Giải pháp tối ưu hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam

Chuyên khảo kinh tế phân tích Luận văn cải thiện kết quả sử dụng lao động tại ngân hàng tmcp đại chúng việt nam, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận

2017

55
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước về vấn đề nêu trong đề tài

1.3.1. Những công trình nghiên cứu trong nước

1.3.2. Những công trình nghiên cứu nước ngoài

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.4.1. Mục tiêu tổng quát

1.4.2. Mục tiêu cụ thể

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.5.1. Phạm vi về thời gian

1.5.2. Phạm vi về không gian

1.5.3. Phạm vi về đối tượng

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp luận

1.6.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

1.6.3. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm về lao động, hiệu quả và hiệu quả sử dụng lao động

2.1.1. Khái niệm lao động

2.1.2. Khái niệm hiệu quả

2.1.3. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam từ năm 2014-2017

3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam

3.3. Khái quát về nguồn lực của Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam

3.4. Khái quát về tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam từ năm 2014 – 2017

3.5. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam

3.5.1. Môi trường bên ngoài

3.5.2. Môi trường ngành

3.5.3. Các nhân tố môi trường bên trong

3.6. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam

3.6.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp

3.6.2. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp

3.7. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân về thực trạng hiệu quả sử dụng lao động của Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM

4.1. Định hướng và mục tiêu về hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam đến năm 2020

4.1.1. Định hướng về hiệu quả sử dụng lao động của Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam

4.1.2. Mục tiêu về hiệu quả sử dụng lao động của Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam

4.2. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam

4.2.1. Các giải pháp chung nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nhân lực

4.2.2. Các giải pháp cụ thể cho từng hoạt động của Ngân hàng

4.2.3. Các kiến nghị chủ yếu

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan nghiên cứu đề tài

Chương này trình bày tính cấp thiết của đề tài cả về mặt khoa học và thực tiễn. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh khốc liệt. Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam đang chú trọng cải thiện chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu phát triển. Đề tài tập trung phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm tối ưu hóa hiệu suất sử dụng lao động tại ngân hàng.

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

Về mặt khoa học, con người là nguồn tài sản vô giá, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động đòi hỏi sự đổi mới trong quản lý và sử dụng lao động. Về mặt thực tiễn, toàn cầu hóa và cạnh tranh nguồn nhân lực chất lượng cao đặt ra yêu cầu cấp thiết cho các doanh nghiệp, đặc biệt là Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam, trong việc cải thiện năng suất và hiệu quả làm việc.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu tổng quát của đề tài là đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam. Mục tiêu cụ thể bao gồm nghiên cứu lý luận, phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cụ thể. Đề tài hướng đến việc tối ưu hóa quy trình làm việccải thiện năng suất lao động tại ngân hàng.

II. Lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng lao động

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về lao động, hiệu quả và hiệu quả sử dụng lao động. Lao động là hoạt động có mục đích của con người nhằm tạo ra sản phẩm vật chất và tinh thần. Hiệu quả là mối tương quan giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. Hiệu quả sử dụng lao động là sự so sánh giữa kết quả lao động và chi phí lao động, nhằm đạt được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất.

2.1. Khái niệm lao động và hiệu quả

Lao động là yếu tố sản xuất do con người tạo ra, là hoạt động có mục đích và ý thức. Hiệu quả là mối tương quan giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. Hiệu quả sử dụng lao động là sự so sánh giữa kết quả lao động và chi phí lao động, nhằm đạt được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất.

2.2. Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động

Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động bao gồm môi trường bên ngoài và bên trong. Môi trường bên ngoài như chính sách kinh tế, thị trường lao động. Môi trường bên trong như cơ cấu tổ chức, chính sách quản lý nhân sự. Việc tối ưu hóa hiệu suất đòi hỏi sự kết hợp hài hòa giữa các yếu tố này.

III. Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam

Chương này phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam từ năm 2014 đến 2017. Kết quả cho thấy ngân hàng đã có những bước tiến trong việc cải thiện năng suất lao động, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế như chưa tối ưu hóa quy trình làm việc và thiếu sự đồng bộ trong chính sách quản lý nhân sự.

3.1. Tình hình hoạt động kinh doanh

Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam đã có sự phát triển ổn định từ năm 2014 đến 2017. Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng lao động chưa đạt được mức tối ưu do thiếu sự đồng bộ trong quản lý và chưa tối ưu hóa quy trình làm việc.

3.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

Kết quả phân tích cho thấy ngân hàng đã cải thiện năng suất lao động, nhưng vẫn còn hạn chế trong việc đánh giá hiệu quả lao động và thiếu các giải pháp cụ thể để tăng cường hiệu quả làm việc. Cần có sự điều chỉnh trong chính sách quản lý nhân sự để đạt được mục tiêu đề ra.

IV. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Chương này đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực, đào tạo nhân viên, và tối ưu hóa quy trình làm việc. Những giải pháp này hướng đến việc cải thiện năng suất và hiệu quả làm việc, đồng thời tạo điều kiện phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

4.1. Giải pháp chung

Các giải pháp chung bao gồm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực, đào tạo nhân viên, và tối ưu hóa quy trình làm việc. Những giải pháp này nhằm tăng cường hiệu quả làm việc và cải thiện năng suất lao động tại ngân hàng.

4.2. Giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể bao gồm cải thiện chính sách quản lý nhân sự, đánh giá hiệu quả lao động định kỳ, và tăng cường đào tạo kỹ năng cho nhân viên. Những giải pháp này hướng đến việc phát triển nguồn nhân lực và đạt được mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.

13/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài. Chương 2: Một số lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng lao động tại doanh nghiệp. Chương 3: Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam. Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam.

5 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP 2. Một số khái niệm về lao động, hiệu quả và hiệu quả sử dụng lao động 2. Khái niệm lao động. Lao động là gì ? Là vấn đề muôn thuở được đề cập đến.

Bởi dù ở thời kì nào thì con người chúng ta cũng phải lao động để tạo của cải , tạo nguồn sống. Tuy nhiên ở mỗi thời kì thì việc lao động lại phát triển để phù hợp với xu thế công nghiệp hóa , hiện đại hóa đất nước. Lao động được hiểu là một yếu tố sản xuất do con người tạo ra và là một dịch vụ hay hàng hóa; là hoạt động có mục đích và có ý thức của con người nhằm tạo ra các loại sản phẩm vật chất và tinh thần cho xã hội. Lao động là sự tiêu dùng sức lao động trong hiện thực; là hoạt động đặc trưng nhất, hoạt động sang tạo của con người.

Lao động chính là một bộ phận lao động xã hội cần thiết được phân công để thực hiện việc cung cấp hàng hóa, dịch vụ cho khách hàng. Khái niệm hiệu quả Hiệu quả là mối tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã được xác định với chi phí bỏ ra để đạt đựoc mục tiêu đó. Để hoạt động, doanh nghiệp thương mại phải có các mục tiêu hành động của mình trong từng thời kỳ, đó có thể là các mục tiêu xã hội, cũng có thể là các mục tiêu kinh tế của chủ doanh nghiệp và doanh nghiệp luôn tìm cách để đạt các mục tiêu đó với chi phí thấp nhất. Hiệu quả của doanh nghiệp gồm hai bộ phận: hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế.

Hiệu quả xã hội là đại lượng phản ánh mức độ thực hiện các mục tiêu xã hội của doanh nghiệp hoặc mức độ ảnh hưởng của các kết quả đạt được của doanh nghiệp đến xã hội và môi trường. Hiệu quả xã hội của doanh nghiệp thương mại thường được biểu hiện qua mức độ thoả mãn nhu cầu vật và tinh thần của xã hội, giải quyết việc làm, cải thiện điều kiện lao động, cải thiện và bảo vệ môi trường sinh thái. Hiệu quả kinh tế là hiệu quả chỉ xét trên phương diện kinh tế của hoạt động kinh doanh. Nó mô tả mối tương quan giữa lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đạt được với chi phí đã bỏ ra để đạt được lợi ích đó.

Chúng ta có thể khái quát mối tương quan giữa lợi ích kinh tế và chi phí bỏ ra để có lợi ích đó bằng hai công thức sau: 6 - Một là: Hiệu quả là hiệu số giữa kết quả và chi phí. HQ = KQ - CF Trong đó: +HQ là hiệu quả đạt được trong một thời kỳ nhất định +KQ là kết quả đạt được trong thời kỳ đó - Hai là: Hiệu quả là tỉ lệ so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. KQ HQ = CF 2. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động Con người là một trong những yếu tố khách quan không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Dưới góc độ kinh tế, quan niệm về con người gắn liền với lao động là điều kiện tất yếu để tồn tại và phát triển. Quá trình lao động đồng thời là quá trình sử dụng sức lao động. Sức lao động là năng lực lao động của con người, là toàn bộ thể lực và trí tuệ của con người. Sử dụng lao động chính là quá trình vận dụng sức lao động để tạo ra sản phẩm theo các mục tiêu sản xuất kinh doanh.

Làm thế nào để sử dụng lao động có hiệu quả là câu hỏi thường trực của những nhà quản lý và sử dụng lao động. Cho đến ngày nay có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả sử dụng lao động. Theo quan điểm của Mac-Lênin về hiệu quả sử dụng lao động là sự so sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra một số lao động ít hơn để đạt được kết quả lao động nhiều hơn. Mác viết: “Lao động có hiệu quả nó cần có một phương thức sản xuất , và nhấn mạnh rằng “hiệu quả lao động giữ vai trò quyết định, phát triển sản xuất là để giảm chi phí của con người, tất cả các tiến bộ khoa học đều nhằm đạt được mục tiêu đó”.

Xuất phát từ quan điểm trên Mác đã vạch ra bản chất của hiệu quả sử dụng lao động là tiết kiệm và mọi sự tiết kiệm suy cho cùng là tiết kiệm thời gian và hơn thế nữa tiết kiệm thời gian không chỉ ở những khâu riêng biệt mà tiết kiệm thời gian cho toàn xã hội. Tất cả những điều đó có nghĩa là khi giải quyết bất cứ việc gì, vấn đề thực tiễn nào với quan điểm hiệu quả trên, chúng ta luôn đứng trước sự lựa chọn các phương án, các tình huống khác nhau với khả năng cho phép chúng ta cần đạt được các phương án tốt nhất với kết quả lớn nhất và chi phí nhỏ nhất về lao động. 7 Theo quan điểm của F.Taylor thì “con người là một công cụ lao động”.Quan điểm này cho rằng: về bản chất con người đa số không làm việc, họ quan tâm nhiều đến cái họ kiếm được chứ không phải là công việc mà họ làm, ít người muốn và làm được những công việc đòi hỏi tính sáng tạo, độc lập, tự kiểm soát. Vì thế để sử dụng lao động một cách có hiệu quả thì phải đánh giá chính xác thực trạng lao động tại doanh nghiệp mình, phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ những người giúp việc, phải phân chia công việc ra từng bộ phận đơn giản lặp đi, lặp lại, dễ dàng học được.

Theo quan điểm của Nayo cho rằng “con người muốn được cư xử như những con người” Theo ông về bản chất con người là một thành viên trong tập thể, vị trí và thành tựu của tập thể có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với anh ta là lợi ích cá nhân, anh ta hành động tình cảm hơn là lý chí, họ muốn cảm thấy có ích và quan trọng, muốn tham gia vào công việc chung và được nhìn nhận như một con người.Vì vậy muốn khuyến khích lao động, con người làm việc cần thấy được nhu cầu của họ quan trọng hơn tiền. Chính vì vậy,người sử dụng lao động phải làm sao để người lao động luôn luôn cảm thấy mình có ích và quan trọng.Tức là phải tạo ra bầu không khí tốt hơn dân chủ hơn và lắng nghe ý kiến của họ. Từ cách tiếp cận trên ta có thể hiểu khái niệm hiệu quả lao động như sau: + Theo nghĩa hẹp : hiệu quả sử dụng lao động là kết qủa mang lại từ các mô hình , các chính sách quản lý và sử dụng lao động.Kết quả lao động đạt được là doanh thu lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, quản lý lao động, có thể là khả năng tạo việc làm của mỗi doanh nghiệp + Theo nghĩa rộng: Hiệu quả sử dụng lao động còn bao hàm thêm khả năng sử dụng lao động đúng ngành, đúng nghề đảm bảo sức khỏe, đảm bảo an toàn cho người lao động, là mức độ chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, khả năng sáng kiến cải tiến kỹ thuật ở mỗi người lao động, đó là khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động. Tóm lại muốn sử dụng lao động có hiệu quả thì người quản lý phải tự biết đánh giá chính xác thực trạng tại doanh nghiệp mình, từ đó có những biện pháp chính sách đối với người lao động thì mới nâng cao được năng suất lao động, việc sử dụng lao động thực sự có hiệu quả.

Nội dung nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp 2. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Có thể nói trong các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp thì yếu tố con người là khó sử dụng nhất. Phải làm như thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp là vấn đề nan giải của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Trong doanh nghiệp, mục tiêu hàng đầu là đạt được hiệu quả kinh doanh cao.

Và để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không bị giảm sút cần phải sử dụng lao động một cách hợp lý, khoa học. Nếu sử dụng nguồn lao động không hợp lý, việc bố trí lao động không đúng chức năng của từng người sẽ gây ra tâm lý chán nản, không nhiệt tình với công việc được giao dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp và sẽ dẫn tới sự giảm sút về tất cả các vấn đề khác của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động sẽ góp phần tiết kiệm chi phí lao động sống, tiết kiệm thời gian lao động, giảm thời gian khấu hao tài sản của doanh nghiệp, tăng cường kỷ luật lao động… dẫn tới giảm giá thành sản xuất dẫn đến tăng doanh thu và giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần, cạnh tranh thành công trên thị trường. Mặt khác, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là điều kiện đảm bảo không ngừng cải thiện và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện nâng cao trình độ tay nghề, khuyến khích năng lực sáng tạo của người lao động, thúc đẩy người lao động cả về mặt vật chất và tinh thần.

Con người là bộ phận chủ yếu để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh suy cho cùng cũng là để phục vụ lợi ích con người. Trong doanh nghiệp thương mại hiện nay, yếu tố con người đóng vai trò quyết định đối ới sự thành bại của cả doanh nghiệp. Chính vì vậy đào tạo, phát triển và sử dụng lao động có hiệu quả yếu tố sống còn của mọi doanh nghiệp. Nói đến sử dụng lao động là nói đến việc quản lý và sử dụng con người.

Con người luôn phát triển và thay đổi có tư duy, hành động cụ thể trong từng hoàn cảnh cụ thể. Vì vậy, phải làm sao để nắm bắt được những thay đổi, tư duy, ý thức của con người hay nói cách khác là nắm bắt được nhu cầu của người lao động thì hoạt động sản xuất kinh doanh mới đạt hiệu quả cao.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam" tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong ngân hàng. Các điểm chính bao gồm việc đánh giá thực trạng quản lý nhân sự, xác định những hạn chế trong quy trình tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân viên, đồng thời đưa ra các chiến lược cụ thể để cải thiện năng suất và sự gắn kết của đội ngũ nhân viên. Tài liệu này mang lại lợi ích cho độc giả bằng cách cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý nhân sự trong lĩnh vực ngân hàng, giúp các nhà quản lý áp dụng các phương pháp hiệu quả để nâng cao hiệu suất làm việc.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao sự gắn kết tình cảm của nhân viên tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam, Luận văn thạc sĩ tác động của các thành phần văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên khối ngân hàng tmcp tại tp hcm, và Luận văn thạc sĩ tạo động lực làm việc cho nhân viên tại ngân hàng tmcp sài gòn hà nội chi nhánh sơn trà. Những tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc và sự gắn kết của nhân viên trong ngành ngân hàng.