Luận văn thạc sĩ: Giải pháp khắc phục phát sinh chi phí xây dựng dự án nhà ở đất ở do Tân Cảng Địa Ốc đầu tư

• Tác giả: Nguyễn Đức Dũng
• Người hướng dẫn: PGS. Lê Văn Hùng
• Trường học: Trường Đại Học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Giải Pháp Khắc Phục Phát Sinh Chi Phí Xây Dựng Dự Án Nhà Ở Đất Ở - Tân Cảng Địa Ốc
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ XÂY DỰNG
• 1.1. Dự án kinh doanh nhà ở, đất ở và đặc điểm của loại hình dự án này
• 1.1.1. Khái niệm về dự án kinh doanh nhà ở, đất ở
• 1.1.2. Đặc điểm của loại hình dự án kinh doanh nhà ở, đất ở
• 1.1.3. Phân tích một số loại hình dự án kinh doanh nhà ở, đất ở
• 1.2. Tổng quan về chi phí xây dựng và phát sinh chi phí xây dựng
• 1.2.1. Tổng quan về chi phí xây dựng (cpxd)
• 1.2.2. Tìm hiểu chung về phát sinh chi phí xây dựng
• 1.2.3. Vai trò của công tác quản lý CPXD và việc hạn chế phát sinh CPXD
• 1.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí xây dựng và xác định các nguyên nhân chủ yếu làm phát sinh chi phí xây dựng
• 1.3.1. Công tác quy hoạch, thiết kế
• 1.3.2. Biến động giá và thay đổi cơ chế chính sách
• 1.3.3. Công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng và tái định cư
• 1.3.4. Quá trình làm việc với cơ quan chuyên môn Nhà nước trong thủ tục giao thuê đất, lập quy hoạch, thỏa thuận thiết kế… kéo dài
• 1.4. Các mô hình, hệ thống quản lý chi phí xây dựng công trình
• 1.4.1. Cở sở đề xuất các mô hình quản lý chi phí
• 1.4.2. Các mô hình quản lý chi phí
• 1.5. Công tác quản lý CPXD công trình trên thế giới và ở Việt Nam
• 1.6. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP LUẬN NGHIÊN CỨU
• 2.1. Cơ sở phương pháp nghiên cứu
• 2.1.1. Phương pháp điều tra
• 2.1.2. Phương pháp phân tích số liệu
• 2.1.3. Phương pháp sử dụng cho nghiên cứu
• 2.1.4. Quy trình nghiên cứu các vấn đề phát sinh chi phí xây dựng
• 2.2. Công cụ sử dụng để nghiên cứu và các bước tiến hành công tác điều tra
• 2.2.1. Công cụ sử dụng để tiến hành nghiên cứu
• 2.2.2. Các bước tiến hành công tác điều tra
• 2.3. Kết luận chương 2
• 3. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HẠN CHẾ PHÁT SINH CPXD CỦA CÁC DỰ ÁN KINH DOANH NHÀ Ở, ĐẤT Ở DO CÔNG TY CP ĐỊA ỐC TÂN CẢNG LÀM CHỦ ĐẦU TƯ
• 3.1. Thực trạng về quản lý chi phí xây dựng trong các dự án kinh doanh nhà ở, đất ở trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh
• 3.1.1. Sơ lược thị trường bất động sản trên TP. Hồ Chí Minh qua các thời kỳ
• 3.1.2. Thực trạng về quản lý chi phí xây dựng trong các dự án kinh doanh nhà ở, đất ở trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh
• 3.2. Giới thiệu chung về Công ty CP Địa ốc Tân Cảng
• 3.3. Tình hình đầu tư xây dựng các dự án kinh doanh nhà ở, đất ở tại Công ty CP Địa ốc Tân Cảng
• 3.3.1. Dự án khu dân cư quy mô 15,6 ha tại phường Phú Hữu, Quận 9, Thành phố Hồ Chí Minh
• 3.3.2. Dự án khu dân cư quy mô 13,8 ha tại xã Tân Hòa, huyện Tân Thành, tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu
• 3.3.3. Dự án xây dựng Trung tâm y học an điều dưỡng, Trung tâm thể dục thể thao và Hải đội tàu với quy mô 32.86ha tại phường Long Phước, Quận 9
• 3.3.4. Dự án xây dựng nhà ở công vụ tại khu đất 14.355m2 thuộc Khu dân cư phường Phú Hữu, quận 9
• 3.4. Đề xuất các giải pháp hạn chế phát sinh CPXD để tiến hành KSĐT
• 3.5. Tổng hợp và phân tích kết quả khảo sát điều tra giải pháp hạn chế
• 3.5.1. Tổng hợp, phân tích kết quả KSĐT các nguyên nhân phát sinh CPXD
• 3.5.2. Phân tích kết quả KSĐT giải pháp hạn chế
• 3.6. Các nhận xét kết quả điều tra
• 3.6.1. Các nguyên nhân phát sinh chi phí xây dựng
• 3.6.2. Các giải pháp hạn chế
• 3.7. Đề xuất giải pháp hạn chế phát sinh CPXD của các dự án do Công ty CP Địa ốc Tân Cảng đang làm chủ đầu tư
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về phát sinh chi phí xây dựng

Phát sinh chi phí xây dựng là một vấn đề quan trọng trong quản lý dự án, đặc biệt là trong các dự án nhà ở, đất ở. Giải pháp khắc phục chi phí xây dựng cần được nghiên cứu kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả kinh tế cho dự án. Các yếu tố như biến động giá nguyên vật liệu, thay đổi trong thiết kế và quy hoạch, cũng như các vấn đề liên quan đến bồi thường và giải phóng mặt bằng thường dẫn đến phát sinh chi phí xây dựng. Việc quản lý chi phí hiệu quả không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro tài chính mà còn nâng cao uy tín của nhà đầu tư. Theo nghiên cứu, việc áp dụng các phương pháp quản lý chi phí hiện đại có thể giúp giảm thiểu tối đa các chi phí phát sinh không cần thiết.

1.1. Nguyên nhân phát sinh chi phí

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến phát sinh chi phí xây dựng trong các dự án nhà ở, đất ở. Một trong những nguyên nhân chính là sự thay đổi trong quy hoạch và thiết kế, điều này có thể làm tăng chi phí do phải điều chỉnh lại các kế hoạch ban đầu. Ngoài ra, sự biến động giá cả nguyên vật liệu cũng là một yếu tố quan trọng. Theo thống kê, giá cả nguyên vật liệu xây dựng có thể thay đổi đáng kể trong thời gian ngắn, ảnh hưởng trực tiếp đến tổng mức đầu tư của dự án. Hơn nữa, các vấn đề liên quan đến bồi thường và giải phóng mặt bằng cũng thường gây ra chi phí phát sinh không lường trước được. Do đó, việc phân tích và đánh giá các nguyên nhân này là rất cần thiết để đưa ra các giải pháp khắc phục chi phí xây dựng hiệu quả.

II. Các giải pháp khắc phục chi phí xây dựng

Để hạn chế phát sinh chi phí xây dựng, cần áp dụng một số giải pháp khắc phục chi phí xây dựng hiệu quả. Đầu tiên, việc lập kế hoạch chi tiết và chính xác ngay từ đầu là rất quan trọng. Điều này bao gồm việc xác định rõ ràng các yêu cầu về thiết kế, quy hoạch và ngân sách. Thứ hai, việc sử dụng công nghệ hiện đại trong quản lý dự án có thể giúp theo dõi và kiểm soát chi phí một cách hiệu quả hơn. Các phần mềm quản lý chi phí xây dựng hiện nay có thể cung cấp thông tin kịp thời về tình hình tài chính của dự án, từ đó giúp nhà đầu tư đưa ra quyết định kịp thời. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên về quản lý chi phí cũng là một yếu tố quan trọng, giúp nâng cao năng lực quản lý và giảm thiểu các sai sót trong quá trình thực hiện dự án.

2.1. Lập kế hoạch chi tiết

Lập kế hoạch chi tiết là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong việc quản lý chi phí xây dựng. Một kế hoạch chi tiết sẽ giúp xác định rõ ràng các mục tiêu, yêu cầu và ngân sách cho dự án. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu phát sinh chi phí xây dựng mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc theo dõi và đánh giá tiến độ thực hiện dự án. Theo các chuyên gia, một kế hoạch chi tiết cần bao gồm các yếu tố như thời gian thực hiện, nguồn lực cần thiết và các rủi ro có thể xảy ra. Điều này sẽ giúp nhà đầu tư có cái nhìn tổng quan về dự án và có thể đưa ra các quyết định kịp thời để điều chỉnh khi cần thiết.

III. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp

Đánh giá hiệu quả của các giải pháp khắc phục chi phí xây dựng là một bước quan trọng để xác định tính khả thi và hiệu quả của các biện pháp đã áp dụng. Việc này không chỉ giúp nhà đầu tư nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình quản lý chi phí mà còn cung cấp thông tin quý giá cho các dự án tương lai. Các chỉ số như tỷ lệ chi phí phát sinh so với tổng mức đầu tư, thời gian hoàn thành dự án và mức độ hài lòng của khách hàng có thể được sử dụng để đánh giá hiệu quả. Hơn nữa, việc thu thập phản hồi từ các bên liên quan cũng là một cách hữu ích để cải thiện quy trình quản lý chi phí trong các dự án tiếp theo.

3.1. Chỉ số đánh giá hiệu quả

Các chỉ số đánh giá hiệu quả của giải pháp khắc phục chi phí xây dựng bao gồm tỷ lệ chi phí phát sinh, thời gian hoàn thành và mức độ hài lòng của khách hàng. Tỷ lệ chi phí phát sinh cho thấy mức độ kiểm soát chi phí của dự án, trong khi thời gian hoàn thành phản ánh khả năng thực hiện đúng tiến độ. Mức độ hài lòng của khách hàng là một chỉ số quan trọng để đánh giá chất lượng sản phẩm cuối cùng. Việc theo dõi và phân tích các chỉ số này sẽ giúp nhà đầu tư có cái nhìn rõ ràng hơn về hiệu quả của các giải pháp đã áp dụng và từ đó có thể điều chỉnh chiến lược cho các dự án trong tương lai.