Luận văn: Doanh nhân nữ ở Hà Nội hiện nay - Vấn đề và xu hướng phát triển

Chuyên khảo phân tích Luận văn doanh nhân nữ ở hà nội hiện nay vấn đề và xu hướng phát triển, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Tác giả: Nguyễn Minh Hải
• Người hướng dẫn: PGS.TS Lê Thị Quý
• Trường học: Đại học quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Xã hội học
• Đề tài: Doanh Nhân Nữ Ở Hà Nội: Vấn Đề Và Xu Hướng Phát Triển
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• Lời cảm ơn
• Danh mục các chữ viết tắt
• Mục lục
• Phần mở đầu
• 1. Tính cấp thiết của đề tài
• 2. Đối tượng, khách thể và phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 3. Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiễn của đề tài
• 3.1. Ý nghĩa khoa học
• 3.2. Ý nghĩa thực tiễn
• 4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
• 4.1. Mục đích nghiên cứu
• 4.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 5. Các phương pháp nghiên cứu của đề tài
• 5.1. Phương pháp luận chung
• 5.2. Phương pháp tiếp cận giới
• 5.3. Phương pháp nghiên cứu cụ thể
• 5.3.1. Phương pháp nghiên cứu tài liệu
• 5.3.2. Phương pháp phỏng vấn sâu
• 5.3.3. Phương pháp thảo luận nhóm tập trung
• 6. Giả thuyết nghiên cứu
• 7. Khung lý thuyết
• Phần nội dung
• 1. Chương 1: Cơ sở thực tiễn và lý luận của đề tài
• 1.1. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
• 1.2. Các lý thuyết sử dụng trong nghiên cứu đề tài
• 1.2.1. Lý thuyết hành động xã hội
• 1.2.2. Lý thuyết phát triển
• 1.3. Hệ khái niệm có liên quan đến đề tài nghiên cứu
• 2. Chương 2: Kết quả nghiên cứu
• 2.1. Tổng quan về địa bàn nghiên cứu
• 2.2. Tìm hiểu về 3 trường hợp doanh nghiệp được nghiên cứu
• 2.3. Phụ nữ Việt Nam trong thời kỳ đổi mới và vấn đề kinh doanh
• 2.3.1. Phụ nữ Việt Nam trong thời kỳ đổi mới
• 2.3.1.1. Tìm hiểu về người phụ nữ Việt Nam trong thời kỳ đổi mới
• 2.3.1.2. Sự ra đời của Luật bình đẳng giới tạo cơ hội cho phụ nữ phát triển
• 2.3.2. Kinh doanh ở Việt Nam và sự tham gia của nữ giới
• 2.4. Thuận lợi và khó khăn của doanh nhân nữ ở Việt Nam
• 2.4.1. Các vấn đề gặp phải trong công việc kinh doanh
• 2.4.2. Các vấn đề gặp phải trong cuộc sống gia đình
• 2.4.3. Các vấn đề gặp phải từ góc độ giới
• 2.5. Doanh nhân nữ ở Hà Nội, vấn đề và xu hướng phát triển
• 2.5.1. Môi trường kinh doanh và những nhân tố tác động tới sự thành công của doanh nhân nữ ở Hà Nội
• 2.5.2. Doanh nhân nữ và vấn đề bình đẳng giới
• 2.5.3. Xu hướng phát triển của các doanh nhân nữ Hà Nội
• Kết luận và khuyến nghị
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Giới thiệu về doanh nhân nữ tại Hà Nội

Doanh nhân nữ tại Hà Nội đang ngày càng khẳng định vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Theo thống kê, phụ nữ hiện chiếm khoảng 30% tổng số doanh nghiệp tại thành phố, cho thấy sự gia tăng đáng kể trong hoạt động khởi nghiệp của họ. Doanh nhân nữ không chỉ tham gia vào các lĩnh vực truyền thống mà còn mở rộng ra nhiều ngành nghề mới, từ công nghệ thông tin đến dịch vụ tài chính. Điều này phản ánh sự thay đổi trong nhận thức xã hội về vai trò của phụ nữ trong kinh doanh. Một nghiên cứu gần đây cho thấy, phụ nữ khởi nghiệp thường mang lại những giá trị khác biệt, như sự nhạy bén trong quản lý và khả năng xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng. "Phụ nữ có khả năng tạo ra những môi trường làm việc thân thiện và sáng tạo hơn", một doanh nhân nữ chia sẻ.

1.1. Tình hình doanh nhân nữ tại Hà Nội

Tình hình doanh nhân nữ tại Hà Nội hiện nay cho thấy sự phát triển mạnh mẽ. Nhiều chính sách hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức phi chính phủ đã được triển khai nhằm khuyến khích doanh nghiệp nữ. Các chương trình đào tạo và hỗ trợ tài chính đã giúp phụ nữ tự tin hơn trong việc khởi nghiệp. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức mà họ phải đối mặt, như thiếu nguồn vốn và sự phân biệt giới tính trong môi trường kinh doanh. "Chúng tôi cần nhiều hơn nữa những chính sách hỗ trợ cụ thể để có thể phát triển bền vững", một đại diện từ Hiệp hội Doanh nhân nữ Hà Nội cho biết.

II. Vấn đề và thách thức của doanh nhân nữ

Mặc dù có nhiều tiến bộ, doanh nhân nữ tại Hà Nội vẫn phải đối mặt với nhiều vấn đề và thách thức. Một trong những vấn đề lớn nhất là sự thiếu hụt về vốn đầu tư. Nhiều phụ nữ khởi nghiệp gặp khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn tài chính từ ngân hàng và các tổ chức tài chính. Bên cạnh đó, họ cũng phải đối mặt với những định kiến xã hội về vai trò của phụ nữ trong kinh doanh. "Chúng tôi thường bị xem nhẹ và không được đánh giá cao như nam giới", một doanh nhân nữ chia sẻ. Ngoài ra, việc cân bằng giữa công việc và gia đình cũng là một thách thức lớn, khiến nhiều phụ nữ phải từ bỏ ước mơ khởi nghiệp.

2.1. Khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn

Khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn là một trong những rào cản lớn nhất đối với doanh nghiệp nữ. Nhiều ngân hàng vẫn có xu hướng ưu tiên cho các doanh nghiệp do nam giới lãnh đạo, dẫn đến việc phụ nữ gặp khó khăn trong việc xin vay vốn. "Chúng tôi cần có những chính sách rõ ràng hơn để hỗ trợ phụ nữ trong việc tiếp cận tài chính", một chuyên gia tài chính nhận định. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến khả năng phát triển của doanh nghiệp mà còn làm giảm cơ hội tạo ra việc làm cho nhiều người khác.

III. Xu hướng phát triển của doanh nhân nữ

Xu hướng phát triển của doanh nhân nữ tại Hà Nội đang có những chuyển biến tích cực. Nhiều phụ nữ đã bắt đầu tham gia vào các lĩnh vực mới như công nghệ thông tin, thương mại điện tử và dịch vụ tài chính. Sự phát triển của công nghệ cũng đã tạo ra nhiều cơ hội cho phụ nữ khởi nghiệp. "Chúng tôi có thể làm việc từ xa và tiếp cận thị trường toàn cầu dễ dàng hơn", một doanh nhân nữ trong lĩnh vực công nghệ cho biết. Ngoài ra, các tổ chức hỗ trợ doanh nhân nữ cũng đang ngày càng phát triển, cung cấp nhiều chương trình đào tạo và hỗ trợ tài chính.

3.1. Sự gia tăng trong lĩnh vực công nghệ

Sự gia tăng trong lĩnh vực công nghệ là một trong những xu hướng nổi bật trong cộng đồng doanh nhân nữ. Nhiều phụ nữ đã khởi nghiệp trong các lĩnh vực như phát triển phần mềm, thiết kế web và marketing trực tuyến. "Công nghệ đã mở ra nhiều cơ hội cho chúng tôi, giúp chúng tôi có thể cạnh tranh trên thị trường toàn cầu", một doanh nhân nữ chia sẻ. Điều này không chỉ giúp nâng cao vị thế của phụ nữ trong kinh doanh mà còn góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế.

IV. Chính sách hỗ trợ doanh nhân nữ

Chính sách hỗ trợ cho doanh nhân nữ tại Hà Nội đang ngày càng được chú trọng. Chính phủ và các tổ chức phi chính phủ đã triển khai nhiều chương trình nhằm hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp. Các chương trình này bao gồm đào tạo kỹ năng, cung cấp thông tin về thị trường và hỗ trợ tài chính. "Chúng tôi rất cần những chính sách cụ thể và hiệu quả để có thể phát triển bền vững", một đại diện từ Hiệp hội Doanh nhân nữ cho biết. Tuy nhiên, việc thực hiện các chính sách này vẫn còn nhiều khó khăn, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng.

4.1. Các chương trình đào tạo và hỗ trợ tài chính

Các chương trình đào tạo và hỗ trợ tài chính cho doanh nhân nữ đang được triển khai rộng rãi. Nhiều tổ chức đã cung cấp các khóa học về quản lý doanh nghiệp, marketing và phát triển sản phẩm. "Chúng tôi cần những khóa học thực tế hơn để có thể áp dụng vào công việc hàng ngày", một doanh nhân nữ cho biết. Bên cạnh đó, các quỹ hỗ trợ tài chính cũng đang được thành lập nhằm giúp phụ nữ dễ dàng tiếp cận nguồn vốn hơn.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển kinh tế - xã hội hiện nay, vai trò của doanh nhân nữ ngày càng được khẳng định rõ nét, đặc biệt tại các đô thị lớn như Hà Nội. Theo thống kê, phụ nữ chiếm khoảng 49% lực lượng lao động và sở hữu gần 30% doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam, đóng góp đáng kể vào GDP quốc gia. Tuy nhiên, doanh nhân nữ vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động kinh doanh và cuộc sống gia đình. Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng, thuận lợi, khó khăn và xu hướng phát triển của doanh nhân nữ tại Hà Nội, thông qua khảo sát ba doanh nghiệp tiêu biểu: Công ty CP Thiết bị trường học Linh Anh, Công ty CP Thương mại Hà My và Công ty CP Thiết bị giáo dục và đồ chơi Hà Thành. Nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 6/2007 đến tháng 2/2008, nhằm cung cấp cái nhìn toàn diện về vai trò, vị trí và những đóng góp của doanh nhân nữ trong môi trường kinh doanh hiện đại. Kết quả nghiên cứu không chỉ góp phần làm rõ các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nhân nữ mà còn đề xuất các giải pháp hỗ trợ phù hợp, góp phần thúc đẩy bình đẳng giới và phát triển kinh tế bền vững tại Hà Nội nói riêng và Việt Nam nói chung.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng hai khung lý thuyết chính để phân tích:

1. Lý thuyết Nữ quyền (Feminism): Tập trung vào việc phân tích nguyên nhân và hậu quả của sự bất bình đẳng giới trong xã hội, đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh. Lý thuyết này giúp làm rõ các rào cản xã hội, văn hóa và pháp lý mà doanh nhân nữ phải đối mặt, đồng thời nhấn mạnh vai trò của phong trào nữ quyền trong việc nâng cao vị thế của phụ nữ.

2. Lý thuyết Hành động xã hội của Max Weber: Nhấn mạnh vai trò của hành động có ý nghĩa chủ quan trong hoạt động kinh doanh. Doanh nhân nữ được xem là những cá nhân có khả năng lãnh đạo, điều hành và sáng tạo, đồng thời phải đối mặt với các thách thức xã hội và kinh tế trong quá trình phát triển doanh nghiệp.

Các khái niệm chính được sử dụng bao gồm: doanh nhân nữ, bình đẳng giới, phát triển kinh tế - xã hội, quản lý doanh nghiệp, và môi trường kinh doanh.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa phân tích tài liệu và khảo sát thực địa:

• Nguồn dữ liệu: Bao gồm tài liệu nghiên cứu khoa học, báo cáo ngành, các văn bản pháp luật liên quan đến doanh nghiệp và bình đẳng giới, cùng với dữ liệu thu thập từ ba doanh nghiệp tại Hà Nội.

• Phương pháp phân tích: Phân tích định tính thông qua phỏng vấn sâu với 10 doanh nhân nữ giữ vị trí lãnh đạo và 3 thành viên gia đình doanh nhân nữ; tổ chức 3 nhóm thảo luận tập trung với các đối tượng khác nhau nhằm thu thập quan điểm đa chiều về thuận lợi và khó khăn của doanh nhân nữ. Phân tích định lượng dựa trên số liệu thống kê về quy mô doanh nghiệp, doanh thu, số lượng lao động và mức độ tăng trưởng.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Lựa chọn ba doanh nghiệp tiêu biểu tại Hà Nội với quy mô vừa và nhỏ, có lãnh đạo nữ, nhằm phản ánh thực trạng đa dạng của doanh nhân nữ trong môi trường kinh doanh hiện đại.

• Timeline nghiên cứu: Thực hiện từ tháng 6/2007 đến tháng 2/2008, đảm bảo thu thập dữ liệu đầy đủ và phân tích sâu sắc các yếu tố ảnh hưởng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Vai trò và vị thế của doanh nhân nữ tại Hà Nội: Doanh nhân nữ chiếm tỷ lệ đáng kể trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đóng góp khoảng 8,4% vào GDP của thành phố. Họ thường đảm nhận vai trò lãnh đạo, quản lý trực tiếp các hoạt động kinh doanh với quy mô lao động từ 30 đến trên 100 người.

2. Thuận lợi trong hoạt động kinh doanh: Doanh nhân nữ tại Hà Nội có lợi thế về trình độ học vấn cao, với hơn 62% có trình độ đại học trở lên, khả năng tiếp thu công nghệ và quản lý hiện đại nhanh chóng. Ngoài ra, sự hỗ trợ từ gia đình và mạng lưới quan hệ xã hội cũng là nguồn lực quan trọng giúp họ vượt qua khó khăn ban đầu.

3. Khó khăn và thách thức: Các doanh nhân nữ gặp nhiều khó khăn về nguồn vốn, kỹ năng quản lý tài chính và marketing còn hạn chế. Khoảng 25% chi phí đầu tư ban đầu là chi phí bất động sản và dịch vụ xã hội, gây áp lực tài chính lớn. Bên cạnh đó, họ phải cân bằng giữa công việc kinh doanh và trách nhiệm gia đình, dẫn đến áp lực thời gian và tâm lý.

4. Xu hướng phát triển: Doanh nhân nữ đang có xu hướng mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm và tăng cường hợp tác quốc tế. Kim ngạch xuất khẩu của các doanh nghiệp do nữ lãnh đạo tăng khoảng 20% so với năm trước, đồng thời thu hút đầu tư nước ngoài (FDI) ngày càng nhiều, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy doanh nhân nữ tại Hà Nội đã và đang khẳng định vị thế quan trọng trong nền kinh tế thị trường hiện đại. Thuận lợi về trình độ và mạng lưới xã hội giúp họ phát huy năng lực lãnh đạo và quản lý hiệu quả. Tuy nhiên, khó khăn về nguồn lực tài chính và kỹ năng quản lý vẫn là rào cản lớn, tương đồng với các nghiên cứu trong nước và quốc tế về doanh nhân nữ.

Biểu đồ thể hiện tỷ lệ doanh nhân nữ theo trình độ học vấn và biểu đồ tăng trưởng doanh thu hàng năm sẽ minh họa rõ nét hơn về năng lực và sự phát triển của nhóm đối tượng này. Bảng so sánh các khó khăn theo từng lĩnh vực kinh doanh cũng giúp làm rõ các điểm nghẽn cần giải quyết.

Ý nghĩa của nghiên cứu nằm ở việc cung cấp cơ sở khoa học để xây dựng chính sách hỗ trợ doanh nhân nữ, góp phần thúc đẩy bình đẳng giới và phát triển kinh tế bền vững tại Hà Nội.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đào tạo và nâng cao năng lực quản lý: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý tài chính, marketing và kỹ năng lãnh đạo dành riêng cho doanh nhân nữ, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Thời gian thực hiện: 1-2 năm; Chủ thể: Sở Kế hoạch và Đầu tư phối hợp với các trường đại học.

2. Hỗ trợ tiếp cận nguồn vốn ưu đãi: Xây dựng các chương trình tín dụng ưu đãi, giảm lãi suất và thủ tục vay vốn đơn giản cho doanh nhân nữ, giúp họ giải quyết khó khăn về tài chính ban đầu. Thời gian: 1 năm; Chủ thể: Ngân hàng Nhà nước, các tổ chức tín dụng.

3. Phát triển mạng lưới kết nối và hợp tác: Tạo điều kiện cho doanh nhân nữ tham gia các câu lạc bộ, hội nhóm doanh nhân để trao đổi kinh nghiệm, mở rộng thị trường và hợp tác đầu tư. Thời gian: liên tục; Chủ thể: Hội Liên hiệp Phụ nữ, các tổ chức doanh nghiệp.

4. Chính sách hỗ trợ cân bằng công việc và gia đình: Xây dựng các chính sách hỗ trợ như chăm sóc trẻ em, giờ làm việc linh hoạt nhằm giảm áp lực cho doanh nhân nữ trong việc cân bằng giữa công việc và gia đình. Thời gian: 2-3 năm; Chủ thể: UBND thành phố, các cơ quan liên quan.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Doanh nhân nữ và các nhà quản lý doanh nghiệp: Nhận diện rõ thuận lợi, khó khăn và các giải pháp phát triển, từ đó nâng cao năng lực quản lý và mở rộng kinh doanh hiệu quả.

2. Các nhà hoạch định chính sách: Cung cấp cơ sở khoa học để xây dựng chính sách hỗ trợ doanh nhân nữ, thúc đẩy bình đẳng giới và phát triển kinh tế địa phương.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành xã hội học, kinh tế: Tài liệu tham khảo quý giá về vai trò giới trong kinh doanh, các mô hình phát triển doanh nhân nữ tại Việt Nam.

4. Các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp và phát triển cộng đồng: Hiểu rõ nhu cầu và thách thức của doanh nhân nữ để thiết kế chương trình hỗ trợ phù hợp, nâng cao hiệu quả can thiệp.

Câu hỏi thường gặp

1. Doanh nhân nữ tại Hà Nội đóng góp như thế nào vào kinh tế địa phương?
   Doanh nhân nữ chiếm gần 30% doanh nghiệp vừa và nhỏ, đóng góp khoảng 8,4% GDP thành phố, đồng thời thúc đẩy xuất khẩu và thu hút đầu tư nước ngoài.

2. Những thuận lợi chính của doanh nhân nữ là gì?
   Họ có trình độ học vấn cao, khả năng tiếp thu công nghệ nhanh, mạng lưới quan hệ xã hội rộng và sự hỗ trợ từ gia đình.

3. Khó khăn lớn nhất mà doanh nhân nữ gặp phải là gì?
   Nguồn vốn hạn chế, kỹ năng quản lý tài chính và marketing còn yếu, cùng với áp lực cân bằng giữa công việc và gia đình.

4. Các doanh nhân nữ có xu hướng phát triển như thế nào trong tương lai?
   Mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm, tăng cường hợp tác quốc tế và nâng cao năng lực quản lý.

5. Chính sách nào cần thiết để hỗ trợ doanh nhân nữ?
   Đào tạo nâng cao năng lực, hỗ trợ tiếp cận vốn ưu đãi, phát triển mạng lưới kết nối và chính sách hỗ trợ cân bằng công việc - gia đình.

Kết luận

• Doanh nhân nữ tại Hà Nội đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế địa phương với tỷ lệ đóng góp GDP khoảng 8,4%.
• Thuận lợi chính là trình độ học vấn cao và mạng lưới xã hội hỗ trợ, trong khi khó khăn chủ yếu liên quan đến nguồn vốn và kỹ năng quản lý.
• Xu hướng phát triển tích cực với sự mở rộng thị trường và hợp tác quốc tế ngày càng tăng.
• Cần có các chính sách đào tạo, hỗ trợ tài chính và cân bằng công việc - gia đình để thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nhân nữ.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học quan trọng cho các nhà hoạch định chính sách và tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp trong việc phát huy vai trò doanh nhân nữ tại Hà Nội.

Các cơ quan chức năng và tổ chức liên quan nên triển khai ngay các chương trình đào tạo và hỗ trợ tài chính, đồng thời xây dựng chính sách cân bằng công việc và gia đình cho doanh nhân nữ. Để biết thêm chi tiết và nhận tư vấn chuyên sâu, quý độc giả và doanh nhân nữ có thể liên hệ với các trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp tại Hà Nội.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LuËn v¨n th¹c sü NguyÔn Minh H¶i §¹i häc quèc gia hµ néi Trêng ®¹i häc khoa häc x· héi vµ nh©n v¨n NguyÔn Minh H¶i doanh nh©n n÷ ë hµ néi hiÖn nay, vÊn ®Ò vµ xu híng ph¸t triÓn (Nghiªn cøu trêng hîp 3 doanh nghiÖp t¹i Hµ Néi: Cty CP ThiÕt bÞ trêng häc Linh Anh, Cty CP Th¬ng m¹i Hµ My, Cty CP ThiÕt bÞ gi¸o dôc vµ ®å ch¬i Hµ Thµnh) LuËn v¨n th¹c sü 5 LuËn v¨n th¹c sü NguyÔn Minh H¶i Hµ Néi – 2008 §¹i häc quèc gia hµ néi Trêng ®¹i häc khoa häc x· héi vµ nh©n v¨n Khoa x· héi häc NguyÔn Minh H¶i doanh nh©n n÷ ë hµ néi hiÖn nay, vÊn ®Ò vµ xu híng ph¸t triÓn (Nghiªn cøu trêng hîp 3 do¹nh nghiÖp t¹i Hµ Néi: Cty CP ThiÕt bÞ trêng häc Linh Anh, Cty CP Thong m¹i Hµ My, Cty CP ThiÕt bÞ gi¸o dôc vµ ®å ch¬i Hµ Thµnh) LuËn v¨n th¹c sü chuyªn ngµnh: X· héi häc M· sè: 60.30 Gi¸o viªn híng dÉn: PGS.TS Lª ThÞ quý 6 LuËn v¨n th¹c sü NguyÔn Minh H¶i Hµ Néi - 2008 Lêi c¶m ¬n Lêi ®Çu tiªn cho phÐp t«i göi lêi c¶m ¬n s©u s¾c ®Õn gi¸o viªn híng dÉn, PGS.TS Lª ThÞ Quý, ngêi ®· cã nh÷ng ®Þnh híng quý b¸u cho t«i trong viÖc tiÕp cËn vÊn ®Ò nghiªn cøu. Trong suèt qu¸ tr×nh lµm luËn v¨n, c« gi¸o Lª ThÞ Quý ®· thêng xuyªn gióp ®ì, ®¹o ®iÒu kiÖn híng dÉn ®Ó t«i hoµn thµnh luËn v¨n cña m×nh. Xin c¶m ¬n ®Õn gia ®×nh, b¹n bÌ, c¸c thÇy c« gi¸o trong khoa X· Héi Häc, ®ång nghiÖp n¬i t«i c«ng t¸c, nh÷ng ngêi ®· t¹o ®iÒu kiÖn vµ gióp ®ì t«i hoµn thµnh luËn v¨n. MÆc dï ®· hÕt søc cè g¾ng vµ nghiªm tóc thùc hiÖn luËn v¨n, nhng do cßn nh÷ng h¹n chÕ vÒ thêi gian, c¬ héi tiÕp cËn víi kh¸ch thÓ nghiªn cøu, do ®ã ®Ò tµi khã tr¸nh khái nh÷ng thiÕt sãt.

T«i rÊt mong nhËn ®îc sù chØ b¶o cña c¸c thÇy c«, cïng nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp cña c¸c b¹n. Mét lÇn n÷a xin ch©n thµnh c¶m ¬n Hµ Néi, 03/2008 7 LuËn v¨n th¹c sü NguyÔn Minh H¶i NguyÔn Minh H¶i Danh môc c¸c ch÷ viÕt t¾t MPDF Ch¬ng tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ t nh©n IFC Tæ chøc tµi chÝnh quèc tÕ GEM Bé phËn Giíi – doanh nghiÖp – thÞ trêng WTO Tæ chøc th¬ng m¹i thÕ giíi VCCI Phßng Th¬ng m¹i vµ c«ng nghiÖp ViÖt Nam CLB C©u l¹c bé GCNQSD§ GiÊy chøng nhËn quyÒn sö dông ®Êt GDP Tæng thu nhËp quèc d©n ILO Tæ chøc lao ®éng quèc tÕ 8 LuËn v¨n th¹c sü NguyÔn Minh H¶i FDI §Çu t trùc tiÕp níc ngoµi ODA Hç trî ph¸t triÓn chÝnh thøc Môc lôc PhÇn më ®Çu…………………………………………………………… 5 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò 5 tµi…………………………………………………. §èi tîng, kh¸ch thÓ vµ ph¹m vi nghiªn cøu cña ®Ò 7 tµi……………….

ý nghÜa khoa häc vµ ý nghÜa thùc tiÔn cña ®Ò 7 tµi………………………. * ý nghÜa khoa 7 häc…………………………………………………………… * ý nghÜa thùc 7 tiÔn……………………………………………………………. Môc ®Ých vµ nhiÖm vô nghiªn 8 cøu………………………………………. * Môc ®Ých nghiªn 8 9 LuËn v¨n th¹c sü NguyÔn Minh H¶i cøu……………………………………………………….

* Môc tiªu nghiªn 8 cøu………………………………………………………… 5. C¸c ph¬ng ph¸p nghiªn cøu cña ®Ò 8 tµi………………………………… 5.1 Ph¬ng ph¸p luËn 8 chung……………………………………………….2 Ph¬ng ph¸p tiÕp cËn 9 giíi………………………………………………… 5.3 Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu cô 11 thÓ……………………………………….1 Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu tµi 11 liÖu……………………………………….2 Ph¬ng ph¸p pháng vÊn 12 s©u…………………………………………….3 Ph¬ng ph¸p th¶o luËn nhãm tËp 12 trung……………………………. Gi¶ thuyÕt nghiªn 13 cøu……………………………………………………. Khung lý 14 thuyÕt…………………………………………………………… PhÇn néi dung……………………………………………………….

15 Ch¬ng 1: C¬ së thùc tiÔn vµ lý luËn cña ®Ò tµi 15 10 LuËn v¨n th¹c sü NguyÔn Minh H¶i 1. Tæng quan vÒ vÊn ®Ò nghiªn 15 cøu………………………………………… 2. C¸c lý thuyÕt sö dông trong nghiªn cøu ®Ò 19 tµi………………………….2 Lý thuyÕt hµnh ®éng x· 22 héi……………………………………………….3 Lý thuyÕt ph¸t 24 triÓn………………………………………………………. HÖ kh¸i niÖm cã liªn quan ®Õn ®Ò tµi nghiªn 26 cøu……………………….

Ch¬ng 2: KÕt qu¶ nghiªn cøu…………………………………. Tæng quan vÒ ®Þa bµn nghiªn 32 cøu………………………………………. T×m hiÓu vÒ 3 trêng hîp doanh nghiÖp ®îc nghiªn 35 cøu……………. Phô n÷ ViÖt Nam trong thêi kú ®æi míi vµ vÊn ®Ò 41 kinh doanh………… 3.1 Phô n÷ ViÖt Nam trong thêi kú ®æi 41 míi……………………………….1 T×m hiÓu vÒ ngêi phô n÷ ViÖt Nam trong thêi kú ®æi 41 míi………….2 Sù ra ®êi cña LuËt b×nh ®¼ng giíi t¹o c¬ héi cho phô 43 11 LuËn v¨n th¹c sü NguyÔn Minh H¶i n÷ ph¸t triÓn…….2 Kinh doanh ë ViÖt Nam vµ sù tham gia cña n÷ 43 giíi…………………… 3.3 ThuËn lîi vµ khã kh¨n cña doanh nh©n n÷ ë ViÖt 47 Nam……………….1 C¸c vÊn ®Ò gÆp ph¶i trong c«ng viÖc kinh 47 doanh……………………… 3.2 C¸c vÊn ®Ò gÆp ph¶i trong cuéc sèng gia 69 ®×nh………………………… 3.3 C¸c vÊn ®Ò gÆp ph¶i tõ gãc ®é 73 giíi………………………….

Doanh nh©n n÷ ë Hµ Néi, vÊn ®Ò vµ xu híng ph¸t 75 triÓn……………… 4.1 M«i trêng kinh doanh vµ nh÷ng nh©n tè t¸c ®éng tíi sù 75 thµnh c«ng cña doanh nh©n n÷ ë Hµ Néi.2 Doanh nh©n n÷ vµ vÊn ®Ò b×nh ®¼ng 80 giíi…………………………….3 Xu híng ph¸t triÓn cña c¸c doanh nh©n n÷ Hµ 84 Néi……………………… kÕt luËn vµ khuyÕn 92 nghÞ……………………………. 12 LuËn v¨n th¹c sü NguyÔn Minh H¶i 2. tµi liÖu tham kh¶o…………………………………………………. 10 1 PhÇn më ®Çu 1.

TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi Phô n÷ chiÕm nöa d©n c trong x· héi víi søc lao ®éng dåi dµo vµ ãc s¸ng t¹o phong phó, lµ nguån lùc to lín vµ quan träng cña ®Êt níc. NhiÒu thËp kû gÇn ®©y, sè lîng n÷ giíi n¾m gi÷ c¸c 13 LuËn v¨n th¹c sü NguyÔn Minh H¶i chøc vô trong bé m¸y chÝnh quyÒn, tham gia vµo lÜnh vùc lao ®éng trÝ ãc ngµy cµng t¨ng. Theo thèng kª trªn thÕ giíi hiÖn nay cã kho¶ng 10 n÷ Thñ Tíng, 3 n÷ Tæng Thèng, 6 Chñ tÞch quèc héi vµ cã kho¶ng 3.626 n÷ nghÞ sÜ, chiÕm h¬n 10% tæng sè nghÞ sÜ trªn thÕ giíi.(1) §iÒu nµy chøng tá, tr×nh ®é, trÝ tuÖ, kh¶ n¨ng qu¶n lý cña phô n÷ kh«ng thua kÐm g× nam giíi. Trong bèi c¶nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ, kû nguyªn cña c«ng nghÖ th«ng tin vµ c¸c tiÕn bé khoa häc kü thuËt, phô n÷ ngµy cµng trë thµnh lùc lîng quan träng gãp phÇn vµo sù thµnh c«ng vÒ ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi cña c¸c quèc gia.

§i vµo nÒn kinh tÕ thÞ trêng, §¶ng vµ Nhµ níc ®· dµnh nhiÒu quan t©m vµ cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ph¸t triÓn c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp. V× vËy c¬ héi ph¸t triÓn cña c¸c doanh nh©n (c¶ nam vµ n÷) ®· ®îc më réng. Sù xuÊt hiÖn ®«ng ®¶o cña ®éi ngò doanh nh©n n÷ cã mét ý nghÜa hÕt søc quan träng trong c«ng cuéc x©y dùng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt níc. Qu¶n lý, ®iÒu hµnh doanh nghiÖp ®ßi hái ngêi chñ doanh nghiÖp ph¶i lu«n n¨ng ®éng, s¸ng t¹o.

Theo nghÜa nµy, doanh nh©n n÷ còng nh doanh nh©n nam ph¶i lµ nh÷ng ngêi cã trÝ tuÖ, cã tµi l·nh ®¹o, cã b¶n lÜnh vµ ®Æc biÖt ph¶i cã mét tinh thÇn thÐp ®Ó ®øng v÷ng vµ vît qua nh÷ng khã kh¨n trong m«i trêng kinh doanh khèc liÖt. Trªn thùc tÕ, cã mét sè ngêi vÉn cho r»ng, kinh doanh lµ c«ng viÖc cña ngêi ®µn «ng, cßn phô n÷ chØ phï hîp víi c¸c c«ng viÖc “nhÑ nhµng”, lµm ngêi vî, ngêi mÑ trong gia ®×nh. Trong lÞch sö vµ cho ®Õn tËn ngµy nay, chóng ta thêng thÊy phÇn lín c¸c doanh nh©n thµnh ®¹t lµ nam giíi, phô n÷ cã ch¨ng 14 (1). Ph¸t huy nguån lùc trÝ thøc n÷ ViÖt Nam trong sù nghiÖp CNH, H§H, Nxb ChÝnh trÞ Quèc gia, 2005.

LuËn v¨n th¹c sü NguyÔn Minh H¶i chØ cã thÓ ®Õm trªn ®Çu ngãn tay. §iÒu nµy kh«ng ph¶i do sù yÕu kÐm cña phô n÷ mµ do tõ phÝa x· héi trªn vÊn ®Ò phô n÷. Nhng hiÖn nay, t×nh h×nh nµy còng ®· cã nhiÒu chuyÓn biÕn. ë c¸c quèc gia ph¸t triÓn nh Mü, NhËt, Ch©u ©u.

®· nhiÒu tÊm g- ¬ng phô n÷ ®iÓn h×nh trªn mäi lÜnh vùc. Cßn ë ViÖt Nam hiÖn nay, cha bao giê phô n÷ l¹i ®¹t tr×nh ®é cao vµ tham gia nhiÒu vµo lÜnh vùc kinh tÕ ®Õn nh vËy, hä lµ nh÷ng gi¸o s, nh÷ng nhµ chÝnh trÞ, nhµ kinh tÕ, c¸c n÷ doanh nh©n thµnh ®¹t. Thµnh c«ng mµ c¸c doanh nh©n n÷ mang l¹i bíc ®Çu ®· ®¸nh dÊu sù tån t¹i vµ vÞ trÝ quan träng cña n÷ giíi trong m«i trêng kinh doanh. Sè liÖu thèng kª d©n sè n¨m 1999 ë ViÖt Nam cho biÕt, phô n÷ ®¹i diÖn cho 49% lùc lîng lao ®éng, së h÷u kho¶ng 30% sè doanh nghiÖp võa vµ nhá, ®ãng gãp ®¸ng kÓ cho nªn kinh tÕ.

(1) Tuy nhiªn, c¸c doanh nh©n n÷ ®· vµ ®ang gÆp ph¶i nh÷ng khã kh¨n, kh«ng chØ trong m«i trêng kinh doanh, mµ trªn c¬ng vÞ lµ nh÷ng n÷ gi¸m ®èc, nh÷ng ngêi l·nh ®¹o hä ph¶i ®èi mÆt víi c¶ nh÷ng khã kh¨n vÒ sù ®è kÞ vµ nh÷ng thµnh kiÕn cña x· héi. C¸c chÞ cã rÊt Ýt thêi gian ®Ó ch¨m lo cho gia ®×nh, cho cuéc sèng riªng t cña m×nh. Mét x· héi ph¸t triÓn lµ mét x· héi b×nh ®¼ng, mµ trong ®ã chÝnh quyÒn vµ nh©n d©n t¹o c¬ héi cho c¶ nam vµ n÷ cïng ph¸t triÓn. Mét nÒn kinh tÕ v÷ng m¹nh kh«ng chØ lµ c«ng søc riªng nam giíi mµ cßn cã c¶ sù ®ãng gãp quan träng cña phô n÷.

T×m hiÓu vÒ nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n cña nh÷ng ngêi phô n÷ lµm kinh doanh sÏ gióp chóng ta cã c¸i nh×n ®Çy ®ñ, s©u s¾c h¬n vÒ vÊn ®Ò giíi trong x· héi hiÖn ®¹i. VÊn ®Ò ®ang ®Æt ra cho c¸c doanh nh©n n÷ lµ g× ? C¸c vÊn ®Ò nµy gièng vµ 15 (1) Tæng côc thèng kª, Thèng kª d©n sè n¨m 1999. LuËn v¨n th¹c sü NguyÔn Minh H¶i kh¸c víi nam doanh nh©n nh thÕ nµo? NhËn thøc cña phô n÷ vµ nam giíi trªn vÊn ®Ò giíi vµ xu híng ph¸t triÓn cña hä ra sao? §Ó tr¶ lêi cho c¸c c©u hái trªn, t¸c gi¶ ®· lùa chän ®Ò tµi nghiªn cøu “Doanh nh©n n÷ ë Hµ Néi hiÖn nay, vÊn ®Ò vµ xu híng ph¸t triÓn “. Do sù h¹n chÕ vÒ thêi gian vµ kinh phÝ, t¸c gi¶ chØ tËp trung chñ yÕu vµo viÖc Nghiªn cøu trêng hîp 3 doanh nghiÖp t¹i Hµ Néi: Cty CP ThiÕt bÞ trêng häc Linh Anh, Cty CP Th¬ng m¹i Hµ My, Cty CP ThiÕt bÞ gi¸o dôc vµ ®å ch¬i Hµ Thµnh, cïng víi viÖc ph©n tÝch c¸c tµi liÖu cã s½n.

§èi tîng, kh¸ch thÓ vµ ph¹m vi nghiªn cøu * §èi tîng nghiªn cøu: Doanh nh©n n÷ ë Hµ Néi hiÖn nay, vÊn ®Ò vµ xu híng ph¸t triÓn. * Kh¸ch thÓ nghiªn cøu: - N÷ doanh nh©n trªn c¬ng vÞ gi¸m ®èc, phã gi¸m ®èc ®ang lµm viÖc trong c¸c doanh nghiÖp, c¸c tæ chøc ho¹t ®éng kinh doanh. - Thµnh viªn gia ®×nh c¸c doanh nh©n n÷. - Nam doanh nh©n.

* Ph¹m vi nghiªn cøu: - Ph¹m vi ®Þa bµn nghiªn cøu: Thµnh phè Hµ Néi - Ph¹m vi thêi gian nghiªn cøu: Th¸ng 06/2007 - 02/2008 3.