Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Phương Nam đến năm 2015 - Luận văn ...

2010

139
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG

1.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1.1. Khái niệm về ngân hàng thương mại

1.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của NHTM

1.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.2.1. Cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh

1.2.1.1. Cạnh tranh
1.2.1.2. Năng lực cạnh tranh
1.2.1.3. Lợi thế cạnh tranh

1.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM

1.2.2.1. Khả năng cạnh tranh của ngân hàng thương mại
1.2.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM

1.2.3. CÁC CÔNG CỤ ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CÁC GIẢI PHÁP

1.2.3.1. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IEF)
1.2.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
1.2.3.3. Ma trận phân tích đối thủ cạnh tranh
1.2.3.4. Ma trận kết hợp SWOT để xây dựng giải pháp
1.2.3.5. Ma trận có thể định lượng (QSPM) để lựa chọn các giải pháp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG NAM HIỆN NAY

2.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG NAM

2.1.1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Phương Nam

2.1.2. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển

2.1.3. Sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược

2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG NAM HIỆN NAY

2.2.1. Các yếu tố thuộc môi trường nội bộ của NHPN

2.2.1.1. Năng lực tài chính
2.2.1.2. Nguồn nhân lực
2.2.1.3. Cơ cấu tổ chức và năng lực quản lý
2.2.1.4. Năng lực về công nghệ
2.2.1.5. Hệ thống thông tin
2.2.1.6. Năng lực marketing
2.2.1.7. Hoạt động nghiên cứu và phát triển

2.2.2. Ma trận đánh giá yếu tố nội bộ của NHPN

2.2.3. CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG NAM

2.2.3.1. Nhóm các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
2.2.3.1.1. Môi trường chính trị
2.2.3.1.2. Môi trường kinh tế
2.2.3.1.3. Môi trường văn hóa - xã hội
2.2.3.1.4. Môi trường tự nhiên
2.2.3.1.5. Môi trường kỹ thuật - công nghệ
2.2.3.1.6. Các ngành phụ trợ và liên quan đến ngân hàng
2.2.3.2. Các yếu tố môi trường vi mô
2.2.3.2.1. Đối thủ cạnh tranh
2.2.3.2.2. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
2.2.3.2.3. Nhà cung cấp
2.2.3.2.4. Người sử dụng dịch vụ
2.2.3.2.5. Sản phẩm, dịch vụ thay thế
2.2.3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
2.2.3.4. Năng lực cạnh tranh tổng thể và lợi thế cạnh tranh của NHPN
2.2.3.4.1. Năng lực cạnh tranh tổng thể của NHPN
2.2.3.4.2. Lợi thế cạnh tranh của NHPN

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG NAM ĐẾN NĂM 2015

3.1. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG NAM ĐẾN NĂM 2015

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG NAM ĐẾN NĂM 2015

3.2.1. Hình thành các giải pháp thông qua ma trận SWOT

3.2.2. Lựa chọn các giải pháp thông qua ma trận QSPM

3.2.3. Triển khai các giải pháp đã chọn nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Phương Nam đến năm 2015

3.2.3.1. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
3.2.3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và năng lực quản lý
3.2.3.3. Giải pháp tiếp tục đầu tư phát triển và hoàn thiện công nghệ
3.2.3.4. Tăng cường hoạt động nghiên cứu và phát triển
3.2.3.5. Giải pháp thâm nhập thị trường
3.2.3.6. Giải pháp đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ
3.2.3.7. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro
3.2.3.8. Giải pháp hoàn thiện một số chính sách phát triển thương hiệu

3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ KHÁC

3.3.1. Kiến nghị đối với Chính phủ và các cơ quan chức năng

3.3.2. Kiến nghị đối với NHNN Việt Nam

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN

DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

Luận văn thạc sĩ một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng tmcp phương nam đến năm 2015