Đánh giá tác động của khiếm khuyết thiết kế trong quản lý xây dựng tại TP.HCM

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT

ABSTRACT

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

1. Chương 1: GIỚI THIỆU CHUNG

1.1. Mục tiêu của đề tài

1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.2.1. Đối tượng nghiên cứu

1.2.2. Phạm vi nghiên cứu

1.3. Đóng góp khoa học và thực tiễn của đề tài

1.3.1. Đóng góp về mặt khoa học

1.3.2. Đóng góp về mặt thực tiễn

2. Chương 2: TỔNG QUAN

2.1. Các nghiên cứu tương tự

2.1.1. Các nghiên cứu trong nước

2.1.2. Các nghiên cứu ngoài nước

2.1.3. Tóm tắt các nghiên cứu tương tự

2.2. Lý thuyết hệ thống xám [27]

2.3. Kỹ thuật ra quyết định dựa trên thực nghiệm và đánh giá (DEMATEL)

2.4. Kết luận chương

3. Chương 3: Phương pháp nghiên cứu

3.1. Quy trình và tiến độ nghiên cứu

3.1.1. Quy trình nghiên cứu

3.1.2. Tiến độ nghiên cứu

3.2. Hệ thống động (SD) và sơ đồ vòng lặp nhân quả (CLD)[28]

3.2.1. Phát triển sơ đồ vòng lặp nhân-quả

3.2.2. Các bước thực hiện

3.3. Số xám và các toán tử của chúng [27]

3.4. Các bước thực hiện G-Dematel

3.5. Thu thập dữ liệu

3.5.1. Giai đoạn 1: Xác định danh sách nhân tố nguyên nhân - ảnh hưởng của KKTK

3.5.2. Giai đoạn 2: Xác định mối quan hệ của các nhân tố nguyên nhân - ảnh hưởng

3.5.3. Giai đoạn 3: Xác định cường độ và khả năng ảnh hưởng của từng nhân tố đến nhân tố khác

4. Chương 4: Phân tích các nhân tố nguyên nhân và ảnh hưởng của khiếm khuyết thiết kế

4.1. Phân tích mô tả dữ liệu khảo sát

4.1.1. Vai trò quen thuộc của đối tượng khảo sát trong dự án

4.1.2. Loại dự án đầu tư xây dựng công trình

4.1.3. Tổng mức đầu tư của dự án

4.1.4. Vị trí làm việc trong công ty

4.1.5. Số năm kinh nghiệm

4.2. Kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha

4.2.1. Nhóm nhân tố liên quan nguyên nhân gây ra khiếm khuyết thiết kế

4.2.2. Nhóm nhân tố liên quan ảnh hưởng do khiếm khuyết thiết kế gây ra

4.3. Đánh giá mức độ quan trọng của các nhân tố đến khiếm khuyết thiết kế

4.3.1. Nhóm nhân tố nguyên nhân liên quan đến người quản lý thiết kế

4.3.2. Nhóm nhân tố nguyên nhân liên quan đến nhân viên thiết kế

4.3.3. Nhóm nhân tố nguyên nhân liên quan đến chủ đầu tư

4.3.4. Nhóm nhân tố ảnh hưởng của KKTK đến chủ đầu tư

4.3.5. Nhóm nhân tố ảnh hưởng của KKTK đến tư vấn thiết kế

4.3.6. Nhóm nhân tố ảnh hưởng của KKTK đến nhà thầu

4.4. Tổng hợp các nhân tố quan trọng liên quan đến khiếm khuyết thiết kế

5. Chương 5: Xác định mối quan hệ nhân-quả giữa các nhân tố liên quan khiếm khuyết thiết kế

5.1. Thông tin các chuyên gia

5.1.1. Vai trò trong dự án

5.1.2. Vị trí trong công ty

5.2. Sơ đồ quan hệ nhân-quả cấp một

5.2.1. Ma trận quan hệ nhân-quả

5.2.2. Xác định các nhân tố trong mối quan hệ cấp một

5.3. Sơ đồ quan hệ nhân quả cấp hai

5.4. Sơ đồ vòng lặp nhân quả cấp ba

6. Chương 6: Xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố này đến nhân tố khác trong chuỗi quan hệ nhân-quả

6.1. Phân tích mô tả dữ liệu khảo sát

6.1.1. Vai trò quen thuộc của đối tượng khảo sát

6.1.2. Loại dự án đầu tư xây dựng

6.1.3. Tổng mức đầu tư của dự án

6.1.4. Vị trí làm việc trong công ty

6.1.5. Số năm kinh nghiệm

6.2. Ma trận ảnh hưởng trung bình

6.3. Kỹ thuật Dematel

6.3.1. Ma trận chuẩn hóa Y (bảng 6-7)

6.3.2. Ma trận [I-Y]

6.3.3. Ma trận tổng hợp Z (Bảng 6-9)

6.3.4. Giá trị ngưỡng α

6.3.5. Đánh giá – xếp hạng nhân tố theo Dematel

6.4. Kỹ thuật G-Dematel

6.4.1. Ma trận chuẩn hóa xám ⊗ 𝒀 ∈ 𝒀; 𝒀 ; (bảng 6-14; 6-15)

6.4.2. Ma trận tổng hợp xám 𝒁 ∈ 𝒁; 𝒁 ; (bảng 6-18; 6-19)

6.4.3. Tính toán các toán tử xám và số hạng Hi+Cj, Hi-Cj

6.4.4. Đánh giá và xếp hạng nhân tố theo G-Dematel

6.5. So sánh kết quả Dematel so với G-Dematel

6.6. Đề xuất giải pháp ngăn chặn và giảm thiểu

6.6.1. Nhân tố NN20: tư vấn thiết kế kém chất lượng

6.6.2. Nhân tố AH7: làm lại trong quá trình xây dựng

6.6.3. Nhân tố NN1: Bất cẩn, thiếu trách nhiệm

6.6.4. Nhân tố AH6: làm lại hồ sơ thiết kế

6.6.5. Nhân tố AH4: giảm uy tín công ty thiết kế

6.6.6. Nhân tố NN11: thiếu kiểm tra, phê duyệt trong quá trình thiết kế

6.6.7. Nhân tố NN15: thiếu quy trình thiết kế

6.6.8. Tổng hợp đề xuất giải pháp

7. Chương 7: Kết luận

7.1. Mục tiêu thứ nhất: Xác định nhân tố quan trọng liên quan khiếm khuyết thiết kế

7.2. Mục tiêu thứ hai: Xác định mối quan hệ nhân quả nội tại của các nhân tố với nhau

7.3. Mục tiêu thứ ba: Xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố tác động lên các nhân tố khác trong hệ thống

7.4. Mục tiêu thứ tư: Áp dụng Kỹ thuật ra quyết định dựa trên thực nghiệm và đánh giá DEMATEL dựa trên lý thuyết xám xếp hạng các nhân tố

7.5. Hạn chế của đề tài

7.6. Hướng nghiên cứu tiếp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Phụ lục 1: Nội dung bảng câu hỏi sơ bộ dùng Pilot test

Phụ lục 2: Nội dung bảng câu khảo sát đợt 1

Phụ lục 3: Nội dung bảng câu khảo sát đợt 2

Phụ lục 4: Nội dung bảng câu khảo sát đợt 3

DANH MỤC HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

I. Đặt vấn đề

Trong bối cảnh phát triển nhanh chóng của ngành xây dựng tại TP.HCM, khiếm khuyết thiết kế đã trở thành một trong những vấn đề nghiêm trọng ảnh hưởng đến quản lý xây dựng. Nghiên cứu này nhằm đánh giá tác động của các khiếm khuyết thiết kế đến hiệu quả của dự án, từ đó cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố nguyên nhân và ảnh hưởng. Việc hiểu rõ mối quan hệ này không chỉ giúp các nhà quản lý dự án cải thiện quy trình làm việc mà còn giảm thiểu rủi ro trong các dự án xây dựng. Theo một nghiên cứu, khoảng 60% dự án xây dựng tại Việt Nam gặp phải các vấn đề liên quan đến thiết kế, dẫn đến việc phải làm lại hồ sơ thiết kế và gây chậm tiến độ. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đánh giá tác động của khiếm khuyết thiết kế trong quản lý dự án.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của nghiên cứu này là xác định các nhân tố gây ra khiếm khuyết thiết kế và ảnh hưởng của chúng đến dự án xây dựng. Nghiên cứu sẽ xây dựng sơ đồ quan hệ nhân-quả, từ đó giúp xếp hạng các nhân tố này theo mức độ ảnh hưởng. Sử dụng phương pháp G-DEMATEL, nghiên cứu sẽ phân tích và đánh giá mối quan hệ giữa các nhân tố, nhằm đưa ra giải pháp cải thiện quy trình thiết kế và quản lý dự án hiệu quả hơn. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng thiết kế mà còn đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của dự án, từ đó tiết kiệm chi phí và thời gian cho các bên liên quan.

II. Tổng quan về khiếm khuyết thiết kế trong xây dựng

Khiếm khuyết thiết kế trong ngành xây dựng không chỉ là vấn đề kỹ thuật mà còn liên quan đến quản lý dự án và quản lý thiết kế. Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng những khiếm khuyết này có thể dẫn đến rủi ro lớn trong quá trình thực hiện dự án. Theo một khảo sát, 45% các nhà thầu cho biết rằng khiếm khuyết thiết kế là nguyên nhân chính dẫn đến việc phải làm lại trong quá trình xây dựng. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến uy tín của công ty mà còn làm giảm hiệu quả của dự án. Do đó, việc phân tích và đánh giá tác động của khiếm khuyết thiết kế là rất cần thiết để đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm cải thiện quy trình thiết kế và quản lý chất lượng.

2.1. Các nhân tố gây ra khiếm khuyết thiết kế

Nghiên cứu đã xác định được nhiều nhân tố chính gây ra khiếm khuyết thiết kế, bao gồm: thiếu quy trình thiết kế, tư vấn thiết kế kém chất lượng, và sự thiếu trách nhiệm của người quản lý. Những nhân tố này không chỉ làm giảm chất lượng của hồ sơ thiết kế mà còn dẫn đến việc phải điều chỉnh trong quá trình thi công, gây lãng phí thời gian và chi phí. Theo thống kê, việc thiếu quy trình thiết kế rõ ràng có thể làm tăng 30% chi phí cho mỗi dự án. Điều này cho thấy việc cải thiện quy trình thiết kế và nâng cao ý thức trách nhiệm của các bên liên quan là rất quan trọng.

III. Phân tích tác động của khiếm khuyết thiết kế

Phân tích tác động của khiếm khuyết thiết kế cho thấy rằng chúng có thể ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh của dự án, bao gồm tiến độ, chất lượng và chi phí. Một nghiên cứu đã chỉ ra rằng khiếm khuyết thiết kế có thể làm giảm uy tín của công ty thiết kế và làm chậm tiến độ hoàn thành dự án. Cụ thể, 70% các nhà thầu cho biết rằng họ đã phải làm lại hồ sơ thiết kế do các khiếm khuyết phát sinh, dẫn đến việc chậm tiến độ và tăng chi phí. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá và phân tích các khiếm khuyết thiết kế để có thể đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả hơn trong quản lý dự án.

3.1. Giải pháp cải thiện quy trình thiết kế

Để giảm thiểu khiếm khuyết thiết kế, nghiên cứu đề xuất một số giải pháp cải thiện quy trình thiết kế. Đầu tiên, cần xây dựng hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ để kiểm soát các yếu tố liên quan đến thiết kế. Thứ hai, áp dụng công nghệ BIM (Building Information Modeling) để tối ưu hóa quy trình thiết kế và phối hợp giữa các bên liên quan. Cuối cùng, nâng cao ý thức và trách nhiệm của người quản lý trong việc giám sát và đánh giá chất lượng thiết kế là rất cần thiết. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng hồ sơ thiết kế mà còn đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của dự án.

Luận văn thạc sĩ: Tác động của khiếm khuyết thiết kế trong quản lý xây dựng dự án tại TP.HCM