CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỂ QUẢN TRỊ ĐIỂU HÀNH TRONG HOẠT 4 ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1. Khái niệm về công tác quản trị điều hành ngân hàng thương mại 4 1. Chức năng của quản trị điều hành ngân hàng thương mại 4 1. Sự cần thiết của công tác quản trị điều hành trong hoạt 10 động kinh doanh tại các ngân hàng thương mại 1.
Cách thức tổ chức bộ máy quản trị điều hành của các ngân 12 hàng thương mại 1. Hoạt động quản trị điều hành ngân hàng thương mại 20 1. Công tác tổ chức quản trị điều hành và công tác nhân sự 28 1. Công tác xây dựng kế hoạch chiến lược 29 1.
Công tác quản trị rủi ro 30 1. Công tác kiểm soát có hiệu quả 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ ĐIỂU HÀNH TẠI 34 CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI c ổ PHẦN VIỆT NAM 2. Quá trình hình thành và phát triển của hệ thống ngân hàng 34 thương mại cổ phần Việt Nam 2. Những đặc điểm cơ bản của các ngân hàng thương mại cổ 36 phần Việt Nam 2.
T h ự c t r ạ n g c ô n g t á c tổ c h ứ c , q u ả n t r ị đ i ề u h à n h tạ i c á c n g â n 38 h à n g t h ư ơ n g m ạ i c ổ p h ầ n V iệ t N a m 2. Thực trạng về tổ chức bộ máy quản trị điều hành tại các ngân 38 hàng thương mại cổ phần Việt nam 2. Thực trạng công tác quản trị, điều hành của các ngân hàng 42 thương mại cổ phần Việt Nam 2. Đ á n h g iá c h u n g v ề c ô n g t á c tổ c h ứ c , q u ả n t r ị đ i ề u h à n h tạ i 69 c á c n g â n h à n g t h ư ơ n g m ạ i c ổ p h ầ n V iệ t N a m 2.
Những kết quả đã đạt được 69 2. Một số tồn tại và nguyên nhân 71 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG L ự c QUẢN TRỊ ĐIỂU 75 HÀNH TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI c ổ PHẦN VIỆT NAM 3. Định hướng phát triển của ngân hàng thương mại cổ phần Việt 75 Nam trong những năm tới 3. Nội dung đổi mới công tác quản trị điều hành 76 3.
G i ả i p h á p n â n g c a o n ă n g lự c q u ả n t r ị đ i ề u h à n h tạ i c á c 82 n g â n h à n g t h ư ơ n g m ạ i c ổ p h ầ n V iệ t N a m 3. Cơ cấu lại tổ chức bộ máy tại các ngân hàng thương mại cổ phần 82 3. Tổ chức lại bộ máy quản trị và phương thức hoạt động của Hội 85 đồng quản trị 3. Tổ chức sắp xếp lại bộ máy điều hành và các phòng ban chức 91 năng của ngân hàng 3.
Phát triển nguồn nhân lực và xây dựng hệ thống đào tạo 102 KẾT LUẬN 105 DANH MUC TÀI LIÊU THAM KHẢO 107 DANH MỤC BẢNG, BIỂU Đ ổ, s ơ Đ ổ SỐTT N ộ i d u n g Trang Bảng 1 Số lượng và sự phân bố các ngân hàng TMCP 36 Bảng 2 Tinh hình vốn tự có, tài sản có của các ngân hàng TMCP 43 Bảng 3 Tinh hình dư nợ và tài sản có của các ngân hàng TMCP 44 Bảng 4 Tinh hình nợ quá hạn của các ngân hàng TMCP 45 Tinh hình huy động vốn và tài sản nợ của các ngân hàng Bảng 5 52 TMCP Tinh hình vốn điều lệ, lợi nhuận trước thuế của các ngân Bảng 6 53 hàng TMCP Tinh hình thu nhập và chi phí của một số ngân hàng Bảng 7 57 TMCP Tinh hình thu nhập và chi phí hoạt động của một số ngân Bảng 8 58 hàng TMCP Tinh hình thu nhập và chi phí trả lãi của một số ngân Bảng 9 59 hàng TMCP Biểu đồ 1 Tỷ lệ nợ quá hạn trên tổng dư nợ của các ngàn hàng TMCP 49 Biểu đồ2 Tỷ lệ vốn tự có trên tài sản có của các ngân hàng TMCP 50 Biểu đổ 3 Tỷ lệ chi phí trả lãi trên tổng thu nhập của một số ngân 60 hàng TMCP Sơ đồ 1 Cơ cấu tổ chức ngân hàng TMCP Á Châu 65 Sơ đồ 2 Cơ cấu tổ chức ngân hàng TMCP Nhà Hà nội 66 Sơ đồ 3 Cơ cấu tổ chức ngân hàng TMCP Kỹ thương 67 Sơ đồ 4 Cơ cấu tổ chức ngân hàng TMCP Quân đội 68 Sơ đồ 5 Cơ cấu tổ chức đề nghị cho các ngân hàng TMCP Việt nam 101 DANH MỤC KÝ HIỆU CHỮVlẾT TẮT TMCP: Thương mại cổ phần NHTM: Ngân hàng thương mại NHTMCP: Ngân hàng thương mại cổ phần TS có: Tài sản có VTC/TSC: Tỷ lệ vốn tự có trên tài sản có Nợ QH: Nợ quá hạn VHĐ: Vốn huy động TSN: Tài sản nợ VHĐ/TSN: Tỷ lệ vốn huy động trên tài sản nợ VĐL: Vốn điều lệ LNTT: Lợi nhuận trước thuế LNTT/VĐL:Tỷ lệ lợi nhuận trước thuế trên vốn điều lệ TN: Thu nhập CF: Chi phí TN/CF: Tỷ lệ thu nhập trên chi phí CFHĐ: Chi phí hoạt động CFHD/TN: Tỷ lệ chi phí hoạt động trên thu nhập CFTL: Chi phí trả lãi CFTL/TN: Tỷ lệ chi phí trả lãi trên thu nhập L Ờ I M Ở Đ Ẩ U l. T í n h c ấ p t h i ế t c ủ a đ ề tà i n g h i ê n c ứ u Sự ra đời các Ngân hàng TMCP Việt Nam gắn liền với sự đổi mới toàn diện nền kinh tế ở mọi lĩnh vực, được xác định bắt đầu từ Đại hội Đảng lần thứ VI. Vào những năm 1990-1991, những ngân hàng TMCP đầu tiên bắt đầu được ra đời, đánh dấu một bước phát triển và sự thay đổi lớn của hệ tài chính - ngân hàng Việt nam. Kể từ đó đến nay, quá trình phát triển hệ thống ngân hàng TMCP đã góp phần không nhỏ vào tiến trình đổi mới nền kinh tế nước ta từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý vĩ mô của nhà nước.
Tuy nhiên, sau một thời gian đi vào hoạt động, loại hình ngân hàng TMCP đã phải trãi qua nhiều thăng trầm khó khăn và bộc lộ những bất cập, khiếm khuyết đối với sự phát triển của nền kinh tế - xã hội, xu thế của thời đại và đòi hỏi của việc hội nhập kinh tế Quốc tế đặc biệt là ở linh vực quản trị và điều hành của các ngân hàng TMCP. Nham lanh mạnh hoá thị trường tài chính, tiền tê và hoat động ngân hang, dam bao cho sự tôn tại và phát triên vững mạnh của hê thống ngân hàng thương mại Việt nam nói chung và các ngân hàng TMCP nói riêng mở cửa thực sự thị trường tài chính - tiền tệ theo yêu cầu của Quốc tế, đáp ứng các đòi hoi cua việc gia nhập WTO và đảm bảo lộ trình thưc hiên các cam kết về ngân hang - tai chinh cua Hiệp đinh thương mai Việt —Mỹ, thì viêc tăng cườnơ chấn chỉnh công tác quản trị và điều hành tại các ngân hàng TMCP đanơ là một yêu cầu cấp thiết, nó gắn liền với việc tăng năng lực về vốn, đa dạng hoá hoạt động kinh doanh, mở rộng mạng lưới chi nhánh., Đây chính là nhữnơ yếu tố đầu tiên để tăng cường năng lực tài chính, quyết định đến tính hiệu quả trong kinh doanh và khả năng cạnh tranh cho các ngân hàng TMCP. Do vậy với việc chọn đề tài: Giải pháp nàng cao năng lực quản trị điều hành tại các ngân hàng TMCP Việt nam. Tôi hy vọng sẽ góp phần vào việc làm lành 2.
mạnh hoá tình hình tài chính, nâng cao năng lực quản trị điều hành khả nănơ cạnh tranh, va hiẹu qua trong hoạt động kinh doanh cho hê thống ngân hànơ thương mại Việt Nam nói chung và các ngân hàng TMCP nói riênơ. M ụ c đ í c h n g h i ê n c ứ u c ủ a đ ề tà i Hoan thiẹn cac cơ sơ ly luận va thực tiên về sư cần thiêt phải nâng cao nang lực quan tn đieu hanh tại cac ngân hàng TMCP Viêt Nam. Từ đó đưa ra các giải pháp để nâng cao năng lực quản trị điều hành hệ thống n*ân h à n ơ này, đảm bảo sự ổn định và phát triển của hệ thống tài chính - ngân h à n ơ nói chung, tăng năng lực cạnh tranh và tính hiệu quả cho các ngân h à n ơ TMCP góp phần làm lành mạnh hơn nền tài chính - tiền tệ ở Việt Nam, thúc đẩy nền kinh tế phát triển. - Từ những cơ sở lý luận, những đúc kết của bản thân trong thời gian làm việc tại các ngân hàng TMCP, từ thực tiễn hoạt động kinh doanh của các ngân hàng TMCP trong hơn 10 năm qua cùng những bài học kinh nghiêm của các ngân hàng thương mại trong và ngoài nước sẽ làm cơ sở cho các giải pháp trong đề tài nghiên cứu.
Đ ố i t ư ợ n g v à p h ạ m v i n g h i ê n c ứ u c ủ a đ ề tà i - Đối tượng: Đề tài tập trung nghiên cứu về năng lực quản trị điều hành tại các ngân hàng TMCP Việt Nam. - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu sơ lược các ngân hàng TMCP đô thị ở Việt nam và tập trung nghiên cứu sâu tại một số ngân hàng TMCP như: Ngân hàng TMCP Sài gòn Công thương, Ngân hàng TMCP Á Châu Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam, Ngân hàng TMCP Kỹ Thương, Ngân hàng TMCP Quân Đội, Ngân hàng TMCP nhà Hà nội nhằm góp phần hoàn thiện bộ máy quản trị điều hành năng động và hiệu quả, tăng cường sức mạnh sức cạnh tranh và sự phát triển cho các ngân hàng TMCP Việt Nam nói chung. P h ư ơ n g p h á p n g h i ê n c ứ u Trong đề tài nghiên cứu sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, duy 3 vật lịch sử, thống kê, so sánh, hệ thống bảng biểu, sơ đồ để phân tích nội dung, thực trụng cong tac quan tri điêu hanh, và các giải pháp để nânơ cao năng lực quản trị điều hành tại các ngân hàng TMCP Việt Nam.