Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Long ...

2015

107
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh của NHTM

1.2. Cơ sở lý luận về cạnh tranh

1.3. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM

1.4.1. Các nhân tố bên trong

1.4.2. Các nhân tố bên ngoài

1.5. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM

1.5.1. Sản phẩm dịch vụ

1.5.2. Nguồn nhân lực

1.5.3. Mạng lưới hoạt động

1.5.4. Năng lực tài chính

1.5.5. Năng lực công nghệ

1.5.6. Năng lực quản trị điều hành

1.5.7. Uy tín, thương hiệu

1.6. Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của NHTM

1.7. Tóm tắt chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIETINBANK LONG AN

2.1. Khái quát địa bàn hoạt động của Vietinbank Long An

2.2. Tình hình kinh tế - xã hội trên địa bàn tỉnh Long An

2.3. Thực trạng hệ thống NHTM trên địa bàn tỉnh Long An

2.4. Tổng quan về Vietinbank Long An

2.4.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.4.2. Phạm vi hoạt động

2.4.3. Mô hình tổ chức và chức năng - nhiệm vụ các bộ phận

2.4.4. Kết quả hoạt động kinh doanh những năm gần đây

2.5. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Vietinbank Long An

2.5.1. Thiết kế khảo sát năng lực cạnh tranh của Vietinbank Long An

2.5.2. Kết quả khảo sát năng lực cạnh tranh của Vietinbank Long An

2.5.3. Đánh giá tác động của các nhân tố bên ngoài

2.5.4. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Vietinbank Long An

2.5.4.1. Các nhân tố bên trong
2.5.4.2. Các nhân tố bên ngoài

2.6. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIETINBANK LONG AN

3.1. Quan điểm và mục tiêu xây dựng giải pháp

3.2. Định hướng phát triển của Vietinbank Long An

3.2.1. Định hướng phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Long An

3.2.2. Mục tiêu phát triển của hệ thống Vietinbank

3.2.3. Mục tiêu phát triển của Vietinbank Long An

3.3. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietinbank Long An

3.3.1. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ

3.3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.3.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả mạng lưới hoạt động

3.3.4. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính

3.3.5. Giải pháp nâng cao năng lực công nghệ

3.3.6. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị điều hành

3.3.7. Giải pháp nâng cao uy tín, thương hiệu

3.3.8. Đối với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Long An

3.3.9. Đối với Hội sở chính Vietinbank

3.4. Tóm tắt chương 3

Tài liệu tham khảo

Phụ lục

Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh long an đến năm 2020