Luận văn thạc sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa (2005-2015)

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần điện tử biên hòa giai, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Trần Huy Đăng
• Người hướng dẫn: TS. Đặng Ngọc Đại
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa giai đoạn 2005 - 2015
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA ĐỀ TÀI
• 1.1. Lý luận chung về cạnh tranh
• 1.1.1. Bản chất của cạnh tranh
• 1.1.2. Năng lực cạnh tranh
• 1.1.3. Lợi thế cạnh tranh
• 1.1.4. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh
• 1.2. Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.1. Khái niệm về chiến lược cạnh tranh
• 1.2.2. Xây dựng chiến lược cạnh tranh
• 1.2.3. Các chiến lược cạnh tranh
• 1.3. Vài nét về ngành công nghiệp điện tử
• 1.3.1. Vai trò và vị trí của ngành công nghiệp điện tử
• 1.3.2. Những nét đặc thù của ngành công nghiệp điện tử
• 1.3.3. Những bài học kinh nghiệm về phát triển ngành công nghiệp điện tử của một số quốc gia trên thế giới
• 1.3.4. Những vấn đề chung về năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực điện tử
• 1.4. Các yếu tố hình thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp điện tử
• 1.4.1. Những yếu tố bên ngoài
• 1.4.2. Những yếu tố bên trong
• 1.5. Những tiêu thức thể hiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp điện tử
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ BIÊN HÒA
• 2.1. Giới thiệu Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.4. Kết quả hoạt động của Công ty trong những năm qua
• 2.2. Phân tích môi trường hoạt động
• 2.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài
• 2.2.1.1. Yếu tố kinh tế
• 2.2.1.2. Yếu tố xã hội
• 2.2.1.3. Yếu tố tự nhiên
• 2.2.1.4. Yếu tố công nghệ
• 2.2.1.5. Nhà cung cấp
• 2.2.1.6. Khách hàng
• 2.2.1.7. Đối thủ cạnh tranh
• 2.2.2. Phân tích môi trường bên trong
• 2.2.2.1. Yếu tố tài chính
• 2.2.2.2. Yếu tố con người
• 2.2.2.3. Yếu tố sản xuất
• 2.2.2.4. Công tác nghiên cứu phát triển
• 2.2.2.5. Công tác Marketing
• 2.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa
• 2.3.1. Hiệu quả, tiềm lực tài chính
• 2.3.2. Chất lượng lao động
• 2.3.3. Mức độ tiếp cận và ứng dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất
• 2.3.4. Sản lượng tiêu thụ
• 2.3.5. Độ ổn định về chất lượng, đa dạng hóa chủng loại, mẫu mã sản phẩm
• 2.3.6. Giá cả và chính sách bán hàng đối với từng khách hàng
• 2.3.7. Mạng lưới phân phối
• 2.3.8. Các chương trình quảng cáo, khuyến mại
• 2.3.9. Chất lượng dịch vụ bảo hành
• 2.3.10. Hình ảnh và danh tiếng thương hiệu
• 2.4. Những tiêu thức quyết định sự thành công trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ BIÊN HÒA GIAI ĐOẠN 2005 - 2015
• 3.1. Những dữ liệu về sự phát triển của ngành công nghiệp điện tử
• 3.2. Định hướng phát triển ngành công nghiệp điện tử đến năm 2015
• 3.2.1. Quan điểm phát triển
• 3.2.2. Định hướng phát triển của Tổng công ty Điện tử và Tin học Việt Nam đến năm 2015
• 3.2.3. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa đến năm 2015
• 3.2.4. Xác định mục tiêu của Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa đến năm 2015
• 3.3. Xác định chiến lược cạnh tranh của Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa
• 3.3.1. Quan điểm trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.3.2. Xác định chiến lược cạnh tranh của Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa
• 3.3.3. Xác định các giải pháp để thực hiện chiến lược cạnh tranh
• 3.4. Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.4.1. Giải pháp về nguồn nhân lực
• 3.4.2. Giải pháp về nghiên cứu phát triển (R&D) và công nghệ sản xuất
• 3.4.3. Giải pháp về phát triển thị trường
• 3.4.4. Giải pháp về tài chính
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• Tài liệu tham khảo
• Phụ lục

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa

Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa đã trải qua nhiều thách thức trong giai đoạn 2005-2015. Để tồn tại và phát triển, công ty cần áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty duy trì vị thế trên thị trường mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng. Việc hiểu rõ về thị trường điện tử và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh là rất quan trọng.

1.1. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh trong ngành điện tử

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự sống còn của doanh nghiệp trong ngành điện tử. Nó không chỉ giúp công ty thu hút khách hàng mà còn tạo ra lợi thế bền vững. Theo Michael Porter, năng lực cạnh tranh bao gồm khả năng tạo ra sản phẩm có giá trị cao hơn so với đối thủ.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Các yếu tố như công nghệ, chất lượng sản phẩm, và chiến lược marketing đều ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty. Việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất là cần thiết để nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa

Trong giai đoạn 2005-2015, Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa đã phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các đối thủ trong và ngoài nước đã tạo ra áp lực lớn lên công ty. Ngoài ra, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ cũng là một yếu tố cần được xem xét.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp khác trong ngành điện tử. Việc không cập nhật công nghệ và cải tiến sản phẩm có thể dẫn đến mất thị phần.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng trong ngành điện tử thay đổi nhanh chóng. Công ty cần nắm bắt xu hướng và điều chỉnh sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất.

3.1. Đổi mới công nghệ sản xuất

Đầu tư vào công nghệ mới giúp công ty cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ tự động hóa có thể giảm chi phí và tăng năng suất.

3.2. Đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Nhân viên được đào tạo bài bản sẽ giúp công ty cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa. Các nghiên cứu cho thấy rằng công ty đã cải thiện được vị thế trên thị trường và tăng trưởng doanh thu.

4.1. Kết quả từ việc đổi mới công nghệ

Công ty đã đạt được những thành công nhất định từ việc đầu tư vào công nghệ mới. Sản phẩm mới ra mắt đã nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng.

4.2. Tăng trưởng doanh thu và thị phần

Doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định trong giai đoạn này. Thị phần của công ty cũng được cải thiện nhờ vào các chiến lược marketing hiệu quả.

V. Kết luận và tương lai của Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa

Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và cải tiến sản phẩm.

5.2. Chiến lược cạnh tranh bền vững

Để duy trì vị thế cạnh tranh, công ty cần xây dựng chiến lược cạnh tranh bền vững, tập trung vào đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP HOÀ CHÍ MINH ------------- TRAÀN HUY ÑAÊNG MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NHAÈM NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH TAÏI COÂNG TY COÅ PHAÀN ÑIEÄN TÖÛ BIEÂN HOØA GIAI ÑOAÏN 2005 - 2015 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH - NAÊM 2005 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH ------------- TRAÀN HUY ÑAÊNG MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NHAÈM NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH TAÏI COÂNG TY COÅ PHAÀN ÑIEÄN TÖÛ BIEÂN HOØA GIAI ÑOAÏN 2005 - 2015 Chuyeân ngaønh : QUAÛN TRÒ KINH DOANH Maõ soá : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc TS. ÑAËNG NGOÏC ÑAÏI TP.HOÀ CHÍ MINH - NAÊM 2005 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MUÏC LUÏC MÔÛ ÑAÀU CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ KHOA HOÏC CUÛA ÑEÀ TAØI .1 Lyù luaän chung veà caïnh tranh .1 Baûn chaát cuûa caïnh tranh.2 Naêng löïc caïnh tranh .3 Lôïi theá caïnh tranh .4 Taàm quan troïng cuûa vieäc naâng cao naêng löïc caïnh tranh .2 Chieán löôïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp .1 Khaùi nieäm veà chieán löôïc caïnh tranh.2 Xaây döïng chieán löôïc caïnh tranh .3 Caùc chieán löôïc caïnh tranh.3 Vaøi neùt veà ngaønh coâng nghieäp ñieän töû.1 Vai troø vaø vò trí cuûa ngaønh coâng nghieäp ñieän töû .2 Nhöõng neùt ñaëc thuø cuûa ngaønh coâng nghieäp ñieän töû .3 Nhöõng baøi hoïc kinh nghieäm veà phaùt trieån ngaønh coâng nghieäp ñieän töû cuûa moät soá quoác gia treân theá giôùi .4 Nhöõng vaán ñeà chung veà naêng löïc caïnh tranh cuûa moät doanh nghieäp hoaït ñoäng trong lónh vöïc ñieän töû .1 Caùc yeáu toá hình thaønh naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp ñieän töû .1 Nhöõng yeáu toá beân ngoaøi .2 Nhöõng yeáu toá beân trong .2 Nhöõng tieâu thöùc theå hieän naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp ñieän töû. 14 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH THÖÏC TRAÏNG COÂNG TY COÅ PHAÀN ÑIEÄN TÖÛ BIEÂN HOØA .1 Giôùi thieäu Coâng ty Coå phaàn Ñieän töû Bieân Hoøa .1 Quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån .2 Chöùc naêng vaø nhieäm vuï .3 Cô caáu toå chöùc .4 Keát quaû hoaït ñoäng cuûa Coâng ty trong nhöõng naêm qua .2 Phaân tích moâi tröôøng hoaït ñoäng .1 Phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi .1 Yeáu toá kinh teá .2 Yeáu toá xaõ hoäi .3 Yeáu toá töï nhieân .4 Yeáu toá coâng ngheä .5 Nhaø cung caáp .6 Khaùch haøng .7 Ñoái thuû caïnh tranh.

23 * Keát luaän: Cô hoäi – Nguy cô .2 Phaân tích moâi tröôøng beân trong.1 Yeáu toá taøi chính .2 Yeáu toá con ngöôøi.3 Yeáu toá saûn xuaát .4 Coâng taùc nghieân cöùu phaùt trieån .5 Coâng taùc Marketing .3 Ñaùnh giaù naêng löïc caïnh tranh cuûa Coâng ty Coå phaàn Ñieän töû Bieân Hoøa .1 Hieäu quaû, tieàm löïc taøi chính.2 Chaát löôïng lao ñoäng. 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Möùc ñoä tieáp caän vaø öùng duïng coâng ngheä hieän ñaïi trong saûn xuaát.4 Saûn löôïng tieâu thuï .5 Ñoä oån ñònh veà chaát löôïng, ña daïng hoùa chuûng loaïi, maãu maõ saûn phaåm.6 Giaù caû vaø chính saùch baùn haøng ñoái vôùi töøng khaùch haøng .7 Maïng löôùi phaân phoái .8 Caùc chöông trình quaûng caùo, khuyeán maïi .9 Chaát löôïng dòch vuï baûo haønh .10 Hình aûnh vaø danh tieáng thöông hieäu. 36 * Keát luaän: Ñieåm maïnh – Ñieåm yeáu .4 Nhöõng tieâu thöùc quyeát ñònh söï thaønh coâng trong vieäc naâng cao naêng löïc caïnh tranh taïi Coâng ty Coå phaàn Ñieän töû Bieân Hoøa. 37 CHÖÔNG 3: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NHAÈM NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH TAÏI COÂNG TY COÅ PHAÀN ÑIEÄN TÖÛ BIEÂN HOØA GIAI ÑOÏAN 2005- 2015 .1 Nhöõng döï baùo veà söï phaùt trieån cuûa ngaønh coâng nghieäp ñieän töû .2 Ñònh höôùng phaùt trieån ngaønh coâng nghieäp ñieän töû ñeán naêm 2015.

Quan ñieåm phaùt trieån. Ñònh höôùng phaùt trieån cuûa Toång coâng ty Ñieän töû vaø Tin hoïc Vieät Nam ñeán naêm 2015. Ñònh höôùng phaùt trieån cuûa Coâng ty Coå phaàn Ñieän töû Bieân Hoøa ñeán naêm 2015 .4 Xaùc ñònh muïc tieâu cuûa Coâng ty Coå phaàn Ñieän töû Bieân hoøa ñeán naêm 2015 .3 Xaùc ñònh chieán löôïc caïnh tranh cuûa Coâng ty Coå phaàn Ñieän töû Bieân Hoøa .1 Quan ñieåm trong vieäc naâng cao naêng löïc caïnh tranh .2 Xaùc ñònh chieán löôïc caïnh tranh cuûa Coâng ty Coå phaàn Ñieän töû Bieân Hoøa .3 Xaùc ñònh caùc giaûi phaùp ñeå thöïc hieän chieán löôïc caïnh tranh. 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 Giaûi phaùp nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh .1 Giaûi phaùp veà nguoàn nhaân löïc .2 Giaûi phaùp veà nghieân cöùu phaùt trieån (R&D) vaø coâng ngheä saûn xuaát .3 Giaûi phaùp veà phaùt trieån thò tröôøng .4 Giaûi phaùp veà taøi chính.

54 KEÁT LUAÄN VAØ KIEÁN NGHÒ. 56-59 Taøi lieäu tham khaûo Phuï luïc DANH MUÏC CAÙC CHÖÕ VIEÁT TAÉT Thuû Ñöùc Coâng ty Ñieän töû Thuû Ñöùc Taân Bình Coâng ty Coå phaàn Ñieän töû Taân Bình DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Trang Baûng 1.1: Cô caáu giaù trò saûn xuaát ngaønh ñieän tö û.1: Loä trình caét giaûm thueá nhaäp khaåu theo AFTA .2: Nhu caàu veà voán cuûa moät soá döï aùn thuoäc lónh vöïc ñieän töû .3: Tình hình ñaàu tö maùy moùc thieát bò.4: Toång chi cho coâng taùc nghieân cöùu phaùt trieån .5: Giaù moät soá maët haøng ñieän töû .6: Lôïi nhuaän cuûa caùc doanh nghieäp thuoäc Toång Coâng ty Ñieän töû vaø Tin Hoïc Vieät nam naêm 2003 .7: Toång hôïp chi phí quaûng caùo, khuyeán maïi töø naêm 2001->2004.1: Moät soá muïc tieâu chuû yeáu cuûa Coâng ty Coå phaàn Ñieän töû Bieân Hoøa giai ñoaïn 2005-2015. 41 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MÔÛ ÑAÀU 1. Lyù do choïn ñeà taøi Trong nhöõng naêm gaàn ñaây, neàn kinh teá theá giôùi chöùng kieán moät söï phaùt trieån nhanh choùng caû veà löôïng laãn veà chaát.

Tính treân quy moâ toøan theá giôùi, khoái löôïng, giaù trò giao dòch thöông maïi, dòch vuï giöõa caùc quoác gia taêng tröôûng ñeàu ñaën haøng naêm. Keøm theo ñoù laø söï lôùn maïnh khoâng ngöøng cuûa caùc coâng ty coù öu theá vöôït troäi so vôùi caùc ñoái thuû caïnh tranh. Tuy nhieân, beân caïnh ñoù cuõng coù khoâng ít caùc coâng ty coù taàm côõ theá giôùi ñaõ phaûi gaùnh chòu nhöõng toån thaát naëng neà daãn ñeán thua loã, phaù saûn hoaëc saùp nhaäp vôùi caùc coâng ty khaùc. Caâu hoûi ñaët ra laø: Ñieàu gì ñaõ taïo neân söï phaân raõ nhö vaäy ?.

Laøm theá naøo ñeå traùnh ñöôïc nhöõng tình huoáng xaáu xaûy ra ñoái vôùi moät coâng ty ? Roõ raøng raèng, ñaèng sau moät khoái löôïng lôùn haøng hoùa, dòch vuï giao dòch treân thò tröôøng, caùc coâng ty khoâng ngöøng cuûng coá vò theá cuûa mình baèng nhieàu caùch nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa baûn thaân. Qua ñoù, taïo ra nhöõng khaùc bieät hôn haún so vôùi caùc ñoái thuû caïnh tranh, giuùp doanh nghieäp giaønh laáy thò phaàn lôùn. Nhö vaäy, naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp ñöôïc xem nhö laø moät trong nhöõng phöông caùch giuùp doanh nghieäp cuûng coá vaø vöôn tôùi moät vò theá maø taïi ñoù caùc doanh nghieäp coù theå choáng choïi laïi vaø taùc ñoäng ñeán caùc löïc caïnh tranh moät caùch coù hieäu quaû. Tuy nhieân, trong ñieàu kieän neàn kinh teá Vieät Nam ñang trong giai ñoïan môû cöûa hoäi nhaäp ôû phaïm vi khu vöïc vaø theá giôùi, khoâng phaûi moïi doanh nghieäp ñeàu yù thöùc ñöôïc taàm quan troïng cuûa vieäc naâng cao naêng löïc caïnh tranh.

Cuõng coù nhöõng tröôøng hôïp, doanh nghieäp nhaän thöùc ñöôïc yù nghóa cuûa vieäc naâng cao naêng löïc caïnh tranh theá nhöng vaãn coøn moät khoûang caùch quaù xa giöõa nhaän thöùc vaø haønh ñoäng thöïc tieãn. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Laø moät coâng ty hoaït ñoäng trong lónh vöïc saûn xuaát vaø kinh doanh caùc saûn phaåm ñieän töû tieâu duøng, moät lónh vöïc maø ôû ñoù söï caïnh tranh giöõa caùc coâng ty dieãn ra heát söùc khoác lieät, Coâng ty Coå phaàn Ñieän Töû Bieân Hoøa cuõng ñang ñoái maët vôùi nhöõng thaùch thöùc lôùn töø quaù trình môû cöûa hoäi nhaäp cuûa ñaát nöôùc. Xeùt treân quan ñieåm heä thoáng, khaùi nieäm naâng cao naêng löïc taïi Coâng ty xem ra vaãn coøn khaù môùi meû nhaát laø ñoái vôùi moät Coâng ty môùi ñöôïc coå phaàn hoùa töø doanh nghieäp nhaø nöôùc chöa ñöôïc moät naêm. Treân thöïc teá, Coâng ty cuõng coù nhieàu noã löïc ñeå coù theå toàn taïi vaø phaùt trieån.

Tuy nhieân, trong xu theá môû cöûa hoäi nhaäp cuûa ñaát nöôùc, moâi tröôøng kinh doanh trong cuõng nhö ngoøai nöôùc bieán ñoåi khoâng ngöøng, aùp löïc caïnh tranh ngaøy moät naëng neà hôn. Ñeán luùc naøy, ñoøi hoûi Coâng ty phaûi coù caùi nhìn toøan dieän hôn, mang tính heä thoáng hôn veà vaán ñeà naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa mình. Xuaát phaùt töø thöïc tieãn ñoù, taùc giaû choïn ñeà taøi: “Moät soá giaûi phaùp nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh taïi Coâng ty Coå phaàn Ñieän Töû Bieân Hoøa giai ñoïan 2005 - 2015” ñeå nghieân cöùu. Muïc ñích nghieân cöùu cuûa ñeà taøi Treân cô sôû nghieân cöùu lyù luaän vaø phaân tích thöïc tieãn, luaän vaên naøy seõ ñöa ra nhöõng ñònh höôùng phaùt trieån vaø ñeà xuaát muïc tieâu, chieán löôïc caïnh tranh cuûa Coâng ty Coå phaàn Ñieän Töû Bieân Hoøa giai ñoaïn 2005 - 2015.

Qua ñoù, ñeà xuaát caùc giaûi phaùp mang tính khaû thi nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa Coâng ty, goùp phaàn thöïc hieän thaønh coâng chieán löôïc caïnh tranh cuûa Coâng ty. Ñoái töôïng nghieân cöùu Thoâng qua vieäc phaân tích moâi tröôøng hoaït ñoäng beân trong cuõng nhö beân ngoøai ñeå ñaùnh giaù naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp. Treân côû sôû ñoù, xaây döïng chieán löôïc caïnh tranh vaø ñeà ra caùc giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh taïi doanh nghieäp. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Phaïm vi nghieân cöùu Luaän vaên nghieân cöùu treân cô sôû phaân tích caùc yeáu toá noäi taïi cuûa Coâng ty Coå phaàn Ñieän töû Bieân Hoøa vaø caùc yeáu toá coù lieân quan ñeán hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh trong ngaønh ñieän töû daân duïng ôû Vieät Nam vaø treân theá giôùi. Phöông phaùp nghieân cöùu Caùc phöông phaùp nghieân cöùu ñöôïc söû duïng trong luaän vaên goàm: phöông phaùp toång hôïp, phöông phaùp heä thoáng, phöông phaùp ñoäng, phöông phaùp suy luaän… Vieäc keát hôïp caùc phöông phaùp nghieân cöùu giuùp taùc giaû phaân tích vaø coù caùi nhìn toång theå hôn veà naêng löïc caïnh tranh cuûa Coâng ty. Keát caáu luaän vaên Goàm caùc phaàn noäi dung sau: MÔÛ ÑAÀU Chöông 1: CÔ SÔÛ KHOA HOÏC CUÛA ÑEÀ TAØI Chöông 2: PHAÂN TÍCH THÖÏC TRAÏNG CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN ÑIEÄN TÖÛ BIEÂN HOØA Chöông 3: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NHAÈM NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH TAÏI COÂNG TY COÅ PHAÀN ÑIEÄN TÖÛ BIEÂN HOØA GIAI ÑOÏAN 2005 - 2015 KEÁT LUAÄN VAØ KIEÁN NGHÒ Cuoái cuøng, do thôøi gian vaø kinh nghieäm trong vieäc nghieân cöùu coøn nhieàu haïn cheá, luaän vaên naøy khoù traùnh khoûi nhöõng thieáu soùt. Taùc giaû raát mong nhaän ñöôïc nhöõng goùp yù chaân thaønh cuûa Quyù Thaày, Coâ vaø caùc baïn.