ bản vẽ (Drawing)

3.5.2.3. Cập nhật trạng thái SD/CNC

3.5.2.4. Phân chia công việc

3.5.2.4.1. Phân chia số chuyền cho người giám sát

3.5.2.4.2. Phân chia số lượng cụm lắp ráp

3.5.2.4.3. Tính số công nhân trực tiếp (DHC)

3.5.2.5. Điều chỉnh kế hoạch

3.5.2.6. Theo dõi kế hoạch, lập báo cáo hàng tuần, hàng tháng

3.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện kế hoạch của công đoạn lắp ráp

3.6.1. Khung đầu vào không ổn định

3.6.2. Công việc quá tải

3.6.3. Phối hợp giữa sản xuất và kế hoạch chưa nhịp nhàng

3.6.4. Công suất công nhân chưa được phát huy tối ưu

3.7. Đánh giá về công tác lập kế hoạch lắp ráp tại nhà máy gỗ

3.8. Nhược điểm

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH LẮP RÁP TẠI XƯỞNG GỖ - CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM

4.1. Tạo bộ dữ liệu sẵn sàng phục vụ công tác lập kế hoạch

4.2. Đảm bảo khung đầu vào

4.3. Tăng cường sự phối hợp chặt chẽ giữa bộ phận kế hoạch và sản xuất

4.4. Tuyển dụng và tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân viên PPM

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về kế hoạch lắp ráp tại nhà máy gỗ Scancom Việt Nam

Kế hoạch lắp ráp tại nhà máy gỗ Scancom Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong quy trình sản xuất. Kế hoạch lắp ráp không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Tại nhà máy gỗ, việc lập kế hoạch lắp ráp được thực hiện theo quy trình chặt chẽ, từ việc xác định nguyên liệu đến phân chia công việc cho công nhân. Công nghệ lắp ráp hiện đại được áp dụng nhằm nâng cao hiệu suất và giảm thiểu thời gian hoàn thành. Theo báo cáo, thời gian hoàn thành dự án lắp ráp tại Scancom Việt Nam thường được theo dõi và điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.1 Quy trình lắp ráp sản phẩm

Quy trình lắp ráp sản phẩm tại nhà máy gỗ Scancom Việt Nam được chia thành nhiều bước. Đầu tiên, dữ liệu từ kế hoạch tổng được thu thập và phân tích. Sau đó, thông tin từ bản vẽ sản phẩm được xem xét kỹ lưỡng. Công nhân lắp ráp sẽ được phân chia công việc dựa trên số chuyền và số lượng cụm lắp ráp. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn đảm bảo rằng mỗi công nhân đều có thể phát huy tối đa năng lực của mình. Quản lý sản xuất cũng đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi tiến độ và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết.

1.2 Đánh giá hiệu quả lắp ráp

Đánh giá hiệu quả lắp ráp tại Scancom Việt Nam được thực hiện định kỳ. Các chỉ số như chất lượng sản phẩm, thời gian hoàn thành và năng suất lao động được theo dõi chặt chẽ. Những dữ liệu này không chỉ giúp cải thiện quy trình lắp ráp mà còn cung cấp thông tin quý giá cho việc lập kế hoạch sản xuất trong tương lai. Đội ngũ lắp ráp cũng thường xuyên được đào tạo để nâng cao kỹ năng và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc này không chỉ giúp tăng cường hiệu quả sản xuất mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

II. Thực trạng công tác lập kế hoạch lắp ráp

Công tác lập kế hoạch lắp ráp tại nhà máy gỗ Scancom Việt Nam hiện đang gặp một số thách thức. Quy trình sản xuất chưa hoàn toàn đồng bộ, dẫn đến việc hoàn thành dự án không đạt yêu cầu về thời gian và chất lượng. Nguyên liệu gỗ đôi khi không được cung cấp kịp thời, ảnh hưởng đến tiến độ lắp ráp. Quản lý sản xuất cần có những biện pháp cải thiện để đảm bảo rằng mọi khâu trong quy trình đều được thực hiện một cách hiệu quả. Việc tối ưu hóa quy trình lắp ráp không chỉ giúp giảm thiểu chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ lắp ráp

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ lắp ráp tại Scancom Việt Nam. Một trong số đó là khung đầu vào không ổn định, dẫn đến việc công nhân lắp ráp không thể hoàn thành công việc đúng thời hạn. Ngoài ra, sự phối hợp giữa các bộ phận trong công ty cũng chưa thật sự nhịp nhàng. Công suất công nhân chưa được phát huy tối ưu, ảnh hưởng đến năng suất chung của nhà máy. Để khắc phục tình trạng này, cần có sự cải thiện trong việc quản lý và phân chia công việc.

2.2 Đánh giá nhược điểm trong công tác lập kế hoạch

Nhược điểm trong công tác lập kế hoạch lắp ráp tại nhà máy gỗ Scancom Việt Nam chủ yếu nằm ở việc thiếu sự linh hoạt trong điều chỉnh kế hoạch. Khi có sự thay đổi về nhu cầu thị trường hoặc nguyên liệu, kế hoạch lắp ráp thường không được cập nhật kịp thời. Điều này dẫn đến tình trạng tồn kho cao hoặc thiếu hụt sản phẩm. Quản lý sản xuất cần phải có những biện pháp cụ thể để cải thiện tình hình này, từ việc nâng cao khả năng dự báo đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất.

III. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch lắp ráp

Để hoàn thiện công tác lập kế hoạch lắp ráp tại nhà máy gỗ Scancom Việt Nam, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc tạo bộ dữ liệu sẵn sàng phục vụ công tác lập kế hoạch là rất cần thiết. Điều này giúp cho việc lập kế hoạch trở nên chính xác và hiệu quả hơn. Thứ hai, cần đảm bảo khung đầu vào ổn định để tránh tình trạng gián đoạn trong sản xuất. Cuối cùng, tăng cường sự phối hợp giữa bộ phận kế hoạch và sản xuất sẽ giúp tối ưu hóa quy trình lắp ráp.

3.1 Tạo bộ dữ liệu phục vụ lập kế hoạch

Việc tạo bộ dữ liệu sẵn sàng phục vụ công tác lập kế hoạch là một trong những giải pháp quan trọng. Dữ liệu này cần được cập nhật thường xuyên và phản ánh chính xác tình hình sản xuất thực tế. Công nghệ thông tin có thể được áp dụng để thu thập và phân tích dữ liệu, từ đó đưa ra những dự báo chính xác hơn về nhu cầu sản xuất. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả lập kế hoạch mà còn giảm thiểu rủi ro trong quá trình sản xuất.

3.2 Đảm bảo khung đầu vào ổn định

Đảm bảo khung đầu vào ổn định là yếu tố quyết định đến tiến độ lắp ráp. Scancom Việt Nam cần thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp nguyên liệu để đảm bảo rằng nguyên liệu luôn sẵn sàng khi cần thiết. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Quản lý sản xuất cũng cần có kế hoạch dự phòng để ứng phó với những tình huống bất ngờ có thể xảy ra.

Đồ án HCMUTE: Hoàn thành công tác lập kế hoạch lắp ráp tại nhà máy gỗ Scancom Việt Nam