Giải Pháp Đẩy Mạnh Tiêu Thụ Gạch Của Công Ty Cổ Phần Gạch Ngói Thạch Bàn Tại Hà Nội

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ gạch của công ty cổ phần gạch ngói thạch bàn trên địa bàn thành phố hà, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2016

123
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ HÌNH

DANH MỤC TƯ VIẾT TẮT

TRÍCH YẾU LUẬN VĂN

THESIS ABSTRACT

1. PHẦN 1: TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

1.1. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.1.1. Mục tiêu chung

1.1.2. Mục tiêu cụ thể

1.2. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.2.1. Đối tượng nghiên cứu

1.2.2. Phạm vi nghiên cứu

2. PHẦN 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM

2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM

2.1.1. Một số khái niệm

2.1.2. Tiêu thụ sản phẩm

2.2. Vị trí, vai trò, chức năng của hoạt động tiêu thụ sản phẩm

2.2.1. Vị trí của hoạt động tiêu thụ

2.2.2. Vai trò của hoạt động tiêu thụ

3. PHẦN 3: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Đặc điểm công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn

3.1.1. Thông tin chung về Công ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn

3.1.2. Tình hình lao động của công ty

3.1.3. Tình hình vốn kinh doanh

3.1.4. Đặc điểm thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty

3.1.5. Kết quả kinh doanh của công ty

3.2. Phương pháp nghiên cứu

3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu

3.2.2. Phương pháp phân tích số liệu

3.2.3. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả và hoạt động của kênh tiêu thụ

3.3. Kết quả nghiên cứu và thảo luận

3.3.1. Thực trạng tiêu thụ sản phẩm gạch của Công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn

3.3.2. Nghiên cứu thị trường và xây dựng kế hoạch kinh doanh

3.3.3. Tổ chức tiêu thụ sản phẩm gạch của Công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn

3.3.4. Tình hình thực hiện các biện pháp hỗ trợ tiêu thụ gạch trên địa bàn Hà Nội của Công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn

3.3.5. Đánh giá kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm gạch của Công ty cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn tại Hà Nội

3.3.6. Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ gạch của Công ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn tại địa bàn Hà Nội

3.3.7. Đánh giá chung

3.3.8. Một số giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm gạch của Công ty cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn trên địa bàn thành phố Hà Nội

3.3.9. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn

3.3.10. Các giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ

4. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Thị Trường Gạch Hà Nội Giải Pháp Tiêu Thụ

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng, các doanh nghiệp đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức. Việc xác định sản xuất cái gì, cho ai và như thế nào trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Trong nền kinh tế thị trường, tiêu thụ sản phẩm là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp. Chỉ khi sản phẩm được tiêu thụ, doanh nghiệp mới có lợi nhuận và phát triển. Tiêu thụ sản phẩm là khâu cuối cùng nhưng quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp, giúp tái sản xuất và nâng cao vị thế. Thông qua tiêu thụ, có thể đánh giá hiệu quả của các hoạt động trước đó như nghiên cứu thị trường, quản lý sản phẩm, chất lượng, quảng cáo và xúc tiến bán hàng. Doanh nghiệp cần tập trung tìm giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Tiêu Thụ Gạch Trong Bối Cảnh Thị Trường Hà Nội

Trong nền kinh tế thị trường, tiêu thụ sản phẩm là yếu tố sống còn của doanh nghiệp. Nó không chỉ là bán hàng mà còn là quá trình chuyển giao giá trị sử dụng và quyền sở hữu. Thị trường gạch Hà Nội là một thị trường cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược rõ ràng để tồn tại và phát triển. Tiêu thụ hiệu quả giúp doanh nghiệp thu hồi vốn, tái đầu tư và mở rộng sản xuất. Đồng thời, nó cũng là thước đo đánh giá sự thành công của các hoạt động marketing và bán hàng.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Tiêu Thụ Gạch Xây Dựng Tại Hà Nội

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ gạch xây dựng tại Hà Nội, bao gồm: giá cả, chất lượng sản phẩm, kênh phân phối, hoạt động marketing và chính sách bán hàng. Ngoài ra, yếu tố vĩ mô như tình hình kinh tế, chính sách xây dựng và quy hoạch đô thị cũng tác động đáng kể. Doanh nghiệp cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này để đưa ra chiến lược phù hợp. Ví dụ, sự phát triển của thị trường bất động sản Hà Nội có thể tạo ra nhu cầu lớn về gạch xây dựng.

II. Phân Tích Thực Trạng Tiêu Thụ Gạch Thạch Bàn Tại Hà Nội

Công ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn là một trong những công ty sản xuất gạch ngói đất sét nung lớn trên thị trường. Sản phẩm chủ yếu là gạch xây và ngói lợp. Trải qua nhiều năm phát triển, Thạch Bàn đã khẳng định được uy tín và thương hiệu. Tuy nhiên, do thành lập từ lâu đời và tiền thân là một xí nghiệp nhà nước, công ty còn nhiều hạn chế, chưa thích ứng được với thị trường cạnh tranh. Ban lãnh đạo chưa thực sự chú trọng đến việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm. Thị trường tiêu thụ sản phẩm nói chung và gạch nói riêng đang dần bị thu hẹp, chỉ chiếm dưới 4% thị phần tại Hà Nội.

2.1. Đánh Giá Kênh Phân Phối Gạch Hiện Tại Của Thạch Bàn Tại Hà Nội

Hệ thống kênh phân phối của Thạch Bàn được xây dựng từ lâu, nhưng chưa được tối ưu hóa. Kênh phân phối trực tiếp còn chưa được chú trọng nhiều. Công ty cần xem xét lại hệ thống kênh phân phối hiện tại, mở rộng kênh phân phối trực tuyến và tăng cường hợp tác với các đại lý, nhà phân phối lớn. Việc phân phối gạch hiệu quả sẽ giúp tăng doanh số và mở rộng thị phần.

2.2. Phân Tích SWOT Về Tiêu Thụ Gạch Thạch Bàn Tại Thị Trường Hà Nội

Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) giúp Thạch Bàn hiểu rõ hơn về vị thế của mình trên thị trường. Điểm mạnh có thể là uy tín thương hiệu, chất lượng sản phẩm. Điểm yếu có thể là kênh phân phối chưa hiệu quả, hoạt động marketing còn hạn chế. Cơ hội có thể là sự tăng trưởng của thị trường xây dựng, nhu cầu về gạch chất lượng cao. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, biến động giá nguyên vật liệu. Dựa trên phân tích SWOT, công ty có thể xây dựng chiến lược phù hợp.

2.3. Nghiên Cứu Thị Trường Gạch Hà Nội Xu Hướng và Nhu Cầu Khách Hàng

Nghiên cứu thị trường là yếu tố then chốt để đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác. Thạch Bàn cần thường xuyên nghiên cứu thị trường gạch Hà Nội để nắm bắt xu hướng, nhu cầu của khách hàng và động thái của đối thủ cạnh tranh. Thông tin thu thập được sẽ giúp công ty điều chỉnh sản phẩm, giá cả, kênh phân phối và hoạt động marketing cho phù hợp. Ví dụ, nếu khách hàng ngày càng quan tâm đến gạch ốp lát thân thiện với môi trường, công ty có thể tập trung phát triển dòng sản phẩm này.

III. Giải Pháp Marketing Gạch Xây Dựng Hiệu Quả Tại Thị Trường Hà Nội

Để tăng cường tiêu thụ gạch tại Hà Nội, Thạch Bàn cần triển khai các giải pháp marketing hiệu quả. Điều này bao gồm xây dựng thương hiệu mạnh, quảng bá sản phẩm trên các kênh truyền thông phù hợp, tham gia các hội chợ triển lãm xây dựng và tổ chức các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Đồng thời, công ty cần chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp và hỗ trợ sau bán hàng tận tình.

3.1. Xây Dựng Thương Hiệu Gạch Thạch Bàn Mạnh Mẽ Tại Hà Nội

Thương hiệu mạnh là tài sản vô giá của doanh nghiệp. Thạch Bàn cần đầu tư vào việc xây dựng thương hiệu, tạo dựng hình ảnh uy tín, chất lượng và đáng tin cậy trong tâm trí khách hàng. Điều này có thể được thực hiện thông qua các hoạt động quảng bá, PR, tài trợ và tham gia các sự kiện cộng đồng. Một thương hiệu mạnh sẽ giúp Thạch Bàn tạo sự khác biệt so với đối thủ và thu hút khách hàng.

3.2. Tối Ưu Hóa Kênh Marketing Online Để Tiếp Cận Khách Hàng Mua Gạch

Trong thời đại số, marketing online là kênh tiếp cận khách hàng hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Thạch Bàn cần xây dựng website chuyên nghiệp, tối ưu hóa SEO để tăng thứ hạng trên các công cụ tìm kiếm, quảng cáo trên mạng xã hội và sử dụng email marketing để tiếp cận khách hàng tiềm năng. Nội dung marketing cần tập trung vào lợi ích của sản phẩm, giải quyết vấn đề của khách hàng và cung cấp thông tin hữu ích về gạch xây dựng.

3.3. Tổ Chức Chương Trình Khuyến Mãi Ưu Đãi Hấp Dẫn Cho Đại Lý Gạch

Các chương trình khuyến mãi, ưu đãi hấp dẫn là công cụ hiệu quả để kích cầu và tăng doanh số. Thạch Bàn có thể tổ chức các chương trình giảm giá, tặng quà, chiết khấu cho đại lý và khách hàng mua số lượng lớn. Đồng thời, công ty cần xây dựng chính sách hỗ trợ đại lý, tạo điều kiện để họ bán hàng hiệu quả hơn. Mối quan hệ tốt với đại lý là yếu tố quan trọng để đảm bảo kênh phân phối hoạt động trơn tru.

IV. Phát Triển Kênh Phân Phối Gạch Xây Dựng Tại Hà Nội

Để tăng doanh số gạch tại Hà Nội, việc phát triển và tối ưu hóa kênh phân phối là vô cùng quan trọng. Điều này bao gồm việc mở rộng mạng lưới đại lý, nhà phân phối, tăng cường hợp tác với các công ty xây dựng và thiết kế, đồng thời phát triển kênh bán hàng trực tuyến. Việc đa dạng hóa kênh phân phối sẽ giúp Thạch Bàn tiếp cận được nhiều khách hàng hơn và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Mở Rộng Mạng Lưới Đại Lý Gạch Ốp Lát Tại Các Quận Huyện Hà Nội

Việc mở rộng mạng lưới đại lý là một trong những giải pháp quan trọng để tăng cường tiêu thụ gạch. Thạch Bàn cần tìm kiếm và hợp tác với các đại lý tiềm năng tại các quận huyện Hà Nội, đặc biệt là các khu vực đang có tốc độ xây dựng cao. Các đại lý cần được đào tạo về sản phẩm, kỹ năng bán hàng và chính sách hỗ trợ để đảm bảo họ có thể bán hàng hiệu quả.

4.2. Hợp Tác Với Công Ty Xây Dựng Thiết Kế Để Giới Thiệu Gạch Thạch Bàn

Hợp tác với các công ty xây dựng và thiết kế là một kênh tiếp cận khách hàng tiềm năng hiệu quả. Thạch Bàn có thể giới thiệu sản phẩm của mình cho các công ty này, cung cấp mẫu mã và thông tin kỹ thuật, đồng thời tham gia vào các dự án xây dựng của họ. Mối quan hệ tốt với các công ty xây dựng và thiết kế sẽ giúp Thạch Bàn có được những đơn hàng lớn và ổn định.

4.3. Xây Dựng Kênh Bán Hàng Gạch Online Chuyên Nghiệp và Thu Hút

Trong thời đại công nghệ số, kênh bán hàng online là không thể thiếu. Thạch Bàn cần xây dựng một website bán hàng chuyên nghiệp, dễ sử dụng và thu hút khách hàng. Website cần cung cấp đầy đủ thông tin về sản phẩm, giá cả, chính sách bán hàng và hỗ trợ trực tuyến. Đồng thời, công ty cần quảng bá website trên các kênh truyền thông online để thu hút khách hàng tiềm năng.

V. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Khách Hàng Mua Gạch Tại Hà Nội

Chất lượng dịch vụ khách hàng là yếu tố quan trọng để tạo sự hài lòng và trung thành của khách hàng. Thạch Bàn cần nâng cao chất lượng dịch vụ từ khâu tư vấn, bán hàng đến giao hàng và hỗ trợ sau bán hàng. Đội ngũ nhân viên cần được đào tạo chuyên nghiệp, có kiến thức về sản phẩm và kỹ năng giao tiếp tốt. Đồng thời, công ty cần xây dựng chính sách bảo hành, đổi trả hàng linh hoạt để đảm bảo quyền lợi của khách hàng.

5.1. Đào Tạo Nhân Viên Tư Vấn Bán Gạch Chuyên Nghiệp Nhiệt Tình

Đội ngũ nhân viên tư vấn bán hàng là bộ mặt của công ty. Thạch Bàn cần đào tạo nhân viên về kiến thức sản phẩm, kỹ năng giao tiếp, tư vấn và giải quyết khiếu nại. Nhân viên cần nhiệt tình, chu đáo và luôn sẵn sàng hỗ trợ khách hàng. Một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp sẽ tạo ấn tượng tốt và tăng khả năng bán hàng.

5.2. Cung Cấp Dịch Vụ Giao Hàng Gạch Nhanh Chóng Đúng Hẹn Tại Hà Nội

Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, đúng hẹn là một trong những yếu tố quan trọng để tạo sự hài lòng của khách hàng. Thạch Bàn cần xây dựng hệ thống giao hàng hiệu quả, đảm bảo sản phẩm được giao đến tay khách hàng đúng thời gian và địa điểm đã hẹn. Đồng thời, công ty cần có chính sách bồi thường nếu giao hàng chậm trễ hoặc sản phẩm bị hư hỏng trong quá trình vận chuyển.

5.3. Xây Dựng Chính Sách Bảo Hành Đổi Trả Gạch Linh Hoạt Hợp Lý

Chính sách bảo hành, đổi trả hàng linh hoạt, hợp lý là yếu tố quan trọng để tạo sự tin tưởng của khách hàng. Thạch Bàn cần xây dựng chính sách rõ ràng, minh bạch và dễ hiểu. Khách hàng cần được bảo hành sản phẩm nếu có lỗi do nhà sản xuất và được đổi trả hàng nếu sản phẩm không đúng với yêu cầu. Một chính sách tốt sẽ giúp Thạch Bàn giữ chân khách hàng và thu hút khách hàng mới.

VI. Kết Luận Triển Vọng Thị Trường Gạch Xây Dựng Tại Hà Nội

Thị trường gạch xây dựng tại Hà Nội còn nhiều tiềm năng phát triển. Để tận dụng cơ hội, Thạch Bàn cần triển khai đồng bộ các giải pháp marketing, phát triển kênh phân phối và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Đồng thời, công ty cần liên tục đổi mới sản phẩm, áp dụng công nghệ tiên tiến và xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Với chiến lược đúng đắn, Thạch Bàn có thể tăng cường tiêu thụ gạch và khẳng định vị thế trên thị trường.

6.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Đẩy Mạnh Tiêu Thụ Gạch Thạch Bàn

Các giải pháp chính bao gồm: tăng cường marketing, phát triển kênh phân phối, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, đổi mới sản phẩm và xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp Thạch Bàn tăng cường tiêu thụ gạch và đạt được mục tiêu kinh doanh.

6.2. Dự Báo Xu Hướng Thị Trường Gạch Xây Dựng Hà Nội Trong Tương Lai

Thị trường gạch xây dựng Hà Nội dự kiến sẽ tiếp tục tăng trưởng trong những năm tới, nhờ vào sự phát triển của thị trường bất động sản và nhu cầu xây dựng nhà ở. Xu hướng sử dụng gạch thân thiện với môi trường và gạch chất lượng cao sẽ ngày càng tăng. Thạch Bàn cần nắm bắt xu hướng này để phát triển các sản phẩm phù hợp và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

08/06/2025
Luận văn thạc sĩ giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ gạch của công ty cổ phần gạch ngói thạch bàn trên địa bàn thành phố hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

đặt vấn đề chức năng nào quan trọng nhất hoặc chức năng nào quan trọng hơn chức năng nào. Song cũng cần thấy rằng chỉ khi chức năng thừa nhận được thực hiện thì các chức năng khác mới phát huy tác dụng. Một trong những bí quyết quan trọng nhất để thành công trong kinh doanh là sự hiểu biết cặn kẽ tính chất của thị trường. Nhận biết được đặc điểm và sự hoạt động của từng loại thị trường, các yếu tố tham gia vào hoạt động của thị trường, từ đó thấy rõ đặc điểm hình thành và vận động của giá cả thị trường do đó cần phải nghiên cứu, phân loại các hình thái thị trường.

Đặc điểm thị trường tiêu thụ sản phẩm gạch nung 2. Đặc điểm sản phẩm gạch nung Gạch nung là vật liệu xây dựng lý tưởng từ cách đây 5. Tuy hiện nay có nhiều sản phẩm có khả năng thay thế gạch đất nung như gạch block, gạch nhẹ. Tuy nhiên gạch đất nung vẫn đang được sử dụng rất phổ biến.

Rất nhiều lý do để lý giải cho điều này nhưng tựu chung gạch đất sét nung có có những ưu điểm như: Mẫu mã đẹp và đa dạng; Gạch đất nung có giá trị vĩnh cửu và giúp gia tăng giá trị công trình; Khả năng chống cháy tốt do đã được nung ở nhiệt độ cao. Với sự phát triển của công nghệ, gạch đất sét nung không còn được sản xuất bởi các lò gạch thủ công đầy ô nhiễm mà đã được thay thế bằng công nghệ tuynel với năng lực sản xuất cao hơn, ít ô nhiễm hơn. Gạch đất sét nung sử dụng công nghệ tuynel được đánh giá là một sản phẩm cho môi trường bền vững. Việc lựa chọn hình dáng bên ngoài của ngôi nhà là biểu hiện của phong cách và thị hiếu riêng của mỗi người, ấn tượng được tạo ra từ cái nhìn bên ngoài của một ngôi nhà là đặc biệt quan trọng.

Gạch đất sét nung tuynel với mầu sắc đỏ đặc trưng giúp tôn lên vẻ đẹp sang trọng & cổ kính của ngôi nhà đồng thời thể hiện tốt phong cách của người chủ. Hơn nữa sản phẩm gạch tuynel được sản xuất với nhiều kiểu dáng, màu sắc và kết cấu khác nhau giúp truyền cảm hứng cho trí tưởng tượng của nhà thiết kế và chủ nhà nhằm góp phần tạo nên một mái ấm mơ ước. Công trình được xây dựng bởi gạch tuynel giúp tăng tuổi thọ công trình và giúp công trình trường tồn lâu dài cho các thế hệ sau này. Gạch tuynel bản chất có thể chống chọi lại mọi sự thay đổi về môi trường và sự khắc nghiệt của thời tiết.

Gạch đất sét nung nổi tiếng như là một vật liệu lâu đời và vĩnh cửu. 8 c Bản chất của gạch có một số lợi ích khác về hô hấp, vật liệu cách nhiệt và cách âm. Điều này đảm bảo rằng bên trong ngôi nhà là một nơi mà mọi người có thể cảm thấy thực sự thoải mái. Gạch có tính chống ẩm lý tưởng.

Nó có thể hấp thụ độ ẩm nội thất và phát tán vào khí quyển bên ngoài, giúp ngăn ngừa sự tích tụ của hơi nước và cung cấp một môi trường sống thoải mái hơn. Một bức tường gạch có thể hấp thụ năng lượng từ mặt trời cũng như lưu trữ nhiệt trong nhà. Nó phát tán nhiệt vào không khí trong phòng chỉ tại một điểm sau này trong ngày. Điều này tiết kiệm chi phí sưởi ấm thêm vào đó nhiệt độ được cân bằng do sự hấp thụ và phát tán của nhiệt.

Do đó, về mùa đông trong phòng của bạn vẫn ấm áp và thoải mái, mát mẻ dễ chịu trong mùa hè. Chức năng cách âm từ gạch giảm thiểu tiếng ồn từ các tòa nhà bên cạnh cũng như ở xung quanh. Gạch được đốt như là một phần của quá trình sản xuất do đó chúng được 'miễn dịch' để cháy. Gạch được phân loại là 'không cháy'.

Vật liệu xây dựng không dễ cháy có thể làm giảm thiệt hại và hậu quả của các ngọn lửa. Các thương tích cá nhân chủ yếu xảy ra từ các đám cháy không phải là hệ quả trực tiếp của lửa, nhưng là do hít phải khói độc từ lửa. Khói độc có thể được sản xuất khi các vật liệu dễ cháy khác bị thiêu đốt. Trong hoản hoạn, gạch đất sét nung không sản xuất khí độc do không cháy.

Gạch tuynel là sản phẩm tinh khiết từ tự nhiên, được làm từ Lửa, Nước, Không Khí, và Đất. Gạch tuynel được làm độc nhất từ nguyên liệu mùn hoặc đất sét và sau đó được phơi khô và đem nung. Nó đảm bảo được sức khỏe cho cuộc sống vì bốn yếu tố tự nhiên là lửa, nước, không khí và đất được thống nhất với nhau. Do các yếu tố cấu thành như vậy nên gạch đất sét nung là ưu tiên lựa chọn trong các công trình đòi hỏi phù hợp phong thủy.

Nguyên liệu được sử dụng cho việc tạo ra 1 viên gạch là đất sét và nước. Đây là những sản phẩm tự nhiên. Gạch tuynel cũng không chứa chất gây ô nhiễm hoặc các chất gây dị ứng. Ngoài ra, gạch đất nung giúp kháng và chống các công trình độc hại.

Gạch Tuynel có thể dễ dàng là vật liệu tái chế-khoáng sản như gạch có thể được tái sử dụng mà không gặp khó khăn, ví dụ như làm vật liệu nền cho xây dựng đường bộ, cho bức tường cách âm, làm sân tennis,… Các tính chất tích cực của gạch, giá trị thẩm mỹ cao và nền kinh tế được bổ sung bằng cách tạo ra giá trị môi trường 9 c 2. Đặc điểm thị trường tiêu thụ gạch trong ngành gạch ngói Cùng với các ngành sản xuất vật liệu xây dựng khác, ngành sản xuất gạch ngói đang phát triển nhanh chóng nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng ngày càng cao của quá trình đô thị hóa, công nghiệp hóa của đất nước và xây dựng dân dụng. Các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp cổ phần hóa đóng vai trò chủ đạo trong việc phát triển công nghệ sản xuất, tuy nhiên sản lượng hàng năm chỉ chiếm gần 35%. Các doanh ngoài quốc doanh và các hộ gia đình sản xuất hơn 65% sản lượng gạch toàn ngành.

Hiện nay, nước ta đang trong tiến trình đổi mới, tốc độ phát triển kinh tế ngày càng cao, vì vậy nhu cầu xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng cũng tăng tương ứng. Ước tính nhu cầu xây dựng trong 10 năm tới tăng trung bình 15 – 20%. Trong những năm gần đây, ngành xây dựng nước ta có những bước phát triển mạnh mẽ. Thị trường sản phẩm VLXD đã hình thành và phát triển nhanh chóng trên địa bàn cả nước.

Trong sự phát triển đó, sản phẩm gạch xây, gạch trang trí cao cấp phục vụ cho công trình cũng có chuyển biến lớn về số lượng, chất lượng phong phú về mẫu mã chủng loại trên thị trường như các sản phẩm gạch đặc, gạch 2 lỗ, 6 lỗ. Nội dung nghiên cứu về tiêu thụ sản phẩm của công ty 2. Nghiên cứu thị trường và xây dựng kế hoạch kinh doanh a. Nghiên cứu thị trường * Khái niệm: Nghiên cứu thị trường là tìm hiểu và nắm vững sức mua của thị trường, nghĩa là qua đó phải biết được nhu cầu và khả năng thanh toán của khách hàng, uy tín sản phẩm, chất lượng sản phẩm và giá cả sản phẩm.

Từ đó, người sản xuất xác định mức cung ứng sản phẩm nhằm thỏa mãn nhu cầu của thị trường, tăng cường khả năng thích nghi với thị trường cho những sản phẩm hàng hóa sẽ sản xuất. Đồng thời, nghiên cứu mức độ thu nhập và những khả năng có thể mở rộng thị trường. * Mục đích của nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường nhằm xác định khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, nâng cao khả năng thích ứng với thị trường của các sản phẩm của doanh nghiệp.

Từ đó, tiến hành tổ chức sản xuất và tiêu thụ sản 10 c phẩm của doanh nghiệp có hiệu quả theo yêu cầu của thị trường. * Nội dung của nghiên cứu thị trường - Nghiên cứu khả năng thâm nhập và mở rộng thị trường của doanh nghiệp. - Nghiên cứu các đối tượng tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp về số lượng, chất lượng, cơ cấu, chủng loại, thời gian và địa điểm. - Nghiên cứu cả những đối thủ cạnh tranh của mình về năng lực sản xuất, tiếp thị, khả năng nghiên cứu và phát triển (R&D), nguồn nhân lực, tài chính, hệ thống thông tin, công tác quản lý,.

* Các phương pháp nghiên cứu thị trường - Thông qua sự biến động giá cả của thị trường - Qua phương pháp tiếp thị của cán bộ, nhân viên của doanh nghiệp - Tổ chức các hội nghị khách hàng - Những cuộc điều tra hay thăm dò ý kiến khách hàng. Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh Chiến lược tiêu thụ sản phẩm là định hướng hoạt động có mục tiêu của doanh nghiệp và hệ thống các biện pháp nhằm thực hiện mục tiêu đề ra trong tiêu thụ. Mục tiêu của chiến lược tiêu thụ bao gồm: sản phẩm được tiêu thụ, tăng doanh số, tối đa hóa lợi nhuận, mở rộng thị phần nâng cao uy tín của doanh nghiệp. Chiến lược tiêu thụ sản phẩm giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, từ đó chủ động đối phó với mọi diễn biến của thị trường, tạo điều kiện giúp doanh nghiệp nắm bắt được cơ hội để mở rộng thêm thị trường mới.

Việc xây dựng chiến lược tiêu thụ sản phẩm cũng giúp cho doanh nghiệp kế hoạch hóa được khối lượng sản phẩm tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận, chọn kênh tiêu thụ và đối tượng khách hàng. Những căn cứ để xây dựng chiến lược: - Căn cứ vào khách hàng: “Khách hàng là thượng đế”, là đối tượng tác động chính mà mỗi doanh nghiệp hướng đến. Khách hàng có thể là cá nhân người tiêu dùng cuối cùng hoặc có thể là một tập thể, đơn vị sản xuất kinh doanh khác. Như vậy, để tồn tại và phát triển sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp phải chiếm được một lượng khách hàng nhất định với một thị phần nhất định.

Do đó, chiến lược khách hàng là cơ sở của mọi chiến lược, là yếu tố xuyên suốt của quá trình xây 11 c dựng, triển khai và thực hiện việc tiêu thụ sản phẩm. - Căn cứ vào đối thủ cạnh tranh: Trong nền kinh tế thị trường, việc các doanh nghiệp cạnh tranh nhau để chiếm lĩnh thị trường là hết sức gay gắt. Việc cạnh tranh này có thể là cạnh tranh về nguồn nhân lực cũng như vật lực, cạnh tranh khách hàng, cạnh tranh nguồn cung ứng sản phẩm, uy tín doanh nghiệp, nhãn hiệu sản phẩm, .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ