Đồ án: Xây dựng phần mềm quản lý nhân sự cho công ty TNHH ATT

Tham khảo đồ án tốt nghiệp xây dựng phần mềm quản lý nhân sự bằng C# & SQL Server. Tài liệu gồm phân tích, thiết kế hệ thống và CSDL chi tiết.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
76
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ DỊCH VỤ ATT

1.1. GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ DỊCH VỤ ATT

1.1.1. Chức năng nhiệm vụ

1.1.2. Lĩnh vực hoạt động

1.1.3. Cơ cấu tổ chức

1.1.4. Sự bất cập của công ty

1.2. THỰC TRẠNG TIN HỌC HÓA TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ DỊCH VỤ ATT

1.2.1. Kế hoạch tin học hóa toàn phần

1.2.2. Thực trạng ứng dụng công nghệ thông tin trong hệ thống Quản lý nhân sự tại Công ty TNHH đầu tư xuất nhập khẩu và dịch vụ ATT

1.3. GIẢI PHÁP TIN HỌC HÓA – XÂY DỰNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ TIỀN LƯƠNG CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ DỊCH VỤ ATT

1.3.1. Chức năng và nhiệm vụ của hệ thống quản lý nhân sự

1.3.2. Bài toán Quản lý nhân sự tiền lương cho Công ty TNHH đầu tư xuất nhập khẩu và dịch vụ ATT

1.3.3. Xây dựng phần mềm nhân sự mới

1.3.4. Tính năng của phần mềm mới

1.3.5. Hướng phát triển của đề tài

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ CÔNG CỤ PHÁT TRIỂN

2.1. PHẦN MỀM – CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM

2.1.1. Khái niệm công nghệ phần mềm

2.1.2. Khái niệm phần mềm

2.1.3. Cấu hình phần mềm và các đặc trưng của phần mềm

2.1.3.1. Khái niệm cấu hình phần mềm
2.1.3.2. Đặc trưng phần mềm

2.1.4. Kiến trúc phần mềm

2.1.4.1. Giải pháp kiến trúc phần mềm

2.1.5. Vòng đời phát triển của phần mềm

2.2. QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM

2.2.1. Quy trình 1 – Xây dựng và quản lý dự án phần mềm

2.2.2. Quy trình 2 – Xác định yêu cầu

2.2.3. Quy trình 3 – Quy trình thiết kế

2.2.4. Quy trình 4 – Quy trình lập trình

2.2.5. Quy trình 5 – Quy trình kiểm tra, test lỗi

2.2.6. Quy trình 6 – Quy trình triển khai

2.3. PHÂN LOẠI PHẦN MỀM

2.3.1. Phần mềm hệ thống

2.3.2. Phần mềm ứng dụng

2.4. NỀN TẢNG THIẾT KẾ PHẦN MỀM

2.4.1. Vai trò của quy trình thiết kế

2.4.2. Tiến trình thiết kế phần mềm

2.4.3. Các phương pháp thiết kế phần mềm

2.4.3.1. Phương pháp thiết kế Top Down Design (Thiết kế từ trên xuống)
2.4.3.2. Phương pháp thiết kế Boottom Up Design (Thiết kế từ dưới lên)

2.5. PHÂN TÍCH HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC

2.5.1. Tổng quan Hệ thống thông tin quản lý

2.5.1.1. Khái niệm hệ thống thông tin quản lý
2.5.1.2. Yêu cầu đối với hệ thống quản lý
2.5.1.3. Phương pháp xử lý các thông tin trong hệ thống

2.5.2. Hệ thống thông tin về nhân sự

2.5.2.1. Chức năng quản trị nguồn nhân lực
2.5.2.2. Các hệ thống thông tin nhân lực mức tác nghiệp

2.6. CÔNG CỤ PHÁT TRIỂN

2.6.1. Công cụ mô hình hóa

2.6.1.1. Thông tin đầu vào và đầu ra
2.6.1.2. Biểu đồ phân cấp chức năng (BFD)
2.6.1.3. Biểu đồ luồng dữ liệu (DFD)

2.6.2. Thiết kế cơ sở dữ liệu

2.6.2.1. Khái niệm cơ sở dữ liệu
2.6.2.2. Thực thể, kiểu thực thể
2.6.2.3. Liên kết, kiểu liên kết

2.6.3. Hệ quản trị cơ sở dữ liệu

2.6.3.1. Kiến trúc một hệ cơ sở dữ liệu
2.6.3.2. Thể hiện - Lược đồ
2.6.3.3. Mô hình CSDL

2.6.4. Hệ quản trị cơ sở dữ liệu SQL Server

2.6.5. Ngôn ngữ lập trình C#

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ CÔNG TY ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ DỊCH VỤ ATT

3.1. KHẢO SÁT HỆ THỐNG HIỆN TẠI

3.1.1. Quy trình cụ thể

3.1.1.1. Quản lý nhân sự

3.2. PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG

3.2.1. Sơ đồ chức năng quản lý nhân sự

3.2.2. Sơ đồ luồng dữ liệu

3.2.2.1. Sơ đồ DFD mức ngữ cảnh QLNS
3.2.2.2. Sơ đồ DFD mức 1 của chức năng cập nhật và quản lý NV
3.2.2.3. Sơ đồ DFD mức 1 của chức năng Quản lý Lương
3.2.2.4. Sơ đồ DFD mức 1 của chức năng Báo cáo thống kê
3.2.2.5. Sơ đồ DFD mức 1 của chức năng Tìm kiếm

3.3. PHÂN TÍCH DỮ LIỆU

3.3.1. Bảng phân tích dữ liệu

3.3.2. Bảng đặc tả chức năng phần mềm

3.3.3. Thiết kế kiến trúc phần mềm

3.3.4. Thiết kế thủ tục

3.3.4.1. Đăng nhập quản lý nhân sự
3.3.4.2. Cập nhật danh sách nhân viên
3.3.4.3. Cập nhật ngày công và bảng lương
3.3.4.4. Thuật toán Sửa dữ liệu
3.3.4.5. Thuật toán xoá dữ liệu
3.3.4.6. Thuật toán tìm kiếm dữ liệu
3.3.4.7. Thuật toán in báo cáo

3.3.5. Thiết kế giao diện

3.3.5.1. Form quản lý hồ sơ nhân viên
3.3.5.2. Form quản lý chức vụ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đồ Án Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự

Phần mềm quản lý nhân sự là một giải pháp công nghệ thông tin thiết yếu cho các doanh nghiệp hiện đại. Đây là một đồ án tốt nghiệp nhằm tối ưu hóa quy trình quản lý nhân viên, lương bổng và hồ sơ cán bộ. Bằng cách áp dụng công nghệ phần mềm tiên tiến, các công ty có thể chuẩn hóa cách xử lý dữ liệu nhân sự và nâng cao hiệu quả quản lý. Dự án này tập trung vào xây dựng một hệ thống thông tin quản lý toàn diện, giúp các doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty xuất nhập khẩu, có thể quản lý hiệu quả các nhân viên của mình. Sự phát triển của hệ thống quản lý nhân sự không chỉ giải quyết những vấn đề hiện tại mà còn chuẩn bị cho sự tăng trưởng trong tương lai.

1.1. Mục Đích Xây Dựng Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự

Mục đích chính của đồ án này là tạo ra một giải pháp quản lý nhân sự tự động hóa, thay thế những phương thức thủ công cũ kỹ. Phần mềm giúp cải thiện tốc độ xử lý, giảm sai sót và tiết kiệm chi phí nhân công. Nó cho phép các nhà quản lý dễ dàng tra cứu, cập nhật và phân tích thông tin nhân viên, từ đó đưa ra những quyết định quản lý hiệu quả hơn.

1.2. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Quản Lý Nhân Sự

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển các hệ thống quản lý hiện đại. Thông qua cơ sở dữ liệu tập trung và hệ quản trị tiên tiến, doanh nghiệp có thể lưu trữ, bảo vệ và quản lý dữ liệu nhân sự một cách an toàn và hiệu quả.

II. Các Chức Năng Chính Của Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự

Phần mềm quản lý nhân sự được thiết kế với nhiều chức năng tổng hợp để đáp ứng nhu cầu quản lý toàn diện của doanh nghiệp. Các tính năng chính bao gồm quản lý hồ sơ nhân viên, tính lương, quản lý chuyên cần và xuất báo cáo thống kê. Mỗi chức năng quản trị được phát triển dựa trên yêu cầu thực tế của các công ty. Hệ thống thông tin cung cấp giao diện thân thiện giúp người dùng dễ dàng thao tác. Ngoài ra, quản lý lương bổng được tự động hóa theo các luật lệ và quy định hiện hành, giúp giảm thiểu sai sót và đảm bảo tính chính xác cao nhất.

2.1. Quản Lý Hồ Sơ Và Danh Sách Nhân Viên

Chức năng này cho phép quản lý thông tin nhân viên một cách chi tiết bao gồm họ tên, ngày sinh, chức vụ, lương cơ bản, ngày vào làm, v.v. Dữ liệu được lưu trữ trong cơ sở dữ liệu an toàn, dễ tìm kiếm và cập nhật. Các nhà quản lý có thể lọc, sắp xếp thông tin theo nhiều tiêu chí khác nhau.

2.2. Tính Toán Lương Và Quản Lý Tiền Lương

Quản lý tiền lương là một phần không thể thiếu trong hệ thống quản lý nhân sự. Phần mềm tự động tính toán lương dựa trên số ngày công, hệ số lương, phụ cấp và các khoản khấu trừ. Việc này giúp đảm bảo độ chính xác và kịp thời trong việc trả lương cho nhân viên.

III. Phương Pháp Phát Triển Và Công Cụ Lập Trình

Quy trình phát triển phần mềm theo một phương pháp khoa học và có hệ thống là yếu tố đảm bảo chất lượng của dự án. Đồ án này áp dụng vòng đời phát triển phần mềm tiêu chuẩn bao gồm các giai đoạn: xác định yêu cầu, thiết kế, lập trình, kiểm tra và triển khai. Công cụ lập trình được sử dụng là ngôn ngữ C# kết hợp với SQL Server để quản lý cơ sở dữ liệu. Phương pháp thiết kế từ trên xuống (Top Down Design) được áp dụng để tạo ra kiến trúc phần mềm rõ ràng và dễ bảo trì. Biểu đồ luồng dữ liệu (DFD) và biểu đồ phần cấp chức năng (BFD) được sử dụng để mô hình hóa các quy trình.

3.1. Ngôn Ngữ Lập Trình Và Nền Tảng Phát Triển

C# được chọn làm ngôn ngữ lập trình chính vì tính ổn định, hiệu suất cao và khả năng tích hợp tốt. SQL Server được sử dụng như hệ quản trị cơ sở dữ liệu để lưu trữ và quản lý dữ liệu nhân sự. Kết hợp này tạo nên một nền tảng phát triển mạnh mẽ và đáng tin cậy cho hệ thống quản lý.

3.2. Các Công Cụ Mô Hình Hóa Và Thiết Kế

Biểu đồ DFD (Data Flow Diagram) giúp minh họa luồng dữ liệu trong hệ thống thông tin. Biểu đồ BFD (Business Function Diagram) mô tả các chức năng kinh doanh chính. Các công cụ này hỗ trợ việc phân tích hệ thống một cách chi tiết trước khi bắt tay vào lập trình.

IV. Kết Quả Và Hướng Phát Triển Tương Lai

Đồ án phần mềm quản lý nhân sự đã hoàn thành với các chức năng cơ bản đáp ứng nhu cầu quản lý hiện tại của doanh nghiệp. Giao diện thân thiện, tính năng đa dạng và hệ thống quản lý ổn định là những điểm mạnh của dự án. Phần mềm này có thể áp dụng cho các công ty của mọi quy mô, từ nhỏ đến lớn. Tuy nhiên, còn nhiều hướng phát triển trong tương lai như tích hợp công nghệ trí tuệ nhân tạo, phát triển ứng dụng di động, cải thiện tính bảo mật và mở rộng các chức năng báo cáo. Tin học hóa toàn bộ các quy trình quản lý nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả cao nhất.

4.1. Các Tính Năng Đã Đạt Được

Phần mềm quản lý nhân sự hoàn thành với đầy đủ các chức năng: cập nhật hồ sơ nhân viên, quản lý lương bổng, tính toán ngày công, xuất báo cáo thống kê chi tiết. Giao diện được thiết kế dễ sử dụng, hỗ trợ tìm kiếm nhanh chóng và in ấn báo cáo linh hoạt.

4.2. Những Cải Tiến Và Mở Rộng Trong Tương Lai

Hướng phát triển bao gồm tích hợp hệ thống quản lý tiêu lương theo chuẩn mới, phát triển ứng dụng mobile, tăng cường bảo mật dữ liệu bằng mã hóa end-to-end, và bổ sung các công cụ phân tích dữ liệu nâng cao.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

21/12/2025
Đồ án tốt nghiệp xây dựng phần mềm quản lý nhân sự trong công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xuất nhập khẩu và dịch vụ att

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I – TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ DỊCH VỤ ATT I. GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ DỊCH VỤ ATT 1. Chức năng nhiệm vụ Công ty TNHH đầu tư xuất nhập khẩu và dịch vụ ATT là một công tư chuyên buôn bán và xuất nhập khẩu các mặt hàng phụ tùng ô tô. Trong 3 năm qua, công ty đã không ngừng hoàn thiện về cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý., với đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt huyết, công ty đã đạt được rất nhiều thành công.

Tên công ty: CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ DỊCH VỤ ATT. Trụ sở : 32 Bạch Đằng – Chương Dương – Hoàn Kiếm – Hà Nội Mã số thuế : 0104 650 764 Điện thoại : 04.com Số ĐKKD : 0104 650 764,Ngày 28/05/2010, Sở KH&ĐT TP Hà Nội cấp Giám đốc : Ông Nguyễn Tuấn Anh 1. Lĩnh vực hoạt động - Mua bán máy móc, thiết bị phụ tùng, xe ô tô, xe chuyên dùng và phụ tùng xe các loại - Đại lý ký gửi hàng hóa - Dịch vụ thương mại SV: Phan Thị Nguyệt Lớp: LTK13A.01 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Cơ cấu tổ chức  Tổng số cán bộ công nhân viên công ty: 52 người Trong đó: - 47 người làm việc tại văn phòng - 5 người là nhân viên kinh doanh trực tiếp  Trình độ học vấn, tốt nghiệp - Tốt nghiệp cao học: 4 người - Tốt nghiệp đại học: 29 người - Tốt nghiệp cao đẳng: 12 người - Tốt nghiệp trung cấp: 7 người  Trách nhiệm của các phòng ban trong hệ thống tổ chức công ty - Giám đốc: là người sáng lập Công ty, quản lý toàn bộ hoạt động của công ty là người ra quyết định, lập yêu cầu cho các phòng ban khác.

+ Chịu trách nhiệm chỉ đạo, bồi dưỡng và nâng cao chuyên môn, kỹ thuật và cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên. + Kết hợp chặt chẽ với các phòng chức năng, các phòng nghiệp vụ của công ty tạo điều kiện cho các tổ chức, đoàn thể hoạt động theo đúng quy chế. + Trực tiếp phụ trách công tác cán bộ. SV: Phan Thị Nguyệt Lớp: LTK13A.01 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS.

Trương Văn Tú - Phó giám đốc: Là trợ lý của giám đốc – điều hành công ty trong từng lĩnh vực: + Chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật, quân sự tự vệ, phụ trách về đào tạo kế hoạch tác nghiệp, đôn đốc các phòng ban, theo dõi hiện trạng các phụ tùng, thiết bị + Kí kết hợp đồng nội địa. + Kết hợp cùng phòng tài vụ kinh doanh các mặt hàng, sửa chữa kho hàng. - Phòng nhân sự - hành chính (8 nhân viên) + Bộ phận nhân sự: có trách nhiệm quản lý hồ sơ nhân viên, theo dõi và tuyển dụng khi cơ quan có yêu cầu, thuyên chuyển công tác và chấm công nhân viên hàng ngày trong mỗi tháng. + Bộ phận hành chính: Phụ trách quản lý các công văn, văn bản công ty, và bộ phận đời sống.

- Phòng kế toán: (3 nhân viên) Quản lý các khoản thu chi của Công ty, Tính lương hàng tháng cho nhân viên trong cơ quan. Sauk hi nhận bảng chấm công được chuyển từ phòng hành chính. - Phòng kinh doanh gồm 2 bộ phận: Tư vấn dịch vụ, bán hàng lien quan đến lĩnh vực hoạt động của công ty. + Bộ phận marketing trực tiếp (9 nhân viên): nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng.

+ Bộ phận marketing qua điện thoại (7 nhân viên): bán hàng, tư vấn, trả lời thắc mắc của khách hàng. - Phòng quản lý chung (13 nhân viên): + Nghiên cứu, đề xuất các phương án tổ chức bộ máy quản lý, các đơn vị cho phù hợp với yêu cầu kinh doanh, với cơ chế quản lý trong từng thời kỳ. - Xây dựng nội quy, quy chế quản lý thuộc lĩnh vực quản lý và lao động để trình duyệt với giám đốc và ban hành trong công ty. + Hướng dẫn, đôn đốc các đơn vị thực hiện đúng nội quy, quy chế.

+ Quản lý hồ sơ, số lượng cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, quản lý mọi vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, đề bạt, miễn nhiệm, nâng bậc, khen thưởng, kỷ luật. + Giúp lãnh đạo công ty trong công cuộc xây dựng chương trình kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ về mọi mặt cho đội ngũ cán bộ quản lý. SV: Phan Thị Nguyệt Lớp: LTK13A.01 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trương Văn Tú + Giúp giám đốc công ty tổ chức việc nhận xét, đánh giá cán bộ định kỳ, bỏ phiếu tín nhiệm, thăm dò ý kiến cán bộ, công nhân viên, thực hiện đầy đủ, đúng quy định các vấn đề tổ chức cán bộ + Giải quyết các thủ tục tuyển dụng lao động mới, các thủ tục tuyển dụng lao động mới, các thủ tục cho cán bộ công nhân viên chuyển công tác hoặc thôi việc sau khi đã xin ý kiến của giám đốc.

+ Theo dõi, tổng hợp hợp đồng ký kết, gia hạn hợp đồng lao động cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. + Công tác tiền lương: xây dựng và ban hành các nội quy, quy chế tiền lương thu nhập, chế độ bảo hiểm xã hội, thực hiện chính sách cho người lao động đúng quy định. + Thực hiện tốt công tác vệ sinh lao động, vệ sinh môi trường. + Thực hiện các công tác bảo vệ an ninh, trật tự an toàn, xây dựng lực lượng tự vệ vững mạnh.

+ Khám phá và phát hiện bệnh nghề nghiệp cho cán bộ công nhân mắc phải tại công ty, có kế hoạch phòng bệnh và điều trị. - Phòng quản lý đơn hàng ( 10 nhân viên): + Xây dựng và tiếp nhận đơn hang + Dịch đơn hàng, sau đó gửi cho nhân viên kinh doanh. - Nhiệm vụ của công ty đặt ra trong quá trình hoạt động. Thúc đẩy các hoạt động, đề ra phương hướng để toàn bộ các nhân viên trong công ty thực hiện, thu lại lợi ích tốt nhất trên cả phương diện quản lý và kinh doanh.

Các nhiệm vụ chính của công ty: + Tổ chức thực hiện lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động quản lý nhân sự, kinh doanh. + Tăng cường nghiên cứu thị trường nhằm đổi mới phương thức bán hàng và đa dạng hóa các mặt hàng. + Chăm lo, đào tạo tốt hơn đời sống vật chất, tinh thần cho các cán bộ nhân viên. Xây dựng nền văn hóa công ty lành mạnh, hiệu quả.

+ Đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, nâng cao trình độ, kỹ năng cho cán bộ nhân viên. + Thực hiện đầy đủ các chính sách của nhà nước với người lao động về bảo hiểm, an toàn lao động. + Sử dụng có hiệu quả, bảo quản tốt và phát triển vốn cũng như mạng lưới cơ sở vật chất. SV: Phan Thị Nguyệt Lớp: LTK13A.01 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS.

Sự bất cập của công ty Mỗi một cán bộ khi được nhận vào làm việc ở trung tâm cần phải khai rõ lý lịch của mình: họ tên, giới tính, ngày sinh, quê quán (Huyện và Tỉnh), nơi sinh (Huyện và Tỉnh), trình độ văn hoá, sắc tộc, tôn giáo. Trong lý lịch cũng đòi hỏi kê khai quá trình tham gia các công tác (từ tháng năm nào đến tháng năm nào diễn giải công việc đã làm, ở đâu); ngoài ra cần khai rõ có là Đoàn viên, Đảng viên, Công Đoàn viên hay không. Ngay sau khi được nhận vào làm việc, cán bộ đó sẽ được bố trí công tác tại một đơn vị trong trung tâm và được xếp hưởng một hệ số lương tuỳ thuộc vào ngạch, bậc lương nào đó. Trong lý lịch cũng đòi hỏi kê khai lý lịch những người gần gũi trong gia đình như cha, mẹ; vợ/chồng và các con (nếu có).

Phần cha mẹ chỉ khai họ tên, tuổi và nghề nghiệp của cha,mẹ; riêng về việc kê khai đối với vợ/chồng ngoài những yếu tố trên cũng cần chú ý là trong thực tế một cán bộ có thể có nhiều vợ/chồng tại những khoảng thời gian khác nhau. Đối với con cái cũng vậy, cũng phải biết được con của cán bộ với vợ/chồng nào? Trong quá trình công tác mỗi người có thể đảm trách nhiều chức vụ khác nhau. Người ta cũng cần biết những chức vụ mà cán bộ đó đã và đang đảm nhận. Việc đang đảm nhận các chưc vụ thường ảnh hưởng đến các khoảng phụ cấp ngoài lương.

Mỗi một chức vụ có một hệ số phụ cấp tương ứng. Để sắp xếp, bố trí cán bộ hợp lý, trung tâm yêu cầu mỗi cán bộ cho biết các chuyên môn với trình độ tương ứng. Đối với ngoại ngữ cũng vậy, người ta cần biết mỗi cán bộ biết những ngoại ngữ gì với trình độ nào. Do yêu cầu công tác mỗi cán bộ có thể được chuyển từ đơn vị này sang đơn vị khác theo sự đề nghị của phòng tổ chức.

Việc bố trí hay thuyên chuyển cán bộ về đơn vị phải theo một quyết định của trung tâm có thẩm quyền (thường là cấp bộ hay cấp sở) mà người ta quan tâm đến số của quyết định, do ai, chức vụ gì ký điều người nào về đơn vị nào. Quá trình lương cũng vậy, khi có quyết định về chế độ lương là thời điểm bắt đầu được hưởng ngạch, bậc lương đó cho tới khi có quyết định mới. Ngạch và bậc xác định được hệ số lương. Hàng tháng bộ phận theo dõi ngày công cho biết số ngày nghỉ BHXH, số ngày nghỉ không lý do trong tháng có thể xác định số ngày làm vịêc của từng cán bộ.

Căn SV: Phan Thị Nguyệt Lớp: LTK13A.01 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trương Văn Tú cứ vào số lương hiện tại, số ngày làm việc và các hệ số phụ cấp chức vụ hiện tại (nếu có) mà người ta xác định lương cho từng cán bộ. Những cán bộ có nghỉ BHXH sẽ được quỹ BHXH trả tiền bảo hiểm. Hàng tháng các bảng lương chi tiết cho từng người theo từng đơn vị hay bảng lương tổng hợp từng đơn vị được in ra để phân phát cho từng đơn vị mà đại diện mỗi đơn vị đến nhận rồi phân phát cho từng cán bộ thuộc đơn vị mình.

Bất kỳ lúc nào khi có biến động về mặt nhân sự như tuyển dụng hay thuyên chuyển cán bộ, tăng lương, các thay đổi trong lý lịch như lập gia đình,. thì người ta phải cập nhật để có thông tin mới nhất. Khi cần thiết, trung tâm cần lấy lý lịch trích ngang của từng cán bộ. Nhiều khi lãnh đạo cần thống kê theo từng chỉ tiêu hay kết hợp nhiều chỉ tiêu trên phạm vi toàn diện hay một bộ phận nào đó để phục vụ một mục đích nào đó.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ