Tổng quan nghiên cứu

Ngành giống cây trồng đóng vai trò then chốt trong chuỗi giá trị nông nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh an ninh lương thực ngày càng được quan tâm tại Việt Nam và toàn cầu. Tập đoàn Lộc Trời (LTG) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực này, với doanh thu ngành giống cây trồng đạt khoảng 602 tỷ đồng năm 2021 nhưng có xu hướng giảm xuống còn 520 tỷ đồng năm 2023, tương ứng mức giảm 12% trong hai năm. Lợi nhuận sau thuế cũng giảm từ 60 tỷ đồng năm 2021 xuống còn 42 tỷ đồng năm 2023, giảm khoảng 30%. Sự sụt giảm này đặt ra thách thức lớn cho LTG trong việc duy trì vị thế và phát triển bền vững.

Vấn đề nghiên cứu tập trung vào việc nâng cao lòng trung thành thương hiệu của khách hàng – yếu tố cốt lõi giúp ổn định doanh thu và lợi nhuận trong ngành giống cây trồng. Mục tiêu cụ thể là đánh giá thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành thương hiệu của khách hàng nông dân tại các tỉnh trọng điểm Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) gồm An Giang, Kiên Giang, Đồng Tháp và Cần Thơ trong giai đoạn 2020-2023, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao lòng trung thành thương hiệu cho ngành giống cây trồng của LTG.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp LTG và các doanh nghiệp trong ngành hiểu rõ hơn về các nhân tố tác động đến lòng trung thành khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược marketing và phát triển sản phẩm phù hợp, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển bền vững ngành giống cây trồng tại Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình về lòng trung thành thương hiệu, bao gồm:

  • Lòng trung thành thương hiệu (Oliver, 1999): Được định nghĩa là sự cam kết mua lại hoặc trở thành khách hàng quen thuộc với sản phẩm/dịch vụ ưa thích một cách nhất quán trong tương lai, bất chấp các tác động từ đối thủ cạnh tranh.
  • Vai trò của lòng trung thành thương hiệu (Dick và Basu, 1994): Khách hàng trung thành giúp giảm chi phí tiếp thị, tăng thị phần và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
  • Mô hình trải nghiệm thương hiệu và niềm tin thương hiệu: Các nghiên cứu của Sahin (2011), Chao-Chin Huang (2017), và Lacap (2020) cho thấy trải nghiệm thương hiệu, niềm tin và sự hài lòng là các yếu tố quan trọng tác động đến lòng trung thành thương hiệu.
  • Các khái niệm chính: Lòng trung thành thương hiệu (LTT), hoạt động chiêu thị (HĐCT), niềm tin thương hiệu (NT), chất lượng sản phẩm (CLSP), giá cả (GC).

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng:

  • Nguồn dữ liệu:

    • Dữ liệu thứ cấp từ báo cáo kinh doanh của LTG giai đoạn 2020-2023.
    • Dữ liệu sơ cấp thu thập qua khảo sát 272 nông dân tại 4 tỉnh trọng điểm ĐBSCL (An Giang, Kiên Giang, Đồng Tháp, Cần Thơ).
    • Phỏng vấn sâu 48 đối tượng gồm nông dân đang sử dụng và ngưng sử dụng sản phẩm, cùng 8 nhân viên cấp quản lý ngành giống cây trồng.

  • Phương pháp phân tích:

    • Kiểm định độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach’s alpha.
    • Phân tích nhân tố khám phá (EFA) để xác định cấu trúc các biến.
    • Phân tích hồi quy đa biến để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến lòng trung thành thương hiệu.
    • Sử dụng phần mềm SPSS 20.0 để xử lý dữ liệu.

  • Timeline nghiên cứu:

    • Thu thập dữ liệu từ tháng 8 đến tháng 10 năm 2024.
    • Phân tích và báo cáo kết quả trong cùng năm.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Ảnh hưởng của hoạt động chiêu thị (HĐCT):
    Hoạt động chiêu thị có giá trị trung bình thấp nhất trong các yếu tố khảo sát, với mức độ ảnh hưởng đáng kể đến lòng trung thành thương hiệu. Các chương trình quảng cáo và khuyến mại hiện chưa được triển khai hiệu quả, gây hạn chế trong việc giữ chân khách hàng.

    • Ví dụ: 58% nông dân phản hồi không thấy hoạt động quảng bá rõ ràng; 46% chưa thấy chương trình khuyến mại.

  2. Niềm tin thương hiệu (NT):
    Niềm tin thương hiệu là yếu tố quan trọng thứ hai ảnh hưởng đến lòng trung thành. Nông dân trung thành với LTG có niềm tin cao vào chất lượng sản phẩm, trong khi nhóm ngưng sử dụng lại thiếu niềm tin.

    • Số liệu: 31% nông dân chưa tin tưởng vào thương hiệu giống cây trồng của LTG.

  3. Chất lượng sản phẩm (CLSP):
    Chất lượng sản phẩm được đánh giá tích cực nhưng chưa tạo ra sự khác biệt rõ rệt so với đối thủ cạnh tranh, ảnh hưởng đến quyết định mua hàng lặp lại.

    • 40% nông dân cho rằng năng suất không có sự khác biệt đáng kể so với sản phẩm khác.

  4. Giá cả (GC):
    Giá cả không có tác động trực tiếp đến lòng trung thành thương hiệu trong nghiên cứu này, mặc dù giá sản phẩm của LTG cao hơn các đối thủ được phản ánh là một trong những nguyên nhân khiến một số nông dân ngưng sử dụng sản phẩm.

    • 85% phản hồi cho rằng giá sản phẩm cao hơn các cơ sở sản xuất khác.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy hoạt động chiêu thị yếu kém là nguyên nhân chính làm giảm lòng trung thành thương hiệu của khách hàng. Việc thiếu các chương trình quảng cáo, khuyến mại và hỗ trợ kỹ thuật làm giảm khả năng tiếp cận và giữ chân khách hàng. Điều này phù hợp với nghiên cứu của Hoàng Thị Phương Thảo và Nguyễn Công Phục (2015) về vai trò của hoạt động chiêu thị trong việc tạo sự hài lòng và trung thành.

Niềm tin thương hiệu đóng vai trò trung gian quan trọng trong việc xây dựng lòng trung thành, đồng thời chất lượng sản phẩm cần được nâng cao để tạo sự khác biệt trên thị trường cạnh tranh gay gắt. Mặc dù giá cả không tác động trực tiếp, nhưng giá cao hơn đối thủ vẫn là rào cản tâm lý đối với một bộ phận khách hàng, nhất là trong bối cảnh thị trường có nhiều lựa chọn.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện mức độ ảnh hưởng trung bình của từng yếu tố (HĐCT, NT, CLSP, GC) đến lòng trung thành thương hiệu, cùng bảng so sánh tỷ lệ phản hồi các nguyên nhân ngưng sử dụng sản phẩm giữa nhóm nông dân đang sử dụng và ngưng sử dụng.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Tăng cường hoạt động chiêu thị:

    • Triển khai các chương trình quảng cáo và khuyến mại hấp dẫn, tập trung vào mùa vụ chính.
    • Mục tiêu: Tăng mức độ nhận biết thương hiệu và kích thích mua hàng lặp lại.
    • Timeline: Triển khai trong 6 tháng đầu năm 2025.
    • Chủ thể thực hiện: Phòng Marketing phối hợp với bộ phận kinh doanh.

  2. Nâng cao niềm tin thương hiệu:

    • Xây dựng các chương trình đào tạo, tư vấn kỹ thuật cho nông dân nhằm tăng cường hiểu biết và tin tưởng vào sản phẩm.
    • Mục tiêu: Tăng tỷ lệ khách hàng trung thành lên ít nhất 15% trong năm 2025.
    • Chủ thể thực hiện: Trung tâm nghiên cứu và phát triển sản phẩm phối hợp với phòng chăm sóc khách hàng.

  3. Cải tiến chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa chủng loại:

    • Đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển các giống cây trồng mới có năng suất cao, kháng sâu bệnh tốt.
    • Mục tiêu: Ra mắt ít nhất 3 giống mới trong năm 2025.
    • Chủ thể thực hiện: Trung tâm nghiên cứu nông nghiệp Định Thành.

  4. Mở rộng hệ thống phân phối:

    • Phát triển mạng lưới đại lý và kênh phân phối tại các vùng còn thiếu, đảm bảo cung ứng đủ hàng hóa đúng thời điểm.
    • Mục tiêu: Tăng độ phủ thị trường lên 20% trong năm 2025.
    • Chủ thể thực hiện: Phòng kinh doanh và quản lý kênh phân phối.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Ban lãnh đạo và quản lý Tập đoàn Lộc Trời:

    • Lợi ích: Hiểu rõ nguyên nhân sụt giảm doanh thu và xây dựng chiến lược nâng cao lòng trung thành khách hàng.
    • Use case: Định hướng phát triển ngành giống cây trồng và phân bổ nguồn lực hiệu quả.

  2. Phòng Marketing và Kinh doanh trong ngành giống cây trồng:

    • Lợi ích: Áp dụng các giải pháp chiêu thị, quảng bá và chăm sóc khách hàng dựa trên kết quả nghiên cứu.
    • Use case: Thiết kế chương trình khuyến mại và mở rộng kênh phân phối.

  3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Marketing:

    • Lợi ích: Tham khảo mô hình nghiên cứu thực tiễn về lòng trung thành thương hiệu trong ngành nông nghiệp.
    • Use case: Phát triển đề tài nghiên cứu liên quan hoặc ứng dụng lý thuyết vào thực tế.

  4. Doanh nghiệp trong ngành nông nghiệp và giống cây trồng:

    • Lợi ích: Học hỏi kinh nghiệm và áp dụng các giải pháp nâng cao sự trung thành của khách hàng.
    • Use case: Cải thiện hiệu quả kinh doanh và tăng cường cạnh tranh trên thị trường.

Câu hỏi thường gặp

  1. Lòng trung thành thương hiệu là gì và tại sao quan trọng?
    Lòng trung thành thương hiệu là sự cam kết mua lại sản phẩm/dịch vụ một cách nhất quán trong tương lai, giúp doanh nghiệp giảm chi phí tiếp thị và tăng doanh thu ổn định. Ví dụ, khách hàng trung thành thường giới thiệu sản phẩm cho người khác, tạo hiệu ứng lan tỏa tích cực.

  2. Yếu tố nào ảnh hưởng mạnh nhất đến lòng trung thành thương hiệu trong ngành giống cây trồng?
    Hoạt động chiêu thị, niềm tin thương hiệu và chất lượng sản phẩm là ba yếu tố chính. Hoạt động chiêu thị yếu kém làm giảm khả năng giữ chân khách hàng, trong khi niềm tin và chất lượng sản phẩm tạo nền tảng cho sự trung thành.

  3. Tại sao giá cả không ảnh hưởng trực tiếp đến lòng trung thành?
    Mặc dù giá sản phẩm của LTG cao hơn đối thủ, nhưng khách hàng trung thành thường quan tâm nhiều hơn đến chất lượng và niềm tin vào thương hiệu. Giá cả chỉ là một trong nhiều yếu tố quyết định hành vi mua hàng.

  4. Làm thế nào để cải thiện hoạt động chiêu thị hiệu quả?
    Doanh nghiệp cần tổ chức các chương trình quảng cáo, khuyến mại phù hợp với nhu cầu nông dân, đồng thời tăng cường tư vấn kỹ thuật và hỗ trợ sau bán hàng để tạo sự gắn kết lâu dài.

  5. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng trong luận văn này?
    Nghiên cứu kết hợp phương pháp định tính (phỏng vấn sâu) và định lượng (khảo sát 272 nông dân, phân tích hồi quy) nhằm đảm bảo tính khách quan và độ tin cậy của kết quả.

Kết luận

  • Lòng trung thành thương hiệu là nguyên nhân chính ảnh hưởng đến sự sụt giảm doanh thu ngành giống cây trồng của LTG trong giai đoạn 2020-2023.
  • Ba yếu tố tác động chính đến lòng trung thành gồm hoạt động chiêu thị, niềm tin thương hiệu và chất lượng sản phẩm, trong khi giá cả không có ảnh hưởng trực tiếp.
  • Hoạt động chiêu thị hiện còn yếu kém, đặc biệt là các chương trình quảng cáo và khuyến mại chưa được triển khai hiệu quả.
  • Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hoạt động chiêu thị, tăng cường niềm tin và cải tiến chất lượng sản phẩm, đồng thời mở rộng hệ thống phân phối.
  • Nghiên cứu có thể được tiếp tục mở rộng trong các năm tới để đánh giá hiệu quả các giải pháp và điều chỉnh chiến lược phù hợp.

Call-to-action: Các nhà quản lý và chuyên gia trong ngành nên áp dụng các giải pháp đề xuất để nâng cao lòng trung thành khách hàng, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành giống cây trồng tại Việt Nam.