Đổi mới sản phẩm bền vững trong các công ty nhỏ thông qua năng lực hấp thụ

Declaration

Acknowledgements

Preamble

1. CHƯƠNG 1: INTRODUCTION

1.1. Introduction, Context and Research Questions

1.2. Philosophical Considerations

1.3. Data Collection and Analysis

1.4. Thesis Structure

1.5. Executive Summaries, Chapters 2-5

2. CHƯƠNG 2: THE FRONT END OF SUSTAINED PRODUCT INNOVATION IN SMALL COMPANIES USING ACAP AS LENS: AN EXPLORATORY STUDY

2.1. Abstract

2.2. Introduction

2.3. Theoretical Background

2.4. Methodology, Sampling, Data Collection and Analysis

2.5. Results

2.6. Discussion

2.7. Conclusions

2.8. Limitations, Potential Implications, and Recommendations for Future Research

3. CHƯƠNG 3: HOW ALTERNATIVE INNOVATION APPROACHES IMPACT ON THE FRONT-END TO ACHIEVE SUSTAINED PRODUCT INNOVATION IN SMALL COMPANIES

3.1. Abstract

3.2. Theoretical Background

3.3. Methodology, Sampling, Data Collection and Analysis

3.4. Results

3.5. Discussion

3.6. Conclusions, Implications and Recommendations

4. CHƯƠNG 4: HOW SMALL COMPANIES CONDUCT RELATIONSHIPS WITH OTHERS TO OVERCOME RESOURCE DEFICIENCIES, DEVELOP THEIR ACAP CAPABILITY AND IMPROVE PRODUCT INNOVATION

4.1. Abstract

4.2. Introduction

4.3. Theoretical Background

4.4. Methodology, Sampling, Data Collection and Analysis

4.5. Results

4.6. Discussion

4.7. Conclusions, Implications and Recommendations

5. CHƯƠNG 5: ACAP, FEI AND SUSTAINED PRODUCT INNOVATION – A QUANTITATIVE STUDY OF SMALL FOOD MANUFACTURING COMPANIES

5.1. Abstract

5.2. Introduction

5.3. Theoretical Background and Hypotheses Development

5.4. Methodology

5.5. Results

5.6. Discussion

5.7. Conclusions, Implications and Recommendations

6. CHƯƠNG 6: SUMMARY, CONCLUSIONS AND FUTURE RESEARCH

6.1. Introduction

6.2. Conclusion

6.3. Contributions to Research (Theory)

6.4. Contributions to Practice

6.5. Limitations

6.6. Future Research

6.7. Final Comments

APPENDIX 1 ETHICS NOTICES OF APPROVAL

APPENDIX 2 COMPANY INTERVIEW GUIDE

APPENDIX 3 EXTERNAL SOURCE INTERVIEW GUIDE

APPENDIX 4 QUANTITATIVE SURVEY QUESTIONNAIRE

APPENDIX 5 FACTOR LOADINGS

REFERENCES

List of tables

List of figures

Abstract

I. Tổng quan về đổi mới sản phẩm bền vững cho công ty nhỏ

Nghiên cứu này tập trung vào cách các công ty nhỏ tiếp thu và sử dụng kiến thức mới trong giai đoạn đầu của đổi mới sản phẩm để đạt được đổi mới bền vững. Năng lực hấp thụ (ACAP) được sử dụng như một lăng kính chính, xem xét mối quan hệ của nó với năng lực động (DCs) trong bối cảnh nguồn lực hạn chế của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV). Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn đầu của quá trình đổi mới, đặc biệt là các công ty sản xuất nhỏ, đồng thời thu thập thông tin từ các cơ quan bên ngoài với vai trò là nhà cung cấp kiến thức tiềm năng. Mục tiêu là hiểu rõ hơn về cách đổi mới sản phẩm bền vững đạt được, cách DNNVV đổi mới và nghiên cứu cụ thể theo từng lĩnh vực.

1.1. Tầm quan trọng của đổi mới bền vững với doanh nghiệp nhỏ

Đổi mới được công nhận rộng rãi là yếu tố then chốt cho tăng trưởng kinh tế, và các công ty nhỏ đóng vai trò quan trọng trong việc này. Tuy nhiên, Australia thường xếp hạng thấp trong các nước OECD về thương mại hóa đổi mới, đặc biệt là bởi các công ty nhỏ. Các doanh nghiệp nhỏ là nguồn sinh kế của nhiều gia đình và là trung tâm của nhiều cộng đồng và ngành công nghiệp, vì vậy việc hiểu cách chúng hoạt động và cải thiện hiệu suất là rất quan trọng.

1.2. Vai trò của năng lực hấp thụ trong đổi mới sản phẩm

Năng lực hấp thụ (ACAP) được định nghĩa là khả năng của một công ty nhận ra giá trị của thông tin (kiến thức) mới từ bên ngoài, đồng hóa nó và áp dụng nó vào các mục đích thương mại (Cohen và Levinthal, 1990). Dưới góc độ RBV, thành công cạnh tranh được thúc đẩy bởi khả năng của các công ty phát triển các năng lực dựa trên kiến thức mới để tạo ra các năng lực cốt lõi (Pemberton và Stonehouse, 2000), và điều này rất quan trọng trong đổi mới bền vững (Paradkar et al.).

II. Thách thức và vấn đề trong đổi mới bền vững ở công ty nhỏ

Các doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt với nhiều thách thức hoạt động, bao gồm nguồn nhân lực và tài chính hạn chế, cũng như áp lực về thời gian. Tỷ lệ thất bại của các công ty nhỏ và mới thành lập là rất cao. Nghiên cứu từ Vương quốc Anh và Ireland chỉ ra rằng ngay cả sau 10 năm hoạt động, chỉ có 4% các công ty được coi là đạt được tốc độ tăng trưởng cao. Việc đạt được tốc độ tăng trưởng cao là rất quan trọng vì một số ít các công ty phát triển nhanh tạo ra một phần lớn các việc làm mới ở Australia.

2.1. Hạn chế về nguồn lực ảnh hưởng đến đổi mới sản phẩm

Các doanh nghiệp nhỏ thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn lực cần thiết cho nghiên cứu và phát triển (R&D) và thương mại hóa sản phẩm mới. Điều này có thể hạn chế khả năng của họ trong việc đổi mới và cạnh tranh trên thị trường. Nghiên cứu chỉ ra rằng các công ty nhỏ thường sử dụng các nguồn lực hạn chế và chủ yếu sử dụng các phương pháp 'đóng' trong đổi mới sản phẩm.

2.2. Rào cản trong hợp tác và chuyển giao công nghệ

Các công ty nhỏ thường có phạm vi hợp tác hạn chế với các bên liên quan bên ngoài, đặc biệt là các tổ chức kỹ thuật. Sự thiếu hợp tác này có thể dẫn đến mức độ mới lạ thấp hơn của các đổi mới sản phẩm của các công ty này. Việc xây dựng sự hiểu biết, tin tưởng và tin cậy giữa các doanh nghiệp nhỏ và các tổ chức kỹ thuật đòi hỏi những thay đổi về cấu trúc và thái độ để đạt được mức độ thành công cao hơn thông qua đổi mới hợp tác.

III. Năng lực hấp thụ Chìa khóa đổi mới cho công ty nhỏ

Nghiên cứu cho thấy rằng năng lực hấp thụ (ACAP) đóng vai trò trung tâm trong việc ảnh hưởng đến các hoạt động ở giai đoạn đầu của đổi mới (FEI), và cả trực tiếp và gián tiếp trong việc đạt được thành công đổi mới sản phẩm bền vững (SPI). Nghiên cứu cũng phát hiện ra rằng ACAP cá nhân, niềm đam mê kinh doanh và khả năng lãnh đạo đổi mới của chủ sở hữu-người quản lý của một công ty nhỏ đóng vai trò quan trọng trong thành công của FEI, cùng với văn hóa của tổ chức.

3.1. Ảnh hưởng của ACAP đến giai đoạn đầu của đổi mới FEI

FEI bao gồm các hoạt động như tầm nhìn và chiến lược thị trường, xác định và đánh giá cơ hội, tạo ý tưởng, định nghĩa và lập kế hoạch sản phẩm và dự án (Khurana và Rosenthal, 1998; Kim và Wilemon, 2002). Quản lý hiệu quả giai đoạn đầu của quá trình đổi mới sản phẩm (FEI) là một trong những thách thức quan trọng nhất đối với các công ty (Kim và Wilemon, 2002).

3.2. Vai trò của lãnh đạo và văn hóa trong đổi mới bền vững

ACAP cá nhân, niềm đam mê kinh doanh và khả năng lãnh đạo đổi mới của chủ sở hữu-người quản lý của một công ty nhỏ đóng vai trò quan trọng trong thành công của FEI, cùng với văn hóa của tổ chức. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một môi trường khuyến khích học hỏi, thử nghiệm và chấp nhận rủi ro trong các doanh nghiệp nhỏ.

IV. Phương pháp đổi mới thay thế cho công ty nhỏ thiếu nguồn lực

Nghiên cứu chỉ ra rằng các công ty nhỏ, mặc dù tích cực tìm kiếm kiến thức mới, thường sử dụng một phạm vi nguồn hạn chế và chủ yếu sử dụng các phương pháp 'đóng', đặc biệt là bricolage, trong đổi mới sản phẩm. Tương tự, nghiên cứu chỉ ra rằng các công ty nhỏ có phạm vi tương tác hạn chế với các bên liên quan bên ngoài và hiếm khi tham gia vào đổi mới hợp tác.

4.1. Bricolage Giải pháp đổi mới cho doanh nghiệp nhỏ

Bricolage là việc sử dụng các nguồn lực sẵn có theo những cách sáng tạo để giải quyết vấn đề và tạo ra các giải pháp mới. Đây là một phương pháp đổi mới phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ có nguồn lực hạn chế. Các công ty nhỏ thường sử dụng bricolage để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới mà không cần đầu tư lớn vào R&D.

4.2. Tăng cường hợp tác để thúc đẩy đổi mới sản phẩm

Việc tăng cường hợp tác giữa các doanh nghiệp nhỏ và các tổ chức bên ngoài, chẳng hạn như trường đại học và viện nghiên cứu, có thể giúp các công ty nhỏ tiếp cận các nguồn lực và kiến thức cần thiết để đổi mới. Các chương trình hỗ trợ của chính phủ có thể đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hợp tác và chuyển giao công nghệ.

V. Ứng dụng và kết quả nghiên cứu về đổi mới bền vững

Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa đối với các nhà nghiên cứu, các nhà thực hành và các nhà hoạch định chính sách. Đối với các nhà nghiên cứu, cần có thêm nghiên cứu về vai trò của ACAP trong các công ty nhỏ trong các lĩnh vực khác, về cách ACAP có thể ảnh hưởng đến FEI theo thời gian khi quy mô của một công ty tăng lên, về cách cải thiện phạm vi và chiều sâu của sự tham gia bên ngoài của các công ty nhỏ và về cách khắc phục các vấn đề cản trở sự hợp tác giữa công ty nhỏ và trường đại học về đổi mới sản phẩm.

5.1. Hàm ý cho các nhà nghiên cứu và học thuật

Nghiên cứu này mở ra nhiều hướng nghiên cứu tiềm năng, bao gồm việc khám phá vai trò của ACAP trong các lĩnh vực khác nhau, nghiên cứu sự phát triển của ACAP theo thời gian và tìm hiểu cách cải thiện sự hợp tác giữa các doanh nghiệp nhỏ và các tổ chức nghiên cứu.

5.2. Đề xuất cho các nhà hoạch định chính sách

Đối với các nhà hoạch định chính sách, kết quả nghiên cứu có thể cung cấp hướng dẫn về các nền tảng và chương trình phù hợp để khuyến khích và hỗ trợ đổi mới sản phẩm lớn hơn trong các công ty nhỏ ở Australia. Các chính sách nên tập trung vào việc hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ xây dựng ACAP, khuyến khích hợp tác và tạo ra một môi trường thuận lợi cho đổi mới.

VI. Kết luận và tương lai của đổi mới bền vững ở công ty nhỏ

Nghiên cứu này cung cấp cái nhìn sâu sắc về tầm quan trọng của việc phát triển ACAP trong một công ty nhỏ; vào các mối quan hệ phức tạp giữa các đặc điểm và khả năng của tổ chức, đặc biệt là trong giai đoạn đầu của quá trình đổi mới, và sự cần thiết của chủ sở hữu-người quản lý để phát triển và quản lý chúng như một phần cần thiết của việc phát triển công ty thành công và bền vững.

6.1. Tóm tắt các phát hiện chính của nghiên cứu

Nghiên cứu này nhấn mạnh vai trò quan trọng của ACAP, lãnh đạo và văn hóa trong việc thúc đẩy đổi mới bền vững trong các doanh nghiệp nhỏ. Nó cũng chỉ ra những thách thức mà các công ty nhỏ phải đối mặt trong việc tiếp cận các nguồn lực và hợp tác với các tổ chức bên ngoài.

6.2. Hướng đi cho nghiên cứu và thực hành trong tương lai

Nghiên cứu trong tương lai nên tập trung vào việc khám phá các yếu tố khác ảnh hưởng đến đổi mới bền vững trong các doanh nghiệp nhỏ, cũng như phát triển các công cụ và phương pháp để giúp các công ty nhỏ xây dựng ACAP và cải thiện hiệu suất đổi mới của họ.