Đồ án tốt nghiệp: Phân tích thiết kế hệ thống quản lý siêu thị

Đồ án phân tích thiết kế hệ thống siêu thị chi tiết. Tìm hiểu quy trình nghiệp vụ, xây dựng mô hình hệ thống quản lý siêu thị hiệu quả. Tải ngay!

Trường đại học

Không có thông tin

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đồ án

Không có thông tin

140
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

Lời mở đầu

Mục lục

1. MỤC TIÊU, PHẠM VI ĐỀ TÀI

1.1. Mục tiêu

1.2. Phạm vi

2. Khảo sát

2.1. Khảo sát hệ thống

2.2. Phân tích hiện trạng hệ thống

3. Phân tích yêu cầu

3.1. Phát biểu bài toán

3.2. Phân tích các chức năng chính trong hệ thống quản lý

4. Phân tích, xử lý dữ liệu

4.1. Phát hiện, mô tả thực thể

4.2. Mô hình ERD

4.3. Chuyển mô hình ERD sang quan hệ

5. Mô tả bảng tổng kết

5.1. Tổng kết quan hệ

5.2. Tổng kết thuộc tính

6. Thiết kế giao diện

6.1. Các Menu

6.2. Mô tả các Form

7. Thiết kế ô xử lý

8. Đánh giá ưu khuyết điểm

Tóm tắt

I. Tổng Quan Đồ Án Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Siêu Thị

Xã hội hiện đại chứng kiến sự gia tăng nhu cầu tiêu dùng, kéo theo đó là sự phát triển mạnh mẽ của hệ thống siêu thị. Đồ án phân tích thiết kế hệ thống siêu thị này nhằm mục đích xây dựng một hệ thống quản lý hiệu quả, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Hệ thống siêu thị, điển hình như Coop Mart Cống Quỳnh, cần một cơ cấu quản lý chặt chẽ để đảm bảo sự hài hòa giữa cung và cầu. Đồ án này sẽ đi sâu vào việc phân tích thiết kế hệ thống nhằm mục đích tìm hiểu sâu sắc về lĩnh vực này. Mục tiêu chính là tạo ra một hệ thống quản lý toàn diện cho siêu thị, bao gồm quản lý nhân viên, khách hàng thân thiết, nhập xuất kho, hàng hóa, và tài chính. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào một siêu thị vừa và nhỏ, sử dụng kiến thức từ môn Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Thông Tin. Đồ án này chỉ thực hiện trên cơ sở lý thuyết để thiết kế mô hình và tổ chức dữ liệu.

1.1. Mục Tiêu Cụ Thể của Hệ Thống Quản Lý Siêu Thị

Mục tiêu chính của hệ thống là quản lý hiệu quả các hoạt động cốt lõi của siêu thị. Điều này bao gồm việc quản lý thông tin nhân viên, khách hàng thân thiết, quá trình nhập và xuất kho hàng hóa, thông tin chi tiết về các mặt hàng, và quản lý tài chính thu chi của siêu thị. Hệ thống cần đảm bảo tính chính xác và kịp thời của dữ liệu, hỗ trợ ra quyết định và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. Một mục tiêu quan trọng khác là tạo ra một giao diện người dùng thân thiện, dễ sử dụng cho tất cả các nhân viên, bất kể trình độ kỹ thuật của họ. Hệ thống cũng cần có khả năng mở rộng và tùy biến để đáp ứng các nhu cầu thay đổi của siêu thị trong tương lai. Việc ứng dụng các công nghệ hiện đại như mã vạchhệ thống POS cũng là một yếu tố quan trọng để tăng tốc độ và độ chính xác của các giao dịch.

1.2. Phạm Vi Nghiên Cứu Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Chi Tiết

Phạm vi của đồ án này giới hạn trong việc thiết kế mô hình và tổ chức dữ liệu trên cơ sở lý thuyết. Việc triển khai thực tế và kiểm thử hệ thống không nằm trong phạm vi của đồ án. Do giới hạn về thời gian và nguồn lực, đồ án chỉ tập trung vào việc khảo sát và quản lý một siêu thị vừa và nhỏ. Các yếu tố bên ngoài như cạnh tranh thị trường và biến động kinh tế không được xem xét trong quá trình phân tích và thiết kế. Đồ án này tập trung vào các chức năng cốt lõi của siêu thị, bao gồm quản lý nhân viên, khách hàng, kho hàng, và tài chính. Các chức năng nâng cao như quản lý chuỗi cung ứng và phân tích dữ liệu khách hàng có thể được xem xét trong các nghiên cứu tiếp theo.

II. Cách Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Siêu Thị Hiệu Quả Nhất

Để phân tích thiết kế hệ thống siêu thị hiệu quả, cần bắt đầu bằng việc khảo sát kỹ lưỡng hiện trạng hoạt động của siêu thị. Điều này bao gồm việc thu thập thông tin về quy trình nhập hàng, xuất hàng, quản lý kho, quản lý bán hàng, và quản lý tài chính. Cần phân tích các vấn đề tồn tại trong hệ thống hiện tại, xác định các yêu cầu của người dùng, và đề xuất các giải pháp cải tiến. Phương pháp phân tích hệ thống sử dụng sơ đồ tổ chức, sơ đồ luồng dữ liệu, và mô hình thực thể liên kết (ERD) để mô tả hệ thống một cách trực quan và dễ hiểu. Việc sử dụng các công cụ CASE (Computer-Aided Software Engineering) cũng giúp tăng hiệu quả và độ chính xác của quá trình phân tích và thiết kế.

2.1. Quy Trình Khảo Sát Hệ Thống Thực Tế Tại Siêu Thị

Quy trình khảo sát hệ thống bắt đầu bằng việc thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm phỏng vấn nhân viên, quan sát trực tiếp hoạt động của siêu thị, và phân tích các tài liệu liên quan. Cần phỏng vấn các nhân viên ở các vị trí khác nhau, từ nhân viên bán hàng đến quản lý kho, để có được cái nhìn toàn diện về hệ thống. Việc quan sát trực tiếp giúp hiểu rõ hơn về quy trình làm việc thực tế và xác định các vấn đề tiềm ẩn. Phân tích các tài liệu như phiếu nhập hàng, phiếu xuất hàng, báo cáo bán hàng, và báo cáo tài chính giúp hiểu rõ hơn về luồng dữ liệu và các chỉ số hoạt động của siêu thị. Kết quả khảo sát cần được ghi lại một cách chi tiết và chính xác để làm cơ sở cho các bước phân tích tiếp theo.

2.2. Phân Tích Hiện Trạng Hệ Thống và Xác Định Vấn Đề

Sau khi thu thập thông tin, cần phân tích hiện trạng hệ thống để xác định các vấn đề và hạn chế. Các vấn đề thường gặp trong hệ thống quản lý siêu thị bao gồm: quản lý kho hàng chưa hiệu quả, dẫn đến tình trạng thiếu hàng hoặc tồn kho quá nhiều; quy trình bán hàng còn thủ công, chậm trễ và dễ xảy ra sai sót; thông tin về khách hàng chưa được quản lý tốt, gây khó khăn cho việc triển khai các chương trình khuyến mãi và chăm sóc khách hàng. Việc xác định rõ các vấn đề giúp định hướng cho việc thiết kế hệ thống mới, đảm bảo hệ thống mới giải quyết được các vấn đề tồn tại và đáp ứng được các yêu cầu của người dùng. Các công cụ như phân tích SWOTphân tích 5 Whys có thể được sử dụng để phân tích hiện trạng hệ thống một cách có hệ thống và hiệu quả.

2.3. Phân Tích SWOT cho Thiết Kế Hệ Thống Siêu Thị

Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) là một công cụ hữu ích để đánh giá vị trí chiến lược hiện tại của một dự án thiết kế hệ thống siêu thị và để phát triển các chiến lược để đạt được các mục tiêu trong tương lai. Điểm mạnh có thể bao gồm đội ngũ kỹ thuật có kinh nghiệm, sự hỗ trợ từ ban quản lý, và việc áp dụng các công nghệ mới nhất. Điểm yếu có thể là thiếu nguồn lực tài chính, quy trình quản lý dự án chưa hiệu quả, và sự phản kháng từ người dùng. Cơ hội có thể bao gồm sự tăng trưởng của thị trường bán lẻ, sự phát triển của các công nghệ mới, và sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, và sự không chắc chắn về kinh tế.

III. Hướng Dẫn Phân Tích Yêu Cầu Hệ Thống Siêu Thị Chi Tiết

Phân tích yêu cầu là bước quan trọng trong quá trình phân tích thiết kế hệ thống siêu thị. Cần xác định rõ các chức năng chính của hệ thống, các đối tượng người dùng, và các yêu cầu về hiệu năng, bảo mật, và khả năng mở rộng. Việc sử dụng các công cụ như use case diagram và sequence diagram giúp mô tả các tương tác giữa người dùng và hệ thống, và xác định các yêu cầu chi tiết cho từng chức năng. Cần đảm bảo các yêu cầu được xác định một cách rõ ràng, đầy đủ, và không mâu thuẫn.

3.1. Phát Biểu Bài Toán và Xác Định Chức Năng Chính Hệ Thống

Việc phát biểu bài toán cần tập trung vào việc mô tả rõ vấn đề cần giải quyết và mục tiêu cần đạt được. Ví dụ, bài toán có thể được phát biểu như sau: "Hệ thống quản lý siêu thị hiện tại còn nhiều hạn chế, gây khó khăn cho việc quản lý kho hàng, bán hàng, và tài chính. Cần xây dựng một hệ thống mới để giải quyết các vấn đề này và nâng cao hiệu quả hoạt động của siêu thị." Sau khi phát biểu bài toán, cần xác định các chức năng chính của hệ thống, bao gồm: quản lý nhân viên, quản lý khách hàng thân thiết, quản lý nhập xuất kho, quản lý mặt hàng, và quản lý tài chính thu chi. Các chức năng này cần được mô tả một cách chi tiết và rõ ràng để làm cơ sở cho các bước thiết kế tiếp theo.

3.2. Phân Tích Các Chức Năng Quản Lý Hệ Thống Siêu Thị Cốt Lõi

Mỗi chức năng chính của hệ thống cần được phân tích một cách chi tiết để xác định các yêu cầu cụ thể. Ví dụ, chức năng quản lý kho hàng cần cho phép người dùng nhập thông tin về hàng hóa, theo dõi số lượng tồn kho, và tạo báo cáo về tình hình nhập xuất kho. Chức năng quản lý bán hàng cần cho phép người dùng tạo hóa đơn, tính tiền, và quản lý thông tin về khách hàng. Chức năng quản lý tài chính cần cho phép người dùng theo dõi thu chi, lập báo cáo tài chính, và quản lý các khoản nợ phải thu, phải trả. Việc phân tích chi tiết từng chức năng giúp đảm bảo hệ thống đáp ứng được các yêu cầu của người dùng và hoạt động một cách hiệu quả.

IV. Phương Pháp Phân Tích Xử Lý Dữ Liệu Hệ Thống Siêu Thị

Sau khi phân tích yêu cầu, cần tiến hành phân tích xử lý dữ liệu để xác định các thực thể, thuộc tính, và mối quan hệ giữa các thực thể. Mô hình ERD (Entity-Relationship Diagram) được sử dụng để mô tả cấu trúc dữ liệu của hệ thống một cách trực quan. Cần chuyển mô hình ERD sang mô hình quan hệ và mô tả chi tiết cho các quan hệ, bao gồm tên quan hệ, thuộc tính, kiểu dữ liệu, kích thước, và ràng buộc. Việc phân tích và thiết kế dữ liệu một cách cẩn thận giúp đảm bảo tính nhất quán, toàn vẹn, và hiệu quả của dữ liệu.

4.1. Phát Hiện và Mô Tả Các Thực Thể Quan Trọng Trong Hệ Thống

Các thực thể quan trọng trong hệ thống quản lý siêu thị bao gồm: NHANVIEN (nhân viên), KHACHHANG (khách hàng), MATHANG (mặt hàng), NHACUNGCAP (nhà cung cấp), KHO (kho hàng), và HOADON (hóa đơn). Mỗi thực thể cần được mô tả chi tiết, bao gồm tên thực thể, thuộc tính, và ý nghĩa của từng thuộc tính. Ví dụ, thực thể NHANVIEN có các thuộc tính như MSNV (mã số nhân viên), TenNV (tên nhân viên), DiaChi (địa chỉ), và SDT (số điện thoại). Việc mô tả chi tiết các thực thể giúp hiểu rõ hơn về cấu trúc dữ liệu của hệ thống và đảm bảo tính chính xác của dữ liệu.

4.2. Xây Dựng Mô Hình ERD và Chuyển Sang Mô Hình Quan Hệ Chi Tiết

Mô hình ERD mô tả mối quan hệ giữa các thực thể trong hệ thống. Ví dụ, thực thể NHANVIEN có mối quan hệ "làm việc tại" với thực thể KHO, và thực thể HOADON có mối quan hệ "được lập bởi" với thực thể NHANVIEN. Sau khi xây dựng mô hình ERD, cần chuyển sang mô hình quan hệ bằng cách tạo các bảng tương ứng với các thực thể và thiết lập các khóa chính và khóa ngoại để thể hiện mối quan hệ giữa các bảng. Việc chuyển đổi mô hình ERD sang mô hình quan hệ cần được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo tính toàn vẹn và hiệu quả của dữ liệu.

4.3. Tối Ưu Hóa CSDL cho Hệ Thống Siêu Thị

Việc tối ưu hóa cơ sở dữ liệu (CSDL) đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu suất và khả năng mở rộng của hệ thống siêu thị. Các kỹ thuật tối ưu hóa có thể bao gồm: Lựa chọn kiểu dữ liệu phù hợp cho từng thuộc tính để giảm thiểu dung lượng lưu trữ. Tạo chỉ mục (index) cho các cột thường xuyên được sử dụng trong các truy vấn để tăng tốc độ truy vấn. Sử dụng các kỹ thuật phân vùng (partitioning) và phân tán (sharding) để chia nhỏ dữ liệu và phân tán trên nhiều máy chủ. Thường xuyên thực hiện bảo trì CSDL, bao gồm việc dọn dẹp dữ liệu cũ, tối ưu hóa chỉ mục, và kiểm tra tính toàn vẹn của dữ liệu.

V. Ứng Dụng và Đánh Giá Thiết Kế Hệ Thống Siêu Thị Thực Tế

Sau khi hoàn thành thiết kế, cần đánh giá hiệu quả của hệ thống và đề xuất các cải tiến. Việc đánh giá có thể được thực hiện thông qua việc kiểm thử hệ thống, thu thập phản hồi từ người dùng, và phân tích các chỉ số hiệu năng. Cần so sánh hiệu quả của hệ thống mới với hệ thống cũ để đánh giá mức độ cải thiện. Việc đánh giá và cải tiến liên tục giúp hệ thống luôn đáp ứng được các nhu cầu thay đổi của siêu thị và hoạt động một cách hiệu quả.

5.1. Thiết Kế Giao Diện Người Dùng Thân Thiện và Dễ Sử Dụng

Giao diện người dùng (GUI) đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định mức độ thành công của hệ thống. Giao diện cần được thiết kế một cách trực quan, dễ hiểu, và dễ sử dụng. Các chức năng cần được bố trí một cách hợp lý, các biểu tượng cần rõ ràng, và các hướng dẫn cần đầy đủ. Việc tuân thủ các nguyên tắc thiết kế GUI như tính nhất quán, tính đơn giản, và tính phản hồi giúp tạo ra một giao diện người dùng thân thiện và hiệu quả.

5.2. Đánh Giá Ưu Điểm và Khuyết Điểm của Hệ Thống Quản Lý

Việc đánh giá ưu điểm và khuyết điểm của hệ thống giúp xác định các điểm mạnh cần phát huy và các điểm yếu cần khắc phục. Các ưu điểm có thể bao gồm: quản lý kho hàng hiệu quả, quy trình bán hàng nhanh chóng, thông tin về khách hàng được quản lý tốt, và báo cáo tài chính chính xác. Các khuyết điểm có thể bao gồm: giao diện người dùng còn phức tạp, hệ thống còn chậm khi xử lý lượng dữ liệu lớn, và tính bảo mật chưa cao. Việc đánh giá cần được thực hiện một cách khách quan và trung thực để có thể đề xuất các giải pháp cải tiến hiệu quả.

22/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lời mở đầu ------------------------------------------------------------------------------- 1 Mục lục ----------------------------------------------------------------------------------- 2 1. Mục tiêu, phạm vi đề tài ----------------------------------------------------------- 3 Mục tiêu ----------------------------------------------------------------------3 Phạm vi ---------------------------------------------------------------------------------------- 3 2. Khảo sát ------------------------------------------------------------------------------- 3 Khảo sát hệ thống --------------------------------------------------------------------------- 3 Phân tích hiện trạng hệ thống ------------------------------------------------------------ 4 3. Phân tích yêu cầu-----------------------------------------------------------------9 Phát biểu bài toán---------------------------------------------------------------------------- 9 Phân tích các chức năng chính trong hệ thống quản lý ------------------------------ 9 4.

Phân tích, xử lý dữ liệu ----------------------------------------------------------- 11 Phát hiện, mô tả thực thể ------------------------------------------------------------------ 11 Mô hình ERD -14 Chuyển mô hình ERD sang quan hệ ---------------------------------------------------- 15 Mô tả chi tiết cho các quan hệ ----------------------------------------------------------- 15 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích thiết kế hệ thống siêu thị 5. Mô tả bảng tổng kết ---------------------------------------------------------------- 34 Tổng kết quan hệ -------------------------------------------------------------- 34 Tổng kết thuộc tính ------------------------------------------------------------------------ 35 6. Thiết kế giao diện ------------------------------------------------------------------ 37 Các Menu37 Mô tả các Form -46 7. Thiết kế ô xử lý --------------------------------------------------------------------- 72 8.

Đánh giá ưu khuyết điểm---------------------------------------------------------- 79 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích thiết kế hệ thống siêu thị 1. MỤC TIÊU,PHẠM VI ĐỀ TÀI 1.1 Mục tiêu Dựa vào những kiến thức đã học từ môn học Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Thông Tin, đồ án sẽ phân tích hệ thống siêu thị nhằm mục đích tạo một hệ thống quản lý một siêu thị bao gồm các chức năng: Quản lý nhân viên Quản lý khách hàng thân thiết Quan lý nhập, xuất khồ Quản lý mặt hàng trong siêu thị Quản lý tài chính thu chi của siêu thị 1.2 Phạm vi Đồ án được thực hiện dựa trên cơ sở phạm vi môn học Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Thông Tin và những mục tiêu nêu trên. Đồ án chỉ thực hiện dựa trên cơ sở lý thuyết để thiết kế mô hình và tổ chức dữ liệu. Do phạm vi và khả năng nên chúng em chỉ khảo sát và quản lý một siêu thị vừa và nhỏ.1 Khảo sát hệ thống 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích thiết kế hệ thống siêu thị Siêu thị Coop-Mart Cống Quỳnh là siêu thị lớn chuyên mua bán với nhiều hình thức :bán sỉ, bán lẻ…Nguồn hàng chủ yếu do các nhà cung cấp, nhà sản xuất hoặc các công ty trong và ngoài nước cung cấp.Khách hàng của siêu thị là người tiêu dùng,các hiệu tạp hoá nhỏ, những siêu thị khác…Siêu thị có đa dạng các mặt hàng: quần áo,rau, quả,thit, cá…Siêu thị có quay thu ngân, quay kế toán.Vì vậy can một hệ thống quản lý để giúp cho việc quản lý siêu thị được dể dàng hơn Các hoạt động chính của siêu thị gồm nhập hàng vào kho, xuất hàng từ kho ra quay, quản lý quay, báo cáo số luợng và doanh thu hàng bán, báo cáo tồn kho trong tháng SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA SIÊU THỊ COOP-MART Tổ văn phòng Xóa Xóadòng dòngx x Tổ thu ngân Tổ quản lý Tổ tin học Tổ văn phòng: Gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc có nhiệm vụ điều phối toàn bộ hoạt động của siêu thị.

Tổ phải name được tình hình mua bán, doanh thu của siêu thị để báo cáo lại cho ban giám đốc hợp tác xã. Việc báo cáo được thực hiện hàng tháng, hàng quý hoặc cũng có khi đột xuất theo yêu cầu của ban giám đốc. Tổ bảo vệ: Kiểm tra, bảo vệ an ninh của siêu thị, ghi nhận hàng hoá đổi lại của khách hàng. 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích thiết kế hệ thống siêu thị Tổ thu ngân: Thực hiện việc bán hàng và lập hoá đơn cho khách hàng đồng thời ghi nhận lại số hàng hoá bán được của mỗi loại để báo cáo cho tổ quản lý sau mỗi ca làm việc.

Tổ quản lý: Nhiệm vụ của tổ là kiểm tra chất lượng hàng hoá và name tình trạng hàng hoá của siêu thi, đảm bảo hàng hoá luôn ở trong tình trạng tốt nhất khi đến tay khách hàng. Khi phát hiện hàng hư hỏng phải kịp thời báo ngay cho tổ văn phòng để có biện pháp giải quyết và điều phối hàng. Tổ tin học: Thực hiện việc nhập liệu, kết xuất các báo cáo can thiết phục vụ cho tổ văn phòng.2 Phân tích hiện trạng hệ thống a. Nhập hàng hoá Mặt hàng mới nhập về sẽ được nhân viên quản lý phụ trách tin học lưu trữ các thông tin của hàng vào hệ thống quản lý, Các thông tin bao gồm: Mã vạch, giá bán, ngày sản xuất, hạn sử dụng, số lượng, đơn vị tính… Nguồn hàng được nhập dưới hai hình thức: Đơn đặt hàng: Hợp đồng mua bán giữa siêu thị và nhà cung cấp.

Hợp đồng trao đổi hàng hoá giữa siêu thị với các doanh nghiệp khác. Hàng nhập về ,thủ kho can ghi thêm số lượng hàng nhập vào thẻ kho. Mỗi mặt hàng đều có thẻ kho riêng. Nếu hàng đã có trong kho thì 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích thiết kế hệ thống siêu thị thủ kho sẽ ghi thêm vào thẻ kho có sẵn, đối với mặt hàng mới thì thủ kho can tiến hành lập thẻ kho mới.

Xuất hàng hoá Nhân viên bán hàng chuyển hàng từ kho ra quay bán. Quầy bán là mơi trưng bày nhiều mặt hàng cùng chủng loại để thuận tiện cho khách hàng mua hàng và giúp chp nhân viên bán hàng dể kiểm soát hàng hoá ở quay để bổ sung khi heat hàng. Hàng ngày, căn cứ vào tình hình bán hàng ở siêu thị, bộ phận nghiệp vụ sẽ thống kê biết để mặt hàng nào đã hết hay còn ít trong kho từ đó đưa ra yêu cầu nhập hàng mới, hoặc xuất hàng từ kho ra quầy đối với mặt hàng còn ít. Hiện trạng tin học Siêu thị Coop Mart là siêu thị lớn, hằng ngày số lượng hàng hoá bán ra rất lớn.

Đặt biệt với hệ thống bán lẻ có nhiều sai sót trong việc kiểm kê hàng hoá, nên cần có một bộ phận tin học để dễ dàng hơn trong việc kiểm soát lượng hàng bán lẻ trong ngày. Cũng như lượng hàng bán si cũng cần một hệ thống kiểm tra về số lượng mặt hàng. Nói chung hệ thống siêu thị lớn cần một bộ phận tin học để phục vụ các nhu cầu cần thiết cho hệ thống quản lý chặt chẽ hơn. Các Mẫu phiếu: Phiếu mua hàng: Siêu thị Coop-Mart Cống Quỳnh PHIẾU MUA HÀNG Số:.

Tên nhà cung cấp :. Mã nhà cung cấp:……………………………………………………………… 8 Địa chỉ:. Số điện thoại:. STT Mã số Tên hàng ĐVT Đơn giá Số Thành Ghi lượng tiền chú LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích thiết kế hệ thống siêu thị Thẻ kho: Siêu thị Coop-Mart Cống Quỳnh Số:.

THẺ KHO Thẻ lập ngày. Stt Chứng từ Diễn giải Ngày nhập xuất Số lượng Số Ngày Nhập Xuất Tồn 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích thiết kế hệ thống siêu thị Phiếu đề nghị: Siêu thị Coop-Mart Số:. Cống Quỳnh PHIẾU ĐỀ NGHỊ Ngày. Stt Mã số Tên hàng ĐVT Đơn giá Số lượng Ghi chú Ngày.

Phụ trách quầy Phiếu xuất: Siêu thị Coop-Mart Số:. Cống Quỳnh PHIẾU XUẤT Ngày. Stt Mã số Tên hàng ĐVT Số lượng Ghi chú Cửa hàng trưởng Thủ kho Người nhận 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích thiết kế hệ thống siêu thị Phiếu giao ca Siêu thị Coop-Mart Số:. Cống Quỳnh PHIẾU GIAO CA Ngày.

STT Mã số Tên hàng ĐVT Số lượng Ghi chú Nhập Xuất bán Tồn Người giao ca Người nhận ca Hoá đơn bán hàng: Siêu thị Coop-Mart Số:. Cống Quỳnh HÓA ĐƠN BÁN HÀNG Ngày. STT Mã số Tên hàng Số lượng Đơn giá Thành tiền Tổng cộng: Báo cáo doanh thu: 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích thiết kế hệ thống siêu thị Siêu thị Coop-Mart Cống Quỳnh BÁO CÁO DOANH THU Từ ngày. STT Mã số Tên hàng Thành tiền Tổng cộng: Kế toán trưởng Cửa hàng trưởng Báo cáo nhập xuất tồn: Siêu thị Coop-Mart Cống Quỳnh BÁO CÁO NHẬP XUẤT TỒN Từ ngày.

STT Mã số Tên hàng Tồn đầu kỳ Nhập Xuất Tồn cuối Ghi kỳ chú Ngày. Kế toán trưởng Cửa hàng trưởng Báo cáo thiếu hàng: 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích thiết kế hệ thống siêu thị Siêu thị Coop-Mart Cống Quỳnh BÁO CÁO THIẾU HÀNG Từ ngày. STT Mã số Tên hàng Thiếu đầu Nhập Xuất Thiếu cuối Ghi kỳ kỳ chú Ngày. Kế toán trưởng Cửa hàng trưởng 3.

PHÂN TÍCH YÊU CẦU 3.1 Phát biểu bài toán Hàng ngày, các nhân viên bán hàng phải tiếp nhận một số lượng lớn các yêu cầu mua hàng của khách hàng. Hệ thống phải cho phép nhân viên bán hàng lập hoá đơn tính tiền cho khách hàng một cách nhanh chóng. Đối với các khách hàng mua lẻ thì hệ thống không can lưu thông tin của khách hàng mà chỉ lưu lại hoá đơn để bộ phận kế toán thống kê. Đối với khách hàng thân thiết thì nhân viên lưu lại thông tin của khách hàng và cấp cho khách hàng thẻ khách hàng thân thiết với số điểm thưởng tương ứng giá trị hoá đơn mua hàng.

Ngoài việc bán lẻ, siêu thị còn bán lỉ cho các đơn vị can mua với số lượng nhiều. Với các đơn vị này thì hệ thống cần phải lập hoá đơn chi tiết cho họ để thanh toán tiền. Khi nhận được đơn đặt hàng, bộ phận tiếp nhận đơn đặt hàng kiểm tra khả năng đáp ứng đơn đặt hàng. Nếu đủ khả năng đáp ứng đơn đặt hàng, bộ phận này sẽ nhập thông tin đơn đặt hàng vào hệ thống 13 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích thiết kế hệ thống siêu thị Trong siêu thị có rất nhiều quầy thu ngân, mỗi quầy được phụ trách bởi một hay nhiều nhân viên bán hàng.

Tại mỗi thời điểm chỉ có một nhân viên phụ trách một quầy thu ngân. Hệ thống phải lưu lại phiên làm việc của nhân viên để tiện cho việc quản lý sau này. Vào cuối ngày, bộ phận kế toán sẽ thống kê tình hình bán hàng của siêu thị, tính toán xem lượng hàng tồn, hàng hết để lên kế hoạch nhập hàng mới hay thanh lý hàng tồn. Hệ thống phải cho phép bộ phận kế toán thống kê chi tiết về tình hình của siêu thị.

Vào cuối tháng hoặc khi được ban giám đốc yêu cầu, bộ phận kế toán sẽ lập báo cáo thống kê về tình hình bán hàng của siêu thị gửi lên ban gáim đốc. Hệ thống phải cho phép bộ phận kế toán làm báo cáo thống kê về tình hỉnh bán hàng trong tháng hoặc trong khoang thời gian cho trước. Khi có hàng hết hoặc cần bổ sung hàng mới, siêu thị sẽ nhập hàng từ các nhà cung cấp. Thông tin về hàng cần nhập phải được lưu lại để bộ phận kế toán có thể thống kê tình hình mua bán trong siêu thị.

Thông tin này sẽ được trình lên ban giám đốc để duyệt xem có được phép nhập hàng hay không.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ